Manual de Formac de Membros Da Cipa

OUTUBRO-2008
Manual de Formao dos Membros de CIPA 1
SUMRIO PAG I-APRESENTAO II-INTRODUO III-GLOSSRIO IV-CDIGO DE TICA E CONDUTA DA SABESP V-POLTICA DE SEGURANA E SADE OCUPACIONAL VI-CIPA-COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES VII-A SEGURANA DO TRABALHO VIII-LEGISLAO TRABALHISTA E PREVIDENCIRIA RELATIVAS SEGURANA E SADE DO TRABALHO IX-RESPONSABILIDADES X-HIGIENE DO TRABALHO E MEDIDAS DE CONTROLE DE RISCO XI-ANLISE PRELIMINAR DE RISCO. XII-EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL-EPI XIII-EQUIPAMENTO DE PROTEO COLETIVA-EPC XIV-MAPA DE RISCO XV-INSPEO DE SEGURANA XVI-INCIDENTE E ACIDENTE DO TRABALHO XVII-INDICADORES E ESTATSTICA DE SEGURANA E SADE DO TRABALHO XVIII-CAMPANHAS DE SEGURANA XIX-PLANO DE TRABALHO XX-FUNCIONAMENTO DA CIPA XXI-COMITS DA CIPA XXII-SNDROME DA IMUNODEFICINCIA ADQUIRIDA (AIDS) XXIII-REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS 70 72 74 75 84 88 90 16 18 23 37 42 51 55 60 63 03 04 05 08 13 14 15
I-APRESENTAO Voc ter a partir de agora mais uma importnte misso no seu ambiente de trabalho. Como membro da CIPA a sua responsabilidade de atuao na preveno de acidentes e doenas do trabalho aumenta consideravelmente. Representando o empregador ou os empregados importante voc conhecer mais detalhadamente a Comisso Interna de Preveno Acidentes-CIPA: o seu significado, o seu campo de atuao, a sua finalidade etc. para isso que estamos aqui, pois tendo esses conhecimentos, as suas aes como cipeiro certamente traro bons resultados. Todos esperam que voc se dedique bastante s causas prevencionistas. Boa gesto!
II-INTRODUO
Este material tem como finalidade orientar o cipeiros nas diversas atividades e atribuies que lhes competem dentro da CIPA, visando aprimorar o desenvolvimento e desempenho da mesma. de fundamental importncia ressaltar que a apostila tambm est formulada para apresentar ao cipeiro as caractersticas e necessidades da Sabesp. Entende-se que as informaes constantes no esgotam o assunto, pois vrias situaes iro surgir no decorrer da gesto, correspondendo a um verdadeiro desafio para os cipeiros. A misso principal da CIPA a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel, permanentemente, o trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador. Os membros da CIPA devero desempenhar um papel de fundamental importncia para que esse objetivo seja alcanado. Sua atuao se dar no convvio dirio com seus colegas de trabalho, atravs da observao dos riscos existentes e das recomendaes das medidas corretivas e preventivas.
