plano de negócios

EMPREENDEDORISMO

arq e urb Profº Alceu Von Held

Alunos:
Andressa Castro
Kayo Rodrigues
Sandra Cardosoi
Lorena Dias
Matheus Ribeiro

2º/2020
sumário
NOSSO PLANO -- - - - - - - - - - - - - 01
1
O RESUMO EXECUTIVO -- - - - - - -
1.1. Enunciado do projeto
1.2. Empreendedores
1.3. Serviços e produtos
1.4. Mercado de atuação
1.5. Projeção de vendas
1.6. Rentabilidade e projeções
financeiras
2 A ORGANIZAÇÃO / A EMPRESA -- - 06
2.1. Histórico
2.2. Serviços e Produtos
2.3. Planejamento Estratégico
2.3.1 Missão
2.3.2 Foco do negócio
2.3.3 Visão
2.3.4 Valores
2.3.5. Objetivos organizacionais
2.3.6. Desafios no início do negócio
2. 3.7. Estratégias futuras
2.4. Enquadramento legal
2.5. Estrutura organizacional
2.6. Equipe dirigente
2.7. Plano operacional
2.7.1 Administração e gestão
organizacional
2.7.2 Gestão comercial
2.7.3 Gestão da qualidade
2.7.4 Terceirização
2.7.5 Parcerias
2.7.6 Responsabilidade social e meio
ambiente
3 7
O PLANO DE MARKETING -- - - - - -
3.1. Análise de mercado
3.1.1 Oportunidades e ameaças
3.1.2 Pontos fortes e pontos fracos
3.1.3 Segmentação e clientela
3.1.4 Concorrência
02 3.1.5 Fornecedores
3.2. Estratégias de marketing aplicadas
aos 4 P’s
3.2.1 Serviços / produtos / clientes
/consumidores (1º P)
3.2.1.1 Vantagens competitivas do
serviço ou produto
3.2.2 Preço / custo (2º P)
3.2.3 Distribuição / praça / comodidade
/ conveniência (3º P)
3.2.4 Promoção / propaganda /
comunicação (4º P)
3.2.5 Relacionamento e serviços aos
clientes (venda e pós-venda)
4
O PROJETO PARA IMPLEMENTAÇÃO
DO EMPREENDIMENTO -- - - - - - - - - - - - - 14
4.1 Atividades para implementar o plano
4.2 Agenda de execução
5
PLANO FINANCEIRO -- - - - - - - - - - - - - - - 15
5.1. Capital social e projeção de vendas
5.2. Custos fixos e variáveis
5.3. Impostos e contribuições
5.4. Mão de obra e pró-labore
5.5. indicadores econômico-financeiros
6 A BIBLIOGRAFIA -- - - - - - - - - - - - - - - - - - 20
11 O ANEXO
nosso plano
razão social SÓCIOS
TOUT COMÉRCIO DE ARTIGOS Andressa Castro, Kayo
DE VESTUÁRIO Rodrigues, Leonardo Rizzi,
Lorena Dias e Matheus Ribeiro

NOME FANTASIA data

TOUT. Novembro de 2020
Pronúncia "tu", fazendo alusão a segunda
pessoa do singular, na língua portuguesa.
Do francês, significa "tudo" ou "todos".
Capta a essência da marca.

