Plano Atividades 2022 e Relatório Contas 2021 IDEFE

Plano de
Atividades 2022
Relatório e
Contas 2021
Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos,
Financeiros e Empresariais, SA.
Plano de Atividades 2022

Relatório e Contas 2021
Excellence is not an
accomplishment.
It is a spirit, a
never-ending process.
Lawrence M. Miller
Índice
Mensagem do Presidente 6
I. Plano de Atividades para 2022 11
1. Objetivos 12
1.1. ISEG MBA 13
1.2. Pós-Graduações 14
1.3. Programas Executivos 15
1.4. Soluções Intraempresa 16
1.5 Programas Internacionais 16
1.6. Consultoria 19
1.7. Plano Estratégico 19
II. Relatório de Atividades e Contas em 31 de dezembro de 2021 20
1. Introdução 22
2. Factos relevantes do ano 24
3. Programas de Pós-Graduação e ISEG MBA 26
4. Programas Executivos, Soluções Intraempresa, Programas Internacionais
e Consultoria 27
5. Resultados Globais 30
6. Equipa 31
7. Situação Económica 32
7.1. Estrutura de Proveitos 32
7.2. Estrutura de Gastos 33
7.2.1. Fornecimentos e Serviços Externos – Rubricas 33
7.2.2. Gastos com o Pessoal 34
7.3. Resultados do Exercício 36
8. A Situação Financeira 36
9. Aplicação de Resultados 37
III. Anexos 39
4
IV. Contas do Exercício de 2021 43
1. Anexo às Demonstrações Financeiras Individuais 52
V. Certificação Legal das Contas do Exercício de 2021 79

VI. Relatório e Parecer do Conselho Fiscal 85
5
Este documento tem em vista transmitir uma informação esclarecedora acerca da
atividade do IDEFE no ano de 2021. Surge no momento em que se concluem os primeiros
3 anos de mandato da presente equipa, pelo que procurará evidenciar o percurso e
resultados obtidos neste triénio. Serão ainda apresentadas as linhas fundamentais de ação
relativas a 2022.
1. Em síntese, poder-se-á dizer que 2019 constituiu um ano de grande mudança em

termos de inovação, programas, processos e pessoas, em diálogo e colaboração
com os professores do ISEG e equipa do IDEFE.
2. Em consequência, em 2020 foi possível conseguir resultados valiosos. Apesar de se

tratar do ano em que surgiu a pandemia, que provocou um retraimento na procura
de formação contínua por parte de empresas e pessoas, verificou-se um
crescimento na faturação a dois dígitos, ultrapassando o orçamento de 3,5 milhões de
Euros que antes do início da pandemia tínhamos definido, o que por sua vez
representou a maior faturação de sempre do IDEFE. O resultado final obtido foi
superior ao do ano anterior em cerca de 40%.
3. Em 2021, apesar de se manter um forte impacto desfavorável decorrente da

pandemia, estabeleceu-se como meta atingir 4 milhões de Euros de faturação, o
que representaria novamente um crescimento a dois dígitos. O valor final
conseguido, de cerca de 4,156 milhões de Euros, representa um acréscimo de 18%
relativamente ao ano anterior, no montante de 637 mil Euros. Os resultados antes de
impostos, gastos financeiros e amortizações foram de cerca de 279 mil Euros, face a
6
213 mil Euros no último ano, o que representa um crescimento de 30,8%. Por sua vez,
os resultados líquidos foram de 166 mil Euros face a 123 mil Euros no último ano, o que
representa um aumento de 35,7%.
4. É importante registar que esta grande evolução está associada a uma alteração
importante na nossa oferta:
• Foi feito um trabalho profundo de reposicionamento e inovação no MBA, bem

como nas pós-graduações. Estes programas, felizmente, têm por isso vindo a
evoluir muito positivamente, designadamente no que respeita às avaliações
dos alunos.
• A grande fonte de crescimento, ainda assim, esteve nos programas executivos
de inscrição aberta, de curta duração, bem como nos programas customizados.
A tabela abaixo evidencia com clareza a evolução verificada. A faturação
conjunta destes programas cresceu nestes últimos dois anos de 347 mil Euros
para 1,236 milhões de Euros, o que representou uma evolução de 11% para 30%
da faturação total.
Tipo Curso Valor 2019 % 2019 Valor 2020 % 2020 Valor 2021 % 2021
MBA 372 178,70 € 11,68% 348 638,81 € 9,90% 383 083,49 € 9,22%
Pós-Graduações 2 462 121,81 € 77,25% 2 481 844,64 € 70,51% 2 454 814,06 € 59,06%
Programas
228 525,00 € 7,17% 262 359,17 € 7,45% 452 585,00 € 10,89%
Executivos
Customizados 118 600,00 € 3,72% 419 440,00 € 11,92% 784 022,50 € 18,86%
Consultoria 5 677,65 € 0,18% 7 651,00 € 0,22% 81 990,00 € 1,97%
Total 3 187 103,16 € 100,00% 3 519 933,62 € 100,00% 4 156 495,05 € 100,00%
Tabela 1 - Faturação IDEFE 2019 - 2021
5. Em suma, mantendo-se estável a faturação global no MBA e pós-graduações (que,

recorde-se, deixaram a partir de 2019 de contar com o mercado importante até
então existente dos alunos que as frequentavam como forma de aceder ao grau de
mestre) verificou-se entre 2019 e 2021 um aumento de 256,24% no valor global
correspondente a programas executivos e customizados.
7
Esta evolução é muito importante por duas razões:
• Garante uma diversidade na oferta que nos coloca menos dependentes dos
programas de pós-graduação, que no passado representavam quase 80% da
faturação do IDEFE;
• Traduz uma grande aproximação ao mercado e às empresas. As pós-graduações
são maioritariamente frequentadas e pagas por pessoas a título individual, como
parte do seu processo formativo. O IDEFE tinha uma visibilidade e reputação nesses
programas importante, mas muito reduzida no meio empresarial.
6. Estes resultados foram possíveis devido à conjugação de vários fatores:
• O ISEG é uma marca sólida, reputada, com história;

• O corpo docente do ISEG é vasto e altamente qualificado;
• A equipa do IDEFE, entretanto enriquecida e valorizada, é muito competente,
profissional e dedicada;
• Os três administradores não executivos deram um contributo valioso, em particular
nas reuniões mensais de administração, através de comentários, sugestões e
avaliação do trabalho desenvolvido;
• O ISEG foi fundamental para a criação de condições adequadas para a nossa
atuação, tendo sido desenvolvido um diálogo construtivo acerca de vários assuntos
de interesse mútuo, incluindo naturalmente as salas e outros espaços em que
decorrem os programas, bem como a respetiva tecnologia.
7. Após estes 3 primeiros anos, em face do nível de maturidade conseguido, decidimos

desenvolver um plano estratégico formal para os próximos anos. Foi um trabalho
absorvente e empolgante de reflexão acerca do mercado, oportunidades e
tendências, recursos e orientações internas, em suma o apuramento do caminho
que o IDEFE deverá seguir nos próximos anos, no sentido de se afirmar a nível
nacional e internacional como uma escola de referência, altamente competitiva na
formação de executivos e quadros empresariais.
Conforme é apresentado adiante no relatório, este processo veio a desenvolver-se com o

envolvimento de toda a equipa do IDEFE e a criação de grupos de trabalho, de que
resultaram contributos valiosos, bem como o reforço considerável dos índices de
motivação e espírito de equipa, solidariedade e confiança no projeto. No final, em
dezembro, foi efetuada uma apresentação do Plano Estratégico ao Conselho de
Administração e ao Conselho Consultivo.
8. Neste momento temos já o reconhecimento e as ligações empresariais adequados

para o lançamento de um prestigiado programa internacional, destinado a gestores de
topo, em parceria com uma Escola internacional de referência. Neste contexto, foi
assegurada uma parceria com a reputada Columbia Business School, atualmente
classificada como a segunda melhor escola de negócios mundial, de acordo com o
ranking de MBAs do Financial Times. O programa decorrerá entre setembro e
novembro de 2022, no ISEG e em Nova Iorque, e terá certamente consequências
8
decisivas na nossa reputação, proximidade com as melhores empresas, visibilidade
nacional e internacional.
9. Entendemos que a atuação do IDEFE deverá ter sempre subjacente uma visão a 360º,
contribuindo para a elevação dos níveis de satisfação e contributo dos seus diferentes
stakeholders:
• Desejamos que os Professores encontrem no projeto (que apresentamos com a

marca ISEG Executive Education) mais e melhores oportunidades para
contribuírem, se valorizarem, se envolverem e aproximarem do meio empresarial;
• Os acionistas (desde logo o ISEG) deverão ser beneficiados com dividendos
interessantes, e sentir que o património do IDEFE se está a valorizar, e que a
instituição é cada vez mais promissora e reputada;
• A equipa do IDEFE deverá ter, cada vez mais, condições para se sentir feliz,
realizada, motivada, confiante, em contínuo progresso e aprendizagem;
• O cliente é o foco da nossa atenção: os propósitos agora referidos sobre os
restantes stakeholders só se assegurarão na medida em que consigamos cada
vez mais ser capaz de responder às necessidades das empresas e das pessoas,
criando valor, o que nos exigirá um esforço contínuo de inovação e adaptação;
• Finalmente, a sociedade em geral, através da utilidade social do trabalho
desenvolvido, contribuindo para aumentar a literacia em Gestão e Economia e
formar profissionais melhor preparados para os desafios do mundo global.
10. Esperamos que em 2022 possamos já viver uma situação mais normalizada em
termos de saúde pública, o que será muito valioso para o Mundo e em particular para
Portugal, e terá reflexos positivos para a nossa atividade.
É nosso propósito continuarmos a trajetória de crescimento, resultados e melhoria da
qualidade e níveis de satisfação dos clientes. Concretamente, pretende-se
novamente crescer a dois dígitos relativamente ao orçamento do último ano, e
assegurar resultados financeiros mais elevados.
A atual situação de guerra na Ucrânia está já a ter consequências graves na
economia internacional, podendo vir a constituir um forte condicionamento à
atividade empresarial e à situação das famílias, com reflexos negativos na nossa
atividade.
O Presidente,
Luís Cardoso
PS: Convido-vos a assistir ao vídeo balanço da nossa atividade em 2021.
9
https://m.youtube.com/watch?v=dRq8XUbuxes
‘Em 2021, (…) estabeleceu-se como meta atingir
4 milhões de Euros de faturação (…). O valor final
conseguido, de cerca de 4,156 milhões de Euros,
representa um acréscimo de 18% relativamente
ao ano anterior, no montante de 637 mil Euros. Os
resultados antes de impostos, gastos financeiros e
amortizações foram de cerca de 279 mil Euros,
face a 213 mil Euros no último ano, o que
representa um crescimento de 30,8%. Por sua vez,
os resultados líquidos foram de 167 mil Euros face
a 123 mil Euros no último ano, o que representa um
aumento de 35,7%.’
Luís Cardoso
Plano de Atividades
para 2022
I. Plano de Atividades para 2022
O ano de 2022 será marcado pelos efeitos da pandemia e do conflito que deflagrou na
Ucrânia.
De acordo com as organizações de saúde, com o reforço da vacinação, as consequências

da pandemia tendem a esbater-se, o que poderá permitir um paulatino regresso à
normalidade. O embate da Guerra é ainda muito recente, pelo que não são antecipáveis a
duração e a profundidade das suas consequências na atividade das escolas de negócio e
na procura por formação.
1. Objetivos
Em particular, os objetivos para 2022 são:
Atingir a meta de faturação proposta para 2022: 4,5 milhões de euros;
Concretizar com êxito a parceria estabelecida com a Columbia Business School,

visando a criação de um programa destinado a alta direção das organizações
designado de Strategic Leadership Program SLP, a decorrer no 2º semestre do
ano em Lisboa e em Nova Iorque;
Apresentar candidatura ao Ranking de Formação de Executivos do Financial

