REDE DE ENSINO GENOMA

Técnico em Administração

PROJETO INTEGRADOR:
WESTSIDE CLOTHING STORE LTDA

Bruna Cristina Silva Costa

Daniel Gomes de Paula
Davi Junio da Silva
Geovana Emanuele Dias Lima
Lílya Héllem Tavares Alves
Ludmila Clismann dos Santos
Pedro Henrique de Andrade

Betim
2021

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 Bruna Cristina Silva Costa
Daniel Gomes de Paula
Davi Junio da Silva
Geovana Emanuele Dias Lima
Lílya Héllem Tavares Alves
Ludmila Clismann dos Santos
Pedro Henrique de Andrade

PROJETO INTEGRADOR:
WESTSIDE CLOTHING STORE LTDA

Trabalho de Plano de Negócios, a ser

apresentado à Disciplina do Projeto
Integrador, como base de avaliação
parcial do Curso Técnico de
Administração da Rede de Ensino
Genoma.

Orientador: Marcelo C. dos Santos

Betim
2021

2
 RESUMO

Esse projeto designado Westside Clothing Store LTDA visa uma nova
empresa com o objetivo de inovação no mercado de trabalho, tendo em vista
novas tecnologias do mundo digital. Um projeto que busca um atendimento
personalizado e sofisticado para seu público alvo, tendo assim, as pessoas uma
experiência diferenciada em qualidade trazendo praticidade e transparência.
A empresa traz um conceito tecnológico, inovando em diversos conteúdos
como canais e mídias digitais para melhores acessos e foco no público estimado,
contando com uma fabricação e customização própria, loja física e um aplicativo
moderno.
Desta forma, o presente trabalho objetiva apresentar elementos com
diferencial que poderá subsidiar e nortear a empresa para um futuro promissor,
desenvolvendo um novo empreendedorismo e atendendo as necessidades do
consumidor com novos recursos.
Propondo assim um planejamento para organizar, direcionar e controlar a
execução das atividades na empresa, competindo, atraindo e desenvolvendo para
uma melhor administração e um bom resultado final.

Palavras-chave: Empreendedorismo, Estratégias, Planejamentos, Tecnologia,

Treinamento, Marketing Digital, Qualidade, Diferencial.

SUMÁRIO

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1 INTRODUÇÃO
2 PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO
2.1 Dados da Empresa: Razão Social, Nome fantasia
2.2 Endereço
2.3 Descrição do empreendimento
2.4 Nome dos sócios e respectivas participações na empresa
2.5 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área)
2.6 Necessidade do Mercado a ser atendida
2.7 Visão da Empresa
2.8 Missão da Empresa
2.9 Valores da Empresa
2.10 Previsão para início das atividades

3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL
3.1 Produtos e/ou Serviços
3.2 Layout com legenda
3.3 Capacidade produtiva
3.4 Necessidade de pessoal

4 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

4.1 Descrição de Cargos e Salários
4.2 Estratégias de Recrutamento e Seleção
4.3 Estratégias de Treinamento
4.4 Organograma

5 PLANEJAMENTO DE MARKETING
5.1 Mercado de Atuação
5.2 Público Alvo
5.3 Concorrentes
5.4 Fornecedores
5.5 Mix de Marketing – 4P`s

6 PLANEJAMENTO FINANCEIRO
6.1 Exigências Legais e Documentos para abertura da empresa
6.2 Forma Jurídica
6.3 Enquadramento Tributário
6.4 Folha de pagamento e Encargos Sociais
6.5 Máquinas, Equipamentos, Móveis e Utensílios
6.6 Despesas Gerais
6.7 Estimativa de Faturamento
6.8 Estimativa do Investimento
6.9 Previsão de retorno do investimento
6.10Contrato Social

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7 CONSIDERAÇÕES FINAIS

8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

9 ANEXOS

1 INTRODUÇÃO

Empreendedorismo basicamente se é a capacidade de uma pessoa ou um

grupo de identificar problemas e oportunidades de negócios através de soluções e
recursos positivos para o mercado.
É a competência de criar um negócio do zero e gerenciar essa empresa de
forma a gerar retorno positivo. Empreendedorismo é a capacidade que uma
pessoa tem de identificar problemas e oportunidades, desenvolver soluções e
investir recursos na criação de algo positivo para a sociedade. Pode ser um
negócio, um projeto ou mesmo um movimento que gere mudanças reais e
impacto no cotidiano das pessoas. Empreendedorismo está diretamente
associado à inovação. A essência do empreendedorismo está na percepção e no
aproveitamento das novas oportunidades no âmbito dos negócios.
O conceito de planejamento estratégico se refere a um processo sistêmico
que permite definir o melhor caminho a ser seguido por uma organização, para
atingir um ou mais objetivos, dentro de um contexto previamente analisado.
Ele determina diretrizes e ações necessárias para que a empresa possa sair
de sua posição atual e chegar à posição desejada a curto, médio e longo prazo,
concretizando suas principais metas a cada passo do caminho.

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 Dentro do planejamento estratégico, vamos organizar a estrutura e todas as
ações do negócio em um determinado período, embasando a tomada de decisão
e auxiliando na definição de planos de execução e metas.
A importância do planejamento administrativo e do planejamento de recursos
humanos é para termos uma operação equilibrada, sustentável e eficiente.

