REDE DE ENSINO GENOMA

Técnico em Administração

PROJETO INTEGRADOR:
Wg Grife

Letícia Gabrielle Chaves Cruz

Nathan Henrique Godoy Vignoli
Rafaela Lorena dos Reis Frois
Wellington Oliveira Silva

Betim
2021
 Letícia Gabrielle Chaves Cruz
Letícia Gabrielle Chaves Cruz
Nathan Henrique Godoy Vignoli
Rafaela Lorena dos Reis Frois
Wellington Oliveira Silva

PROJETO INTEGRADOR:
Wg Grife

Trabalho de Plano de Negócios, a ser

apresentado à Disciplina do Projeto
Integrador, como base de avaliação
parcial do Curso Técnico de
Administração da Rede de Ensino
Genoma.

Orientador: Marcelo C. dos Santos

Betim
2021
 RESUMO

A WG Grife é uma empresa de vestimenta masculina que oferece aos seus clientes
peças de altíssima qualidade, inovadoras e especiais e tem como objetivo
proporcionar ao público jovem/adulto conforto e elegância em diversos momentos de
sua vida. Neste documento são retratados diversos fatores sobre a loja, seus
objetivos, criação, endereço e diversas outras informações.

(O RESUMO deverá conter no mínimo 100 palavras e no máximo 500)

Palavras-chave: Conforto. Elegância. Ética. Produto. Mercado.

 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.................................................................................................10
2 PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO...........................................................11
2.1 Dados da Empresa: Razão Social, Nome fantasia:.........................................11
2.2 Endereço:.........................................................................................................11
2.3 Descrição do empreendimento:.......................................................................11
2.4 Nome dos sócios e respectivas participações na empresa:............................11
2.5 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área):............................12
2.6 Necessidade do Mercado a ser atendida:........................................................12
2.7 Missão da Empresa.........................................................................................12
2.8 Visão da Empresa............................................................................................12
2.9 Valores da Empresa........................................................................................ 12
2.10 Previsão para início das atividades:.............................................................13
3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL................................................................14
3.1 Produtos e/ou Serviços....................................................................................14
3.2 Layout com legenda.........................................................................................14
3.3 Capacidade produtiva......................................................................................15
3.4 Necessidade de pessoal..................................................................................15
4 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS............................................16
4.1 Descrição de Cargos e Salários.......................................................................16
4.2 Estratégias de Recrutamento e Seleção..........................................................17
4.2.1 Divulgação das vagas...................................................................................17
4.2.2 Triagem de currículo.....................................................................................17
4.2.3 Entrevista Individual......................................................................................17
4.3 Estratégias de Treinamento.............................................................................18
4.3.1 Treinamento para os respectivos cargos:.....................................................18
4.4 Organograma...................................................................................................19
5 PLANEJAMENTO DE MARKETING...............................................................20
5.1 Mercado de Atuação........................................................................................20
5.2 Público Alvo..................................................................................................... 20
5.3 Concorrentes................................................................................................... 20
5.4 Fornecedores...................................................................................................20
5.5 Mix de Marketing – 4P`s..................................................................................21
5.5.1 Preços.......................................................................................................... 21
5.5.2 Promoção..................................................................................................... 22
5.5.3 Praça............................................................................................................ 22
6 PLANEJAMENTO FINANCEIRO....................................................................23
6.1 Exigências Legais e Documentos para abertura da empresa..........................23
6.2 Forma Jurídica.................................................................................................24
6.3 Enquadramento Tributário...............................................................................24
6.4 Folha de pagamento e Encargos Sociais:.......................................................24
6.5 Máquinas, Equipamentos, Móveis e Utensílios:..............................................24
6.6 Despesas Gerais............................................................................................. 25
6.7 Estimativa de Faturamento..............................................................................25
6.8 Previsão de retorno do investimento:...............................................................28
6.9 Contrato Social................................................................................................ 28
7 CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................35
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................37
 5

1 INTRODUÇÃO

O Empreendedorismo é a capacidade de agir para tornar real seus sonhos e

fazer com que seus sonhos, visões e projetos se tornem realidade. É utilizar a
própria capacidade de combinar recursos produtivo, capital, matéria prima e trabalho
para realizar obras, fabricar produtos e prestar serviços.
O Planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que mapeia o
caminho para atingir objetivos em uma empresa. Ele é como um guia que mostra os
caminhos para a sua empresa e determina onde ela quer chegar, por meio de ações
necessárias que auxiliam a cumprir os objetivos.
O planejamento é de extrema importância seja em qualquer área, para a
eficácia de uma boa administração o planejamento significa traçar metas e objetivos
para a empresa, para que a partir disso possa ser tomado decisões importantes para
a corporação que podem levar ao sucesso ou ao fracasso, de forma caracterizando
a importância do planejamento, ao realizar um planejamento, mesmo que
simplificado, as chances de alcançar o objetivo é muito mais efetiva.
O objetivo do planejamento na área de administração e no RH é antecipar o
futuro das atividades do setor e determinar quais os recursos podem ser utilizados
para cumprir essas atividades. Planejar as ações do RH também permite avaliar e
organizar o orçamento necessário para recrutamento, capacitação e outras ações.

