Transcrição do áudio:

Info - Respostas relevantes (Acelera Job)

Olá amores, tudo bem? Eu aqui tô gravando áudio para ver se eu consigo contribuir.
Eu sei que vocês estão meio maluquinhos ai de informação, enfim é muita dúvida.
Vocês estão no começo do desafio, então fiquei super tranquilo, tá? Eu sei que vai
surgindo vários aqui e às vezes vai embolando, vai esclarecendo uma outra pessoa,
enfim, mas tô gravando áudio para tentar de forma bem simples e resumida assim,
bem objetiva, explicar e aí tentar sanar todas as dúvidas. Se eu não consegui fazer
isso a gente se encontra, né hoje às 20:30 e a gente tenta fazer por lá também, tá?
Mas eu espero que esse dia contribua para a maioria das dúvidas.

Então pessoal a primeira coisa que surgiu muito aqui ao longo do dia é se existe
mais de um desafio, né? E aí porque que eu tô enfatizando bem a palavra desafio,
porque o desafio ele é o Case completo, entendeu? E aí já deixando super claro, só
existe um Case, um desafio, que é o desafio que foi oferecido pela Stone, né? Então
é o pdf que alguém já te jogou aqui hoje durante o dia, é o material exato que
quando você entra lá na sala, você entra nas questões, no desdobramento lá da
resolução de problema, você consegue, você encontra ele. Então esse Case ele tem
várias informações ele tem um resumo da empresa e tem algumas questões em
relação ao porte, ele tem um histórico da importância daquele projeto, daquele
desafio para organização, ele tem a problemática, ele tem expectativa de
resolução, então ele tem várias informações, né?

E aí porque eu tô enfatizando bem as nomenclaturas, que isso é o desafio, né?

Então esse é o desafio completo. Esse é o Case completo do desafio que vocês vão
resolver. Beleza, então, entendemos que que existe um único desafio. É esse. Não
existe nenhum outro texto, não existe texto diferente por área, nem nada, existe só
esse texto, só esse case e esse desafio tá bom? Ok.

Aí paralelo a isso o que que a gente vai fazer? A gente vai resolver esse case, esse
desafio que tem todo o conteúdo lá, o contexto da organização dentro do Space
Race Game. Quando você acessar o Space Race Game ele vai trazer várias
perguntas. Essas perguntas estão totalmente alinhadas e dentro da metodologia
de resolução de problemas na metodologia ágil, então ele vai te perguntar: qual é o
problema? ele vai te perguntar as métricas, os indicadores, ele vai te perguntar as
hipóteses, ele vai te falar sobre os testes, então ele vai te perguntar várias coisas e ao
longo você vai respondendo e as respostas vão sendo acumuladas ali como a
resolução do seu desafio. Ok?
Então o que que a gente viu ao longo do dia de hoje aqui, também aparecendo.
Tem uma telinha que acho que Bruna trouxe também, que mostra uns cardzinhos,
né, em laranjinha lá, um problema e aí um desdobramento daquilo. Aquilo já estão
pessoas que estão respondendo dentro do Space Race Game essas perguntinhas,
estão avançando ali, né, dentro dos planetas. Então quando você vai respondendo
vai gerando esses cards e todo mundo tem acesso.

É um espaço ali para você poder ler, dar feedback, trocar ideia com alguém, então
beleza. Então é o Space Race Game a ferramenta vai gerar isso, você vai
respondendo às perguntas, vai gerar esse material que já foi levantado aqui e
também surgiu, em algum momento, um print aqui que fala sobre problema 1,
problema 2, aquilo era um print de um exemplo genérico que a própria plataforma
Space Race Game traz, entendeu? Então quando você tá lá respondendo, você
pergunta que você quer ver um conteúdo, uma explicação e ele traz um slide que
explica como encontrar o problema, como encontrar hipótese e tal, então ele traz
um detalhamento disso, mas todos aqueles exemplos lá são exemplos genéricos,
não tem nada condizente, não tem nada relacionado ao case em si da Stone, Ok?
Ao desafio da Stone. Beleza, entendemos essa segunda parte.

Terceira parte do que surgiu dúvida é a grande palavra problema. Então pessoal, a
gente não pode dizer que o case ou o desafio é o problema, entendeu? Porque o
problema é uma parte muito pequena lá dentro desse desafio, sabe? O problema
você precisa ler todo o material e identificar qual que é o problema, que é uma das
etapas mais importantes e cruciais de uma metodologia ágil que é você de fato
conseguir entender o que que foi gerado, né? Qual o problema foi gerado com todo
esse desafio, com esse case, com esse contexto. Dentro desse contexto, então, qual
que foi o problema gerado?

E aí beleza, depois que você lê tudo, você mastigar, você pensar, você refletir muito:
qual que é o problema, o que que realmente foi gerado de problema com toda essa
situação, você vai responder esse problema e vai seguir as atividades e porquê que
eu comentei aqui essa diferença entre desafio e o problema? Porque pode ser que
as pessoas identificam problemas diferentes, entendeu? Quando eu leio lá todo
case, eu leio lá a frase principal da problemática, eu entendo que é o problema X e
alguém pode vir aqui entender que o problema é Y, entendeu? Então isso pode ter
variância. Cada um de vocês podem interpretar de uma forma, porque vai dar
interpretação e vai também do conhecimento de identificação de problemas. A
gente vai conversar um pouquinho sobre isso também hoje, mas é importante
entender o material de identificação de problema porque o problema não é um
texto inteiro, o problema é uma coisa, ela é bem pontuada, ela foi gerada por aquele
contexto, né? É como se a gente falasse aí de causa-efeito, ela é o efeito, né? Alguma
coisa causou X efeito, beleza. Que efeito foi esse? né? Então é isso que a gente
chama de problema. E pode parecer, às vezes, que é confuso mesmo você encontra
o problema, mas isso é uma das principais etapas de todo processo, né? Quando
você encontra realmente o problema, causa, raiz, né? Esse problema raiz você
consegue de fato prosseguir, assim, identificar boas hipóteses, bons indicadores e
por aí vai. Então, por isso que eu não tô falando que o problema é o mesmo, né?
Pode ser que todo mundo identifique o mesmo problema, mas pode ser que
alguém tenha leituras diferentes, ok? E tá tudo bem, porque o importante, de certa
forma, é como que você vai resolver aquele problema, né?

É claro que essa identificação também é muito importante, mas você pode
identificar uma coisa, eu posso identificar outra e a gente resolver isso. Então por
isso que eu não tô dizendo que o problema é o mesmo ok? Porque vocês podem ter
interpretações diferentes, mas o desafio, o case, ele é o mesmo para todo mundo,
tá? E aí a gente pode trazer um pouquinho mais de exemplos hoje de como
identificar o problema mesmo, enfim, pegadinhas que rolam né? Quando a gente
tá trabalhando, pegadinha entre aspas, né? Mas quando a gente está de fato com o
contexto na mão, como identificar o problema para resolver imediatamente aquilo,
tá bom? Espero que tenha ficado um pouco mais claro, mas a gente vai falar um
pouquinho mais sobre isso também ao longo da noite de hoje, tá bom? Ao longo da
sessão. Um beijão para todos.

O Gengibre Pirata te deseja

sucesso na jornada:

VAI COM
TUDO, O MUNDO
É SEU!