WBA0428_v1.

OKRs (Objectives and Key Results)

Implantação e diminuição da
resistência (fator cultural)
Bloco 1
Marcello Eduardo Mônaco
Introdução

• Implementação dos OKRs  Uma das fases

mais complexas.
• Para ser bem-sucedida:
• Engajamento da alta administração.
• Compreensão da relevância.
• Alinhamento com os valores.
• Processo sistemático de
acompanhamento.
Implementação dos OKRs

• Requer acompanhamento
contínuo e sistemático.
• CFRs.
- Conversa.
- Feedback.
- Reconhecimento.
Implantação e diminuição da
resistência (fator cultural)
Bloco 2
Marcello Eduardo Mônaco
Impacto da cultura sobre OKRs

• Resistência a mudança.
 Culturas centenárias.
 Culturas de sucesso passado.
• Ambiente muito turbulento (VUCA: volátil,
incerto, complexo, ambíguo), com elevada
inovação e tendências disruptivas.
• Requer maior flexibilidade, abertura para
inovação, tentativa e erro.
Implantação e diminuição da
resistência (fator cultural)
Bloco 3
Marcello Eduardo Mônaco
Como conectar os OKRs com a cultura?
• Incorporar metodologia com os ciclos de planejamento.
Figura 1 – Estrutura do planejamento estratégico de uma
companhia que utiliza a metodologia OKR

Fonte: elaborada pelo autor.

Teoria em Prática
Bloco 4
Marcello Eduardo Mônaco
 Objetivos:
Teoria em Prática
• Empresa de bebidas Polo Sul é uma cervejaria artesanal, com
produção de apenas 1.500 litros por mês e que oferece seus
produtos em duas lojas de bebidas artesanais na cidade do Rio de
Janeiro (RJ). Os sócios da empresa fizeram o planejamento
estratégico para o período 2020-2025 e propuseram a seguinte
visão estratégica:

“Em 2025, alcançaremos a marca de 200.000 litros por mês e nossa

marca estará presente em toda a região Sudeste do país. Seremos
reconhecidos por nossa qualidade e por trazer sempre novidades para
o paladar de nossos clientes. Nossos produtos serão oferecidos nos
maiores varejistas da região Sudeste e também venderemos para
países como Inglaterra, França, Canadá e Bélgica”

• Com base nessa visão estratégica da Polo Sul, elabore: a) 2

Objetivos Estratégicos (com seus KRs); b) 1 Objetivo Anual (com
seus KRs).
Dica do Professor
Bloco 5
Marcello Eduardo Mônaco
Dica do Professor

• Site: Great Place to Work (GPTW).

• Artigo sobre o uso de OKRs para
alcançar as metas de uma empresa.

Figura 2 – Indicação de artigo na internet

Fonte: captura de tela de: https://gptw.com.br/conteudo/artigos/como-usar-

okrs/. Acesso em: 28 jul. 2020
Referências

COSTA, Eliezer A. da. Gestão estratégica: da empresa que

temos para a empresa que queremos. 2. ed. São Paulo:
Saraiva, 2007.
DOERR, John. Avalie o que importa: Como o Google, Bono Vox
e a Fundação Gates sacudiram o mundo com os OKRs. Rio de
Janeiro: Alta Books, 2019.
MELLO, F. S. H. OKRs, da Missão às Métricas: Usando as OKRs
para criar uma cultura de execução e inovação na sua
empresa. [s.l.]: Ed. Qulture, 2016-2019.
Bons estudos!