ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Estudante: WAGNER JOSÉ DA SILVA VILAS BOAS

Disciplina: GESTÃO DE PESSOAS

Turma: 24

Plano de desenvolvimento de equipe

Introdução

A Força Aérea Brasileira é um a das três Forças Armadas do Brasil, conforme o Artigo 142 da Constituição Federal de 1988: As
Forças Armadas, constituídas pela Marinha, pelo Exército e pela Aeronáutica, são instituições nacionais permanentes e
regulares, organizadas com base na hierarquia e na disciplina, sob a autoridade suprema do Presidente da República, e
destinam-se à defesa da Pátria, à garantia dos poderes constitucionais e, por iniciativa de qualquer destes, da lei e da ordem.

Foi criada em 1941 e, logo em seguida, participou da II Guerra Mundial, como parte da Força Expedicionária Brasileira e está
diretamente subordinada ao Ministério da Defesa. Sua missão é "Manter a Soberania do Espaço Aéreo nacional, com vistas à
Defesa da Pátria." conforme Instrução do Comando da Aeronáutica nº 11-1, 2007.

Para que seu efetivo cumpra sua atribuição, sempre será necessária uma gestão eficiente de recursos humanos, de modo que

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atenda às necessidades do contingente no que diz respeito ao cumprimento das legislações, as normas e regulamentos.

Com os avanços sociais e a compreensão de que o colaborador é fator primordial de qualquer organização, surgem políticas e
diretrizes que visam proteger e dar subsídios para que os profissionais possam realizar suas atribuições da melhor forma
possível, garantindo as competências e profissionalismo de seus integrantes.

Percebe-se hoje, na era do conhecimento, que o pensamento mudou, assim, toda a organização que detêm o conhecimento,
terá o poder de desenvolvimento. As organizações devem buscar constantemente aprendizagem, evolução e renovação
contínua para se perpetuar. Para que isso seja possível, o capital humano passou a ser uma das peças fundamentais na sua
engrenagem, pois só com o capital financeiro não conseguirá evoluir se não tiver pessoas que detêm o conhecimento.

Gestão de Pessoas pode ser representada como um processo de treinamento, motivação e direcionamento dos colaboradores
de forma a otimizar a produtividade na organização e progredir o crescimento profissional.

Nesse contexto, na era do conhecimento, a FAB compreendeu a necessidade de evoluir e foi favorável ao avanço, como pode
ser visto no programa Força Aérea 100 (BRASIL, 2018), cujo o foco está no planejamento de seu futuro e essas modificações
visam valorizar as características intrínsecas da FAB como o arrojo, o avanço tecnológico e a visão estratégica, além de trazer
uma expansão na capacitação de seu efetivo. Com isso permitiu ter mais capacidade profissional, buscando a modernização
não somente de sua estrutura física e organizacional, mas também na formação de seus homens e mulheres. Avançando no
seu propósito, no mesmo ano, aconteceu o primeiro encontro de gestores do Comando-Geral de Pessoal, cujo o objetivo foi de
criar um alinhamento dos conhecimentos dos gestores das Organizações Militares, de forma a maximizar as ações, não só de
Pessoal, mas do Ensino e Saúde, a fim de reforçar o conhecimento teórico e prático das Organizações. E como grande

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destaque do evento está as afirmações do Comandante-Geral de Pessoal: “a Gestão de Pessoas no Comando da Aeronáutica
é essencial à nossa atividade e muito importante para o cumprimento da nossa missão” e “Todos nós devemos alinhar nossas
condutas como militares, empregar de forma eficaz os recursos humanos e materiais para obtenção das capacidades
necessárias. Isso promoverá a melhora da gestão do conhecimento e processos de trabalho, na busca de uma organização de
alto desempenho e rapidez nos processos administrativos”. Nessa afinidade em gestão, em 2019 a FAB foi uma das
instituições homenageadas na 18ª Edição do Prêmio Learning & Performance Brasil, pelo reconhecimento das melhores
práticas em desenvolvimento de talentos e gestão de performance nas instituições públicas e privadas brasileiras. Nessa
oportunidade, foram duas organizações da FAB agraciadas, a Secretaria de Economia, Finanças e Administração da
Aeronáutica (SEFA), na categoria Iniciativa de Sucesso, recebeu o prêmio pelo projeto Capacitação de Gestores da
Aeronáutica. Já o Comando Geral de Apoio (COMGAP), na categoria Referência Nacional, ficou entre os oito projetos
homenageados com o Programa de Pós-Formação de Graduados.

