Índice

Introdução..........................................................................................................................4
Objectivos..........................................................................................................................6
 Objectivo Geral:.....................................................................................................6
 Objectivos Específicos:..........................................................................................6
Sumário Executivo:...........................................................................................................7
Missão................................................................................................................................7
Visão..................................................................................................................................8
Valores...............................................................................................................................8
Cultura...............................................................................................................................8
História da Empresa..........................................................................................................9
Perfil dos Fundadores do Empreendimento....................................................................10
1. Rogi Simango..........................................................................................................10
2. Hélio Massunguine:.................................................................................................10
3. Hirondina Neusa:.....................................................................................................11
Definição de Objectivos e Metas.....................................................................................11
Objectivos....................................................................................................................11
Metas:..........................................................................................................................12
Análise do ambiente........................................................................................................12
1. Clientes:................................................................................................................12
2. Concorrentes:........................................................................................................12
3. Intermediários e Distribuidores:...........................................................................13
4. Fornecedores:.......................................................................................................13
5. Ambiente Legal e Regulatório:............................................................................14
6. Parâmetros Culturais e Sociais:............................................................................14
Ambiente Interno:............................................................................................................15
 Infra-estrutura:......................................................................................................15
 Performances artísticas:........................................................................................15
 Atendimento ao cliente:........................................................................................15
Ciclo de vida do sector/produto.......................................................................................15
1. Introdução:............................................................................................................16
2. Crescimento:.........................................................................................................16

1
 3. Maturidade:...........................................................................................................17
4. Declínio:...............................................................................................................18
Ambiente Macro (Análise PESTEL)...............................................................................19
Político:........................................................................................................................19
Económico:..................................................................................................................19
Social:..........................................................................................................................19
Tecnológico:................................................................................................................20
Ambiental:...................................................................................................................20
Legal:...........................................................................................................................21
Ambiente Micro (Análise SWOT):.................................................................................21
Forças:.........................................................................................................................21
Fraquezas:....................................................................................................................22
Oportunidades:............................................................................................................22
Ameaças:.....................................................................................................................23
Organograma...................................................................................................................23
1. Direcção e Gestão:................................................................................................23
2. Operações:............................................................................................................24
3. Entretenimento e Performances:...........................................................................25
4. Bar e Serviços de Alimentos:...............................................................................26
5. Marketing e Promoção:........................................................................................27
6. Finanças e Contabilidade......................................................................................28
7. Departamento de Segurança:................................................................................28
Analise dos Recursos.......................................................................................................29
1. Recursos Financeiros:..............................................................................................29
2. Recursos Tecnológicos:...........................................................................................30
3. Recursos Humanos:.................................................................................................30
4. Recursos Técnicos:..................................................................................................31
Marketing e comunicação................................................................................................32
1. Produto:................................................................................................................32
2. Preço:....................................................................................................................32
3. Praça:....................................................................................................................33
4. Promoção:.............................................................................................................33
5. Pessoas:.................................................................................................................36

2
 6. Processos:.............................................................................................................37
7. Prova Física:.........................................................................................................37
Orçamento de Marketing:................................................................................................37
Plano de Marketing: estratégia de marketing..................................................................38
Posicionamento de marca............................................................................................38
Segmentação de Mercado (Público Alvo).......................................................................40
Custo de Viabilidade do Empreendimento......................................................................43
Análise de Sensibilidade:............................................................................................44
Cronograma de acções.....................................................................................................46
Conclusão........................................................................................................................50

3
Introdução
O Templo de Afrodite é um empreendimento inovador e ousado que busca trazer uma
nova experiência de entretenimento adulto para Moçambique. Inspirado na beleza e
sedução da deusa grega do amor, o estabelecimento é muito mais do que um simples
clube nocturno; é um lugar onde arte, sensualidade e mistério se encontram para
proporcionar uma experiência única aos seus visitantes.

Localizado estrategicamente em uma área de fácil acesso, o Templo de Afrodite oferece

um ambiente luxuoso e sofisticado, cuidadosamente decorado para criar uma atmosfera
envolvente e mística. Desde a iluminação suave até as pinturas provocantes e as estátuas
de Afrodite espalhadas pelo local, tudo foi planejado para despertar os sentidos e
transportar os clientes a um mundo de prazer e sedução.

No Templo de Afrodite, as performances artísticas é o ponto alto da experiência.

Bailarinas talentosas e sedutoras encantam o público com suas coreografias provocantes
e movimentos graciosos, criando uma atmosfera de encanto e deleite. Além disso, o
estabelecimento oferece áreas privativas exclusivas, onde os clientes podem desfrutar de
interacções mais intimas com os artistas, tornando cada visita verdadeiramente
memorável.

Nosso empreendimento também é dedicado a proporcionar um atendimento

excepcional. Nossa equipe foi cuidadosamente selecionada e treinada para oferecer um
serviço personalizado e discreto, garantindo que cada cliente se sinta à vontade e
respeitado durante sua estadia no Templo de Afrodite.

Com uma proposta única e diferenciada, o Templo de Afrodite almeja ser referência no
entretenimento adulto em Moçambique, conquistando o coração e a imaginação de
nossos clientes. Nosso objetivo é oferecer momentos de prazer e diversão, onde a arte, a
sensualidade e a cultura se unem em uma experiência incomparável.

Nesta perspectiva, o presente trabalho académico tem como objectivo analisar a

viabilidade e estratégias de marketing do Templo de Afrodite, com base em um caso
fictício que retracta o empreendimento em Moçambique. Serão abordados aspectos
como análise do ambiente interno e externo, análise dos 4P de marketing (produto,

4
preço, praça e promoção), plano de acção de marketing, análise de viabilidade
financeira, entre outros temas relevantes.

Através desta análise aprofundada, buscamos proporcionar uma visão abrangente do

nosso negócio, destacando suas potencialidades e desafios, e delineando estratégias para
torná-lo um sucesso no mercado moçambicano. O Templo de Afrodite convida você a
mergulhar neste universo único e inigualável, onde o prazer e a arte se encontram para
criar uma experiência inesquecível.

Seja bem-vindo(a) ao Templo da Afrodite!

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Objectivos

 Objectivo Geral:
O objectivo geral deste trabalho académico é realizar uma análise abrangente e
aprofundada do empreendimento "Templo de Afrodite", com foco na sua viabilidade e
estratégias de marketing e comunicação. O trabalho busca compreender a proposta
única e inovadora do empreendimento, analisar o seu ambiente interno e externo,
identificar os principais desafios e oportunidades, e propor acções estratégicas para o
sucesso do negócio em Moçambique.

 Objectivos Específicos:
1. Realizar uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) do
Templo de Afrodite, destacando os pontos fortes que podem ser potencializados, as
fraquezas que devem ser superadas, as oportunidades a serem exploradas e as
ameaças a serem mitigadas.
2. Desenvolver estratégias de marketing e comunicação para o Templo de Afrodite,
incluindo a definição do posicionamento de marca, o planeamento de acções
promocionais, o uso de diferentes canais de comunicação e a criação de uma
identidade visual que reflicta a proposta do empreendimento.
3. Propor acções para o aprimoramento da experiência do cliente no Templo de
Afrodite, incluindo melhorias no atendimento ao cliente, diversificação das
performances artísticas, oferta de serviços diferenciados e criação de pacotes
especiais para grupos e eventos temáticos.
4. Elaborar um cronograma de acções para a implementação das estratégias propostas,
definindo prazos, responsáveis e recursos necessários para cada etapa do plano de
negócios.
5. Apresentar uma análise de sensibilidade, considerando diferentes cenários e
variações nos custos operacionais e nas receitas do empreendimento, para avaliar a
robustez das projecções financeiras.

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 Plano De Marketing: TEMPLO DA AFRODITE

Santuário do Prazer

Sumário Executivo:
O Templo de Afrodite é um estabelecimento nocturno, extraordinário, sedutor,
inovador, exclusivo que oferece uma experiência sensual, este transcende as fronteiras
convencionais para proporcionar uma experiência envolvente e inigualável para adultos.
Com performances de alto nível, um ambiente exuberante e serviços de qualidade
impecável, nosso clube tem a ambição audaciosa de se tornar o destino supremo para o
entretenimento adulto na região.

Missão
No "Templo de Afrodite", a nossa missão proporcionando uma experiência de
entretenimento adulto de classe mundial que visa despertar os sentidos e libertar a
essência sensual que reside em cada indivíduo, oferecendo performances de striptease
excepcionais, ambiente luxuoso e serviços personalizados, criando um espaço seguro e
discreto onde os adultos possam desfrutar de momentos inesquecíveis.

7
 Visão
Nossa visão é sermos reconhecidos como o santuário definitivo da sensualidade, onde
os desejos mais profundos ganham vida e as fantasias mais ousadas se tornam realidade.
Queremos ser a referência no mercado de entretenimento adulto, destacando-se pela
qualidade das performances, ambiente elegante e atendimento impecável, atraindo um
público sofisticado e se tornando o local preferido para experiências sensuais e
divertidas. Tendo a deusa Afrodite como nossa inspiração, esperamos ser o epicentro do
prazer e da arte da sedução em nossa região.

Valores
 Personalização: Valorizamos a individualidade de cada cliente, criando
performances personalizadas que atendem às suas fantasias e desejos mais
secretos, garantindo uma experiência única e personalizada.
 Integridade: Agimos com integridade em todas as nossas interacções,
respeitando os limites e garantindo o consentimento mútuo, proporcionando uma
experiência segura e confiável.
 Confidencialidade: Respeitamos a privacidade e a confidencialidade de nossos
clientes, mantendo suas informações pessoais em sigilo absoluto e criando um
ambiente discreto e seguro.
 Excelência Sensual: Buscamos a excelência em tudo o que fazemos. Nossas
artistas são escolhidas a dedo, possuindo habilidades e talen tos excepcionais,
capazes de proporcionar performances de tirar o fôlego. Além disso, investimos
em treinamento contínuo e oferecemos um serviço impecável para garantir que
cada visita ao "Templo de Afrodite" seja uma experiência verdadeiramente
memorável.

