PROF.

: MARCELO BOECHAT
ALUNA: ROSÂNGELA DOMINGUES DA SILVA
DISCIPLINA: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
TURMA: 09
ATIVIDADE: QUESTÃO CENTRAL
DATA: 21/02/2023
COMO UMA EMPRESA PODE CONVIVER COM UM PLANO ESTRATÉGICO
EM UM CENÁRIO TÃO INSTÁVEL COMO O ATUAL¿¿

Vivemos em um mundo de mudanças rápidas e de diversas facetas,

principalmente com a tecnologia com seu extraordinário avanço. Se a empresa
não está disposta a aceitar mudanças que faz a rotina mudar, estará fadada a
ficar para trás, ou seja, não ir adiante. Esse é o MUNDO V.U.C.A (Volatilidade,
Incerteza, Complexidade, Ambiguidade).
O planejamento estratégico alcançou uma grande influência nas empresas,
governos e sociedade em diversos países (Apostila de Estratégia de Negócios,
FGV, 2023).
Lembrando que estratégia não é planejamento; estratégia, dentro do contexto
organizacional, é estabelecer a direção que uma determinada empresa deve
seguir, direcionando um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis, sejam
físicos, financeiros, pessoais e tecnológicos.
Planejamento, dentro do contexto organizacional, podemos dizer que é a
estrutura do que será construído e realizado por toda a equipe, ou seja, é
transformar uma ideia em realidade.
A pandemia de COVID-19 foi democrática, atingindo todos os setores em
todos os lugares. Muitas empresas tiveram que se reinventar para sobreviver, ou
seja, manter-se ativa no mercado de alguma forma.
A AIRBNB nasceu durante a crise imobiliária de 2008, mediante a
necessidade de 2 jovens não conseguirem pagar o aluguel. Criaram uma
plataforma para aluguel de quartos a preços bem mais em conta que os hotéis.
Mas em 2020 o setor de turismo em todo o mundo foi paralisado com a
pandemia, inclusive a AIRBNB, que em 2019 movimentava mais de R$ 10
bilhões no Brasil.
A AIRBNB usou a estratégia como posição, isto é, ela se posicionou no
mercado de turismo procurando maneiras de diferenciar seu produto e serviços,
oferendo turismo entre cidades e estados próximos; isso quando começou a
diminuir o distanciamento.
Ela usou a estratégia como plano, tendo já uma direção a ser tomada no
futuro; como se adaptar no novo normal, se preparando para operar com as
novas regulamentações de higiene, mesmo as plataformas de hospedagem
sendo apontadas como incertas para o futuro.
A AIRBNB lançou seu Protocolo Avançado de Higienização em vários países,
inclusive no Brasil. Esse Protocolo inclui artigos, aulas on-line e vídeos com
informações sobre a prevenção à COVID-19, pois a limpeza é a preocupação
número 1 dos viajantes após a quarentena.
A estratégia como pretexto ou manobra é uma ação deliberada, ou mesmo
um conjunto delas, cujo objetivo é levar os concorrentes a terem determinada
postura que sejam favoráveis à organização que usa essa estratégia.
Por exemplo, uma loja de calçados que estava em crise, anunciou que ia
decretar falência para os concorrentes pensarem que teriam um adversário a
menos.
 Mas ao invés de fechar a loja, deixando muitos funcionários desempregados,
fez um acordo com eles, reduziu a carga horária seguida da redução dos salários
por um tempo determinado. Dessa forma todos manteriam seus empregos.
A estratégia como pretexto pode surgir de uma necessidade, positiva ou
negativa.
Então, como dito anteriormente, muitos segmentos foram atingidos pela
pandemia de COVID-19. Por isso as empresas precisam de estratégias como
perspectivas, ou seja, precisam pensar, planejar mais para os tempos futuros.
Pensar para os próximos anos. A cada ano rever as estratégias.
As empresas necessitam usar a estratégia como padrão, isto é, olhar para
o passado e, quem sabe, usar um modelo anterior e renovar esse modelo para
implantá-lo de novo. Claro, um modelo que deu certo.
Compreender os 5Ps de Mintzberg ajuda imensamente a desenvolver
estratégias de negócios, robusta, prática e alcançável.
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA:
Apostila de Estratégia de Negócios. FGV IDT, 2023.

REFERÊNCIAS ELETRONICAS:
https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/mundo-vuca-o-que-
e/+#:~:text=VUCA%20%C3%A9%20uma%20sigla%20em,r%C3%A1pidas%2
0e%20com%20diversas%20facetas.
Acesso em: 21 fev. 2023

https://www.uol.com.br/nossa/reportagens-especiais/turismo-pos-covid-
na-crise-seremos-parte-da-solucao-diz-ceo-do-airbnb/#page1.
Acesso em: 21 fev. 2023

https://scoreplan.com.br/blog/2021/10/26/estrategia-e-planejamento-
estrategico/.
Acesso em: 22 fev. 2023