Com a continuidade e evolução a FAB cresce a cada dia acompanhando as boas práticas de governança e junta esforços para
que todas as suas Unidades Subordinadas possam almejar uma gestão de pessoas com competências para acompanhar sua
diretriz.

Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios

Cenário atual da organização/área e desafios

A FAB é uma instituição tradicional e composta por centenas de organizações militares distribuídas por todas as regiões do
Brasil. No Ceará tem uma Base Aérea na capital Fortaleza, cuja a sua missão é prover o apoio necessário aos Meios de Força

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Aérea que nela operem, desdobrados ou em trânsito (ou seja apoio para aeronaves e militares de outra Sede que esteja em
missão, treinamento ou apoio a autoridades públicas), e às Organizações Militares que estejam nela sediadas.

Com a nova reestruturação da FAB para atender o programa Força Aérea 100, estudos foram feitos para a otimização de
recursos e poder levar a FAB a um novo patamar. Hoje, com o avanço na tecnologia e a maior autonomia das aeronaves, não
há necessidade de manter esquadrões tão dispersos no território nacional, as missões podem ser cumpridas sem tantas
paradas para abastecimento e os aviões chegam mais facilmente de uma ponta a outra do País quando acionados. Assim,
algumas Bases passaram a sediar mais unidades aéreas, enquanto outras foram bastante reduzidas e servem como pontos de
apoio ou desdobramento. Nenhuma delas serão fechadas porque a FAB precisa manter representatividade em pontos
estratégicos, seja para o caso de necessidade de treinamentos, de grandes eventos ou para ajuda em calamidades. Então,
nesse novo cenário tem Bases Aéreas com dois mil militares e outras com apenas uma infraestrutura de apoio e segurança.

Com isso, a Base Aérea de Fortaleza (BAFZ) passou a ser uma infraestrutura de apoio e, assim, o 1º Esquadrão do 5º Grupo
de Aviação que forma pilotos para as aeronaves de transporte aéreo foi transferido para a Base Aérea de Natal (BANT) no Rio
Grande do Norte e, dessa forma, Fortaleza tem seu efetivo diminuído drasticamente.

Apesar de continuar mantendo setores especializados para cada área (como Esquadrão de Saúde, Setor de Suprimentos,
Setor de Engenharia, dentre outros) e um robusto sistema de procedimentos internos administrativos, a organização perdeu
repentinamente, muitos colaboradores e líderes experientes com essa reestruturação. O comandante da Base Aérea passa a
ter um grande desafio, que é a implementação de um modelo de gestão para que faça seus militares e civis, de seu reduzido
efetivo, se sentirem valorizados e participantes dessa nova etapa, além de evitar um grande descompasso na gestão de seus
líderes e liderados.

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Cenário atual de desenvolvimento de pessoas

