Trabalho Contabilidade Gerencial

Centros de Responsabilidade e Preços de Transferência: casos reais de aplicações

ANTHONY, R.N. e GOVIDARAJAN, V. Sistema de Controle Gerencial. Editora Atlas. 2002.

São Paulo.
Contextualização

O que é?

A Controladoria é uma área na empresa que exerce o controle e análise das

informações econômicas e financeiras da firma de forma a garantir uma melhor tomada de
decisões. Em uma empresa há diversas áreas interdependentes com suas diferentes
competências e cabe ao controller utilizar de suas informações e ferramentas para
monitorar esses seguimentos, dessa forma surgem os centros de Responsabilidade.

Centros de Responsabilidade

Os centros de Responsabilidade são unidades organizacionais com o objetivo de

exercer certas atividades comandadas por um gestor e com avaliação do desempenho
medida a partir das funções atribuídas a eles. É preciso estruturar as unidades ou
atividades de um setor específico da empresa e classificar as despesas e pagamentos de
cada uma de forma eficaz. Esse processo aprimora a análise dos elementos do negócio, já
que ao dividir a empresa em seções, é possível observar com precisão quanto é investido e
gasto em cada departamento.

O foco do monitoramento dos centros de Responsabilidade são os gestores, os

quais apresentam controle sobre as atividades desse segmento.

Uma empresa é basicamente dívida em centros de Responsabilidade os quais tem o

objetivo de ajudar na implantação das estratégias definidas pela alta administração para
atingir as metas da empresa.

Os centros de responsabilidade funcionam a partir de insumos na forma de

materiais, mão de obra e serviços, realizam o trabalho por meio do capital e assim
transformam os insumos em produtos.
 O Centro de Insumos está principalmente relacionado aos gastos das empresas.
Para estabelecê-lo, é necessário organizar unidades ou atividades de um setor específico
da empresa e classificar as despesas e os pagamentos de cada uma de forma eficiente.
Isso melhora a análise dos componentes do negócio, pois ao dividir a empresa em
segmentos, é possível observar com precisão o quanto é investido e gasto em cada
departamento.
Preços de Transferência

Além disso, o Centro de Custos é uma maneira de dividir a empresa em vários

setores, cada um com sua parcela de responsabilidades operacionais, financeiras e
econômicas. Todos os Centros de Custos juntos representam a empresa inteira, mas cada
um possui independência em relação aos outros. Essa separação proporciona mais
autonomia aos diferentes setores, pois eles são responsáveis tanto pela geração de receita
quanto pela aplicação dos recursos. Também facilita o envolvimento das lideranças de cada
setor, reforçando a responsabilidade e autonomia de cada um para gerenciar seu
orçamento e conscientizando-os de que exercem influência na empresa como um todo.

A partir das produções dos centros de Responsabilidade existem também as

transações interdepartamentais, na qual são realizadas operações de compra e venda de
produtos e serviços entre centros. Quando atribuído um valor monetário a essas
transações, esse valor é chamado de preço de transferência.

Seu princípio fundamental considera que o preço de transferências deve ser

semelhante ao preço exercido na compra ou venda de produtos ou serviços de clientes e
vendedores externos. Existem várias formas de se determinar um preço de transferência,
porém não há um consenso na literatura econômica de qual seria a melhor maneira.

Centro de Resultados

Os centros de resultado são centros de responsabilidade cujos gestores têm o

controle sobre as receitas e os gastos dos produtos que produzem, sendo avaliados pela
margem de lucro. Isso significa que o gestor dessa área é responsável pelo controle tanto
dos custos diretos quanto dos indiretos e que ambos podem ser mensurados
monetariamente.

Pode-se afirmar que uma unidade ou departamento gerenciado de acordo com esse
modelo opera de forma bastante autônoma, assemelhando-se a um negócio independente.
Isso pode resultar em uma maior motivação e empenho por parte do gestor responsável,
uma vez que ele é o principal responsável pelos resultados financeiros da unidade e tem
mais liberdade para tomar decisões estratégicas relacionadas a custos e receitas. Como
resultado, pode haver um aumento no desempenho da unidade e, consequentemente, da
empresa como um todo.

Preço de Transferência

O preço de transferência é o valor atribuído a um ativo “negociado” internamente à

firma, para isso, basta acrescentar a imputação dos custos dos produtos vendidos, por meio
do custo-padrão. Porém, é necessário que a gestão geral da empresa desenvolva uma
política de preços de transferência interna. São considerados cinco critérios básicos para
definir o preço de transferência, sendo: 1) valor de mercado que é o conceito mais próximo
do preço de transferência teórico, que representa o custo de oportunidade de "vender"
internamente. 2) gasto Variável, que inclui o custo variável de produção e as despesas
variáveis de comercialização, se houver. 3) gasto total, que leva em conta tanto os custos
variáveis quanto os fixos incorridos pelo centro vendedor, acrescentando ainda uma
margem de lucro esperada. 4) negociado, é apropriado para empresas em que os centros
de responsabilidade interagem frequentemente e há um equilíbrio razoável de poder de
barganha entre eles, permitindo que negociem entre si. 5) arbitrado, em uma situação em
que não há acordo entre os centros de responsabilidade quanto ao preço de transferência,
é atribuição dos órgãos administrativos superiores hierarquicamente aos referidos centros
arbitrar o preço de transferência.

Centro de Investimentos

A avaliação do desempenho do gestor de um Centro de Investimentos é baseada

nos resultados alcançados, considerando não apenas os custos e receitas, mas também os
investimentos realizados e o custo do capital associado. Empresas agrícolas são um bom
exemplo, uma vez que frequentemente realizam investimentos de longo prazo utilizando
recursos internos do negócio.

Por exemplo, na instalação de pomares, mesmo que algumas etapas possam ser
terceirizadas, é comum que recursos do próprio sistema produtivo sejam utilizados. O
importante é que esses Centros de Investimentos permitam calcular os custos reais de cada
investimento.