DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONOMICAS

REGÊNCIA DO CURSO DE CONTABILIDADE E GESTÃO

TRABALHO EM GRUPO DE SISTEMA DE CONTROLO DE GESTÃO

“CONTROLLER E PERFIL DE GESTÃO”

Maio, 2023
 DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONOMICAS
REGÊNCIA DO CURSO DE ENSINO DE CONTABILIDADE E GESTÃO

TRABALHO EM GRUPO DE SISTEMA DE CONTROLO DE GESTÃO

“CONTROLLER E PERFIL DE GESTÃO”

GRUPO Nº3/Turma B

Nome dos Integrantes Nota do Trabalho Nota Individual

MUALOIA NGULOFI

NATÁLIA CHINJAVATA

PALMIRA FIRMINO

SEVERINO CUTAIA ANTÓNIO

STELVIA NEQUETELA

TERESA CALUMBO

TERESA TCHIHALUCA

VENÂNCIO SOMA JOÃO

VICTÓRIA DOS SANTOS

WIVALDA ANGELINA B. FILIPE

O Docente

BERNARDO PEMBA

Maio, 2023
 Sumário
INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 4

1 CAPÍTULO I – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICO ................................................. 5

1.1 Conceito ............................................................................................................. 5

1.2 Funções do controller ......................................................................................... 5

1.3 Competências ..................................................................................................... 7

1.4 Desafios do controller ........................................................................................ 8

1.5 Desafios do Perfil de Gestão .............................................................................. 9

1.6 Importância ........................................................................................................ 9

2 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 11

3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................... 12

 INTRODUÇÃO

O Controller é uma função importante na gestão empresarial, responsável por garantir

que a empresa tenha informações financeiras precisas e confiáveis. No entanto, para
desempenhar essa função de forma efetiva, é necessário que o Controller tenha um perfil
de gestão específico, com habilidades técnicas e comportamentais que o tornem um
parceiro estratégico para a alta gestão. Neste trabalho, será apresentada uma análise
detalhada sobre o perfil de gestão do Controller, sua importância para a gestão
empresarial e os desafios enfrentados por esses profissionais.

4
 1 CAPÍTULO I – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICO

1.1 Conceito

O controller é um profissional especializado em controladoria, que tem como principal

função fornecer informações gerenciais aos gestores da empresa. Ele atua em conjunto
com outras áreas, como finanças, contabilidade e auditoria, visando garantir a eficiência
e eficácia dos processos empresariais.

Segundo (Franco, 2009), "o controller é um profissional que atua na área financeira, e
suas responsabilidades incluem as atividades de planejamento, controle, avaliação e
divulgação das informações econômicas, financeiras e patrimoniais da empresa,
garantindo a eficiência e eficácia das operações empresariais". Já para (Marion, 2003), "o
controller é o profissional responsável pelo controle financeiro, contábil e administrativo
da empresa, visando garantir a saúde financeira da organização".

Por outro lado, o perfil de gestão é a combinação de habilidades, conhecimentos e

atitudes que caracterizam um gestor e influenciam o seu comportamento na gestão da
empresa. Segundo (Fleury & Fleury, 2003), "o perfil de gestão é uma síntese das
competências que um gestor deve possuir para desempenhar suas funções com eficiência
e eficácia".

Apesar de possuírem definições distintas, é importante destacar que o controller é um

profissional que faz parte do perfil de gestão da empresa. O controller é responsável por
garantir a eficiência e eficácia das operações empresariais, o que contribui para o alcance
dos objetivos da organização. Assim, pode-se afirmar que o perfil de gestão inclui, entre
outras competências, a de controle financeiro e contábil, atribuições fundamentais do
controller.

1.2 Funções do controller

De maneira geral o controller desempenha as seguintes funções na empresa:

1. Financeira:
➢ Planeamento e controle financeiro: O Controller é responsável por elaborar
e monitorar o orçamento da empresa, definir metas financeiras e identificar
oportunidades de melhorias na gestão de recursos. Segundo (Franco & Marra,

5
 2018), “o planejamento financeiro é essencial para garantir a sustentabilidade
da empresa a longo prazo”.

➢ Análise de indicadores financeiros: O Controller deve analisar indicadores

financeiros, como lucratividade, rentabilidade e liquidez, a fim de identificar
tendências e desvios em relação às metas estabelecidas. Segundo (Padoveze,
2019), “ a análise de indicadores financeiros é fundamental para a tomada de
decisões estratégicas”.

➢ Análise de risco: O Controller deve avaliar os riscos financeiros da empresa

e desenvolver estratégias para minimizá-los. Segundo (Neto, 2019), “a gestão
de riscos financeiros é importante para proteger a empresa de eventos
adversos”.

