28/05/2019

CITAÇÕES
• “AS CITAÇÕES DIRETAS SÃO AQUELAS NAS QUAIS O AUTOR FAZ A TRANSCRIÇÃO
LITERAL DE PARTES DO TEXTO FONTE; AS INDIRETAS SÃO AQUELAS NAS QUAIS O

UNIDADE 4
AUTOR SE BASEIA NO TEXTO FONTE E AS CITAÇÕES DE CITAÇÕES OCORREM QUANDO
SE UTILIZA DE UMA CITAÇÃO JÁ MENCIONADA NO TEXTO FONTE, DIZENDO DE OUTRA
FORMA, É A CITAÇÃO DIRETA OU INDIRETA DE UM TEXTO AO QUAL NÃO SE TEVE
ACESSO. AS CITAÇÕES PODEM SER LOCALIZADAS NO TEXTO OU EM NOTAS DE
RODAPÉ. EXISTE UMA FORMATAÇÃO ESPECÍFICA PARA CADA TIPO DE CITAÇÃO”
• MENCIONAR A PÁGINA
NORMAS E PADRONIZAÇÃO
• SOBRENOME DO AUTOR
CIENTÍFICA
• O ANO
• AUTOR, ANO, PÁGINA
• SOBRENOME DO AUTOR ESTIVER ENTRE PARÊNTESES = LETRAS MAIÚSCULAS
• MENCIONADO NO TEXTO = LETRAS MAIÚSCULAS E MINÚSCULAS.

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• CITAÇÕES DIRETAS COM MAIS DE TRÊS LINHAS DEVEM SER DESTACADAS COM
RECUO DE 4 CM DA MARGEM ESQUERDA, COM A FONTE EM TAMANHO MENOR
DAQUELE DEFINIDO PARA O TEXTO E ESPAÇAMENTO SIMPLES ENTRE LINHAS.
• CITAÇÕES DIRETAS DE ATÉ TRÊS LINHAS DEVEM ESTAR ENTRE ASPAS
NESSE CASO, A CITAÇÃO SERÁ APRESENTADA SEM ASPAS DUPLAS. VEJA O
DUPLAS.
EXEMPLO:
• CERTO (2005, P. 15) CONSIDERA ANÁLISE DO AMBIENTE “O PROCESSO DE
• APESAR DE SER UM TERMO AMPLAMENTE DISCUTIDO E CONHECIDO DE
MONITORAMENTO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA IDENTIFICAR AS
PRATICAMENTE TODOS, PLANEJAR É UMA TAREFA COMPLEXA.
OPORTUNIDADES E OS RISCOS ATUAIS E FUTUROS QUE PODEM VIR A
INFLUENCIAR A CAPACIDADE DAS EMPRESAS DE ATINGIR SUAS METAS”. O QUE SE ACONSELHA AOS EMPREENDEDORES É A CAPACITAÇÃO GERENCIAL
CONTÍNUA, A APLICAÇÃO DOS CONCEITOS TEÓRICOS PARA ADQUIRIREM A
EXPERIÊNCIA, E A DISCIPLINA NO PLANEJAMENTO PERIÓDICO DAS AÇÕES QUE
DEVEM SER IMPLEMENTADAS NA EMPRESA. RESUMINDO, EXISTE UMA IMPORTANTE
AÇÃO QUE SOMENTE O PRÓPRIO EMPREENDEDOR PODE E DEVE FAZER PELO
EMPREENDIMENTO: PLANEJAR, PLANEJAR E PLANEJAR. (DORNELAS, 2005, P. 95).

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• VALE ACRESCENTAR AINDA QUE VOCÊ PODERÁ SUPRIMIR PARTE DO TEXTO
FONTE AO UTILIZÁ-LO COMO CITAÇÃO DIRETA, BASTANDO INDICAR A
SUPRESSÃO POR MEIO DE COLCHETES E RETICÊNCIAS  [...]
• EXEMPLO
O MESMO AUTOR AINDA RELATA SOBRE OS BENEFÍCIOS QUE PODEM SER
ALCANÇADOS COM O CORRETO USO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA:
UMA ORGANIZAÇÃO PODE OBTER DIVERSOS BENEFÍCIOS
PRATICANDO APROPRIADAMENTE A ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA. TALVEZ O MAIS IMPORTANTE DELES SEJA A
TENDÊNCIA A AUMENTAR SEUS NÍVEIS DE LUCRATIVIDADE. [...]
ALÉM DE SE BENEFICIAR FINANCEIRAMENTE, AS ORGANIZAÇÕES
PODEM DESFRUTAR OUTRAS VANTAGENS [...], POR EXEMPLO
LEVAR OS MEMBROS DA ORGANIZAÇÃO A SE COMPROMETEREM
COM A REALIZAÇÃO DE METAS DE LONGO PRAZO. (CERTO 2005, P. 5
- 6).
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• VOCÊ TAMBÉM PODE FAZER ALGUM DESTAQUE NO TEXTO
FONTE, EXPLICANDO NO PRÓPRIO TEXTO O QUE FEZ:
SEGUNDO FERNANDES E BERTON (2005, P. 12), “O ESTUDO DAS
ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS ESTÁ FUNDAMENTADO
HISTORICAMENTE NOS CONCEITOS MILITARES SOBRE VENCER O
INIMIGO. ENTRETANTO, O CONCEITO TRANSPOSTO À ARENA
EMPRESARIAL NÃO SE OCUPA APENAS DE COMPETIÇÃO E VENCER
INIMIGOS”. (GRIFO NOSSO).
• OU (GRIFO DO AUTOR).
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• “NAS CITAÇÕES INDIRETAS NÃO HAVERÁ DESTAQUE, VISTO QUE SE
BASEIA NO TEXTO FONTE, MAS NÃO TRANSCREVE NENHUMA DE SUAS
PARTES.”
• TRANSCREVE COM AS SUAS PALAVRAS
• EXEMPLOS
• PARA TERENCE (2002) AS MICROEMPRESAS SÃO EFICIENTES NO SEU DIA A
DIA, MAS DEFICIENTES NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS E PLANEJAMENTOS
DE MÉDIO E LONGO PRAZO.
• A ANÁLISE DO AMBIENTE CONSTITUI UMA DAS PRINCIPAIS ETAPAS DA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA, POIS SEU MONITORAMENTO PODE
IDENTIFICAR RISCOS E OPORTUNIDADES PARA A EMPRESA (FERNANDES;
BERTON, 2005).
EXERCÍCIO 1
QUANDO FALAMOS EM ÉTICA, A PRIMEIRA COISA QUE FAZEMOS,
SEJA COMO EMPRESA SEJA COMO PESSOA, É COLOCAR UM
ESPELHO À NOSSA FRENTE! E POR ESTA RAZÃO É MUITO DIFÍCIL
UMA EMPRESA SE INTITULAR UMA EMPRESA ÉTICA SE, DE FATO, ELA
NÃO O É. SUAS AÇÕES NO DIA A DIA IRÃO CONTRA TUDO AQUILO
QUE ELA DIZ. SEU CARÁTER CORPORATIVO COMEÇARÁ A IMPACTAR
NEGATIVAMENTE SUA REPUTAÇÃO EMPRESARIAL. E TUDO ISTO
PODERÁ SE ESPALHAR RAPIDAMENTE PELA INTERNET E PELAS
REDES SOCIAIS TENDO UM IMPACTO DEVASTADOR QUE PODERÁ,
INCLUSIVE, FECHAR AS PORTAS DE MUITAS EMPRESAS!
Douglas Flinto e Robson Paniago, 2014
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