Times;
Reestruturar os Sistemas de Informação: criação de um novo site,

implementação do CRM e adoção da plataforma Fénix;
Promover o desenvolvimento da equipa, valorizar as competências e elevar

níveis de motivação;
Continuar o processo de capacitação da equipa e o corpo docente para a

preparação de novos formatos de ensino a distância, seja digital learning ou
blended Learning.
12
1.1. ISEG MBA
O redesenho inovador e visionário do ISEG MBA realizado em 2020, na sequência da

nomeação de um novo Diretor Executivo para o programa, permitiu que o mesmo tivesse
um aumento na sua visibilidade e nível de diferenciação no mercado ao longo de 2021,
tendo sido importante todo o conjunto de atividades realizadas com os diferentes
parceiros globais, e a capacidade em tornar explícita a profunda alteração realizada na
área de Liderança e Desenvolvimento Pessoal e nos Strategic Streams, bem como no
reforço das experiências imersivas.
A edição 37, que se iniciou em Setembro de 2020, foi aquela em que pela primeira vez a
nova estrutura foi implementada, sendo muito claro a mais valia e o feedback
extremamente positivo recebido da parte dos participantes, em particular no que
concerne ao Leadership Journey and Personal Development Plan e a todos os Módulos
integrados nos Strategic Streams. Tal como na edição anterior, o impacto da nova vaga
pandémica conduziu a períodos de aulas totalmente online e outros que decorreram em
formato híbrido. No entanto, fruto de uma curva de aprendizagem da parte de toda a
equipa do ISEG, dos docentes que entretanto adquiriram uma maior experiência para lidar
com esta realidade e dos próprios alunos, a qualidade do serviço oferecido aos alunos foi
substancialmente superior ao que tinha acontecido no ano anterior.
No que respeita à edição 38, que teve início em Setembro de 2021, os efeitos da Pandemia
voltaram a incidir na fase de divulgação e promoção do programa. Durante grande parte
do ano a evolução da pandemia trouxe um nível de imprevisibilidade muito elevado sobre
o número de candidaturas que seria possível antecipar. No entanto, foi possível aumentar
o número de inscrições face à edição anterior, tendo a edição 38 do ISEG MBA iniciado
com 30 alunos.
13
1.2. Pós-Graduações
Pretende-se que os Programas de Pós-Graduação:
• Sejam reputados e reconhecidos como formação estruturante, ainda assim mais
adequados a profissionais executivos;
• Se afirmem em formato blended no mercado nacional e internacional como uma
alternativa credível para quem não se pode deslocar regularmente a Lisboa;
• Atinjam a meta de faturação de 2,4 milhões de euros;
• Beneficiem de protocolos com empresas, Ordens profissionais e Associações
empresariais, setoriais ou regionais;
• Se aperfeiçoem com base em reuniões de coordenação nos diversos cursos;
• Mantenham as acreditações existentes.
Para o ano de 2022, o IDEFE prevê a realização de 25 edições de cursos de Pós-Graduação:
Programas Previstos para 2022 Edição Datas Início
Versão Blended 2 abril

Gestão Empresarial 18 maio
19 outubro
International Business: Vencer os Desafios dos Negócios Globais 7 tbc
Prospetiva, Estratégia e Inovação 16 outubro
Análise Financeira 34 setembro

3 abril
Auditoria, Risco e Cibersegurança
4 outubro
Applied Artificial Intelligence & Machine Learning Versão Blended janeiro
Versão Blended 2 abril
Data Science & Business Analytics
9 setembro
Digital Technologies for Management: Reinventing your Skills in a Digital
2 maio
World
Marketing Management 46 setembro
Marketing Digital 13 setembro
Liderança & Gestão de Equipas 1 maio
Desenvolvimento de Competências para Gestores de Recursos Humanos 3 outubro
Gestão da Sustentabilidade 12 outubro

Gestão de Projetos 26 setembro
Pharmaceutical Marketing and Business Development 16 outubro
Gestão de Instituições de Saúde 2 fevereiro
Agribusiness 8 outubro
Winebusiness 9 outubro
Contabilidade e Fiscalidade 22 tbc
Controlo de Gestão e Finanças Empresariais 24 tbc
Gestão de Avaliação Imobiliária 22 setembro
Tabela 2 - Programas de Pós-Graduação em 2022

14
1.3. Programas Executivos
O IDEFE reforçará a sua aposta na formação para executivos de inscrição aberta:
O objetivo de faturação dos Programas Executivos de inscrição aberta é de

500 000€;
Pretende-se o lançamento com sucesso de programas em formato blended;
Serão lançados novos programas que complementam a oferta existente;
A avaliação média dos docentes nos Programas Executivos deverá ser superior a 6
em 7;
A duração destes programas será entre as 30 e 80h;
Continuarão a ser estabelecidos protocolos com empresas, visando a inscrição de
colaboradores nos nossos programas.
Em 2022 serão oferecidos:
Programas Previstos para 2022 Edição
Futures, Strategic Design & Innovation 8
Strategic Management & Innovation 2
Transforming Customer Experience - Como Criar Clientes Apaixonados 2
Sustainability: A Corporate Journey 2
Sustainable Finance: Green and Climate Finance 3
Sustainable Finance: Green and Climate Finance 4
B2B Sales Performance - Aumentar a Eficácia na sua estratégia 3
eCommerce Management 3
Leading Digital Marketing: How Can New Technologies Bring Value Into Business 3
Leading Strategic Human Resources Management* 1
Leading HR Branding: Empowering People and Companies* 1
Leading Human Experience & Analytics* 1

High Performance Leadership: Como criar uma Cultura de Alta Performance através
1
da Liderança*
Automotive Retail 4.0 2
Luxury Brand Management 10
Real Estate Consulting - Maximizar Resultados na Comercialização Imobiliária* 1
Luxury Real Estate Sales Management Course 9
* Os programas assinalados constituem novidade no portfólio de cursos oferecidos.
Tabela 3 - Programas Executivos previstos para 2022
15
1.4. Soluções Intraempresa
O objetivo de faturação das Soluções Intraempresa é de 1 000 000 € (repartidos entre

600 000 nacionais e 400 000 internacionais). Pretende-se assegurar:
Dinamização da rede de contactos com empresas alavancando a rede de Alumni e

contactos internacionais;
Envolvimento do topo em contactos com alta direção de empresas;
Concretização do Strategic Leadership Program em parceria com a Columbia
Business School;
Apresentação de propostas inovadoras e diferenciadoras;
Fidelização de Clientes.
Estão até agora confirmados para 2022 os seguintes projetos:
AAOP – Programa de Empreendedorismo e Desenvolvimento de Negócio;

Bankinter: Masterclass Sustainable Finance;
Caixa Geral de Depósitos – Programa Managing for the Future (11ª e 12ª edições);
Fidelidade – Empowering Mangers: Going Forward;
Fnac – High Potentials Management Program;
Leroy Merlin – Gestores de Mundo;
Montepio – Transforming for a New Tomorrow 2ª edição;
STEF – Fast and Furious Markets: Strategy in the Digital Age.
Foi apresentado um número muito elevado de propostas, pelo que se prevê que sejam
aprovados vários novos projetos customizados nacionais e internacionais, quer
presenciais, quer em formato blended.
1.5. Programas Internacionais
Fruto do trabalho desenvolvido em 2021, foi apresentado em fevereiro de 2022 o Strategic

Leadership Program, um programa internacional de excelência, destinado a alta direção,
desenvolvido em parceria com a Columbia Business School (única escola da prestigiada
Ivy League, localizada no centro dos negócios em Nova Iorque e considerada a segunda
melhor business school do mundo de acordo com o Ranking de MBA do Financial Times
de 2021).
16
Landing Page dedicada:
Emailing:
Sequência de 3 anúncios publicados no Expresso entre 11 e 25 de fevereiro de 2022:
17
O SLP ISEG+Columbia está alicerçado em três grandes propósitos: Immerse, Develop e
Engage, que se consubstanciam nos três momentos que compõem a learning journey:
• The Leader’s Agenda -de 12 a 15 de setembro em Lisboa, no campus do ISEG;

• The Leader’s Journey – de 3 a 7 de outubro em Nova Iorque, no novo campus de
Columbia em Manhattanville;
• The Faces of Leadership – dia 24 de novembro, em Lisboa.
O programa conta com um corpo docente nacional e internacional reputado e com a

colaboração das Nações Unidas, Simon Sinek Inc, 9/11 Memorial e da Faculdade de Belas
Artes da Universidade de Lisboa.
Para além deste grande projeto, estão aprovados para 2022:
BCE – Real Estate Portfolio & Valuation;

Standard Bank Angola – Future Skills: Driving Business;
Universidade de Vaasa – MBA Study Trip 2ª edição.
Também neste caso, há várias propostas internacionais apresentadas que esperamos que
possam vir a concretizar-se. Em particular, estão a ser desenvolvidos contactos
internacionais para a concretização de semanas imersivas de formação em Portugal.
18
1.6. Consultoria
Para 2022 o IDEFE irá procurar aumentar a área de prestação de serviços de consultoria,
através de diversos contactos empresariais no sentido de assegurar a realização destes
trabalhos em Portugal ou no estrangeiro, aproveitando o conhecimento especializado e a
experiência acumulada do corpo docente do ISEG/IDEFE.
Neste momento, estão aprovados:
Área Metropolitana de Lisboa - Auditoria de Género e Plano para a Igualdade;

Leroy Merlin –The New Omnichannel Paradigm Leaders Coach;
Lusa - Auditoria de Género e Plano para a Igualdade;
Teva - Suporte Plataforma AI.
1.7. Plano Estratégico
Para o período 2022-25 foi decidido realizar um exercício de Planeamento Estratégico.

Esta iniciativa teve início em setembro de 2021 e ao longo de diversas etapas incluiu toda
a equipa do IDEFE, que foi dividida em grupos de trabalho e se debruçou sobre temas
específicos, bem como diversos stakeholders (clientes, alunos, docentes) que foram
entrevistados num esforço para ganhar maior conhecimento sobre as necessidades e
desafios do mercado da formação.
O fruto deste trabalho foi apresentado e debatido em dezembro do Conselho de

Administração, tendo sido elogiada a profundidade do documento.
Foram identificados Objetivos Estratégicos em perspetiva para os próximos cinco anos.
19
Relatório de
Atividades e Contas
Em 31 de dezembro de 2021
II. Relatório de Atividades e Contas em
31 de dezembro de 2021
1. Introdução
2021 representou o melhor ano de sempre em termos de faturação do ISEG Executive

Education, ultrapassando 2020. Trata-se de um resultado muito positivo, obtido numa
conjuntura complexa.
Faturação IDEFE 2019-21 (valores em Euros)
2019 2020 2021
Variação Variação
Tipo Curso Valor Peso Valor Peso em relação Valor Peso em relação
ano anterior ano anterior
MBA 372 178,70 11,68% 348 638,81 9,90% -6,32% 383 083,49 9,22% 9,88%
Pós-Graduações 2 462 121,81 77,25% 2 481 844,64 70,51% 0,80% 2 454 814,06 59,06% -1,09%
Programas
347 125,00 10,89% 681 799,17 19,37% 96,41% 1 236 607,50 29,75% 81,37%
Executivos
Abertos 228 525,00 7,17% 262 359,17 7,45% 14,81% 452 585,00 10,89% 72,51%
Intra 23 200,00 0,73% 321 740,00 9,14% 1286,81% 547 352,50 13,17% 70,12%
Internacionais 95 400,00 2,99% 97 700,00 2,78% 2,41% 236 670,00 5,69% 142,24%
Consultoria 5 677,65 0,18% 7 651,00 0,22% 34,76% 81 990,00 1,97% 971,62%
Total 3 187 103,16 100,00% 3 519 933,62 100,00% 10,44% 4 156 495,05 100,00% 18,08%
Tabela 4 – Faturação 2019 - 2021
Concretamente, a faturação final veio a atingir aproximadamente 4,16 milhões de euros,

face a 3,52 M€ em 2020 (traduzindo, portanto, um crescimento superior a 18%), Neste
contexto, os resultados foram igualmente superiores aos de 2020, concretamente
279 658,1€ antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos.
Em 2021, fruto da diversificação das atividades do IDEFE, podemos verificar que:
• O programa de MBA reduziu ligeiramente o seu contributo para a faturação total

(9,22% face a 9,90% em 2020);
• As Pós-Graduações mantiveram uma faturação estável, mas o seu peso diminuiu

proporcionalmente na carteira total (de 70,51% para 59,06%);
• Os Programas Executivos Abertos representam 10,89% da atividade, uma subida

face a 7,45% verificado em 2020;
22
• Destaca-se o substancial aumento dos Programas Customizados (nacionais e
internacionais) que representam agora 18,86% da atividade face a 11,92% em 2020;
• A consultoria, ainda que apresentando valores modestos, cresceu praticamente

nove vezes face aos valores de 2020.
Perspetiva-se que esta tendência se mantenha até ao final do mandato, com os Programas
Executivos abertos, customizados e internacionais a serem progressivamente cada vez
mais relevantes no conjunto da nossa oferta.
Este resultado foi possível através de um trabalho de equipa dedicado e empenhado, em

que as várias áreas contribuíram para o resultado final.
Investimento em 2021
Em 2021 foram efetuados investimentos em mobiliário para equipar a sala 101 do Quelhas
e em equipamento informático. A sala 101 passou a apresentar uma configuração flexível
com mesas e cadeiras equipadas com rodas, o que permite maior facilidade de
ajustamento de layout.
Foi realizada uma obra de recuperação do

pavimento da sala 202, que foi posteriormente
mobilada com os equipamentos adquiridos pelo
IDEFE em 2021 e que estiveram a ser utilizados
anteriormente na sala 101.
Graças à iniciativa da Equipa de Operações e Serviço ao