➢ Investimentos: O Controller é responsável por avaliar a viabilidade financeira

de novos investimentos e projetos da empresa. (Gitman, 2017), “a análise de
investimentos envolve a identificação e avaliação de alternativas de
investimento que possam gerar fluxos de caixa positivos para a empresa”.

2. Contabilidade:

➢ Elaboração e análise de demonstrações financeiras: O Controller é

responsável por elaborar as demonstrações financeiras da empresa, como
balanço patrimonial, demonstração de resultados e fluxo de caixa, e analisá-
las para identificar a situação financeira da empresa. Segundo (Martins, 2020),
“as demonstrações financeiras são importantes para fornecer informações
sobre a saúde financeira da empresa”.

➢ Análise de custos e despesas: O Controller deve analisar os custos e despesas

da empresa e identificar oportunidades de redução de custos e aumento de
eficiência. Segundo (Horngren, 2017), “a análise de custos e despesas é
importante para a tomada de decisões operacionais”.

6
 ➢ Controle patrimonial: O Controller é responsável por controlar o patrimônio
da empresa, como bens e direitos, a fim de garantir a integridade dos ativos da
empresa. Segundo (Iudícibus, 2021)“o controle patrimonial é fundamental
para a gestão de ativos da empresa”.

➢ Gerenciamento de riscos contábeis: O Controller deve gerenciar os riscos

contábeis da empresa, como fraudes e erros contábeis, a fim de garantir a
integridade das informações financeiras da empresa. Segundo (Atkinson,
2017), “o gerenciamento de riscos contábeis é importante para evitar perdas
financeiras e proteger a reputação da empresa.

3. Tributária:

➢ Cumprimento das obrigações fiscais: O Controller é responsável por

garantir o cumprimento das obrigações fiscais da empresa, como pagamento
de impostos e entrega de declarações fiscais. Segundo (Amorim, 2019), “o
cumprimento das obrigações fiscais é importante”.

Essas são as funções do Controller em todas as áreas da empresa. Lembrando que essas
funções podem variar dependendo do tamanho, ramo de atuação e objetivos da empresa.

1.3 Competências

As competências do Controller são as habilidades e conhecimentos necessários para que

ele possa desempenhar suas funções com excelência. Abaixo, apresentamos algumas
competências importantes para o cargo:
➢ Conhecimento em finanças: o Controller deve ter conhecimentos sólidos em
finanças, contabilidade e análise de dados financeiros. Segundo (Leone,
2000), “o Controller deve possuir "sólida formação em contabilidade, finanças
e administração, e estar preparado para lidar com problemas complexos de
natureza financeira".

➢ Visão estratégica: o Controller deve ter uma visão ampla da empresa,

compreendendo sua missão, objetivos e estratégias, e ser capaz de identificar
oportunidades e riscos financeiros. De acordo com (Boog, 2013), “o
Controller deve "ter uma visão estratégica e global da empresa,
7
 compreendendo as suas relações com o mercado, os fornecedores e os clientes,
e estar preparado para tomar decisões importantes".

➢ Habilidade em comunicação: o Controller deve ter habilidade em se

comunicar com as diversas áreas da empresa, além de saber se comunicar de
forma clara e objetiva com a alta administração. Segundo (Gelbcke, 2014), “o
Controller deve “saber se comunicar com clareza e objetividade, além de ter
habilidade em negociação, persuasão e liderança”.

➢ Conhecimento em tecnologia: o Controller deve estar atualizado em relação

às novas tecnologias e sistemas de gestão financeira, buscando sempre
aprimorar os processos da área. De acordo com (Ribeiro, 2015), “o Controller
deve "conhecer e utilizar as ferramentas de tecnologia disponíveis para a
gestão financeira, buscando sempre melhorar a eficiência dos processos”.

➢ Capacidade de liderança: o Controller deve ter habilidades de liderança,

sendo capaz de motivar e engajar a equipe de trabalho. Segundo (Oliveira,
2015), “o Controller deve “ser um líder capaz de engajar e motivar a equipe,
além de saber delegar tarefas e definir prioridades”.

Essas são algumas das competências importantes para o cargo de Controller em todas as
áreas da empresa. É importante lembrar que as competências podem variar de acordo com
a empresa e sua área de atuação.

