PÓS-GRADUAÇÃO

Agile leadership
practices
 PÓS-GRADUAÇÃO

Aprendendo a
liderar
Bloco 1
Regis Garcia
 Contexto das políticas de formação
de lideranças

Figura 1 – Políticas de formação de lideranças

Reconhecer o que é necessário aos líderes

1 para sobreviver e prosperar no mundo VUCA..

Identificar as forças e necessidade de

2 desenvolvimento de suas lideranças.

Incluir liderança ágil em seus processos de

3 gestão de talentos.

Fonte: adaptada de Nick, Bill e O’Shea (2010, p. 38).

 Estratégias envolvendo a
liderança organizacional
Figura 2 – Tipos de estratégias de liderança

Estratégia Liderança
planejada central

Estratégia Controle
guarda-chuva parcial

Estratégia Processos
de processo estratégicos

Fonte: adaptada de Mintzberg et al. (2007).

 Características e competências
da liderança – VUCA
Figura 3 – Principais características da liderança no contexto VUCA

CONTEXTO
LÍDER

Flexibilidade – Adaptabilidade - Compartilhamento

Características Competências
# Predisposição ao # Conhecimento.
aprendizado. # Poder de influência.
# Coragem. # Capacidade de
# Determinação. Relacionamento interpessoal.
# Persistência. # Capacidade de
# Resiliência. Relacionamento intrapessoal.
# Equilíbrio emocional. # Tomada de decisões.
VUCA WORLD

Fonte: elaborada pelo autor.

 Relação velocidade,
interdependência e agilidade
Figura 4 – Velocidade e interdependência como imperativos do contexto VUCA

CONTEXTO

+ Velocidade das Imperativo

mudanças. = de agilidade

+ Interdependência. global.

VUCA WORLD

Fonte: adaptada de Joiner (2014, p. 49).

Capitais dos líderes globais
Figura 5 – Capital intelectual, psicológico e social globais

Capital
psicológico
global
Capital Capital social
intelectual global
global

Fonte: adaptada de Goleman (2000).

 PÓS-GRADUAÇÃO

Aprendendo a liderar
Bloco 2
Regis Garcia
Características do contexto ágil
Figura 6 – O aspecto agilidade no contexto VUCA
CONTEXTO
+ Velocidade...
+ Eficiência...

+ Agilidade = + Satisfação...
+ Faturamento...
+ Resultados...
VUCA WORLD

Fonte: elaborada pelo autor.

 Discutindo os requisitos dos líderes ágeis
Figura 7 – Requisitos dos líderes ágeis

Tornar as práticas
colaborativas entre
fornecedores,
parceiros, clientes
Orientar equipes em parte da cultura. Manter o foco dos
diferentes regiões liderados em relação
com diferentes às barreiras globais,
culturas e barreiras culturais e
organizacionais. demográficas.
Conectar talentos e
movimentar
informações e
conhecimentos em
diferentes partes do
mundo.

Fonte: adaptada de Nick, Bill e O’Shea (2010, p. 33-34).

 PÓS-GRADUAÇÃO

Teoria em Prática
Bloco 3
Regis Garcia
 Teoria em prática

A partir de nossas discussões envolvendo as características do ambiente ágil, procure

refletir sobre a situação-problema descrita a seguir e busque apresentar, de forma
fundamentada, uma solução que contemple os requisitos da liderança ágil. Uma
empresa que esteja fazendo a abertura de duas filiais: uma nos Estados Unidos e outra
no Oriente Médio, necessitará por à frente dessas filiais que tipo de líder? Quais os
comportamentos que se espera desse tipo de liderança?

?
 Modelo de alinhamento estratégico

Figura 8 –Modelo de alinhamento estratégico no contexto ágil

CONTEXTO ÁGIL

Fornecer orientação.

Assumir mais riscos.

Manter a concentração.

Colaboração.

Fonte: adaptada de Nick, Bill e O’Shea (2010, p. 33-34).

Fica a dica

Cada cultura demandará um tipo de líder que seja capaz de

compreender as diferenças e gerir os processos adaptativos da
organização.

!
 PÓS-GRADUAÇÃO

Dica do Professor
Bloco 4
Regis Garcia
Vídeo sobre o contexto VUCA WORLD

O que é VUCA? (What is VUCA?)

Fonte: <https://www.youtube.com/watch?v=_8ryiYfdU2Q>. Acesso em: 10

jun. 2019.
Referências consultadas

BLANK, Steve. Why the lean start-up changes

everything. Harvard business review, v. 91, n. 5, p.
63-72, 2013.
CORTELA, Mário S.; MUSSAK, Eugênio. Liderança em
Foco. Campinas, SP: Papirus 7 Mares, 2013.
MINTZBERG, Henry et al. O processo da estratégia:
conceitos, contextos e casos selecionados. 4. ed.
Porto Alegre: Bookman, 2007.
Referências consultadas

FIGUEIREDO, Paula C. N. Competências para uma

liderança percebida como eficaz - Líderes e liderados.
Tese (Doutorado em Gestão) – Universidade Europeia:
Laureate International Univerties. Lisboa: 2018.
JOINER, Bill. Leadership agility: a global imperative.
Dialogue Review, p. 48-53, dez./2013 – fev./2014.
Referências consultadas

NICK, Horney; PASMORE, Bill; O’SHEA, Tom.

Leadership agility: A business imperative for a VUCA
world. People and Strategy, v. 33, n. 4, p. 32-38,
2010.
POSSI, Marcos. Gerenciamento de projetos guia do
profissional: aspectos humanos e interpessoais. v. 2.
Rio de Janeiro: Brasport, 2006.
Referências consultadas

SCHEIN, Edgar. Organizational Culture and

Leadership. 4. ed. São Francisco: Jossey Bass, 2010.
WINCK, Mattheus F. et. al. O desenvolvimento das
competências de líderes globais: Uma abordagem
baseada nos estudos de global mindset leadership.
Internext: Revista Eletrônica de Negócios
Internacionais. São Paulo, v.11, n. 2, p. 35-48,
maio/ago. 2016.