Modelo Versão: Setembro/2019

APRESENTAÇÃO DE PROJETO – INOVAÇÃO

PARTE I – PROJETO

1. IDENTIFICAÇÃO BÁSICA DA EMPRESA E DO PROJETO

1.1. EMPRESA

Data de elaboração 28/03/2022

ARQNOVA PROJETO RAPIDO, CONSTRUÇÃO E
Empresa
GERENCIAMENTO EIRELI

Nome Fantasia ARQNOVA PROJETO RAPIDO

CNPJ 30.370.469/0001-83

Ramo de Execução de atividades de arquitetura, obras e outras

Atividade classificações.

Página na Internet https://www.arqnova.com.br/

Pessoa de
Rita de Cassia da Silva – Sócia-Proprietária
Contato e Cargo

E-mail contato@arqnova.com.br

Praça Santo Agostinho, nº 70 – 9º Andar – Conjunto 92 –

Endereço
Condomínio Edifico Satélite – Aclimação – São Paulo – SP
completo da Sede
– CEP: 01533-070

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 1.2. DADOS BÁSICOS DO PROJETO E DO FINANCIAMENTO

Este quadro é de informações básicas e tem a finalidade de servir como uma “capa” para o projeto e,
portanto, a descrição da principal finalidade do projeto pode ser concisa e objetiva.

Finalidade do Elaboração de projetos arquitetônico com novas ferramentas

Projeto tecnologia, com especificações personalizadas.
Valor total do
R$
Projeto
Valor do
Financiamento R$
pleiteado

Contrapartida da R$ 0,00
empresa

Prazo e Carência Prazo total: (96 meses)

para o
Financiamento Prazo de Carência: (meses; incluída no prazo total)

Data de início da implantação: Data de entrada em operação:

(previsão - relativa ao projeto) (previsão - relativa ao projeto)

Prazo de Execução do Projeto: (em meses)

A empresa terá necessidade de recursos adicionais para completar o

desenvolvimento e implantar o projeto? ( )Sim ( X )Não

Caso afirmativo, informar o montante: R$ 0,00

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2. INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES DA EMPRESA

2.1. COMPOSIÇÃO DO QUADRO SOCIETÁRIO

Participação
Sócios / quotistas CPF ou CNPJ Cargo *
no Capital
Sócia-
Rita de Cassia da Silva 435.250.778/40 100%
Proprietária

Total 100,00%

* Caso o sócio possua ingerência na empresa, ou seja, interfira nas decisões e exerça função
administrativa, técnica ou operacional, informe o Cargo ocupado. Caso o sócio seja apenas participante
no Capital Social da empresa, favor preencher com a frase: “Não exerce função na empresa”. No caso
de existir sócio/quotista Pessoa Jurídica, informar no campo “Cargo” o nome, CPF e cargo do
representante legal.

2.2. PARTICIPAÇÃO DA EMPRESA E/OU DOS SÓCIOS EM OUTRAS

EMPRESAS

A empresa ou os sócios possuem participação em outra(s) empresa(s)?

( )Sim ( x )Não

Caso positivo, favor informar:

CPF ou CNPJ Participação

Razão Social da empresa CNPJ da empresa
do Participante (%)

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 2.3. CURRÍCULO RESUMIDO

Currículo resumido dos sócios ou representantes legais que assinam pela empresa e
que atuam diretamente nas decisões administrativas e operacionais e, também, das
pessoas que participam das definições sobre investimentos em inovação:

Nome completo Rita de Cassia da Silva

Cargo Arquiteta e Urbanista

Superior Completo em Arquitetura e Urbanismo

Formação acadêmica e área
de especialidade
Tecnóloga em Construção Civil de Edifícios
Especialista em Arquitetura Hospitalar
Especialista e Planejamento e Acompanhamento
de Obra

Vasto conhecimento com ênfase em gestão de

projetos/obras, no segmento arquitetônico e na
construção civil, na modalidade Turn Key, com
Experiência
foco em reformas residenciais e prediais, além de
especialização no segmento médico/hospital,
planejamento e acompanhamento de obra.

Copiar e colar mais tabelas caso necessário.

2.4. PRODUTOS E SERVIÇOS

Empresa consolidada na área de arquitetura, que oferece o

produto Turn Key, que consiste na elaboração de projetos
arquitetônicos, executivo, orçamentos detalhados de obra e
execução da obra. A implantação do projeto dará a
Produtos/Serviços
oportunidade de estar dentro de uma plataforma digital,
elaborando projetos residenciais e comercias atingindo um
público com escassez de informação técnica para sua obra
trazendo segurança e economia.