Cultura
Nossa cultura é baseada na entrega de uma experiência personalizada e luxuosa, onde
cada detalhe é cuidadosamente planeado para criar momentos íntimos e intensos.
Promovemos uma atmosfera sedutora e envolvente, onde a discrição, o respeito e a
satisfação do cliente são prioridades absolutas. Nossa equipe altamente treinada e

8
apaixonada está comprometida em superar as expectativas dos clientes e criar uma
experiência personalizada que vai além de seus sonhos mais secretos.

História da Empresa
Havia uma cidade que ansiava por algo novo e diferente, uma cidade cujas noites eram
marcadas por uma monotonia entediante. No entanto, os jovens Rogi, Hélio e
Hirondina, aventureiros de coração e exploradores destemidos, encontraram inspiração
em suas viagens ao redor do mundo.

Enquanto visitavam destinos exóticos, mergulhavam em culturas vibrantes e

exploravam uma variedade de experiências, esses jovens amigos foram envoltos por
uma onda de fascínio e intriga. Suas mentes inquietas ansiavam por trazer essa energia e
emoção para sua própria cidade.

Foi durante uma dessas aventuras que a ideia começou a florescer. Em um clube
nocturno arrojado e ousado, eles testemunharam um espectáculo que desafiava todas as
expectativas, uma experiência que deixou uma marca indelével em suas mentes. Foi ali
que a semente do Club de Stripper "Templo de Afrodite" foi plantada.

Os jovens empreendedores sabiam que havia uma oportunidade de criar algo

verdadeiramente único e memorável em sua cidade natal. Eles se inspiraram em sua
própria jornada de descobertas e decidiram sair do padrão das noites monótonas que a
região oferecia.

Determinados a proporcionar momentos inesquecíveis nas mentes de seus clientes, eles

visualizaram um clube de stripper que seria um templo de prazer, luxúria e ousadia. Um
lugar onde as pessoas poderiam se libertar de suas amarras, explorar sua sensualidade e
sentir o pulsar da vida nocturna em seu âmago.

Com ousadia e inovação, começaram a moldar seu empreendimento com uma visão
clara: criar um clube de stripper como nunca antes visto. Um local onde as paredes
exalavam uma aura de mistério e sedução, onde cada passo dado pelos clientes era uma
iniciação para um mundo de prazeres proibidos.

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O Templo de Afrodite não é apenas um clube de stripper, é uma experiência
transcendental onde as pessoas podem se entregar ao êxtase do prazer e vivenciar o que
realmente é estar no interior do Templo.

Perfil dos Fundadores do Empreendimento

1. Rogi Simango
 Idade: 35 anos
 Formação: Bacharel em Administração de Empresas com especialização em
Gestão de Negócios.
 Experiência Profissional: Rogi possui experiência anterior em gestão de bares
e casas nocturnas, onde adquiriu conhecimentos sobre o funcionamento do
sector de entretenimento. Ele também trabalhou em empresas de eventos e tem
habilidades em negociação e networking.
 Características Empreendedoras: Rogi é um líder carismático e visionário,
com grande paixão pela indústria do entretenimento. Ele tem um espírito
empreendedor e é conhecido por sua capacidade de tomar decisões rápidas e
estratégicas.

2. Hélio Massunguine:
 Idade: 38 anos
 Formação: Graduado em Marketing e Publicidade.
 Experiência Profissional: Helio trabalhou em agências de marketing e eventos,
onde desenvolveu suas habilidades em criação de campanhas publicitárias,
branding e promoção de eventos. Ele também tem experiência em gestão de
mídias sociais e estratégias de marketing digital.
 Características Empreendedoras: Hélio é criativo e inovador, sempre buscando
novas formas de atrair e engajar o público. Ele é detalhista e tem uma visão
estratégica para desenvolver a imagem e reputação do Templo de Afrodite.

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3. Hirondina Neusa:
 Idade: 32 anos
 Formação: Formada em Gestão de Recursos Humanos.
 Experiência Profissional: Hirondina tem experiência em gestão de recursos
humanos e liderança de equipas. Ela trabalhou em empresas de hospitalidade,
onde aprendeu a importância do atendimento ao cliente e do trabalho em equipe.
 Características Empreendedoras: Hirondina é uma gestora dedicada e
comprometida com a qualidade do serviço prestado pelo Templo de Afrodite.
Ela tem habilidades em gestão de pessoas, resolução de conflitos e motivação da
equipe para alcançar os objectivos do negócio.

Os fundadores do Templo de Afrodite são profissionais complementares, cada um

trazendo suas habilidades e conhecimentos para o empreendimento. Eles compartilham
a paixão pelo entretenimento, a visão de criar uma experiência única e a determinação
para fazer o negócio prosperar. Juntos, formam uma equipe empreendedora forte e
dedicada a tornar o Templo de Afrodite um sucesso no mercado de entretenimento
nocturno em Moçambique.

Definição de Objectivos e Metas

Objectivos
1. Proporcionar uma experiência única e inesquecível para os clientes, onde eles
possam explorar seus desejos mais profundos em um ambiente acolhedor,
sofisticado e seguro.
2. Tornar-se o principal destino para entretenimento adulto na região, destacando-se da
concorrência e construindo uma reputação sólida como um estabelecimento de
excelência.
3. Atrair um público diversificado e crescente, implementando estratégias de
marketing segmentadas, parcerias estratégicas e eventos especiais temáticos.
4. Posicionar-se como um líder de mercado, oferecendo performances de alta
qualidade, serviço personalizado e atendimento excepcional, superando as
expectativas dos clientes.
5. Estabelecer parcerias estratégicas com marcas de prestígio, artistas renomados e
influenciadores do sector para aumentar a visibilidade e fortalecer a reputação do
clube.

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 Metas:
1. Aumentar a receita em 20% nos próximos dois anos, por meio do aumento do
número de clientes, venda de produtos relacionados e estratégias de marketing
eficazes.
2. Aumentar a base de clientes em 30% no primeiro ano, por meio de acções de
marketing direccionadas e promoções exclusivas.
3. Alcançar uma taxa de retorno de clientes de 50% nos próximos três anos, por meio
da implementação de um programa de fidelidade e incentivos atractivos.
4. Estabelecer pelo menos três parcerias estratégicas com marcas de prestígio, artistas
renomados ou influenciadores do sector nos próximos 12 meses.
5. Realizar eventos temáticos especiais trimestralmente, atraindo um público
diversificado e gerando buzz positivo em torno do Templo de Afrodite.

Análise do ambiente
1. Clientes: É fundamental compreender o perfil dos clientes do Templo de
Afrodite. Isso inclui características demográficas, como idade, género, status
socioeconómico, preferências de entretenimento e comportamentos de consumo.
Também é importante analisar as necessidades e desejos dos clientes, como a
busca por diversão, entretenimento adulto e experiências memoráveis. Com base
nesses insights, o Templo de Afrodite poderá adaptar sua oferta e estratégias de
marketing para atender às expectativas dos clientes.
Clientes:

Perfil do público-alvo: Homens e mulheres adultos entre 25 e 40 anos, em busca de

entretenimento adulto e experiências de lazer nocturno.

Preferências de entretenimento: Buscam diversão, shows temáticos, performances de

qualidade e experiências memoráveis em um ambiente seguro e atraente.

Comportamento de consumo: Dispostos a gastar em entretenimento, buscam

exclusividade e estão abertos a pacotes e promoções.

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 2. Concorrentes: Identificar os concorrentes directos e indirectos do Templo de
Afrodite é essencial. Isso inclui outros clubes nocturnos, bares, casas de shows e
estabelecimentos de entretenimento adulto na região. Analisar suas ofertas,
preços, localização, reputação, diferenciais competitivos e estratégias de
marketing. Essas informações ajudarão o Templo de Afrodite a posicionar-se de
forma única e a desenvolver estratégias competitivas para atrair e reter clientes.

Concorrentes: clubes nocturnos e bares que oferecem entretenimento adulto

Concorrentes directores: Exemplos incluem "Bruxas Bar" e "China Peacok".

Concorrentes indirectos: Outros estabelecimentos de entretenimento “nocturno” que

oferecem experiências quase igual, como casas de shows e bares temáticos. Exemplo:
Mapiko Bar Loung, Tufos Bar, Havanna Club.

3. Intermediários e Distribuidores: No contexto do Templo de Afrodite,

intermediários e distribuidores podem incluir agências de eventos, empresas de
promoção, serviços de reservas online ou agências de turismo. É importante
estabelecer parcerias estratégicas com esses intermediários para promover o
empreendimento e garantir a divulgação eficaz aos clientes em potencial. Além
disso, os distribuidores podem fornecer acesso a produtos específicos, como
bebidas alcoólicas, alimentos e outros suprimentos necessários para o
funcionamento do estabelecimento.

Agências de eventos e promoters: Responsáveis por divulgar e promover eventos

especiais do Templo de Afrodite, atraindo um público maior e diversificado.

Serviços de reservas online: Parcerias com plataformas de reservas podem facilitar a

compra antecipada de ingressos e pacotes especiais.

4. Fornecedores: Os fornecedores desempenham um papel fundamental no

sucesso do Templo de Afrodite. Eles podem incluir fornecedores de bebidas
alcoólicas, alimentos, equipamentos de som e iluminação, figurinos, móveis,
entre outros. É importante avaliar a qualidade dos produtos oferecidos, os prazos

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 de entrega, os preços competitivos e a disponibilidade para garantir um
abastecimento contínuo e confiável.

Fornecedores de bebidas alcoólicas: Empresas locais que fornecem cervejas, destilados

e outras bebidas para o bar do Templo de Afrodite. Temos aqui: Montichande, Formosa,
Casa Luisa, Cicoti.

Fornecedores de equipamentos de som e iluminação: Empresas especializadas em

equipamentos de alta qualidade para proporcionar uma experiência visual e auditiva
impactante. São eles: Hot Fire, Pablo Sound, et.