III-GLOSSRIO
AIDS CAT CIPA CLT DST EPC EPI FR-OPO135 FR-OPO138 FR-OPO779 FR-OPO885 GLP HIV IT-RH0007 IT-RH0028 IT-RH0350 MTE NBR
Sndrome da Imunodeficincia Adquirida Comunicao de Acidente do Trabalho Comisso Interna de Preveno de Acidente Consolidao das Leis Trabalhistas Doena Sexualmente Transmissvel Equipamento de Proteo Coletiva Equipamento de Proteo Individual Formulrio Operacional de Analise Preliminar de Risco-APR Formulrio Operacional de Inspeo de Segurana e Sade do Trabalho Formulrio Operacional de Inspeo de Segurana do Trabalho em Veculos da Sabesp pela CIPA Formulrio Operacional Verificao de focos da Dengue. Gs Liqefeito de Petrleo Vrus da Imunodeficincia Humana Instruo de Trabalho de Recursos Humanos de Inspeo e Manuteno de Equipamentos e Combate a Incndio. Instruo de Trabalho de Recursos Humanos de Classificao de Riscos de Segurana e Sade Ocupacional Instruo de Trabalho de Recursos Humanos de Minuto da Preveno Ministrio do Trabalho e Emprego Norma Brasileira Registrada
NR PCMAT PCMSO PE-MU0004 PE-MU0005 PE-RH0001 PE-RH0002 PE-RH0003
Norma Regulamentadora Programa de Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional Procedimento Empresarial Manuteno Eltrica em Cabine Primria e Posto de Tansformao Procedimento Empresarial Manuteno Eltrica em Subestao Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Segurana, Higiene e Sade do Trabalho Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Brigada e Atendimento a Emergncia Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Segurana, Medicina e Meio Ambiente do Trabalho em Obras e Servios Contratrados Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Incidente e Acidente do Trabalho Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Uniforme e Equipamento de Proteo Individual Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Segurana em Espao Confinado Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Gesto de riscos de Segurana e Sade Ocupacional Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Atendimento e Recuperao de Empregado - PARE Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Comisso Interna de Preveno de Acidentes-CIPA Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Requisitos para Capacitao em Segurana e Sade do Trabalho Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional-PCMSO Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Segurana no Tansporte com Motociclistas
PE-RH0004 PE-RH0005 PE-RH0041 PE-RH0042 PE-RH0049 PE-RH0050 PE-RH0051 PE-RH0055 PE-RH0059
PE-RH0061 PO-RH0017 PO-RH0019 PPRA RIAT SRTE SEESMT SIPAT
Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Inspeo de Segurana e Sade do Trabalho Procedimento Operacional de Recursos Humanos de Segurana em Obras e Servios com Escavao Procedimento Operacional de Recursos Humanos de Elaborao do Programa de Preveno de Riscos Ambientais-PPRA Programa de Preveno de Riscos Ambientais Relatrio de Investigao de Acidente do Trabalho Superintendncia Regional do Trabalho e Emprego Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho
IV-CDIGO DE TICA E CONDUTA DA SABESP Apresentao A SABESP,a partir da sua prpria misso de universalizar os servios pblicos de saneamento no estado de So Paulo e fornecer servios e produtos de qualidade nos mercados nacional e internacional,constitui-se em uma empresa cidad, cumprindo seu papel de agente do desenvolvimento sustentvel baseando seu desempenho econmico a partir da prtica da responsabilidade ambiental e social,gerando o desenvolvimento e o bem-estar de seus empregados,das comunidades onde atua e do pas. O movimento de Responsabilidade Social assumido como um compromisso da maior importncia para a Sabesp vem no sentido de aprimorar sua prtica de negcio e contribuir para o cumprimento de sua misso,que se fundamenta na gesto tica e na sustentabilidade e tem, em seu Cdigo de tica e Conduta, o principal referencial orientador. Para a Sabesp o Cdigo de tica e de Conduta,construdo atravs de um amplo processo participativo, sintetiza o conjunto de princpios e normas observados ao longo de sua existncia, e direciona a forma como a empresa estabelecer