(Tragam aqui na Introdução sobre o que é e a importância do Plano de

Negócios e sobre tema de vocês.)
 6

2 PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO

Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a

aplicação dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de
maneira eficiente e eficaz. No fundo, a administração é um complexo processo de
tomar decisões a respeito de recursos e de objetivos a serem alcançados.
A administração se refere à combinação e aplicação de recursos
organizacionais – humanos, materiais, financeiros, informação e tecnologia, para
alcançar objetivos e atingir desempenho excepcional. Provavelmente não haja
conceito mais importante para a administração do que os objetivos a serem
alcançados.

2.1 Dados da Empresa: Razão Social, Nome fantasia:

Razão social: Wg Grife Moda Masculina LTDA

Nome fantasia: Wg Grife

2.2 Endereço:

Avenida Amazonas, 991, Centro, Betim, MG.

2.3 Descrição do empreendimento:

Wg Grifes oferecerá aos seus clientes – masculino - um ambiente agradável e

cordial com um leque completo de serviços de moda realizados por pessoas
qualificadas e com produtos de qualidade. Os clientes terão à sua disposição um
atendimento personalizado e flexibilidade nos horários a um custo/benefício
compatível com a sua renda.

2.4 Nome dos sócios e respectivas participações na empresa:

Nathan Henrique Godoy Vignoli: 50%

 7

Wellington Oliveira Silva: 50%

2.5 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área):

Os responsáveis pela gestão da empresa e seus respectivos cargos são:

Nathan Henrique Godoy Vignoli: Gerente geral;
Wellington Oliveira Silva : Gerente de loja.

2.6 Necessidade do Mercado a ser atendida:

Com as mudanças do público masculino e com o aumento da vaidade

masculina em alta, pensamos em uma loja voltada ao público masculino com o
atendimento especializado com este público e sempre mantendo o afeto com os
nossos clientes para que eles se sintam mais confortáveis em suas compras e em
comprar conosco.
2.7 Missão da Empresa

Oferecer aos seus clientes peças de altíssima qualidade, inovadoras e

especiais. Com a utilização dos nossos produtos, o homem, irá se sentir ainda mais
confiante e surpreendente. Nosso objetivo é proporcionar experiências inesquecíveis
e boas lembranças para a vida toda.

2.8 Visão da Empresa

Ser referência de mercado em qualidade e atendimento voltado para a

beleza, bem estar e autoestima do público masculino.

2.9 Valores da Empresa

Os valores da Wg Grife Moda Masculina LTDA são:

 Honestidade
 Respeito.
 8

 Confiança.
 Transparência.
 Qualidade.
 Modernidade.

2.10 Previsão para início das atividades:

A empresa tem previsão para funcionar em Fevereiro de 2022.

 9

3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL

A maior importância do planejamento operacional está no seu próprio

conceito, que é a transformação da visão e das metas em fluxo de trabalho para o
próximo ano. Além disso, você consegue detectar melhor os gargalos da empresa e
o que pode fazer para melhorar os setores da empresa para que as metas sejam
cumpridas.

3.1 Produtos e/ou Serviços

Os produtos oferecidos pela Wg Grife Moda Masculina LTDA serão:

 Camisa peruana;
 Camisas dri-fit;
 Camisas de times;
 Bermudas dri-fit;
 Bermudas jeans;
 Calça dri-fit;
 Calça jeans;
 Nike 12 molas;
 Nike Jordan;
 Nike 97;
 Mizuno.
 All star

3.2 Layout com legenda

 10

3.3 Capacidade produtiva

Trabalhamos 7 horas por dia, de segunda a sábado, ao todo teremos 3

vendedores. A cada 1 hora cada vendedor (a), consegue atender 3 clientes, ou seja,
cada vendedor(a) atende 21 clientes por dia, e no total atendemos 63 clientes por
dia. Logo conseguiremos atender 378 clientes por semana e por mês atenderemos
1.512 clientes. Seguindo os dados das estatísticas os funcionários saem para ir ao
banheiro ou beber água durante o horário de trabalho fazendo eles perderem 1 hora
de produção todos os dias.