2 PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO

O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita identificar

a realidade de uma atividade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro,
é o lado racional de uma ação. Busca alcançar, da melhor forma possível,
objetivos pré-definidos.
É um processo de tomada antecipada de decisões. São trabalhados
conceitos como eficiência e equilíbrio da operação com a missão de transmitir
confiança aos envolvidos na organização, ser referência e ter compromisso e
ética com nossos clientes, tendo organização, planejamento e compromisso.
Estratégias importantes como a preparação, organização e estruturação da
empresa e produtos concretizam a visão, missão e valores.
O Planejamento faz parte das funções administrativas (Planejar, Organizar,
Direcionar e Controlar). Pode-se dizer que o Planejamento é executado no
presente e seu resultado é focado no futuro. Isso requer um prazo para que seja
colocado em prática, pois, com isso, busca-se realizar o que foi planejado
obtendo resultados esperados no futuro.
Avaliar as causas, consequências e efeitos das decisões tomadas, as
vantagens e desvantagens requer grande responsabilidade por parte do
administrador.
Planejar é determinar com antecedência o que será colocado em prática, a
forma como será feito, alcançando o resultado esperado lá na frente. Para isso é
preciso que sejam utilizados recursos como financeiros, humanos, tecnológicos,

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insumos – todos utilizados na hora do planejamento até a obtenção do resultado
final.

2.1 Dados da Empresa: Razão Social, Nome fantasia

Razão Social: WESTSIDE CLOTHING STORE LTDA - ME

Nome Fantasia: WESTSIDE

2.2 Endereço

Rua: Expedicionário Paulo de Oliveira, Nº 1972 - Pampulha, Belo Horizonte -

Minas Gerais. CEP: 31310-080

2.3 Descrição do empreendimento

A WESTSIDE é um E- commerce e Loja Física com fabricação própria e

customização de vestuários. Com características marcantes de tecnologia,
sofisticação e status, nossos clientes contam com uma loja física e um APP,
prático e seguro para realizar suas compras online. Nossos serviços, estrutura e
produtos foram pensados para entender e atender mais e melhor os usuários.
Desde a fabricação até a entrega, trazemos mais praticidade e eficiência,
diferenciando e atraindo pessoas a terem mais contato com a marca.

2.4 Nome dos sócios e respectivas participações na empresa

A composição societária da WESTSIDE CLOTHING STORE LTDA - ME

encontra- se no contrato social da empresa em anexo 1.

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2.5 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área)

Os responsáveis pela gestão do empreendimento estão localizados no

contrato social da empresa em anexo 1.

2.6 Necessidade do Mercado a ser atendida

A empresa busca implementar um atendimento personalizado e sofisticado,

agregando valor e versatilidade. Contamos com um App disponível para compras
24 horas e uma loja confortável e prática. Atuando no setor varejista de vestuários
de alta costura, buscamos sempre atender melhor aos clientes, seja no
atendimento pessoal quanto no atendimento virtual. Através de nossa plataforma,
traçamos um perfil do cliente, entendendo melhor suas necessidades e gostos
para expandir de forma inteligente e viável a operação.

2.7 Missão da Empresa

Fortalecer a auto estima de nossos usuários e colaboradores com

vestuários de alta qualidade, empoderamento pessoal e momentos inesquecíveis.

2.8. Visão da Empresa

Sermos referência nacional em moda no varejo através de uma plataforma

digital e loja física, com excelente atendimento personalizado, para tornar nossos
clientes e colaboradores bem sucedidos através da qualidade de nossos serviços
e com tecnologia.

2.9 Valores da Empresa

A empresa tem como valores:

● Responsabilidade e transparência com nossos clientes e colaboradores e
fornecedores.

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 ● Praticar o empreendimento com coletividade e ética.
● Promoção de pessoas através da moda e inovação.

2.10 Previsão para início das atividades

Início previsto: 1º semestre de 2022

3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL

O Planejamento Operacional está relacionado diretamente às operações

da organização. Esse tipo de planejamento tem foco na conclusão de objetivos
relacionados à rotina e tem papel fundamental na delegação dessas tarefas e
prazos.
O mesmo possui uma estrutura para definição de procedimentos, em quais
irão ocorrer e como serão feitas, tais como: estruturas físicas, recursos humanos,
orçamento, programas e regras.
Ele é a base da pirâmide dos planejamentos táticos e estratégicos (feitos
por gerentes, líderes e diretores) e tem prazos menores, além de concentrar as
responsabilidades na equipe operacional e técnica.
Ajuda a ter uma visão mais clara do dia a dia e seguir diretrizes, missões e

valores da empresa em cada pequena atividade, além de deixar os gestores e as

equipes bem integradas e cientes dos prazos e metas, o que ajuda a evitar crises.

Com o planejamento operacional é possível otimizar e maximizar os

resultados, notando reflexos em todas as áreas da organização, além de
proporcionar mais foco e direcionamento nas atividades dos profissionais.
Ele também proporciona maior praticidade em algum caso de imprevistos.
Isso contribui de maneira preventiva para que não haja prejuízos financeiros e
não atrapalhe as atividades da empresa.

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3.1 Produtos e/ou Serviços

Confecção de vestuário agênero com E-commerce e Loja Física.