logotipo

01
1.0 RESUMO EXECUTIVO
Este documento tem como objetivo
apresentar o plano de negócios da
marca de roupas TOUT., contendo
metas, objetivos, e atividades que
buscam o desenvolvimento da
empresa.
1.1 – Enunciado do plano
O intuito é demonstrar de forma inteligível o
funcionamento da TOUT., que será voltada para
a produção têxtil. A marca carrega a
responsabilidade de consciência ambiental,
optando por produtos veganos e sustentáveis. A
estrutura da empresa será inicialmente singela,
com poucos funcionários fixos, mas uma rede
de colaboradores terceirizados (cooperativas).
1.2 - Empreendedores
Andressa Castro
Estudante de Arquitetura e
Urbanismo, estagiária na GRADO
CONSTRUTORA.Será responsável
pela criação de peças da marca,
de acordo com as coleções.
Kayo Rodrigues
Graduando em Arquitetura e
Urbanismo, domínio das redes
sociais. Será responsável pela
divulgação em mídias sociais
e marketing da empresa.
Leonardo Rizzi
Estudante de Arquitetura e
Urbanismo. Será responsável
pela parte de marketing e
estratégias de venda.
Sandra Cardoso
Estudante de Arquitetura e
Urbanismo, estagiária da BEP
ARQUITETOS e entusiasta em
processos de criação,
mesclando digital e manual.
Será a diretora criativa da
empresa.
Matheus Ribeiro
Graduando em Arquitetura e
Urbanismo, atual estagiário
do escritório PROJETEC. Será
o responsável o CEO da
empresa.
02
1.3 – Serviços e Produtos
Somos uma empresa do segmento de vestuário.
Ofertaremos peças de roupa, calçados,
acessórios. Além disto, consultoria de imagem.
1.4 – Mercado de atuação
O mercado da moda está é volúvel; nós
traremos as tendências mundiais ao alcance
dos brasileiros, levando em consideração o
consumo consciente e experiência do usuário,
durante todo o processo de aquisição.
1.5 - Projeção de vendas
De acordo com a planilha das vendas brutas
projetadas, foi estimada uma média mensal de
vendas de R$ 96.333,33, tendo como base
entrevistas com gestores de empresas
similares, já atuantes no mercado. Isto
oportunizou elementos para cálculo das vendas
no primeiro ano de atividades.
1.6 - Rentabilidade e projetos
financeiros
Conforme a projeção de vendas e a composição
de despesas da TOUT., os serviços
proporcionarão a cobertura de todos os custos,
bem como um saudável retorno financeiro para
a empresa. O que pode ser comprovado na
projeção dos resultados e na análise de
investimentos, realizada no plano financeiro. A
lucratividade, de acordo com a planilha
financeira, aponta para um percentual de 11,05%
já no primeiro ano do negócio. O prazo de
retorno do investimento (payback) realizado
será de cerca de 8 meses e 3 dias.
resumo executivo | 03
uma
MARCA
PARA TODoS