3.4 Necessidade de pessoal

1 Gerente Geral
1 Gerente de loja
2 Vendedores.
Total: 4 Funcionários.
 11

4 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

O planejamento de recursos humanos visa identificar as necessidades da

gestão de pessoas. Tem o objetivo de organizar os Recursos Humanos, e os
colaboradores com a organização.
O planejamento de RH é muito importante na medida que ajuda organização
garantir a lucratividade e o sucesso respeitando toda a equipe profissional.
O planejamento ajuda as empresas a analisar as suas necessidades desde o
recrutamento, benefício e a remuneração.

4.1 Descrição de Cargos e Salários

Cargo: Gerente de Loja

Descrição do Cargo: Profissional será responsável por abrir e fechar o
negócio todos os dias, zelar pela organização e pelas rotinas no ponto de venda,
auxiliar no atendimento ao cliente, fazer recrutamento de vendedores, coordenar e
acompanhar metas de vendas, controlar as entradas e saídas do caixa, entre outras
responsabilidades.
Requisitos e qualificação: Ter um bom desempenho como Gerente de Loja
além da graduação em gestão comercial e administração é essencial que saiba
manter uma equipe motivada, ter a competência de escolher os melhores para
trabalhar em sua equipe, boa comunicação, saber trabalhar em equipe, ter espírito
de liderança, fluência verbal e estando apta para desenvolver atividades de contato
direto com o cliente.
Salário: R$ 1.842,38

Cargo: Gerente geral

 12

Descrição do Cargo: O gerente geral será responsável por elaborar

pesquisas de mercado e estratégias para aumentar as vendas e auxiliar o gerente
de loja e se relacionar com toda área comercial e marketing, entre outras
responsabilidades.
Requisitos e qualificação: Graduação em Administração, possuir
conhecimento em planejamento e execução de pesquisas de mercado.
Salário: R$ 2.038,13

Cargo: Vendedor
Descrição do Cargo: Realizar atendimento a clientes, negociar preços,
prazos, condições de pagamento e descontos da venda, orienta quanto às
especificações dos produtos e/ou serviços. Controlar os pedidos dos clientes e
qualidade dos produtos.
Requisitos e qualificação: Possuir experiência em vendas, ter ótima
habilidade interpessoal e boa comunicação.
Salário: R$ 1.213,00

4.2 Estratégias de Recrutamento e Seleção

4.2.1 Divulgação das vagas

A divulgação da vaga de emprego é a etapa principal da seleção. É nela que

as informações principais do cargo são apresentadas. Assim, os potenciais
candidatos podem ver se eles se encaixam no perfil para exercer as funções
esperadas.
Escolhemos os melhores canais para divulgar vagas.

4.2.2 Triagem de currículo

Serão analisados os currículos dos candidatos para avaliar aqueles que têm
os conhecimentos solicitados. Estes passarão para a próxima etapa que é a
entrevista individual.
 13

4.2.3 Entrevista Individual

O objetivo é verificar se o perfil do candidato, bem como suas competências,

habilidades e atitudes são compatíveis com a cultura da empresa. Serão analisadas
as experiências profissionais que o candidato tem e descobrir como este reagiria em
situações de trabalho que exigem desafios.
4.3 Estratégias de Treinamento

O objetivo do treinamento é capacitar e desenvolver os profissionais da

empresa. Com o treinamento é possível fazer com que as equipes e a liderança
alcance os resultados e metas, tenham mais motivação, aumento na produtividade e
agreguem mais conhecimento à organização.

4.3.1 Treinamento para os respectivos cargos:

Cargo: Gerente da loja.

Objetivo do treinamento: Integrar novos colaboradores e temos a finalidade
de prepará-los para a rotina da empresa, mostrando sua missão, visão, valores, tipo
de conduta e comportamento adequado. Além disso, faz parte da familiarização com
os demais profissionais da organização.
Instrutor: Gerente geral.
Local: O treinamento acontecerá na WG GRIFES.
Duração: Durante 7 dias de 07:00 às 11:00 horas.
Avaliação do treinamento: O treinamento será avaliado por meio da
avaliação de aprendizado.

Cargo: Vendedores
Objetivo do treinamento: Treinamento para equipe de vendas, tem como
objetivo otimizar a capacidade de vendas das equipes da empresa. Para tanto, a
modalidade aborda temas como comunicação, inteligência competitiva,
planejamento, negociação e muito mais.
Instrutor: Gerente loja
Local: O treinamento acontecerá na WG GRIFES.
 14

Duração: Durante 7 dias de 07:00 às 11:00 horas.

Avaliação do treinamento: O treinamento será avaliado por meio da
avaliação de aprendizado.

