PETROBRAS:

Dimensão da Demanda Gerada pela

Exploração e Transporte de Petróleo

Jorge Luiz Zelada

Gerente Geral E&P e Transporte Marítimo
ENGENHARIA

Rio de Janeiro, 08 de Outubro de 2003

§ Plataformas de Produção de Petróleo

§ Embarcações de Transporte Marítimo

§ Embarcações de Apoio Marítimo

Plano Estratégico 2003-
2003-2007 Missão e Visão

A missão da companhia foi ajustada, enfatizando a segurança como um dos

valores primordiais nas suas atividades.

Missão
“Atuar de forma segura e Visão 2010
rentável nas atividades da
A Petrobras será uma
indústria de óleo, gás e energia,
empresa de energia com
nos mercados nacional e
forte presença internacional
internacional, fornecendo
e líder na América Latina,
produtos e serviços de
atuando com foco na
qualidade, respeitando o meio
rentabilidade e
ambiente, considerando os
responsabilidade social
interesses dos seus acionistas e
contribuindo para o
desenvolvimento do País”
 Estratégia Corporativa

Rentabilidade Responsabilidade Social

Liderança no mercado brasileiro de

petróleo e derivados, consolidação como
empresa de energia e expansão seletiva da
atuação internacional

Consolidar vantagens Liderar o mercado

competitivas no brasileiro de gás Expandir a atuação
natural e atuar de
mercado doméstico de forma integrada no internacional
petróleo e derivados mercado de energia
 Investimentos

Investimentos no período 2003-2007

US$ 34,3 bilhões

 Produção de Óleo da Petrobras x Demanda Nacional

Produção Petrobras/
Consumo de derivados 58% 64% 70% 85% 88% 95% 110%

2.220
2000
1925 (*) 2.010
1780 1806 1802 1805
1677 1722 1756
1820
1500
1590
1500
1336
1271
1000
1132
1004
869
500 Produção Petrobras
Consumo de derivados

0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2005 2007

(*) Estimativa Petrobras considerando um crescimento da demanda de 2,8 % ao ano

 Plano de Investimentos: US$ 34,3 bilhões entre 2003-07

Distribuição por Distribuição por

Localização Área de Negócio
Downstream

15%
24%
7,6
15%
Internac.
5,1
Internac.
5,1
Gás&
18,0
1,7 Energia
Brasil E&P
29,2 1,1 5%
0,8
3%
85%
Distribuição
65% 2%
Áreas Corporat.

US$ 34,3 bilhões no período 2003-07, representando um

investimento médio anual de US$ 6,9 bilhões.
 Plano de Investimentos

Investimentos Investimentos
Área de Negócio 2003 PE 2003-2007
US$ bilhões US$ bilhões
E&P 3,8 18,0
Downstream 1,4 7,6
Gás & Energia 0,8 1,7
Internacional 0,8 5,1
Distribuição 0,3 1,1
Áreas Corporativas 0,1 0,8
Total (1) 7,2 34,3

Fontes
Recursos Próprios /Financ. 5,8
Convencionais
Project Finance 0,6
SPCs 0,8
Total (1) 7,2

(1): Inclui project finance e investimentos com SPCs

 Plano de Investimentos

• Dos US$ 29,2 bilhões a investir em projetos no

Brasil espera-se que, no mínimo, 65% sejam
colocados junto a fornecedores nacionais.

• Se considerarmos a média anual de US$ 3,8

bilhões, o Plano da Petrobras irá criar cerca de
141.000 empregos diretos e indiretos no período
2003-2007.
 Principais Projetos 2003-2007

GÁS
REFINO
E&P
 Exploração e Produção - Destaques

Marlim Sul Roncador Marlim Sul

X 1.000 bpd Módulo 2 Módulo 1A Módulo 3
(P-51) (P-52) (P-56)
2.400 Roncador
Módulo 2
(P-54) 2.220
Plat. Rebombeio
2.200 Peroá - Cangoá Autônoma –
PRA-1
Marlim Sul Jubarte
2.000 Des. Compl Fase 2
Módulo 1 2.030

Bijupirá Barracuda (P-43) Roncador

1.800 Salema Caratinga (P-48) Módulo 3
(FPSO Fluminense) 1820 (P-55)
1.620
Marlim Leste
1.600
Jubarte (P-53)
1.590
Albacora Leste Fase 1
1.500 (P-50) (P-34)
1.400
2002 2003 2004 2005 2006 2007

