Ebook - Módulo 1

Formação em Liderança
Seja um(a) líder que inspira confiança
Agenda do
módulo
01 O que ninguém te contou sobre
a liderança
02 Pipeline da liderança: o caminho de

desenvolvimento de líderes
03
Como conectar paixão, talento e
propósito para uma carreira de
sucesso
04 Estilos de liderança: a saga do líder

herói - Parte I
05 Estilos de liderança: a saga do líder

herói - Parte II
*Faça o download do Ebook para

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Anotações Agenda Página interativa

2
De acordo com uma pesquisa realizada

pela Robert Half em parceria com o Insper,
são vários os fatores que contribuem para
que muitos colaboradores não pensem em
alcançar cargos de liderança.
Duas das principais preocupações estão

relacionadas com as competências e o
equilíbrio da vida pessoal e profissional.
missāo
Compreender qual é a sua
relação com a liderança e
reconhecer os seus talentos.
3
01
O que ninguém
te contou sobre
a liderança
4
Quanto maior a prática, mais

clareza quanto à sua forma
de se comunicar você tem.
Segundo o livro Descubra seus pontos fortes, todos
nascemos com talentos permanentes e únicos.
É importante entender que nossos pontos fortes
não precisam ser algo excepcional e que podemos
nos desenvolver mais facilmente em áreas que são
nossos pontos fortes.
Às vezes, não conhecemos nossos talentos porque
não nos permitimos experimentar coisas novas com
medo de não sermos incríveis desde o início.
Ter aptidão não significa nascer sabendo!
A colcha de retalhos única de cada sem ocupar um cargo específico,

indivíduo: através das competências e
habilidades de cada indivíduo.
Uma bela analogia para compreender
nossas singularidades é pensar na A questão é: por que seguimos
colcha de retalhos. Cada pessoa tem líderes? O que torna alguns líderes
a sua própria colcha de retalhos, mais relevantes do que outros?
composta por experiências,
aprendizados e dificuldades A resposta está no fato de que a
enfrentadas. Somos moldados liderança vai além do título. Não
por esses tecidos, o que nos torna é a pessoa que te promoveu, o
indivíduos únicos. Embora tenhamos departamento de RH ou o fato de
predisposição para pontos fortes você ter criado sua própria empresa
e fracos, tudo pode ser moldado e que te define líder.
construído, inclusive a liderança.
O verdadeiro reconhecimento de
Liderança vai além da posição: liderança vem das pessoas que você
lidera, que aceitam ser lideradas por
Liderança é uma atitude, não apenas você.
uma posição formal prevista no
organograma da empresa. Ela pode
5
ser exercida informalmente, mesmo
“Liderança é a capacidade de influenciar

os outros, liberando seu poder e potencial
para impactar o bem maior.”
Ken Blanchard
6
O Caminho para Desenvolver

Habilidades de Liderança:
O desenvolvimento de habilidades de liderança é um processo gradual que
envolve diversos fatores. Baseado no conceito de liderança corporativa, há três
pontos essenciais em cada estágio da carreira:
Habilidades
necessárias
Gerenciamento
de tempo
pulo do gato
Para ser um bom

capitão, você precisa
conquistar o seu time.
7
Descobrir nossos pontos fortes

é apenas o primeiro passo para nos
tornarmos líderes melhores.
Ao compreender a singularidade de nossa colcha de retalhos,
reconhecemos que temos o poder de moldar nossas habilidades e
aprimorar a liderança, seja formalmente ou informalmente. Liderar
vai além de títulos e cargos, é uma jornada de autodescoberta e
desenvolvimento contínuo.
Desenvolver habilidades de liderança requer dedicação, mas

com as bases sólidas dos três pontos fundamentais - habilidades
necessárias, gerenciamento de tempo e valores profissionais -
podemos alcançar o sucesso na liderança corporativa e em todas
as áreas de nossas vidas.
Preencha o
Framework
"Reconheça seus
pontos fortes" na
página seguinte.
8
Framework:
Liste seus pontos fortes e depois
reconheça seus
descreva como cada um é externado
de maneira prática no seu dia a dia. pontos fortes
Ponto forte Em quais situações você o externa?
02
Pipeline da liderança:
o caminho de
desenvolvimento
de líderes
10
Pipeline da liderança:
a rota para formar grandes líderes
É o caminho de desenvolvimento para se tornar um líder
excepcional em diversas áreas da carreira.
01. 02.
Líder de Líder de
si outros
03. 04.
Líder de Líder de Cada uma dessas