4.4 Organograma
 15

5 PLANEJAMENTO DE MARKETING

É um mapa de estratégias que serão utilizadas para que a empresa atinja as

metas e objetivos definidos, que podem ser relacionados à marca ou aos produtos
ou serviços específicos a intenção é pensar e planejar cada ação que será realizada,
considerando todos os aspectos importantes como prazos, canais, público-alvo,
orçamento.
Uma empresa sem direcionamento fica à deriva, sem rumo, e direcionar é o
objetivo principal do planejamento de marketing.
Para criar as estratégias de marketing, é essencial ter passado por etapas
importantes que obrigam a empresa a conhecer aspectos relevantes e a criar
objetivos a serem alcançados. Além disso, o planejamento de marketing ajuda a
organizar o trabalho, aumentando a competitividade da empresa no mercado.

5.1 Mercado de Atuação

Moda masculina.

5.2 Público Alvo

Todo o público masculino: jovens e adultos.

5.3 Concorrentes

Amigão, Rede Brasil Vest, Grife, Re Story, Feira shop, All Dacia, Casa Ady,
Cabocla, Torra Tudo, Moreira, Canal do Surf, CR Roupas.

5.4 Fornecedores
 16

Fábrica e Moda Masculina Atacadista Ltda, CN Atacadista, Feira do Brasil SP.

5.5 Mix de Marketing – 4P`s

Produtos: Camisa peruana; Camisas dri-fit; Camisas de times; Bermudas dri-

fit; Bermudas jeans; Calça dri-fit; Calça jeans; Nike 12 molas; Nike Jordan; Nike 97;
Mizuno. All star.

5.5.1 Preços

TABELA DE CUSTO WG GRIFE

PRODUTOS VALORES DE VALORES PARA VALORES DE

INVESTIMENTO REVENDA FATURAMENTO

BLUSA PERUANAS R$ 20,50 R$ 70,00 R$ 49,50

CAMISA DRIFIT R$ 22,00 R$ 75,00 R$ 53,00

CAMISAS DE TIMES R$ 20,00 R$ 60,00 R$ 40,00

BERMUDAS DRIFIT R$ 20,00 R$ 60,00 R$ 40,00

BERMUDAS JENS R$ 25,00 R$ 60,00 R$ 35,00

CALÇA DRIFIT R$ 20,00 R$ 55,00 R$ 35,00

CAÇA JENS R$ 30,00 R$ 70,00 R$ 40,00

NIKE 12 MOLAS R$ 50,00 R$ 280,00 R$ 230,00

NIKE JHORDAN R$ 45,00 R$ 150,00 R$ 105,00

NIKE 97 R$ 60,00 R$ 300,00 R$ 240,00

MIZUNO R$ 70,00 R$ 300,00 R$ 230,00

ALL STAR R$ 45,00 R$ 150,00 R$ 105,00

5.5.2 Promoção

Como promoção a nossa empresa tem diversas formas de promover nosso

produto como Instagram, Whatsapp e loja física.
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5.5.3 Praça

Loja física no centro da cidade de Betim/MG e nas vendas pela internet

atendendo todo o país com entrega através dos Correios.

6 PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Projeção de vendas - Este é um ponto importantíssimo do planejamento

financeiro. Com esta projeção, é possível estabelecer uma expectativa de
 18

faturamento para a empresa e enxergar com mais clareza sobre qual mercado
aquele empreendimento está atuando.
Custos fixos e custos variáveis - Quando se fala em custo fixo, se pensa em
um gasto que não contribui diretamente para a produção daquilo que é vendido.
exemplo, poderia ser considerado como custo fixo o aluguel do imóvel e o salário
dos funcionários.
Já os custos variáveis são aqueles que, de fato, são empregados na
produção dos serviços e produtos que a empresa oferece. Exemplo, seria a roupa,
que poderia aumentar ou diminuir conforme aumento ou diminuição da clientela.
Ponto de equilíbrio - O ponto de equilíbrio, também conhecido como “ponto
zero”, é o momento em que a quantidade de receitas se torna capaz de cobrir os
gastos.
Para realizar o bom planejamento financeiro, vale ainda monitorar
constantemente o fluxo de caixa, registrando todas as entradas e saídas de capital
em tempo real. Conheça também o regime tributário do setor onde atua, buscando
estratégias para ser poupado ou ter algum valor reduzido.

6.1 Exigências Legais e Documentos para abertura da empresa

 Cópia comum do espelho de IPTU.