Fonte: PETROBRAS Em execução Em contratação Em EVTE/projeto

 Novas Plataformas de Petróleo

Plataforma Campo Capacidade Produção Fase

P-43 Barracuda 150.000 bpd Em construção
P-48 Caratinga 150.000 bpd Em construção
P-50 Albacora Leste 180.000 bpd Em construção
Peroá-Cangoá Peroá-Cangoá 3,6 MM m3 gás/d Em construção
P-51 Marlim Sul 180.000 bpd Licitação (propostas em análise)
P-52 Roncador 180.000 bdp Licitação (propostas em análise)
PRA-1
Bacia de Campos 800.000 bpd de rebombeio Em licitação
(rebombeio)
P-53 Marlim Leste 180.000 bpd EVTE. Licitação prevista 2oSem/03
P-54 Roncador 180.000 bpd Licitação (propostas em elaboração)
P-55 Roncador 200.000 bpd EVTE. Licitação prevista 1oSem/04
P-56 Marlim Sul 180.000 bpd EVTE. Licitação prevista 2oSem/04
P-34 Jubarte 60.000 bpd EVTE. Licitação prevista 2oSem/03
Jubarte Fase 2 Jubarte 220.000 bpd EVTE

E&P é o principal desafio: ampliação da capacidade instalada de produção offshore

em 1.860 mil bpd através da construção e instalação de 13 plataformas em 4 anos
Fonte: PETROBRAS
 Módulos de Principais Sistemas de P-51 e P-52
Compressão
Conteúdo
Módulos de nacional: 75%
Geração
Conteúdo
nacional: 75%

"Topsides“
Conteúdo
nacional: 60%

Casco

P-51 P-52
Planta de Óleo 180 mil bpd
Prof. dágua 1.255m 1.800m
Compressão Gás 7,2 9,3
P-51
Milhões m3/dia P-52
Injeção dágua 45 48
Geração Elétrica 100 MW
 Roncador: FPSO P-54

Casco do navio Barão de Mauá Instalações de Produção

Planta de Óleo 180 mil bpd

Poços 10 Prod. + 6 Inj.

Prof. d´água 1.315 m

Compressão de 6 milhões
Gás m3/dia

Injeção de Água 35 mil m3/dia

Geração Elétrica 92 MW
 Conteúdo Nacional Atual

Licitação P-51/P-52 e P-54

Item P-51 & P-52 P-54
No Brasil:
Contratos dos à Engenharia de Detalhamento Idem
Módulos de Geração à Construção e Montagem dos Módulos
de Energia e
Compressão de Gás 75% em valor (excluídas turbinas e moto-
Idem
compressores)

No Brasil:
à Engenharia de Detalhamento
à Construção e Montagem da Planta Idem
à Integração da UEP
Contrato de
Conversão e
Integração do Navio 65% em valor,
à 60% em valor para os equipamentos da
considerado todo o
planta (topsides)
escopo do contrato de
à 0% para a construção dos cascos novos
EPC (Planta e Casco)

Fonte: PETROBRAS
 Transporte Marítimo

Previsão de Incorporação de Navios Construídos

em Estaleiros Brasileiros

Navio 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Suezmax 3 3
Panamax 1 1
GLP 3
Claros 1 2 1
Aframax 1 3 3
Total Ano 4 7 1 3 4 3
 APOIO MARÍTIMO

Mercado Offshore

Resultados do 1º Plano de Renovação de Frota de Apoio Marítimo

2º Plano de Renovação de Frota de Apoio Marítimo

 Tipos de Embarcações

Supply Vessel - SV (Suprimento)

Platform Supply Vessel - PSV (Suprimento)
Utility / Workboat - UT (Utilitário)
Crew Boat - P (Passageiro)
Line Handling - LH (Manuseio de Espias)
Anchor Handling Tug - AHT ( Reboque e Manuseio de Âncoras)
AHTS (Reboque, Manuseio de Âncoras e Suprimento)
Diving Suport Vessel - DSV ( Apoio à Mergulho)
ROV Support Vessel - RSV (Apoio com Remote Operate Vehicle)
Offshore Well Stimulation - OWS

Especificações Adicionais:
FiFi - Fire Fighting
OR - Oil Recovery
 Mercado no Mundo

Tamanho da Frota

O mercado mundial possui cerca de 4800

embarcações com idade média de 19 anos.