organização/a empresa | 04
 USE

resumo executivo | 05
 USE

resumo executivo | 06
2.0 A ORGANIZAÇÃO | A EMPRESA
O desígnio é levar a experienciação da
moda como estilo de vida ao público
de juventude pulsante, amantes da
expressão de si, sem quaisquer
froteiras de: cor, raça, religião ou sexo.
2.1 – Histórico
Surgiu no anseio coletivo pela manifestação do
indivíduo no invólucro da pele: a roupa.
Resultando, deste modo, no ímpeto de expandir
a criatividade comum, relacionada a
tonalidades, texturas e subjetividade imagética,
para que outros públicos se identifiquem e
desejem fazer parte da nossa comunidade.
2.2 - Serviços e produtos
Produtos de vestuário, calçado, acessórios e
consultória para aqueles desejam aumentar
seus conhecimentos.
2.3 - Planejamento estratégico
A empresa tem como objetivo não se limitar à
produção de meros artigos, entretanto, propiciar
a experiência de tudo de enriquecedor, que é
vinculado à moda. Procurando assim, propor um
diálogo indumentário entre a marca e a
necessidade do usuário.
2.3.1 - Missão
Buscar conexão com o usuário, impulsionando à
participação da nossa comunidade criativa.
2.3.2 - Foco no negócio
Esforçar-se na procura do diferencial no nicho,
privilegiando o conforto em relação à
singularidade do usuário.
2.3.3 - Visão
Inicialmente atuará na sede da empresa
(Brasília-DF), com o crescimento paulatino,
almeja-se expandir aos outros estados em cerca
de três anos (lojas físicas).
2.3.4 - Valores
Integridade: A conceituação é pautada no
diálogo (briefing), para entender melhor o
cliente e suas necessidades.
Inteligência: Aumento da precisão, através
de estudos de cores, formas, tecidos,
silhuetas e intenções.
Dinamismo: Cuidado com a otimização do
tempo e absorção de informações, para que
o cliente tenha autonomia de suas próprias
escolhas.
Diversidade: Catálogo de rtigos que
alcancem diferentes
07
2.3.5 - Objetivos organizacionais
Levar o conhecimento a mais sobre moda,
tendências e estilos de vestuários, com isso
iremos oferecer um serviço de consultoria e de
autoconhecimento através de novas
experiências em relação ao vestuário e o
impacto do mesmo. Assim, esperamos que, em
três anos, conforme tenha sedimentado no
mercado, a empresa possa ter a possibilidade
de aproximar quem não possui tanto
familiriadade com a moda.
2.3.6 - Desafios no início do negócio
Atualmente a procura por serviços de vestuários
e consultorias, restringem a um certo público,
porém é necessário desfazer impedimentos
socialmente construídos, através dos anos -que
fazem com que grande parte da população
sinta-se intimidada, ao procurar pelo serviço de
consultoria de imagem. Culturalmente, este
processo apenas era admitido a um
determinado grupo de pessoas: as mulheres
aristocratas. Mas os tempos mudaram. O
propósito é desmistificar, abrindo caminho á
possibilidade de busca por uma identidade
visual personalizadas, ignorando padronizações
impostas.
2.3.7 - Estratégias futuras
Tendo em vista o crescimento, utilizaremos
plataformas digitais, para que os produtos
tenham maior visibilidade, juntamente com um
serviço individualizado, como a mescla dos
produtos oferecidos na empresa, juntamente
com estilos e produtos já existentes dentro do
acervo pessoal do cliente.
2.4 - Enquadramento legal
O regime jurídico, no qual é aplicado na
empresa, diz respeito à Lei Complementar 123
de 14 de dezembro de 2006, criado com o
objetivo de simplificar o pagamento de tributos
por Microempresas (ME) e Empresas de
Pequeno Porte (EPP). Possui alíquotas nominais
que variam de 4,0% a 22,90%, distribuídas em 6
anexos que contemplam os diversos setores e
atividades econômicas. O Código Civil, em seu
artigo 1032, prevê que após a averbação da
retirada ou exclusão do sócio, o mesmo possui
responsabilidade pelas obrigações sociais
anteriores, até dois anos. Em alguns casos,
quando legislações especiais se sobrepõem à
norma geral, as obrigações do ex-sócio em
relação à empresa podem inclusive exceder a
estes dois anos, logo nossa empresa fará os
procedimentos de:
Registrar a saída do sócio;
Alterar contrato social;
Solicitar a retirada do nome do sócio no
órgão responsável pelo arquivamento dos
atos societários;
Comunicar aos órgãos fiscalizadores a nova
composição societária.
2.5 - Estrutura organizacional
organização/a empresa | 08
 Setor administrativo: Responsável pelo
planejamento estratégico e pela gestão das
tarefas, coordena e fiscaliza os demais
setores e fornecendo os dados necessários
para a tomada de decisões pelos executivos
da companhia.
Setor comercial: Responsável
principalmente pelo marketing da empresa,
tanto presencial quanto virtualmente. Sendo
esse setor o responsável pelas vendas,
garantindo a geração de receitas para a
empresa. Esse setor é o responsável
também por criar as estratégias de
divulgação e definir as formas de venda
mais adequadas para alcançar nosso
público-alvo, além de fidelizar a clientela já
conquistada.
Setor operacional: setor de produção, é o
responsável por administrar todo o