 Cópia autenticada do registro do imóvel ou contrato de locação.
 Cópia autenticada da cart. De identidade e CPF dos sócios.
 Cópia comum do PIS dos sócios.
 Cópia comum da certidão de casamento dos sócios.
 Cópia comum do comprovante de residência dos sócios.
 Cópia ou N do recibo da DIRP do sócio administrador (caso declare).
 Cópia do Título de Eleitor.
 Carteira de Registro Profissional.
 19

6.2 Forma Jurídica

A Sociedade Empresária (LTDA), por se tratar de uma sociedade que possui

dois ou mais sócios e que trabalha no comércio ou serviços. Sem capital mínimo,
formato mais tradicional no Brasil.

Pode ser aplicada a qualquer tipo de atividade, tanto sócio que trabalha
quanto o que não. Dois ou mais sócios.

6.3 Enquadramento Tributário

O Simples Nacional, por ser é disponível para empresas com faturamento

entre R $81 mil e R $4,8 milhões. Ele não engloba o pagamento de INSS pela
empresa e os impostos incidem sobre o faturamento bruto.

6.4 Folha de pagamento e Encargos Sociais:

Os encargos sociais são ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias e

Serviços; IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados; CSLL – Contribuição Social
sobre o Lucro Líquido; CPP – Contribuição Previdenciária Patronal.
(Trazer para este item tabela com cálculos dos valores)

6.5 Máquinas, Equipamentos, Móveis e Utensílios:

· Balcão de atendimento;
· Prateleiras para colocar roupas;
· Araras para loja de roupas;
· Manequins de vários modelos;
· Provador para loja;
· Expositor Boutique;
· Nichos e prateleiras;
· Mesas de centro.
 20

(Trazer para este item tabela com cálculos dos valores)

6.6 Despesas Gerais

Aluguel, luz, água, telefone, internet.

(Trazer para este item tabela com cálculos dos valores)

6.7 Estimativa de Faturamento

TABELA DE CUSTO WG GRIFE

PRODUTOS VALORES DE VALORES PARA VALORES DE

INVESTIMENTO REVENDA FATURAMENTO

BLUSA PERUANAS R$ 20,50 R$ 70,00 R$ 49,50

CAMISA DRIFIT R$ 22,00 R$ 75,00 R$ 53,00

CAMISAS DE TIMES R$ 20,00 R$ 60,00 R$ 40,00

BERMUDAS DRIFIT R$ 20,00 R$ 60,00 R$ 40,00

BERMUDAS JENS R$ 25,00 R$ 60,00 R$ 35,00

CALÇA DRIFIT R$ 20,00 R$ 55,00 R$ 35,00

CAÇA JENS R$ 30,00 R$ 70,00 R$ 40,00

NIKE 12 MOLAS R$ 50,00 R$ 280,00 R$ 230,00

NIKE JHORDAN R$ 45,00 R$ 150,00 R$ 105,00

NIKE 97 R$ 60,00 R$ 300,00 R$ 240,00

MIZUNO R$ 70,00 R$ 300,00 R$ 230,00

ALL STAR R$ 45,00 R$ 150,00 R$ 105,00

 21

Colocar ao final os valores totais

A Wg grife tem uma estimativa dentre 24 meses alcançar sua média de

faturamento de 150% no seu valor investido, este será o faturamento após os 24
meses de inauguração R$384.354,36, com isso já incluso todos os gastos, esta
estimativa será anual após os primeiros 24 meses de inauguração, o valor de
R$640.590,60 bruto com todos os gastos e despesas inclusos antes mesmo de
fazermos a separação e pagamentos das nossas dívidas.
.
1.1 Estimativa do Investimento:

TABELA DE CUSTO WG GRIFE

PRODUTOS VALORES DE VALORES PARA VALORES DE

INVESTIMENTO REVENDA FATURAMENTO

BLUSA PERUANAS R$ 20,50 R$ 70,00 R$ 49,50

CAMISA DRIFIT R$ 22,00 R$ 75,00 R$ 53,00

CAMISAS DE TIMES R$ 20,00 R$ 60,00 R$ 40,00

BERMUDAS DRIFIT R$ 20,00 R$ 60,00 R$ 40,00

BERMUDAS JENS R$ 25,00 R$ 60,00 R$ 35,00

CALÇA DRIFIT R$ 20,00 R$ 55,00 R$ 35,00

CAÇA JENS R$ 30,00 R$ 70,00 R$ 40,00

NIKE 12 MOLAS R$ 50,00 R$ 280,00 R$ 230,00

NIKE JHORDAN R$ 45,00 R$ 150,00 R$ 105,00

NIKE 97 R$ 60,00 R$ 300,00 R$ 240,00

MIZUNO R$ 70,00 R$ 300,00 R$ 230,00

 22

ALL STAR R$ 45,00 R$ 150,00 R$ 105,00

Colocar ao final os valores totais

(Os dados a seguir estão bastante confusos, é importante melhorá-los)
Wg grife iniciou seus investimentos em mercadoria e acessórios com um
capital inicial de R$90.00,00 reais apenas para mercadorias e acessórios para loja.
A wg grife tem um devera ter R$6.926,51 mensal para manter os funcionários
e as despesas entre conta de água, luz, internet.
Os vendedores ganham R$1.213,00 mensal temos dois vendedores.
O gerente de loja ganha R$1.842,38 reais mensal.
O gerente geral ganha R$2.038,13 reais mensal.
Água gastamos em média r$120,00 reais mensal
Internet pagamos 100 megas por R$100,00 reais mensal.
Luz gastamos em média R$400,00 reais mensal.
Assim totalizando em R$6.926,51 reais mensal.
Para manter a wg grife por 12 meses obrigatoriamente deveremos ter
R$83.118,12 reais anual.
A WG grife é composta por dois sócios 50% para cada sócio, cada um dos
sócios deverá entrar com um capital inicial de R$88.000,00 para iniciar o
investimento e totalizando com o valor de R$176.000,00 com a soma dos dois
sócios.

6.8 Previsão de retorno do investimento:

A previsão de retorno do investimento é de 18 a 24 meses.

(Demonstre através de cálculos esta previsão de retorno)
6.9 Contrato Social

CONTRATO SOCIAL DE SOCIEDADE LIMITADA

WG Grife
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1. Nathan Henrique Godoy Vignoli, brasileiro, solteiro, nascido em 30/01/2002,

empresário, residente e domiciliado na Rua Sirius 584, Cidade Verde, CEP
32649340, Betim/MG, portador da Cédula de Identidade n°. MG 19.429.425
expedida pela SSP e inscrito no CPF/MF sob nº 018.693.846-28;

2. Wellington de Oliveira Silva, brasileiro, solteiro, nascido em 17/05/2000,

empresário, residente e domiciliado na Rua Porto Calvo N: 132 Bairro Itacolomi ,
CEP 32.6726-10, Betim/ MG, portador da Cédula de Identidade n°. MG
20.786.224 expedida pela SSP e inscrito no CPF/MF sob nº 022.939.716-224;

Resolvem por este instrumento de Contrato Social, constituir uma

Sociedade Limitada, sob as cláusulas e condições seguintes:

CLÁUSULA PRIMEIRA - NOME EMPRESARIAL E SEDE

A sociedade girará sob o nome empresarial WG Grife Ltda, terá sede e

domicílio na Avenida Amazonas, 991, Centro, Betim, MG CEP 13382-002 Betim/
MG.

CLÁUSULA SEGUNDA - OBJETO SOCIAL

A Empresa tem por OBJETO SOCIAL as seguintes atividades:

Comércio varejista de roupas e calçados

Anexo
Anexo I
Alíquota
4,00% a 11,61%
Atividade MEI
Comerciante de Roupas masculinas
Atividades:
·Comércio varejista artigos de algodão e de outros materiais para uso pessoal
.Comércio varejista artigos de vestuário de qualquer material
·Comércio varejista de roupas e calçados de vários estilos.
· Comércio varejista roupas e calçados
· Comércio varejista de roupas e calçados.
 24

Compreende:
·O comércio varejista de calçados de qualquer material, inclusive esportivo
·O comércio varejista de artigos de vestuário de tecidos e de outros materiais
.O comércio varejista de outros artigos de algodão para uso pessoal
.O comércio varejista de roupas e complementos do vestuário de tecido (47.81-4)

CLÁUSULA TERCEIRA - CAPITAL SOCIAL E COTAS

O capital social será de R$ R$ 176.000,00 (cento e setenta e seis mil reais)

divididos em 176 mil (cento e setenta e seis) quotas, no valor nominal de R$
88.000,00 (setenta e cinco mil reais) cada, integralizadas e distribuídas da
seguinte forma: SE A QUOTA TIVER VALOR NOMINAL DE 88 MIL VOCÊ TERÁ
APENAS DUAS QUOTAS = 88,000X2= 176,000

São 176 QUOTAS. PARA ENCONTRAR O VALOR NOMINAL VOCÊ

DIVIDE O CAPITAL SOCIAL PELO NÚMERO DE QUOTAS

1. Nathan Henrique Godoy Vignoli integraliza neste ato em moeda corrente

nacional, a quantia de 88 mil (oitenta e oito) cotas, totalizando o valor de R
$88.000,00 (oitenta e oito mil reais).

2. Wellington de Oliveira Silva, integraliza neste ato em moeda corrente nacional, a

quantia de 88 mil (oitenta e oito) cotas, totalizando o valor de R $88.000,00
(oitenta e oito mil reais).

