PÓS-GRADUAÇÃO

Agile leadership
practices
 PÓS-GRADUAÇÃO

Alinhamento entre
estratégia e liderança
Bloco 1
Regis Garcia
 Contextualizando
Figura 1 – Alinhamento das estratégias organizacionais

PLANEJAMENTO EXECUÇÃO CONTROLE

Formulação Implementação
da estratégia da estratégia

Alinhamento

Fonte: elaborada pelo autor.

 Visão, ação e eficácia
Figura 2 – Congruência entre visão e ação

Eficácia < > Eficácia

Visão
Ação
Fonte: elaborada pelo autor.
 Processo de formulação da estratégia
1. Determinação da missão e macro objetivos.

2. Análise do ambiente externo (oportunidades/ameaças).

3. Análise do ambiente interno (forças/fraquezas).

4. Elaboração de estratégias para ampliar pontos fortes e corrigir fragilidades, se

beneficiar das oportunidades e conter as ameaças.

5. Por em prática e acompanhar a execução d as estratégias.

Fonte: adaptada de Hill e Jones (2013).

 Modelos de tomada de decisões
Figura 3 – Modelos de tomada de decisões

Modelo racional Quantitativo: busca da solução ótima.

Racionalidade limitada: aceita a primeira solução

Modelo incremental
satisfatória.

Modelo político Baseia-se na ideia de compromisso.

Modelo de anarquia
Baseia-se na dinâmica de grupo..
organizada

Cenários: complexo, conhecível/complicado,

Modelo Cynefin
caótico e simples/conhecido.

Fonte: adaptada de Mintzberg et. al. (2007).

 PÓS-GRADUAÇÃO

Alinhamento entre
estratégia e liderança
Bloco 2
Regis Garcia
Figura 4 – Gestão da mudança nas organizações

...gestão da

mudança...

Alinhamento
organizacional

Ambiência

Capacitação

Comunicação

Fonte: adaptada de Possi (2016).

 Alinhamento de interesses
Figura 5 – Interesses individuais e interesses organizacionais

ORGANIZAÇÃO
INDIVÍDUO

Fonte: elaborada pelo autor.

 PÓS-GRADUAÇÃO

Teoria em Prática
Bloco 3
Regis Garcia
 Teoria em prática

Você se recorda do caso da empresa Leadership Management Ltda que foi apresentada
durante o desenvolvimento do tópico? Pois bem, vamos pensar em uma situação hipotética
envolvendo a reunião que os sócios da empresa propuseram para discutir a estratégia da
empresa. Vimos que o perfil dos funcionários, em especial da Lúcia e do Roberto, eram bem
diferentes, e essa é nossa questão. Como os sócios Hiroshi e Tanaka deverão lidar para que
consigam alinhar as estratégias da empresa com os interesses de funcionários tão diferentes?

?
 Modelo de alinhamento estratégico

Figura 6 – Modelo resumido de alinhamento estratégico

MODELO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

OBJETIVOS MACRO

Missão Visão Valores

Fonte: elaborada pelo autor.

 Fica a dica
Eles devem permitir que os funcionários participem e opinem sobre os
processos estratégicos em questão. Depois, eles devem explicar os interesses da
organização e o que esperam de cada um dos funcionários. A habilidade de
comunicação e compartilhamento deverá estar presente. As diferenças
precisam ser minimizadas por meio do diálogo.

!
 PÓS-GRADUAÇÃO

Dica do Professor
Bloco 4
Regis Garcia
 Testes de perfil de liderança
Filme um Plano Brilhante
Referências

BLANCHARD, Ken. Liderança de alto nível: como criar

e liderar organizações de alto desempenho. Porto
Alegre: Bookman, 2012.
BUCHANAN, Leigh; O’CONNELL, Andrew. Uma breve
história de tomada de decisão. In: Havard Business
Review Brazil, v. 84, n. 1, p. 20-29, jan./2006.
Referências

FIGUEIREDO, Sandra M. L. de. Estratégia e

Capacidade Estratégica dos Conselhos de
Administração dos Hospitais Públicos Portugueses.
2018. 311 f. Tese (Doutorado em Saúde Pública) –
Universidade de Lisboa, 2018. Disponível em:
<http://hdl.handle.net/10362/64570>. Acesso em: 2
maio 2019.
Referências

HILL, Charles W. L.; JONES, Gareth R. O essencial da

administração estratégica: casos reais e aplicação
prática da teoria. São Paulo: Saraiva, 2013.
MICHELS, Everton; FERREIRA, Marcelo Gitirana.
Gerenciamento ágil no processo de desenvolvimento
de produtos inovadores: uma análise bibliográfica
sistemática. Gestão e Projetos: GeP, v. 4, n. 1, p. 52-
76, 2013.
Referências

MINTZBERG, Henry et al. O processo da estratégia:

conceitos, contextos e casos selecionados. 4. ed.
Porto Alegre: Bookman, 2007.
POSSI, Marcos. Gerenciamento de projetos guia do
profissional: aspectos humanos e interpessoais. v. 2.
Rio de Janeiro: Brasport, 2006.
Referências

SANTOS, Rafaela W. dos; NASCIMENTO, Victor M. B.;

OLIVEIRA, Márcia C. R. de. Gestão estratégica de
pessoas e a importância do alinhamento das
Diretrizes estratégicas: Um estudo de caso. Recape:
Revista de Carreiras e Pessoas, v. 8, n.3, set./dez.
2018. Disponível em:
<https://revistas.pucsp.br/ReCaPe/article/view/36590
/26432>. Acesso em: 1 maio 2019.
Referências

SCHEIN, Edgar. Organizational Culture and

Leadership. 4. ed. São Francisco: Jossey Bass, 2010.
SIMON, Herbert. Comportamento administrativo:
estudo dos processos decisórios nas organizações
administrativas. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio
Vargas, 1965.
Referências

ULRICH, D. Os campeões de recursos humanos:

inovando para obter os melhores resultados. São
Paulo: Futura, 1998.