Cliente e à colaboração com a Sociedade Ponto Verde no
âmbito da Pós-Graduação em Gestão da
Sustentabilidade, foi possível colocar nos diversos
gabinetes contentores de reciclagem de papel e de vidro
e embalagens, o que nos permite dar uma finalidade
socialmente útil aos resíduos que produzimos.
23
2. Factos Relevantes do Ano
Numa revista rápida pelo ano de 2021, gostaríamos de destacar os seguintes momentos:
• 14 de janeiro - Sessão Apresentação Oferta Pós-Graduações formato Blended;

• 21 de janeiro - Lançamento da 1.ª edição do Programa Transforming Customer
Experience;
• 17 de fevereiro – Lançamento da nova Identidade do ISEG Executive Education;
• 21 de fevereiro – Parceria com o Jornal Económico, para realização de talks “As
Principais Skills de Gestão” e coluna de opinião quinzenal “Grab the Future”;
• 18 de março a 1 de abril - Ações Formação Moddle para a equipa;
• 16 de abril - Workshop Active Learning para docentes;
• 20 de abril - Assinatura Protocolo de Colaboração com MONERIS;
• 23 de abril - Início da 1.ª edição da Pós-Graduação em Gestão Empresarial formato
blended e Lançamento da 1.ª edição da Pós Graduação em Data Science & Business
Analytics formato blended;
• 14 de maio - Assembleia Geral do IDEFE;
• 9 de junho – Pequeno evento de comemoração dos Santos Populares;
• 17 de junho – Cerimónia de Entrega de Diplomas das Pós-Graduações e Executivos –
live streaming;
• 21 e 22 junho - Ação formação equipa - WOBI Management Jim Collins;
• 23 de junho – Degustação e apresentação histórica da Quinta da Aveleda no Campus;
• 25 junho - Início da 1.ª edição do Programa Sustainability: a Corportae Journey, em
parceria com GRACE;
• 16 de agosto – Início de colaboração com o Banco de Fomento de Angola (BFA);
• 8 de setembro – Evento “O que é uma marca de luxo… portuguesa”, com a
participação da Renova, Viúva Lamego e Vanguard Properties;
• 10 de setembro - Kick-off do Plano Estratégico Marriott (Brainstorming Session);
• 17 de setembro – Início de colaboração com a Leroy Merlin;
• 27 de setembro - Lançamento da 1ª edição do Programa Automotive Retail 4.0;
• 29 de setembro – Sessão com Ministro do Ambiente e Ação Climática sobre
sustentabilidade (inserido no Sustainable Finance);
• 11 de outubro - Presença Fórum RH;
• 13 de outubro – Início da colaboração com a Santa Casa da Misericórdia de Lisboa;
24
• 15 de outubro - Lançamento da 1.ª edição do Programa Strategic Management &
Innovation;
• 18 de outubro – início da colaboração com o Montepio;
• 23 de outubro – Concerto de Adam Kramelow de homenagem aos Genesis;
• 26 de outubro - Assinatura de Protocolo de Colaboração com Associação Atletas
Olímpicos (AOOP);
• 18 de novembro – Sessão de entrega de diplomas de MBA – com intervenção do
Governador do Banco de Portugal, Dr. Mário Centeno;
• 23 de novembro – Presença no Global Talent Day e Início de colaboração com a
Universidade de Vaasa;
• 25 de novembro – Cerimónia de Entrega de Diplomas de Pós-Graduações – live
streaming;
• 6 de dezembro – Apresentação formal do Plano Estratégico ao CA;
• 7 de dezembro - Ação de formação para a equipa do IDEFE com Kátia Almeida;
• 10 de dezembro - Lançamento campanha Make-a-Wish.
25
3. Programas de Pós-Graduação e ISEG MBA
Realizaram-se, no exercício de 2021, 18 cursos de Pós-Graduação (vide Tabela 5),

frequentados por 602 alunos, distribuídos por vinte e três edições. Foram lançados em
2020/21 três novos cursos, Data Science & Business Analytics - Formato Blended, Gestão
de Instituições de Saúde e Gestão Empresarial - Formato Blended, procurando-se assim
atualizar a oferta de cursos às necessidades de mercado.
O MBA sofreu uma reestruturação profunda em 2020, tendo iniciado em 2021 com 30
alunos.
Curso Edição 2021
Análise Financeira 33ª ed.
Auditoria, Risco e Cibersegurança 2ª ed.
Contabilidade e Fiscalidade 21ª ed.
Controlo de Gestão e Finanças Empresariais 22ª e 23ª ed.
Data Science & Business Analytics 7ª ed. (2 turmas)
Data Science & Business Analytics - Formato Blended 1ª ed.
Desenvolvimento de Competências para Gestores de Recursos Humanos 2ª ed.
Gestão de Instituições de Saúde 1ª ed.
Gestão da Sustentabilidade 10ª ed. (2 turmas)
Gestão de Projetos 25ª ed.
Gestão de Avaliação Imobiliária 21ª ed.
Gestão Empresarial 16ª e 17ª ed.
Gestão Empresarial - Formato Blended 1ª ed.
Marketing Digital 11ª ed. (2 turmas)
Marketing Management 45ª ed.
MBA 38ª ed.
Pharmaceutical Marketing and Business Development 15ª ed.
Prospetiva, Estratégia e Inovação - Foresight, Strategy and Innovation 15ª ed.
Tabela 5 - Programas de Pós-Graduação em 2021
O Gráfico 1 sintetiza a evolução verificada no IDEFE no número de alunos (Pós-Graduações

e MBA). Em 2021 assistimos a um ligeiro crescimento deste valor face aos anos transatos.
26
640
632
620
600
580 600
560
540
537
520
500
480
2019 2020 2021
Alunos
Gráfico 1 - Evolução do Número de Alunos de Pós-Graduação e MBA
4. Programas Executivos, Soluções Intraempresa,

Programas Internacionais e Consultoria
Prosseguindo a estratégia de apresentação de um portfólio completo de produtos de
Formação de Executivos, o IDEFE complementou os Programas de Pós-Graduação com
um conjunto de Programas Executivos (de curta duração).
O IDEFE realizou, no exercício de 2021, 11 cursos executivos, frequentados por 261 alunos
(vide Tabela 6). 2021 constituiu sobretudo um ano de consolidação da oferta existente e
de lançamento de novos programas: Transforming Customer Experience, Gestão de e-
commerce, Sustainability: a Corporate Journey, Automotive Retail 4.0, Strategic
Management & Innovation.
Programa Nº alunos Início
Transforming Customer Experience - 1ª ed. 29 jan/21
Gestão de e-commerce - 1ª ed. 17 abr/21
Sustainable Finance: Green and Climate Finance - 2ª ed. 46 jun/21
Futures, Strategic Design & Innovation - 7ª ed. 23 jun/21
Sustainability: A Corporate Journey - 1ª ed. 22 jun/21
Automotive Retail 4.0 - Idealizar, Planear e Transformar o Setor - 1ª ed. 27 set/21
Luxury Brand Management - 9ª ed. 22 out/21
B2B - 2ª ed. 17 out/21
Strategic Management & Innovation - 1ª ed. 15 out/21

Gestão de e-commerce - 2ª ed. 17 out/21
Luxury Real Estate Sales Management - 8ª ed. 20 out/21
Tabela 6 - Formação para Executivos em 2021 27

O IDEFE atuará no sentido de reforçar a atividade neste mercado, que pode proporcionar
elevada rentabilidade e tem um impacto significativo na imagem junto da comunidade
empresarial.
As Soluções Customizadas aumentaram significativamente a sua atividade, tendo

decorrido vinte e sete programas, totalizando 690 participantes nacionais e 139
internacionais.
Curso Nº Alunos
Banco de Portugal | Análise de Valor Imobiliário 24
Banco de Portugal | Estratégia de Resolução de Problemas - 1ª Ed 20
Banco de Portugal | Estratégia de Resolução de Problemas - 2ª Ed 15
Banco de Portugal | Webinar Nada Diferente Tudo Igual 72
CGD | Curso de Preparação para Exame CIA - 1ª parte 19
CGD | Empowerment Leadership 23
CGD | Managing for the Future - 1ª Ed 28
CGD | Negociação Orientada para o Valor 44
Cuatrecasas | Leading Teams Through Uncertain Times - AJ 14
Cuatrecasas | Leading Teams Through Uncertain Times - ASS 14
EID - Inspiring series: 5 Brief Lessons on Leading & Managing 30
Informa DB | Data for Business Decision Making 41
Leroy Merlin | E-Commerce: Customers, Metrics, Management & Profit 26
Leroy Merlin | Leading Strategic Human Resources Management 26
Montepio | Transforming for a New Tomorrow 25
SCML | Senior Executive Program 25
TEVA | Building Strong Mentoring Relationships 13
Turismo de Portugal | Programa Gestão e Criação de Valor 25

Total 690
Tabela 7 - Programas customizados nacionais
28
Em 2021 foram preparadas diversas iniciativas inovadoras:
• Criação de um Sprint de Inovação - programa ou componente de programas mais

estruturados, que poderá decorrer totalmente em formato remoto, alicerçado
num conjunto de vídeos de alta qualidade, que permitem a apresentação dos
modelos conceptuais que dão suporte à apresentação de uma proposta de
inovação no seio da organização mãe dos participantes. Este modelo de
aprendizagem foi aplicado com grande sucesso em vários projetos, sendo de
destacar a colaboração com a CGD e o Montepio;
• Introdução de sessões de kick-off (presenciais ou remotas) em vários programas,

com o objetivo de partilhar com os participantes a Learning Journey que irão
realizar e de promover a apresentação de todos os envolvidos (coordenação,
docentes e participantes), bem como assegurar o compromisso e envolvimento
com a participação de representantes de topo da organização;
• Introdução de teasers em vários programas – informação ligada a temas centrais

do programa que semanalmente vai sendo partilhada com os participantes
previamente ao início das sessões do mesmo;
• Introdução de Media Centers – repositório de conteúdos cuidadosamente

selecionados de acordo com os objetivos do programa e que permite aos
participantes explorar com maior profundidade os temas que despertaram mais o
seu interesse;
• Realização de uma experiência imersiva de estudantes de MBA a Lisboa,

conjugando momentos de aprendizagem, com visitas a empresas e momentos de
turismo e lazer.
29
Quanto aos programas internacionais, foram concretizados seis programas:
Curso Nº Alunos
BFA | Data Science & Business Analytics 25
BISTP | Managing for the Future 26
Caixa Angola | Liderança em Teletrabalho 40
CGA | Empowerment Leadership - como desenvolver equipas de excelência 3
CST | Sprint de Inovação 21
U. Vaasa | MBA Student Trip 2021 24

Tabela 8 - Programas internacionais
Total 139
Decorreu ainda maioritariamente em 2021 a 2ª edição da Pós-Graduação em Atuariado e

Gestão de Riscos, em parceria com a ASAN (Associação de Seguradoras de Angola).
5. Resultados Globais
O volume de receitas de prestação de serviços tem apresentado uma tendência
crescente desde 2019. No corrente exercício de 2021, foi atingido o valor mais elevado da
história do IDEFE: cerca de 4,16 milhões de euros, superando assim o objetivo previsto de 4
milhões de euros. O Gráfico 2 retrata esta evolução.
€4 500 000,00
4 156 495,05 €
€4 000 000,00
€3 500 000,00
3 519 933,62 €
€3 000 000,00 3 187 103,16 €
€2 500 000,00
€2 000 000,00
€1 500 000,00
€1 000 000,00
2019 2020 2021
Prestação de Serviços
Gráfico 2 – Evolução da Prestação de Serviços
30
O ano de 2021 permitiu igualmente apresentar um valor expressivo de resultados líquidos,
aproximadamente 167 mil euros, o que corresponde a um aumento superior a 35% face a
2020.
São resultados muito interessantes atendendo ao período conturbado que atravessámos

nos últimos dois anos.
€180 000,00
166 943,16 €
€160 000,00
€140 000,00
€120 000,00 123 022,64 €
€100 000,00
€80 000,00 86 222,73 €
€60 000,00
€40 000,00
€20 000,00
€0,00
2019 2020 2021
Resultado Líquido
Gráfico 3 - Evolução dos resultados líquidos.
6. Equipa
A equipa do IDEFE no final do exercício de 2021 era constituída por 28 colaboradores com
contrato.
Estes colaboradores realizam atividades nas áreas: Comercial, Marketing, MBA, Operações
e Serviço ao Cliente, Serviços Administrativos e Financeiros, IT, na Gestão de Formação,
Coordenação Pedagógica e ainda em atividades partilhadas com o ISEG.
31
7. Situação Económica
7.1. Estrutura de Proveitos