Fornecedores
Empresa de venda direta de material de construção, lojas de
móveis, parceiros comercias como mão-de-obra
especializado dentro da construção civil, empresas de

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 decoração, moveis soltos, eletrodomésticos.
Clientes com necessidade de obter projetos de arquitetura
para construção da sua casa. Atingir um público que tem o
falso entendimento que o mercado de projeto é distante da
Clientes
realidade dele. Entregar projetos técnicos para todos os
públicos, evidentes desperdícios de matérias na sua
execução e segurança dentro da edificação.

As principais empresas concorrentes são:

plantasdecasas.com; iprojetei.com; aquiprojetos.com;
Concorrentes
vivadecora.com.br; decorfacil.com; archshop.com.br;
projetopronto.com.br; tudoconstrução.com;

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 2.5. INFORMAÇÕES ECONÔMICO-FINANCEIRAS

Valores em unidades de R$

Apuração Patrimônio Capital Social Receita Receita Nº de % do

do último Líquido Integralizado Operacional Líquida de Empregados Faturamento
exercício Bruta Venda com
fechado Exportação

2021 98.110,01 99.800,00 978.520,33 2 0%

Nota: Enviar anexo a Relação Anual de Informações Sociais (RAIS) do último

exercício.

2.6. INFORMAÇÕES ADICIONAIS

Breve histórico da empresa, resumindo os acontecimentos

marcantes do seu desenvolvimento. Destacar os principais
marcos e mudanças organizacionais, tecnológicas e
empresariais, inclusive obtenção de certificações.
Histórico da
empresa

Histórico de investimentos em inovação realizados apenas

Iniciativas de com recursos próprios da empresa (quais projetos e o quanto
Inovação foi investido nos últimos três anos – percentual do
faturamento investido em PD&I).

A empresa tem antecedentes de apoio FINEP? ( )Sim (x)Não

Caso positivo, informe a linha de apoio:
A empresa tem antecedentes em outras agências de
Financiamentos à fomento? ( )Sim ( x )Não
Inovação obtidos
Caso positivo, informe o nome da agência e a linha de apoio:

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3. ESTRUTURA DE PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO (PD&I)

Infraestrutura existente atualmente Sim Não

1- Laboratórios X
2- Planta Piloto X
3- Equipamentos de PD&I X
4- Software de PD&I X
5- (outros – especifique) X

Qualificação das pessoas ocupadas atualmente nas atividades de Pesquisa,

Desenvolvimento e Inovação:

Número de pessoas ocupadas nas

Nível de Qualificação
atividades de P,D &I
Pós-Graduados (Mestres e Doutores) 6
Graduados 3
Técnicos de Nível Médio 2
Outros de suporte 5

Informe, para os três últimos exercícios, se a empresa realizou atividades relacionadas

à Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação:

Utilizou ou utiliza
Introduziu no mercado Registrou
parcerias
Institu
tos/ Outra
Unive
Produ Centr s
Serviço Processo rsidad Patentes Outros
to os de empre
es
pesqu sas
isas
Energ Desenho e Processo seria próximo BRE
y2Go montagem de a ideia de aluguel de
todo serviço de bicicletas, em que você
aluguel de pode pagar por um
2020
baterias em aluguel retirar a bateria,
máquinas utilizar e devolver em
próprias e app um outro ponto para
recarga.
FXCod Processo de Este projeto consistia na CEFE BREle Chegamos a
e compressão de compressão e T-RJ tronics efetuar depósito
dados, transmissão de dados de patente PCT ,
utilizando em real sem a mas devido aos
inteligência necessidade de custos não
artificial utilização de internet demos
2019 utilizando para isso. O que continuidade no
técnicas de viabilizaria o envio de processo
Inteligência até mesmo softwares
Artificial entre pessoas sem a
necessidade de internet
e utilizando para isso
um qrcode
Utilizamos o Cefet e UFRJ por meio
Especifique as parcerias utilizadas

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Especifique as patentes ou direitos de propriedade
intelectual
de sua empresa júnior (EJCM) como
principais parceiros nos projetos
Efetuamos depósito de patente do
FXcode, não necessariamente do
código, mas do processo inovador que
estávamos criando de compressão e
transmissão de dados de forma
totalmente inovadora
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4. PROJETO A SER FINANCIADO

4.1. DESCRIÇÃO COMPLETA E OBJETIVOS

É fundamental que todas as informações sejam fornecidas com clareza e

objetividade.