Fornecedores de figurinos e adereços: Parcerias com lojas ou designers locais para

fornecer figurinos exclusivos para as performances. Exemplo: Parceria com casas que
vendem produtos eróticos

5. Ambiente Legal e Regulatório: O Templo de Afrodite precisa estar ciente

das leis e regulamentações específicas relacionadas ao sector de entretenimento
adulto na região em que está localizado. Isso inclui questões como
licenciamento, alvarás, restrições de horário de funcionamento, segurança,
privacidade e regulamentos relacionados ao consumo de álcool. O cumprimento
dessas regulamentações é essencial para evitar problemas legais e garantir a
operação legal e ética do negócio.

Licenciamento e alvarás: O Templo de Afrodite deve obter todas as licenças e alvarás

necessários para operar legalmente como um estabelecimento de entretenimento.

Restrições de horário de funcionamento: Conhecer e cumprir as restrições de horárias

estabelecidas pelas autoridades locais para operar dentro das normas legais.

Regulamentos de segurança: Garantir a segurança dos clientes e funcionários,

cumprindo regulamentos de incêndio, segurança sanitária e outros padrões de
segurança.

Regulamentações sobre consumo de álcool: Seguir as leis relacionadas ao consumo

responsável de bebidas alcoólicas e verificar a idade dos clientes antes de servir bebidas.

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 6. Parâmetros Culturais e Sociais: Considerar os valores culturais e as normas
sociais da região é fundamental para o sucesso do Templo de Afrodite. É
importante compreender como o empreendimento será percebido pela
comunidade local, levando em consideração fatores como tabus sociais,
tradições culturais e a aceitação do entretenimento adulto na região. Adaptar-se a
esses parâmetros culturais e sociais é essencial para criar uma imagem positiva e
construir

Essa análise mais profunda permitirá ao Templo de Afrodite entender melhor o

ambiente em que está inserido, identificando oportunidades e desafios que influenciam
o sucesso do empreendimento. Com base nessas informações, o Templo de Afrodite
poderá tomar decisões mais embasadas e desenvolver estratégias eficazes para
conquistar e fidelizar clientes, superar a concorrência e garantir a conformidade legal e
regulatória em Moçambique.

Ambiente Interno:
 Infra-estrutura: O Templo de Afrodite conta com um espaço amplo e bem
decorado, que remete à atmosfera de um templo místico e sensual. A decoração
é cuidadosamente planejada para criar um ambiente envolvente e provocante,
com iluminação suave, pinturas sedutoras e estátuas de Afrodite espalhadas pelo
local.
 Performances artísticas: O clube apresenta performances de alto nível, com
bailarinas habilidosas e sedutoras que encantam o público com suas coreografias
e movimentos graciosos. Os shows são cuidadosamente planejados para oferecer
uma experiência sensorial única e memorável.
 Atendimento ao cliente: A equipe do Templo de Afrodite é treinada para
oferecer um atendimento personalizado e discreto, garantindo que os clientes se
sintam à vontade e respeitados durante sua visita. A satisfação do cliente é
prioridade, e todos os esforços são feitos para garantir uma experiência positiva.

Ciclo de vida do sector/produto

O ciclo de vida do sector/produto do empreendimento "Templo de Afrodite" pode ser
analisado da seguinte forma:

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 1. Introdução:
Nesta fase, o Templo de Afrodite é lançado no mercado moçambicano como uma nova
opção de entretenimento adulto. É a fase inicial em que o empreendimento é
apresentado ao público e busca ganhar visibilidade e reconhecimento. A estratégia de
marketing nessa etapa é focada na divulgação do novo negócio, atraindo os primeiros
clientes e estabelecendo sua posição no mercado.

Estratégias:

a) Estratégia de Marketing de Lançamento: Investir em campanhas de marketing

intensivas para criar consciência sobre o Templo de Afrodite, incluindo
publicidade em mídias locais, mídias sociais e anúncios online segmentados para
o público-alvo.
b) Ofertas Especiais para Clientes Iniciais: Oferecer promoções e descontos
especiais para atrair os primeiros clientes e incentivá-los a experimentar o novo
entretenimento adulto oferecido pelo Templo de Afrodite.
c) Eventos de Abertura: Realizar um evento de abertura exclusivo para convidados
seleccionados, incluindo influenciadores locais e personalidades da mídia, para
gerar buzz e publicidade.

2. Crescimento:
Com o passar do tempo, o Templo de Afrodite conquista uma base sólida de clientes e
ganha popularidade entre o público-alvo. As vendas aumentam à medida que o
empreendimento se torna mais conhecido e atrai mais clientes. Nesta fase, o foco é em
aumentar a capacidade de atendimento, expandir a oferta de entretenimento e melhorar
a qualidade do serviço.

Simulação:

Após seis meses de operação, o Templo de Afrodite registrou um aumento constante no

número de clientes e receitas. A demanda pelos shows e performances artísticas tem
sido alta, e a capacidade actual do espaço está sendo maximizada. Com base na análise

16
das vendas e receitas mensais, a empresa decide investir em melhorias na infra-estrutura
para acomodar mais clientes e ampliar a oferta de entretenimento.

Estratégias:

a. Expansão do Espaço Físico: Investir em melhorias na infraestrutura para

acomodar um número maior de clientes, como a criação de áreas VIP, espaços
de entretenimento ao ar livre ou a expansão do palco para as performances
artísticas.
b. Programação de Eventos Temáticos: Criar uma programação de eventos
temáticos regulares, como noites de shows especiais, festas a fantasia e
celebrações de datas comemorativas, para atrair diferentes públicos e aumentar a
c. Programa de Fidelidade: Implementar um programa de fidelidade para
recompensar clientes frequentes com benefícios exclusivos, descontos em
ingressos e bebidas, incentivando a retenção e fidelidade dos clientes.

3. Maturidade:
Nesta fase, o Templo de Afrodite atinge a estabilidade em suas vendas e no número de
clientes. O empreendimento já conquistou um lugar consolidado no mercado e é bem
conhecido entre o público-alvo. As estratégias de marketing se concentram em manter a
fidelidade dos clientes existentes, buscar novas oportunidades de mercado e oferecer
promoções e descontos para atrair clientes em épocas de menor demanda.

Simulação:

Após dois anos de operação, o Templo de Afrodite alcançou uma posição estável no
mercado moçambicano de entretenimento adulto. A empresa mantém um fluxo
constante de clientes e uma base sólida de fãs que frequentam regularmente o
estabelecimento. Nesta fase, a estratégia de marketing inclui parcerias com agências de
turismo para atrair turistas e promoções especiais em eventos temáticos para aumentar a
frequência de visitas dos clientes.

Estratégias:

d. Diversificação da Oferta: Introduzir novos serviços e experiências, como

workshops de dança sensual, aulas de striptease ou eventos exclusivos para

17
 grupos, para atrair novos públicos e manter a relevância do Templo de Afrodite
no mercado.
e. Parcerias Estratégicas: Estabelecer parcerias com agências de turismo e hotéis
para promover pacotes turísticos que incluam a visita ao Templo de Afrodite,
atraindo turistas que procuram uma experiência de entretenimento adulto única.
f. Campanhas de Marketing Segmentadas: Segmentar as campanhas de marketing
com base nas preferências e interesses dos diferentes grupos de clientes,
utilizando análise de dados para personalizar as mensagens e aumentar o
engajamento.

4. Declínio:
Com o tempo, é possível que o sector de entretenimento adulto enfrente mudanças no
mercado ou novas regulamentações que afectem o desempenho do Templo de Afrodite.
Nesta fase, o empreendimento pode experimentar uma redução na demanda e nas
vendas. As estratégias de marketing podem se concentrar em inovar e diversificar a
oferta de serviços ou expandir para novos mercados para enfrentar o declínio.

Simulação:

Após cinco anos de operação, o Templo de Afrodite enfrenta desafios com a entrada de
novos concorrentes no mercado e mudanças nas preferências do público. A empresa
decide investir em novos shows temáticos e experiências personalizadas para atrair
diferentes segmentos de clientes. Além disso, a equipe de marketing busca expandir a
presença online do empreendimento e investir em campanhas promocionais para
revitalizar o interesse do público e enfrentar o declínio.

Estratégias:

a. Inovação e Renovação: Investir em inovação e renovação contínua para manter

o interesse do público e se diferenciar dos concorrentes. Isso pode incluir a
introdução de novos shows, temas ou experiências interactivas.
b. Exploração de Novos Mercados: Buscar oportunidades em mercados adjacentes
ou nichos que possam apresentar demanda crescente por entretenimento adulto,
como eventos corporativos, festas privadas ou programas de televisão.

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 c. Fortalecer Presença Online: Aumentar a presença online do Templo de Afrodite,
investindo em marketing digital, criação de conteúdo relevante e engajamento
com os clientes por meio de mídias sociais e e-mail marketing.

Ambiente Macro (Análise PESTEL)

Político: O clube opera de acordo com as leis e regulamentações do país, garantindo a
conformidade com as normas e requisitos legais. As regulamentações específicas para
entretenimento adulto podem variar de acordo com a região, e o Templo de Afrodite
busca estar em conformidade com as directrizes estabelecidas.

 Estabilidade política: Moçambique tem passado por um período de relativa

estabilidade política, o que favorece o ambiente de negócios e a segurança
jurídica para o Templo de Afrodite.
 Regulamentações governamentais: O sector de entretenimento adulto pode estar
sujeito a regulamentações específicas, como requisitos de licenciamento e
horários de funcionamento, que o empreendimento deve cumprir.

Económico: O mercado de entretenimento adulto em Moçambique é influenciado pelo

ambiente económico geral do país. O clube deve leva em consideração factores como a
renda disponível dos clientes em potencial, tendências de consumo e flutuações
económicas para ajustar suas estratégias de preços e promoções.

 Crescimento económico: Moçambique tem apresentado um crescimento

económico consistente, proporcionando uma oportunidade para o Templo de
Afrodite atender a uma crescente classe média com maior poder de compra.
 Desigualdade de renda: Apesar do crescimento económico, Moçambique
enfrenta desigualdades socioeconómicas, o que pode impactar a acessibilidade
ao entretenimento premium oferecido pelo Templo de Afrodite.