3.2 Layout com legenda

Fábrica e Escritórios:

Loja Física:

3.3 Capacidade produtiva

A capacidade produtiva será definida como produção e vendas:

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 ● Produção:
Tempo de produção: 8h/dia
Quantidade: 140 unidades/dia.

● Vendas
❖ Capacidade de vendas presenciais - 30 Peças/atendimento. 3 vendedores
vendendo uma média de 4 unidades cada ao dia.

❖ Atendimento online: 2 Peças/atendimento

operando com 2 vendedores. Totalizando uma média de 25 unidades por dia.

3.4 Necessidade de pessoal

A necessidade de pessoal da empresa será de:

● 1 CEO
● 1 Diretor Administrativo
● 1 Engenheiro de Software (Staff)
● 1 Consultor de Marketing (Staff)
● 1 Analista Financeiro
● 1 Supervisor de Recursos Humanos (Staff)
● 1 Assistente de Departamento Pessoal
● 1 Gestor de Suprimentos e Produção
● 1 Coordenadora de Vendas
● 2 Assistentes de Vendas Online
● 3 Vendedores de Loja Física
● 5 costureiras
● 2 Ajudantes de confecções
● 2 Designer de Moda (Staff)
● 1 Secretária
● 2 Auxiliares de Limpeza
Total de 26 colaboradores, sendo 21 fixos e 5 Staffs.

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 4 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

O setor de Recursos Humanos (RH) engloba todas as práticas e políticas

relacionadas à administração de pessoas dentro da organização. Ele é
responsável por monitorar e elaborar estratégias e investimentos para
desenvolver as capacidades de cada membro da equipe, antecipar o futuro das
atividades do setor e determinar quais os recursos podem ser utilizados para
cumprir essas atividades.
O planejamento do RH precisa ser voltado tanto para o alcance dos
objetivos da empresa, quanto para as necessidades dos colaboradores, como o
que os motivará e os fará desenvolver um bom trabalho. Planejar as ações do RH
também permite avaliar e organizar o orçamento necessário para recrutamento,
capacitação entre outras ações.
O setor de Recursos Humanos de uma organização tem como objetivo
garantir que a lucratividade e o crescimento permaneçam associados ao respeito
dos direitos da equipe profissional. Por isso que o planejamento de RH é
extremamente importante para o desenvolvimento da empresa, já que sua função
é detectar as necessidades relacionadas aos recursos humanos, a fim de criar
ações que satisfaçam essas demandas.
O planejamento auxilia as empresas na análise das necessidades do
departamento de gestão de pessoas, desde o recrutamento até os benefícios e a
remuneração. Dessa forma, diversas estratégias visam direcionar as ações para
auxiliar na melhoria dos resultados corporativos.

4.1 Descrição de Cargos e Salários

Cargo: CEO
Descrição do Cargo: Desenvolvimento de estratégias e planos de
negócios de alta qualidade, garantindo seu alinhamento com os objetivos de curto
e longo prazo. Liderar e motivar subordinados para promover o envolvimento dos
funcionários. Desenvolver a equipe de gestão de alto desempenho. Supervisão de

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todas as operações e atividades da empresa para garantir que produzam os
resultados desejados e sejam consistentes com a estratégia e missão gerais.
Requisitos e Qualificação: O candidato à vaga deverá possuir no mínimo
uma formação a seguir:
● Mestrado em Administração;
● MBA em Gestão Empresarial;
● Graduação em Administração de Empresas;
Salário: R$ 7.300/Mês

Cargo: Diretor Administrativo

Descrição do Cargo: responsável por tomar as melhores soluções para
os desafios administrativos enfrentados pelas empresas. Sua função é organizar,
planejar e orientar a utilização dos recursos financeiros, tecnológicos e físicos da
companhia na busca pelos melhores resultados.
Requisitos e qualificações:
● Graduação em Administração ou, Gestão Comercial;
● Entender de Planejamento Estratégico e de preferência ter curso na área;
● Ter boa capacidade de análise, raciocínio abstrato e aptidão numérica;
● Ter espírito de liderança e ser sociável
Salário: R$ 3.800/Mês

Cargo: Engenheiro de Software (Terceirizado)

Descrição do Cargo: Gerenciar as atividades da área de Tecnologia da
Informação, envolvendo a elaboração de projetos, implantação, racionalização e
redesenho de processos, incluindo desenvolvimento e integração de sistemas,
com utilização de alta tecnologia. Gerencia as equipes da área, orientando e
passando as diretrizes dos projetos.
Requisitos e qualificações: O candidato à vaga deverá possuir no mínimo
uma formação a seguir:
● Ciências da Computação;
● Engenharia da Computação;
● Sistemas de Informação;

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 ● Cursos Tecnológicos (Redes de Computadores, Análise e desenvolvimento
de sistemas, Jogos Digitais e Segurança da Informação).
Salário:R$ 2.650/Mês

Cargo: Consultor de Marketing (Terceirizado)

Descrição do Cargo: Desenvolver estratégias de marketing e identidade
visual das marcas e prospecta budget para implementar ações, com o intuito de
promover a imagem institucional e aprimorar os negócios. Definir o
posicionamento das marcas e de canais de comunicação específicos para cada
público.
Requisitos e qualificações: O candidato à vaga deverá possuir no mínimo
uma formação a seguir:
● Graduação na área de Marketing, Comunicação e Administração;
● Pós-graduação em Marketing ou áreas afins é um diferencial;
● Bons conhecimentos do setor;
● Certificações em marketing digital.
Salário: R$1.800/Mês.