O que será
desenvolvido? Apresentar a descrição detalhada do projeto, que poderá incluir,
por exemplo, o uso de fotografias, layouts, mapas e gráficos.
Utilize o espaço que for necessário.
Os objetivos devem descrever:
> as ações,

 Elaboração de um estudo mercadológico, com um agência

de marketing, para compreender as necessidades/desejos
e expectativa dentro da unidade de negócios para
prospecção de público alvo;

 Parceria comercial com uma empresa especializada em

tecnológica, para desenvolver toda plataforma para realizar
a comercialização dos projetos arquitetônicos, na
modalidade e-commerce ou marketplace;

 Mapear os departamentos/processos e atividades para

melhorar a dinâmica de todas as etapas para elaboração
dos projetos;

 Criar modalidades de pagamentos online, para efetivar as

transações pelo site, que será desenvolvido, facilitando
forma de pagamento para que possa ser acessível à todos.

> os objetos dessas ações,

 Alcançar novos clientes dentro do novo nicho de mercado,

dentro de um mercado digital;

 Criar novos processos, departamentos e produtos;

 Criar parcerias comercias, com fornecedores de diversos

segmentos da construção civil;

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  Diminuir construções sem regulamento de um profissional
qualificado, com registro no órgão competente dentro das
especificações técnicas;

 Agregar as possibilidades tecnológica, para minimizar a

questão do empreendedorismo, capacitação de clientes e
comercializar os produtos elaborados;

 Minimizar o hábito cultural brasileiro, de não contratar um

profissional de arquitetura, devido valores serem
considerados elevados;

> os requisitos para a sua realização.

 Organizar e apresentar toda documentação necessária,
para ser contemplado pelo financiamento;
 Elaborar todas as etapas do projeto: planejar, definir, criar
validar e controlar escopo;
 Desenvolver um cronograma, para executar o plano de
ação;
 Planejamento estratégico bem definido;

Será via aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e

técnicas às atividades do projeto, para atender os requisitos,
Qual é a sua através de processos, que geram entradas e saídas de
aplicação? informações.

Principais 1) O objeto resultará em um produto, processo ou serviço novo ou

Resultados no aprimoramento de um já existente?
Esperados

Atribuirá modificações em serviço já existente, em novo formato

de comercialização. Logo será necessário reestruturar processos
internos, para atingir o planejado, segundo o projeto elaborado.

2) Descrever os principais resultados ou benefícios de caráter

técnico, econômico, social e ambiental a serem obtidos com a
implantação do projeto (quantificar se possível).

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- Técnico: será necessária aplicação de conhecimento técnico,
em todos os níveis estratégicos da organização: Alta cúpula,
direção, lideres, gestores e setor operacional. Dentro desse
cenário, todos deverão contribuir com suas habilidades,
experiências, vivências e perspectivas para agregar valor ao
projeto.
- Econômico: com base nos princípios do campo da
macroeconômica, visando o estabelecer o bem estar da
população regional, será aplicado recursos financeiros, com
objetivo para desenvolver cidades em potencial de crescimento,
principalmente no segmento arquitetônico, construção civil e setor
imobiliário. Para alavancar esse crescimento, alguns fatores serão
afetados diretamente, como aumento de consumo e produção de
bens e serviço, aumentando renda, diminuindo o desemprego,
que são fatores analisados por indicadores financeiros.
-Social: quando houver aplicação dos projetos arquitetônicos
comercializados em determinadas regiões, serão estimuladas
questões urbanísticas, com princípio de ordem para uma maior
estruturação do solo, como o planejamento de incorporações no
setor imobiliário, planos estratégicos com base nas diretrizes de
políticas urbanas, zoneamento de áreas com potencial de
comercialização, para uso residencial. De forma coletiva, os
benefícios em promover acesso, para construções e moradias tais
melhorias habitacionais, cumprem um dos fatores sociais, para
que todos atribuam esse direito que obter residência digna e de
qualidade, conforme CF – Art 5°.
-Ambiental: para que haja maior equilíbrio entre as operações no
segmento da arquitetura, dentro do âmbito a ser explorado,
buscaremos seguir os pilares da sustentabilidade, para elaborar
ações inovadoras, para preservação do meio ambiente, como
redução do uso de recursos naturais, exemplo: evitando o
desperdício de matérias de consumo. Também se faz necessário,
ações para reaproveitamento dos insumos utilizados, pois além
dessa redução inovar com processos, ações e benefícios entre
todos envolvidos nessa cadeia: meio ambiente, empresas,
fornecedores, comunidades, regiões e pessoas, para que
possamos aproveitar cada elemento dentro do ecossistema
brasileiro, de forma consciente.