Os proveitos do IDEFE distribuíram-se da seguinte forma:
Estrutura de Proveitos
2021 2020
Formação 4 074 505,05 € 3 512 282,62 €
Consultoria 81 990,00 € 7 651,00 €
Tabela 9 – Proveitos da Rubrica Formação
A atividade de formação apresentou, em 2021, o valor de 4.074.505,05 €, registando um

acréscimo (16%) face a 2020. Registou-se igualmente um forte crescimento na prestação
de serviços de consultoria, área de negócio alavancada nas competências específicas do
corpo docente do ISEG.
Os proveitos relativos à rubrica da formação desagregam-se da seguinte forma:
Proveitos da Rubrica Formação
2021 2020 Variação Percentual
Pós-Graduações 2 454 814,06 € 2 481 844,64 € -1,09%
MBA 383 083,49 € 348 638,81 € 9,88%
Formação Executiva 1 236 607,50 € 681 799,17 € 81,37%
Total 4 074 505,05 € 3 512 282,62 € 16,01%
Tabela 10 – Proveitos da Rubrica Formação
De uma forma agregada, os proveitos de formação aumentaram 16,01% entre 2020 e

2021. É de salientar o acréscimo muito relevante do contributo da Formação Executiva
(aberta, customizada nacional e internacional) para os proveitos globais.
As Pós-Graduações, apesar do crescimento dos proveitos em valor, apresentam uma
ligeira queda no seu contributo global.
32
7.2. Estrutura de Gastos
Os principais gastos em 2021 foram os seguintes:
Estrutura de Gastos
Fornecimentos e Serviços Externos 2 793 048,08 € 2 369 380,39 € 17,88%
Gastos com o Pessoal 1 133 042,03 € 994 159,23 € 13,97%
Outros gastos e perdas 20 064,00 € 18 416,73 € 8,94%

Gastos/reversões de depreciação e
47 069,27 € 38 123,62 € 23,46%
de amortização
3 993 223,38 € 3 420 079,97 € 16,76%
Tabela 11 - Estrutura de Gastos
Os fornecimentos e serviços externos representam o maior Gasto do IDEFE, sendo que,

em 2021, apresentaram um acréscimo de quase 18% face a 2020. Os Gastos com Pessoal
apresentaram um acréscimo de 14%. De uma forma agregada, os gastos aumentaram em
2021 16,76% face ao ano anterior.
7.2.1. Fornecimentos e Serviços Externos – Rubricas

Os Fornecimentos e Serviços Externos distribuíram-se da seguinte forma:
Fornecimentos e Serviços Externos

Serviços especializados 2 474 225,16 € 2 113 112,25 € 17,09%
Trabalhos especializados 362 504,77 € 389 663,75 € -6,97%
Publicidade e Propaganda 444 824,13 € 313 682,15 € 41,81%
Honorários 1 658 513,56 € 1 403 707,40 € 18,15%
Conservação e reparação 830,50 € 0,00 €
Serviços bancários 7 552,20 € 6 058,95 € 24,65%
Materiais 96 204,37 € 43 287,30 € 122,25%
Ferramentas e utensílios 88,88 € 14,90 € 496,51%
Material escritório 1 492,34 € 2 102,15 € -29,01%
Artigos para oferta 0,00 € 400,00 €
Consumíveis 94 623,15 € 40 770,25 € 132,09%
Energia e Fluidos 2 893,33 € 2 454,62 € 17,87%
Deslocações, estadas e transportes 29 889,59 € 15 416,67 € 93,88%
Serviços diversos 189 835,63 € 195 109,55 € -2,70%
Alugueres 48 723,73 € 58 098,06 € -16,14%
Comunicação 9 157,19 € 5 640,27 € 62,35%
Seguros 2 840,79 € 3 518,03 € -19,25%
Contencioso e notariado 364,00 € 1 703,50 € -78,63%
Despesas representação 21 743,62 € 13 251,98 € 64,08%
Limpeza higiene e conforto 107 006,30 € 112 897,71 € -5,22%
Outros Serviços 0,00 € 0,00 €
2 793 048,08 € 2 369 380,39 € 17,88%
Tabela 12 - Distribuição de gastos em Fornecimentos e Serviços Externos 33

A rubrica de Honorários que incorpora maioritariamente trabalhos de docência apresenta,
um acréscimo de cerca 18% face a 2020. Em paralelo, a Rúbrica de Trabalhos
Especializados, que também engloba alguns pagamentos de Docência e Coordenação,
decresceu cerca de 7%.
A rubrica Publicidade e Propaganda apresenta um aumento significativo de 41,81%,

proporcionalmente superior ao acréscimo de atividade ocorrido.
A rubrica Consumíveis, que se prende com licenciamentos de software necessários para

vários Programas de Pós Graduação e de Executivos (Azure, Strat X, entre outros),
apresentou um crescimento significativo em virtude da sofisticação da nossa oferta de
Programas.
7.2.2. Gastos com o Pessoal

Os Gastos com Pessoal integram as seguintes rubricas:
Gastos com Pessoal
Remunerações dos órgãos sociais 106 160,63 € 102 966,93 € 3,10%

Remunerações com o Pessoal 758 962,07 € 641 608,60 € 18,29%
Encargos sobre as remunerações 198 980,96 € 172 683,49 € 15,23%
Seguros 5 911,73 € 8 409,84 € -29,70%
Indemnizações 1 320,00 € 0,00 €
Outros gastos com o pessoal 61 706,64 € 68 490,37 € -9,90%
1 133 042,03 € 994 159,23 € 13,97%
Tabela 13 - Remunerações anuais dos Órgãos Sociais do IDEFE
A rubrica Gastos com Pessoal apresenta um acréscimo agregado de quase 14%, que se
prendem sobretudo com as remunerações com o Pessoal e Encargos sobre as
remunerações.
Em 2021, as remunerações anuais dos Órgãos Sociais do IDEFE foram as seguintes, nos
termos aprovados pela Assembleia Geral de Acionistas do IDEFE de 30 de janeiro de 2019.
34
Órgãos Sociais 2019/2022 Remunerações anuais 2021
Conselho de Administração
Luís Fernando de Sousa Ferreira Cardoso (Presidente) 77.205,69 €
João Augusto Cantiga Esteves (Administrador Executivo) 26.939,64 €
Manuel Fernando Cília de Mira Godinho (Administrador) Sem remuneração
José Manuel Cristovão Veríssimo (Administrador) Sem remuneração
Maria Teresa Corrêa de Barros Cardoso de Menezes (Administradora) Sem remuneração
Mesa de Assembleia Geral

Luís Filipe Nunes Coimbra Nazaré (Presidente) 1 000,00 €
Inês Maria Galvão Teles Ferreira da Fonseca Pinto (Vice-Presidente) Sem remuneração
Maria Filomena Gregório Ferreira (Secretária) Sem remuneração
Conselho Fiscal
António Carlos Sabino Rocha (Presidente) 2 000,00 €
Carlos Manuel Costa Bastardo (Vogal) Sem remuneração
Victor Maurílio Silva Barros (Vogal) Sem remuneração
Ana Isabel Ortega Venâncio (Suplente) Sem remuneração
Revisor Oficial de Contas

Joaquim José Cóias Rosa (Roc) 4 000,00 €
Sérgio Daniel Sardinha Rosa (Roc Suplente) Sem remuneração
Conselho Consultivo
Presidente da Mesa da Assembleia Geral Sem remuneração
Presidente do Conselho Fiscal Sem remuneração
Presidente do Conselho de Administração Sem remuneração
ISEG (representado por Clara Raposo) Sem remuneração
Planangle, SGPS (representada por Gilberto Jordan) Sem remuneração
Fundação Económicas (representada por Sérgio Alves Martins) Sem remuneração
Tabela 14 - Remunerações anuais dos Órgãos Sociais do IDEFE
35
7.3. Resultados do Exercício
Face à estrutura de Proveitos e Gastos mencionada, os resultados do IDEFE de 2021 são os
seguintes:
Resultados IDEFE 2021
Resultados antes de depreciações,

279 658,10 € 213 777,17 € 30,82%
gastos de financiamento e impostos
Resultados Operacionais 232 588,83 € 175 653,55 € 32,41%
Resultados Líquidos 166 943,16 € 123 022,64 € 35,70%
Tabela 15 – Resultados do IDEFE em 2020 e 2021
Verifica-se que o IDEFE apresentou em 2021 quer um resultado operacional, quer um

resultado líquido positivos e superiores aos do ano transato em mais de 30%.
8. Situação Financeira
O IDEFE apresentou um valor de Resultado Líquido igual a 166 943,16 €. Os Capitais Próprios
da empresa situam-se, no final de 2021, em 1 166 871,04 €.
Importa salientar que o IDEFE permanece livre de qualquer endividamento bancário e

possuía, a 31 de dezembro de 2021, valores em Caixa ou equivalente no total de
1 594 911,32€.
36
9. Aplicação de Resultados
A Administração propõe que a aplicação de resultados relativos ao exercício de 2021, no

montante de 166 943,16€, seja efetuada da seguinte forma:
Para Reservas Legais, o valor de 8.347,16€ (5% requeridos por lei);

Para Distribuição de Dividendos, o valor de 41 735,79€ (correspondente a 25% do
resultado líquido apurado);
Para Resultados Transitados, o valor remanescente de 116 860,21€.
Lisboa, 08 de março de 2022.

O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO:
____________________________ _________________________
PRESIDENTE DO CA E DA COMISSÃO EXECUTIVA ADMINISTRADOR EXECUTIVO
Luís Cardoso João Cantiga Esteves
____________________________ _________________________
VOGAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO VOGAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Manuel Mira Godinho José Manuel Veríssimo
____________________________
VOGAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Maria Teresa Cardoso de Menezes
37
Big results
require big
ambition
Heraclitus
Anexos
40
ANEXO AO RELATÓRIO DE GESTÃO - LISTA NOS TERMOS DO Nº 5 DO ARTIGO 448º DO CÓDIGO
SOC. COMERCIAIS
SITUAÇÃO 31 - 12 - 2021
EMPRESA:
IDEFE - Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos Financeiros e
Empresariais, S.A.
LISTA DE ACCIONISTAS - COM MAIS DE 10% E MENOS DE 1/3 do Capital Social.
NOME Nº Ações
- -
- -
- -
- -
LISTA DE ACCIONISTAS - COM MAIS DE 1/3 e Menos de 50% do Capital Social.
NOME Nº Ações
Instituto Superior de Economia e Gestão 348 162
- -
- -
- -
LISTA DE ACCIONISTAS - COM MAIS DE 50% do Capital Social.
NOME Nº Ações
- -
- -
- -
- -
LISTA DE ENTIDADES QUE DEIXARAM DE DETER MAIS DE 10% DE ACÇÕES DA
SOCIEDADE.
NOME Nº Ações
- -
- -
- -
- -
Observações
O Conselho de Administração
41
Contas do
Exercício de 2021
Balanço Individual em 31 de Dezembro de 2021
(Valores expressos em euros)
Notas 31.dez.21 31.dez.20
Ativo
Ativo não corrente
Ativos fixos tangíveis 5 34 756,78 58 359,70
Ativos intangíveis 6 361,68 361,68
Outros investimentos financeiros 7 8 534,07 5 670,38
Ativos por impostos diferidos 8 1 315,16 3 375,39
Total dos Ativos Não Correntes 44 967,69 67 767,15
Ativo corrente
Clientes 9 209 699,32 278 485,00
Outros créditos a receber 11 77 678,62 142 969,00
Diferimentos 12 262 215,81 320 088,49
Caixa e depósitos bancários 13 1 594 911,32 1 403 453,75
Total dos Ativos Correntes 2 144 505,07 2 144 996,24
Total do ativo 2 189 472,76 2 212 763,39
CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO

Capitais Próprios
Capital subscrito 14 780 000,00 780 000,00
Reservas legais 15 46 085,53 39 934,40
Outras reservas 15 30 669,78 30 669,78
Resultados transitados 16 143 172,57 65 301,06
Resultado líquido do período 166 943,16 123 022,64
Total dos Capitais Próprios 1 166 871,04 1 038 927,88
Passivo
Passivo corrente
Fornecedores 18 204 343,92 294 472,22
Estado e outros entes públicos 10 87 384,95 57 420,00
Outras dívidas a pagar 17 457 110,60 544 880,56
Diferimentos 12 273 762,25 277 062,73
Total dos Passivos Correntes 1 022 601,72 1 173 835,51
Total do Passivo 1 022 601,72 1 173 835,51
Total do capital próprio e do passivo 2 189 472,76 2 212 763,39
Para ser lido com as notas anexas às demonstrações financeiras
A CONTABILISTA CERTIFICADA A ADMINISTRAÇÃO
44
Demonstração Individual dos Resultados por Naturezas
Período findo em 31 de Dezembro de 2021
Vendas e serviços prestados 19 4 156 495,05 3 519 933,62