processo de transformação dos insumos no
produto final.Essa nossa etapa irá controlar
a entrada e o consumo de matérias-primas,
dando suporte logístico. Sua função é
garantir que a operação de confecção não
tenha imprevistos, tendo como meta
garantir que a TOIT obtenha a maior
produção possível aplicando o mínimo de
recursos.
2.6 - Equipe dirigente
Explanado no item 1.2
2.7. Plano operacional
Definição do processo:
Determinar processo a ser analisado;
Mapear as ações;
Conhecer o desempenho atual;
Planejar as mudanças.
Análise do processo:
Identificar problemas;
Buscar causasDefinir melhorias;
Buscar as bases para implantação;
Melhoria do processo:
Obter resultados;
Analisar feedback dos clientes;
Corrigir e ajustar os planos.
Excelência do processo:
Apresentar desempenho global;
Quando avaliado, ser certificado e
reconhecido como superior em relação ao
ambiente externo de negócios
2.7.1 Administração e gestão organizacional
Prezamos pelo contato mais direto possível de
cada setor, por se tratar de uma empresa em
que dentro dela, o trabalho tenha um processo
leve e direto, é constituída um cargo na área
administrativa específica para esse contato, o
supervisor administrativo. ele é o profissional
que consulta a direção geral e a gerência de
outras unidades da empresa sobre assuntos
relativos à administração. Está sob as
responsabilidades dele supervisionar, organizar,
organização/a empresa | 09
comandar, coordenar e controlar as atividades
realizadas pelos colaboradores da empresa,
sendo responsável por toda área administrativa
da empresa como RH, DP, Rotinas Fiscais,
Contábeis e Administração geral.
2.7.2 Gestão comercial
A avidez está na plena satisfação dos clientes,
quando adquirirem os produtos. Adota-se o
marketing direto; sem a necessidade de usar
nenhum canal intermediário e sempre atualizar
o indivíduo das novidades e ofertas.
Será implantada também o marketing de
fidelização que concentra no crescimento e
retenção de clientes existentes por meio de
programas de fidelidade e incentivos, como
descontos, brindes, acesso exclusivo a algum
conteúdo, cartões da loja, etc...O objetivo é
estimular os clientes a fazerem compras
repetidas mais vezes com a nossa empresa.
Nesse caso, há espécies de recompensas aos
clientes por usarem continuamente o produto ou
serviço.
2.7.3 Gestão da qualidade
O primeiro passo é reunir-se com os
responsáveis pelo setor que trata diretamente
com o cliente e discutir um fluxo de trabalho
que colete mais e melhores avaliações em
contatos de venda e pós-venda. Além disso,
planejar como eles podem ser aproveitados.
Comandar, coordenar e controlar as atividades
realizadas pelos colaboradores da empresa,
sendo responsável por toda área administrativa
da empresa como RH, DP, Rotinas Fiscais,
Contábeis e Administração geral. Utilização de
métodos eficientes, como o cadastro de
usuários: onde se tem as informações sobre a
carteira de clientes, tornando o atendimento das
demandas muito mais ágil. Ordem de serviço:
Com poucos cliques, consulta o status de
determinada transação, ganhando muito tempo
na hora de esclarecer dúvidas. Controle de
pedidos: a tela de controle de pedidos torna as
vendas e atendimentos mais eficientes. A
princípio, o ISO não será utilizado.
2.7.4 Terceirização
A TOUT. trabalhará com diferentes grupos de
colaboradores, visando a movimentação da
comunidade local e parceiros, estimulando
economicamente o entorno, através da geração
e manutenção de empregos. Porém o crivo de
controle de qualidade final do produto, é
indispensável. Faz-se necessário a
implementação do sistema ERP para controle e
gestão das variadas confecções.
2.7.5 Parcerias
Por se tratar de um produto tão intrínseco à
vida, collabs com os mais distintos campos de
produção visual, produtores de conteúdo,
artistas e especialistas, no nicho ou similar, são
benquistas.
organização/a empresa | 10
 pense
VERDE!
2.7.6 Responsabilidade social e meio ambiente
Não somente pela temática ser fonte de sérias
consequências e grandes repercussões sociais,
sem contar a função social na participação
doprocesso econômico ou tecnológico; acima
de qualquer responsabilidade superficial ou
falso moralismo, a empresa tem como
premissa, no cerne de sua concepção, a
consciência ética quanto às práticas
sustentáveis. Desde o planejamento do corte da
matéria-prima, às embalagens entregues ao
consumidor final. O comprometimento vegano
impede de comercializar produtos de origem
animal, fazendo uso de materiais sintéticos e/ou
passados pelo processo de reciclagem limpa.
Refibra - Trata-se de uma fibra produzida a
partir resíduos de madeira, algodão e
celulose.
Tricô 3D - É um procedimento realizado em
máquina de tricô 3D que confecciona uma
peça a partir de um único rolo de fio, sem
costura, evitando qualquer desperdício. Um
diferencial criado pela empresa é que,
depois de um tempo de uso, o consumidor
pode devolver a peça, que é encaminhada
novamente à fábrica e passa por uma
reciclagem, resultando em novos rolos de
fio.

