Aet - Peyrani

Norma Regulamentadora NR – 17
Da Portaria n° 3214, de Junho de 1978

Secretaria de Segurança e
Saúde do Trabalhador
ANÁLISE ERGONÔMICA
2023 / 2024
ANÁLISE ERGONÔMICA DO TRABALHO
Ana Paula de Castro Pereira – Gerente Administrativa / Téc. Seg do Trabalho / Ergonomista
Reinaldo Anderson Pereira – Fisioterapeuta / Ergonomista
(37) 3241 – 3055 / (37) 99931 – 1518 / (35) 99842 – 1414 / (35) 99872 – 8476
ergolifesaude@yahoo.com
1 - IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA
RAZÃO SOCIAL Peyrani Brasil S/A
ENDEREÇO Avenida Petrobras nº 160 BAIRRO Distrito Industrial Marsil
CIDADE Ibirité ESTADO MG
C.N.P.J. 01.276.156/0001-62
CNAE 38.11-4-00 GRAU DE RISCO 3
Outras obras de instalações em construções não

ATIVIDADE PRINCIPAL
especificadas anteriormente.
Administrativo de Obras, Coordenador de Segurança do Trabalho, Técnico em Segurança do
Trabalho, Assistente Fiscal, Assistente de Diretoria, Assistente Pessoal, Coordenador de Gestão da
Qualidade e Suprimentos, Gestor de Recursos Humanos, Recepcionista, Diretor Técnico Comercial,
Almoxarife, Assistente Técnico, Técnico em Planejamento, Analista de Montagem de Mecânica
PROCESSO PRODUTIVO
Industrial, Coordenador de Obras, Engenheiro Mecânico, Gerente de Obras, Líder de Montagem
(Solda), Soldador, Encarregado de Mecânica Industrial, Supervisor de Mecânica Industrial, Supervisor
de Manutenção, Mecânico de Manutenção de Equipamentos, Líder de Montagem, Mecânico
Montador, Eletricista Industrial, Líder de Elétrica e Operador e Motorista Guindaste.
DATA 05/01/2023 ELABORAÇÃO Janeiro de 2023
Técnico em Segurança do
ACOMPANHANTE Jadilson FUNÇÃO
Trabalho
N.° DE FUNCIONÁRIOS TOTAL 38
1
2 – RESPONSABILIDADES
Ana Paula de Castro
Reinaldo Anderson Pereira Téc. Seg. do Trabalho / Ergonomista
Fisioterapeuta / Ergonomista Gerente Administrativa
CREFITO: 115756F
3 – OBJETIVO
Esta Análise Ergonômica, tem por finalidade o atendimento a alínea “a”, do item 1.7,
da NR – 1 – “Disposições Gerais” ao inciso l, Art. 157 da Consolidação das Leis do Trabalho –
CLT, Lei n° 6514/77; ao sub-item 17.1.2 da NR 17 “Ergonomia” – Portaria MTb 3751, de
23/11/90, que regulamenta os artigos 198 e 199, Seção – “Da Prevenção da Fadiga”, da CLT;
as alíneas “a”, “c” e “d” do item 4.12, da NR – 4 – “Serviços Especializados em Engenharia de
Segurança e em Medicina do Trabalho”, de modo a garantir o máximo conforto, segurança e
desempenho aos trabalhadores que ali labutam.
Igualmente, constitui-se num guia que facilitará à Administração da Empresa, a atingir
a meta principal deste Laudo, qual seja, a eliminação ou neutralização de possíveis riscos
acentuados de lesões mediatas (à saúde) e lesões imediatas (integridade física), as quais,
porventura, possam estar expostas seus trabalhadores, durante a execução de suas tarefas
laborais, tudo em prol do bem estar no seu sistema de trabalho.
4 – ABRANGÊNCIA
A abrangência deste laudo seguirá aos parâmetros definidos pela NR – 17 da Portaria

3214/78 do então MTb, sendo:
- levantamento, transporte e descarga individual de material;
- mobiliário e equipamentos dos postos trabalho;
- condições ambientais (calor, ruído, iluminação, etc);
- organização do trabalho;
- movimentação (posturas, espaços, alcances físicos e visuais, etc)
2
5 – METODOLOGIA
5.1 – Condições Avaliadas
Ergonomia Geométrica • Conforto Posicional

• Conforto Motor-Operacional
Ergonomia Temporal • Conforto Psico-Organizacional
Ergonomia Ambiental • Conforto Visual
• Conforto Auditivo
• Conforto Climático
a) Conforto Posicional: Antropometria; Desenho/Projeto: Assentos, Mesas e Bancadas,
Equipamentos; Postura de pés, braços, joelhos, pescoço e coluna vertebral e etc.
b) Conforto Motor-Operacional:Movimentação Musculo-esquelética em função de sua
atividade;
c) Conforto Psico-Organizacional: Jornada de Trabalho, Períodos de descanso, ritmo de
trabalho, relacionamento profissional e pessoal;
d) Conforto Climático: Temperatura, Umidade relativa e movimentação de ar.
e) Conforto Visual: Níveis de Iluminação, relação das luminárias e o campo visual dos
trabalhadores, localização e posicionamento das fontes de luz e contraste de cores.
f) Conforto Auditivo: Níveis de ruído, perda de concentração e Stress.
5.2 – Técnicas de Avaliação e Instrumental
As “Técnicas de Avaliação” empregadas neste trabalho consistem basicamente de:

• Coleta e Seleção de Dados (Inspeção e Check-list);
• Quantificação (agentes ambientais);
• Pesquisa Bibliográfica Técnica sobre os itens de análise;
• Avaliação e Análise dos resultados;
• Recomendações;
3
As condições e valores verificados foram comparados com o estabelecido pela Norma
Regulamentadora – NR 17 – “Ergonomia”, dispositivo legal vigente, bem como, com outras
fontes técnicas de referência.
O instrumental utilizado nas medições das intensidades dos agentes ambientais, acima
citado, foi calibrado antes de cada medição efetuada, de acordo com técnica específica para
cada equipamento.
5.3 – Técnicas de graduação dos Riscos
Para a GRADUAÇÃO DOS RISCOS identificados adotaremos a técnica Análise

Preliminar de Riscos. Esta técnica nos permite registrar os perigos evidenciados, determinar as
exposições ocupacionais e avaliar a existência de condições de risco, graduando-o a fim de
estabelecermos prioridades de ação.
Para avaliação do Risco adotaremos a seguinte expressão:
RISCO = GRAU DE EXPOSIÇÃO X POTENCIAL DE DANO À SAÚDE
TEMPO DE EXPOSIÇÃO
Tempo de Exposição Situação Avaliada
Eventual Exposição diária ao agente com tempo de exposição inferior a 6% do total da jornada.
Exposição não diária (uma vez por semana ou menos)
Intermitente Exposição diária, com tempo até 60% do total da jornada.
Permanente Exposição diária com tempo superior a 60% da jornada.
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POTENCIAL DE DANO À SAÚDE
Potencial de Dano Características
Baixo Quando o agente, não representar risco potencial de dano à saúde nas condições usuais
(B) descritas nos métodos de análise utilizados para avaliação, representando apenas
situações de desconforto.
Médio Quando o agente representa risco potencial de dano à saúde nas condições usuais
(M) descritas nos métodos de análise utilizados para avaliação, porém verifica-se controle ou
monitoramento sobre a exposição ao risco.
Alto Quando o agente representa risco potencial de dano à saúde nas condições usuais
(A) descritas nos métodos de análise utilizados para avaliação, não havendo controle ou
monitoramento sobre a exposição ao risco.
GRAU DE RISCO
Tempo de Exposição
Potencial de dano Permanente Intermitente Eventual
BAIXA De Atenção Irrelevante Irrelevante
MÉDIA Crítico De Atenção Irrelevante
ALTA Crítico Crítico De Atenção
AÇÕES DE CONTROLE
DEFINIÇÕES:
RISCO: Condição de exposição a agentes ambientais com potencial necessário para causar danos, ou seja,
é uma combinação da probabilidade de ocorrência e das consequências de um evento (acidente do
trabalho).
DANO: Na situação ocupacional, será alteração do estado de saúde que resulte em doença, alteração
funcional ou até morte.
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RISCO IRRELEVANTE: O agente não representa risco potencial significativo, não é requerida nenhuma
ação, apenas manter registros.
RISCO DE ATENÇÃO: O agente apresenta fator de risco com potencial para gerar danos se não
controlado adequadamente, merece atenção e esforços para melhorar seu controle técnico.
RISCO CRÍTICO: O agente apresenta potencial de risco com alta probabilidade de gerar dano, devendo
ser adotadas medidas imediato para controle do risco.
ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCO
Para a GRADUAÇÃO DOS RISCOS da Análise Preliminar de Riscos, foram avaliadas as

seguintes diretrizes:
1. Os aspectos relacionados ao levantamento, transporte e descarga de materiais;
2. Aspectos referentes ao mobiliário dos postos de trabalho;
3. Atividades com trabalho com máquinas, equipamentos e ferramentas manuais;
4. As condições de conforto no ambiente de trabalho e à própria organização do
trabalho;
O objetivo da Avaliação Ergonômica Preliminar é auxiliar na prevenção e nas adequações
necessárias através de análises dos ambientes laborais, observando se o espaço de trabalho
atende aos requisitos psicofisiológicos adequados, apontando as fontes geradoras do risco e a
graduação do risco na atividade para priorização nas medidas cabíveis.
GRADUAÇÃO
SETORES/FUNÇÕES FONTE GERADORA DO RISCO
DO RISCO
Administrativo de Obras Baixo Postura sentada ao computador

Coordenador de Segur do Trabalho Baixo Postura sentada ao computador
Técnico em Segurança do Trabalho Baixo Postura sentada ao computador
Assistente Fiscal Baixo Postura sentada ao computador
Assistente de Diretoria Baixo Postura sentada ao computador
Assistente Pessoal Baixo Postura sentada ao computador
Coorde de Gestão da Qualid e Suprim. Baixo Postura sentada ao computador
Gestor de Recursos Humanos Baixo Postura sentada ao computador
Recepcionista Baixo Postura sentada ao computador
Diretor Técnico Comercial Baixo Postura sentada ao computador
Almoxarife Baixo Manuseio e transporte de cargas por meios auxiliares
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Assistente Técnico Baixo Postura sentada ao computador
Técnico em Planejamento Baixo Postura sentada ao computador
Analista de Mont de Mecâ. Industrial Baixo Postura sentada ao computador
Coordenador de Obras Baixo Postura sentada ao computador
Engenheiro Mecânico Baixo Postura sentada ao computador
Gerente de Obras Baixo Postura sentada ao computador
Líder de Montagem (Solda) Baixo Postura em pé por longos períodos
Soldador Médio Postura em pé por longos períodos e posturas inadequadas
Encarregado de Mecânica Industrial Baixo Postura em pé por longos períodos
Supervisor de Mecânica Industrial Baixo Postura em pé por longos períodos
Supervisor de Manutenção Baixo Postura em pé por longos períodos
Mecânico de Manuten. de Equipam. Médio Postura em pé por longos períodos e posturas inadequadas
Líder de Montagem Baixo Postura em pé por longos períodos
Mecânico Montador Médio Postura em pé por longos períodos e posturas inadequadas
Eletricista Industrial Médio Postura em pé por longos períodos e posturas inadequadas
Líder de Elétrica Baixo Postura em pé por longos períodos
Operador e Motorista Guindaste Baixo Alternância de Postura
6 – CONCEITUAÇÃO
O termo ergonomia é derivado das palavras gregas ergon (trabalho) e nomos (regras).
A Ergonomia é definida por LAVILLE (1977) como “o conjunto de conhecimentos a
respeito do desempenho do homem em atividade, a fim de aplica-los á concepção de tarefas,
dos instrumentos, das máquinas e dos sistemas de produção” Distingue-se, habitualmente,
segundo o mesmo autor, em dois tipos: ergonomia de correção e a outra de concepção.
A primeira, ergonomia de correção procura melhorar as condições de trabalho
existentes, enquanto a ergonomia de concepção tende a introduzir os conhecimentos sobre o
homem desde o projeto do posto, do instrumento, da máquina ou dos sistemas de produção.
Para WISNER (1987), a ergonomia se baseia essencialmente em conhecimentos no
campo das ciências do homem (antropometria, fisiologia, psicologia, uma pequena parte da
sociologia), mas constitui uma parte da arte do engenheiro, à medida que seu resultado se
traduz no dispositivo técnico.
Segundo SANTOS e ZAMBERLAN (1992), a “Ergonomia tem como finalidade conceber
e/ou transformar o trabalho de maneira a manter a integridade da saúde dos operadores e
atingir objetivos econômicos”.
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Para o Instituto de Ergonomia da General Motors Espanha, a ergonomia é definida
“como uma metodologia multidisciplinar que tem como objetivo a adaptação da técnica e as
tarefas ao homem. Desta adaptação, há de derivar-se em um menor risco no trabalho, maior
conforto no posto de trabalho, assim como um enriquecimento dos conteúdos dos mesmos.
Todos estes aspectos são compatíveis com uma melhor produtividade, através, entre outros, da
otimização dos esforços e movimento no desenvolvimento das tarefas, de uma diminuição da
probabilidade de erros, da melhora das condições de trabalho”.
6.1 – Análises da Demanda
Para iniciarmos a análise ergonômica, de forma a focarmos a direção a ser seguida no

desenvolvimento das análises, analisaremos a demanda. A Análise da Demanda é a definição
do problema, ou seja, definir corretamente os objetivos da demanda é delimitar os postos a
serem tratados em um determinado estudo.
Segundo LAVILLE (1977), a análise da demanda consiste, essencialmente, em situar o

grupo que recorre à Ergonomia (diretoria de uma empresa, departamento de pessoal,
departamento de métodos, etc.) e em conhecer seus objetivos, a fim de exprimir essa
demanda em termos ergonômicos.
Para a empresa o objeto deste laudo, a demanda originou-se de uma necessidade do