etapas representa um
líderes negócios desafio e um conjunto
de habilidades únicas
que se complementam
para moldar líderes
verdadeiramente eficazes.
11
01. Líder de Si: O Craque
O primeiro estágio do Pipeline da Liderança é ser o Líder de Si, também

conhecido como “O Craque”. Nesta fase, destacamos o profissional de alta
performance que assume a responsabilidade por seus resultados e seu
desenvolvimento pessoal.
• Autogestão: gere suas próprias demandas e respeita os prazos.

• Accountability: transparência, responsabilização, prestação de contas.
• Trabalha em processos de curto prazo.
• Recompensado e reconhecido pelo trabalho técnico de alta qualidade.
• Habilidades de relacionamento e colaboração com outros.
• Planejamento.
• Compromentimento.
• Confiabilidade do trabalho.
• Segue a cultura da organização e adota padrões profissionais.

• Forma sua marca pessoal através da identificação de seus pontos fortes e reputação.
12
02. Líder de Outros: O Capitão
No segundo estágio, entramos no papel de Líder de Outros, também conhecido

como “O Capitão”. Neste momento, o foco muda para liderar efetivamente
as pessoas dentro do time. O Capitão joga dentro de campo, inspira os
membros da equipe a elevarem sua performance e mantém um ambiente
amistoso.
• Planeja o trabalho da equipe.

• Preenche os cargos.
• Atribui tarefas.
• Motiva a equipe.
• Aconselha e avalia o trabalho do time.
• Conclui o trabalho atribuído e ajuda os outros a terem um desempenho eficaz.

• Disponibiliza tempo para os outros, planeja, aconselha.
• Delega.
• A mudança de valores só ocorrerá se o líder desse nível reforçar a necessidade de mudar

as crenças e acreditar que está tendo êxito em seu novo cargo.
• Valoriza o trabalho gerencial.
• Incentiva a produtividade.
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“A maior habilidade de um líder

é desenvolver habilidades extraordinárias
em pessoas comuns.”
Ken Blanchard
14
03. Líder de Líderes: O Técnico
À medida que avançamos no Pipeline, chegamos à posição de Líder de

Líderes, também conhecido como “O Técnico”. Neste estágio, a liderança se
expande, e o foco é orientar o time estrategicamente de fora do campo. O
Técnico possui uma visão abrangente dos talentos, conhecendo suas forças e
fraquezas, e se dedica ao desenvolvimento dessas habilidades.
• Seleciona e desenvolve as pessoas que se tornarão os líderes da empresa.

• Foco exclusivo na gestão - é preciso abrir mão das tarefas individuais.
• Pensa além de suas funções e se volta para as questões estratégicas do negócio.
• Trabalha em equipe com outros gestores funcionais.
• Participa de reuniões da equipe de negócios.

• Delega a liderados diretos a responsabilidade por supervisionar as tarefas funcionais.
• Aumento da maturidade gerencial.

• Perspectiva ampla, de longo prazo.
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04. Líder de Negócios: O Cartola
No último estágio do Pipeline da Liderança, encontramos o Líder de Negócios,

também conhecido como “O Cartola”. Aqui, a liderança se estende para além
das pessoas e se concentra na visão de negócios de longo prazo. O Cartola
tem um olhar amplo e estratégico, buscando a sustentabilidade do time e
desafiando limites operacionais.
• Responsável por muitas divisões e resultados que não lhe são familiares.
• Encontra o equilíbrio entre metas futuras e necessidades presentes, fazendo escolhas entre as duas.
• Adota uma perspectiva de lucro - ganhamos algum dinheiro se fizermos isso?
• Tem uma visão de longo prazo - a lucratividade resultante é sustentável?
• Não executa a cada segundo do dia e reserva tempo para reflexão e análise.
• Torna-se mais sensível às questões de diversidade funcional e se comunica com clareza e eficácia.
• Valoriza as funções de apoio.
• Aceita conselhos e recebe feedback.
16
pulo do gato
Entenda a escalação
do seu time.
Preencha o
Framework "Pipeline
de Liderança" na
página seguinte.
17
O Pipeline da Liderança é uma jornada repleta de aprendizados e desafios, desenvolvendo líderes

