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ANHEMBI MORUMBI
DEPARTAMENTO DE PÓS-GRADUAÇÃO COMUNICAÇÃO E MARKETING
COMUNICAÇÃO, ÉTICA E COMPLIANCE NAS ORGANIZAÇÕES CASO N1
FERNANDO SILVA LEMOS 18/02/2023.

1. Como criar e inserir no dia a dia da empresa F112 o programa

de compliance realmente efetivo.
Nos últimos anos o nosso país já enfrentou e enfrenta grandes escândalos de corrupção
seja no âmbito político com desvios bilionários de verbas destinadas à saúde, educação,
infraestrutura entre outros. Nos demais casos em empresas estatais com má
administração e interferência mostrando rombos de bilhões de dólares, como já foi
apresentado e noticiado em vários jornais, políticos sem o mínimo de ética com gastos
desnecessários com funcionários fantasmas, moradia e carros, esquecem do conselho do
professor Mario Sérgio Cortella como consta no roteiro de estudo dessa matéria que é o
conjunto de valores e princípios: Quero; Devo; Posso? Em um segundo ponto também
isso reflete nas empresas com má administração, notas frias e má fé contra
administração pública, tudo isso resume ao cenário da sociedade e que de fato precisa
de uma adequação.
Na década de 90 no governo Collor o Brasil inicia a preparação para entrada no
mercado internacional assim se adequando aos padrões de ética e anticorrupção. Assim
logo em seguida inicia-se a adequação para instituições bancárias por conta do comitê
de Basiléia. Em nosso país compliance é um tema que vem sendo debatido por muito
tempo, mas somente em 2013 com a Lei Anticorrupção; Lei Empresa Limpa
12.846/2013 que houve uma estruturação efetiva, consciente com sanções severas e
multas altíssimas, a partir daí conforme falado na introdução a nova adequação para
uma sociedade mais honesta, justa e transparente.
Portanto, no caso da empresa F112 e no lugar do Alexandre entendo que inicialmente se
faz necessário o entendimento claro da missão, visão e valores da empresa, assim como
seu ambiente organizacional por parte da alta direção reuniões técnicas com a
apresentação desses temas, assim como diretrizes e o escopo de todo o projeto. Isso
deve ser de forma definitiva e indissolúvel, pois se trata da cultura da empresa e o
resultado satisfatório depende disso. Partindo dessa primeira etapa inicia-se a segunda
que é a identificação e avaliação de riscos entendendo quais as áreas da F112 está mais
suscetível a riscos, como evitar e como manifestar caso ocorra, fazendo os
mapeamentos dos riscos à integridade, depois da avaliação feita readequar as medidas
como dito anteriormente. Com a decisão tomada vamos para implementação no
ambiente organizacional, garantindo assim promover junto com uma coordenação e
assessoria criada para essa tarefa, com as atualizações do ordenamento jurídico
brasileiro é indicado a contratação de técnicos especialistas e softwares de gestão de
requisitos legais para tornar todo o processo mais eficiente e seguro.
Para o desenvolvimento de todo o programa de integridade e compliance da F112 é
importante salientar que seja feita a divulgação do código de conduta, implantação de
um canal de dúvidas e denúncias, assim como uma auditoria recorrente, sem dúvida
com o exemplos da alta diretoria, gerentes e demais cargos superiores com incentivo a
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fazer o que de fato a empresa quer, caso não ocorra ser tomada as medidas necessárias
de acordo com o grau de responsabilidade, cargo e conscientização, lembrando que errar
faz parte da rotina humana, mas continuar no erro pode mostrar irresponsabilidade e
desonestidade.

2. Fonte:
https://vgriscolegal.com.br/blog/como-introduzir-um-sistema-de-gestao-de-compliance/
https://www.compliancepme.com.br/blog/uma-breve-historia-sobre-compliance-no-
brasil
https://www.ipea.gov.br/desafios/index.php?
option=com_content&view=article&id=2096:catid=28&Itemid=23
https://www.gov.br/iti/pt-br/acesso-a-informacao/institucional/
Programa_de_Integridade_e_Compliance___Assinado_1.pdf