Cargo: Analista Financeiro

Descrição do Cargo: Planejar, gerir e analisar os recursos financeiros de
uma empresa. É seu papel garantir a rentabilidade nas contas e investimentos,
bem como ficar de olho nos gastos e ver os recursos disponíveis. Ele ainda pode
ser responsável pelos balanços, negociações, pagamento de contas e de
impostos.
Requisitos e qualificações:
● Experiência comprovada como Analista Financeiro Sênior, Analista Sênior
e Analista Financeiro ou função similar;
● Experiência prática com software financeiro e estatístico;
● Experiência com MS Excel (criar planilhas e usar fórmulas avançadas);
● Familiaridade com banco de dados financeiros;
● Conhecimento de sistemas de Planejamento de Recursos Empresariais
(ERP);

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 ● Atualizado com leis e regulamentos contábeis;
● Excelente capacidade analítica;
● Capacidade de apresentar dados financeiros usando relatórios detalhados
e gráficos;
● Capacidade de pensamento estratégico comprovável;
● Confidencialidade ao lidar com informações financeiras sensíveis;
● Bacharelado em Finanças, Contabilidade ou Economia;
● Certificação relevante (p.ex. CFA/CPA) é uma vantagem.
Salário: R$ 2.312/Mês

Cargo: Supervisor de Recursos Humanos

Descrição do Cargo: Profissional responsável por supervisionar as
atividades da área de recursos humanos envolvendo recrutamento e seleção,
administração salarial, treinamento, folha de pagamento, benefícios, registros.
Requisitos e qualificações:
● Bacharelado em Administração
● Experiência comprovada como Supervisor de RH, Administrador ou outra
posição de RH.
● Conhecimento das funções de RH (pagamentos e benefícios,
recrutamento, treinamento e desenvolvimento.)
● Entendimento dos procedimentos disciplinares e leis trabalhistas.
Salário: R$ 3.307/Mês

Cargo: Assistente de Departamento Pessoal

Descrição do Cargo: Fechar a folha de pagamento, atuar com imposto de
renda, RAIS, GEFIP, atendimento aos clientes, organização de arquivos, preparar
e calcular a folha de pagamento, rescisões, férias, recolhimento de contribuições
e outras atividades relacionadas.
Requisitos e qualificações:
● Entendimento sobre a legislação trabalhista;
● Conhecimentos sobre eSocial;

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 ● Conhecimento sobre sistemas de fiscalização pública para obrigações
acessórias;
● Habilidades com cálculos matemáticos;
● Perfil organizado e responsável;
● Habilidades com informática;
● Excel intermediário.
Salário: R$ 1.500/Mês

Cargo: Gestor de Suprimentos e Produção

Descrição do Cargo: Gerencia a área de Suprimentos, processos de
compras, armazenagem e movimentação de matérias-primas, materiais indiretos,
equipamentos e insumos. Desenvolve ações para redução de custos e elabora
relatórios gerenciais de controle e acompanhamento da área.
Requisitos e qualificações:
● Graduação em Administração de Empresas;
● Foco na economia;
● Mira na qualidade;
● Capacidade de negociação;
● Ética profissional;
● Uso de métricas;
● Postura proativa;
● Atualização constante;
● Habilidade de se adaptar.
Salário: R$ 3.207/Mês

Cargo: Coordenadora de Vendas

Descrição do Cargo: Coordenar as atividades de vendas, orientar
vendedores e representantes e analisar a performance da equipe, visando o
cumprimento de metas estabelecidas. Acompanha os processos na pós-venda,
prazos de entregas e pagamentos e participa na definição da estratégia de
vendas.
Requisitos e qualificações:

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 ● Experiência comprovada em vendas
● Habilidade de comunicação verbal e escrita
● Conhecimento em informática
● Organizado e responsável, com aptidão em resolver problemas
● Responder às reclamações dos clientes e dar suporte pós-venda quando
solicitado
● Processar todos os pedidos com precisão e pontualidade
Salário: R$ 2.100/Mês

Cargo: Assistente de Vendas Online

Descrição do Cargo: Controlar pedidos e elaborar relatórios sobre as
vendas. Além disso, este profissional presta auxílio sobre as informações dos
pedidos, como data de entrega, valor e características.
Requisitos e qualificações:
● Ter uma boa comunicação oral;
● Ter conhecimentos sobre as novidades do mercado;
● Ser atento;
● Saber fazer cálculos;
● Ter noção de administração;
● Saber analisar problemas e procurar pela melhor solução;
● Ter iniciativa.
Salários: R$ 1.350/Mês

Cargo: Vendedor lojista

Descrição do Cargo: realizar o atendimento direto ao consumidor;
negociar os preços de mercadoria, o prazo, as condições de pagamento e os
descontos das vendas; orientar o cliente sobre as especificações dos produtos
e/ou serviços, controlar a demanda dos pedidos em estoque; cumprir as metas de
vendas.
Requisitos e qualificações:
● Ensino médio completo;
● Ter habilidade com pessoas;

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 ● Ser organizado;
● Boa comunicação e trabalho em equipe;
● Habilidade com sistema PDV.
Salário: R$ 1.467/Mês