CLÁUSULA QUARTA - RESPONSABILIDADE LIMITADA

DISPENSÁVEL MENCIONAR ISTO

Que a responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas,

mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social,
conforme art. 1.052 CC/2002, não havendo responsabilidade solidária pelas
obrigações sociais.

CLÁUSULA QUINTA - ADMINISTRAÇÃO

 25

A Administração da sociedade será exercida pelos sócios Nathan

Henrique Godoy Vignoli, e Wellington de Oliveira Silva, em conjunto
representando-a ativa e passivamente, judicial e extrajudicialmente, podendo
praticar todos os atos compreendidos no objeto social, sempre no interesse da
sociedade, ficando vedado, entretanto, o uso do nome empresarial em negócios
estranhos aos fins sociais, bem como onerar bens imóveis da sociedade, sem
autorização dos outros sócios, contrair empréstimos, dar aval em nome da
sociedade e retiradas.

CLÁUSULA SEXTA - INÍCIO DAS ATIVIDADES

O início das atividades ocorreu em 10/02/2022.

CLÁUSULA SÉTIMA - DURAÇÃO DA SOCIEDADE

O prazo de duração da sociedade será por tempo indeterminado.

CLÁUSULA OITAVA - TRANSFERÊNCIA DE COTAS

As cotas sociais são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas

no todo ou em parte a terceiros sem expresso consentimento do(s) outro(s)
sócio(s), a quem fica assegurado, em igualdade de condições e preço direito de
preferência para sua aquisição se postas à venda, formalizando, se realizada a
cessão delas, a alteração contratual pertinente.

CLÁUSULA NONA - DAS FILIAIS

Que a empresa poderá a qualquer momento, abrir ou fechar filiais, em

qualquer parte do país, se assim, decidirem os sócios em conjunto, mediante
alteração contratual assinada por todos os sócios.

CLÁUSULA DÉCIMA - DISTRIBUIÇÃO DE LUCROS

Que a empresa poderá levantar balanços ou balancetes em períodos

inferiores a um ano, e o lucro apurado nessas demonstrações intermediárias,
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poderão ser distribuídos aos sócios cotistas, a título de antecipação de lucros,

proporcionalmente às cotas de capital de cada um.

CLÁUSULA DÉCIMA PRIMEIRA - PRÓ LABORE

Os sócios poderão de comum acordo, fixar uma retirada mensal, a título de

pró labore, cujo valor e forma de atualização serão estabelecidos pelos cotistas,
observadas as disposições regulamentares pertinentes.

CLÁUSULA DÉCIMA SEGUNDA - EXERCÍCIO SOCIAL

Que o exercício social coincidirá com o ano civil. Ao término de cada

exercício, o administrador prestará contas justificadas de sua administração,
procedendo à elaboração das demonstrações financeiras, cabendo aos sócios, na
proporção de suas quotas, os lucros ou perdas apurados.

CLÁUSULA DÉCIMA TERCEIRA - CONSELHO FISCAL

Fica estabelecido que a sociedade não terá conselho fiscal.

CLÁUSULA DÉCIMA QUARTA - ALTERAÇÕES CONTRATUAIS

Os sócios poderão efetuar alterações contratuais sem a necessidade de

formalizar por reunião dos sócios, quando tomadas e assim assinadas por todos
os sócios, que tenham por objeto matérias a seguir indicadas:

1. Cessão e transferência total ou parcial de cotas;

2. Denominação, objeto, sede e prazo da sociedade;

3. Capital social podendo compreender qualquer espécie de bens, suscetíveis de

avaliação pecuniária;

4. A cota de cada sócio no capital social e o modo de realizá-la;

5. Substituição dos administradores e seus poderes e atribuições;

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6. a participação de cada sócio nos lucros e nas perdas;

7. a responsabilidade dos sócios pelas obrigações sociais.

Parágrafo Único - As demais deliberações serão de acordo com o

estabelecido pela legislação vigente, formalizadas em ata de reunião de sócios.

CLÁUSULA DÉCIMA QUINTA - PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO

Falecendo ou interditado qualquer sócio, a sociedade continuará suas

atividades com os herdeiros, sucessores e o incapaz. Não sendo possível ou
inexistindo interesse destes ou dos sócios remanescentes, o valor de seus
haveres será apurado e liquidado com base na situação patrimonial da sociedade,
à data da resolução, verificada em balanço especialmente levantado.

Parágrafo Único - Nos casos de impossibilidades ou inexistência de

interesse dos herdeiros de continuarem na sociedade, os sócios remanescentes
terão direito de preferência na aquisição das cotas sociais.