Fornecimentos e serviços externos 20 (2 793 048,08) (2 369 380,39)
Gastos com o pessoal 21 (1 133 042,03) (994 159,23)
Imparidade de dívidas a receber
19 191,50 10 673,50
(perdas/reversões) 22
Outros rendimentos 23 50 125,66 65 126,40
Outros gastos 24 (20 064,00) (18 416,73)
Resultado antes de depreciações, gastos de
279 658,10 213 777,17
financiamento e impostos
Gastos/reversões de depreciação e de
(47 069,27) (38 123,62)
amortização 25
Resultado operacional (antes de gastos de
232 588,83 175 653,55
financiamento e impostos)
Resultado antes de impostos 232 588,83 175 653,55
Imposto sobre o rendimento do período (65 645,67) (52 630,91)

Resultado líquido do período 166 943,16 123 022,64
45
46
47
Demonstração Individual de Fluxos de Caixa
Período findo em 31 de Dezembro de 2021
Fluxos de Caixa das Atividades Operacionais

Recebimentos de clientes 4 361 729,06 3 276 427,72
Pagamentos a fornecedores -2 921 194,18 -2 215 361,93
Pagamentos ao pessoal -629 063,79 -503 149,48
Caixa gerada pelas operações 811 471,09 557 916,31
Pagamento/recebimento do imposto sobre o

-37 436,12 31 899,90
rendimento
Outros recebimentos/pagamentos -525 117,50 -498 191,41
Fluxos de Caixa das Atividades Operacionais (1) 248 917,47 91 624,80
Fluxos de Caixa das Atividades de Investimento

Pagamentos respeitantes a:
Ativos fixos tangíveis -24 159,60 -33 366,89
Investimentos financeiros -2 770,86 -2 077,88
-26 930,46 -35 444,77
Fluxos de Caixa das Atividades de Investimento (2) -26 930,46 -35 444,77
Fluxos de Caixa das Atividades de Financiamento

Dividendos -29 745,52 -29 745,52
-29 745,52 -29 745,52
Fluxos de Caixa das Atividades de Financiamento (3) -29 745,52 -29 745,52
Variação de caixa e seus equivalentes (1+2+3) 192 241,49 26 434,51

Efeito das diferenças de câmbio -783,92 -1 525,22
Caixa e seus equivalentes no início do período 4 1 403 453,75 1 378 544,46
Caixa e seus equivalentes no fim do período 4 1 594 911,32 1 403 453,75
48
Pour ce qui est
de l’avenir, il ne
s’agit pas de le
prévoir mais de
le rendre
possible.
Antoine de Saint-Exupéry
IDEFE, SA
Anexo às Demonstrações Financeiras Individuais
para o exercício findo em 31 de dezembro de 2021
1. Nota introdutória
O IDEFE (Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e
Empresariais, SA) foi criado em 1993 com o NIF 503227382 com o CAE 85591 R3 com sede
social na Rua do Quelhas, 6 – 4º Piso – 1200-781 Lisboa, com o objetivo de desenvolver a
ligação a empresas, administração pública e sociedade em geral, designadamente através
da formação pós-graduada, executiva e prestação de serviços de consultoria.
O ano de 2019 foi de mudança no IDEFE. Por proposta do maior acionista, veio a ser eleito
em Assembleia Geral um Conselho de Administração composto por cinco elementos, dos
quais dois executivos e três não executivos, em que o Presidente desempenha a função a
tempo inteiro, alterando a prática corrente de que o cargo de Presidente do IDEFE fosse
assumido pelo Presidente do ISEG.
Associada a esta alteração esteve a intenção de permitir uma maior ambição, autonomia
e sentido empreendedor para o IDEFE. O ano de 2021 constituiu assim o terceiro ano de
mandato da atual administração. Foi um ano de consolidação das políticas criadas e de
maior ambição nomeadamente quanto à componente internacional, que se traduz no
lançamento de um programa para alta direção em parceria com uma grande escola
internacional e na candidatura ao ranking da Formação de Executivos do FT (com
resultados que serão publicados em maio de 2022).
1.1.Orientação estratégica / Áreas de negócio

De acordo com o Plano Estratégico 2022-25, foram redefinidos o propósito, visão e os
valores.
Propósito
Promover uma sociedade melhor através de soluções de aprendizagem diferenciadas
que desenvolvem pessoas, executivos e organizações.
Visão ou BHAG (Big Hairy Audacious Goal)

Aumentar a posição competitiva de Portugal e das nossas empresas através do
desenvolvimento de gestores e executivos inovadores, efetivos e produtivos.
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Valores
Paixão pela Aprendizagem
Liberdade de Pensamento
Liderança Intelectual
Compromisso com os Stakeholders
Responsabilidade Social / Sustentabilidade
People-Centric
Serviço de Excelência
A oferta do IDEFE inclui:
ISEG MBA – alvo de uma profunda reformulação e atualização, foi apresentado ao

público pela primeira vez em janeiro de 2020. A 38ª edição, que se iniciou em
setembro de 2021, é a segunda desta nova era do programa;
Pós-Graduações – a oferta foi continuando a ser aperfeiçoada e complementada. A

duração dos programas foi em média um pouco reduzida, situando-se entre as 120
e 180 horas, ao mesmo tempo que o valor horário dos programas se harmonizou e,
em média, aumentou. A conjugação destes ajustamentos, conduzidos de forma
equilibrada e progressiva, em diálogo com os coordenadores dos programas,
traduziu-se numa melhoria da sua rendibilidade;
Programas Executivos – à semelhança das Pós-Graduações, também estes

produtos foram adaptados às circunstâncias. Foram criados os Programas:
Transforming Customer Experience, Gestão de e-commerce, Sustainability: a
Corporate Journey, Automotive Retail 4.0, Strategic Management & Innovation;
Soluções Customizadas – em 2021 esta área de atividade continuou a aumentou

substancialmente a sua atividade, conquistando novos clientes como a Leroy Merlin,
a Santa Casa da Misericórdia de Lisboa, o Montepio, a Teva, o Turismo de Portugal
entre outros;
Programas Internacionais – também nesta área se alargou a colaboração com

programas a decorrer em São Tomé e Príncipe para a CST e o BISTP e em Angola
com o BFA e BCGA;
Pós-Graduações em formato blended – em 2021 foram lançadas duas

Pós-Graduações neste formato, combinando três momentos presenciais (início,
meio e conclusão) com as restantes sessões em formato síncrono remoto.
53
Desde 1999, mais de 13 500 profissionais apostaram na sua valorização curricular através
dos programas do IDEFE.
O corpo docente inclui professores com formação académica em universidades nacionais

e internacionais de referência, assim como profissionais com elevada experiência e
competência profissional.
1.2. A Equipa
1.2.1. Órgãos Sociais

Foram eleitos em 30 de janeiro de 2019 os seguintes órgãos sociais para um Mandato de
quatro anos (2019-2022):
Mesa da Assembleia Geral

• Presidente – Luís Nazaré
• Vice-Presidente – Inês Pinto
• Secretária – Filomena Ferreira
FISCALIZAÇÃO - Conselho Fiscal
• Presidente – António Sabino Rocha

• Vogal – Carlos Manuel Costa Bastardo
• Vogal – Vítor Maurílio Silva Barros
• Suplente – Ana Isabel Ortega Venâncio
FISCALIZAÇÃO - Revisor Oficial de Contas
• ROC – Joaquim José Cóias Rosa

• ROC Suplente - Sérgio Daniel Sardinha Rosa
Conselho de Administração
• Presidente do CA e da Comissão Executiva - Luís Cardoso
• Administrador Executivo - João Cantiga Esteves
• Administrador - Manuel Mira Godinho
• Administrador - José Manuel Veríssimo
• Administradora - Maria Teresa Cardoso de Menezes
Conselho Consultivo
• Presidente da Mesa da Assembleia Geral
• Presidente do Conselho Fiscal
• Presidente do Conselho de Administração
• ISEG representado por Clara Raposo
• Planangle, SGPS representada por Gilberto Jordan
• Fundação Económicas representada por Sérgio Alves Martins
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1.2.2. A Equipa Interna
A equipa do IDEFE está atualmente organizada em:
Administração Executiva (Luís Cardoso e João Cantiga Esteves);

Direção Executiva (Administradores Executivos e as Diretoras Catarina Paiva,
Filipa Cristovão e Joana Santos Silva);
Equipa Comercial (Abertos, Customizados, Internacionais);
Equipa de Marketing;
Diretora de Formação e Coordenadora Pedagógica;
Equipa de Operações e Serviço ao Cliente;
Equipa de IT;
Equipa Administrativo-Financeira;
Equipa do ISEG MBA.
A atual configuração permite uma melhor distribuição das tarefas e articulação do trabalho
em equipa, tendo as várias áreas bem presente quais são as suas atribuições, embora
trabalhando de forma interdependente e alinhada.
1.2.3. Comercial
A Equipa Comercial inclui todos os elementos da equipa diretamente ligados à
comercialização dos nossos diversos produtos: programas abertos (Pós-Graduações,
Programas Executivos), Soluções Customizadas (nacionais e internacionais) e
Consultoria. Esta equipa foi criada de raiz, uma vez que o IDEFE não possuía uma área
comercial dedicada.
1.2.4. Marketing
O Marketing do IDEFE, mantendo uma estrutura de três elementos com abrangência de
competências, assegurou a capacidade de comunicar a oferta de forma globalmente
eficaz, mantendo igualmente o foco no aumento de notoriedade da marca ISEG
Executive Education, crucial para o crescimento atual e futuro da instituição.
Em 2021, a equipa de Marketing esteve envolvida em três grandes desafios:
• Transição para a nova identidade, adaptando materiais de comunicação e mensagens;

• Presenças no Forum RH e Global Talent Day, para reforço de posicionamento junto de
decisores de formação nas empresas;
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• Divulgação de programas de forma contínua durante todo o ano, apoiando o
reconhecimento do portfolio do IDEFE e aumento de participantes nas diferentes
tipologias e formatos de programas.
O trabalho de Marketing durante o ano foi desenvolvido em três pilares principais:
• Marca – a introdução da nova identidade foi um momento crucial, permitindo

alavancar a perceção da fase evolutiva que o IDEFE vive. Esta ação foi prolongada
ao longo do ano, com presença em diferentes meios e canais, difundindo a marca
e nova assinatura.
• Reputação – Posicionar as valências do ISEG/IDEFE nas diferentes áreas da nossa

oferta, através de demonstração de dinâmica de acontecimentos assim como de
criação de conteúdo. Tendo sido para isso muito importante vídeos e fotografias
ilustrativas dos muitos programas desenvolvidos, e parcerias com meios de
comunicação social (Jornal Económico, RH Magazine e outros) para a criação de
colunas de opinião, notícias e entrevistas.
• Ação Comercial: O extenso portfolio é comunicado de forma individual,

assegurando a afinidade com o target e potenciando os resultados. Os principais
canais de divulgação foram: Display e Newsletter Meios; Campanhas Digitais e e-
mails de Follow-up, que servem de nutrição e classificação das leads para
intervenção da equipa comercial.
56
1.2.5. Operações e Serviço ao Cliente
A Equipa de Operações e Serviço ao Cliente lida essencialmente com as questões

associadas à concretização da nossa oferta e ao atendimento dos nossos participantes.
São nomeadamente de sua responsabilidade:
Organização logística da formação (calendarização, documentação, onboarding,

salas, coffee-breaks, almoços, faturação e pagamentos dos participantes,
estacionamento, avaliação, diplomas, certificados, etc.);
Modernização das salas e equipamentos;
Apoio aos docentes e Coordenadores;
Acolhimento das sugestões dos alunos;
Assegurar o funcionamento de todos os programas no Convento das Inglesinhas, e
que, se possível, se mantenham na mesma sala;
Manutenção da acreditação da DGERT, em articulação com a Gestora de Formação
e Coordenadora Pedagógica.
Fruto do crescimento da atividade ligada à Formação de Executivos, foi necessário

especializar a equipa das Operações e Serviço ao Cliente. Assim, há agora duas
subequipas: uma dedicada em exclusivo ao apoio às Pós-Graduações e outra aos
Programas de Executivos (abertos e customizados nacionais e internacionais). Esta divisão
implicou o recrutamento de uma nova colaboradora, tendo-se repercutido a nível dos
espaços de trabalho, com uma remodelação do respetivo gabinete.
O trabalho desta equipa apresentou várias preocupações com a sustentabilidade:
• Documentação de apoio – passou a ser entregue em formato digital, o que permitiu

uma redução muito significativa no papel utilizado;
• Reciclagem – colocação de pontos de reciclagem da Sociedade Ponto Verde, o que
permite uma utilização mais sustentável dos nossos desperdícios;
57
• Evitar o uso de garrafas de água de plástico, através da instalação de fontes e da
oferta a todos os participantes de garrafas reutilizáveis;
• Negociação com fornecedores (merchandising e catering) - passou a incluir
preocupações de sustentabilidade na escolha dos materiais, evitando plástico de
utilização única e materiais mais poluentes.
1.2.6. IT e Administrativo-Financeira
As equipas de IT e Administrativo-Financeira mantiveram-se inalteradas. Já em 2022, a
Equipa Administrativo-Financeira foi reforçada com um novo elemento.
1.2.7. Equipa de MBA