Cargo: Costureiro(a) Industrial (Terceirizado)

Descrição do Cargo: Preparar máquinas e amostras de costura;
manusear equipamentos na montagem em série de peças de vestuário; projetar e
modelar confecções de roupas sob encomenda e na preparação de peças e
produtos.
Requisitos e qualificações:
● Ensino fundamental completo;
● Alinhavar e coser as entretelas das diferentes peças, utilizando
instrumentos;
● comuns de costura e máquinas de costurar, para armar essas peças;
● Coser as diferentes partes da peça, utilizando máquinas ou instrumentos
manuais de costura, para confeccionar os diversos tipos de vestuário;
● Colocar ombreiras, colarinhos e forros, costurando-os a mão ou à máquina;
● Dar acabamento, à mão ou a máquina, às roupas que confecciona
Salário: R$ 1.265/Mês

Cargo: Ajudante de confecções

Descrição do Cargo: Auxiliar as cortadeiras nos processos de corte; atuar
na separação de tecidos; Auxiliar na confecção de roupas, retirar, revisar, contar e
dobrar as peças acabadas.
Requisitos e qualificações:
● Escolaridade ensino médio completo;
● Necessária experiência comprovada em carteira. experiência em
confecção.
Salário:R$1.045,00/Mês

Cargo: Designer de Moda.

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 Descrição do Cargo: Responsável por criar, desenvolver e comercializar
roupas e acessórios. Como caçador de tendências auxilia na elaboração e
desenvolvimento das coleções de roupas, calçados e acessórios.
Requisitos e qualificações:
● Faculdade de moda;
● Especialização em artes;
● Design de Moda, Artes;
● Especialização em Estilismo;
● Curso livre de corte e costura ;
● Curso de desenho e ilustração.
Salário: R$ 1.936/Mês

Cargo: Secretária
Descrição do Cargo: Assessorar, gerenciando informações, auxiliando na
execução de suas tarefas administrativas e em reuniões, marcando e cancelando
compromissos. Prestar suporte às equipes e atividades; verificar e organizar
documentos e correspondências.
Requisitos e qualificações:
● Ensino médio completo;
● Educação e cordialidade;
● Correção e profissionalismo;
● Português e Informática;
● Descrição;
● Pró-atividade e eficiência;
● Participação em conversas;
● Antecedentes e metas;
● Fidelidade.
Salário: R$ 1.348/Mês

Cargo: Auxiliar de limpeza

Descrição do Cargo: Ele varre o chão, lava vidros, remove o lixo, limpa
banheiros, salas, quintal e áreas de convivência. Além disso, esse profissional

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mantém os móveis e objetos limpos, bem como repõe os materiais de limpeza, e
pode realizar atividades de apoio, como servir lanches e cafés.
Requisitos e qualificações:
● Ter senso de organização;
● Ensino fundamental incompleto;
● Ter vontade e disposição física para o serviço;
● Ser uma pessoa paciente;
● Ter iniciativa;
● Habilidade de comunicação.
Salário: R$ 1.130/Mês

4.2 Estratégias de Recrutamento e Seleção

Inicialmente será realizado o contato com o setor responsável para uma

análise dos cargos, a quantidade de etapas que irá utilizar, suas complexidades e
aplicação de instrumentos. O recrutamento será feito inicialmente com a
divulgação das vagas através de banco de talentos, portais de vagas e mídias
digitais (Anúncios no instagram e facebook e banners em sites). Os currículos
recebidos passarão por uma triagem e o candidato passará por uma entrevista
prévia estruturada no formulário de papel ou digital para identificar um perfil
compatível.
Os candidatos aprovados serão submetidos a uma entrevista não
estruturada, onde serão feitas buscas de referências, provas de conhecimento
técnico e capacitação. Na sequência o candidato será submetido a testes de
personalidade, testes de habilidade cognitiva, testes de desempenho e
integridade. Os testes serão feitos controlando o tempo, habilidade setorial,
relação com equipe e resultados obtidos.
Aprovado nestas etapas o candidato será apresentado ao gestor responsável
pelo setor, juntamente com a equipe para treinamento e integração no setor.
Depois de adaptado e treinado, o candidato se torna um colaborador sendo parte
da equipe a partir de então.

20
4.3 Estratégias de Treinamento

Os treinamentos dos colaboradores serão aplicados nos seguintes

formatos:
● Integração - O colaborador inicia o contato com o setor de trabalho e
começa a desenvolver suas habilidades laborais e éticas.
● Transformar - O colaborador tem um suporte e já tem habilidades básicas
para o trabalho.
● Desenvolver - As habilidades do colaborador são desenvolvidas e
otimizadas para melhor desempenho no setor;
● Avaliação de desempenho - O tempo e os movimentos do colaborador
serão contabilizados pelo gestor responsável tanto quanto as habilidades
interpessoais;
● Otimização da comunicação - O colaborador aprende as linguagens do
setor, facilitando a comunicação dele com os demais;
● Investimentos na formação de novos líderes - Análises de comportamentos
e habilidades laborais são observadas para caracterizar e desenvolver
novos líderes.
● Buscas por inovações tecnológicas - Sempre atualizar o colaborador das
mudanças tecnológicas na empresa e acesso a recursos eficientes;

4.4 Organograma

21
5 PLANEJAMENTO DE MARKETING

Um plano de marketing é um documento escrito que detalha as ações

necessárias para atingir um ou mais objetivos de marketing. Pode ser um
planejamento para a marca, para um produto ou serviço, ou para as linhas de
produtos. Os planos de marketing podem cobrir entre um e cinco anos. Um bom
plano de marketing deve basear-se numa sólida estratégia de marketing, caso
contrário este será de pouca utilidade.

