ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA

PLANO ESTRATÉGICO DE SEGURANÇA PÚBLICA DO

MUNICÍPIO DE URUCURITUBA

Washington Monteiro de Matos

Matrícula :03323697
Curso :Superior de Tecnologia de Segurança Pública
Disciplina: Inteligência e Segurança Pública
Introdução

A Segurança Pública do Município de Urucurituba tem sido uma das prioridades da

atual gestão. Sendo que a administração municipal otimização dos serviços dos agentes,
que podem monitorar a cidade, fazendo a ronda dos bairros seja a de proteção do
patrimônio público, a presença dela nas ruas, tende a evitar o cometimento de delitos,
pois cabe a ela uma parcela importante do ordenamento urbano. A presença do
profissional na via pública, uniformizado, e aumenta a sensação de segurança do cidadão.
cabe destacar que o planejamento estratégico de segurança pública é o primeiro passo
para que um governo possa exigir de sua alta gestão, de fato e de direito, a implantação
de um Sistema integrado de Segurança Pública, que atue com produtividade, qualidade e
continuidade.

Objetivo estratégico

1. Fortalecimento da Guarda Civil Municipal de Urucurituba, como instituição de

Segurança Pública;
2. Desenvolvimento do Centro de Formação e Qualificação de Guardas;
3. Aumento do efetivo GCM;

Metas de monitoramento do planejamento de segurança

1. Identificar e analisar as demandas e suas necessidades de proteção

2. Definir objetivos e metas de segurança do patrimônio;
3. Estabelecer, distribuir e gerenciar recursos;
4. Planejar de forma clara para que todos os envolvidos tenham um bom
desempenho
 Conclusão

Plano Estratégico de Segurança Pública, busca e coleta de informações

processadas dentro dos fatores socioespaciais e epistemológica, possibilitarão
ao gestor Público à aplicação de um modelo gerencial que, certamente, o levará
a produtividade com qualidade. O produto de maior demanda é, Paz Social,
Violência e Criminalidade reduzidos a índices suportáveis. Os principais
problemas na implantação, avaliação e controle o planejamento estratégico em
segurança pública, a impossibilidade em conectar-se com a realidade
conjuntural da Instituição planos mirabolantes, com investimentos muito altos e
completamente fora da realidade da estrutura da gestão pública, aplicação de
uma visão muito generalizada, dedicar muita atenção à tecnologia e não
suficiente ao negócio, falha na venda interna do plano, depender em demasia de
apresentações formais, comunicação insuficiente com o nível operacional da
instituição envolvido no processo, dar muito crédito ao plano, alterar todo o
planejamento em razão de uma nova tecnologia, falha no acompanhamento
depois da aprovação do plano, depender para o planejamento de uma única
pessoa, informações internas e externas insuficientes Violência e criminalidade
impostas aos territórios, eminente necessidade da adoção dos critérios de
competência funcional e do real compromisso na elaboração de legítimas
políticas públicas de segurança. Racional e social distribuição no tempo e no
espaço dos recursos disponíveis, objetivando atender às legítimas prioridades
definidas através de uma hierarquização rigorosa, bem estar social, para
concentrar os meios no desenvolvimento dos agentes multiplicadores que
possam levar o planejamento estratégico em segurança pública à realidade da
Paz Social. Organização de educação social que fortalece a capacidade das
pessoas de transformar sua realidade, aprender a transformar é o que move as
pessoas, o melhor método é realizar juntos, transformar o mundo. Valores
emergentes da sociedade e passar por uma transformação pessoal e coletiva,
através da prática, para entender o real significado da vida em comunidade e
perceber que podem realizar o que muitos consideram impossível.