Social: A sociedade Moçambicana possui uma diversidade de perspectivas e atitudes

em relação ao entretenimento adulto. O Templo de Afrodite ira considerar aspectos
culturais e sociais ao desenvolver suas campanhas de marketing e ao garantir que suas
ofertas sejam adequadas aos gostos e expectativas dos clientes.

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  Diversidade cultural: Moçambique é um país culturalmente diverso, com uma
mistura de etnias, línguas e tradições. O Templo de Afrodite deve ser sensível a
essas diversidades e adaptar suas estratégias de marketing para atender a
diferentes grupos culturais.
 Percepção sobre entretenimento adulto: A sociedade moçambicana pode ter
percepções variadas em relação ao entretenimento adulto. O Templo de Afrodite
precisa posicionar-se de forma adequada para quebrar tabus e estigmas
associados ao sector.

Tecnológico: A tecnologia desempenha um papel importante no ambiente de

entretenimento adulto, desde sistemas de som e iluminação até plataformas de reservas
e promoção online. O Templo de Afrodite deve acompanhar as tendências tecnológicas
e aproveitar as oportunidades para melhorar a experiência do cliente e optimizar suas
operações.

 Crescimento do uso da internet: Moçambique tem testemunhado um aumento no

uso da internet e redes sociais, o que pode ser aproveitado pelo Templo de
Afrodite para sua estratégia de marketing digital e promoção de eventos.
 Infra-estrutura tecnológica: Embora a conectividade esteja em expansão,
algumas áreas remotas de Moçambique ainda podem enfrentar desafios de infra-
estrutura tecnológica, o que deve ser considerado no desenvolvimento de
soluções tecnológicas do empreendimento.

Ambiental: O clube deve estar em conformidade com as regulamentações ambientais

aplicáveis, minimizando seu impacto ambiental e adoptando práticas sustentáveis
sempre que possível. Além disso, a conscientização ambiental e o respeito pelo meio
ambiente podem ser valorizados pelos clientes preocupados com questões ambientais.

 Consciência ambiental crescente: A preocupação com o meio ambiente está

ganhando importância em Moçambique. O Templo de Afrodite pode demonstrar
seu compromisso com a sustentabilidade ao adoptar práticas eco-friendly em
suas operações e eventos.

20
  Impacto ambiental: O empreendimento deve estar ciente do potencial impacto
ambiental das suas actividades, especialmente em relação ao descarte adequado
de resíduos e redução do uso de plásticos.

Legal: O Templo de Afrodite deve seguir todas as leis e regulamentações aplicáveis ao

entretenimento adulto, incluindo restrições de idade, licenciamento e protecção dos
direitos dos trabalhadores.

O Templo de Afrodite, ao se estabelecer em Moçambique, aproveita a estabilidade

política e o ambiente de negócios favorável para criar um espaço inovador de
entretenimento adulto. O crescimento económico do país oferece uma oportunidade
para atingir uma base de clientes em expansão, enquanto a diversidade cultural é
abraçada pelo empreendimento ao adaptar suas experiências para atender às
preferências de diferentes grupos étnicos.

A estratégia de marketing digital do Templo de Afrodite se beneficia do aumento do uso

da internet e redes sociais no país, alcançando o público-alvo através de anúncios
segmentados e conteúdo relevante. Ao mesmo tempo, o empreendimento se esforça
para oferecer uma experiência premium acessível a uma ampla gama de clientes,
reconhecendo a desigualdade de renda existente.

O Templo de Afrodite demonstra compromisso com a responsabilidade ambiental,

adoptando práticas sustentáveis em suas operações, como a reciclagem de materiais e a
redução do uso de plásticos. Isso alinha a marca com a crescente consciência ambiental
no país e atrai clientes que valorizam o cuidado com o meio ambiente.

A análise PESTE mostra que o Templo de Afrodite em Moçambique enfrenta um

ambiente favorável, com oportunidades de crescimento e desafios a serem superados.
Ao adaptar suas estratégias de marketing, posicionamento e operações para atender às
características específicas do país, o empreendimento tem grandes chances de se
estabelecer como uma referência no sector de entretenimento adulto em Moçambique.

21
Ambiente Micro (Análise SWOT):
Forças:
 Proposta Única e Inovadora: O Templo de Afrodite se destaca por oferecer uma
experiência sensual e artística diferenciada dos clubes de strip convencionais, o
que atrai um público interessado em um entretenimento adulto mais sofisticado.
 Ambiente Exclusivo: A infraestrutura cuidadosamente decorada, com
iluminação suave, estátuas de Afrodite e pinturas sedutoras, cria uma atmosfera
envolvente e atraente para os clientes.
 Performances de Alto Nível: As performances artísticas apresentadas no Templo
de Afrodite são de alta qualidade, com bailarinas habilidosas e coreografias bem
elaboradas, proporcionando uma experiência única e memorável para o público

Fraquezas: Como em qualquer negócio, existem desafios a serem superados.

 Percepção Social: O Templo de Afrodite pode enfrentar desafios em relação à

percepção social do entretenimento adulto, sendo necessário trabalhar em
estratégias de comunicação para destacar o carácter artístico e sensual do
empreendimento.
 Fluxo de Público: Manter um fluxo constante de público pode ser um desafio,
principalmente em dias e horários de menor movimento, exigindo uma gestão
cuidadosa das atrações e promoções para atrair clientes em diferentes momentos
 O Templo de Afrodite pode enfrentar desafios em relação à concorrência local

Oportunidades: O mercado de entretenimento adulto em Moçambique tem potencial

de crescimento, especialmente por ser algo quase novo. O Templo de Afrodite pode
aproveitar essa oportunidade para expandir sua base de clientes e aumentar sua presença
no mercado.

 Mercado em Crescimento: O mercado de entretenimento adulto em

Moçambique tem potencial de crescimento, especialmente considerando a
procura por novas experiências de lazer e entretenimento no país.

22
  Segmentação de Mercado: Identificar nichos de mercado específicos, como
turistas, grupos de despedida de solteiro ou eventos corporativos, pode ser uma
oportunidade para expandir a base de clientes e aumentar a receita.

Ameaças: As ameaças podem incluir a concorrência de outros clubes nocturnos,

restrições legais e regulatórias, mudanças na economia e mudanças nas preferências e
comportamentos dos clientes.

 Concorrência Local: A presença de outros clubes nocturnos e estabelecimentos

de entretenimento adulto na região pode representar uma ameaça à participação
de mercado do Templo de Afrodite.
 Restrições Legais: É importante estar atento às regulamentações e restrições
legais relacionadas ao sector de entretenimento adulto, para evitar problemas
legais e garantir a conformidade com as leis vigentes.

Essa análise SWOT do Templo de Afrodite em Moçambique destaca as principais

forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que o empreendimento pode enfrentar no
mercado local. A partir dessa análise, o negócio pode desenvolver estratégias para
potencializar suas vantagens competitivas, superar desafios e aproveitar as
oportunidades identificadas, garantindo assim o seu crescimento e sucesso no mercado
de entretenimento adulto em Moçambique.

Organograma
1. Direcção e Gestão:
 Director Executivo: Responsável pela supervisão geral do empreendimento,
toma decisões estratégicas e liderança geral do empreendimento, estabelece
metas e objectivos e mantém a visão global do negócio. Possui ampla
experiência em gestão e entretenimento adulto.

Perfil:

 Formação em Administração de Empresas, Marketing ou áreas relacionadas.

 Experiência prévia em cargos de liderança em entretenimento adulto ou
hospitalidade.

23
  Responsável por definir a estratégia geral do negócio, tomar decisões
estratégicas e estabelecer parcerias estratégicas.

1 Funcionário / Salário: 350.000 MT.

 Gerente Geral: Apoia o Director Executivo na gestão geral do clube, liderando

as equipes de diferentes departamentos, encarregado de supervisionar todas as
operações e garantir o bom funcionamento do negócio. Tem habilidades em
liderança, resolução de problemas e tomada de decisões.

Perfil:

 Formação em Gestão de Negócios ou áreas afins.

 Experiência em gestão de clubes nocturnos, restaurantes ou estabelecimentos de
entretenimento.
 Supervisiona as operações diárias do clube e coordena os diferentes
departamentos.

1 Funcionário / Salário: 250.000 MT.

 Gerente Administrativo: responsável pela gestão administrativa, incluindo

recursos humanos, finanças e operações diárias. Lida com orçamento e
gerenciamento de contractos. É organizado, detalhista e possui conhecimento em
finanças

Perfil:

 Formação em Contabilidade, Finanças ou Administração.

 Experiência em gestão financeira e administrativa.
 Responsável por controlar as finanças, recursos humanos e gestão de contractos.

1 Funcionário / Salário: 200.000 MT mensais

24
 2. Operações:
 Gerente de Operações: Supervisiona o dia-a-dia do empreendimento,
garantindo que as operações ocorram com eficiência e produtividade. Coordena
equipes e implementa estratégias para melhorar a eficiência operacional.

Perfil:

 Formação em Gestão de Operações ou áreas correlatas.

 Experiência em gerenciamento de operações de entretenimento
 Supervisiona o funcionamento do clube, garantindo a qualidade dos serviços e a
satisfação dos clientes.
1 Funcionário / Salário: Salário: 180.000 MT

Supervisor de Operações: Assistente do Gerente de Operações, auxilia na gestão das

actividades diárias do clube, desde a entrada dos clientes até o atendimento ao cliente,
supervisiona e orienta a equipe operacional, garantindo a conformidade com os padrões
e procedimentos.

Perfil:

 Supervisor de Operações:
 Formação em Administração ou áreas afins.
 Experiência em supervisão de equipas.
 Auxilia o Gerente de Operações no controle diário do clube e coordenação das
equipes.

. 1 Funcionários / Salário: 120.000 MT

 Equipe de Atendimento ao Cliente: Recepcionistas e atendestes treinados para

proporcionar uma experiência acolhedora e satisfatória aos clientes do clube.
Responsável por fornecer um excelente serviço ao cliente, lidar com
reclamações e garantir a satisfação dos clientes.
10 Funcionários / Salário: 50.000MT por cada.