Com isso a gestão de pessoas passa a ser uma ferramenta fundamental para essa Base Aérea realizar suas funções. A
distribuição dos militares dentro da organização foi realizada de forma a adequar o perfil dos indivíduos, conforme sua aptidão
para o trabalho e, conforme as necessidades da Base Aérea para que nenhum setor parasse com suas obrigações.
O desenvolvimento do efetivo foi uma preocupação constante, por isso, desenvolveu ações e programas com o objetivo de
estimular e qualificar o efetivo para formação de equipes vencedoras. Para que isso acontecesse, ocorreram programas de
treinamentos aos lideres e as suas equipes atualizado-os de todas as situações pertinentes as suas funções dentro da
organização, através de cursos oferecidos pela própria FAB e por empresas parceiras. Outra ação importante foi a solicitação
de especialidades de grande importância que foram perdidas na reestruturação, como, por exemplo, engenharia e
administração. No caso da FAB existem Organizações Militares que são responsáveis pela gestão da política de recursos
humanos, então a essas foram feitas as referidas solicitações para o recompletamento.
Na Força Aérea, todo ano, tem um sistema de avaliação do conceito moral e profissional de seu efetivo e tem como chave
principal o feedback. Nessa fase que a Base Aérea passava, os lideres utilizaram mensalmente esta comunicação com suas
equipes de forma que nenhum ruido ocorresse, mostrando ao liderado a sua importância no processo da reestruturação da
FAB, o que elevou a autoestima das equipes, pois no feedback, sempre teve comunicação das boas atuações e o
entendimento para ações que poderiam ser melhoradas.

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 Plano de desenvolvimento da liderança
perfil atual da liderança da
área
Alguns gestores ainda
apresentam decisões
centralizadas de poder, o que
está causando uma certa
dependência das equipes e,
dessa forma, as opiniões estão
sendo parcialmente ignoradas,
ocorrendo a inibição de
algumas atitudes das equipes.
Plano de desenvolvimento da equipe
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perfil desejado para o novo cenário
Os gestores devem confiar na sua
liderança, aprender a ouvir, tirar dúvidas
e dar instruções claras e precisas,
serem cordiais e conhecerem as
equipes. Com isso, tende a aumentar a
produtividade devido ao engajamento
das equipes.
competências a desenvolver justificativa
Valorizar as novas ideias e opiniões Nesse novo cenário, os
reforça o engajamento da equipe na gestores/lideres precisam se
busca de resultados individuais e desprenderem dos conceitos
coletivos. antigos de hierarquia e usar as
Ser claro e sucinto na delegação de aptidões de todos os colaboradores
tarefas, em todas as formas de em favor dos objetivos.
comunicação. O líder deve ser motivado e precisa
Saber ouvir, às vezes, mais do que ser preciso na sua comunicação,
falar, prestar atenção nos liderados não esquecer que deve liderar
têm grandes resultados. através do exemplo, ter empatia
Saber lidar com suas próprias com atitudes que inspirem seus
emoções, compreender e saber se colaboradores.
relacionar com os outros. Criar ambientes de trabalhos mais
Criar ambiente agradável, incentivar saudáveis, através do
as pessoas a falarem sobre assuntos relacionamento entre a liderança e
diversos, o que favorecerá a equipe. a equipe, pois isso proporcionará
Incentivar a colaboração, todos em mais comprometimento e
prol dos objetivos. alinhamento com os valores a
Saber distribuir as tarefas de acordo serem alcançados.
com as atribuições e pontos fortes de
cada um da equipe.
 perfil atual da equipe perfil desejado para o novo cenário competências a desenvolver justificativa
Hoje com a facilidade de Querer aprender, participar É fundamental ter criatividade e O desenvolvimento da liderança é
acesso ao conhecimento, a efetivamente da era do iniciativa para o alcance dos um desafio constante no âmbito
quantidade de dados conhecimento, aproveitar os cursos desafios. das organizações. Dentro da
disponíveis, não há espaço disponíveis pela própria FAB e das A equipe deve sair da sua zona de realidade organizacional, existem
para a falta de autonomia para empresas parceiras e ir mais além. conforto e se comprometer com os níveis de atuação possíveis no
aquisição desses Não ficar na espera desses cursos, objetivos da organização. exercício da liderança, mas por
conhecimentos para se pois não exite apenas esses Deve aumentar o entusiasmo e a mais que a liderança atue, é de
desenvolverem caminhos para o aprendizado. Sendo cooperação com a instituição. extrema importância que os
profissionalmente. Nessa nova assim, os integrantes das equipes membros da equipe reaja, pois
era não dá para ficar devem buscar constantemente a profissionais que tem a
aguardando a FAB ou a atualização de seus conhecimentos capacidade do aprendizado e de
liderança estimular os de uma forma estratégica e clara, estarem constantemente
membros da equipe para o sintetizando o conteúdo evoluindo, demonstrarão
aprendizado. O aprendizado continuamente. comprometimento com a
contínuo nunca foi tão organização e sua eficácia será
importante nos dias de hoje. reconhecida na evolução de sua
carreira.

