Impresso por Fernando Uzetto, E-mail fernando.uzetto@gmail.com para uso pessoal e privado.

Este material pode ser protegido por

direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 25/08/2022 15:51:54

Universidade Anhembi Morumbi

PROJETO INTEGRADOR

GESTAO DE PROJETOS

Curso: Gestão de Recursos Humanos

Semestre: 3º

Nome: Glaucia Santos Sobral

Impresso por Fernando Uzetto, E-mail fernando.uzetto@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por
direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 25/08/2022 15:51:54

INTRODUÇÃO

Entendemos que o Plano de negócio é a forma de traçar detalhadamente o

projeto de uma empresa, analisando o mercado, os riscos, o público que se
deseja atingir, os investimentos, o local onde será estabelecida a empresa, os
gastos, os lucros, etc. Traçando metas e estabelecendo-as de forma clara e
objetiva é uma forma de manter o controle do empreendimento almejado, é
impossível conquistar algo sem que haja perdas e ganhos, tudo deve ser
analisado e anotado.

Vamos analisar antes de começar: o que se tem em caixa para iniciar, o que
podemos deixar para o capital de giro, o que será gasto com equipamentos, o
que será gasto com pessoal, o que será gasto com matéria prima, daí então
poderemos definir os gastos fi xos, elaborar o projeto de venda dos produtos,
reconhecer quais são os pontos fortes e pontos fracos da empresa e ser
aberta, analisar oportunidades e possíveis formas de se falhar.
O quadro de funcionários deve ser definido através de currículos, entrevistas,
teste pode defi nir cargos e salários a sarem oferecidos.

A formação e treinamento do quadro de pessoal são de extrema importância,

visto ser um dos carros chefes da empresa a qualidade no atendimento ao
publico em geral. As normas da empresa devem ser apresentadas, para que o
profissional a ser contratado entenda todas as regras e assim evitar possíveis
desentendimentos.

A planta física da empresa tem como objetivo definir a localização de cada

equipamento a serem utilizados na empresa, os setores, a matéria prima a ser
usada.
Impresso por Fernando Uzetto, E-mail fernando.uzetto@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por
direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 25/08/2022 15:51:54

RESUMO

Este trabalho mostra através de pesquisa aplicado a arte de empreender,

onde foram levadas a buscar mais conhecimento para montar a estrutura física
e fictícia de uma empresa do ramo DE bijuterias .

São alguns dos principais meios de articulações para se tornar excelentes

empreendedores e profissionais. Inovar não é uma das artes mais fáceis de
desenvolver, mas entendemos que para atender um público diferenciado, a
qualidade dos produtos, um atendimento de qualidade e um local tranqüilo e
favorável, com certeza influenciam totalmente nos melhores resultados de uma
empresa de sucesso.

Hoje vivemos em um mundo globalizado onde só consegue seu espaço no

mercado quem tem atitude de empreender e não tem medo da concorrência,
afinal busca em cada desafio profissional uma oportunidade para continuar
crescendo e inovando.
O desafio para se abrir uma empresa no Brasil é muito grande, são muitas as
dificuldades que podemos encontrar pelo caminho.

Concluir que a competitividade deve ser entendida como sendo a

capacidade, real ou potencial, da empresa manter ou expandir sua participação
nos mercados consumidores, além de promover a melhoria da qualidade e da
produtividade. Propõem-se como seus determinantes um estudo detalhado dos
processos gerenciais.
A organização como um todo seus meios de produção e seus custos, a
criação de novas competências gestoras. Os investimentos em capital humano.
e a busca na satisfação dos clientes.
Impresso por Fernando Uzetto, E-mail fernando.uzetto@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por
direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 25/08/2022 15:51:54

Projeto Integrador I
Quiosque de SEMI JOIAS .
Tutor EAD: Glaucia

1.0-APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO ( inicio)

Para realização do projeto, optamos por criar uma empresa no ramo de

bijuterias que tem a oferecer joias de qualidade, tudo em um local arejado,
tranquilo, confortável e diferenciado.

Temos o melhor a oferecer para nossa clientela, seja ela formada por crianças,
jovem ou adulta. Buscamos o que há de mais novo no mercado brincos
pulseiras e colares. Nosso ideal é competir, conquistar, inovar e vencer.

Registraremos o QUIOSQUE DE SEMI JOIAS como micro empresa de

pequeno porto, com um sócio e dois funcionários a um no período da manhã e
outro a tarde. Compramos as joias com fornecedores após a compra te m todo
o processo de embalagem com a marca do quiosque isso tudo acontece
interno a compra dos produtos ate a embalagem para o local de vendas.

2.1PLANEJAMENTO

O planejamento e constituído por atividades a serem realizadas Reunião de

Alinhamento - CGE, GP áreas Envolvidas.

As compra das bijuterias e feita pelo responsável do estabelecimento

gerente, a mesma entra em contato com vários fornecedores entra em um
acordo, e investi no produto onde vai ganhar lucro através do investimento feito
no primeiro mês e feito uma espécie de teste do quanto se vai gastar e quanto
se vão ter de lucro.

Foi investido 5 mil reais no primeiro mês com as compras das mercadorias com
fornecedores e pagamento de funcionário, mais visando sempre o segundo
mês como um mês de lucro
Os vendedores iram ser treinados para compreender os clientes e oferecer os
produtos de acordo com seus desejos.
É preciso que sejam pessoas atentas, altamente educadas e que proporcionem
uma experiência de compra diferenciada.
Impresso por Fernando Uzetto, E-mail fernando.uzetto@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por
direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 25/08/2022 15:51:54

2.2 EXECUÇÃO

 Ação corretiva. Orientação documentada para que o trabalho do projeto

seja executado.
 Ação preventiva. Uma orientação documentada para a realização de uma
atividade que pode reduzir a probabilidade de consequências negativas
associadas aos riscos do projeto.
 Reparo de defeito. A identificação documentada formalmente de um defeito
em um componente do projeto com a recomendação para reparar o defeito
ou substituir completamente o componente.

Nesta etapa iremos Formar, treinar e gerenciar os membros da equipe

designados para o projeto.

Obter, gerenciar e usar recursos, inclusive materiais, ferramentas,

equipamentos e i nstalações;
Implementar os padrões e os métodos planejados.
Estabelecer e gerenciar os canais de comunicação do projeto, tanto externos
como internos à equipe do projeto.
Gerar dados do projeto, tais como custo, cronograma, progresso técnico e da
qualidade e informações sobre o andamento do projeto para facilitar previsões.
tipo de conflito em projetos:

Imagem google pesquisa

2.3 MONITORIAMENTO CONTROLE

O monitoramento e controle são processos que visam observar e

acompanhar a execução do projeto, o quiosque e 1x1 onde vai ficar em local
publico de fácil acesso na estação onde tem bastante movimentação de
pessoas e fácil acesso ao publico.

2.4 ENCERRAMENTO
Impresso por Fernando Uzetto, E-mail fernando.uzetto@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por
direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 25/08/2022 15:51:54

O encerramento do projeto é tão importante quanto às demais etapas, pois é

ele que deve encerrar o vínculo entre a equipe do projeto e o cliente,
determinando os resultados e liberando os envolvidos para se dedicarem a
outras atividades.
O processo trouxe bastante aprendizado e experiências para o próximo
projeto, visando sempre o investimento quanto deve se investir e o
planejamento pois um bom planejamento visa sempre uma boa execução .