Esta equipa é constituída por uma Chefe de Secretaria Escolar e uma Programme
Manager, que reportam ao Diretor Executivo.
1.2.8. Desenvolvimento da Equipa

É essencial promover o desenvolvimento da equipa como forma de elevar níveis de
competência e de motivação. Nesse sentido:
Decorreu mensalmente uma reunião de alinhamento, informação e discussão

(presencial quando possível, no Teams quando em confinamento ou teletrabalho);
Pretende-se promover dois momentos de convívio informal (Verão e Natal). Em

2021, fruto da pandemia, tal não foi possível. Ainda assim, a equipa de colaboradores
realizou em dezembro uma formação online designada “Invite Your Dragons for
Dinner” com a Kátia Almeida. A Direção Executiva realizou também uma formação
online com o Jim Collins. Paralelamente, decorreu em março e abril uma formação
de 24h sobre a plataforma Moodle;
Está implementada uma Avaliação de Desempenho da equipa através de uma

entrevista com o Presidente do IDEFE, para feedback e definição de pontos de
melhoria;
Apostar na formação da equipa interna (em 2021 houve seis participações em

programas nossos);
Foi implementado um sistema de incentivos aos elementos da equipa comercial,

que foram recompensados na medida em que foram alcançados e excedidos os
objetivos globais de faturação em 2021;
Alteração das Condições em vigor para os docentes de Pós-Graduação – já em 2022

a taxa horária de lecionação foi atualizada em 5€/hora. Todos os restantes valores
se mantiveram inalterados.
58
1.3. Qualidade do Trabalho Efetuado
É muito importante conhecer a avaliação dos nossos alunos e participantes acerca do
trabalho efetuado, Nesse sentido, realizamos questionários de avaliação, cujos resultados
apresentamos na Tabela 16 – a Satisfação Global por Área de Negócio e na Tabela 17 -
Avaliação dos Docentes por Área de Negócio.
Em termos de Satisfação Global, a mesma subiu de 2019 para 2020, tendo em 2021 sofrido
ligeiros ajustamentos. Estes resultados são muito interessantes, atendendo ao período
perturbado pelas implicações da pandemia que vivemos nos últimos dois anos.
Tabela 16 - Satisfação Global por Área de Negócio (2019-21)
Em termos de avaliação do corpo docente, a mesma apresenta uma evolução positiva

entre 2019 e 2020 com um ligeiro ajustamento em 2021. Mais uma vez, são resultados muito
significativos atendendo à conjuntura que se vive.
Tabela 17 - Avaliação dos Docentes por Área de Negócio (2019-21)
1.4. A marca ISEG Executive Education
O IDEFE apresenta uma visibilidade limitada junto do meio empresarial. Em

contrapartida, o ISEG é uma escola muito reconhecida e reputada, com uma longa
tradição na formação de líderes e de personalidades centrais à vida nacional. Resultou,
portanto, bastante óbvia a intenção de capitalizar o goodwill da marca ISEG, adotando
a marca ISEG Executive Education. Este trabalho foi iniciado em 2019, mantendo-se e
sendo reforçado em 2021.
Com a adoção de uma nova imagem pelo ISEG em 2021, a imagem do ISEG Executive
Education foi igualmente refrescada em consonância, mantendo-se a coerência com
o ISEG.
59
De modo a reforçar a notoriedade do ISEG Executive foi criado um conjunto de artigos
de merchandising que são essencialmente oferecidos nos programas realizados e a
outros clientes e parceiros. Nesse sentido, o welcome kit que é agora entregue nos
primeiro dia de cada programa inclui:
• Saco de pano;
• Caixa que inclui caneta, moleskine, um quebra-cabeças e uma lanyard;
• Caderno A4;
• Carregador de telemóvel;
• Uma garrafa de líquidos reutilizável de bambu e alumínio.
60
Paralelamente, foram criados outros suportes específicos para iniciativas à medidas.
Ficam alguns exemplos:
61
Em 2021 a equipa decidiu realizar uma campanha de Natal distinta dos anos anteriores e
que funcionasse como uma ação de solidariedade social. Nesse sentido, o ISEG Executive
Education associou-se à Make a Wish Portugal formando uma constelação no sentido de
proporcionar a concretização de um desejo de uma criança doente. Com o contributo da
empresa e do ecossistema de colaboradores, alunos, parceiros e docentes foi possível
atingir esse objetivo.
1.5. Conclusão
Em suma, em 2021 o IDEFE manteve o seu rumo em termos de rigor, exigência e qualidade,
consolidando a sua presença no mercado e junto das empresas, ganhando relevância
enquanto player preferencial para a Formação e Desenvolvimento de dirigentes e
quadros.
62
2. Referencial contabilístico de preparação das demonstrações financeiras
a) Referencial Contabilístico
Em 2021 as demonstrações financeiras do IDEFE (Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos,

Financeiros e Empresariais, SA) foram preparadas no quadro das disposições em vigor em Portugal, vertidas no
Decreto-Lei n° 158/2009, de 13 de Julho, com a redação dada pelo Decreto-Lei n.º 98/2015, de 2 de Junho e de
acordo com a Estrutura Conceptual (EC), Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro (NCRF) e Normas
Interpretativas (NI) consignadas, respetivamente, nos Avisos nos 8254/2015, 8256/2015 e 8258/2015, de 29 de
Julho de 2015, sendo supletivamente aplicadas as Normas Internacionais de Contabilidade (NIC) adaptadas na
União Europeia e as Normas Internacionais de Contabilidade (IAS/IFRS) emitidas pelo IASB e respetivas
Interpretações Técnicas (SIC/IFRIC).
b) Pressuposto da continuidade
As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a

partir dos livros e registos contabilísticos da Empresa, mantidos de acordo com os princípios contabilísticos
geralmente aceites em Portugal.
c) Regime do acréscimo
A Empresa regista os seus rendimentos e gastos de acordo com o regime do acréscimo, pelo qual os
rendimentos e ganhos são reconhecidos à medida que são gerados, independentemente do momento em
que são recebidos ou pagos. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes
rendimentos e gastos são registados nas rubricas de “Devedores e credores por acréscimos” e “diferimentos”
d) Classificação dos ativos e passivos não correntes
Os ativos realizáveis e os passivos exigíveis a mais de um ano a contar da data da demonstração da posição
financeira são classificados, respetivamente, como ativos e passivos não correntes. Adicionalmente, pela sua
natureza, os ‘Impostos diferidos’ e as ‘Provisões’ são classificados como ativos e passivos não correntes.
e) Passivos contingentes
Os passivos contingentes não são reconhecidos no balanço, sendo os mesmos divulgados no anexo, a não ser
que a possibilidade de uma saída de fundos afetando benefícios económicos futuros seja remota.
f) Passivos financeiros
Os passivos financeiros são classificados de acordo com a substância contratual independentemente da

forma legal que assumam.
g) Eventos subsequentes
Os eventos após a data do balanço que proporcionem informação adicional sobre condições que existiam
nessa data são refletidos nas demonstrações financeiras.
Caso existam eventos materialmente relevantes após a data do balanço são divulgados no anexo às
demonstrações financeiras.
h) Derrogação das disposições do SNC
Não existiram, no decorrer do exercício a que respeitam estas demonstrações financeiras, quaisquer casos
excecionais que implicassem a derrogação de qualquer disposição prevista pelo SNC.
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3. Principais políticas contabilísticas
As principais políticas de contabilidade aplicadas na elaboração das demonstrações financeiras são as que
abaixo se descrevem. Estas políticas foram consistentemente aplicadas a todos os exercícios apresentados,
salvo indicação em contrário.
3.1. Moeda funcional e de apresentação
As demonstrações financeiras do IDEFE (Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e

Empresariais, SA) são apresentadas em euros. O euro é a moeda funcional e de apresentação.
As transações em moeda estrangeira são transpostas para a moeda funcional utilizando as taxas de câmbio
da data da transação.
Os ganhos ou perdas cambiais resultantes dos pagamentos/recebimentos das transações bem como da
conversão de taxa de câmbio à data de balanço dos ativos e passivos monetários, denominados em moeda
estrangeira, são reconhecidos na demonstração dos resultados na rubrica “Gastos de financiamento”, se
relacionados com empréstimos ou em “Outros gastos ou perdas operacionais”, para todos os outros
saldos/transações.
3.2. Ativos fixos tangíveis
Os ativos fixos tangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das depreciações e das
perdas por imparidade acumuladas.
As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método da linha reta em
conformidade com o período de vida útil estimado para cada grupo de bens.
As taxas de depreciação utilizadas correspondem aos seguintes períodos de vida útil estimada:
Anos de vida útil
Equipamento administrativo 3 - 10
Equipamento de transporte 4-8
As despesas com reparação e manutenção destes ativos são consideradas como gasto no período em que
ocorrem.
Os ativos fixos tangíveis em curso representam bens ainda em fase de construção/promoção, encontrando-
se registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas por imparidade.
Estes bens são depreciados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam concluídos ou em
estado de uso.
As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate de ativos fixos tangíveis são determinadas pela
diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/abate, sendo registadas
na demonstração dos resultados nas rubricas “Outros rendimentos operacionais” ou “Outros gastos
operacionais”, consoante se trate de mais ou menos valias.
3.3. Ativos intangíveis
Os ativos intangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das amortizações e das perdas
por imparidade acumuladas. Estes ativos só são reconhecidos se for provável que deles advenham benefícios
económicos futuros para a Empresa, sejam controláveis pela Empresa e se possa medir razoavelmente o seu
valor.
64
Os gastos internos associados à manutenção e ao desenvolvimento de software são registados na
demonstração dos resultados quando incorridos, exceto na situação em que estes gastos estejam
diretamente associados a projetos para os quais seja provável a geração de benefícios económicos futuros
para a Empresa. Nestas situações estes gastos são capitalizados como ativos intangíveis.
As amortizações são calculadas, após o início de utilização, pelo método da linha reta em conformidade com
o período de vida útil estimado, o qual corresponde genericamente a 3 anos,
3.4. Imposto sobre o rendimento
A Empresa encontra-se sujeita a Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas (IRC) à taxa de 17% para
os primeiros 25.000 € de matéria coletável e à taxa de 21% para a matéria coletável remanescente. Ao valor de
coleta de IRC assim apurado acresce ainda Derrama, incidente sobre o lucro tributável registado e cuja taxa
poderá variar até ao máximo de 1,5% bem como a tributação autónoma sobre os encargos e às taxas previstas
no artigo 88º do Código do IRC. No apuramento da matéria coletável, à qual são aplicadas as referidas taxas de
imposto, são adicionados e subtraídos ao resultado contabilístico os montantes não aceites fiscalmente. Esta
diferença, entre resultado contabilístico e fiscal, pode ser de natureza temporária ou permanente.
De acordo com a legislação em vigor, as declarações fiscais estão sujeitas a revisão e correção por parte das
autoridades fiscais durante um período de quatro anos (cinco anos para a Segurança Social), exceto quando
tenham havido prejuízos fiscais, ou estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, casos estes
em que, dependendo das circunstâncias, os prazos são alargados ou suspensos. Assim, as declarações fiscais
da Empresa dos anos de 2018 a 2021 ainda poderão estar sujeitas a revisão.
A Empresa procede ao registo de impostos diferidos, correspondentes às diferenças temporárias entre o valor
contabilístico dos ativos e passivos e a correspondente base fiscal, conforme disposto na NCRF 25 – Impostos
diferidos, sempre que seja provável que sejam gerados lucros fiscais futuros relativamente aos quais as
diferenças temporárias possam ser utilizadas. Refira-se que esta avaliação se baseia no plano de negócios da
Empresa, periodicamente revisto e atualizado.
3.5. Clientes e outros valores a receber
As contas de “Clientes” e “Outros valores a receber” não têm implícitos juros e são registadas pelo seu valor
nominal diminuído de eventuais perdas por imparidade, reconhecidas nas rubricas ‘Perdas por imparidade
acumuladas’, por forma a que as mesmas reflitam o seu valor realizável líquido.
3.6. Caixa e equivalentes de caixa
Esta rubrica inclui caixa, depósitos à ordem em bancos e outros investimentos de curto prazo de alta liquidez
com maturidades até três meses. Os descobertos bancários são incluídos na rubrica “Financiamentos obtidos”,
expresso no “passivo corrente”.
3.7. Fornecedores e outras contas a pagar
As contas a pagar a fornecedores e outros credores, que não vencem juros, são registadas pelo seu valor
nominal, que é substancialmente equivalente ao seu justo valor.
3.8. Rédito e regime do acréscimo
O rédito compreende o justo valor da contraprestação recebida ou a receber pela prestação de serviços
decorrentes da atividade normal da Empresa. O rédito é reconhecido líquido do Imposto sobre o Valor
Acrescentado (IVA), abatimentos e descontos.
A Empresa reconhece rédito quando este pode ser razoavelmente mensurável, seja provável que a Empresa
obtenha benefícios económicos futuros, e os critérios específicos descritos a seguir se encontrem cumpridos.
65
O montante do rédito não é considerado como razoavelmente mensurável até que todas as contingências
relativas a uma venda estejam substancialmente resolvidas. A Empresa baseia as suas estimativas em
resultados históricos, considerando o tipo de cliente, a natureza da transação e a especificidade de cada
acordo.
Os rendimentos são reconhecidos na data da prestação dos serviços.
Os juros recebidos são reconhecidos atendendo ao regime do acréscimo, tendo em consideração o montante
em dívida e a taxa efetiva durante o período até à maturidade.
Os dividendos são reconhecidos na rubrica “Outros ganhos e perdas líquidos” quando existe o direito de os
receber.
4. Fluxos de caixa
Em 31 de dezembro de 2021 e de 2020, os saldos desta rubrica apresentavam-se como segue:
2021 2020
CAIXA E SEUS EQUIVALENTES NO INICIO DO PERÍODO 1 403 453,75 1 378 544,46
Caixa 161,65 353,46