setor Administrativo e Produtivo em identificar dentro de seu processo produtivo e as várias
operações envolvidas, a existência ou não de pontos críticos que pudessem originar riscos a
saúde dos trabalhadores, mais especificamente riscos ergonômicos. Daí objetivou-se a
elaboração de estudo ergonômica, baseada na NR – 17 da Portaria 3214/78 do MTb, para se
apontar as condições de não conformidade quanto às características dos postos de trabalho e
atividades desenvolvidas, frente ao estabelecido pela legislação vigente, sempre embasado
por orientações técnicas aplicáveis.
Frente a esta situação, iniciamos nossa análise, a qual foi dividida em três momentos
críticos:
8
a. Conhecimento Global da Empresa através da observação dos diversos setores
envolvidos no processo produtivo da empresa, bem como as atividades e operações
desenvolvidas e os grupos homogêneos existentes;
b. Registros Fotográficos das operações e postos de trabalho importantes às
considerações e conclusões deste laudo;
c. Análise das Informações levantadas e apontamento de recomendações para ações
corretivas.
6.2 – Análises da Tarefa Prescrita e das Atividades
A análise da TAREFA PRESCRITA irá englobar tudo aquilo que o trabalhador deve
realizar. Nesta fase, a partir das hipóteses previamente estabelecidas pela análise da demanda,
é definida a situação de trabalho a ser analisada, isto é, delimitado o sistema homem/tarefa a
ser abordado.
A análise das ATIVIDADES é o que o trabalhador, efetivamente, realiza para executar a

tarefa prescrita. É a análise do comportamento do homem no trabalho. Nesta fase, é realizada
a análise das atividades desenvolvidas pelos trabalhadores, face às condições e aos meios que
lhe são colocados a disposição. Trata-se da análise dos comportamentos de trabalho: posturas,
ações, gestos, comunicações, direção do olhar, movimentos, verbalizações, raciocínios,
estratégias, resoluções de problemas, modos operativos, condições ambientais, técnicas e
organizacionais, enfim, as condições psicofisiológicas a que estão submetidos os
trabalhadores.
Quando passamos a avaliar as condições psicofisiológicas no desenvolvimento de

atividades laborais, estamos buscando evitar condições de esforços e solicitações, tanto físicas
como psicológicas, que possam levar a condições de fadiga ao trabalhador em função de sua
intensidade e/ou repetitividade.
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FADIGA – Estado de diminuição reversível da capacidade funcional de um órgão, de um
sistema ou de todo o organismo provocado por uma sobrecarga na utilização daquele órgão,
sistema ou organismo.
O estado de fadiga por si só, não se constitui numa condição grave. A Fadiga torna-se
perigosa à saúde do indivíduo quando este, no instante em que ela se manifesta, força o
organismo nesta situação, proporcionando sobrecarga. Assim na busca de fadiga estaremos
identificando situações onde tenhamos o tripé: FORÇA OU SOLICITAÇÕES – FREQUÊNCIA –
REPETITIVIDADE.
Desta forma, o estudo ergonômico, dentro do próprio conceito de Segurança do

Trabalho, busca prevenirmos as condições geradoras de fadiga (sobrecargas físicas, mental e
psíquica), de forma a ser possível o desenvolvimento das atividades laborais em condições de
conforto.
CONFORTO – Dentro da ergonomia o conforto nos traz a ideia de condições psicofisiológicas

tais que, não imponham ao trabalhador condições de sobrecargas que venham a se acumular
de tal forma em que não seja possível sua recuperação, podendo originar danos a saúde dos
mesmos.
10
ANÁLISE ERGONÔMICA DO
TRABALHO
FORMULÁRIO PARA ANÁLISE ERGONÔMICA OBJETIVA E PARTICIPATIVA
Data: 05/01/2023 Setor: Administrativo Número de Funcionários: 01
Título da tarefa/Atividade: Administrativo de Obras
1. Demanda
( ) Prioridade a partir do Panorama Ergonômico ( ) Litígio
( ) Informe de desconforto pelos trabalhadores ( ) Médico
( ) Entidades certificadoras ( ) Exigência da Matriz
( ) Exigência do cliente ou contratante ( ) Pró-ativo
( ) Inspeção ( x ) Outra
2. Descrição geral da tarefa (ou atividade)
1. Solicitar pedidos de adiantamento de verbas financeiras para despesas diversas em função das
obras/locações da Peyrani Brasil;
2. Imprimir relatórios de adiantamentos para cobrança de acertos nos setores requisitantes;
3. Baixar adiantamentos no sistema e encaminhar relatórios, recibos e notas fiscais relativas às despesas à
Contabilidade depois de assinados pela Diretoria.
4. Separar os pagamentos por vencimentos, gerar cheques e entrada nos bancos; Imprimir comprovantes de
pagamentos, anexar comprovação de depósitos de cheques às faturas/recibos/adiantamentos;
5. Gerar relatório do movimento diário de pagamentos e enviar à Contabilidade juntamente com as
faturas/recibos/adiantamentos e comprovações;
6. Fazer a conciliação bancária; Auxilio ao Departamento Fiscal quando necessário; Realiza
cotação/orçamentos para mobilização de canteiro (alimentação, hospedagem, transportes, materiais de
consumos, EPI’s, EPC’s, entre outras demandas necessárias para infraestrutura dos canteiros de locação de
equipamentos ou obras de montagem eletromecânica industriais;
7. Solicitar e controlar a emissão de licenças para transportes/guindastes; Controle da alocação de transportes
para a realização dos serviços de mobilização; Elaborar, enviar e controlar as medições dos fornecedores;
8. Cotação e aquisição de materiais para infraestrutura e auxilio nos canteiros/obras externas;
9. Providenciar a solicitação de emissão de Notas Fiscais de materiais comprados/locados para atender as
obras/locações de equipamentos;
10. Organizar e arquivar os documentos do Departamento Técnico;
11. Dirigir veículos da empresa ou de terceiros de acordo com a necessidade da Peyrani;
11
TRABALHO
12. Acompanhar a execução das atividades nos canteiros de obras;
13. Elaborar Ordem de Serviço de Locação de Guindaste e/ou obras de Montagem eletromecânica Industrial;
14. Contribuir com sugestões na elaboração de procedimentos, instruções de trabalho e demais documentos
para o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ);
15. Realizar as atividades rotineiras conforme diretrizes, politica, objetivos e metas do SGQ, estando ciente de
que sua conduta e forma de trabalho, poderão afetar diretamente a qualidade do serviço a ser prestado e
deve contribuir continuamente para a melhoria contínua do SGQ.
3. Principais aspectos de dificuldades referidos pelos trabalhadores envolvidos na tarefa
Não foram relatadas queixas no setor
4. Sequência de Ações Técnicas, Exigências Ergonômicas e Soluções.

Descrição da Atividade Exigências Partes do Classificação da Solução Proposta
(sequência de ações técnicas ou Ergonômicas Corpo Exigência
passos do trabalho ou situações ATN
de trabalho) IMP
DDF
R
AR
Trabalho Ginástica Laboral e

realizado na TC IMP Treinamento de
postura sentada Ergonomia,
Responsável por solicitar pedidos

de adiantamento de verbas
financeiras
12
TRABALHO

Responsável por baixar
adiantamentos no sistema e
encaminhar relatórios
Legenda – D: direito E: esquerdo Ol: olhos Pe: pescoço O: ombro B: braço C: cotovelo Ab: antebraço Pu: punho T:
tronco Co: coluna PP: pernas e pés TC: todo corpo
Legenda – Gravidade: ATN (ação técnica normal) IMP (improvável, mas possível) – DDF (desconforto, dificuldade ou
fadiga) - R (risco) – AR (alto risco)
5. Fatores Complementares
Fatores Psicossociais no ambiente de trabalho (verificar se Não foram evidenciados fatores de stress que possa
há algum tipo de pressão nas atividades exercidas) causar ao colaborador algum tipo de doença psicossocial.
Diferença de Método (verificar se operadores de turnos e Não há diferença de Método de trabalho, o colaborador
linhas diferentes trabalham da mesma forma) possui a liberdade de estabelecer alternância de postura.
Tempo de Ciclo (produção padrão ou tempo padrão Não há meta a ser cumprida neste setor.
baseado em cronoánalise – ref.)
Tempo de trabalho (quantidade de horas efetivas no Horário: 7:00 às 17:30 de segunda a sexta feira, 1:00 de
posto/turno) refeição, 10 minutos de café, com descanso aos sábados,
domingos e feriados.
Ambiente (iluminação, ruído, conforto térmico) Iluminação – Em anexo NHO11
Ruído e Temperatura - Vide PGR
Taxa de ocupação Não há um tempo programado para realização das
Porcentagem da jornada em que o trabalhador está atividades.
ocupado – em atividades cíclicas)
Número de peças por turno de trabalho Não há produção neste setor.
Ritmo de trabalho (avaliação qualitativa): acelerado, Normal

normal, lento
Outros fatores Trabalho sentado;
Hora de almoço remunerada pela empresa;
13
TRABALHO
6. Fatores de Organização do Trabalho
Pergunta básica ao trabalhador: Você considera que a empresa lhe dá as condições necessárias para obter os
resultados que lhe são cobrados?
R: Acha que sim, a empresa oferece condições para obter resultados que lhe são cobrados.
Análise do impacto da tecnologia sobre os trabalhadores A tecnologia, no caso, o computador, proporciona um
mecanismo de regulação: tempo de recuperação de
fadiga, o colaborador pode fazer uma alternância de
postura a todo o momento.
Análise do impacto da condição do maquinário atual Não foram identificados fatores de condições de
sobre os trabalhadores maquinário sobre o colaborador.
Análise dos aspectos de manutenção sobre os Não foram identificados fatores de manutenção que
trabalhadores podem causar sobrecargas
Análise do impacto dos aspectos de material e matéria Não se aplica a este setor
prima sobre os trabalhadores
Análise do impacto dos métodos sobre os trabalhadores Não se aplica a este setor
Análise do impacto das políticas e práticas relacionadas Não foram identificados impacto de políticas e práticas à
à gestão de pessoas sobre os trabalhadores gestão de pessoas sobre os colaboradores.
Conclusão (quanto ao impacto dos fatores de O trabalho não oferece esforço físico ao colaborador, há
organização do trabalho na origem de sobrecarga para uma alternância de postura no trabalho realizado, as
os trabalhadores) atividades são realizadas em um ritmo normal.
Detalhamento (segundo a NR-17)
Impacto das Normas de Produção Horário de segunda a sexta feira 07:00 às 17:30.
Impacto do Modo Operatório O modo operacional varia de acordo com cada
colaborador, a adaptação do trabalho é de acordo com
as características físicas de cada colaborador, levando
em conta sua robustez.
Impacto da Exigência de Tempo O ritmo de trabalho é determinado pelo colaborador.
Impacto da Determinação do Conteúdo de Tempo O colaborador não exerce outras funções no seu posto
de trabalho, a não ser realizar as atividades
determinadas para seu setor.
Impacto do Ritmo de Trabalho Na avaliação qualitativa o ritmo de trabalho é imposto
pelo colaborador.
Impacto do Conteúdo das Tarefas Certa dose de monotonismo na execução das tarefas.
14
TRABALHO
7. Evidências: ( x ) Vídeo ( x ) Foto ( ) Desenho
8. Instrumentos de Avaliação Complementar - Anexos 1 e 2

( ) Check-list de Couto ( ) Dinamometria eletrôn. ( ) Frequência Cardíaca
( ) Moore e Garg ( ) EMG de superfície ( ) Metabolimetria
( ) LPR- Limite de Peso Recomendado – NIOSH ( ) RULA ( ) Índice TOR-TOM
( ) Modelo Biomecânico ( ) REBA ( x ) Outros
9. Critério de Prioridade e Conduta Administrativa

ASPECTOS AVALIADOS PONTOS A SEREM ATRIBUÍDOS
Avaliação do risco Sem Risco Improvável, mas Desconforto, Risco Alto Risco
ergonômico (0) Possível dificuldade ou (3) (4)
(1) fadiga (2)
Queixas dos trabalhadores Não há (0) Desconforto/ Fadiga Dor Afastamentos
dificuldade (2) (3) comprovados
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
Nenhuma Acompanhar Intervir/ Adequar Atuação Imediata/ Urgente
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Frequência: ( ) Rara ( x ) Ocasional ( )Alguma frequência ( ) Muito frequente
Número de Pessoas Expostas: 1
15
TRABALHO
10. Medidas de Melhoria Ergonômica
Tipo Prioridade Detalhamento
PF B Ginástica Laboral (opcional)
OT A Treinamento de Ergonomia
Tipos de Solução Ergonômica:

EA – eliminação da ação técnica GE – gestão
OT – orientação ao trabalhador PF – preparação física / ginástica laboral
TRF – tempo de recuperação de fadiga RT – rodízio nas tarefas (job rotation)
PE – projeto ergonômico SC – solução conhecida
PM – pequena melhoria SE – seleção física
Prioridade: A, B, C
11. Ferramenta de Avaliação
Anexo 1
Checklist para avaliação das condições ergonômicas de Posto de Trabalho Informatizado
12. Conclusão quanto ao risco ergonômico (necessariamente com o consultor de Ergonomia)
Não representar risco potencial de danos à saúde nas condições usuais descritas nos
Baixo
métodos de análise utilizados para avaliação.
16
TRABALHO
13. Tabela E-Social
Exigências Ergonômicas
Classificação
Fator Psicosocial / Mobiliario / Recomendações
Fatores Riscos da
Fatores Organizacionais Ergonômicas /
Biomecânicos Cognitivo equipamentos
Exigência* Prioridade
Pausas Não Sim Estresse Não Sim
Treinamento
A
de Ergonomia
1 – Tensão Ritmo Sobrecarga
Não Sim Não Sim
Trabalho Intenso mental
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
Monotonia Não Sim Não Sim
/ atenção
Ginástica
B
laboral
Outros Não Sim Outros Não Sim
*Classificação da Exigência – Gravidade: ATN (ação técnica normal) IMP (improvável, mas possível) – DDF (desconforto, dificuldade
ou fadiga) - R (risco) - AR (alto risco)
14. Ponto de verificação da Atividade
O trabalho sentado pode gerar desconforto muscular na região lombar devido à sobrecarga exercida na coluna, uma
cadeira correta pode eliminar os riscos osteomusculares;
15. Sintomas - O que gera ao colaborador a exposição a atividade
1 Tensão Lombar;
16. Análise Crítica
Uma boa combinação no ajuste da altura da tela do monitor, do apoio para teclado, apoio adequado para mouse, uma
cadeira confortável e uma boa iluminação é o primeiro passo para a redução das queixas dos colaboradores que exercem
suas atividades ao computador
17
TRABALHO
Checklist para avaliação das condições ergonômicas em postos de trabalho
Informatizado
1 - Avaliação da Cadeira
1 Cadeira estofada? Não (0) Sim (1)
2 Estofado de espessura e maciez adequada? Não (0) Sim (1)
3 Tecido da cadeira permite boa transpiração? Não (0) Sim (1)
4 Altura regulável? Não (0) Sim (1)
5 Acionamento fácil da regulagem da altura? Não (0) Sim (1)
6 A altura máxima da cadeira é compatível com pessoas mais altas ou Não (0) Sim (1)
com pessoas baixas usando-a no nível mais elevado?
7 Largura da cadeira de dimensão correta? Não (0) Sim (1)
8 Assento na horizontal, não jogando o corpo do funcionário para trás? Não (0) Sim (1)
9 Assento de forma plana? Não (0) Sim (1)