a relao com os seus diversos pblicos de interesse: empregados,clientes, fornecedores, acionistas, comunidade e sociedade em geral. Desta forma a adoo do Cdigo de tica e de Conduta para consolidar e ampliar a reputao j conquistada de empresa cidad imprescindvel para a SABESP. Introduo A TICA o ideal de conduta humana e parte intrnseca do prprio processo de desenvolvimento da civilizao, que orienta cada ser humano em sua deciso sobre o que bom e correto para si e para sua vida em relao a seus semelhantes, visando o bem comum.A tica pessoal e a tica empresarial so inseparveis.A adoo de princpios ticos e de conduta por parte da empresa reflete sua identidade organizacional e orienta no apenas o teor das decises, o que devo fazer como tambm o processo para a tomada de deciso, como devo fazer.Embora cada pessoa tenha o seu prprio padro de valores, eles devem ser compatveis com os valores da empresa.Nesse sentido a adoo de princpios ticos e de conduta comuns fundamental para que a empresa e seus empregados atuem de forma integrada e coerente na conduo de suas relaes e negcios com os diferentes grupos de interesse e garantam a articulao para o sucesso comum. Objetivos do Cdigo de tica e Conduta Sabesp Ser uma referncia, formal e institucional, para a conduta pessoal e profissional de todos os empregados da SABESP,independentemente do cargo ou funo que ocupem, de
forma a tornar-se um padro de relacionamento interno e com os seus pblicos de interesse. Viabilizar um comportamento tico pautado em valores incorporados por todos, por serem justos e pertinentes.Reduzir a subjetividade das interpretaes pessoais sobre princpios morais e ticos.Fortalecer a imagem da SABESP e de seus empregados junto aos seus pblicos de interesse. Cdigo de tica e Conduta Sabesp O Cdigo de tica Sabesp composto por valores e princpios ticos que consolidam os valores organizacionais em enunciados que se destinam a orientar as decises de todos os membros da organizao, incluindo diferentes grupos de interesses.O Cdigo de Conduta orienta o comportamento da empresa e de seus pblicos de relacionamento, considerando a legislao pertinente e contribuindo para a resoluo de eventuais conflitos de interesses. Valores ticos Sabesp A Sabesp se compromete a estabelecer sua prtica empresarial fundamentada nos seguintes valores:respeito sociedade,sendo responsvel por oferecer o produto gua com qualidade e servios de coleta e tratamento de esgoto, com tarifas adequadas. Respeito ao meio ambiente Sendo responsvel em relao a seus contemporneos,bem como s geraes futuras, buscando o desenvolvimento sustentvel e promovendo a educao e a conscincia ambiental. Respeito s pessoas Promovendo a eqidade de oportunidades, o respeito s diversidades e o desenvolvimento profissional.Estabelecendo relaes de confiana, estimulando a participao por meio da comunicao e da integrao. Integridade Agindo com justia, legalidade, coerncia, transparncia e honestidade em todas as aes, prticas e decises. Competncia Atuando com profissionalismo, agilidade, eficcia, garantindo a qualidade de seus processos, servios e produtos. Valorizando os conhecimentos compartilhados, a pratividade, a criatividade, a inovao, a simplicidade e a flexibilidade na busca de solues.
Cidadania Atuando com conscincia cidad e responsabilidade na promoo do bem pblico. Princpios ticos de Ao 1.Atuar garantindo o equilbrio sustentvel entre as dimenses sociais, econmicas e ambientais. 2.Zelar pelos recursos pblicos e privados, utilizando-os de forma eficiente, eficaz e lcita. 3.Atuar garantindo o aperfeioamento contnuo da qualidade dos produtos e servios ofertados e o comprometimento com os resultados. 4.Agir com justia nas aes e decises promovendo o equilbrio e a harmonia, na conciliao dos interesses e propsitos da Sabesp e de seus diferentes pblicos de relacionamento. 5.Atuar de forma construtiva, estabelecendo a confiana como princpio de relao entre a empresa e seus diferentes pblicos de relacionamento. 6.Atuar com transparncia, clareza e preciso nas relaes profissionais, nas prticas de governana corporativa e na comunicao com todos os pblicos envolvidos. 7 Atuar garantindo prticas de gesto de pessoas que respeitem a diversidade e fortaleam a motivao, a satisfao e o comprometimento. 8.Atuar respeitando as leis, normas e convenes nacionais e internacionais. 9.Atuar no fortalecimento e aperfeioamento das comunidades onde atua diretamente e na sociedade em geral. Cdigo de Conduta