Caixa Geral de Depósitos 1 053 426,57 1 026 800,25
Banco
349 865,53 351 390,75
Big
CAIXA E SEUS EQUIVALENTES NO FIM DO PERÍODO 1 594 911,32 1 403 453,75
Caixa 298,99 161,65

Caixa Geral de Depósitos 1 243 368,19 1 053 426,57
Banco BIG 351 244,14 349 865,53
Variação de caixa e seus equivalentes antes da variação justo valor 191 457,57 24 909,29
66
5. Ativos fixos tangíveis
O movimento ocorrido nos ativos fixos tangíveis e respetivas depreciações, nos exercícios de 2021 e de 2020
foi o seguinte:
Saldo em Aquisições Saldo em
Abates Transferências Reval.
01-Jan-21 / Dotações 31-Dez-21
Ativo fixos tangíveis

Equipamento de
transporte 35 957,65 - - - - 35 957,65
Equipamento
administrativo 403 632,09 23 466,35 - - - 427 098,44
Outros Ativos Fixos
Tangíveis 756,00 - - - - 756,00
440 345,74 23 466,35 - - - 463 812,09
Depreciações
acumuladas
Equipamento de
transporte 16 480,60 8 989,42 - - - 25 470,02
Equipamento
administrativo 365 505,44 38 079,85 - - - 403 585,29
381 986,04 47 069,27 - - - 429 055,31
31 de Dezembro de 2020
Saldo em Aquisições Saldo em
Abates TransferênciasReval.
01-Jan-20 / Dotações 31-Dez-20
Activo fixos tangíveis

Equipamento de transporte 35 957,65 - - - - 35 957,65
Equipamento administrativo 370 265,20 33 366,89 - - - 403 632,09
Outros Ativos Fixos Tangíveis 756,00 - - - - 756,00
370 265,20 33 366,89 - - - 440 345,74
Depreciações acumuladas
Equipamento de transporte 7 491,18 8 989,42 - - - 16 480,60
Equipamento administrativo 336 371,24 29 134,20 - - - 365 505,44
343 862,42 38 123,62 - - - 381 986,04
Durante o exercício de 2021 foi adquirido algum mobiliário e equipamento informático.
Não foram identificados neste ano eventos ou circunstâncias que originassem o reconhecimento de
quaisquer perdas de imparidade.
67
6. Ativos intangíveis e intangíveis em curso
Durante os períodos findos em 31 de dezembro de 2021 e 2020, o movimento ocorrido nos ativos intangíveis
em curso, foi o seguinte:
Saldo em Aq./ Perdas por Saldo em

Transferências
01-Jan-21 Dotações Abates imparidade 31-Dez-21
Ativos
Intangíveis
Marca 361,68 - - - - 361,68
Software 180 086,32 - - - - 180 086,32
180 448,00 - - - - 180 448,00
Depreciações
acumuladas
Software 180 086,32 - - - - 180 086,32

180 086,32 - - - - 180 086,32
Saldo em Aq./ Perdas por Saldo em

Abates Transferências
01-Jan-20 Dotações imparidade 31-Dez-20
Ativos
Intangíveis
Marca 361,68 - - - - 361,68
Software 180 086,32 - - - - 180 086,32
180 448,00 - - - - 180 448,00
Depreciações
acumuladas
Software 180 086,32 - - - - 180 086,32

180 086,32 - - - - 180 086,32
68
7. Outros ativos financeiros – não corrente
Durante o exercício de 2021 e 2020 os movimentos ocorridos nesta rubrica foram os seguintes:
31/dez/21 31/dez/20
Fundos de compensação 8 534,07 5 670,38
8 534,07 5 670,38
8. Ativos por impostos diferidos
Em 31 de dezembro de 2021 e de 2020, esta rubrica apresentava os seguintes saldos:
31/dez/21 31/dez/20
Perdas por imparidade 1 315,16 3 375,39
1 315,16 3 375,39
9. Clientes
Em 31 de dezembro de 2021 e de 2020 a rubrica “Clientes” tinha a seguinte composição:
O saldo da rubrica de clientes refere-se a faturação a empresas e alunos e ascende a 209 699,32 euros que se
tem vindo a receber durante o exercício de 2022. No ano anterior o valor ascendia a 278.485,00 euros.
Durante os exercícios findos em 31 de dezembro de 2021 e de 2020, os movimentos ocorridos na rubrica

“Perdas por imparidade acumuladas de clientes”, foram os seguintes:
Perdas por imparidades 31/dez/21 31/dez/20
Saldo a 1 de Janeiro 75 747,69 86 421,19

Aumento 17 208,50 0,00
Reversão -36 200,00 -10 673,50
56 756,19 75 747,69
69
10. Estado e outros entes públicos
Em 31 de dezembro de 2021 e de 2020 a rubrica “Estado e outros entes públicos” no ativo e no passivo,
apresentava os seguintes saldos:
31/dez/21 31/dez/20
Ativo
IRC a recuperar 0,00 0,00
Imposto sobre o valor acrescentado (IVA) 0,00 0,00
0,00 0,00
Passivo
Imposto sobre o rend. das pessoas coletivas (IRC) -19 376,94 -3 653,12
Imposto sobre o valor acrescentado (IVA) -16 581,17 -520,03
Imposto sobre o rend. das pessoas singulares (IRS) -27 059,55 -29 363,52
Segurança Social -24 076,21 -23 692,94
Fundos Compensação 291,08 -190,39
-87 384,95 -57 420,00
11. Outras contas a receber
Em 31 de Dezembro de 2021 e de 2020, a rubrica “Outras contas a receber” tinha a seguinte composição:
31/dez/21 31/dez/20
Corrente Corrente
Outros devedores acréscimo de rendimentos 76 945,00 142 869,00
Outros devedores 112 282,45 111 648,83
Perdas por imparidade - IFEA -111 548,83 -111 548,83
77 678,62 142 969,00
12. Diferimentos
Em 31 de Dezembro de 2021 e de 2020 os saldos da rubrica “Diferimentos” do ativo e passivo foram como
segue:
31/dez/21 31/dez/20
Diferimentos (Ativo)
Gastos a reconhecer 262 215,81 320 088,49
262 215,81 320 088,49
Diferimentos (Passivo)
Formação 273 762,25 277 062,73
273 762,25 277 062,73
Nos diferimentos (ativo), os gastos a reconhecer referem-se essencialmente a gastos com publicidade,
seguros de acidentes de trabalho e saúde. No que diz respeito aos diferimentos (passivo), estes referem-se a
valores recebidos durante o exercício de 2021, cujo rendimento se refere ao ano de 2022.
70
13. Caixa e depósitos bancários
Em 31 de Dezembro de 2021 e de 2020, os saldos desta rubrica apresentavam-se como segue:
31/dez/21 31/dez/20
Caixa 298,99 161,65

Depósitos à ordem 1 324 612,33 1 133 292,10
Depósitos à prazo 270 000,00 270 000,00
1 594 911,32 1 403 453,75
14. Capital realizado
Em 31 de Dezembro de 2021 o capital da Empresa no valor de 780.000 euros encontrava-se totalmente

subscrito e realizado.
A empresa é detida em 45% pela entidade Instituto Superior de Economia e Gestão. Os restantes 55% são
detidos por um conjunto alargado de pequenos acionistas.
15. Reserva legal / Outras reservas
A legislação comercial estabelece que pelo menos 5% do resultado líquido anual tem de ser destinado ao
reforço da reserva legal até que esta represente pelo menos 20% do capital. Esta reserva não é distribuível a
não ser em caso de liquidação da Empresa, mas pode ser utilizada para absorver prejuízos depois de esgotadas
as outras reservas, ou incorporadas no capital.
As outras reservas, referem-se a reservas livres.
16. Resultados transitados
Por decisão da Assembleia Geral, realizada em 14 de maio de 2021, foram aprovadas as contas do exercício
findo em 31 de dezembro de 2020 e foi decidido que o resultado líquido de 123.022,64 euros referente a esse
exercício fosse transferido para reservas livres o valor de 6.151,13 e para resultados transitados o valor de
77.871,51 euros.
Foram distribuídos aos acionistas o valor de 39.000,00 euros
71
17. Outras contas a pagar
Em 31 de dezembro de 2021 e de 2020 a rubrica “Outras contas a pagar” não corrente e corrente tinha a
seguinte composição:
31/dez/21 31/dez/20
Corrente Corrente
Remunerações a liquidar 144 804,60 123 518,12

Outras contas a pagar 280 835,29 385 426,01
Pessoal 0,00 224,16
Outros devedores e credores 31 470,71 35 712,27
457 110,60 544 880,56
As remunerações a liquidar dizem respeito à especialização de férias e do subsídio de férias referente ao ano
de 2021 a pagar no ano de 2022.
18. Fornecedores
Em 31 de dezembro de 2021 e de 2020 a rubrica “Fornecedores” tinha a seguinte composição:
31/dez/21 31/dez/20
Fornecedores conta corrente 204 343,92 294 472,22

204 343,92 294 472,22
19. Vendas e prestações de serviços
As vendas e prestações de serviços nos períodos de 2021 e de 2020 foram como segue:
31/dez/21 31/dez/20
Mercado Mercado Mercado Mercado
Total Total
Interno Externo Interno Externo
Formação 3 409 679,28 678 991,76 4 088 671,04 2 624 439,87 887 842,75 3 512 282,62
Consultoria 67 824,01 - 67 824,01 7 651,00 - 7 651,00
3 477 503,29 678 991,76 4 156 495,05 2 632 090,87 887 842,75 3 519 933,62
72
20. Fornecimentos e serviços externos
A repartição dos fornecimentos e serviços externos nos períodos findos em 31 de dezembro de 2021 e de 2020,
foi a seguinte:
31/dez/21 31/dez/20
Serviços especializados 2 474 225,16 2 113 112,25