capazes de impactar positivamente suas equipes e organizações. Cada etapa é essencial para
a construção de uma liderança sólida e eficaz, permitindo que os líderes atinjam todo o seu
potencial.
Ao entender a importância de cada estágio e sua interligação, podemos trilhar o caminho para a
excelência em liderança, tornando-nos líderes inspiradores, estratégicos e visionários.
Lembre-se de que o desenvolvimento de habilidades de liderança é uma jornada contínua, e o

Pipeline é o guia que impulsiona você para o sucesso em todas as etapas de sua carreira.
Framework: Escolha um(a) líder que você conhece e
Pipeline de admira. Em seguida preencha os três pontos

do Pipeline de Liderança com base no que
Liderança você enxerga nele(a).
Habilidades Gerenciamento Valores

de tempo profissionais
03
Como conectar
paixão, talento
e propósito para
uma carreira de
sucesso
Liderança de Si:
O Caminho para o
Protagonismo na Carreira
Uma liderança pessoal sólida é essencial para
alcançar o sucesso na carreira, independentemente
de ocupar um cargo de liderança formal.
Vivemos na era do protagonismo de carreira, onde as

empresas valorizam profissionais que são aprendizes
ao longo da vida (lifelong learners) e possuem
habilidades emocionais e comportamentais além
das técnicas.
Para ter sucesso na era do protagonismo de carreira, o primeiro passo que um

lifelong learner precisa dar é decidir qual estilo de carreira faz mais sentido
para ele(a).
Compreender as diferenças entre carreiras

lineares e não lineares é fundamental para
Carreira Linear VS. moldar nossa trajetória profissional.
Carreira não Linear Nas carreiras lineares, existe um caminho
predefinido para alcançar os próximos
degraus, seguindo uma progressão hierárquica.
20
Por outro lado, a carreira não linear é a escolha das empresas inovadoras,
onde as habilidades e talentos do profissional guiam seu percurso,
independentemente do tempo de trabalho.
Também conhecida como plano de

carreira em Y, que permite múltiplas
oportunidades de crescimento e
desenvolvimento.
21
Dicas para
descobrir A liderança de si começa com o
autoconhecimento e a identificação de
seus talentos nossos talentos. Algumas dicas podem
ajudar nesse processo:
01.
Lembre-se dos tempos de escola: quais as atividades ou matérias que
mais lhe atraíam?
02.
Saiba o que você realmente gosta em sua carreira atual: quais
atividades trazem satisfação?
03.
Quais são seus hobbies? Muitas vezes nossos talentos se manifestam
em nossos momentos de lazer.
Experimente testar novas ideias e projetos: quais novas áreas você

04. pode explorar? Assim você pode descobrir habilidades ocultas.
Pergunte para pessoas próximas: no que elas acreditam que você seja
05. realmente bom? Muitas vezes elas possuem percepções valiosas sobre
seus talentos.
Preencha o diagnóstico:
Qual minha relação com o papel
de Líder?
https://survey.conquerplus.com.
br/?id=633c33267d572ebf3ea926a9
Clique aqui para acessar o diagnóstico
22
A liderança de si é o
centro para o sucesso
profissional na era
do protagonismo de
carreira.
Entender que você é o protagonista de sua trajetória e que as
habilidades emocionais e comportamentais são tão importantes quanto
as técnicas é crucial para se destacar no mercado de trabalho.
Seja em uma carreira linear ou não linear, o autoconhecimento e a

busca pelos seus talentos são essenciais para seguir um caminho que
seja verdadeiramente significativo e gratificante.
Lembre-se de que ser um aprendiz ao longo da vida é a chave para