Reutilização de água - A utilização da água

nas etapas da produção têxtil corresponde
a um dos maiores impactos em recursos
naturais causados por essa indústria.
Portanto, a TOUT. utilizará do reuso da água
e sistemas químicos aplicados para
devolvê-la com qualidade à origem.

Retalhos - os retalhos de peças serão

doados para cooperativas de artesãos.

organização /a empresa | 11
3.0 PLANO DE MARKETING
Como um bússola, o plano auxiliará a
compreender não somente seu
contexto atual em relação mercado,
como também o caminho ao local que
almeja alcançar. Viabiliza a fácil
interpretação das áreas sólidas e
vulneráveis do negócio, impulsionando
assim, o êxito.
3.1 – Análise de mercado
O nicho da moda ganhou maior notoriedade nos
últimos anos, ampliando os horizontes no que
diz respeito à moda e seus diversos tipos de
consumidores. Com base nessa ampliação,
utiliza-se o conhecimento individual e convívio
pessoal dos sócios, como estratégia. O público-
alvo da marca são os consumidores de faixa
etária entre 16 e 30 anos, o que facilita o
entendimento quanto ao consumo, pois os
sócios da empresa são pessoas de faixas
etárias similares, com pensamentos distintos.
3.1.1 - Oportunidade e ameaças do mercado
Oportunidades:
A importância de produção sustentável e
cruelty-free.
Visibilidade àqueles que precisam: contará
com coleções criadas por designers de
comunidades carentes, onde abriremos
espaço para quem tem criatividade, mas
não tem oportunidades de notoriedade.
Profissionais atualizados sobre as
principais tendências do ramo da moda:
disponibilidade de profissionais que manter-
se-ão atualizados sobre os aspectos de
tendências, movimentos e acontecimentos
que dizem respeito ao nicho da marca.
Ameaças:
Concorrentes no que diz respeito à
semelhança nas peças de roupa: Por se
tratar de um viés minimalista,
encontraremos comparações com marcas
já existentes.
Dificuldade em acompanhar as tendências:
novas ideias surgem a todo tempo no ramo
da moda, renovando-se a cada trimestre, o
que complexifica, mas não impossibilita de
acompanhar esses ciclos.
Dificuldade de acesso econômico: Por se
tratarem de matéria-prima específica,
algumas peças podem apresentar um valor
elevado no custo, o que dificulta o interesse
das pessoas nas peças.
3.1.2 - Pontos fortes e fracos
Fortes:
12
 A cada ano, estima-se que 80 bilhões de
novas peças de roupas são produzidas, e
pensando nisso, a marca terá diferencial no
que diz respeito à sustentabilidade.
Evitando o uso dos tecidos sintéticos,
priorizando os tecidos naturais, que se
decompõem com maior facilidade e
rapidez.
Design e produção própria, o que tornará as
peças únicas e exclusivas, para que a marca
seja um ícone e faça parte da história de
vida das pessoas.
Estima-se a consciência de uso e produção,
portanto será embasada no movimento
“slow fashion”: prática que descarta a
produção em massa e reposição acelerada
de novas peças.
Negativos:
Capital financeiro para início das atividades;
Dependência criativa das tendências da
atualidade.
3.1.3 - Segmentação e clientela
A TOUT. é “para tudo e todos”. Não há distinção
de ideologias de gênero, cor, religião, ou
qualquer outra coisa. A TOUT. veste, antes de
tudo, PESSOAS. Com matéria-prima de viés
sustentável, destaque jovial nas peças -
direcionando o público-alvo aos jovens e amigos
do meio ambiente-. Também serão adotados
itens com preços variados, que sejam
compatíveis com diferentes classes sociais.
3.1.4 - Concorrência
Por se tratar de uma mentalidade minimalista e
jovial, a maior concorrente no mercado seria a
ZARA. Por outro lado, apresentaremos o
diferencial de sustentabilidade ecológica,
inclusão social e devidos direitos trabalhistas.
3.1.5 - Fonecedores
Por se tratar de confecção própria, apenas serão
importadas as matérias-primas das peças.
Serão as lojas de tecidos que comercializem os
tipos de tecidos sustentáveis que precisamos,
são eles: algodão orgânico, liocel e modal, linho,
cânhamo, soysilk, couro de abacaxi, etc.
3.2 - Estratégias de marketing
aplicadas aos P's
Para que a estratégia obtenha êxito, é
necessário que alguns pontos sejam levados em
consideração, como: os interesses da empresa
no mercado, a forma como a abordagem da
clientela será feita e as potencialidades de