3) Quais competências da empresa serão fortalecidas com o

projeto?
Com uma grande necessidade de restruturação em todas as
áreas, as competências organizacionais essências a desenvolver
serão: visão estratégica, mapeamento das competências,

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 programas de treinamento e desenvolvimento, analise
mercadológico no segmento de atuação.

A inovação a ser desenvolvida pode ser considerada

Inovação:
( ) para a própria empresa
Alcance da ( ) para a região
Inovação
( x ) para o Brasil
( ) para o mundo

Riscos e Desafios
1) Quais os principais desafios tecnológicos a serem
enfrentados?
Descrever as inovações de produtos, processos e/ou serviços
propostas no projeto, informando a situação em relação à
fronteira tecnológica e às empresas concorrentes na mesma
tecnologia empregada.

Resposta: A grande dificuldade estará no reconhecimento

de padrões e no tratamento de imagens para que fique o
mais realístico possível para o cliente da solução. Então
não teremos somente um software web e mobile, teremos
uma solução mais complexa a nível de tratamento visual
que chamamos em computação de visão computacional

2) Apresentar um panorama sobre a identificação dos demais

riscos e desafios que estão envolvidos no projeto, além dos
retornos esperados com a sua implantação, frente aos
investimentos que serão necessários.

Resposta: O maior risco do ponto de vista técnico seria

integração de sistemas, para o caso de queremos já ligar
direto para venda de algum fornecedor. Um outro ponto
de preocupação seria essa parte de mapeamento do
espaço em 3 dimensões e simular a demonstração de
forma realística ao possível cliente, estes seriam os

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 principais riscos em nosso entendimento. Para minimizar
isso pensamos em termos apis abertas para facilidade de
integração com parceiros e um mestre em visão
computacional para nos ajudar no desenvolvimento da
solução.

Citar a localização geográfica das atividades necessárias à

execução do projeto.

Localização Resposta: Não necessitamos de uma localização

geográfica especifica para o projeto

Pode mencionar algumas atividades dentro do

desenvolvimento e operações, após toda a implementação e o
investimento, tais como:
Implementação - Analise de dados
Definitiva
- Testes e garantia de qualidade
- Mapeamento e modelagem de novas funcionalidades
- Monitoramento da saúde da aplicação

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 4.2. MERCADO ALVO DO PROJETO – CARACTERÍSTICAS

Clientes que possuem terrenos com metragem de 5x20 até

Clientes Alvo 20x40, com necessidade de obter projetos de arquitetônico
para construção para residência.

As principais empresas concorrentes são:

Concorrentes /
plantasdecasas.com; iprojetei.com; aquiprojetos.com;
Produtos
vivadecora.com.br; decorfacil.com; archshop.com.br;
substitutos
projetopronto.com.br; tudoconstrução.com;

Na modalidade de e-commerce e marketplace, de

abrangência nacional em primeiro momento, com
Comercialização
possibilidade de expansão dependendo da necessidade do
mercado/segmento.

Existem aspectos regulatórios de governo que podem afetar o

produto/serviço/processo a ser desenvolvido? ( x )Sim ( )Não
Caso positivo, informe quais:

Dentro dos elementos jurídicos, atribui-se a legislação em

âmbito federal, estatual e municipal, para alinhar as regras de
cada localidade, logo seguiremos as bases de planejamento
de das cidades estabelecidos no Estatuto da Cidade (Lei
10.257/2001), podemos consultar no 1º e 2º artigo, que
menciona as diretrizes fundamentais, onde estabelece
Aspectos
normas públicas para organizar o desenvolvimento. Também
Regulatórios
cito o Plano Diretor Estratégico, Lei de Zoneamento com
interface da Constituição Federal de 1988, onde garante-se o
direto a moradia em prol do coletivo, para o planejamento das
cidades.

Logo também consideramos o órgão regular que fiscaliza as

atividades de arquitetura, sendo ele o Conselho Regional de
Arquitetura, seguindo como base as normas técnicas
nacionais da ABNT e NBR’s vigentes.

Impacto Ambiental Não haverá necessidade licença ambiental.

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 4.3. INFORMAÇÃO SETORIAL

Segmento de prestação de serviço – Serviços de Arquitetura

Setor de Atuação
e Engenharia.