Este cdigo, fundamentado nos princpios ticos da SABESP orienta a conduta pessoal e profissional de todos os seus empregados, independentemente de cargo ou funo que ocupem, e regula seu relacionamento com diferentes grupos de interesse. Ele revela o compromisso de profissionalismo e transparncia em todas as aes no trabalho da empresa. Meio Ambiente 1. Preveno e Precauo Ambiental empresa assume como seu compromisso o princpio da preveno e precauo ambiental, quando couber, buscando a melhoria ambiental na fonte geradora e no promovendo prticas que coloquem em risco o meio ambiente. 2. Educao Ambiental A Sabesp promover a Educao Ambiental junto aos diversos pblicos de sua relao e da sociedade em geral.3.Excelncia Ambiental Sabesp busca alcanar e superar os padres de conformidade legal, criando e agregando valor ao negcio. Cliente/Comunidade/Sociedade.4. Qualidade do Produto Sabesp assume sua co-responsabilidade com o saneamento e a salubridade ambiental, garantindo a qualidade de seus produtos e servios. 5. Qualidade do Atendimento A Sabesp atender as solicitaes e reclamaes de seus clientes no prazo e com a devida qualidade. 6. Atendimento Imparcial Sabesp, respeitando a diversidade de seus diferentes pblicos, assume o compromisso de exercer suas aes de forma imparcial, sem favorecimento de qualquer ordem e livre de preconceito. 7.Direito a Informao Sabesp assume como seu compromisso a divulgao e informao, para seus clientes, de seus servios, produtos e benefcios, sobretudo em aes da empresa que o afetem diretamente. 8. Canal de Dilogo empresa manter canais abertos com a
imprensa e com os diversos segmentos da sociedade, disponibilizando as informaes necessrias ao esclarecimento e divulgao de suas aes, preservadas as informaes confidenciais, tendo em vista os legtimos interesses das partes interessadas e de sade pblica. 9. Desenvolvimento Social Sabesp e seus representantes exercero suas atividades de forma tica e transparente, considerando os interesses legtimos dos pblicos com os quais se relaciona e da sociedade, promovendo a melhoria da qualidade de vida da comunidade, de forma planejada e sustentvel. Dirigentes e Empregados 10.Discriminao Os dirigentes e empregados, independente da posio hierrquica, exercero suas funes baseadas no comportamento tico, sem preconceitos de origem, raa, sexo, cor, idade ou quaisquer outras formas de discriminao. 11.Favorecimento Os dirigentes e empregados exercero suas funes e atividades, de forma tica e transparente garantindo um ambiente livre de qualquer favorecimento para si ou para outrem, combatendo todas formas de suborno, corrupo e propina. 12. Constrangimento Moral e Sexual Os dirigentes e empregados da empresa exercero suas funes e atividades, de forma tica e transparente garantindo um ambiente livre de constrangimento moral ou sexual de qualquer ordem. 13. Direito a Informao Os dirigentes e empregados assumem seu compromisso com a comunicao de informaes que contribuam para a qualidade do trabalho ou de informaes de carter institucional de interesse do empregado. 14. Desenvolvimento e Oportunidade Profissional empresa dar aos empregados, igualdade de oportunidade de desenvolvimento profissional de forma a qualificar o seu trabalho e contribuir para seu processo de ascenso profissional que ser baseado no mrito, desempenho e competncia. 15. Sade e Segurana no Trabalho Empresa, em parceria com os empregados e fornecedores responsvel pela sade e segurana das pessoas que trabalham para a organizao, por meio de atitudes responsveis no cumprimento de leis e normas internas relativas a Medicina e Segurana do Trabalho de forma a preservar os trabalhadores em um ambiente sadio e com qualidade de vida no trabalho. 