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 Conceitos centrais de marketing (necessidades, desejos, demandas,
produtos, troca, transações e mercados). Esta relação tem como princípio a base
da construção da própria fundamentação teórica do marketing.
Necessidades traz o conceito mais básico e inerente ao marketing, pois
está relacionado ao entendimento das necessidades humanas.
Desejos se dividem em:
● Estratégias de branding - gerar status estimulando o foco na marca;
● Ajudar o cliente a entender suas necessidades;
● Entregar valor continuamente.
As Demandas buscam:
● Criar soluções em confecções completas;
● Foco na inovação;
● Traçar estratégias diferentes dos concorrentes.
Os produtos são compostos por:
● Autenticidade dos produtos;
● Qualidade dos tecidos e acessórios;
● Camisaria masculina feminina, vestidos, ternos, blazer.
A importância da troca ocorre quando as pessoas decidem satisfazer suas
necessidades e desejos por meio de trocas.
Se a troca é o conceito central de marketing, uma transação é a unidade de
medida do marketing. O conceito de transações leva ao conceito de mercado.
E como importância pode-se relatar:
● Melhor relacionamento com os clientes.
● Aumento da captação de novos clientes e fidelização dos antigos.
● Análise do comportamento e dos desejos dos consumidores.
● Estudo e compreensão ampla da concorrência.
● Monitoramento da marca (prevendo crises de imagem e outras questões
que possam afetar as vendas).
● Planejamento de ações estratégicas.
● Gestão de marca, visando fortalecê-la e melhorar a sua imagem.
● Fortalecimento do posicionamento de mercado.

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5.1 Mercado de Atuação

E- Commerce e Loja Física de roupas no setor varejista.

5.2 Público Alvo

Moda agênero adulta para público de Classe B.

5.3 Concorrentes

SHEIN, Privalia, C & A, Riachuelo, Marisa, Agilitá

5.4 Fornecedores

● Sancris Linhas, Fios, Zíperes;

● Covolan Têxtil;
● La Estampa Tecidos & Artes;
● Lunelli Têxtil;
● Estrela Aviamentos;
● Incotex.

5.5 Mix de Marketing – 4P`s

Produto/Preço

● Vestido Coleção; Coloração Pessoal R$220,00

A coleção contém 12 vestidos e cada um sai por esse valor acima, sendo
eles:
Primavera Brilhante: Verde esmeralda
Primavera Quente: Azul turquesa
Primavera Clara: Amarelo
Verão Claro: Lilás

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 Verão Frio: Menta
Verão Suave: Rosa chiclete
Inverno Brilhante: Preto
Inverno Frio: Cinza
Inverno Escuro: Vermelho
Outono Profundo: Marrom café
Outono Quente: Laranja
Outono Suave: Bege

● Terno Coleção; Coloração Pessoal R$280,00

A coleção contém 12 vestidos e cada um sai por esse valor acima, sendo
eles:
Primavera Brilhante: Verde esmeralda
Primavera Quente: Azul turquesa
Primavera Clara: Amarelo
Verão Claro: Lilás
Verão Frio: Menta
Verão Suave: Rosa chiclete
Inverno Brilhante: Preto
Inverno Frio: Cinza
Inverno Escuro: Vermelho
Outono Profundo: Marrom café
Outono Quente: Laranja
Outono Suave: Bege
● Vestidos e Ternos por encomenda, ao gosto do cliente custará a partir de
R$600,00.

Promoção:

● Marketing digital - anúncios no Facebook, Instagram, sites relacionados.

● Marketing omnichannel - Diversos canais (Instagram,Facebook,e-mails,
chatbots, websites).
● Marketing de relacionamento - Nas mídias digitais e diretamente com o
público.

25
Praça:

● E-commerce em todo território nacional do Brasil.

● Ponto comercial na região norte de Belo Horizonte.

6 PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Planejamento financeiro é o processo de atingir as metas financeiras da

vida por meio do gerenciamento adequado dos recursos financeiros. O processo
de planejamento financeiro ajuda as pessoas a ter uma visão holística e
“abrangente” de suas finanças, determinando onde estão agora, onde gostariam
de estar no futuro e o que devem fazer para alcançar seus objetivos.
O planejamento financeiro elimina as suposições sobre o gerenciamento de
suas finanças e ajuda a entender as implicações de cada decisão financeira que
você toma. Todo mundo tem objetivos diferentes, por isso é importante ter um
plano que funcione para você e sua situação financeira, agora e no futuro.
Os benefícios proporcionam uma vida mais equilibrada, ajuda a conquistar
seus sonhos e objetivos, não te deixa ter aquela dúvida sobre para onde o
dinheiro foi no fim do mês, ajuda a cortar gastos desnecessários, evitar juros e
dívidas, consegue se programar para poupar, tem menos estresse.
O planejamento financeiro é usado para pessoas físicas e jurídicas, privadas
e públicas. Proporciona direcionamento e significação às decisões financeiras,
permitindo a visão global das finanças pessoais e a compreensão de como cada
decisão financeira afeta outras áreas da vida financeira, ajudando assim a pessoa
que passa pelo processo de planejamento financeiro pessoal a ter consciência de
seus atos e desenvolver a disciplina necessária para atingir seus objetivos.