10 Borda anterior do assento arredondada? Não (0) Sim (1)
11 Apoio dorsal com regulagem da inclinação (seja através de regulagem Não (0) Sim (1)
própria, seja através de “mecanismo de amortecimento”)?
12 Apoio dorsal fornece um suporte firme? Não (0) Sim (1)
13 Forma do apoio acompanhando as curvaturas normais da coluna? Não (0) Sim (1)
14 Regulagem da altura do apoio dorsal: existe e é fácil? Não (0) Sim (1)
15 Espaço para acomodação das nádegas? Não (0) Sim (1)
16 Giratória? Não (0) Sim (1)
17 Rodízios não muito duros nem muito leves? Não (0) Sim (1)
Sim (1) Não se
18 Os braços da cadeira são de altura regulável e a regulagem é fácil? Não (0) aplica
(1)
19 Os braços da cadeira prejudicam a aproximação do trabalhador até Não (0) Não ou não se
seu posto de trabalho? aplica (1)
20 A cadeira tem algum outro mecanismo de conforto e que seja Não (0) Sim (1)
facilmente utilizável? *
Por amostragem, percebe-se que os mecanismos de regulagem de
21 altura, de inclinação e da altura do apoio dorsal estão funcionando Não (0) Sim (1)
bem?
Soma dos pontos: 21 PONTOS
Percentual 100 %
Interpretação: Condição ergonômica excelente
* - Tais como regulagem fácil da profundidade do encosto, modelo mais largo para pessoas de dimensões maiores, regulagem da largura
de braços.
18
TRABALHO
2 - Avaliação da Mesa de Trabalho
1 É o tipo de móvel mais adequado para a função que é exercida? * Não (0) Sim (1)
2 Altura apropriada? Não (0) Sim (1)
3 Permite regulagem de altura para pessoas muito altas ou muito baixas? Não (0) Sim (1)
4 Borda anterior arredondada? Não (0) Sim (1)
Dimensões apropriadas considerando os diversos tipos de trabalho
5 realizados pelo trabalhador? (possibilita abrir espaço suficiente para Não (0) Sim (1)
escrita, leitura, consulta a documentos segundo a necessidade?)
6 Material não reflexivo? Cor adequada, para não refletir? Não (0) Sim (1)
7 Espaço para as pernas suficientemente alto? (não considerar se houver Não (0) Sim (1)
suporte do teclado – ver avaliação específica, adiante)
8 Espaço para as pernas suficientemente profundo? (não considerar se Não (0) Sim (1)
houver suporte do teclado – ver avaliação específica, adiante)
9 Espaço para as pernas suficientemente largo? (não considerar se houver Não (0) Sim (1)
Facilidade para a pessoa entrar e sair no posto de trabalho? (não
10 considerar se houver suporte do teclado – ver avaliação específica, Não (0) Sim (1)
adiante)
Permite ajuste da altura da tela do monitor de vídeo? Ou há acessório
11 próprio para esta função? Ou, no caso de LCD, obtém se bom ajuste de Não (0) Sim (1)
altura com os recursos do próprio equipamento?
12 Este ajuste pode ser feito facilmente? Não (0) Sim (1)
13 O monitor pode ser posicionado mais para frente ou mais para trás? Não (0) Sim (1)
15 A mesa tem algum espaço para que o trabalhador guarde algum objeto Não (0) Sim (1)
pessoal (bolsa, pasta ou outro?)
16 Os fios ficam organizados adequadamente, não interferindo na área de Não (0) Sim (1)
trabalho?
17 A mesa de trabalho tem algum outro mecanismo de conforto e que seja Não (0) Sim (1)
facilmente utilizável? **
Percentual 76 %
Interpretação: Boa condição ergonômica
* Por exemplo – quando há interlocutor freqüentemente, espaço para que o mesmo se coloque de frente ao trabalhador e
espaço para suas pernas; quando envolve trabalho de consulta freqüente a livros e manuais, espaço ou local para esses
elementos; quando envolve consulta a plantas e projetos, espaço suficiente para abri-los; espaço suficiente para pacotes no
caso de despacho; etc.
** - Inclinação, no caso de projetistas; condição propícia especial para digitação de mapas em geologia; etc.
OBSERVAÇÃO: Quando houver mais de uma mesa no posto de trabalho, aplicar o checklist acima em cada uma, em
separado.
19
TRABALHO
3 - Avaliação do Suporte do Teclado
Aplicar esta parte somente em trabalhos de digitação, de processamento de texto, de informação via computador (callcenters) ou em
editoração eletrônica. Não deve ser aplicado quando a pessoa, embora em algum tipo de serviço como os que foram acima descritos,
consegue se posicionar bem colocando o teclado sobre a mesa e mantém uma boa postura desta forma. Tampouco deve ser aplicado em
atividades de interação com computador, situações em que não é necessário.
1 A altura do suporte do teclado é regulável? Não (0) Sim (1)
2 A regulagem é feita facilmente? Não (0) Sim (1)
3 Suas dimensões são apropriadas, inclusive cabendo o mouse? Não (0) Sim (1)
4 Sua largura permite mover o teclado mais para perto ou mais para Não (0) Sim (1)
longe do operador?
5 O suporte é capaz de amortecer vibrações ou sons criados ao se digitar Não (0) Sim (1)
ou datilografar?
6 O espaço para as pernas é suficientemente alto? Não (0) Sim (1)
7 O espaço para as pernas é suficientemente em profundidade? Não (0) Sim (1)
8 O espaço para as pernas é suficientemente largo? Não (0) Sim (1)
9 Facilidade para a pessoa entrar e sair no posto de trabalho? Não (0) Sim (1)
Há apoio arredondado para o carpo, ou a borda anterior da mesa é
10 arredondada? Ou o próprio teclado tem uma aba complementar que Não (0) Sim (1)
funciona como apoio?
O suporte de teclado ou seu mecanismo de regulagem tem alguma
11 quina viva ou ponta capaz de ocasionar acidente ou ferimento nos Não (0) Sim (1)
joelhos, nas coxas ou nas pernas do usuário?
Percentual 100 %
4 - Avaliação do Apoio para os Pés

Esse item deve ser checado no global, ou seja, se a empresa disponibiliza ou não o apoio de pés. Caso não disponibilize, esse item deve
pesar desfavoravelmente no global. Caso disponibilize, aplicar o check-list.
1 Largura suficiente? Não (0) Sim (1)
2 Altura regulável? Ou disponível mais de um modelo, com alturas Não (0) Sim (1)
diferentes?
3 Inclinação ajustável? Não (0) Sim (1)
4 Pode ser movido para frente ou para trás no piso? Não (0) Sim (1)
5 Desliza facilmente no piso? Não (0) Sim (1)
Soma dos pontos: PONTOS
Percentual %
Interpretação: NÃO SE APLICA
20
TRABALHO
5 - Avaliação do Monitor de Vídeo
1 O monitor de vídeo está localizado na frente do trabalhador? Não (0) Sim (1)
2 Sua altura está adequada? Não (0) Sim (1)
3 Há mecanismo de regulagem de altura disponível e este ajuste pode ser Não (0) Sim (1)
feito facilmente?
4 Pode ser inclinado e este ajuste pode ser feito facilmente? Não (0) Sim (1)
5 Tem controle de brilho e de contraste dos caracteres? Não (0) Sim (1)
6 Há tremores na tela? Não (0) Sim (1)
7 A imagem permanece claramente definida a luminância máxima? Não (0) Sim (1)
8 Nos monitores, com tubo de imagem, a freqüência de renovação de Não (0) Sim (1)
imagem (screen refresh rate) pode ser ajustada?
9 A tela do monitor de vídeo é fosca? Não (0) Sim (1)
10 A tela do monitor de vídeo é plana? Não (0) Sim (1)
Percentual 100 %
6 - Avaliação do Notebook e Acessórios para o seu uso

Somente aplicar caso faça parte da atividade do trabalhador o seu uso rotineiro.
1 Estão disponíveis um suporte para elevar a tela do equipamento até a Não (0) Sim (1)
altura dos olhos, um teclado externo e um mouse externo?
2 O mesmo é leve (menos que 2,5 kg)? Não (0) Sim (1)
3 O teclado mais freqüentemente utilizado (do notebook ou o auxiliar) Não (0) Sim (1)
possui teclas em separado para a função de Pgup, Pgdn, Home e End?
O teclado do notebook possui a mesma configuração do teclado do Sim (1) ou
desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
5 As teclas têm dimensão semelhante às dos teclados normais? Não (0) Sim (1)
6 A tela tem dimensão de 14 polegadas ou mais? Não (0) Sim (1)
7 A tela é fosca (não brilha excessivamente, nem reflete)? Não (0) Sim (1)
Percentual %
21
TRABALHO
7 - Avaliação da Interação e do Layout
1 Está o trabalhador na posição correta em relação ao tipo de função e ao Não (0) Sim (1)
leiaute da sala?
2 Há uma área mínima de 6 metros quadrados por pessoa? Não (0) Sim (1)
3 Distância entre a parte de trás de um terminal e o operador mais Não (0) Sim (1)
próximo é maior que 1,0 metro?
4 Quando necessário ligar algum equipamento elétrico, as tomadas estão Não (0) Sim (1)
em altura maior que 75 cm?
Quando necessário usar disquete, CD ou pendrive, o acesso aos Sim ou não
5 respectivos dispositivos no corpo do computador é fácil? Não (0)
se Aplica (1)
6 Há algum fator que leve à necessidade de se trabalhar em contração Sim (0) Não (1)
estática do tronco?
No caso de necessidade de consultar o terminal enquanto atende ao
7 telefone, um equipamento tipo headset está sempre disponível? Em Não (0) Sim (1)
número suficiente?
Há interferências que prejudicam o posicionamento do corpo – por
8 exemplo, estabilizadores, caixas de lixo, caixas e outros materiais Sim (0) Não (1)
debaixo da mesa? CPUs?
9 O sistema de trabalho permite que o usuário alterne sua postura de Não (0) Sim (1)
modo a ficar de pé ocasionalmente?
10 O clima é adequado (temperatura efetiva entre 20ºC e 23ºC)? Não (0) Sim (1)
11 O nível sonoro é apropriado (menor que 65 dB(A))? Não (0) Sim (1)
Percentual 82 %
8 - Avaliação do Sistema de Trabalho