A renovação da frota mundial nos últimos 5 anos se

concentrou na construção de:
• 360 PSV de 2000 a 4000 TPB
• 200 AHTS acima de 12000 BHP
• 60 Embarcações de Stand-by ( LH, UT )
• Embarcações especiais
 Mercado no Brasil

Frota atual de operação no Brasil

AHTS 5000 - 3 AHTS - 38

AHTS 7000 - 7
AHTS 10000 - 9
AHTS 12000 - 9
AHTS 15000 - 3
AHTS 18000 - 7
LH 1200 - 14 LH - 22
LH 1800 - 8
UT 300 - 7 UT - 19
UT 750 - 5
UT 2500 - 7
SV 300 - 9 SV - 18
SV 1000 - 9
PSV 1000 – 11 PSV - 35
PSV 1500 - 5
PSV 3000 – 19
P1 - 1 P - 7
P2 - 5
P3 - 1
RSV - 3
OWS - 3 Total - 145
 Perfil Adequado da Frota Brasileira

O avanço para exploração em águas profundas requer

embarcações:

• AHTS - com maior potência, BP (180 t), guinchos

especiais, sarilhos de grande capacidade
armazenamento, sistema DP

• PSV - com capacidade de manter posição junto às

plataformas e TPB mínimo de 1500 t a 3000 t

• UT - com maior velocidade 17 nós, para alcançar

os campos mais distantes em menor tempo
RESULTADOS DO 1º PLANO DE RENOVAÇÃO DA
FROTA DE APOIO MARÍTIMO
Mobilização de NOVE estaleiros:

Rio de Janeiro:
Promar – 10 PSV 3000, 1 RSV ;
Fels Setal (Angra) – 2 AHTS 1000, 1 AHTS12000, 2 PSV 4500
Eisa -1 LH1800,1 AHTS 15000, 1 AHTS 12000, 4 PSV 4000
Transnave – 3 LH1800,1 PSV 3000, 2 LH 1200;
Renave - 2 LH1200, 1 PSV 3000;
Techlabor – 1 AHTS 12000, 1 PSV 3500;

Amazonas : Erin – 1 LH1200;

São Paulo: Guarujá - 2 PSV 3000;

Santa Catarina: Itajaí - 3 AHTS 10 - 12 - 15000;

Criadas NOVE empresas brasileiras:

. Norskan Offshore Ltda(Solstad/DOF AS Norueguesa)

. Maré Alta (pertencente à Tide Water - Americana)
. Stolt (pertencente à Stolt Comex - Francesa)
. Laborde (pertencente à Laborde - Americana)
. BOS (pertencente à Farstad - Norueguesa)
. SBN (pertencente à Sealion - Inglesa)
. Gulf (pertencente à Gulf - Americana)
. Alfanave (pertencente à Chouest - Americana)
. Seabulk (pertencente à Seabulk - Americana)
QUATRO empresas brasileiras passaram a operar no segmento de grande porte:
. Delba (associada com a Surf - Francesa)
. Astromarítima
. CBO (pertencente ao grupo Fisher)
. Superpesa (retorna à atividade de apoio marítimo)

As taxas obtidas nas licitações se situaram no mesmo patamar do mercado internacional

de embarcações existentes com idade média de 10 anos e cerca de até 30 % abaixo
das taxas do mercado de embarcações novas
2º PLANO DE RENOVAÇÃO DA FROTA DE
APOIO MARÍTIMO
2º PLANO DE RENOVAÇÃO DA FROTA DE APOIO MARITÍMO
A ser submetido à aprovação da Diretoria Executiva da Petrobras,
com a mesma ordem de grandeza do 1º Plano
Upgrade em embarcações brasileiras:
• Visando adequar a atual frota brasileira em operação às
nossas condições operacionais.
Totalizando um Investimento em obras
estimado em US$ 52.000.000,00

Construção de embarcações brasileiras:

• Visando orientar o mercado para os tipos de embarcações que
atendem as necessidades futuras.
Totalizando um Investimento em obras
estimado em US$ 285.000.000,00