25
 3. Entretenimento e Performances:
 Director de Entretenimento: Encarregado de criar conceitos de
entretenimento, seleccionar, gerenciar artistas e desenvolver performances
emocionantes que cativem o público e garantir a qualidade das performances.

Perfil:

 Formação Produção de Eventos ou áreas relacionadas.

 Experiência na indústria do entretenimento adulto ou em shows ao vivo.
 Responsável por conceber os espectáculos, seleccionar artistas e criar
experiências inesquecíveis para o público.

1 Funcionário / Salário: 200.000 MT

 Gerente de Performances: supervisiona as performances, organiza escalas e

garante que os artistas cumpram os requisitos do espectáculo.

Perfil:

 Formação em Produção de Eventos, Artes ou áreas afins.

 Experiência em gerenciamento de shows e performances.
 Coordena as apresentações dos artistas e garante a qualidade dos espectáculos.
1 Funcionário / Salário: 150.000 MT

 Artistas/Strippers: Profissionais talentosos que se apresentam no clube,

proporcionando espectáculos sensuais e envolventes. São carismáticos,
confiantes e respeitosos com os limites dos clientes. Realizam as performances e
entretenimento para os clientes.

Perfil: Profissionais talentosos e carismáticos, seleccionados por meio de audição

Número de Funcionários: 10 / Salário Médio: 80.000 MT

26
 4. Bar e Serviços de Alimentos:
 Gerente de Bar: Responsável pela gestão do bar, incluindo estoque, cardápio e
qualidade dos serviços e a equipe de bar man, assegurando que os clientes
recebam serviços de qualidade e bebidas de primeira linha.

Perfil:

 Formação em Gestão Hoteleira ou áreas afins.

 Experiência em gerenciamento de bares e restaurantes.
 Responsável pela operação do bar e pela criação de cardápios de bebidas.
1 Funcionário / Salário: Salário: 180.000 MT

 Bar Man: preparam coquetéis exclusivos, servem bebidas alcoólicas e não

alcoólicas aos clientes.

Perfil: Profissionais experientes em preparar coquetéis e bebidas de alta qualidade.

Número de Funcionários: 6 / Salário Médio: 90.000 MT

 Garçons/Garçonetes: Responsáveis por atender os clientes nas mesas,

fornecendo um serviço cortês e eficiente, garantindo que todos tenham uma
experiência gastronómica prazerosa.

Perfil: Equipe treinada para oferecer um serviço cortês e eficiente aos clientes.

Número de Funcionários: 8 / Salário Médio: 70.000 MT

5. Marketing e Promoção:
 Gerente de Marketing: Planear e executa estratégias de marketing para
promover o clube, atrair novos clientes e fidelizar os existentes. Tem
conhecimento em branding e comunicação eficaz.

Perfil:

 Formação em Marketing ou Publicidade.

 Experiência em marketing de entretenimento ou hospitalidade.

27
  Responsável por desenvolver estratégias de marketing, campanhas de
publicidade e promoções.

1 Funcionário / Salário: 200.000 MZN mensais.

 Equipe de Marketing e Publicidade: auxilia na criação de campanhas

publicitárias, gerenciamento de redes sociais, eventos especiais e promoções.

Perfil: Profissionais de marketing, design gráfico e comunicação responsáveis pela

criação e execução das campanhas de marketing.

Número de Funcionários: 8 / Salário Médio: 90.000 MT

6. Finanças e Contabilidade:
 Director: responsável pelo controle financeiro, análise de desempenho e
elaboração de relatórios.

Perfil:

 Formação em Contabilidade, Finanças ou áreas afins.

 Experiência em gestão financeira.
 Responsável pelo controle financeiro, análise de custos e orçamento.
1 Funcionário / Salário: 180.000 MT

 Contadores: gerenciam as finanças do empreendimento, incluindo contas a

pagarem, recebíveis, folha de pagamento e relatórios contábeis.
 Perfil: Profissionais responsáveis pelo registro contábil e preparação de
demonstrativos financeiros.

Número de Funcionários: 3 / Salário Médio: 100.000 MT.

28
 7. Departamento de Segurança:
 Gerente de Segurança: responsável pela supervisão das operações de
segurança, incluindo controlo de acesso, monitoramento e aplicação das
políticas de segurança.

Perfil:

 Formação em Segurança ou áreas afins.

 Experiência em segurança de estabelecimentos de entretenimento ou eventos.
 Responsável pela segurança dos clientes, funcionários e do clube como um todo.

1 Funcionário / Salário: Salário: 180.000 MT

 Equipe de Segurança: garante a segurança dos clientes e funcionários, realiza

patrulhas, monitora as áreas do empreendimento e age em caso de emergências.
10 Funcionários / Salário: R$4.500 por mês cada

Perfil: Seguranças treinados para garantir a segurança dentro e fora do clube.

Número de Funcionários: 10 / Salário Médio: 80.000 MT

Esses perfis são fundamentais para o sucesso do Templo de Afrodite, pois cada
departamento desempenha um papel crucial no funcionamento eficiente do
empreendimento.

Analise dos Recursos

1. Recursos Financeiros:
 Capital inicial para investimento no negócio = 7.500.000 MT

Esse valor pode ser utilizado para aquisição de instalações físicas, mobiliário,
equipamentos, estoque inicial, custos de legalização e outras despesas iniciais
necessárias para o funcionamento do empreendimento.

 Fluxo de caixa para operação diária = 1.500.000 MT/mês

29
Esse valor representa o capital disponível para as despesas diárias do negócio, como
pagamento de salários, compra de estoque, contas de energia e água, entre outros gastos
operacionais.

 Orçamento para marketing e publicidade = 750.000 MT/trimestre

Essa verba pode ser destinada a estratégias de marketing local, anúncios em mídias
locais, criação de materiais promocionais, promoções especiais e eventos para atrair
novos clientes.

 Recursos para expansão e melhorias futuras = 3.000.000 MT/ano

Essa quantia pode ser reservada para futuras expansões do empreendimento, como a
abertura de novas filiais em outras cidades ou investimentos em melhorias na estrutura e
equipamentos.

2. Recursos Tecnológicos:
 Sistema de gestão e controle de vendas e estoque = 450.000 MT

Essa despesa pode incluir a aquisição de um software de gestão integrado que permita
controlar as vendas, o estoque, o fluxo de caixa e outros processos administrativos do
negócio.

 Equipamentos de iluminação e som para as performances = 750.000 MT

Essa verba pode ser destinada à compra de equipamentos de iluminação e som de

qualidade para garantir um ambiente adequado e envolvente durante as performances e
eventos do empreendimento.

 Sistema de segurança e monitoramento = 300.000 MT

Essa despesa pode ser utilizada para a instalação de câmeras de vigilância, controle de
acesso e outros sistemas de segurança para garantir a segurança dos clientes e
funcionários.

 Máquinas de pagamento e PDVs = 150.000 MT

30
Essa verba pode ser utilizada para aquisição de máquinas de cartão de crédito/débito e
PDVs para facilitar o processo de pagamento dos clientes.

 Desenvolvimento e manutenção de website e presença online) = 225.000

MT/ano

Essa verba pode ser destinada à criação e manutenção de um website profissional e

estratégias de marketing digital para aumentar a visibilidade do empreendimento na
internet.

3. Recursos Humanos:
 Director Executivo = 225.000 MT/mês
 Gerente Geral = 150.000 MT/mês
 Gerente Administrativo = 120.000 MT/mês
 Gerente de Operações= 150.000 MT/mês
 Supervisor de Operações = 105.000 MT/mês
 Equipe de Atendimento ao Cliente = 60.000 MT/mês (cada)
 Director de Entretenimento = 180.000 MT/mês
 Gerente de Performances = 120.000 MT/mês
 Artistas/Stripers = 75.000 MT/mês (cada)
 Gerente de Bar = 120.000 MT/mês
 Bar Man = 60.000 MT/mês (cada)
 Garçons/Garçonetes = 52.500 MT/mês (cada)
 Gerente de Marketing = 150.000 MT/mês
 Equipe de Marketing e Publicidade = 90.000 MT/mês (cada)
 Controller = 180.000 MT/mês
 Contadores = 105.000 MT/mês (cada)
 Equipe de Segurança= 67.500 MT/mês (cada)

4. Recursos Técnicos:
 Instalações físicas = 4.500.000 MT/mês
 Iluminação profissional = 750.000 MT/mês

31
  Equipamentos de som de alta qualidade = 1.050.000 MT/mês
 Equipamentos de segurança, como câmaras de vigilância e controle de acesso =
450.000 MT/mês

5. Recursos Materiais:

 Estoque de bebidas alcoólicas e não alcoólicas= 600.000 MT/mês

 Ingredientes e suprimentos para o serviço de alimentos = 300.000 MT/mês
 Mobiliário e decoração = 2.250.000 MT/mês
 Uniformes para a equipe (R$10.000) = 150.000 MT/mês

Marketing e comunicação
1. Produto:
O "Templo de Afrodite" oferece uma experiência única e sensual de entretenimento
adulto. Seu produto principal é a variedade de shows de strip-tease e danças provocantes
realizados por artistas talentosos e sedutores. O estabelecimento também disponibiliza
áreas privativas para interacção mais intima com os artistas, proporcionando aos clientes
momentos inesquecíveis.

Além disso, o "Templo de Afrodite" oferece um ambiente luxuoso e temático, com

decoração sofisticada, iluminação envolvente e uma selecção exclusiva de bebidas e
coquetéis no bar. Tudo isso é cuidadosamente projectado para criar uma atmosfera de
sedução e prazer.

Estratégias:

 Diversificar as performances artísticas para atender a diferentes gostos e

preferências do público moçambicano, incorporando elementos culturais locais
sempre que possível.
 Oferecer pacotes VIP que incluam acesso exclusivo a áreas especiais, bebidas
premium e atendimento personalizado.
 Realizar eventos temáticos com base nas celebrações culturais e datas especiais
de Moçambique.

32
  Investir em treinamento para os artistas, incluindo aulas de dança local e
expressão corporal para tornar as performances ainda mais envolventes.