16. Relaes de trabalho Empresa buscar dilogo constante com as entidades representativas dos empregados, garantindo o direito negociao coletiva e a liberdade de associao. 17. Uso e Proteo de Bens e Equipamentos utilizao dos bens, equipamentos e meios de comunicao da empresa dever ser praticada de forma a preservar os trabalhadores, no contrariar orientaes internas ou prejudicar os interesses do trabalho e da empresa. 18. Apurao de Irregularidades Os dirigentes e empregados em posies hierrquicas compatveis, e em prol da supremacia do interesse pblico, promovero a apurao imediata de toda e qualquer irregularidade ou ato ilcito de que tenham cincia, comunicando as autoridades competentes, quando couber. 19. Cumprimento dos Instrumentos Normativos Os dirigentes e empregados em posies hierrquicas compatveis exercero suas funes baseando-se no cumprimento das instrues normativas da organizao, assumindo como seu compromisso comunic-las aos empregados, zelando para que estes tomem conhecimento e conduzam seus trabalhos em conformidade. 20. Conflitos de Interesse Os dirigentes e empregados da empresa ao exercerem atividades externas, zelaro para que as mesmas no gerem conflitos em relao aos interesses da empresa. 21. Confidencialidade de Informaes Os dirigentes e empregados da empresa exercero suas funes e atividades, de forma
tica e transparente garantindo a confidencialidade de informaes estratgicas da empresa sob sua responsabilidade. Fornecedores 22. Cadeia Produtiva Sabesp assume a co-responsabilidade pela preveno e minimizao de impactos ambientais advindos de sua cadeia produtiva por meio da qualificao dos servios de seus fornecedores e do acompanhamento compatvel com a natureza da execuo dos servios. 23. Cumprimento de Leis Sabesp explicita no seu processo de contratao as exigncias para que todos os fornecedores atendam as legislaes vigentes com especial destaque para a abolio de trabalho infantil e forado nos servios realizados. 24. Favorecimento Os dirigentes e empregados estabelecero uma relao tica e transparente com os fornecedores garantindo um ambiente livre de qualquer favorecimento para si ou para outrem. 25. Igualdade Os fornecedores em situao, equivalente ou similar, sempre devem receber o mesmo tratamento e oportunidade, devendo em caso de restrio, ter embasamento tcnico-profissional slido. 26. Confiana relao da Sabesp com seus fornecedores baseada na confiana e no comportamento tico mtuo, expresso no cumprimento dos contratos estabelecidos entre a empresa e o fornecedor. Consideraes Finais O novo paradigma de negcio que se apia na idia do desenvolvimento sustentvel apontou para um novo jeito Sabesp de fazer negcios: um jeito que leva em conta no s a viabilidade econmica, mas a justia social e a preservao ambiental. Essa viso contribuiu para ampliar a percepo da prpria razo de ser da Sabesp. Alm do compromisso de universalizar os servios pblicos de saneamento, a Sabesp assumiu a tarefa de contribuir para melhorar as condies ambientais das cidades onde opera e a qualidade de vida das comunidades; de reabilitar os mananciais e de investir na formao das pessoas para que elas aprendam a usar a gua de forma consciente. A Sabesp ao assumir o compromisso de consolidar sua prtica de responsabilidade social empresarial promove um modelo de Responsabilidade Social, que conta com a efetiva participao do conjunto de funcionrios em sua construo. A poltica de responsabilidade social, estruturada a partir de seu cdigo de tica e conduta, oferecer subsdios e orientao para que as aes em curso sejam aperfeioadas e novas aes sejam implementadas dentro do paradigma da gesto tica e da sustentabilidade. Com o intuito de zelar pela atualizao, disseminao e aplicao deste Cdigo deve ser constitudo um Comit de tica e Conduta Sabesp. Com esse movimento, a empresa garante um direcionamento institucional e corporativo que contempla a diversidade presente na empresa, tanto no aspecto geogrfico, como no cultural e no social, e o fortalecimento da confiana e a garantia da transparncia de suas aes, estabelecendo a viso de transversalidade da responsabilidade social junto de sua cadeia de valores.