Caso o trabalho envolva uso somente de computador, existe pausa bem Sim ou não
1 estabelecida de 10 minutos a cada 50 minutos trabalhados? Não (0)
se Aplica (1)
No caso de digitação, o número médio de toques é menor que 8.000 Sim ou não
2 por hora? Ou no caso de ser maior que 8.000 por hora, há pausas de Não (0)
se Aplica (1)
compensação bem definidas?
Há pausa de 10 minutos a cada duas horas trabalhadas? Ou verifica-se a Sim ou não
3 possibilidade real de as pessoas terem um tempo de descanso de Não (0)
se Aplica (1)
aproximadamente 10 minutos a cada duas horas trabalhadas?
Percentual 100 %
22
TRABALHO
9 - Avaliação da Iluminação do Ambiente
1 Iluminação entre 450-550 lux? Não (0) Sim (1)
Para pessoas com mais de 45 anos está disponível iluminação Sim ou não
2 suplementar? Não (0)
se aplica (1)
3 A visão do trabalhador está livre de reflexos? (ver tela, teclados, mesa, Não (0) Sim (1)
papéis, etc...)?
Estão todas as fontes de deslumbramento fora do campo de visão do Sim (1) ou
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Estão os postos de trabalho posicionados de lado para as janelas? Sim ou não
5 Não (0) há janelas
(1)
Caso contrário, as janelas têm persianas e cortinas? Não ou
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
7 O brilho do piso é baixo? Não (0) Sim (1)
8 A legibilidade do documento é satisfatória? Não (0) Sim (1)
Percentual 100 %
Critério de Interpretação
Em cada dos itens pesquisados deste checklist considere:
91 a 100% dos pontos Condição ergonômica excelente
71 a 90% dos pontos Boa condição ergonômica
51 a 70% dos pontos Condição ergonômica razoável
31 a 50% dos pontos Condição ergonômica ruim
menos que 31% dos pontos Condição ergonômica péssima
23
TRABALHO
Data: 05/01/2023 Setor: SESMT Número de Funcionários: 01
Título da tarefa/Atividade: Coordenador (a) de Segurança do trabalho
1. Demanda
1. Coordenar a equipe do SESMT da Peyrani Brasil S.A, tanto na Matriz, como em filiais ou canteiros de obras;
2. Preparar e coordenar e realizar Treinamentos de Saúde, meio ambiente e Segurança no Trabalho;
3. Supervisionar a segurança em trabalhos diversos realizados pelos funcionários da Peyrani;
4. Levantar Perigos e Riscos inerentes às atividades; Elaborar de APR´s;
5. Confeccionar estatísticas de Acidentes;
6. Coordenar e realizar o Diálogo Diário de Segurança - DDS e Diálogo Semanal de Segurança – DSS;
7. Solicitar a Elaboração de Programas de Segurança, Meio Ambiente e Saúde Ocupacional para consultorias
especializadas: PCMSO – Programa de Controle Médico e de Saúde Ocupacional; PCA – Programa de
Conservação Auditiva, PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos e qualquer outro programa solicitado
pelos nossos clientes, parceiros ou órgãos de fiscalização;
8. Coordenar a CIPA; Encaminhar e Controlar os Atestados de Saúde Ocupacional – ASO, dos funcionários da
Peyrani Brasil;
9. Registar a elaboração de CAT (Comunicação de Acidente de Trabalho), PPP (Perfil Profissiográfico
Previdenciário),
10. Declarar afastamentos e cadastrar para agendar perícias;
11. Advertir verbalmente e por escrito, quando aplicável, retirar do local de trabalho; Impedir que um trabalho
que ofereça perigos significativos seja realizado;
12. Liberar a realização das atividades quando as condições de segurança estiverem asseguradas;
13. Destinar para locais autorizados os resíduos das obras e equipamentos (óleo, filtros, graxas, poeiras, sucatas
metálicas, etc.).
24
TRABALHO
14. Providenciar a manutenção do Projeto de Combate a Incêndio;
15. Fazer mensalmente o check list dos extintores verificando validade e possíveis falhas no funcionamento;
16. Solicitar orçamento para contratação de empresas especializadas no treinamento de brigada de incêndio;
17. Treinar, monitorar, implementar e manter a coleta seletiva; Solicitar orçamento para contratação de
empresas especializadas em coleta seletivas;
18. Coordenar a destinação dos resíduos para reciclagem ou destruição para empresas autorizadas e
licenciadas;
19. Coordenar o trabalho dos fornecedores de consultoria de Saúde, Segurança e Meio Ambiente;
20. Assessoramento aos gestores para cumprimento das Normas e Leis de Segurança, Saúde e Meio Ambiente;
21. Manter atualizados os documentos que estiverem sob sua responsabilidade, fazer sugestões de revisão e
trabalhando conforme planejado;
22. Atender as normas internas dos Clientes em relação à documentação cadastral, de Segurança, Meio
Ambiente, Saúde, Integração e confecção de crachás (preencher formulários, envio de documentos,
orientação aos funcionários, entre outros procedimentos exigidos pelos Clientes);
23. Solicitar e agendar integrações e ambientações de segurança, saúde e meio ambiente juntos aos SESMT nos
clientes para atender aos seus pré - requisitos internos; Receber e acompanhar os fiscais da Vigilância
Sanitária, Ministério do Trabalho e do Sindicato dos Metalúrgicos nos assuntos de que envolva a Segurança,
Saúde e Meio Ambiente;
24. Coordenar o isolamento das áreas para assegurar que apenas pessoas envolvidas no processo de
montagem e autorizadas, permaneçam no local da prestação dos serviços, assegurar a segurança própria,
da equipe e de demais pessoas que se encontrem no local;
para o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ).
25
TRABALHO
de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por coordenar a

equipe do SESMT da Peyrani Brasil
S.A, tanto na Matriz, como em
filiais

Responsável por realizar
Treinamentos de Saúde, meio
ambiente e Segurança no Trabalho
26
TRABALHO
há algum tipo de pressão nas atividades exercidas) causar a colaboradora algum tipo de doença psicossocial.
Diferença de Método (verificar se operadores de turnos e Não há diferença de Método de trabalho, a colaboradora

normal, lento

Análise do impacto da tecnologia sobre os trabalhadores A tecnologia, no caso, o notebook, proporciona um
fadiga, a colaboradora pode fazer uma alternância de
sobre os trabalhadores maquinário sobre a colaboradora.
27
TRABALHO
à gestão de pessoas sobre os trabalhadores gestão de pessoas sobre a colaboradora.
Conclusão (quanto ao impacto dos fatores de O trabalho não oferece esforço físico a colaboradora, há
Impacto da Exigência de Tempo O ritmo de trabalho é determinado pela colaboradora.
Impacto da Determinação do Conteúdo de Tempo A colaboradora não exerce outras funções no seu posto
pela colaboradora.

28
TRABALHO
(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8


Prioridade: A, B, C
29
TRABALHO
Anexo 1
Baixo
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
30
TRABALHO
1 Tensão Lombar;
31
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
32
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
33
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
34
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual 100%
35
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
36
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
37
TRABALHO
Data: 05/01/2023 Setor: SESMT Número de Funcionários: 03
Título da tarefa/Atividade: Técnico de Segurança do trabalho
1. Demanda
1. Realizar e controlar Treinamentos de Saúde e Segurança no Trabalho. Providenciar a distribuição e

controle através de registros, os EPI´s e uniformes para os funcionários;
2. Supervisionar a segurança em trabalhos diversos realizados pelos funcionários da Peyrani.
3. Realizar o levantamento de Perigos e Riscos inerentes às atividades;
4. Elaboração de APR´s;
5. Confecção de Estatísticas de Acidentes.
6. Coordenação e realização do Diálogo Diário de Segurança - DDS e Diálogo Semanal de Segurança – DSS;
7. Acompanhar e Elaborar PCMSO – Programa de Controle Médico e de Saúde Ocupacional. PCA – Programa
de Conservação Auditiva. Coordenar a CIPA.
8. Encaminhar e Controlar o Atestado de Saúde Ocupacional – ASO, dos funcionários da Peyrani Brasil.
9. Registro de elaborar o CAT (Comunicação de Acidente de Trabalho), PPP (Perfil Profissiográfico
Previdenciário), declarar o Afastamento e Cadastro para agendar perícias.
10. Advertir verbalmente e por escrito, quando aplicável, retirar do local de trabalho. Impedir que um
trabalho que ofereça perigos significativos seja realizado.
11. Liberar a realização das atividades quando as condições de segurança estiverem asseguradas.
12. Destinar para locais autorizados os resíduos das obras e equipamentos (óleo, filtros, graxas, poeiras,
sucatas metálicas, etc.).
13. Providenciar a manutenção do Projeto de Combate a Incêndio. Fazer mensalmente o check list dos
extintores verificando validade e possíveis falhas no funcionamento. Solicitar orçamento para contratação
de empresas especializadas no treinamento de brigada de incêndio.
38
TRABALHO
14. Treinar, monitorar, implementar e manter a coleta seletiva. Solicitar orçamento para contratação de
empresas especializadas em coleta seletivas.
15. Coordenar a destinação dos resíduos para reciclagem ou destruição para empresas autorizadas e
licenciadas.
16. Coordenar o trabalho dos fornecedores de consultoria de Saúde,
17. Segurança e Meio Ambiente. Assessorar aos Chefes para cumprimento das normas e leis de segurança.
18. Manter atualizados os documentos que estiverem sob sua responsabilidade, fazer sugestões de revisão e
trabalhando conforme planejado.
19. Atender as normas internas dos Clientes em relação à documentação cadastral, de Segurança, Meio
Ambiente, Saúde, Integração e confecção de crachás (preencher formulários, envio de documentos,
orientação aos funcionários, entre outros procedimentos exigidos pelos Clientes)
20. Solicitar e agendar integrações e ambientações de segurança, saúde e meio ambiente juntos aos SESMT
nos clientes para atender aos seus pré-requisitos internos;
21. Receber e acompanhar os fiscais da Vigilância Sanitária, Ministério do Trabalho e do Sindicato dos
Metalúrgicos nos assuntos de que envolva a Segurança, Saúde e Meio Ambiente;
da equipe e de demais pessoas que se encontrem no local.
24. Conduzir veículo da empresa quando necessário;
39
TRABALHO
de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por realizar e

controlar Treinamentos de Saúde
e Segurança no Trabalho

Responsável por realizar o
levantamento de Perigos e Riscos
inerentes às atividades
40
TRABALHO
há algum tipo de pressão nas atividades exercidas) causar aos colaboradores algum tipo de doença
psicossocial.
Diferença de Método (verificar se operadores de turnos e Não há diferença de Método de trabalho, os
linhas diferentes trabalham da mesma forma) colaboradores possuem a liberdade de estabelecer
alternância de postura.

normal, lento
fadiga, os colaboradores podem fazer uma alternância
de postura a todo o momento.
sobre os trabalhadores maquinário sobre os colaboradores.
41
TRABALHO
à gestão de pessoas sobre os trabalhadores gestão de pessoas sobre aos colaboradores.
Conclusão (quanto ao impacto dos fatores de O trabalho não oferece esforço físico aos colaboradores,
organização do trabalho na origem de sobrecarga para há uma alternância de postura no trabalho realizado, as
Impacto da Exigência de Tempo O ritmo de trabalho é determinado pelos colaboradores.
Impacto da Determinação do Conteúdo de Tempo Os colaboradores não exercem outras funções no seu
posto de trabalho, a não ser realizar as atividades
pelos colaboradores.

42
TRABALHO
(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8


Prioridade: A, B, C
43
TRABALHO
Anexo 1
Baixo
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
44
TRABALHO
1 Tensão Lombar;
45
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
46
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
47
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
48
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual 100%
49
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
50
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
51
TRABALHO
Título da tarefa/Atividade: Assistente Fiscal
1. Demanda
1. Emitir Notas Fiscais para saída/entrada de materiais/equipamentos/EPI’s e demais itens necessários para o
funcionamento das nossas atividades mediante solicitação dos setores responsáveis;
2. Auxiliar os Setores envolvidos a controlar a saída e entrada de materiais; Fornecer subsídios e informações
para a realização do trabalho contábil (terceirizado);
3. Controlar o cumprimento das leis para impostos e taxas em caso de retenção por parte dos clientes;
4. Fiscalizar e controlar junto a contabilidade (terceirizada) a emissão dos impostos assegurando o
cumprimento dos prazos para evitar multas e problemas legais;
5. Fornecer os relatórios fiscais para contabilidade;
6. Controlar o faturamento;
7. Verificar correta retenção dos impostos e quando necessário fazer contato com os clientes para cobrança;
8. Assegurar que o faturamento esteja em conformidade com a legislação vigente auxiliando a correta
emissão de faturas;
9. Fazer relatório do faturamento e entregar para a Contabilidade e para os diretores;
10. Auxiliar a conciliação bancária e acionar os bancos sempre que necessário;
11. Informar ao Diretor Administrativo Financeiro todos os movimentos realizados: faturamento, pagamentos,
recebimentos, multas, impostos, etc. Demais atividades necessárias para o bom andamento do
Departamento Fiscal.
52
TRABALHO

de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por emitir Notas
Fiscais para saída/entrada de
materiais/equipamentos

Responsável por controlar o

cumprimento das leis para
impostos e taxas
53
TRABALHO

normal, lento

54
TRABALHO
pelo colaborador.

55
TRABALHO

(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8


Prioridade: A, B, C
56
TRABALHO
Anexo 1
Baixo
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
57
TRABALHO
1 Tensão Lombar;
58
TRABALHO

Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
59
TRABALHO

adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
60
TRABALHO

longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
61
TRABALHO

feito facilmente?
Percentual 100 %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual %
62
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
63
TRABALHO

se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
64
TRABALHO
Título da tarefa/Atividade: Assistente de Diretoria
1. Demanda
1. Assessorar a diretoria no desempenho de suas funções,

2. Gerenciar informações, auxiliar na execução de suas tarefas administrativas e em reuniões,
3. Controlar documentos e correspondências.
4. Atender clientes externos e internos;
5. Organizar eventos e viagens.
6. Buscar novas tecnologias e assessorar a diretoria e setores da empresa.
65
TRABALHO
de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por assessorar a
diretoria no desempenho de suas
funções

Responsável por realizar as

atividades rotineiras conforme
diretrizes, politica, objetivos e
metas do SGQ
66
TRABALHO

normal, lento
67
TRABALHO
pela colaboradora.

68
TRABALHO
(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8


Prioridade: A, B, C
69
TRABALHO
Anexo 1
Baixo
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
70
TRABALHO
1 Tensão Lombar;
71
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
72
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
73
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
74
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual 100 %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual %
75
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
76
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
77
TRABALHO
Título da tarefa/Atividade: Assistente de Pessoal
1. Demanda
1. Providenciar a documentação para admissão.

2. Providenciar Vales Transportes mediante a emissão da Declaração de Vales Transportes.
3. Elaborar aviso prévio, pedido de demissão ou dispensa por encerramento de contrato.
4. Encaminhar funcionário a ser dispensado para o Departamento de Segurança fazer o encaminhamento
para o exame demissional.
5. Providenciar a comunicação das férias e solicitar assinatura do funcionário no aviso de férias.
6. Preencher planilha informativa contendo horas-extras, adicionais noturnos e faltas do período aquisitivo
daquelas férias.
7. Preencher folha de pagamento e adiantamento salarial.
8. Confeccionar, apurar e distribuir a folha de ponto mensal para providenciar pagamento de horas extras e
os descontos que se fizerem necessários.
9. Elaborar planilha com todos os proventos e descontos e encaminhar para a contabilidade, via e-mail, para
que seja calculada a folha de Pagamento os estagiários (quando aplicável) junto ao Departamento
Financeiro.
10. Enviar o e-mail do comprovante da folha de depósito para a empresa que encaminhou o estagiário.
Infraestrutura:
11. Conferência e rateio das Notas Fiscais de hospedagem, refeição, prestação de serviços que se encontram
sob a coordenação do Departamento de Pessoal e Segurança.
12. Encaminhar Notas Fiscais para o setor de compras providenciar o pagamento junto ao Departamento
Financeiro.
78
TRABALHO
13. Fornecer Informações Previdenciárias e Trabalhistas para Clientes.