6.1 Exigências Legais e Documentos para abertura da empresa

As respectivas exigências legais encontram-se no anexo 2.

26
6.2 Forma Jurídica

Sociedade Limitada.

6.3 Enquadramento Tributário

Simples Nacional.

6.4 Folha de pagamento e Encargos Sociais

27
6.5 Máquinas, Equipamentos, Móveis e Utensílios

6.6 Despesas Gerais

DESPESAS MENSAIS CUSTOS MENSAIS

ÁGUA R$ 2.560,00

LUZ R$ 10.000,00

28
 INTERNET R$ 400,00

TELEFONE R$ 550,00

SALÁRIO DOS FUNCIONÁRIOS R$34.468,71

TOTAL R$47.978,71

6.7 Estimativa de Faturamento

MÉDIA DE ESTIMATIVA DE
FATURAMENTO MENSAL

Média de 120 vendas de roupas R$220,00 X 360: R$79.200

presencialmente por vendedor ao
mês sendo 3 vendedores

Preço mínimo de R$220,00

Média de 375 vendas de roupas R$220,00 X 750: R$165.000,00

Online por vendedor ao mês sendo 2
vendedores

Preço mínimo de R$220,00

TOTAL ESTIMADO DE VENDAS R$244.200,00

MÍNIMAS MENSAIS

- MÉDIAS DE DESPESAS MENSAIS R$47.978,71

29
 TOTAL R$196.221,29

6.8 Estimativa do Investimento

ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO

MÉDIA DE DESPESAS MENSAIS R$46.978,71

DESPESAS OPERACIONAIS R$ 82.000,00

CUSTO COM MÁQUINAS, R$ 154.276,22

UTENSÍLIOS

TOTAL R$283.254,93

30
6.9 Previsão de retorno do investimento

INVESTIMENTO INICIAL = R$283.254,93

Calculamos o retorno de investimento com a capacidade reduzida de 30% do

que possamos oferecer e produzir, trabalhando sempre para melhores resultados
e visando atingir a capacidade máxima de produtividade.
Com investimento inicial de R $283.254,93 com estimativa de alcançar 30%
mensal do lucro que seria: R$58.866,30 = 4,811, o que seria 5 meses para o
retorno.

6.10 Contrato Social

31
 MODELO BÁSICO DE CONTRATO SOCIAL

SOCIEDADE LIMITADA

CONTRATO DE CONSTITUIÇÃO DE: SOCIEDADE ILIMITADA

1. GEOVANA EMANUELE DIAS LIMA, brasileira, solteira, nascida em

12/09/2003, CEO, carteira de identidade de nº 17.508.419, expedida por
PCMG/MG em 09/01/2020, CPF de nº 150.000.166-00, residente e domiciliado à
Rua************Mateus Leme-MG, CEP35670--000. e-mail
geovanaemanueledl@gmail.com

DANIEL GOMES DE PAULA, brasileiro, casado pelo regime da comunhão

parcial de bens, convivendo em União Estável, nascido em 30/09/1996,
Gestor de T.I, carteira de identidade de nº 17.551.425, expedida por
PCMG/MG em 09/11/2012, CPF de nº 109.000.006-00, residente e
domiciliado à Rua*********Betim-MG, CEP 32606-014. e-mail

danielgpaula25@gmail.com

2. Os sócios acima qualificados (art. 997, l, CC/2002) constituem uma

sociedade limitada, mediante as seguintes cláusulas:

1ª A sociedade girará sob o nome empresarial WESTSIDE CLOTHING

STORE LTDA, utilizando o nome fantasia WESTSIDE, e terá sede e domicílio
na Avenida do Contorno 2905, Santa Efigênia, Belo Horizonte - Minas Gerais.
(art. 997, II, CC/2002)

2ª O capital social será R$ 350.000.00 mil reais (dividido em duas quotas

de valor nominal R$175.000.00 (reais), integralizadas, neste ato em moeda
corrente do País, pelos sócios:

GEOVANA EMANUELE DIAS LIMA com 50% de quotas no valor de

R$175.000,00 reais

32
DANIEL GOMES DE PAULA com 50% de quotas no valor de R$175.000,00
(art. 997, III, CC/2002) (art. 1.055, CC/2002)

3ª O objetivo será prestação de serviços em produção e vendas de

roupas de marca própria.