crescimento perante o mercado. Todos os
pontos, baseando-se nos 4P.
3.2.1 - Serviços / produtos / clientes
/consumidores (1º P)
Os serviços prestados pela TOUT; são
diferenciados da fabricação ao recebimento do
cliente. Atualmente, para realizar um pedido de
plano de marketing | 13
uma peça, o cliente deve solicitar, pois não há
grande estoque, evitando o desperdício e
colaborando ecologicamente. Outro aspecto que
de possível reconhecimento no mercado, é pela
singularidade das peças.
3.2.1.1 - Vantagens competitivas do serviço ou
produto
Existem variadas marcas de roupas pelo mundo,
podemos salientar o que a TOUT. oferece em
relação às outras marcas nacionais:
produtos exclusivos
matéria-prima sustentável e cruelty-free
peças acessíveis a diversas classes sociais
visibilidade a estilistas/designers de
comunidades socialmente vulneráveis
3.2.2 - Preço / Custo (2º P)
Por conta dos investimentos envolvidos em todo
processo de fabricação, por vezes, se
apresentará peças de custo elevado, destinadas
à classe média da clientela. Por outro lado, o
slogan da empresa prioriza que a marca é
destinada a tudo e todos, então, não deixará de
haver oportunidade de outras camadas terem
acesso aos produtos, devido ao programa de
estilistas de comunidades carentes e ao lucro
com as peças de alto custo.
3.2.3 - Distribuição / Praça / Comodidade /
Conveniência (3º P)
Trabalha-se de forma física e online, onde são
disponibilizados todos os nossos produtos. As
ações da marca aplicadas para conseguir um
maior número de vendas são: estandes de
mostruário das peças disponíveis em parques,
divulgação por meio de influencers, diversidade
entre a(o) modelos. A marca sai em vantagem
em relação as outras, justamente pelo olhar
diferenciado que ela tem pelo cliente, um olhar
individualizado.
3.2.4 - Promoção / propaganda / comunicação
(4º P)
A visibilidade será buscada de diferentes
formas:
Quando houver lançamento de novas
coleções, por meio de desfiles em pontos
estratégicos da cidade;
Divulgação através das redes sociais;
Parcerias com produtores de conteúdo
digital;
Participação em feiras e eventos com
público-alvo de faixa etária específica.
3.2.5 - Relacionamento e serviços aos clientes
(venda e pós-venda)
Além da transação comercial, dedica-se atenção
especial a cada cliente. Assim como a marca
abrangerá diversos públicos, os colaboradores e
também atendimento também serão
diversificados, suscitando a representatividade.
A empatia é elementar!
plano de marketing | 14
4.0 PROJETO PARA IMPLEMENTAÇÃO
Nesta etapa, aborda-se as ações LOJA ONLINE: Utilização de plataforma e-
commerce e perfil no Instagram. Esses
necessárias para que a TOUT.
meios darão um retorno no quesito
funcione e se mantenha estável no visibilidade, pois são formas de abranger a
mercado pretendido: etapas de gama de público. Essa criação requer
iniciação, estabilidade e permanência profissional específico na área de design de
software e social media.
da empresa no mercado.
FUNCIONÁRIOS: Após divulgação de vagas,
4.1 – Atividade para implementar o haverá o processo seletivo e treinamento de
plano capacitação para internalização história e
filosofia da TOUT., e preparação ao
atendimento de excelência. Pretensão de
Cronograma de lançamento no mercado,
contratar quinze funcionários (cinco para
elencando todas as etapas.
loja e dez para confecção).
ESPAÇO FÍSICO: busca por um local em
CASTING PARA DESFILE: Contactação de
shopping que supra as necessidades da
agências de modelos diversificados, para o
empresa, tanto para funcionamento da loja,
desfile de inauguração.
quanto para ajuste das peças. Para a
confecção será necessária um espaço que
CONFECÇÃO: Nesse ponto, chega a hora da
proporcione conforto e dimensões
confecção das peças a serem
necessárias para comportar o ateliê e parte
comercializadas, e das peças que serão
do estoque.
usadas pelos modelos do desfile da TOUT.
REGISTRO DA EMPRESA: Contratação de
INAUGURAÇÃO: Desfile e coquetel em
escritório especializado em contabilidade
parceria com marcas gastronômicas locais,
para devidas orientações.
para abertura da loja e divulgação das
peças.
AJUSTES: Processo de reforma e ajustes,
para que a loja expresse a marca de modo
arquitetônico.