14. Realizar impressão dos pagamentos dos salários, da folha de pagamento e do resumo geral do referido
tomador de serviços (clientes); de todos os funcionários locados nas obras. Cópias dos contracheques; da
relação dos funcionários do FGTS e cópias autenticadas dos comprovantes de pagamento do FGTS e INSS;
Conduzir veículo da empresa quando necessário;

de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por providenciar a

documentação para admissão
79
TRABALHO

Responsável por controlar o

cumprimento das leis para
impostos e taxas

normal, lento
80
TRABALHO

pelo colaborador.
81
TRABALHO


(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8
82
TRABALHO


Prioridade: A, B, C
Anexo 1
Baixo
83
TRABALHO
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
1 Tensão Lombar;
84
TRABALHO

Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
85
TRABALHO

adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
86
TRABALHO

longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
87
TRABALHO

feito facilmente?
Percentual 100 %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual %
88
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
89
TRABALHO

se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
90
TRABALHO
Título da tarefa/Atividade: Coordenadora De Gestão de qualidade e Suprimentos
1. Demanda
1. Assegurar que os processos necessários para o Sistema de Gestão da Qualidade – SGQ sejam estabelecidos,
implementados e mantidos. Controlar registros, documentos e distribuir para o pessoal pertinente.
2. Relatar a Alta Direção o Desempenho do SGQ, propor ações de melhorias.
3. Coordenar a reunião de Análise Crítica pela Alta Direção do SGQ.
4. Coordenar os treinamentos do SGQ. Controle de Não Conformidades e das Ações Preventivas e Corretivas;
5. Planejar as Auditorias Internas e acompanhar as auditorias externas.
6. Treinar os funcionários no SGQ.
7. Providenciar os suprimentos/matéria prima, ferramentas, equipamentos e material de consumo mediante
solicitação de compras. Identificar, selecionar e avaliar os fornecedores.
8. Receber requisições de compras/locações, executar processo de cotação e concretizar a compra/locação de
ferramentas, equipamentos, material e produtos em geral de acordo com a necessidade da empresa.
9. Emitir ordem de compras.
10. Conduzir veículo da empresa quando necessário; Inspecionar os materiais recebidos da Peyrani Brasil S/A
aprovar e/ou reprovar a entrega.
91
TRABALHO
de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por assegurar que os
processos necessários para o
Sistema de Gestão da Qualidade

Responsável por providenciar os

suprimentos/matéria prima,
ferramentas, equipamentos e
material de consumo
92
TRABALHO

normal, lento

93
TRABALHO
pela colaboradora.

94
TRABALHO
(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8


Prioridade: A, B, C
95
TRABALHO
Anexo 1
Baixo
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
96
TRABALHO
1 Tensão Lombar;
97
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
98
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
99
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
100
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual 100 %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual %
101
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
102
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
103
TRABALHO
Título da tarefa/Atividade: Gestor de Recursos Humanos
1. Demanda
1. Desenvolver a Gestão de Recursos Humanos.

2. Planejar, controlar e direcionar as atividades administrativas
3. Coordenar o Departamento de Pessoal e Recursos Humanos.
4. Recrutar e selecionar mão de obra devidamente qualificada atendendo aos pré-requisitos de contratações
em parceria com os setores solicitantes e/ou através de contratação de empresas especializadas em
recrutamento e seleção.
5. Negociar junto aos clientes e gerentes da PEYRANI para assegurar consenso no cumprimento dos contratos
no que refere à infraestrutura, documentos, procedimentos, horário de trabalho, acomodações, etc.
6. Providenciar a infraestrutura necessária para os funcionários designados para atender aos contratos,
através da definição de transporte, estadia, alimentação, uniformes, crachás e outros recursos aplicáveis.
7. Aprovar a folha de pagamento com benefícios e descontos previstos.
8. Representar a empresa junto aos órgãos competentes de fiscalização referente à Legislação Trabalhista e
Previdenciária;
9. Separação de documentos, emissão de relatórios e auxilio na confecção de Recursos em Autos de Infração
julgados subsistentes em parceria com o Jurídico.
10. Solicitação de pagamento junto ao financeiro de Multas CLT, NR, INSS, Dívida Ativa, entre outros.
11. Responsável pela resolução de divergências de valores e informações que impeçam a emissão de CND
(Receita Federal Previdenciária, CRF – Certificado de Regularidade do FGTS, Procuradoria Geral da Fazenda
Nacional – Dívida Ativa – Multas CLT);
12. Analisar e monitorar criticamente os contratos da vigilância Patrimonial/Portaria 24hs,
104
TRABALHO
13. Alimentação (Cozinha terceirizada),
14. Segurança Eletrônica,
15. Convênio Empresarial de Saúde e Odontológico, Seguro de Vida Coletivo,
16. Convênio SESI (Prática e Lazer Social),
17. Convênio de benefícios de refeições nas obras,
18. Convênio de Cestas básicas para todos os funcionários,
19. Convênio de Empréstimos Consignados em Folha de Pagamento,
20. Limpeza e conservação, entre outros.
21. Solicitar, receber e conferir Notas Fiscais e documentação previdenciária e trabalhista dos terceiros que
prestam serviços nas dependências da empresa. Na renovação de contratos, negociar em relação a
melhorias no rol de serviços e valor contratual em relação ao mercado concorrente.
22. Confeccionar, treinamento e coordenação dos normativos internos da Portaria 24hs.
23. Coordenar, orientar o(s) funcionário(s) envolvido (s) na conservação e limpeza nas dependências da
empresa e nas repúblicas locadas em canteiros de obras/locações;
deve contribuir continuamente para a melhoria contínua do SGQ
105
TRABALHO
de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por desenvolver a

Gestão de Recursos Humanos

Responsável por negociar junto

aos clientes e gerentes da
PEYRANI para assegurar consenso
no cumprimento dos contratos
106
TRABALHO

normal, lento
107
TRABALHO
pelo colaborador.

108
TRABALHO
(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8


Prioridade: A, B, C
109
TRABALHO
Anexo 1
Baixo
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
110
TRABALHO
1 Tensão Lombar;
111
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
112
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
113
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
114
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual 100 %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual %
115
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
116
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
117
TRABALHO
Título da tarefa/Atividade: Recepcionista
1. Demanda
1. Visita técnica para elaboração de orçamentos, avaliação e dimensionamento de mão de obra,

equipamentos, ferramentas e infraestrutura necessária para a realização da obra,
2. Dimensionar o escopo de trabalho para determinar os requisitos do cliente quanto aos serviços de
montagem, desmontagem e remoção eletromecânica,
3. Coordenação da equipe de Líderes para execução dos trabalhos de manutenção, remoção e montagem
mecânica industrial,
4. Dimensionar a equipe em parceria com os líderes a ser alocada,
5. Propor e programar ações visando solução de problemas e possíveis alterações durante a execução da
prestação de serviço,
6. Orientar os Encarregados e Líderes de equipes sobre as etapas das montagens, desmontagens e remoções
7. Orientar a correta operação de ferramentas, máquinas e equipamentos que forem utilizados para os
serviços eletromecânicos industriais), bem como treinar e desenvolver a equipe,
montagem e autorizadas.
118
TRABALHO
de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por dimensionar o
escopo de trabalho para
determinar os requisitos do
cliente quanto aos serviços de
montagem, desmontagem e
remoção eletromecânica
119
TRABALHO

normal, lento

120
TRABALHO
pelo colaborador.


(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8
121
TRABALHO

Prioridade: A, B, C
Anexo 1
Baixo
122
TRABALHO
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
1 Tensão Lombar;
123
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
124
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
125
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
126
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual 100 %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual %
127
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
128
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
129
TRABALHO
Data: 05/01/2023 Setor: Departamento Técnico Número de Funcionários: 01
Título da tarefa/Atividade: Diretor Técnico Comercial
1. Demanda
1. Estabelecer em conjunto com a Diretoria e os acionistas o planejamento estratégico da organização.

2. Definir e programar os investimentos em conjunto com a Diretoria e os acionistas.
3. Coordenar a área técnica e comercial.
4. Planejar e aprovar as contratações e demissões em função das necessidades organizacionais. Providenciar
novos negócios, planejar a execução técnica dos trabalhos.
5. Prestar conta em conjunto com os Diretores dos investimentos e resultados das atividades.
6. Verificar a viabilidade e capacidade de fornecimento para licitações, concorrências, etc.
7. Aprovar e Apresentar orçamentos para os contratos considerados viáveis.
8. Encaminhar a proposta técnica para execução.
9. Elaborar relatório gerencial sobre a atividade da empresa em geral e por centro de custo.
10. Prestar conta em conjunto com os outros diretores dos resultados e das atividades da empresa para o
diretor presidente e para os acionistas.
11. Cobrar resultados a todos da empresa. Prover recursos para a organização.
12. Negociação Comercial com clientes; acompanhar a evolução das obras.
13. Conduzir veículo da empresa quando necessário; ser responsável técnico.
14. Representar a organização junto a clientes, bancos, acionistas, etc.
15. Estabelecer, analisar e criticar a Política de Gestão da Qualidade (SGQ).
16. Estabelecer objetivos e metas.
17. Prover recursos para a implantação e manutenção e melhoria continua do SGQ.
130
TRABALHO

de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por estabelecer em
conjunto com a Diretoria o
planejamento estratégico

Responsável por coordenar a área

técnica e comercial
131
TRABALHO

normal, lento
132
TRABALHO
pelo colaborador.

133
TRABALHO
(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8


Prioridade: A, B, C
134
TRABALHO
Anexo 1
Baixo
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
135
TRABALHO
1 Tensão Lombar;
136
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
137
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
138
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
139
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual 100 %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual %
140
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
141
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
142
TRABALHO
Data: 05/01/2023 Setor: Almoxarifado Número de Funcionários: 01
Título da tarefa/Atividade: Almoxarife
1. Demanda
1. Recepcionar, conferir, armazenar e controlar produtos, ferramentas, equipamentos e materiais no

almoxarifado.
2. Solicitar compra para reposição de estoque e/ou para distribuição para as obras.
3. Fazer inspeção de recebimento e aprovar ou reprovar materiais e equipamentos.
4. Controlar entrega e distribuição de materiais e/ou ferramentas, mediante requisição apropriada.
5. Lançamentos das movimentações de entradas e saídas e controlar os estoques.
6. Armazenamento correto dos materiais, objetivando a sua conservação e a facilitação da movimentação
dos itens armazenados e a armazenar.
7. Realizar a distribuição de peças, ferramentas, equipamentos e materiais para os usuários, mediante
requisição de materiais.
8. Auxiliar o comprador em tarefas administrativas diversas, como emissão de ordens de compras, avaliação
de fornecedores, organização e arquivamento de documentos entre outras;
143
TRABALHO
1. Manuseio de materiais;

de trabalho) IMP
DDF
R
AR
Trabalho
realizado na Ginástica Laboral e
postura sentada TC IMP Treinamento de
e na postura de Ergonomia,
Responsável por conferir,
pé
armazenar e controlar produtos,
ferramentas, equipamentos e
materiais no almoxarifado.
Trabalho
Responsável por armazenamento pé
correto dos materiais, objetivando

a sua conservação e a facilitação
da movimentação
144
TRABALHO
Trabalho
Responsável por armazenamento pé
correto dos materiais, objetivando

a sua conservação e a facilitação
da movimentação

normal, lento
145
TRABALHO
Outros fatores Trabalho sentado e na postura de pé com movimentação
de materiais;

trabalhadores podem causar sobrecargas ao colaborador, no local
possui um equipamento de movimentação dos materiais
os trabalhadores) atividades são realizadas em um ritmo normal e existe
no local meios auxiliares para a movimentação dos
materiais.
146
TRABALHO
pelo colaborador.
Impacto do Conteúdo das Tarefas Tarefa com uma dinâmica de movimentações alta.

( x ) Moore e Garg ( ) EMG de superfície ( ) Metabolimetria

(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 2
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8
147
TRABALHO

Prioridade: A, B, C
Anexo 1
Checklist para avaliação das condições ergonômicas em postos de Moore e Garg;
Checklist para avaliação das condições ergonômicas em postos de trabalho Informatizado.
Check list para exigências da coluna.
Baixo
148
TRABALHO
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral

O colaborador deve realizar o manuseio dos materiais, é importante que todo transporte das mercadorias seja
realizado por meios auxiliares;
1 Tensão Lombar;
2 Perturbação dos Membros superiores;
cadeira confortável e uma boa iluminação é o primeiro passo para a redução das queixas dos colaboradores que
exercem suas atividades ao computador;
A utilização de mecanismos de transporte dos produtos seja realizada de forma que o colaborador não realize o
transporte manualmente, a utilização dos meios auxiliares melhora as condições ergonômicas do trabalho.
149
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
150
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
151
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
152
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual 100 %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual %
153
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
154
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 88 %
155
TRABALHO
CHECK LIST – MOORE E GARG
Índice de Sobrecarga para os Membros Superiores = FIT x FDE x FFE x FPMPO x FRT x FDT
FIT = Fator intensidade do esforço FFE = Fator frequência do esforço
FDE = Fator duração do esforço FDT = Fator duração do trabalho
FPMPO = Fator postura da mão, punho e ombro. FRT = Fator ritmo de trabalho
Fator Intensidade do Esforço – FIT

Classificação Caracterização Multiplicador
Leve Tranquilo 1,0
Algo pesado Percebe-se algum esforço 3,0
Pesado Esforço nítido; sem mudança de expressão facial. 6,0
Muito pesado Esforço nítido; muda a expressão facial. 9,0
Próximo do máximo Usa tronco e ombros 13,0
Fator Duração do Esforço - FDE

< 10% do ciclo Tranquilo 0,5
10 - 29% do ciclo Percebe-se algum esforço 1,0
30 – 49% do ciclo Esforço nítido; sem mudança de expressão facial. 1,5
50 – 79% do ciclo Esforço nítido; muda a expressão facial. 2,0
Igual ou maior que 80% Usa tronco e ombros 3,0
Cronometra-se o ciclo. Cronometra-se o tempo de esforço do ciclo
Fator Frequência do Esforço - FFE