CLÁUSULA DÉCIMA SEXTA - LEGISLAÇÃO APLICÁVEL E CASOS

OMISSOS

Serão regidas pelas disposições do Código Civil (Lei nº 10.406/2002),

aplicáveis à matéria, tanto a retirada de sócio quanto a dissolução e a liquidação
da sociedade. Os casos omissos neste contrato serão resolvidos com
observância dos preceitos do Código Civil (Lei nº 10.406/2002) e de outros
dispositivos legais aplicáveis. ESTA CLÁUSULA ESTÁ EM CONFLITO DIRETO
COM A OITAVA.

NA OITAVA ESTÁ VEDADO A TRANSFERÊNCIA DE QUOTAS A

TERCEIROS NÃO APROVADO PELO OUTRO SÓCIO E AQUI VOCÊS ESTÃO
PERMITINDO A APLICAÇÃO DO CÓDIGO CIVIL QUE PERMITE EM VÁRIAS
CONDIÇÕES. É CONTRADITÓRIO. O COMUM É MANTER A DISCIPLINA DO
CÓDIGO CIVIL NA CESSÃO DE QUOTAS.

CLÁUSULA DÉCIMA SÉTIMA - AUSÊNCIA DE FATOS IMPEDITIVOS

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Os sócios declaram, sob as penas da lei, que não estão impedidos de

exercer a administração de sociedade, nem por decorrência de lei especial, nem
em virtude de condenação nas hipóteses mencionadas no art. 1.011, § 1º do
Código Civil (Lei nº 10.406/2002).

CLÁUSULA DÉCIMA OITAVA - DISSOLUÇÃO DA SOCIEDADE

A sociedade será dissolvida nos casos dos Arts. 1.033 a 1.038 do CC,
podendo ainda ser dissolvida judicialmente nos casos de falta grave, tais como
comportamento de sócio que seja de severo desrespeito aos seus deveres
perante sócios e sociedade.

CLÁUSULA DÉCIMA NONA - COMARCA

Fica eleito o foro desta Comarca para qualquer ação fundada neste
contrato, com exclusão expressa de qualquer outro, por mais privilegiado que
seja.

CLÁUSULA VIGÉSIMA - ELEIÇÃO DE FORO DE MEDIAÇÃO E

ARBITRAGEM

As controvérsias originadas com o presente contrato, sua execução ou

liquidação, serão resolvidas por Conciliação, Mediação e/ou Arbitragem, de forma
definitiva, nos termos do que dispõe o regulamento de 6ª Câmara de Justiça
Arbitral e Mediação, entidade eleita pelas partes para administrar a conciliação,
mediação e/ou o procedimento arbitral, por um ou mais conciliadores, mediadores
ou árbitros nomeados conforme o disposto no referido regulamento.

A conciliação, mediação e/ou arbitragem terá como sede a 6ª Câmara de

Justiça Arbitral e Mediação, situada Avenida Amazonas, 991, Centro, CEP 13382-
002 Betim/ MG.

podendo esta indicar qualquer outra área de sua abrangência regional.

SUPRIMIR

E, por estarem assim justos e contratados, assinam o presente instrumento

em 01 (uma) Via.
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Betim/ MG, 06 de janeiro de 2022.

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Nathan Henrique Godoy Vignoli

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Wellington de Oliveira Silva

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Visto do Advogado
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7 CONSIDERAÇÕES FINAIS

A WG Grife tem o intuito de dar novas experiências ao público masculino

novas aventuras com o uso de suas roupas e tênis para que os nossos clientes
sintam experiências únicas a cada compra e a cada vez que pensar em nossas
mercadorias a Wg Grife está sempre inovando para que seus clientes sintam se
sensações inesquecíveis a cada vez que entrarem em nossas lojas.
(Nas Considerações Finais deverão fazer o fechamento de todo o contexto do
trabalho, trazendo se a empresa é viável ou não e demonstrando isso com os
valores e prazos apurados no Planejamento Financeiro.)
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

HTTPS://ROCKCONTENT.COM/BR/BLOG/O-QUE-E-MARKETING/

HTTPS://WWW.ORACLE.COM/BR/THINK-ORACLE/

HTTPS://WWW.METADADOS.COM.BR/BLOG/RECURSOS-HUMANOS

HTTPS://WWW.CONTABILIZEI.COM.BR/CONTABILIDADE-ONLINE/CONTRATO-SOCIAL/

HTTPS://PT.WIX.COM/BLOG/2021/06/O-QUE-E-PUBLICO-ALVO-E-COMO-DELIMITAR-O-SEU/

HTTPS://DATANI.COM.BR/CONTAS-A-PAGAR-E-RECEBER