se manter relevante e adaptado às constantes mudanças do mundo
profissional. Ao assumir o papel de líder de si, você estará pronto
para enfrentar desafios e conquistar o sucesso de maneira autêntica
e impactante.
23
04
Estilos de
liderança: a saga
do líder herói
Parte I
O que é a
liderança heroica?
Sempre tem as respostas
Quem é o líder herói?
É a pessoa que: Salva o dia
Time só executa o que é passado
Alto controle
Porém, ao final do dia, como fica a liderança heroica?
78% 46%
se sentem acreditam estar
pressionados a conseguindo
tomar decisões equilibrar bem
ágeis e difíceis
por causa da
crise.
as emoções,
apesar das
circunstâncias.
71% 30%
nunca dividem ou escondem o
dividem raramente que sentem por
seus sentimentos vergonha ou medo
com colegas de do que os outros
trabalho. vão pensar.
25
“Não faz sentido contratar pessoas

inteligentes e dizer a elas o que fazer.
Nós contratamos pessoas inteligentes
para que elas nos digam o que fazer”
Steve Jobs
26
Quem é insubstituível,
é “impromovível”,
líder herói não tira férias.
Veja o comparativo:
Líder Herói Líder Não Herói
Líder Herói Líder Não Herói
Tem todas as respostas Desenvolve o time
Microgerencia Estimula a autogestão
Não aceita errar Não teme a vulnerabilidade
Procura vilões Procura e abre espaço para soluções
Explode facilmente Gerencia suas emoções
Feeling-drive Data-driven
27
05 passos para se tornar um

líder extraordinário
Passo 01:
Seja um líder adaptável
Conheça os estilos de liderança para se adaptar entre esses estilos conforme o

momento e contexto:
Então qual é o melhor estilo de liderança?
Todos! Você precisa ser adaptável e alterar seu estilo de liderança conforme a
experiência do seu time, o contexto, a maturidade do seu liderado e até a cultura
da empresa. Não existe um estilo de liderança único que funcione para todas
as situações. Os melhores líderes são aqueles que podem adaptar seu estilo
conforme a situação.
28
Para você conseguir se adaptar e ser esse líder que alterna

entre os diferentes estilos de liderança, siga essa ferramenta
bem pratica. Utilizando ela no seu dia, com certeza, você
delegará cada vez melhor:
29
Passo 02:
Lidere pelo exemplo: inspire com suas atitudes
Liderar pelo exemplo significa agir conforme os valores e princípios que você
espera dos seus liderados. Significa demonstrar, na prática, as atitudes e os
comportamentos que você deseja ver na sua equipe. Significa ser o primeiro a fazer
o que precisa ser feito.
Essa é uma das formas mais eficazes de inspirar, motivar e desenvolver as pessoas
ao seu redor. Quando você lidera pelo exemplo, você mostra que é um líder
coerente, confiável e comprometido. Mostrando que se importa com a sua equipe e
com a sua organização por meio de uma visão clara e inspiradora do futuro.
Para liderar pelo exemplo, siga estas dicas:
Seja coerente: alinhe suas palavras e ações com a visão. Não diga uma coisa e faça
outra. Não pregue valores que você não pratica. Não prometa coisas que você não
cumpre.
Seja confiável: cumpra o que você diz e faça o que você se propõe a fazer. Honre
seus compromissos e suas responsabilidades. Seja honesto(a) e transparente em
suas comunicações. Admita seus erros e aprenda com eles.
Seja comprometido: dedique tempo, energia e recursos para a realização da visão.

Busque constantemente o aprimoramento e a excelência. Supere obstáculos e
desafios. Celebre as conquistas e reconheça os esforços.
Liderar pelo exemplo é uma forma de respeitar, valorizar e motivar as pessoas que
trabalham com você. É uma forma de gerar confiança, engajamento e produtividade
na sua equipe. É uma maneira de contribuir para o sucesso da sua organização.
Lembre-se: o exemplo arrasta.