2. Preço:
Os preços de entrada no "Templo de Afrodite" são estabelecidos levando em
consideração factores como dia da semana, horário e nível de exclusividade. São
oferecidas diferentes opções de ingresso, desde ingresso regular para acesso geral até
pacotes VIP que incluem benefícios extras, como assentos privilegiados, atendimento
exclusivo e bebidas de cortesia. Os preços são definidos de forma estratégica para
reflectir a qualidade da experiência oferecida e atender às expectativas dos clientes.

Estratégias:

 Estabelecer preços competitivos que se alinhem com os padrões locais de

entretenimento nocturno e considerem o poder aquisitivo do público-alvo em
Moçambique.
 Oferecer promoções de happy hour ou descontos especiais em dias de menor
movimento para atrair clientes durante a semana.
 Criar pacotes especiais para grupos de amigos ou festas, com preços vantajosos
para incentivar o compartilhamento da experiência.
 Implementar um programa de fidelidade que ofereça recompensas, descontos ou
vantagens para clientes frequentes.

3. Praça:
O "Templo de Afrodite" está estrategicamente localizado em uma área de fácil acesso,
com boa visibilidade e em uma região com demanda por entretenimento adulto. O
estabelecimento ocupa um espaço amplo, com diferentes áreas para acomodar os shows,
o bar, o lounge e as áreas privativas. O ambiente é meticulosamente decorado e
projectado para criar um clima envolvente, sedutor e confortável para os clientes.

Estratégias:

33
  Escolher uma localização central e de fácil acesso em Moçambique,
preferencialmente em áreas movimentadas e conhecidas por sua vida nocturna.
 Estabelecer parcerias com hotéis, guest house, restaurantes e outros
estabelecimentos locais para promover o "Templo de Afrodite" como uma opção
de entretenimento nocturno.
 Oferecer transporte gratuito para clientes em pontos estratégicos da cidade,
garantindo que todos possam chegar ao clube com facilidade.

4. Promoção:
O "Templo de Afrodite" utiliza uma variedade de estratégias de promoção para alcançar
seu público-alvo e criar conscientização sobre o estabelecimento. Algumas das
principais estratégias incluem:

 Programa de fidelidade: A implementação de um programa de fidelidade para

recompensar clientes frequentes, oferecendo descontos, benefícios exclusivos e
acesso antecipado a eventos especiais.
 Relações públicas: A realização de actividades de relações públicas, como
divulgação em mídias locais, entrevistas, participação em eventos de caridade e
patrocínio de eventos culturais para criar uma imagem positiva e reforçar a
reputação do "Templo de Afrodite".
 Desenvolver uma campanha de marketing abrangente, utilizando mídias
tradicionais (TV, rádio, jornais) e digitais (redes sociais, anúncios online) para
alcançar diferentes segmentos de público em Moçambique.
 Realizar eventos de pré-lançamento e festas de inauguração com a presença de
celebridades locais para gerar buzz e visibilidade para o "Templo de Afrodite".
 Marketing Digital: O Templo de Afrodite utilizará anúncios online em
plataformas de mídia social, campanhas por e-mail e marketing de conteúdo para
alcançar e envolver o público-alvo. O investimento em marketing digital será
direcionado para as principais redes sociais, como Facebook, Instagram e
Twitter, com o objectivo de aumentar a visibilidade do clube e atrair novos
clientes.
 Eventos de Pré-lançamento e Festas de Inauguração: A realização de eventos de
pré-lançamento e festas de inauguração será uma oportunidade para criar buzz e

34
 gerar interesse no Templo de Afrodite. Esses eventos serão divulgados em redes
sociais, mídias locais e através de convites para celebridades e influenciadores
moçambicanos.
 Parcerias com Influenciadores Locais: O Templo de Afrodite buscará parcerias
com influenciadores digitais e personalidades locais que tenham uma base de
seguidores alinhada ao público-alvo do clube. Essas parcerias incluirão posts
patrocinados, stories e participação em eventos especiais do Templo de Afrodite.
 Publicidade em Mídias Tradicionais: O Templo de Afrodite investirá em
anúncios de TV, rádio e jornais para atingir um público mais amplo e
diversificado em Moçambique. Os anúncios serão veiculados em horários
estratégicos e em veículos de comunicação populares na região.

Propaganda:

 O "Templo de Afrodite" contrata uma agência de publicidade especializada em

entretenimento adulto para criar campanhas de propaganda cativantes e
provocativas.
 Anúncios em jornais locais são criados com imagens sedutoras de artistas do
clube e frases de impacto, como "Viva uma experiência inesquecível de sedução
no Templo de Afrodite" ou "Descubra o paraíso noturno da Cidade dos
Prazeres".
 Spots de rádio são desenvolvidos com trilhas sonoras sensuais e chamadas
convincentes para atrair o público para as noites especiais do clube.
 A campanha de propaganda é lançada estrategicamente antes de eventos
temáticos e datas comemorativas, garantindo visibilidade máxima.

Relações Públicas e Assessoria de Imprensa:

 O "Templo de Afrodite" contrata uma equipe de relações públicas que

estabelece contactos com jornalistas, influenciadores locais e colunistas de
entretenimento.

35
  A equipe organiza um evento de lançamento exclusivo para a mídia,
apresentando o clube, suas instalações luxuosas e performances artísticas únicas.
 Comunicados de imprensa são enviados com antecedência para jornais, revistas
e sites especializados, divulgando as novidades e destaques das próximas noites
temáticas e eventos especiais.

Eventos:

 Para a noite de Dia dos Namorados, o "Templo de Afrodite" planeja um evento

temático intitulado "Noite do Amor Proibido", com decoração luxuosa em tons
de vermelho e performances artísticas sensuais e envolventes.
 Uma festa exclusiva é organizada para a véspera de Ano Novo, oferecendo aos
clientes a oportunidade de celebrar a chegada do novo ano em um ambiente
sensual e sofisticado.
 Para atrair turistas e visitantes, o clube realiza uma festa temática de Carnaval,
com desfile de fantasias sensuais e música brasileira animada.

Comunicação Digital e Mídias Digitais:

 O "Templo de Afrodite" cria e gerencia perfis nas principais mídias sociais,

como Instagram e Facebook, para compartilhar fotos dos bastidores das
performances, teasers de eventos futuros e interacções com seguidores.
 Vídeos curtos dos artistas se apresentando são publicados nas redes sociais,
gerando expectativa e curiosidade entre os seguidores.
 A equipe de comunicação interage activamente com os clientes, respondendo a
comentários, mensagens e feedbacks, estreitando os laços de fidelidade e
construindo uma comunidade engajada em torno do clube.

Vendas e Marketing Directo:

 O "Templo de Afrodite" cria uma base de dados de clientes regulares e potenciais,

obtidos através de cadastros no site e interações nas redes sociais.

36
 A equipe de vendas realizações de marketing directo, entrando em contacto com os
clientes por meio de emails personalizados, convidando-os para eventos exclusivos
e oferecendo descontos em ingressos antecipados.
 Pacotes especiais para aniversariantes, despedidas de solteiro(a) e celebrações
privadas são oferecidos directamente aos clientes, incentivando o agendamento de
eventos personalizados no clube.

Essas estratégias visam posicionar o "Templo de Afrodite" como um empreendimento

único e relevante para o público moçambicano, oferecendo uma experiência envolvente,
culturalmente relevante e com um excelente valor para seus clientes.

5. Pessoas:
 Montar uma equipe treinada e capacitada para oferecer um serviço de alto
padrão aos clientes do Templo de Afrodite.
 Incentivar a equipe a participar de treinamentos e capacitações para aprimorar
suas habilidades e conhecimentos.
 Criar um ambiente de trabalho agradável e motivador para garantir a satisfação e
o engajamento da equipe.

6. Processos:
1. Implementar processos eficientes de atendimento ao cliente, desde a reserva até
o pagamento e pós-atendimento.
2. Criar um sistema de gestão de reservas e eventos para garantir que tudo ocorra
de forma organizada e sem problemas.
3. Estabelecer processos de feedback dos clientes para identificar pontos de
melhoria e realizar ajustes quando necessário.

7. Prova Física:
 Investir em uma estrutura física de alta qualidade e com uma decoração atractiva
e temática.
 Garantir que a iluminação e o som sejam adequados para criar um ambiente
envolvente e atraente.

37
  Manter a limpeza e a higiene em todas as áreas do Templo de Afrodite.

Orçamento de Marketing:
 Campanha de Marketing Digital: 60.000 MZN
 Eventos de Pré-lançamento e Festas de Inauguração: 50.000 MZN
 Parcerias com Influenciadores Locais: 30.000 MZN
 Publicidade em Mídias Tradicionais (TV, Rádio, Jornais): 80.000 MZN
 Material Promocional (Flyers, Cartazes, Banners): 20.000 MZN
 Relações Públicas e Patrocínios de Eventos Culturais: 40.000 MZN
 Website e Gestão de Redes Sociais: 25.000 MZN

Total do Orçamento de Marketing: 305.000 MZN

Plano de Marketing: estratégia de marketing

Posicionamento de marca
 Posicionamento da Marca - Templo de Afrodite

O Templo de Afrodite é o mais exclusivo e inovador estabelecimento nocturno de

entretenimento adulto na região. Nossa marca é sinónimo de luxo, sensualidade e
elegância, proporcionando experiências inesquecíveis para um público adulto
sofisticado e exigente.

 Proposta de Valor
1. Luxo e Requinte: No Templo de Afrodite, cada detalhe é cuidadosamente
planejado para oferecer um ambiente luxuoso e sofisticado, onde nossos clientes
podem se sentir verdadeiramente especiais.

38
2. Sensualidade e Sedução: Nossas performances artísticas são envolventes e
sedutoras, proporcionando uma experiência única e sensorial que desperta os
sentidos de nossos clientes.
3. Exclusividade e Privacidade: Garantimos total privacidade e discrição para nossos
clientes, criando um ambiente seguro e confortável para que eles possam se permitir
viver momentos de prazer e escapismo.
4. Inovação e Entretenimento: Buscamos constantemente inovar e surpreender nosso
público com eventos temáticos criativos, artistas talentosos e tecnologias de ponta,
proporcionando uma experiência de entretenimento adulto única e diferenciada.