4ª A sociedade iniciará suas atividades em março de 2022 e seu prazo de

duração é indeterminado. (art. 997, II, CC/2002)

5ª As quotas são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas a

terceiros sem o consentimento do outro sócio, a quem fica assegurado, em
igualdade de condições e preço direito de preferência para a sua aquisição se
postas à venda, formalizando, se realizada a cessão delas, a alteração
contratual pertinente. (art. 1.056, art. 1.057, CC/2002)

6ª A responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas,

mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social.
(art. 1.052, CC/2002)

7ª A administração da sociedade caberá a GEOVANA EMANUELE DIAS

LIMA e a DANIEL GOMES DE PAULA com os poderes e atribuições de
realizarem todas as operações para consecução de seus objetivos sociais
autorizado o uso do nome empresarial, vedado, no entanto, em atividades
estranhas ao interesse social ou assumir obrigações seja em favor de
qualquer dos quotistas ou de terceiros, bem como onerar ou alienar bens
imóveis da sociedade, sem autorização do outro sócio. (artigos 997, Vl;
1.013. 1.015, 1064, CC/2002)

8ª Ao término de cada exercício social, em 31 de dezembro, o

administrador prestará contas justificadas de sua administração, procedendo
à elaboração do inventário, do balanço patrimonial e do balanço de resultado
econômico, cabendo aos sócios, na proporção de suas quotas, os lucros ou
perdas apuradas. (art. 1.065, CC/2002)

33
9ª Nos quatro meses seguintes ao término do exercício social, os sócios
deliberarão sobre as contas e designará administrador(es) quando for o caso.
(arts. 1.071 e 1.072, § 2o e art. 1.078, CC/2002)

10 A sociedade poderá a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra

dependência, mediante alteração contratual assinada por todos os sócios.

11 Os sócios poderão, de comum acordo, fixar uma retirada mensal, a título

de "pró labore”, observadas as disposições regulamentares pertinentes.

12 Falecendo ou interditado qualquer sócio, a sociedade continuará suas

atividades com os herdeiros, sucessores e o incapaz. Não sendo possível ou
inexistindo interesse destes ou do(s) sócio(s) remanescente(s), o valor de
seus haveres será apurado e liquidado com base na situação patrimonial da
sociedade, à data da resolução, verificada em balanço especialmente
levantado.

Parágrafo único - O mesmo procedimento será adotado em outros casos em

que a sociedade se resolva em relação a seu sócio. (art. 1.028 e art. 1.031,
CC/2002)

13 O(s) Administrador(es) declara(m), sob as penas da lei, de que não

está(ão) impedidos de exercer a administração da sociedade, por lei especial,
ou em virtude de condenação criminal, ou por se encontrar(em) sob os efeitos
dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos
públicos; ou por crime falimentar, de prevaricação, peita ou suborno,
concussão, peculato, ou contra a economia popular, contra o sistema
financeiro nacional, contra normas de defesa da concorrência, contra as
relações de consumo, fé pública, ou a propriedade. (art. 1.011, § 1º, CC/2002)

Inserir cláusulas facultativas desejadas.

14 Fica eleito o foro de Belo Horizonte para o exercício e o cumprimento

dos direitos e obrigações resultantes deste contrato.

34
 E por estarem assim justos e contratados assinam o presente instrumento
em DUAS vias.

BELO HORIZONTE, 03 de DEZEMBRO de 2021

aa) Geovana Emanuele Dias Lima

aa) Daniel Gomes de Paula

Visto: ______________ (OAB/MG 0987)

Nome

7 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Ao concluirmos esse trabalho, pudemos conhecer de forma mais

aprofundada uma ideia sobre planejamentos, suas necessidades e importância.
Cumprimos todos os objetivos propostos e entendemos como montar um
projeto pode ser desafiador e de valia.
Retratamos de temas administrativos e estratégicos para melhor
progressão do início ao final do planejamento.
Ao finalizarmos esse trabalho, concluímos que a empresa está em
processo de estruturação e desenvolvimento.
Atráves de todas essas perspectivas, percebemos que para montar um
planejamento, desenvolver e concluir com sucesso, é preciso sempre uma boa
administração e trabalharmos sempre para oferecer o melhor em cada detalhe e
buscando novas visões para um melhor crescimento da empresa.

35
8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

HTTPS://FORUMTURBO.ORG/WP-CONTENT/UPLOADS/WPFORO/ATTACHMENTS/19476/1

099-GESTAO-DE-PESSOAS-O-NOVO-PAPEL-IDALBERTO-CHIAVENATO.PDF
HTTPS://ENDEAVOR.ORG.BR/ESTRATEGIA-E-GESTAO/PLANEJAMENTO-ESTRATEGICO-PAR

A-EMPREENDEDORES

HTTPS://PLANEJAR.ORG.BR/PLANEJAMENTO-FINANCEIRO

HTTPS://GESTAODESEGURANCAPRIVADA.COM.BR/PLANEJAMENTO-O-QUE-E-CONCEITOS-TIPOS/

HTTPS://WWW.UNIMESTRE.COM/PLANEJAMENTO-ADMINISTRATIVO-A-IMPORTANCIA-DE-

UM-PLANO-DE-ATIVIDADES/

HTTPS://FIA.COM.BR/BLOG/PLANO-DE-MARKETING/

HTTPS://WWW.PUBLI.COM.BR/PLANEJAMENTO-DE-MARKETING/

HTTPS://ATENDIMENTO.SEBRAEMG.COM.BR/BIBLIOTECA-DIGITAL/CONTENT/PLANEJAME

NTO-DE-MARKETING-DIGITAL-PARA-SUA-EMPRESA

HTTPS://WWW.GUPY.IO/BLOG/PLANEJAMENTO-DE-RH

HTTPS://XERPAY.COM.BR/BLOG/PLANEJAMENTO-DE-RECURSOS-HUMANOS/

HTTPS://WWW.RHPORTAL.COM.BR/ARTIGOS-RH/PLANEJAMENTO-DE-RH/

9 ANEXOS

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37