Seja o exemplo que você quer
ver no mundo.
30
05
Estilos de
liderança: a saga
do líder herói
Parte II
Passo 03:
Fale sempre o porquê
Falar o porquê das coisas ao delegar significa explicar aos seus liderados qual é o
motivo, a razão ou o objetivo da tarefa que você está delegando. Mostrando qual é a
importância, o valor ou o impacto daquela tarefa, envolvendo os seus liderados no
contexto, no processo ou no resultado.
Como falar o porquê das coisas ao delegar?
Seja claro(a) e objetivo(a): Seja relevante e coerente:
Ao delegar uma tarefa, explique Ao delegar uma tarefa, mostre

de forma clara e objetiva qual é de forma relevante e coerente
o motivo, a razão ou o objetivo qual é a importância, o valor
da tarefa. Evite utilizar termos ou o impacto da tarefa. Evite
vagos, ambíguos ou genéricos. usar argumentos fracos,
Seja específico(a), direto(a) e inconsistentes ou contraditórios.
conciso(a). Seja convincente, lógico(a) e
consistente.
Seja participativo(a) e
colaborativo(a):
Quando for possível, envolva de forma

participativa e colaborativa as pessoas
lideradas por você no contexto, no
processo ou no resultado da tarefa.
Evite ser autoritário(a), impositivo(a)
ou unilateral. Seja democrático(a),
consultor(a) e dialógico(a).
32
Passo 04:
Busque alinhamento com autonomia
Veja a matriz basada no Spotify que possui um framework de liderança e

delegação. Esse framework tem dois eixos:
Eixo X (horizontal) Eixo Y (vertical )

autonomia: alinhamento:
nível de liberdade que você dá aos nível de clareza que você dá aos
seus colaboradores para tomar seus colaboradores sobre o que você
decisões. espera deles.
Entenda que:
Quando você dá muita autonomia e pouco alinhamento,

você cria caos.
Quando você muito alinhamento e pouca autonomia,
você desmotiva seus colaboradores.
Quando você dá pouco alinhamento e pouca autonomia,
você se torna um microgerenciador.
33
Com isso, o objetivo é buscar o quadrante de alto alinhamento e alta autonomia.

Nesse quadrante, as pessoas estão no seu lado e crescem, e você também cresce.
Dê autonomia aos seus funcionários, mas também mantenha o alinhamento em

direção a um objetivo comum.
Crie um ambiente onde as pessoas se sintam empoderadas para tomar decisões,

mas também saiba quando intervir e fornecer direção.
Passo 05:
Saiba liderar diferentes perfis e gerações
O mundo do trabalho está cada vez mais diversificado. Hoje, temos pessoas
de todas as gerações trabalhando juntas. Isso é uma coisa boa, porque traz
diversidade de perspectivas e experiências.
No entanto, também pode ser um desafio, porque cada geração tem suas próprias
necessidades e expectativas. Como líder, é importante saber como lidar com
diferentes perfis e gerações. Conheça cada geração:
Veteranos Baby Geração X

Boomers
• + 61 anos • 46 - 60 anos • 35 - 45 anos
• Experiência • Dedicação ao trabalho • Mente aberta
• Lealdade à empresa • Habilidade de forjar • Aprecia a diversidade
• Aprecia sacrifícios uma carreira baseada em • Cidadão do mundo
• Trabalho é vida crescimento • Comprometimento
Geração Y Geração Z
Millenials Nativos Digitais
• 24 - 34 anos • Abaixo de 24 anos
• Caminho da carreira • Crítico e seletivo
determinado por troca • Multitaskers
de papéis frequentes • Tecnologia é intuitiva
• Propício à mobilidade
• Sociável e consciente
34
Aqui estão algumas dicas para se relacionar

com diversas gerações:
Seja compreensivo(a) e respeitoso(a).
Conheça as diferentes necessidades e expectativas

de cada geração.
Seja flexível e adaptável.
Crie um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo.
Seja positivo(a).
Ao seguir essas dicas, você pode criar um ambiente

de trabalho onde todos se sintam valorizados e
respeitados, independentemente de sua geração.
35
desafıo conquer
Hora do desafio Conquer!
» Existem várias formas de se comunicar.

