Atividade 04: Fordismo

Turma: T8
Nome do Grupo: Org_Ind10
Componentes: Fernando Rocha, Gabriela Lugão, Rafael
Suzano e Vinicius Santos.

Enviar até o dia 13/07 – terça-feira

1- Texto em word no AVA no Tópico 2 “Ford – resumo – do

livro o homem e a máquina”
2 – Documentário :
HENRY FORD - Documentário - The Biography Channel - YouTube

Questões T8

1 – Utilizando-se do filme/texto, faça uma síntese do

Sistema Ford de Produção – O Fordismo – o ontem.

O Fordismo tinha como principal objetivo um foco em

diminuir os tempos improdutivos, dando maior foco no
trabalho e permitindo uma produção mais eficiente, assim
como popularizar os bens produzidos. Isto foi possível devido
à introdução da esteira na produção, assim, cada profissional
podia se focar apenas em uma função repetitiva enquanto os
componentes eram levados até eles, além disso, os custos de
processo e margens de lucro unitárias eram mantidos os
menores possíveis, de modo que o lucro geral era obtido
pelas receitas menores de muitas vendas em detrimento de
receitas altas de poucas vendas. Assim, os pontos técnicos
principais que podem ser destacados nesse sistema são: mão
de obra extremamente especializada e a esteira que levava as
matérias primas, e os pontos culturais eram produção em
massa e popularização dos bens de consumo.

3 – Que ideias do Ford – relacionados à gestão de

estoques, permanecem atuais? Justifique.
 Inicialmente, como evidenciado no filme, a produção era
barata e rápida, porém a crise de 29 diminuiu a demanda e,
com o tempo, a produção em massa gerou altos estoques de
produtos manufaturados para acabar com a matéria prima e
mandar os trabalhadores para casa. Este fato evidencia que
havia grandes estoques de matéria prima, e por fim, grandes
estoques de produtos manufaturados. Esta visão de acúmulo
de estoques não é mais bem vista, já que gera custos
desnecessários, assim, é mais eficiente economicamente
manter os estoques os mais baixos possíveis, de modo a não
haver excesso ou escassez.
Ao final do filme, foi mostrado que construíram uma linha de
ferrovia com o objetivo de ter entregas facilitadas, de modo a
diminuir os estoques. Este pensamento já vai ao encontro de
noções mais modernas de gestão de estoque, mostrando que
eles já estavam cientes deste problema e buscavam meios de
contornar.
Por fim, podemos concluir que a política do Fordismo era
voltada ao acúmulo de estoques, porém eles estavam cientes
que havia um problema nesse conceito.

4 - Quais as causas da perda do mercado pela Ford e

quais as soluções desenvolvidas para voltar a ser uma
empresa competitiva?

Uma das soluções utilizadas de Ford para retornar ao

mercado foi a limpeza doméstica sem pedido de empréstimo
aos banqueiros, ou seja, ele fecharia as portas a fim de fazer
um inventário e limpar a casa, para reabrir posteriormente
com preços reduzidos, fazendo assim com que desaparecesse
o desperdício que elevava os preços e absorvia os lucros.
Além disso, reduziram o ciclo da manufatura, de forma que
diminuíram o estoque e economizaram, resultando em uma
redução de custos e a não necessidade de empréstimos dos
banqueiros.
 7 – Qual a percepção e a relação de Henry Ford sobre
o sistema financeiro?

Ele critica o sistema financeiro vigente, pois ele acredita

que os banqueiros possuem muito poder e acabam
desfrutando de muitas vantagens, já que são eles que
emprestam crédito, controlando assim a indústria através dos
empréstimos. Além disso, ele entende que os banqueiros dão
maior importância ao dinheiro do que ao trabalho.