Trabalhos especializados 362 504,77 389 663,75
Publicidade e Propaganda 444 824,13 313 682,15
Honorários 1 658 513,56 1 403 707,40
Conservação e reparação 830,50 0,00
Serviços bancários 7 552,20 6 058,95
Materiais 96 204,37 43 287,30
Ferramentas e utensílios 88,88 14,90
Material escritório 1 492,34 2 102,15
Artigos para oferta 0,00 400,00
Consumíveis 94 623,15 40 770,25
Energia e Fluídos 2 893,33 2 454,62
Combustíveis 2 893,33 2 454,62
Deslocações, estadas e transportes 29 889,59 15 416,67
Serviços diversos 189 835,63 195 109,55
Rendas e Alugueres 48 723,73 58 098,06
Comunicação 9 157,19 5 640,27
Seguros 2 840,79 3 518,03
Contencioso e notariado 364,00 1 703,50
Despesas representação 21 743,62 13 251,98
Limpeza higiene e conforto 107 006,30 112 897,71
2 793 048,08 2 369 380,39
21. Gastos com o pessoal
A repartição dos gastos com o pessoal nos períodos findos em 31 de dezembro de 2021 e de 2020, foi a
seguinte:
31/dez/21 31/dez/20
Remunerações dos órgãos sociais 106 160,63 102 966,93

Remunerações do pessoal 758 962,07 641 608,60
Encargos sobre remunerações 198 980,96 172 683,49
Seguros 5 911,73 8 409,84
Outros gastos com pessoal 63 026,64 68 490,37
1 133 042,03 994 159,23
73
O número médio de pessoas ao serviço da Empresa no exercício de 2021 foi de 27 e no exercício de 2020 foi
de 25.
A 31 de dezembro de 2021 havia 28 colaboradores e 2 membros dos Órgãos Estatutários.
Os gastos com pessoal incluem remunerações de 2 membros dos Órgãos Sociais e foram em 2021 no valor de
106 160,63 euros. No ano de 2020 o valor foi de 102.966,63 euros.
Em 2021 o Presidente da mesa da Assembleia Geral auferiu a título de senhas de presença o valor de 1.000,00
euros e o Presidente do Conselho Fiscal o valor de 2.000,00 euros.
22. Imparidade de dívidas a receber (perda/reversão)
Em 31 de Dezembro de 2021 e 2020 apresentava o seguinte movimento:
31/dez/21 31/dez/20
Aumento Reversão Total Reversão Total

Aumento
Em dívidas a
receber 17 008,50 36 200,00 19 191,50 0,00 10 673,50 10 673,50
17 008,50 36 200,00 19 191,50 0,00 10 673,50 10 673,50
23. Outros rendimentos e ganhos
Os outros rendimentos e ganhos, nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2021 e de 2020, foram como
segue:
31/dez/21 31/dez/20
Rendimentos suplementares 44 500,00 50 000,00

Outros rendimentos e ganhos 5 625,66 13 309,41
Juros obtidos 0,00 1 816,99
50 125,66 65 126,40
24. Outros gastos e perdas
Os outros gastos e perdas, nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2021 e de 2020, foram como segue:
31/dez/21 31/dez/20
Outros gastos e perdas 19 280,08 16 297,43

Diferenças de câmbio desfavoráveis (outras) 783,92 2 119,30
20 064,00 18 416,73
74
25. Gastos/reversões de depreciação e de amortização
Nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2021 e de 2020, os gastos com depreciações e amortizações
apresentavam-se como segue:
31/dez/21 31/dez20
Gastos Total Gastos Total
Ativos fixos tangíveis 47 069,27 47 069,27 38 123,62 38 123,62

Ativos fixos intangíveis 0,00 0,00 0,00 0,00
47 069,27 47 069,27 38 123,62 38 123,62
26. Partes Relacionadas
A empresa é detida em 45% pela entidade ISEG - Instituto Superior de Economia e Gestão. Os restantes 55%
são detidos por um conjunto alargado de pequenos acionistas.
A 31 de dezembro de 2021 não existe saldo em aberto a favor do ISEG - Instituto Superior de Economia e Gestão.
O valor das transações com o ISEG durante o exercício de 2021 na ótica de fornecedor ascende a 491 099,65
euros. No exercício de 2020 o valor das transações na ótica de fornecedor ascendeu a 691 062,80 euros.
27. Responsabilidades e contingentes
Em 31 de Dezembro de 2021 não existem quaisquer responsabilidades e contingentes.
28. Eventos subsequentes
Estas demonstrações financeiras foram aprovadas pelo Conselho de Administração na reunião de 8 de março
de 2022, contudo as mesmas estão ainda sujeitas à aprovação pela Assembleia Geral de Acionistas nos termos
da legislação comercial em vigor em Portugal.
Após o encerramento do exercício, e até à elaboração do presente relatório, não se registaram outros factos
suscetíveis de modificar a situação relevada nas contas, para efeitos do disposto na alínea b) do n.º 5 do Artigo
66º do Código das Sociedades Comerciais.
Não são conhecidos à data quaisquer eventos subsequentes, com impacto significativo nas Demonstrações
Financeiras de 31 de Dezembro de 2021.
29. Informações exigidas por diplomas legais
A Administração informa que a Empresa não apresenta dívidas ao Estado em situação de mora, nos termos do
Decreto-Lei 534/80, de 7 de Novembro.
Dando cumprimento ao estipulado no Decreto nº 411/91, de 17 de Outubro, a Administração informa que a

situação da Empresa perante a Segurança Social se encontra regularizada, dentro dos prazos legalmente
estipulados.
Para efeitos da alínea d) do n.º 5 do Artigo 66º do Código das Sociedades Comerciais, durante o exercício de
2021, a Empresa não efetuou transações com ações próprias, sendo nulo o n.º de ações próprias detidas em
31 de Dezembro de 2021.
75
Não foram concedidas quaisquer autorizações nos termos do Artigo 397º do Código das Sociedades
Comerciais, pelo que nada há a indicar para efeitos do n.º 2, alínea e) do Artigo 66º do Código das Sociedades
Comerciais.
A Administração A Contabilista Certificada
76
The results
you achieve
will be in direct
proportion to
the effort you
apply.
Denis Waitley
Certificação Legal
das Contas do
Exercício de 2021
Ambition is more than mere
desire. It is desire plus incentive
- determination - will to achieve
the desire.
Herbert Armstrong
Relatório e Parecer
do Conselho Fiscal
RELATÓRIO E PARECER DO CONSELHO FISCAL
Aos Acionistas do
IDEFE – Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e

Empresariais, S.A.
Em conformidade com a legislação em vigor, dos Estatutos da Sociedade e no

desempenho do mandato que nos conferiram, vimos apresentar o Relatório da
atividade fiscalizadora por nós desenvolvida e nosso Parecer sobre os documentos
de prestação de contas e sobre a proposta de aplicação de resultados
apresentada pelo Conselho de Administração do IDEFE – Instituto para o
Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais, S.A., relativos
ao exercício findo em 31 de dezembro de 2021.
1. Relatório
1.1. No cumprimento do mandato que V. Exas. nos conferiram e no desempenho

das nossas funções legais e estatutárias, examinámos as contas do exercício
de 2021 do IDEFE – Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos,
Financeiros e Empresariais, S.A., que compreendem o Balanço em 31 de
dezembro de 2021, as Demonstrações de Resultados por Naturezas, Fluxos de
Caixa e das Alterações no Capital Próprio para o exercício findo naquela data,
bem como o correspondente Anexo. Adicionalmente, procedemos a uma
análise do Relatório de Gestão do exercício de 2021 preparado pelo Conselho
de Administração da Empresa e da proposta de aplicação de resultados nele
incluído.
1.2. No âmbito das suas competências, o Conselho Fiscal procedeu ainda: i) à

fiscalização da Administração da Sociedade; ii) ao acompanhamento, com a
periodicidade e a extensão que consideramos adequada, da evolução da
atividade e dos negócios da Sociedade; iii) à verificação da regularidade dos
seus registos contabilísticos e o cumprimento do normativo legal e
estatutário em vigor; iv) à verificação da extensão da caixa e da existências de
bens e valores pertencentes à Sociedade, e; v) ao acompanhamento da
evolução dos sistemas de controlo interno. No exercício dessas funções, o
Conselho Fiscal recebeu do Conselho de Administração e dos diversos
serviços da Sociedade todas as informações e esclarecimentos solicitados.
1.3. O Conselho Fiscal acompanhou o trabalho do Revisor Oficial de Contas, tendo

analisado o Relatório de Auditoria e a Certificação Legal das Contas referente
às demonstrações financeiras de 2021 da Sociedade, tendo obtido
informações e esclarecimentos com a periodicidade e a extensão
considerada adequada, sendo de opinião favorável à Certificação Legal das
Contas emitida pelo Revisor Oficial de Contas.
1.4. No uso das suas competências, o Conselho Fiscal não se deparou com
qualquer constrangimento à sua atividade fiscalizadora. O Conselho Fiscal
respondeu a todas as solicitações em que foi chamado a pronunciar-se, não
tendo identificado factos que constituam irregularidades por parte da
Sociedade, nem chegou ao seu conhecimento a ocorrência de quaisquer
casos ou situações dignas de registo, por qualquer forma suscitados ou
participados por acionistas, colaboradores ou outros.
2. Parecer
2.1. Face ao exposto e tendo em consideração o Relatório de Auditoria e a

Certificação Legal das Contas do exercício de 2021, o Conselho Fiscal é da
opinião que as demonstrações financeiras suprarreferidas e o Relatório de
Gestão estão de acordo com as disposições contabilísticas, legais e
estatutárias aplicáveis.
2.2. Assim, somos de parecer favorável à aprovação em Assembleia Geral dos

documentos de prestação de contas do exercício de 2021, bem como das
propostas expressas no Relatório de Gestão do Conselho de Administração.
Lisboa, 10 de Março de 2022
O Conselho Fiscal
Presidente
António Carlos Sabino Rocha
Vogal
Victor Maurílio Silva Barros
Vogal
Carlos Manuel Costa Bastardo
Instituto para o Desenvolvimento
e Estudos Económicos,
Financeiros e Empresariais, SA.
Rua do Quelhas 6 - Piso 4

1200-781 Lisboa
Tel: (+351) 21 392 58 88

(+351) 21 392 58 89
info@isegexecutive.education

Plano Atividades 2022 e Relatório Contas 2021 IDEFE

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Plano de

Plano de Atividades 2022

I. Plano de Atividades para 2022 11

1.3. Programas Executivos 15

1.4. Soluções Intraempresa 16

1.5 Programas Internacionais 16

1.7. Plano Estratégico 19

II. Relatório de Atividades e Contas em 31 de dezembro de 2021 20

1. Anexo às Demonstrações Financeiras Individuais 52

V. Certificação Legal das Contas do Exercício de 2021 79

1. Em síntese, poder-se-á dizer que 2019 constituiu um ano de grande mudança em

2. Em consequência, em 2020 foi possível conseguir resultados valiosos. Apesar de se

3. Em 2021, apesar de se manter um forte impacto desfavorável decorrente da

• Foi feito um trabalho profundo de reposicionamento e inovação no MBA, bem

Consultoria 5 677,65 € 0,18% 7 651,00 € 0,22% 81 990,00 € 1,97%

Tabela 1 - Faturação IDEFE 2019 - 2021

5. Em suma, mantendo-se estável a faturação global no MBA e pós-graduações (que,

6. Estes resultados foram possíveis devido à conjugação de vários fatores:

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O redesenho inovador e visionário do ISEG MBA realizado em 2020, na sequência da

Para o ano de 2022, o IDEFE prevê a realização de 25 edições de cursos de Pós-Graduação:

Programas Previstos para 2022 Edição Datas Início

Versão Blended 2 abril

Prospetiva, Estratégia e Inovação 16 outubro

Análise Financeira 34 setembro

Desenvolvimento de Competências para Gestores de Recursos Humanos 3 outubro

Gestão da Sustentabilidade 12 outubro

Tabela 2 - Programas de Pós-Graduação em 2022

O objetivo de faturação dos Programas Executivos de inscrição aberta é de

Em 2022 serão oferecidos:

Programas Previstos para 2022 Edição

Futures, Strategic Design & Innovation 8

Strategic Management & Innovation 2

Transforming Customer Experience - Como Criar Clientes Apaixonados 2

Sustainability: A Corporate Journey 2

Sustainable Finance: Green and Climate Finance 3

Sustainable Finance: Green and Climate Finance 4

B2B Sales Performance - Aumentar a Eficácia na sua estratégia 3

Leading Strategic Human Resources Management* 1

Leading HR Branding: Empowering People and Companies* 1

Leading Human Experience & Analytics* 1

Luxury Brand Management 10

Real Estate Consulting - Maximizar Resultados na Comercialização Imobiliária* 1

Luxury Real Estate Sales Management Course 9

* Os programas assinalados constituem novidade no portfólio de cursos oferecidos.

Tabela 3 - Programas Executivos previstos para 2022

O objetivo de faturação das Soluções Intraempresa é de 1 000 000 € (repartidos entre

Dinamização da rede de contactos com empresas alavancando a rede de Alumni e

Estão até agora confirmados para 2022 os seguintes projetos:

AAOP – Programa de Empreendedorismo e Desenvolvimento de Negócio;

1.5. Programas Internacionais