 Público-Alvo:

Nosso público-alvo são adultos entre 25 e 45 anos, homens e mulheres, que buscam
uma experiência de entretenimento adulto de alta qualidade, com um toque de ousadia e
sofisticação. São pessoas que valorizam a exclusividade, o luxo e a discrição, e estão em
busca de momentos memoráveis que fujam do comum.

 Promessa da Marca:

No Templo de Afrodite, prometemos proporcionar momentos de prazer, sedução e

escapismo, onde nossos clientes podem se libertar das preocupações do dia-a-dia e se
entregarem a uma experiência única e envolvente. Nossa marca é um convite para
explorar seus desejos mais profundos, despertando suas paixões e vivendo momentos
inesquecíveis.

 Estratégia de Comunicação:

Nossa estratégia de comunicação será baseada na criação de uma identidade visual

sofisticada e sedutora, que será aplicada em todos os materiais de marketing, redes
sociais e site do Templo de Afrodite. Utilizaremos uma abordagem digital, com foco em

39
mídias sociais, anúncios segmentados e marketing de influência, para alcançar nosso
público-alvo de forma direccionada e impactante.

 Diferenciação dos Concorrentes:

Nosso principal diferencial em relação aos concorrentes é a combinação única de luxo,

sensualidade, exclusividade e inovação que oferecemos em cada detalhe do Templo de
Afrodite. Além disso, nosso compromisso com a discrição e privacidade total para
nossos clientes nos destaca como uma opção confiável e segura no mercado de
entretenimento adulto.

Com esse posicionamento estratégico claro e diferenciado, o Templo de Afrodite se

consolida como o destino premium para entretenimento adulto na região,
proporcionando experiências inesquecíveis que transcendem os limites do
entretenimento nocturno tradicional. Nossa marca é um convite para viver momentos de
paixão, prazer e sedução, em um ambiente de luxo e exclusividade, onde cada cliente é
tratado como uma divindade no templo do prazer.

40
Segmentação de Mercado (Público Alvo)
A segmentação de mercado é uma etapa essencial para o sucesso do Templo de
Afrodite. Vamos segmentar o mercado com base em características e necessidades
comuns dos clientes, para que possamos direccionar nossas estratégias de marketing de
forma mais eficiente. Segmentação do Mercado para o Templo de Afrodite:

1. Casais Românticos e Aventureiros:

Perfil: Casais de diferentes idades, principalmente entre 25 e 45 anos, que buscam um

momento especial para reacender a paixão e a cumplicidade em seu relacionamento.
São pessoas que valorizam experiências românticas e emocionantes.

Localização: Concentração em bairros residenciais de classe média-alta e alta, com

ênfase em regiões próximas ao empreendimento. Estratégias de marketing local serão
empregadas, como distribuição de folhetos em locais românticos, como restaurantes e
hotéis, e campanhas nas redes sociais para atrair casais.

2. Profissionais Bem-Sucedidos em Busca de Relaxamento:

Perfil: Homens e mulheres bem-sucedidos, com idade entre 30 e 50 anos, que possuem
uma vida profissional agitada e buscam momentos de relaxamento e prazer.

Localização: Concentração em áreas comerciais e empresariais, próximas a empresas e

escritórios. Campanhas de marketing direcionadas a esses profissionais, como descontos
especiais para grupos empresariais e eventos corporativos.

3. Aventureiros e Entusiastas de Novas Experiências:

Perfil: Pessoas de mente aberta, com idade entre 18 e 35 anos, que buscam por
experiências inovadoras e excitantes.

Localização: Estratégias de marketing voltadas para áreas com grande concentração de

universidades, centros culturais e espaços criativos, onde esses aventureiros costumam
frequentar. Parcerias com influenciadores digitais e divulgação em eventos culturais.

41
 4. Casais em Comemorações Especiais:

Perfil: Casais que estão celebrando ocasiões especiais, como aniversários de

relacionamento, aniversários de casamento e pedidos de casamento.

Localização: O foco será na identificação de hotéis, restaurantes e locais de eventos que

oferecem pacotes especiais para comemorações românticas. Parcerias para a realização
de eventos especiais no Templo de Afrodite.

5. Turistas e Viajantes de Negócios:

Perfil: Turistas que visitam a região e viajantes de negócios que buscam por
entretenimento nocturno de qualidade durante suas estadias.

Localização: Estratégia de marketing para hotéis e pousadas, incluindo a distribuição

de materiais promocionais nos quartos, e parcerias com agências de viagens e
operadoras de turismo.

O marketing local será uma parte fundamental do plano de marketing do Templo de

Afrodite. Com a segmentação detalhada e o direccionamento específico para cada
público-alvo, poderemos criar campanhas mais relevantes e eficazes, maximizando o
alcance de nosso empreendimento e garantindo que atendamos às necessidades e
desejos únicos de cada segmento de clientes. Além disso, estaremos fortalecendo nossa
presença na comunidade local, estabelecendo conexões mais sólidas e duradouras com
nosso público, e contribuindo para o sucesso e a reputação do Templo de Afrodite como
o principal destino de entretenimento adulto de luxo na região.

6. Segmentação Demográfica:
 Idade: Jovens adultos (25-35 anos) e adultos (35-45 anos).
 Gênero: Homens e mulheres.
 Localização: Residentes na região metropolitana da cidade onde o Templo de
Afrodite está localizado.

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 7. Segmentação Geográfica:
 Área de actuação: Concentrar esforços de marketing na cidade onde o Templo
de Afrodite está localizado, priorizando moradores e visitantes frequentes da
região.

8. Segmentação Psicográfica:
 Estilo de vida: Indivíduos que buscam experiências luxuosas, sensuais e
emocionantes, valorizando momentos de prazer e diversão.
 Personalidade: Pessoas que se consideram abertas a novas experiências e que
apreciam ambientes sofisticados e exclusivos.

9. Segmentação Comportamental:
 Ocasiões de consumo: Casais em busca de uma noite especial, grupos de amigos
celebrando eventos especiais, indivíduos em busca de escapismo e diversão
nocturna.
 Frequência de visita: Pessoas que visitam locais nocturnos regularmente e têm
interesse em novas opções de entretenimento.
 Sensibilidade a preços: Público que valoriza a qualidade e a exclusividade,
disposto a pagar por experiências únicas e memoráveis.

Considerando a segmentação de mercado acima, o Templo de Afrodite poderá

desenvolver estratégias de marketing local para atrair e engajar seus públicos-alvo. Isso
pode incluir:

 Campanhas de mídia local: Anúncios em rádios, jornais, revistas e outdoors

estrategicamente localizados na região metropolitana.
 Parcerias com estabelecimentos locais: Colaborações com hotéis, restaurantes
e outros espaços de entretenimento para promover pacotes especiais e
experiências combinadas.
 Eventos temáticos: Organização de festas temáticas exclusivas, que atraiam a
atenção do público local e ofereçam uma experiência única e emocionante.

43
  Presença nas mídias sociais locais: Utilização das redes sociais mais populares
na região para divulgar o Templo de Afrodite, compartilhar informações sobre
eventos e interagir com o público.

Dessa forma, o Templo de Afrodite poderá criar uma forte presença no mercado local,
estabelecendo-se como um destino único e irresistível para os amantes de experiências
sensuais, luxuosas e envolventes na região.

Custo de Viabilidade do Empreendimento

1. Investimento Inicial:

 Infra-estrutura (espaço físico, decoração, mobiliário): 5.000.000 MT

 Equipamentos de iluminação e som: 500.000 MT
 Sistema de segurança e monitoramento: 300.000 MT
 Desenvolvimento do website e presença online: 400.000 MT
 Estoque inicial de bebidas alcoólicas e não alcoólicas: 800.000 MT
 Estoque inicial de ingredientes e suprimentos para o serviço de alimentos:
400.000 MT
 Marketing e publicidade inicial: 1.000.000 MT
 Contratação e treinamento da equipe: 1.500.000 MT
 Outros custos iniciais: 300.000 MT
 Total do Investimento Inicial: 10.200.000 MT

2. Custos Operacionais Mensais:

 Aluguel do espaço: 200.000 MT

 Salários e encargos da equipe: 500.000 MT
 Contas de água, luz e internet: 50.000 MT
 Manutenção e limpeza do espaço: 30.000 MT
 Reposição de estoque de bebidas e alimentos: 300.000 MT
 Custos de marketing e publicidade contínuos: 100.000 MT
 Outros custos operacionais: 50.000 M MT

44
  Total dos Custos Operacionais Mensais: 1.230.000 MT

3. Receita Mensal Esperada:

 Média de 150 clientes por dia x 30 dias (4.500 clientes/mês)

 Ticket médio por cliente: 1.000 MT
 Receita Mensal Esperada: 4.500.000 MT

4. Lucro Mensal Esperado:

 Receita Mensal Esperada (4.500.000 MT) - Custos Operacionais Mensais

(1.230.000 MT) = Lucro Mensal Esperado: 3.270.000 MT

5. Prazo de Retorno do Investimento (Payback):

 Investimento Inicial (10.200.000 MT) / Lucro Mensal Esperado (3.270.000 MT)

= 3,12 meses

6. Margem de Contribuição:

 Receita Média por Cliente (1.000 MT) - Custo Médio por Cliente (300 MT) =
Margem de Contribuição por Cliente: 700 MT

7. Ponto de Equilíbrio:

 Custos Fixos Mensais (1.000.000 MT) / Margem de Contribuição por Cliente

(700 MT) = Ponto de Equilíbrio: 1.429 clientes/mês

Análise de Sensibilidade:
 Caso haja variações nos custos operacionais ou na receita, uma análise de
sensibilidade pode ser realizada para identificar o impacto nas projecções
financeiras.

Na análise de sensibilidade, são realizadas simulações para verificar como variações nos
custos operacionais ou na receita podem afectar as projecções financeiras do
empreendimento "Templo de Afrodite". Essa análise é importante para identificar os
principais factores de risco e incerteza que podem impactar a viabilidade do negócio e
permitir que a empresa tome decisões mais informadas.