< 4 por minuto Tranquilo 0,5
4 – 8 por minuto Percebe-se algum esforço 1,0
9 – 14 por minuto Esforço nítido; sem mudança de expressão facial. 1,5
15 – 19 por minuto Esforço nítido; muda a expressão facial. 2,0
Mais que 20 por minuto Usa tronco e ombros 3,0
Considerar as diversas ações Técnicas – quando o esforço for estático considerar a frequência máxima
156
TRABALHO
Fator Postura da mão, punho e ombro - FPMPO
Muito boa Neutro 0,5
Boa Próxima do neutro 1,0
Razoável Não neutro 1,5
Ruim Desvio nítido 2,0
Muito ruim Desvio próximos do extremo 3,0
Fator Ritmo de Trabalho - FRT

Muito lento = < 80% 1,0
Lento 81 – 90% 1,0
Razoável 91 – 100% 1,0
Rápido 101 – 115% (apertado, mas ainda consegue acompanhar) 1,5
Muito rápido 116% (apertado, e não consegue acompanhar) 2,0
Fator Duração do Trabalho - FDT

= < 1 hora por dia 0,25
1 – 2 horas por dia 0,50
>8 horas por dia 1,5
Índice: 0,25
Interpretação do critério MOORE e GARG
< 3,0 = baixo risco
3,0 a 7,0 = Duvidoso
>7,0 = Risco
Quanto maior que 7,0 tanto maior é o risco
CONCLUSÃO: Risco baixo para lesões de membros superiores.
Check-list para avaliação simplificada da exigência para a coluna vertebral pelos esforços do
trabalho – Hudson de Araújo Couto e Remi Lópes Antônio – Versão 2013
157
TRABALHO
Avaliação de situações extremas:
( x ) Esforços extremos evidenciados por técnicas qualitativas ou quantitativas

( ) Cargas levantadas totalmente por uma só pessoa de peso maior que 25 kg
Na existência de alguma dessas situações, caracteriza-se situação de alta exigência para a coluna vertebral,
independente da frequência ou da taxa de ocupação.
O trabalho exige posicionamento estático do Sim (1)

tronco em posição encurvada para frente, mesmo
que em pequeno grau de flexão? (1
ponto) Sim (2)
· Ações técnicas dinâmicas dos membros
superiores com esforço estático do tronco (+1 Sim (3)
1 – Postura estática ponto)
Não (0)
· Ações técnicas predominantemente estáticas dos
membros superiores com esforço estático do Sim (4)
tronco (+2 pontos)
· Posicionamento estático do tronco por mais que Sim (5)
50% do ciclo ou da tarefa (+4 pontos)
· Há esforços físicos de alta intensidade dos braços
Sim (6)
ou de todo o corpo nessa posição? (+1 ponto)
Há necessidade de levantar totalmente ou colocar Sim (1)
com precaução alguma carga?
· Se < 5 kg (1 ponto) Sim (2)
· 5 a 15 kg (2 pontos)
· 15,1 a 25 kg ou se mix de carga complexo, Sim (3)
oscilando entre 15 e 25 kg (3 pontos)
Fatores agravantes: Sim (4)
· Frequência maior que uma vez a cada 5 minutos
2 – Movimentação de (+1 ponto) Sim (5)
materiais · Frequência de 4 a 8 vezes por minuto (+ 2
pontos) Sim (6)
Não (0)
· Frequência maior que 8 vezes por minuto (+5
pontos) Sim (7)
· Esforço feito longe do corpo (+ 2 pontos)
· Em posição assimétrica do tronco ou tendo que Sim (8)
fazer o esforço ao lado do corpo com uma só mão
(+ 1 ponto) Sim (9)
· Abaixo do nível dos joelhos (+ 1 ponto)
· Acima do nível da cabeça (+ 1 ponto)
Sim (10)
· Pega ruim e/ou distância vertical entre o ponto
inicial e o ponto final do esforço > 50 cm (+1
ponto) Sim (11)
Há necessidade de empurrar ou puxar carrinhos Sim (1)

ou transpaleteiras manuais? (1 ponto) Sim (2)
Não (0)
· Peso da carga maior que 700 kg (+2 pontos)
· Em aclive ou declive (+2 pontos) Sim (3)
158
TRABALHO
· Condições ruins de piso (+1 ponto) Sim (4)
3 – Empurrar ou puxar · Condições ruins do equipamento exigindo maior
Sim (5)
esforço (+1 ponto)
· Esse esforço é mais frequente que 12 vezes por Sim (6)
hora? (+1 ponto)
Sim (7)
Sim (8)
Há algum esforço nítido para a coluna vertebral e Sim (3)
tronco que não os citados nos Itens 2 e 3? (3
4 – Outros esforços ou pontos)
posicionamentos · Esforço muito intenso ou em posição muito Não (0) Sim (4)
desfavorável (+3 pontos)
· Esforços feitos aos arrancos (+1 ponto) Sim (6)
Somatória das questões de 1 a 4 – Exigência do Posto de Trabalho 5 Pontos
Interpretação da Exigência do Posto de Trabalho – Somatória das Questões de 1 a 4
0 a 2 pontos Baixa exigência para a coluna vertebral

3 a 5 pontos Posto de trabalho de média exigência para a coluna vertebral
6 a 9 pontos Posto de trabalho de alta exigência para a coluna vertebral
> 9 pontos Posto de trabalho de altíssima exigência para a coluna vertebral
159
TRABALHO
Título da tarefa/Atividade: Assistente Técnico
1. Demanda
1. Realizar visitas técnicas para elaboração de projetos, orçamentos, avaliação e dimensionamento de mão
de obra, equipamentos, ferramentas e infraestrutura necessária para a realização de obras.
2. Auxiliar os engenheiros do Departamento Técnico para dimensionar o escopo de trabalho para determinar
os requisitos do cliente quanto ao desenvolvimento dos projetos de montagem, desmontagem e remoção
eletromecânica.
3. Auxilia na elaboração e manutenção de cronograma de obra.
4. Monitorar as etapas de execução assegurando o cumprimento dos prazos estabelecidos no planejamento.
5. Propor e programar ações visando solução de problemas e possíveis alterações durante a execução dos
projetos.
6. Elaboração e preenchimento de documentação técnica. Registrar em relatório apropriado (DRT –
determinação dos requisitos Técnicos/Comerciais, RDO - Relatório diário de obra, FAC – Formulário e
Apropriação de campo), reportando ao superior imediato as informações referentes aos serviços.
7. Atualização, organização e arquivamento de documentação técnica.
8. Elaboração de documentação para medição da prestação de serviço.
9. Levantamento de dados para atualização de indicadores.
10. Planejamento e contratação de recurso para obra. Suporte em atividades administrativas de obra.
160
TRABALHO

de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por realizar visitas
técnicas para elaboração de
projetos

Responsável por auxilia na

elaboração e manutenção de
cronograma de obra
161
TRABALHO

normal, lento

sobre os trabalhadores maquinário sobre o colaboradore.
162
TRABALHO
à gestão de pessoas sobre os trabalhadores gestão de pessoas sobre o colaborador.
Impacto da Determinação do Conteúdo de Tempo O colaborador não exercem outras funções no seu posto
pelo colaborador.

163
TRABALHO
(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8


Prioridade: A, B, C
164
TRABALHO
Anexo 1
Baixo
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
165
TRABALHO
1 Tensão Lombar;
166
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
167
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
168
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
169
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual 100%
170
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
171
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
172
TRABALHO
Título da tarefa/Atividade: Técnico em Planejamento
1. Demanda
1. Visitar tecnicamente para desenvolver o planejamento da prestação de serviço.

2. Elaborar e realizar a manutenção de cronograma de obra.
4. Elaborar e preencher a documentação técnica.
5. Atualizar, organizar e arquivar a documentação técnica; elaborar a documentação para medição da
prestação de serviço;
6. Levantar dados para atualização de indicadores.
7. Planejar e contratar recursos para obra.
8. Oferecer suporte em atividades administrativas de obra.
9. Solicitar transporte para mobilização e desmobilização de obras.
173
TRABALHO
de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por elaborar e

realizar a manutenção de
cronograma de obra

Responsável por monitorar as
etapas de execução assegurando o
cumprimento dos prazos
estabelecidos no planejamento
174
TRABALHO

normal, lento

175
TRABALHO
pelo colaborador.

176
TRABALHO
(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8


Prioridade: A, B, C
177
TRABALHO
Anexo 1
Baixo
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
178
TRABALHO
1 Tensão Lombar;
179
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
180
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
181
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
182
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual 100%
183
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
184
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
185
TRABALHO
Título da tarefa/Atividade: Analista de Montagem de Mecânica Industrial
1. Demanda

equipamentos, ferramentas e infraestrutura necessária para a realização da obra;
montagem, desmontagem e remoção eletromecânica industrial;
3. Coordenação da equipe de Supervisores, Encarregados e Líderes para execução dos trabalhos de
manutenção, remoção e montagem eletromecânica industrial;
4. Dimensionar a equipe em parceria com os Supervisores e Encarregados a ser alocada;
6. Orientar os Supervisores, Encarregados e Líderes de equipes sobre as etapas das montagens,
desmontagens e remoções eletromecânicas industriais;
serviços eletromecânicos industriais, bem como treinar e desenvolver a equipe;
montagem e autorizadas, permaneçam no local da prestação dos serviços, assegurando a segurança
própria, da equipe e de demais pessoas que se encontrem no local;
9. Intermediação junto ao cliente para atendimento dos layouts planejados, parte burocrática exigida, etc.;
10. Entrevistas técnicas para admissão profissionais para composição da equipe de Supervisores,
11. Encarregados e líderes e demissão quando necessário; Registrar em relatório apropriado (DRT –
determinação dos requisitos Técnicos/Comerciais, RDO - Relatório diário de obra, FAC – Formulário e
186
TRABALHO
Apropriação de campo), reportando ao superior imediato as informações referentes aos serviços;
12. Assegurar que as etapas das atividades sejam de acordo com as leis ambientais, normas aplicáveis e
requisitos do cliente;

de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por dimensionar o realizado na TC IMP Treinamento de
escopo de trabalho para postura sentada Ergonomia,
determinar os requisitos do
cliente quanto aos serviços de
montagem, desmontagem e
remoção eletromecânica industrial
187
TRABALHO

Responsável por orientar os

Supervisores, Encarregados e
Líderes de equipes sobre as etapas
das montagens

normal, lento
188
TRABALHO

pelo colaborador.
189
TRABALHO


(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8
190
TRABALHO

Prioridade: A, B, C
Anexo 1
Baixo
191
TRABALHO
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
1 Tensão Lombar;
192
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
193
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
194
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
195
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual 100%
196
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
197
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
198
TRABALHO
Título da tarefa/Atividade: Coordenador de Obras
1. Demanda
1. Solicitar pedidos de adiantamento de verbas financeiras para despesas diversas em função das
obras/locações da Peyrani Brasil,
2. Imprimir relatórios de adiantamentos para cobrança de acertos nos setores requisitantes, baixar
adiantamentos no sistema e encaminhar relatórios, recibos e notas fiscais relativas às despesas à
Contabilidade depois de assinados pela Diretoria.
3. Separar os pagamentos por vencimentos, gerar cheques e entrada nos bancos,
4. Imprimir comprovantes de pagamentos, anexar comprovação de depósitos de cheques às
faturas/recibos/adiantamentos,
5. Gerar relatório do movimento diário de pagamentos e enviar à Contabilidade juntamente com as
faturas/recibos/adiantamentos e comprovações,
6. Fazer a conciliação bancária,
7. Auxilio ao Departamento Fiscal quando necessário,
8. Realiza cotação/orçamentos para mobilização de canteiro (alimentação, hospedagem, transportes,
materiais de consumos, EPI s, EPC s, entre outras demandas necessárias para infraestrutura dos canteiros
de locação de equipamentos ou obras de montagem eletromecânica industriais,
9. Solicitar e controlar a emissão de licenças para transportes/guindastes,
10. Controle da alocação de transportes para a realização dos serviços de mobilização,
11. Elaborar, enviar e controlar as medições dos fornecedores,
12. Cotação e aquisição de materiais para infraestrutura e auxilio nos canteiros/obras externas,
13. Providenciar a solicitação de emissão de Notas Fiscais de materiais comprados/locados para atender as
199
TRABALHO
obras/locações de equipamentos, Organizar e arquivar os documentos do Departamento Técnico,
14. Dirigir veículos da empresa ou de terceiros de acordo com a necessidade da Peyrani,
15. Acompanhar a execução das atividades nos canteiros de obras,
16. Elaborar Ordem de Serviço de Locação de Guindaste e/ou obras de Montagem eletromecânica Industrial;
para o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ),

de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por Solicitar pedidos postura sentada Ergonomia,
de adiantamento de verbas
financeiras para despesas diversas
em função das obras
200
TRABALHO

Responsável por controle da

alocação de transportes para a
realização dos serviços de
mobilização

normal, lento
201
TRABALHO

pelo colaborador.
202
TRABALHO


(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8
203
TRABALHO

Prioridade: A, B, C
Anexo 1
Baixo
204
TRABALHO
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
1 Tensão Lombar;
205
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
206
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
207
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
208
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual 100%
209
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
210
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
211
TRABALHO
Título da tarefa/Atividade: Engenheiro Mecânico
1. Demanda
1. Auxiliar no planejamento para execução das obras de montagens e remoções industriais.

2. Realizar visitas técnicas em conjunto com Engenheiros Mecânicos, Supervisores e Gerentes para
desenvolver os requisitos do cliente para definição do escopo.
3. Auxiliar na elaboração de propostas e orçamentos comerciais para serviços de montagem e remoção
eletromecânicas.
4. Auxiliar na elaboração de projetos de estruturas e dispositivos mecânicos.
5. Auxiliar na coordenação de equipes em obras. Solicitação de transporte para mobilização e desmobilização
de obras.
6. Elaboração de melhorias de maquinários e equipamentos.
7. Levantamento de dados para atualização de indicadores.
212
TRABALHO
de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por realizar visitas
técnicas em conjunto com
Engenheiros Mecânicos

Responsável por realizar as

atividades rotineiras conforme
diretrizes, politica, objetivos e
metas do SGQ
213
TRABALHO

normal, lento
214
TRABALHO
pelo colaborador.

