4 etapas de processo de tomada de decisão
1 -Obtenção de informação – Aquisição de informações
históricas ou de fontes externas
2 - Uso da informação – Uso para formulação de
predições de receitas e despesas futuras
3 - Inserção de predição - Insere as previsões em um
modelo de decisão 4 - Implantar e avaliar decisões,
verificar se as decisões tiveram bons resultados.
Feedback, após a 4ª etapa : Utilizado para realizar
ajustes futuros no processo de decisão
Predição de custos Significa prever uma determinada
receita ou despesa futura
Custos evitáveis São custos que não continuam em
caso de parada de uma operação ou atividades. EX:
Custos inevitáveis São custos que continuam em caso de
parada de uma operação ou atividade. EX: Aluguel
Formação de preço A definição do preço adequado de
venda de um produto/serviço junto ao mercado depende
do equilíbrio entro o preço de mercado e o valor
calculado, em função dos seus custos e despesas. O valor
calculado deve cobrir os custos direto dos produtos,
somando as despesas variáveis e fixas proporcionais,
além disso, deve gerar lucro.
Se manter competitivo perante a concorrência(o preço
de venda deverá estar próximo do praticado pelos
concorrentes)
Concorrência perfeita Não varia o preço em relação à
quantidade produzida. Quando a empresa vende um
produto com apenas um preço, independente da
quantidade produzida. Não há variação de preço com
relação a quantidade produzida.
Concorrência imperfeita Varia o preço em função da
quantidade demandada. 3 total(Evitáveis + inevitáveis)
fatores que podem influenciar a formação e preço
Exigências legais – O preço varia de acordo com a
incidência de impostos e taxas
Ações dos concorrentes – O preço pode variar de acordo
com os preços praticados pelos concorrentes.
Demanda de cliente - O preço pode varia de acordo com
demanda e oferta.
Markup É o índice aplicado sobre o custo de um bem ou
serviço para a formação do preço de venda. Importante
para cobrir todas as despesas, ter lucro e manter preço
dentro do valor de mercado (concorrência)
Markdown É o percentual dos custos e despesas em
relação ao preço de venda. É o valor que subtraído do
preço de venda resulta no custo.
Custo de oportunidade: É o valor que se pode deixar de
ganhar em uma transação por escolher uma determinada
opção.
Dois custos irrelevantes para decisão em custo:
Custos de estoque obsoletos: Custos já gastos com bens
que ficaram desatualizados.
Valor contábil Valor que um determinado bem vale,
levando-se em conta o seu período útil.
Manutenção da maquina antiga e compra de uma nova
maquina
1 Valor contábil do equipamento antigo: É uma
informação irrelevante, pois é um custo que já ocorreu.
2 Valor de venda do equipamento antigo: É uma
informação relevante, pois é uma entrada de caixa
futura.
3 Ganho ou prejuízo do descarte: É Relevante e
irrelevante, pois é baseado no valor contábil do bem e
também no valor de venda.
4 Custo do equipamento novo: É relevante, pois trata-se
de uma saída de caixa futura.
Margem de contribuição: vendas - despesas variáveis
Total: Evitáveis +inevitáveis
Lucro operacional: Margem de contribuição –
Custo variável total: Quant. Produzida x valor unitário
Depreciação: Valor\vida útil
Custo total: Valor custo total + depreciação
Custo unitário: Total custos\unidade produzida valor
contábil: valor –(vida útil x depreciação)