Descrever as oportunidades para o desenvolvimento e a

exploração de novos nichos de mercado, considerando sua
capacidade de competição atual e após a implantação do
projeto.
O cenário para alcançar e desenvolver essa expansão,
incluindo uma nova unidade dentro do negócio atual,
comercializando serviços como projetos arquitetônicos de
forma padronizada, com foco na área residencial, em cidades
de pequeno e médio porte, em fase de desenvolvimento com
Oportunidades
extrema necessidade de expandir questões urbanísticas, e

Após implantação podemos mapear, segmentos estruturar

novos nichos, como elaborar dentro da mesma macrorregião,
projetos arquitetônicos para estabelecimentos comercias,
públicos, dentre outras atividades, para compor essa mesmo
padrão e estruturação.

Obstáculos e Principais fatores que possam limitar o avanço da empresa

Desafios frente à concorrência e ao mercado (fraquezas e ameaças).
 Superar o sistema tributário, com leis especificas para
a modalidade de e-commerce;
 Obter um maior entendimento sobre o comportamento
do cliente final, para mensurar suas necessidades e
desejos, para tomada de decisões mais assertivas na
oferta do produto/serviço, logo deve ser aplicado um
mapeamento para atingir o nicho especifico;
 Concorrência quanto ao valor dos produtos/serviços
semelhantes;
 Bom relacionamento com o cliente, em todas as
etapas de venda: prospecção, abordagem e
apresentação, negociação, fechamento e pós venda.
 Alcance sobre divulgação/publicidade em território
nacional, com as possíveis variáveis de acesso sobre
as ferramentas para visualização do site;
 Questões relacionadas a execução que tem como
variantes, tais como: nível de satisfação, qualidade,
prazo e etc;

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  Enxergar situações problemas, para reformular novos
produtos de acordo com a demanda, necessidade do
mercado e qualquer fator que entendermos
necessário.

4.4. QUANTIDADE DE COLABORADORES

Número de colaboradores antes da implantação do projeto: 5

Número atual de
Empregados Próprios: 2
Funcionários
Empregados Terceirizados: 7

Número de empregos gerados durante a implantação do

Empregos
projeto:15
Gerados durante
a implantação do Empregados Próprios:8
Projeto Empregados Terceirizados: 12

Número previsto de colaboradores após a implantação do

Quantidade
projeto:15
Prevista de
Funcionários Empregados Próprios: 10
após o Projeto Empregados Terceirizados:12

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 4.5. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES

INOVAÇÃO - Cronograma Físico

Atividade Início Fim

Coletar informações para elaborar projetos Jan/22  Mar/22

 Iniciação    

 Planejamento    

 Execução    

 Monitorar e controlar    

 Encerramento    

     

     

     

     

Detalhamento da Atividade Indicador de Início Fim

Execução

       

       

       

       

       

       

       

       

       

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Observações: Uma atividade poderá ter tantos detalhamentos de atividades quantos
forem necessárias, assim como um projeto poderá ter tantas atividades quantas forem
necessárias. Forneça as informações solicitadas acima para cada uma das atividades e
para cada detalhamento de atividade necessário, de forma a compor o cronograma
físico do projeto.

5. CONCLUSÕES

Se necessário, utilizar este campo para acrescentar informações complementares.

6. DOCUMENTOS
Neste item, favor listar os documentos e arquivos relativos ao projeto encaminhados à
Desenvolve SP.

Informações sobre os roteiros:

Os formulários de Projeto de Inovação estão divididos em:

Parte I – Projeto
Parte II – Premissas das Projeções
Parte III – Planilhas/tabelas (duas versões – Projetos de até R$ 2 milhões e Projetos acima de
R$ 2 milhões)

Preencha estes documentos de forma completa e com informações detalhadas e

fundamentadas, fornecendo todas as premissas utilizadas nas projeções e as memórias
de cálculo. Nos casos em que forem utilizadas informações de mercado e estudos
externos à empresa, favor mencionar as fontes de referência e as datas das informações.

Todas as informações, documentos e formulários solicitados pela Desenvolve SP, fazem

parte de um conjunto e são importantes para a avaliação da empresa e do Projeto.
Entretanto, eventuais esclarecimentos adicionais podem ser solicitados e, inclusive, a
atualização de informações durante o processo de análise.

A fidelidade de todas as informações prestadas é de inteira responsabilidade da

empresa que está solicitando o financiamento.

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