45
46
Cenário 1 - Aumento de Custos Operacionais:

Se os custos operacionais mensais aumentarem em 10%, o novo valor seria de

1.353.000 MT. O lucro mensal esperado seria afectado da seguinte forma:

 Lucro Mensal Esperado (3.270.000 MT) - Aumento dos Custos Operacionais

(123.000 MT) = Novo Lucro Mensal Esperado: 3.147.000 MT

O prazo de retorno do investimento (payback) seria afectado, possivelmente

aumentando o tempo para recuperar o investimento inicial.

Cenário 2 - Redução de Receita:

Se a receita mensal esperada diminuir em 10%, o novo valor seria de 4.050.000 MT. O
lucro mensal esperado seria afectado da seguinte forma:

 Lucro Mensal Esperado (3.270.000 MT) - Redução na Receita (220.000 MT) =

Novo Lucro Mensal Esperado: 3.050.000 MT

O prazo de retorno do investimento (payback) seria afectado, possivelmente

aumentando o tempo para recuperar o investimento inicial.

Cenário 3 - Combinação de Variações:

Caso ocorram variações tanto nos custos operacionais quanto na receita, é importante
analisar o impacto conjunto. Por exemplo:

 Aumento dos custos operacionais em 5%: Novos custos operacionais seriam

1.285.000 MT.
 Redução da receita em 5%: Nova receita mensal esperada seria de 4.275.000
MT.
 O lucro mensal esperado seria afectado da seguinte forma:
 Lucro Mensal Esperado (3.270.000 MT) - Aumento dos Custos Operacionais
(70.000 MT) - Redução na Receita (225.000 MT) = Novo Lucro Mensal
Esperado: 2.975.000 MZN

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Realizar várias simulações de análise de sensibilidade para entender os diversos
cenários possíveis e tomar decisões estratégicas mais sólidas. Além disso, o
monitoramento constante dos indicadores financeiros e do desempenho do negócio
ajudará a identificar qualquer mudança significativa que possa exigir ajustes na
estratégia do empreendimento "Templo de Afrodite" em Moçambique.

Cronograma de acções
Mês 1 (Janeiro):

 Contratação da equipe de gestão e administração. (Custo: 1.350.000 MT)

 Definição da identidade visual e criação do logotipo. (Custo: 300.000 MT)
 Desenvolvimento do website e criação das redes sociais. (Custo: 600.000 MT)
 Elaboração do plano de marketing e definição das estratégias. (Custo: 450.000
MT)

Mês 2 (Fevereiro):

 Contratação da equipe de atendimento ao cliente. (Custo: 1.080.000 MT)

 Início das campanhas de marketing online e offline. (Custo: 750.000 MT)
 Organização do evento de inauguração do Templo de Afrodite. (Custo:
1.200.000 MT)
 Implementação do sistema de gestão e controle de vendas e estoque. (Custo:
900.000 MT)

Mês 3 (Março):

 Lançamento do website e das redes sociais. (Custo: 150.000 MT)

 Realização do evento de inauguração para convidados VIPs e imprensa. (Custo:
1.800.000 MT)
 Início das performances artísticas ao vivo no Templo de Afrodite. (Custo:
300.000 MT)
 Parcerias com agências de eventos e turismo para divulgação do
empreendimento. (Custo: 450.000 MT)

Mês 4 (Abril):

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  Lançamento das promoções e pacotes especiais para atrair mais clientes. (Custo:
600.000 MT)
 Organização de eventos temáticos e noites especiais para atrair diferentes
públicos. (Custo: 750.000 MT)
 Intensificação das estratégias de marketing local, como distribuição de panfletos
e anúncios em rádios locais. (Custo: 360.000 MT)
 Contratação de fornecedores para bebidas, alimentos e equipamentos. (Custo:
1.500.000 MT)

Mês 5 (Maio):

 Análise dos resultados das acções de marketing e ajustes nas estratégias, se

necessário.
 Implementação de programas de fidelidade para clientes frequentes. (Custo:
300.000 MT)
 Expansão das parcerias com fornecedores para melhorar a qualidade dos
produtos oferecidos. (Custo: 240.000 MT)
 Treinamento da equipe para garantir um atendimento de excelência. (Custo:
150.000 MT)

Mês 6 (Junho):

 Realização de pesquisas de satisfação com os clientes para obter feedback e

sugestões de melhorias. (Custo: 90.000 MT)
 Implementação de ações de responsabilidade social e participação em eventos da
comunidade local. (Custo: 600.000 MT)
 Criação de programas de indicação para incentivar os clientes a trazerem novos
visitantes. (Custo: 60.000 MT)
 Avaliação do desempenho financeiro do Templo de Afrodite e elaboração de
relatórios gerenciais. (Custo: 360.000 MT)

Mês 7 (Julho):

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  Início dos preparativos para expansão do empreendimento, como a abertura de
uma nova filial em outra região. (Custo: 3.000.000 MT)
 Realização de parcerias com hotéis e resorts para oferecer pacotes especiais aos
turistas. (Custo: 600.000 MT)
 Realização de eventos promocionais e festas temáticas para manter o interesse
do público. (Custo: 450.000 MT)
 Implementação de estratégias para atrair mais clientes durante a baixa
temporada. (Custo: 300.000 MT)

Mês 8 (Agosto):

 Avaliação do desempenho do primeiro ano do Templo de Afrodite e

planeamento de acções para o próximo ano. (Custo: 150.000 MT)
 Realização de investimentos em melhorias na infra-estrutura e nas performances
artísticas. (Custo: 900.000 MT)
 Criação de programas de afiliação para artistas e performers. (Custo: 150.000
MT)
 Participação em feiras e eventos do sector para ampliar a rede de contactos.
(Custo: 240.000 MT)

Mês 9 (Setembro):

 Lançamento de novas performances e shows temáticos. (Custo: 300.000 MT)

 Realização de ações de cross-selling e upselling para aumentar o ticket médio
dos clientes. (Custo: 150.000 MT)
 Implementação de estratégias de retenção de clientes, como descontos para
clientes frequentes. (Custo: 90.000 MT)
 Pesquisa de mercado para identificar novas oportunidades de negócio. (Custo:
180.000 MT)

Mês 10 (Outubro):

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  Expansão do Templo de Afrodite para outras cidades e regiões do país. (Custo:
3.750.000 MT)
 Parceria com agências de turismo internacionais para atrair turistas estrangeiros.
(Custo: 600.000 MT)
 - Avaliação do desempenho das estratégias de marketing digital e ajustes para
optimizar resultados. (Custo: 150.000 MT)
 Realização de eventos especiais em datas comemorativas e feriados. (Custo:
300.000 MT)

Mês 11 (Novembro):

 Implementação de acções de endomarketing para motivar e engajar a equipe.

(Custo: 90.000 MT)
 Lançamento de programas de responsabilidade social corporativa. (Custo:
240.000 MT)
 Desenvolvimento de novas parcerias estratégicas com empresas e marcas
relevantes. (Custo: 300.000 MT)
 Avaliação do retorno sobre o investimento (ROI) das acções de marketing e
ajustes no orçamento. (Custo: 150.000 MT)

Mês 12 (Dezembro):

 Celebração do primeiro aniversário do Templo de Afrodite com festas e eventos

especiais. (Custo: 1.500.000 MT)
 Realização de ações de agradecimento aos clientes e parceiros. (Custo: 240.000
MT)
 Avaliação geral do desempenho do empreendimento e elaboração de planos para
o próximo ano. (Custo: 90.000 MT)
 Preparativos para encerramento do ano e pausa para as festas de final de ano.
(Custo: 120.000 MT)

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52
Conclusão
O Templo de Afrodite apresenta-se como um empreendimento inovador e ousado, que
busca redefinir o conceito de entretenimento adulto em Moçambique. Ao combinar arte,
sensualidade e mistério, o estabelecimento oferece uma experiência única aos seus
clientes, destacando-se como uma opção única no mercado de entretenimento nocturno.

Através da análise do ambiente interno e externo, identificamos as forças e fraquezas do

empreendimento, bem como as oportunidades e ameaças do mercado. Com base nessa
análise, foram delineadas estratégias de marketing abrangentes, focadas em cada um dos
4Ps (produto, preço, praça e promoção), buscando atender às necessidades e desejos do
público-alvo, bem como diferenciar o Templo de Afrodite da concorrência.

A estratégia de produto envolveu a diversificação das performances artísticas para

agradar a diferentes gostos e preferências dos clientes moçambicanos, enquanto o preço
foi estabelecido de forma competitiva e flexível para atrair diferentes segmentos do
público. Quanto à praça, o Templo de Afrodite foi estrategicamente localizado em uma
área de fácil acesso, com parcerias estratégicas para promover o estabelecimento. A
promoção foi cuidadosamente planejada, com foco no marketing digital, eventos
temáticos e parcerias com influenciadores para aumentar a visibilidade e atrair novos
públicos.

Além disso, o plano de acção de marketing detalhou todas as acções a serem tomadas,
bem como os prazos e custos associados a cada uma delas. Esse plano oferece uma
visão clara e organizada de como o Templo de Afrodite pretende alcançar seus
objectivos de marketing e posicionar-se como uma referência no mercado.

A análise de viabilidade financeira demonstrou que o empreendimento possui uma

perspectiva positiva, com projecções financeiras indicando que o investimento é viável
e promissor. Com base nesses números e dados, acreditamos que o Templo de Afrodite
tem o potencial de ser uma opção de entretenimento de destaque em Moçambique.

Em suma, o Templo de Afrodite é uma proposta arrojada e promissora, que combina

arte, sensualidade e entretenimento para criar uma experiência inigualável. Com
estratégias de marketing bem delineadas, uma análise financeira sólida e uma equipe
dedicada, acreditamos que o Templo de Afrodite tem todas as condições para ser um

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sucesso no mercado moçambicano de entretenimento nocturno. O sucesso desse
empreendimento dependerá da execução cuidadosa das estratégias propostas, do
comprometimento com a qualidade do serviço oferecido e da capacidade de adaptar-se
às necessidades e desejos do seu público-alvo em constante evolução.

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