Qual é a sua?
» O desafio será você se autoavaliar e

perceber os pontos em você mesmo
através de outras pessoas, próximas
a você. Então pergunte para sua rede
em suas redes sociais, por exemplo, via
caixinha de perguntas, e descubra três
características profissionais suas vistas
pelos outros. Faça perguntas aos seus
seguidores sobre três características
profissionais que te definem.
» Ajude a espalhar a mensagem de que

não é preciso ser um líder herói para
ser bem-sucedido. Publique uma foto
nas suas redes sociais com a hashtag
#nãosejaumlíderherói. Tire uma foto da
frase “Não seja um líder herói” na tela
do seu computador ou celular. E bora
compartilhar essa corrente do bem!
36
quero mais
Livro: Descubra seus Livro: Garra: O poder Pós-Graduação

pontos fortes da paixão e da Conquer
perseverança
Marcus Buckingham Liderança e Gestão
e Donald O. Clifton Angela Duckworth de pessoas
Minissérie Nada ortodoxa -

NETFLIX
Veja como a protagonista supera
obstáculos e vai de encontro a
quem ela realmente é.
Sebastian Seung Descubra por que você se sente

perdido(a)
Eu sou meu conectoma
https://www.youtube.com/
https://youtu.be/HA7GwKXfJB0
37
watch?v=59ecYIq98fQ
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Formação em Liderança

Seja um(a) líder que inspira confiança

02 Pipeline da liderança: o caminho de

04 Estilos de liderança: a saga do líder

05 Estilos de liderança: a saga do líder

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Anotações Agenda Página interativa

De acordo com uma pesquisa realizada

Duas das principais preocupações estão

Quanto maior a prática, mais

A colcha de retalhos única de cada sem ocupar um cargo específico,

“Liderança é a capacidade de influenciar

O Caminho para Desenvolver

Para ser um bom

Descobrir nossos pontos fortes

Desenvolver habilidades de liderança requer dedicação, mas

Líder de Líder de Cada uma dessas

01. Líder de Si: O Craque

O primeiro estágio do Pipeline da Liderança é ser o Líder de Si, também

• Autogestão: gere suas próprias demandas e respeita os prazos.

• Segue a cultura da organização e adota padrões profissionais.

02. Líder de Outros: O Capitão

No segundo estágio, entramos no papel de Líder de Outros, também conhecido

• Planeja o trabalho da equipe.

• Conclui o trabalho atribuído e ajuda os outros a terem um desempenho eficaz.

• A mudança de valores só ocorrerá se o líder desse nível reforçar a necessidade de mudar

“A maior habilidade de um líder

03. Líder de Líderes: O Técnico

À medida que avançamos no Pipeline, chegamos à posição de Líder de

• Seleciona e desenvolve as pessoas que se tornarão os líderes da empresa.

• Participa de reuniões da equipe de negócios.

• Aumento da maturidade gerencial.

04. Líder de Negócios: O Cartola

No último estágio do Pipeline da Liderança, encontramos o Líder de Negócios,

O Pipeline da Liderança é uma jornada repleta de aprendizados e desafios, desenvolvendo líderes

Lembre-se de que o desenvolvimento de habilidades de liderança é uma jornada contínua, e o

Framework: Escolha um(a) líder que você conhece e

Pipeline de admira. Em seguida preencha os três pontos

Liderança você enxerga nele(a).

Habilidades Gerenciamento Valores

Vivemos na era do protagonismo de carreira, onde as

Para ter sucesso na era do protagonismo de carreira, o primeiro passo que um

Compreender as diferenças entre carreiras

Também conhecida como plano de

Experimente testar novas ideias e projetos: quais novas áreas você

Clique aqui para acessar o diagnóstico

Seja em uma carreira linear ou não linear, o autoconhecimento e a

Lembre-se de que ser um aprendiz ao longo da vida é a chave para

Time só executa o que é passado

Porém, ao final do dia, como fica a liderança heroica?

“Não faz sentido contratar pessoas

Líder Herói Líder Não Herói

Líder Herói Líder Não Herói

Tem todas as respostas Desenvolve o time

Microgerencia Estimula a autogestão

Não aceita errar Não teme a vulnerabilidade

Procura vilões Procura e abre espaço para soluções

Explode facilmente Gerencia suas emoções

05 passos para se tornar um

Conheça os estilos de liderança para se adaptar entre esses estilos conforme o

Então qual é o melhor estilo de liderança?

Para você conseguir se adaptar e ser esse líder que alterna

Para liderar pelo exemplo, siga estas dicas:

Seja comprometido: dedique tempo, energia e recursos para a realização da visão.