14
4.2 – Agenda de execução

INÍCIO TÉRMINO ATIVIDADE

Espaço físico 22/02/2021 12/03/2021

Registro da empresa 15/03/2021 12/04/2021

Ajustes 05/04/2021 23/08/2021

Loja online 12/04/2021 17/05/2021

Funcionários 19/04/2021 07/06/2021

Casting 26/04/2021 24/05/2021

Confecção 03/05/2021 02/08/2021

Inauguração 10/09/2021 -

projeto para implementação | 15

5.0 PLANO FINANCEIRO
a) Para abertura da organização será
necessário um investimento de R$
99.43525, conforme comprova a
planilha número 5.10 (Recursos
próprios) do plano financeiro (anexo
A).
b) A previsão de receita média mensal
no primeiro ano de vida da empresa
será de R$ 81.025,00 de acordo com a
planilha número 5.9 do plano
financeiro (anexo A).
5.1 - Capital social e projeção de
vendas
a) O capital social da empresa será de
R$100.000,00 dividido em partes iguais entre os
cinco sócios, conforme demonstrado na planilha
5.6 do plano financeiro (anexo A).
b) As vendas brutas projetadas para o primeiro
ano da empresa mostra um total de R$
1.156.000,00, de acordo com a planilha 5.8 do
plano financeiro (anexo A).
5.2 - Custos fixos e variáveis
Os custos fixos da empresa no ano em curso
(ano 0 - elaboração do plano), serão na ordem
de R$ 881.435,68, já os custos variáveis serão
de R$127.738,00 conforme demonstração da
planilha número 5.11, do plano financeiro
(anexo A).
5.3 - Impostos e contribuições
Os gastos com impostos no ano em curso (ano
0 - elaboração do plano), serão na ordem de R$
188.774,00 conforme demonstração da planilha
número 5.11.1 (anexo A).
5.4 - Mão de obra e pró-labore
Os gastos com a mão de obra dos funcionários,
terceirizados e a retirada dos sócios (pró-
labore), serão na ordem de R$ 613.200,00, no
ano que serve de base (ano 0) para elaboração
deste plano, conforme demonstração da
planilha número 5.12 (anexo A).
5.5 - Indicadores econômico-
financeiro
Os indicadores financeiros demonstram bons
resultados na gestão da organização, pois o
prazo de retorno do investimento realizado (Pay
Back), será em 8 meses e 3 dias, já a
lucratividade está em 11,05%, já no primeiro
ano, conforme demonstração da planilha
número 5.17 (anexo A).
6.0 ANEXO
Documento fornecido separadamente.
16
6.0 BIBLIOGRAFIA
DOLABELA, Fernando. Oficina do SITES:
empreendedor: a metodologia de
ensino que ajuda a transformar josedornelas.com.br/plano-de-
conhecimento em riqueza. São negocios, consultado em
Paulo: Cultura, 1999.2 14.10.2019.

DOLABELA, Fernando. O segredo starta.com.br, consultado em

de Luísa. São Paulo: Cultura, 14.10.2019.
1999.3

SALIM, César Simões... [et al.].

Construindo planos de negócios:
todos os passos necessários para
planejar e desenvolver negócios
de sucesso. Rio de Janeiro:
Campus, 2001.

17