8 - Disserte sobre a personalidade de Henry Ford e

sua relação com o poder?
Ford critica a criação de hierarquias e o excesso de
organização dentro de uma fábrica, acreditava que a criação
de cargos desvia o foco dos trabalhadores, fazendo com que o
serviço passe a ser secundário. Ressalta ainda a importância
da responsabilidade individual de cada trabalhador pelo seu
trabalho e a valorização do trabalho, que é o mais importante
dentro de suas indústrias. Acreditava que a vontade de
trabalhar deveria propiciar possibilidade de ascensão. Sobre a
ascensão Ford reconhece a diversidade humana e nota que
nem todo homem tem ambição de chegar ao cume, pois a
ascensão implica em aumento de responsabilidades. Com
relação ao rendimento, fala sobre o julgamento de cada seção
da fábrica pelo seu índice de produção; com esse tipo
fiscalização, os “gerentes” não se dispersam em assuntos
colaterais e se concentram no trabalho. Ainda discursa sobre
a importância da sugestão dos operários no aperfeiçoamento
das técnicas e das máquinas e na melhoria das condições de
trabalho.
Quando há necessidade de se reunir um grande número de
operários para um trabalho em comum o que se deve
combater é o excesso de formalismo e organização. As
pessoas estão numa empresa para trabalhar e não para trocar
mensagens. Nas empresas Ford não havia ordem de sucessão
e nem hierarquia determinada - não havia atribuição de títulos
aos indivíduos ou limitação de função devido ao cargo.
Todos tinham a possibilidade de ascensão a uma determinada
função de acordo com o esforço individual.
Em relação a sua empresa, Ford em determinado momento
comprou todas as ações de seus diretores, de forma que
conseguisse tomar todas as decisões sozinho de como liderar
sua empresa de forma absolta.

10 - Disserte sobre a visão política de Henry Ford.

Após a ideia de aumento de salários para 5 dólares por dia,

e com a força de sua aprovação pública Henry Ford passou a
se dedicar a outros assuntos, e vivenciando a guerra, possou a
se envolver na política internacional. O empresário acreditava
que deveria acabar com a guerra, então participou de
reportagens e se envolveu com um grupo de pacifistas
buscando o fim do conflito.
Quando os EUA entraram na guerra, Ford ficou do lado de
seu país e disponibilizou sua empresa para o governo. A
empresa possui a produzir ambulâncias e carros para
funcionários

11 - Quais os seus destaques no documentário/texto?

Durante os processos de fabricação Ford foi aperfeiçoando

as etapas do processo da maneira empírica de acordo com as
necessidades. Uma das mais notáveis mudanças foi o fato da
captação das peças não serem mais de responsabilidade dos
trabalhadores. Ou seja, as peças extras devem ir até os
trabalhadores e não os trabalhadores até ela. Isso possibilitou
maior eficiência e posteriormente a criação de novas fábricas
para produzir determinadas peças específicas.
Outro pensamento de destaque foi ao fato de tentar aumentar
o faturamento a partir da escalabilidade, reduzindo o lucro
percentual sobre cada carro mas popularizando o setor ao
conseguir manter os preços mais baixos. Ademais, apesar se
Ford se preocupar com a redução de custos, incentivos
salariais faziam parte da sua filosofia como forma de manter
seus empregados motivados e criar possíveis compradores
para o seu próprio produto.
Outro ponto que Ford pontuava e criticava era a criação de
hierarquias e o excesso de organização dentro de uma
empresa, uma vez que este processo faz com que o trabalho
passe a ser secundário e diminui a responsabilidade
individual de cada trabalhador. Levando então a um menor
engajamento por parte dos operários
Assinale a bibliografia adicional utilizada

Realizado em grupo de até quatro estudantes. A intenção é que permaneça o mesmo grupo até
ao final do semestre. A atividade deve ser encaminhada para o meu e-mail
francisco.cota@ufes.br. Crie o nome para o grupo até dez letras/símbolos. Coloque o nome do
grupo na atividade e o nome dos componentes. Utilize a seguinte nomenclatura para o Nome do
Arquivo e também para identificar o trabalho ao enviar: AtivXY T8 nomegrupo, exemplo,
Ativ01 T8 nomegrupo.