215
TRABALHO
(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8


Prioridade: A, B, C
216
TRABALHO
Anexo 1
Baixo
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
217
TRABALHO
1 Tensão Lombar;
218
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
219
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
220
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
221
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual 100%
222
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
223
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
224
TRABALHO
Título da tarefa/Atividade: Gerente de Obras
1. Demanda
1. Gerenciar as atividades internas e as obras externas da Peyrani.

2. Planejar, organizar e controlar atividades, contratos, equipes de trabalho e recursos para a execução de
obras diversas da Peyrani, de acordo com custo, qualidade, segurança e prazo estabelecidos.
3. Elaborar e aprovar planos de rigging para movimentação de cargas, nos serviços de içamento de cargas e
remoção de guindastes.
4. Realizar visita técnica para elaboração orçamentos, avaliação e dimensionamento de mão de obra,
equipamentos, ferramentas e infraestrutura necessária para a realização da obra.
5. Gerenciar equipes na execução da manutenção, desmontar, montar e remoção industrial. Aprovar de
cronograma de etapas de execução da prestação de serviço.
6. Definir histograma, equipamentos, recursos adicionais necessários para execução da prestação de serviço.
Monitorar o andamento das obras através do acompanhamento do Cronograma de avanço físico junto aos
coordenadores.
prestação de serviço.
8. Acompanhar os eventos de pagamentos e controle das horas realizadas versus orçadas;
9. Realizar entrevistas técnicas para admissão profissionais para composição da equipe de liderança e
demissão quando necessário.
225
TRABALHO

de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por planejar, postura sentada Ergonomia,
organizar e controlar atividades,
contratos, equipes de trabalho e
recursos para a execução de obras
diversas da Peyrani
226
TRABALHO

normal, lento
227
TRABALHO
pelo colaborador.

228
TRABALHO
(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8


Prioridade: A, B, C
229
TRABALHO
Anexo 1
Baixo
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
230
TRABALHO
1 Tensão Lombar;
231
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
232
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
233
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
234
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual 100%
235
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
236
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
237
TRABALHO
Data: 05/01/2023 Setor: Departamento de Manutenção Número de Funcionários: 01
Título da tarefa/Atividade: Líder de Montagem de Solda
1. Demanda
1. Ajudar o Encarregado de solda a coordenar a equipe soldadores para realizar atividades ambientalmente
corretas e com a qualidade assegurada preencher os registros. Relatório Diário de Obra (ROO) e
Formulário de Apropriação de Campo (FAC).
2. Acompanhar testes em equipamentos antes e depois da execução das atividades para assegurar que não
ocorram alterações em função das atividades.
3. Manter os equipamentos em bom estado de limpeza organização e manutenção. Providenciar os reparos e
manutenções necessárias, junto ao Encarregado/Supervisor.
4. Orientar a correta operação dos equipamentos e manuseio adequação das ferramentas, bem como,
treinar e desenvolver a equipe.
6. Assegurar que as operações sejam de acordo com as leis ambientais, normas aplicáveis e requisitos do
cliente.
7. Solucionar possíveis problemas junto ao Encarregado/Supervisor e equipe.
8. Prover treinamentos para a equipe.
9. Realizar o Diálogo Diário de Segurança (DDS) e Diálogo Semanal de Segurança (DSS) conforme orientação
fornecida pela área de Segurança Manter o local de trabalho limpo e organizado. Executar os serviços de
solda e corte.
10. Executar os serviços de recuperação de peças para serem inseridas nos equipamentos. Realizar inspeção
nos cilindros de gases para verificação do funcionamento e conservação.
11. Isolar a área para execução do serviço de soldagem.
238
TRABALHO
12. Utilizando o Equipamento de Proteção Coletiva – EPC.

de trabalho) IMP
DDF
R
AR

postura de pé Ergonomia,
Responsável por ajudar o
Encarregado de solda a coordenar
a equipe soldadores para realizar
atividades
239
TRABALHO

normal, lento
Outros fatores Trabalho realizado na postura de pé;

Análise do impacto da tecnologia sobre os trabalhadores Não se aplica
Análise do impacto da condição do maquinário atual Não se aplica
sobre os trabalhadores
trabalhadores podem causar posturas estáticas aos colaboradores.
240
TRABALHO
Conclusão (quanto ao impacto dos fatores de O trabalho não oferece esforço físico ao colaborador, ele
organização do trabalho na origem de sobrecarga para possui uma dinâmica de movimentação em sua
os trabalhadores) atividade.
as suas características físicas.
determinadas pelo seu posto.
pelo colaborador.
Impacto do Conteúdo das Tarefas Tarefa com ritmo normal.

( ) Modelo Biomecânico ( ) REBA ( ) Outros
241
TRABALHO
(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8


Prioridade: A, B, C
242
TRABALHO
Anexo 1
Não há check list para esta atividade
Baixo
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
A diversificação de movimentos melhora o fator ergonômico do colaborador, a atividade onde há um dinamismo

diversificado nos movimentos favorecem a musculatura e diminui as queixas osteomusculares;
243
TRABALHO
Não há sintomas;
As movimentações exercidas na atividade podem ajudar na recuperação da fadiga muscular, o colaborador realiza
alternância de postura a todo o momento
244
TRABALHO
Título da tarefa/Atividade: Soldador
1. Demanda
1. Preparar equipamentos, acessórios, consumíveis de soldagem e corte e peças a serem soldadas.

2. Executar serviços de solda, com eletrodo revestido, solda elétrica MIG/MAG em arame tubular tanto no
processo FGAW e GMAW, solda no processo TIG em aço Inox, oxi-gás, arco submerso, brasagem, tanques
e vasos de pressão em estruturas metálicas, tubulações e equipamentos em geral na oficina, nas frentes
de trabalho e no parque industrial das contratantes.
3. Realizar o acabamento de solda com lixadeira elétrica manual. Executar serviços relacionados à
reconstrução e/ou recuperação de peças para os equipamentos.
4. Assegurar que as operações sejam de acordo com as leis ambientais, normas aplicáveis e requisitos do
cliente.
5. Isolar as áreas para assegurar que apenas pessoas envolvidas no processo de montagem e autorizadas,
permaneçam no local da prestação dos serviços, assegurando a segurança própria, da equipe e de demais
pessoas que se encontrem no local.
6. Operar plataforma de trabalho em altura quando necessário;
7. Conduzir veículo da empresa quando necessário; Realizar as atividades rotineiras conforme diretrizes,
politica, objetivos e metas do SGQ, estando ciente de que sua conduta e forma de trabalho, poderão afetar
diretamente a qualidade do serviço a ser prestado e deve contribuir continuamente para a melhoria
contínua do SGQ.
245
TRABALHO
1. Posturas inadequadas;

de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por preparar

equipamentos, acessórios,
consumíveis de soldagem

realizado na TC DDF Treinamento de
Responsável por executar serviços
de solda, com eletrodo revestido,
solda elétrica MIG/MAG
246
TRABALHO
linhas diferentes trabalham da mesma forma) pode realizar alternância de postura.
Ambiente (iluminação, ruído, conforto térmico) Iluminação: Dependerá do local
Temperatura: Dependerá do local
Número de peças por turno de trabalho Não há produção de peças neste setor.

normal, lento
Outros fatores Trabalho realizado na postura em pé com muita
movimentação de MMSS e MMII em alguns momentos
posturas de flexão de coluna;

Análise do impacto da tecnologia sobre os trabalhadores O tempo de recuperação de fadiga é aceitável, o
colaborador pode fazer uma alternância de postura a
todo o momento de trabalho sem que prejudique suas
atividades.
Análise do impacto da condição do maquinário atual Foram identificados fatores que podem causar
sobre os trabalhadores desconforto muscular no colaborador devido algumas
posturas.
Análise dos aspectos de manutenção sobre os Foram identificados fatores de manutenção que podem
247
TRABALHO
trabalhadores causar desconforto muscular.
Análise do impacto dos aspectos de material e matéria Dependendo do serviço o colaborador pode ficar
prima sobre os trabalhadores exposto a posturas inadequadas.
Análise do impacto dos métodos sobre os trabalhadores O colaborador deve passar por um treinamento de
Ergonomia que seja treinado em posturas no trabalho e
transporte e manuseio de cargas.
Conclusão (quanto ao impacto dos fatores de O trabalho oferece esforço físico ao colaborador durante
organização do trabalho na origem de sobrecarga para algumas exposições por longo tempo em postura
os trabalhadores) estática.
colaborador.
determinadas pelo seu posto.
pelo colaborador.
Impacto do Conteúdo das Tarefas Tarefa com ritmo normal.

( x ) Moore e Garg ( ) EMG de superfície ( ) Metabolimetria
248
TRABALHO
(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 3
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Frequência: ( ) Rara ( ) Ocasional ( x )Alguma frequência ( ) Muito frequente


Prioridade: A, B, C
249
TRABALHO
Anexo 1
Checklist para avaliação das condições ergonômicas em postos de Moore e Garg;
Check list para exigências da coluna.

Representa risco potencial de danos à saúde nas condições usuais descritas nos métodos
de análise utilizados para avaliação, porém verifica-se controle ou monitoramento sobre a
Médio
exposição ao risco.
13. Tabela E-Social
Fatores
Classificação Recomendações
Biomecânicos Riscos Fatores Fator Psicosocial / Mobiliario /
da Ergonômicas /
/ Organizacionais Cognitivo equipamentos
Complementar
1- Ritmo Sobrecarga
Não Sim Não Sim
Fadiga Intenso mental
Perturbações Treinamento
muscular de
IMP OK de A
Membros dos Membros
Concentração Ergonomia
superiores Monotonia Não Sim Não Sim
Superiores / atenção

1 – Tensão
Posturas Muscular; Ritmo Sobrecarga
Não Sim Não Sim
inadequadas 2 – Dor na Intenso mental
Ginástica
DDF OK B
Coluna Lombar região Lombar Concentração laboral
/ atenção
250
TRABALHO
O trabalho na postura de pé pode gerar desconforto muscular na região lombar e nos membros inferiores quando sua
exposição é prolongada por várias horas;
1 Tensão Lombar;
2 Perturbação dos Membros superiores;
As posturas adotadas ao realizar as atividades podem ser prejudiciais ao colaborador, o mesmo deve receber um
treinamento de ergonomia para entender os riscos da atividade.
251
TRABALHO
CHECK LIST – MOORE E GARG
Índice de Sobrecarga para os Membros Superiores = FIT x FDE x FFE x FPMPO x FRT x FDT
FIT = Fator intensidade do esforço FFE = Fator frequência do esforço
FDE = Fator duração do esforço FDT = Fator duração do trabalho
FPMPO = Fator postura da mão, punho e ombro. FRT = Fator ritmo de trabalho
Fator Intensidade do Esforço – FIT

Leve Tranquilo 1,0
Algo pesado Percebe-se algum esforço 3,0
Pesado Esforço nítido; sem mudança de expressão facial. 6,0
Muito pesado Esforço nítido; muda a expressão facial. 9,0
Próximo do máximo Usa tronco e ombros 13,0
Fator Duração do Esforço - FDE

< 10% do ciclo Tranquilo 0,5
10 - 29% do ciclo Percebe-se algum esforço 1,0
30 – 49% do ciclo Esforço nítido; sem mudança de expressão facial. 1,5
50 – 79% do ciclo Esforço nítido; muda a expressão facial. 2,0
Igual ou maior que 80% Usa tronco e ombros 3,0
Cronometra-se o ciclo. Cronometra-se o tempo de esforço do ciclo
Fator Frequência do Esforço - FFE

< 4 por minuto Tranquilo 0,5
4 – 8 por minuto Percebe-se algum esforço 1,0
9 – 14 por minuto Esforço nítido; sem mudança de expressão facial. 1,5
15 – 19 por minuto Esforço nítido; muda a expressão facial. 2,0
Mais que 20 por Usa tronco e ombros 3,0
minuto
252
TRABALHO
Fator Postura da mão, punho e ombro - FPMPO
Muito boa Neutro 0,5
Boa Próxima do neutro 1,0
Razoável Não neutro 1,5
Ruim Desvio nítido 2,0
Muito ruim Desvio próximos do extremo 3,0
Fator Ritmo de Trabalho - FRT

Muito lento = < 80% 1,0
Lento 81 – 90% 1,0
Razoável 91 – 100% 1,0
Rápido 101 – 115% (apertado, mas ainda consegue acompanhar) 1,5
Muito rápido 116% (apertado, e não consegue acompanhar) 2,0
Fator Duração do Trabalho - FDT

= < 1 hora por dia 0,25
>8 horas por dia 1,5
Índice: 3
Interpretação do critério MOORE e GARG
< 3,0 = baixo risco
3,0 a 7,0 = Médio
>7,0 = Risco
Quanto maior que 7,0 tanto maior é o risco
CONCLUSÃO: Risco médio para lesões de membros superiores.
253
TRABALHO
Check-list para avaliação simplificada da exigência para a coluna vertebral pelos esforços do
trabalho – Hudson de Araújo Couto e Remi Lópes Antônio – Versão 2013
Avaliação de situações extremas:

( ) Esforços extremos evidenciados por técnicas qualitativas ou quantitativas
( ) Cargas levantadas totalmente por uma só pessoa de peso maior que 25 kg
Na existência de alguma dessas situações, caracteriza-se situação de alta exigência para a coluna vertebral,
independente da frequência ou da taxa de ocupação.
O trabalho exige posicionamento estático do Sim (1)

tronco em posição encurvada para frente, mesmo
que em pequeno grau de flexão? (1
ponto) Sim (2)
· Ações técnicas dinâmicas dos membros
superiores com esforço estático do tronco (+1 Sim (3)
1 – Postura estática ponto)
Não (0)
· Ações técnicas predominantemente estáticas dos
membros superiores com esforço estático do Sim (4)
tronco (+2 pontos)
· Posicionamento estático do tronco por mais que Sim (5)
50% do ciclo ou da tarefa (+4 pontos)
· Há esforços físicos de alta intensidade dos braços
Sim (6)
ou de todo o corpo nessa posição? (+1 ponto)
Há necessidade de levantar totalmente ou colocar Sim (1)
com precaução alguma carga?
· Se < 5 kg (1 ponto) Sim (2)
· 5 a 15 kg (2 pontos)
· 15,1 a 25 kg ou se mix de carga complexo, Sim (3)
oscilando entre 15 e 25 kg (3 pontos)
Fatores agravantes: Sim (4)
· Frequência maior que uma vez a cada 5 minutos
2 – Movimentação de (+1 ponto) Sim (5)
materiais · Frequência de 4 a 8 vezes por minuto (+ 2
pontos) Sim (6)
Não (0)
· Frequência maior que 8 vezes por minuto (+5
pontos) Sim (7)
· Esforço feito longe do corpo (+ 2 pontos)
· Em posição assimétrica do tronco ou tendo que Sim (8)
fazer o esforço ao lado do corpo com uma só mão
(+ 1 ponto) Sim (9)
· Abaixo do nível dos joelhos (+ 1 ponto)
· Acima do nível da cabeça (+ 1 ponto)
Sim (10)
· Pega ruim e/ou distância vertical entre o ponto
inicial e o ponto final do esforço > 50 cm (+1
ponto) Sim (11)
254
TRABALHO
Sim (1)
Há necessidade de empurrar ou puxar carrinhos Sim (2)

ou transpaleteiras manuais? (1 ponto)
Sim (3)
· Peso da carga maior que 700 kg (+2 pontos)
3 – Empurrar ou puxar · Em aclive ou declive (+2 pontos) Sim (4)
· Condições ruins de piso (+1 ponto) Não (0)
Sim (5)
· Condições ruins do equipamento exigindo maior
esforço (+1 ponto) Sim (6)
· Esse esforço é mais frequente que 12 vezes por
hora? (+1 ponto) Sim (7)
Sim (8)
Há algum esforço nítido para a coluna vertebral e Sim (3)
tronco que não os citados nos Itens 2 e 3? (3
4 – Outros esforços ou pontos)
posicionamentos · Esforço muito intenso ou em posição muito Não (0) Sim (4)
desfavorável (+3 pontos)
· Esforços feitos aos arrancos (+1 ponto) Sim (6)
Somatória das questões de 1 a 4 – Exigência do Posto de Trabalho 5 Pontos
Interpretação da Exigência do Posto de Trabalho – Somatória das Questões de 1 a 4
0 a 2 pontos Baixa exigência para a coluna vertebral

3 a 5 pontos Posto de trabalho de média exigência para a coluna vertebral
6 a 9 pontos Posto de trabalho de alta exigência para a coluna vertebral
> 9 pontos Posto de trabalho de altíssima exigência para a coluna vertebral
255
TRABALHO
Título da tarefa/Atividade: Encarregado de Mecânica Industrial
1. Demanda

equipamentos, ferramentas e infraestrutura necessária para a realização da obra;
montagem, desmontagem e remoção eletromecânica;
3. Coordenação da equipe de Líderes para execução dos trabalhos de manutenção, remoção e montagem
mecânica industrial;
4. Dimensionar a equipe em parceria com os líderes a ser alocada;
eletromecânicas;
serviços eletromecânicos industriais), bem como treinar e desenvolver a equipe;
montagem e autorizadas, permaneçam no local da prestação dos serviços, assegurando a segurança
própria, da equipe e de demais pessoas que se encontrem no local; Intermediação junto a cliente para
atendimento dos layouts planejados, parte burocrática exigida, etc.;
9. Entrevistas técnicas para admissão profissionais para composição da equipe de encarregados e líderes e
demissão quando necessário; Registrar em relatório apropriado (DRT – determinação dos requisitos
Técnicos/Comerciais, RDO - Relatório diário de obra, FAC – Formulário e Apropriação de campo),
256
TRABALHO
reportando ao superior imediato as informações referentes aos serviços;
requisitos do cliente; Contribuir com sugestões na elaboração de procedimentos, instruções de trabalho e
demais documentos para o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ).

de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por elaboração de
orçamentos, avaliação e
dimensionamento de mão de
obra, equipamentos, ferramentas
e infraestrutura necessária para a
realização da obra
257
TRABALHO

Responsável pela coordenação da

equipe de Líderes para execução
dos trabalhos de manutenção

normal, lento
258
TRABALHO

pelo colaborador.
259
TRABALHO


(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8
260
TRABALHO

Prioridade: A, B, C
Anexo 1
Baixo
261
TRABALHO
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
1 Tensão Lombar;
262
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
263
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
264
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
265
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual 100%
266
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
267
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
268
TRABALHO
Título da tarefa/Atividade: Supervisor de Mecânica Industrial
1. Demanda
1. Realizar visitas técnica para elaboração de orçamentos, avaliação e dimensionamento de mão de obra,
equipamentos, ferramentas e infraestrutura necessária para a realização da obra.
montagem, desmontagem e remoção eletromecânica.
3. Coordenar a equipe de Encarregados e Líderes para execução dos trabalhos de manutenção, remoção e
montagem mecânica industrial.
4. Dimensionar a equipe em parceria com os encarregados a ser alocada.
prestação de serviço.
eletromecânicas.
serviços eletromecânicos industriais), bem como treinar e desenvolver a equipe.
da equipe e de demais pessoas que se encontrem no local.
9. Intermediar junto ao cliente para atendimento dos layouts planejados, parte burocrática exigida, etc.
10. Realizar entrevistas técnicas para admissão profissionais para composição da equipe de encarregados e
líderes e demissão quando necessário. Registrar em relatório apropriado (DRT – determinação dos
requisitos Técnicos/Comerciais, RDO –Relatório diário de obra, FAC – Formulário e Apropriação de campo),
269
TRABALHO
reportando ao superior imediato as informações referentes aos serviços;
que sua conduta e forma de trabalho, poderá afetar diretamente a qualidade do serviço a ser prestado e

de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por Realizar visitas postura sentada Ergonomia,
técnica para elaboração de
orçamentos, avaliação e
dimensionamento de mão de
obra, equipamentos, ferramentas
270
TRABALHO

Responsável pela coordenação da

equipe de Líderes para execução
dos trabalhos de manutenção

normal, lento
271
TRABALHO

pelo colaborador.
272
TRABALHO


(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8

273
TRABALHO
Prioridade: A, B, C
Anexo 1
Baixo
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
274
TRABALHO
1 Tensão Lombar;
275
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
276
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
277
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
278
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual 100%
279
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
280
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
281
TRABALHO
Título da tarefa/Atividade: Supervisor de Manutenção
1. Demanda
1. Logística aplicada à manutenção, planejar e supervisionar as manutenções corretivas de equipamentos.

2. Receber o checklist diário de equipamentos confeccionados pelos operadores, identificar as necessidades
de Manutenções corretivas.
3. Supervisionar a correta operação de ferramentas, máquinas e equipamentos que são utilizados nos
serviços de manutenção dos equipamentos, bem como orientar e desenvolver a equipe.
4. Acompanhar a realização dos serviços e alterar os procedimentos para assegurar o bom andamento das
atividades.
5. Planejar as necessidades para Aquisição de Peças de Equipamentos.
6. Coordenar a equipe de manutenção mecânica, elétrica e hidráulica para equipamentos; coordenar o
trabalho de terceiros no que tange à manutenção de equipamentos.
7. Coordenar, implantação e monitoramento de indicadores de manutenção, desempenho ambiental e de
saúde e segurança dos trabalhos.
9. Realizar análise de currículos e entrevistas Técnicas para contratação de funcionários do setor de
Manutenção de Equipamentos; contribuir com sugestões na elaboração de procedimentos, instruções de
trabalho e demais documentos para o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ).
10. Conduzir veículo da empresa quando necessário; realizar as atividades rotineiras conforme diretrizes,
politica, objetivos e metas do SGQ, estando ciente de que sua conduta e forma de trabalho, poderão afetar
282
TRABALHO
diretamente a qualidade do serviço a ser prestado e deve contribuir continuamente para a melhoria
contínua do SGQ.

de trabalho) IMP
DDF
R
AR

Responsável por receber o check-

list diário de equipamentos
confeccionados pelos operadores,

Responsável por planejar as
necessidades para Aquisição de
peças de Equipamentos
283
TRABALHO

normal, lento

284
TRABALHO
pelo colaborador.

285
TRABALHO
(1) fadiga (2)
(1) relacionados à
função
(4)
Total de pontos: 1
Ação Gerencial:
0 1 2 3 4 5 6 7 8


Prioridade: A, B, C
286
TRABALHO
Anexo 1
Baixo
13. Tabela E-Social
Classificação
Fatores Riscos da
Treinamento
A
de Ergonomia
Não Sim Não Sim
Lombar;
IMP OK
sentado
Concentração
/ atenção
Ginástica
B
laboral
287
TRABALHO
1 Tensão Lombar;
288
TRABALHO
Informatizado

Sim (1) Não se
(1)
bem?
Percentual 100 %
de braços.
289
TRABALHO
adiante)
trabalho?
Percentual 76 %
separado.
290
TRABALHO
longe do operador?
ou datilografar?
Percentual 100 %

diferentes?
Percentual %
291
TRABALHO
feito facilmente?
Percentual %

desktop?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
Percentual 100%
292
TRABALHO
leiaute da sala?
se Aplica (1)
número suficiente?
Percentual 82 %

se Aplica (1)
se Aplica (1)
se Aplica (1)
Percentual 100 %
293
TRABALHO
se aplica (1)
papéis, etc...)?
operador?
4 Não (0) Não se
Aplica (1)
(1)
Sim ou não
6 Insuficientes
se aplica (1)
(0)
Percentual 100 %
Assinado de forma digital por

ADRIANO MOREIRA ADRIANO MOREIRA
RIBEIRO:05820973631 RIBEIRO:05820973631
Dados: 2023.02.20 06:48:14 -03'00'
294

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Norma Regulamentadora NR – 17

Da Portaria n° 3214, de Junho de 1978

RAZÃO SOCIAL Peyrani Brasil S/A

ENDEREÇO Avenida Petrobras nº 160 BAIRRO Distrito Industrial Marsil

CIDADE Ibirité ESTADO MG

CNAE 38.11-4-00 GRAU DE RISCO 3

Outras obras de instalações em construções não

DATA 05/01/2023 ELABORAÇÃO Janeiro de 2023

N.° DE FUNCIONÁRIOS TOTAL 38

A abrangência deste laudo seguirá aos parâmetros definidos pela NR – 17 da Portaria

5.1 – Condições Avaliadas

Ergonomia Geométrica • Conforto Posicional

5.2 – Técnicas de Avaliação e Instrumental

As “Técnicas de Avaliação” empregadas neste trabalho consistem basicamente de:

5.3 – Técnicas de graduação dos Riscos

Para a GRADUAÇÃO DOS RISCOS identificados adotaremos a técnica Análise

Para avaliação do Risco adotaremos a seguinte expressão:

RISCO = GRAU DE EXPOSIÇÃO X POTENCIAL DE DANO À SAÚDE

Permanente Exposição diária com tempo superior a 60% da jornada.

Potencial de dano Permanente Intermitente Eventual

BAIXA De Atenção Irrelevante Irrelevante

MÉDIA Crítico De Atenção Irrelevante

ALTA Crítico Crítico De Atenção

ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCO

Para a GRADUAÇÃO DOS RISCOS da Análise Preliminar de Riscos, foram avaliadas as

Administrativo de Obras Baixo Postura sentada ao computador

6.1 – Análises da Demanda

Para iniciarmos a análise ergonômica, de forma a focarmos a direção a ser seguida no

Segundo LAVILLE (1977), a análise da demanda consiste, essencialmente, em situar o

Para a empresa o objeto deste laudo, a demanda originou-se de uma necessidade do

6.2 – Análises da Tarefa Prescrita e das Atividades

A análise das ATIVIDADES é o que o trabalhador, efetivamente, realiza para executar a

Quando passamos a avaliar as condições psicofisiológicas no desenvolvimento de

Desta forma, o estudo ergonômico, dentro do próprio conceito de Segurança do

CONFORTO – Dentro da ergonomia o conforto nos traz a ideia de condições psicofisiológicas

FORMULÁRIO PARA ANÁLISE ERGONÔMICA OBJETIVA E PARTICIPATIVA

Data: 05/01/2023 Setor: Administrativo Número de Funcionários: 01

Título da tarefa/Atividade: Administrativo de Obras

2. Descrição geral da tarefa (ou atividade)

3. Principais aspectos de dificuldades referidos pelos trabalhadores envolvidos na tarefa

Não foram relatadas queixas no setor

4. Sequência de Ações Técnicas, Exigências Ergonômicas e Soluções.

Trabalho Ginástica Laboral e

Responsável por solicitar pedidos

Trabalho Ginástica Laboral e

Ritmo de trabalho (avaliação qualitativa): acelerado, Normal

8. Instrumentos de Avaliação Complementar - Anexos 1 e 2

9. Critério de Prioridade e Conduta Administrativa

Frequência: ( ) Rara ( x ) Ocasional ( )Alguma frequência ( ) Muito frequente

Número de Pessoas Expostas: 1

PF B Ginástica Laboral (opcional)

Tipos de Solução Ergonômica:

11. Ferramenta de Avaliação

12. Conclusão quanto ao risco ergonômico (necessariamente com o consultor de Ergonomia)

Pausas Não Sim Estresse Não Sim

14. Ponto de verificação da Atividade

15. Sintomas - O que gera ao colaborador a exposição a atividade

16. Análise Crítica

9 Assento de forma plana? Não (0) Sim (1)

4 - Avaliação do Apoio para os Pés

6 - Avaliação do Notebook e Acessórios para o seu uso

8 - Avaliação do Sistema de Trabalho

FORMULÁRIO PARA ANÁLISE ERGONÔMICA OBJETIVA E PARTICIPATIVA

Data: 05/01/2023 Setor: SESMT Número de Funcionários: 01