1.4 Desafios do controller

➢ Manter as informações atualizadas e precisas: "A qualidade da informação é

um grande desafio para o Controller, pois é fundamental que ela esteja atualizada
e precisa para que possa ser usada na tomada de decisões" (SANTOS & LEONE,
2013)
➢ Identificar e monitorar os riscos da empresa: "O Controller precisa estar atento
aos riscos que a empresa está exposta, e monitorá-los de forma a minimizar
possíveis impactos negativos no negócio" (MARTINS, 2012)

8
 ➢ Estar atualizado em relação às mudanças na legislação: "O Controller precisa
estar constantemente atualizado em relação às mudanças na legislação,
principalmente em relação à contabilidade e tributação" (MARTINS, 2012)
➢ Comunicar as informações de forma clara e efetiva: "O Controller precisa ser
capaz de comunicar as informações de forma clara e objetiva para que possam ser
compreendidas por toda a empresa, facilitando a tomada de decisões" (SANTOS
& LEONE, 2013)

1.5 Desafios do Perfil de Gestão

➢ Liderar equipes de forma eficaz: "O Perfil de Gestão precisa ser um bom líder,
capaz de motivar e engajar sua equipe para alcançar os objetivos da empresa"
(DRUCKER, 2008)
➢ Adaptar-se às mudanças de mercado: "O Perfil de Gestão precisa ser capaz de
se adaptar às mudanças de mercado, antecipando-se às tendências e inovações"
(CHIAVENATO, 2014)
➢ Gerir recursos de forma eficiente: "O Perfil de Gestão precisa ser eficiente na
gestão dos recursos da empresa, tanto financeiros quanto humanos e materiais"
(DRUCKER, 2008)
➢ Tomar decisões estratégicas: "O Perfil de Gestão precisa ser capaz de tomar
decisões estratégicas que contribuam para o crescimento e sucesso da empresa"
(CHIAVENATO, 2014)

1.6 Importância

Controller e o perfil de gestão são fundamentais para garantir o sucesso de uma empresa
em um mercado cada vez mais competitivo e complexo. A importância desses
profissionais se dá por diversas razões.

Em relação ao Controller, é importante destacar que esse profissional é responsável por

garantir a eficiência do sistema de informações contábeis e financeiros, assim como pela
análise dos resultados e elaboração de relatórios gerenciais. Isso possibilita uma visão
mais clara da situação financeira da empresa, permitindo que sejam tomadas decisões
mais acertadas.

9
Já em relação ao perfil de gestão, a sua importância se dá pelo fato de que ele é
responsável por gerenciar os recursos da empresa e tomar decisões estratégicas que visem
o seu desenvolvimento e crescimento. Além disso, o perfil de gestão também é
responsável por liderar e motivar as equipes de trabalho, garantindo a eficiência e a
qualidade dos processos e produtos.

Segundo (Moraes & Oliveira, 2016), “o Controller é fundamental para garantir a

governança corporativa e a transparência nas informações contábeis e financeiras,
aspectos essenciais para a credibilidade da empresa perante seus stakeholders”. Já o
perfil de gestão é importante para a construção de um ambiente organizacional saudável,
onde as pessoas possam desenvolver todo o seu potencial e contribuir para o sucesso da
empresa, conforme destacado por (CHIAVENATO, 2014).

10
 2 CONCLUSÃO

O suma, concluímos que o Controller e o Perfil de Gestão desempenham papéis cruciais

na gestão e sucesso empresarial. Enquanto o Controller é responsável pela gestão
financeira, o Perfil de Gestão abrange todas as áreas da empresa. Ambos enfrentam
desafios significativos, mas sua importância na promoção de uma cultura organizacional
orientada para resultados é fundamental. Com as habilidades e competências corretas, o
Controller e o Perfil de Gestão podem garantir que a empresa alcance seus objetivos de
longo prazo e mantenha-se competitiva no mercado.

11
3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Amorim. (2019).

Atkinson. (2017). Gerenciamento de riscos.

Boog. (2013). Visão estratégica.

CHIAVENATO. (2014). Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas

organizações (3ª ed.). Rio de Janeiro: Elsevier.

DRUCKER. (2008). Os melhores escritos do homem que inventou a administração. São Paulo:

Nobel.

Fleury, & Fleury. (2003). Perfil de gestão.

Franco. (2009). Definição de controller.

Franco, & Marra. (2018). planeamento e controle financeiro.

Gelbcke. (2014).

Gitman. ( 2017). Análise de investimento.

Horngren. (2017). Análise de custos e despesas.

Iudícibus. (2021). Controle patrimonial.

Leone. (2000).

Marion. (2003). Conceito de controller.

MARTINS. (2012). Contabilidade de Custo (11 ed.). São Paulo: Atlas.

Martins. (2020). Demostrações financeiras.

Moraes, & Oliveira. (2016).

Neto, A. (2019). Gestão de riscos.

Oliveira. (2015).

Padoveze. (2019). Análise de indicadores financeiros.

Ribeiro. (2015).

SANTOS, & LEONE. (2013). Controladoria Básica (2ª ed.). São Paulo: Atlas.

12