Considerações finais

Neste caso é essencial a gestão de pessoas, pois através dela poderemos contribuir e identificar as necessidades, os direitos
dos colaboradores, e assim capacitar assertivamente, desta forma acredita-se que os resultados entregues serão positivos
para a BAFZ. A equipe precisa estar pronta para fazer parte da transformação da Base Aérea, alinhado com a s competências
identificadas no relatório The Future of Jobs do Fórum Econômico Mundial.
Com eficiência, eficácia, com planejamento estratégico de pessoal e dos processos administrativos e operacionais, para ter
essa conquista é excrescencial o aprimoramento da capacitação dos recursos humanos, com atenção especial no

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desenvolvimento do conhecimento, das habilidades e atitudes do efetivo, contribuindo diretamente para a Segurança, Defesa e
Desenvolvimento Nacional.
Existe ainda uma demanda crescente por competências digitais, assim como competências emocionais. Nas organizações,
quando falamos em competências digitais, pensamos em como acelerar o desenvolvimento do “pensar” digital, que significa a
integração da tecnologia com uma mudança de mentalidade, trazendo melhoria contínua para nossos processos e ambiente de
trabalho. No que tange as competências emocionais, o grande desafio é como cuidar das nossas emoções, de forma que
essas sejam catalizadores do nosso potencial e não inibidores do nosso crescimento profissional e pessoal.

Referências bibliográficas
Indique as referências utilizadas no seu trabalho de acordo com as normas da ABNT.

BRASIL. Constituição (1988). Constituição da República Federativa do Brasil. Brasília-DF, 2014.

CONCEPÇÃO ESTRATÉGICA FORÇA AÉREA 100. Disponível em: https://www.fab.mil.br/Download/arquivos/FA100.pdf/. Acesso em: mar. 2022.
Pessoal, Ensino e Saúde da Aeronáutica são temas do I Encontro de Gestores do COMGEP. Disponível em:
https://www.fab.mil.br/noticias/mostra/31790/GEST%C3%83O%20%E2%80%93%20Pessoal,%20Ensino%20e%20Sa%C3%BAde%20da%20Aeron
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Força Aérea Brasileira é reconhecida por práticas em gestão. Disponível em: https://www.fab.mil.br/noticias/mostra/34488/PREMIA
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Mudanças na FAB incluem reorganização de unidades aéreas e adequação de bases. Disponível em:
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%20de%20unidades%20a%C3%A9reas%20e%20adequa%C3%A7%C3%A3o%20de%20bases. Acesso em: mar. 2022.
As principais competências do gestor 4.0. Disponível em: https://aerp.org.br/geral/as-principais-competencias-do-gestor-4-0/ Acesso em: mar. 2022.
As dez competências mais valiosas até 2022. Disponível em: https://www.gestaoerh.com.br/pt_br/artigos/7894-as-dez-competencias-mais-valiosas-
ate-2022 Acesso em: mar. 2022.

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As dez competências para 2025. Disponível em: https://benefhealth.com.br/as-dez-competencias-para-2025/ Acesso em: mar. 2022.
Liderança 4.0: como agir nesse novo modelo de mercado? Disponível em: https://www.poderdaescuta.com/lideranca-4-0-como-agir-nesse-novo-
modelo-de-mercado/ Acesso em: mar. 2022.
Mundo VUCA e o conceito de liderança. Disponível em: https://www.umov.me/lideranca-mundo-vuca/ Acesso em: mar. 2022.