Agile leadership practices

Estruturas ágeis
Bloco 1
Regis Garcia
 Contextualizando
Figura 1 – Comparação entre o ciclo convencional e o ciclo ágil de produção
Ciclo de desenvolvimento convencional

Análise dos Teste e manutenção

Design Produção
requerimentos

CICLO 1 CICLO 2 CICLO 3 CICLO 4

Design Design
Planejamento Planejamento
Análise Análise
Teste Produção Teste Produção

Ciclo de desenvolvimento ágil

Fonte: elaborado pelo autor (2019).
Possibilidades de aplicação
Figura 2 – Áreas de aplicação dos modelos ágeis

Aplicações dos modelos ágeis

Introdução de novos produtos.

Programas de marketing.
Gestão de recursos humanos.
Engajamento emocional dos funcionários.

Fonte: elaborado pelo autor (2019).

Mudança de paradigma
Figura 3 – Priorização no modelo ágil

Modelo ágil

Infinitas
iniciativas
urgentes..
Poucas
iniciativas
prioritárias. .

Fonte: baseado em Rigby, Sutherland, Takeuchi (2016, p.1).

Estruturas ágeis
Bloco 2
Regis Garcia
Mudança de paradigma
Figura 4 – Metodologias do modelo ágil

MODELOS ÊNFASE DO MODELO

SCRUM Times de trabalho criativos e

adaptativos na solução de problemas
complexos.

LEAN Contínua eliminação de resíduos.

KANBAN Redução do tempo de entrega e do

montante de trabalho em andamento.

Fonte: elaborado pelo autor (2019).

Mudança de paradigma
Figura 5 – Passos críticos do modelo ágil

Aprender como o Compreender onde o

1 Modelo Ágil realmente
funciona.
2 Modelo Ágil pode ou
não funcionar.

Começar pequeno e Permitir a

3 deixar o Modelo Ágil se
espalhar.
4 personalização pelos
times mestres.

Prática Ágil no topo da Destruir barreiras para

5 estrutura. 6 comportamentos Ágeis.

Fonte: baseado em Rigby, Sutherland, Takeuchi (2016, p.3-16).

Teoria em prática
Bloco 3
Regis Garcia
Teoria em prática

O senhor Ananias está assumindo o papel de um integrante sênior em

um time ágil na empresa Atmosfera Ltda, que atua no ramo educacional.
Como sênior, foi consultado por um dos líderes da organização sobre
como romper as barreiras para a implantação do Modelo Ágil, já que
alguns colaboradores se mostraram avessos à mudança. Qual a provável
resposta que será dada pelo senhor Ananias?

?
 Figura 6 – Cinco passos fundamentais para quebrar as barreiras contra o modelo ágil
Um encarregado pela decisão.
Incluir todos em um mesmo contexto.

Mudar primeiramente os papéis.

Focar no time e não nos indivíduos.

Liderar com perguntas, e não com ordens.

Fonte: baseado em Rigby, Sutherland e Takeuchi (2016).

Fica a dica

A resposta do senhor Ananias certamente envolverá: valorizar todos de

forma igualitária; eleger apenas um responsável pela decisão final e
evitar alterar a estrutura, sem antes mudar as regras. Focar no time e
não nos indivíduos. Liderar com perguntas, e não ordens.

!
Dica do professor
Bloco 4
Regis Garcia
Figura 6 – Livro Gerenciamento
ágil de projetos

Fonte: <https://images-na.ssl-images-
amazon.com/images/I/716lXGObIcL.jpg>.
Acesso em: 15 ago. 2019.
Referências Bibliográficas

BLANK, Steve. Why the lean start-up changes everything. Harvard

business review, v. 91, n. 5, 2013.

LIU, Peng. Patterns for Making Leadership Happen and Building Self-
organizing Agile Team. XP Conference 2017, May, 2017.

NICK, Horney; BILL Pasmore; O’SHEA, Tom. Leadership agility: A business

imperative for a VUCA world. People and Strategy, v. 33, n. 4, 2010.
Referências Bibliográficas

RIGBY, Darrell K.; SUTHERLAND, Jeff; TAKEUCHI, Hirotaka. Embracing

Agile. Harvard Business Review, may, 2016, pp.40-48,50.

SCHACH, Stephen R. Engenharia de Software: Os Paradigmas Clássico &

Orientado a Objetos. 7. ed. Ariovaldo Griesi [tradução]. São Paulo:
McGraw-Hill, 2010.

SHANI, A. B.; NOUMAIR, D. A. Research in Organizational Change and

Development. Bingley, UK: Emerald Publishing Limited, 2017, v. 25.