V-POLTICA DE SEGURANA E SADE OCUPACIONAL (Extrato do PE-RH0001-Procedimento Empresarial de Segurana, Higiene e Sade do Trabalho) Todos os empregados, independentemente do cargo, so responsveis pela segurana e bem-estar dos empregados e devem prevenir acidentes do trabalho, observar e cumprir os procedimentos internos; Toda a legislao de segurana, higiene e sade do trabalho deve ser cumprida; Todos os processos, incluindo contratos de obras e servios, devem garantir condies adequadas de segurana e higiene do trabalho, eliminando, neutralizando ou atenuando os riscos presentes; O padro de desempenho relacionado segurana, higiene e sade do trabalho deve ser aprimorado permanentemente na busca da excelncia da funo; Todos os contratos de obras e servios devem contemplar os mesmos preceitos e diretrizes de segurana, higiene e sade do trabalho adotados pela Sabesp. cumprir as instrues tcnicas estabelecidas pelo SEESMT e pela empresa; elaborar planos de trabalho, mapa de riscos e demais atividades previstas na legislao e nos procedimentos internos e campanhas institucionais; participar da implementao e do controle de medidas prevencionistas, com assessoria do SEESMT e com a participao dos empregados; e participar com o SEESMT dos programas e campanhas de segurana, higiene e sade do trabalho e promover, anualmente a Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho SIPAT, com assessoria do SEESMT e em conjunto com a unidade.
Responsabilidade da CIPA:
Responsabilidade do Empregado: relatar as condies de no conformidade no ambiente de trabalho aos seus superiores, CIPA e ao SEESMT que atende a sua unidade.
VI-CIPA - COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES Regida pela Lei n 6.514 de 22/12/1977 e regulamentada pela NR-5 do Ministrio do Trabalho, a Comisso Interna de Preveno de Acidentes - CIPA foi aprovada pela Portaria n 3.214 de 08/06/1978. CIPA significa Comisso Interna de Preveno de Acidentes. Seu objetivo "observar e relatar as condies de risco nos ambientes de trabalho e solicitar medidas para reduzir at eliminar os riscos existentes e/ou neutralizar os mesmos..." Sua misso , portanto, a preservao da sade e integridade fsica dos trabalhadores e de todos os que interagem com a empresa (aqueles que prestam servio para a empresa). Cabe CIPA investigar os acidentes e promover e divulgar o zelo pela observncia das normas de segurana, bem como a promoo da Semana Interna de Preveno de Acidentes (SIPAT). Aos trabalhadores da empresa compete indicar CIPA situaes de risco, apresentar sugestes e observar as recomendaes quanto preveno de acidentes, utilizando os equipamentos de proteo individual (EPI) e de proteo coletiva fornecidos pelo empregador, bem como submeter-se a exames mdicos previstos em Normas Regulamentadoras, quando aplicvel. Vale lembrar que a CIPA no trabalha sozinha! O seu papel mais importante o de estabelecer uma relao de dilogo e conscientizao, de forma criativa e participativa, entre gerentes e colaboradores em relao forma como os trabalhos so realizados, objetivando sempre melhorar as condies de trabalho, visando sua humanizao.
VII-A SEGURANA DO TRABALHO Histrico O marco inicial da moderna industrializao teve origem com o aparecimento da 1 mquina de fiar na Inglaterra, na poca da Revoluo Industrial (1760 - 1830). A mo-de-obra era constituda por homens, mulheres e crianas sem quaisquer restries quanto sade e segurana do trabalhador. Outro aspecto importante era o excesso de mo-de-obra desqualificada, gerando a improvisao, e conseqentes riscos. Nessa poca os trabalhadores tiveram que suportar sem nenhum amparo as conseqncias dos acidentes e das doenas ocupacionais. Os principais problemas ocupacionais eram: mquinas sem proteo; ambientes sem ventilao; rudo; trabalhos sem limite de horas. A primeira preocupao com Segurana deu-se quando o Parlamento Britnico aprovou em 1.802 a 1 Lei de proteo aos trabalhadores, a "Lei de Sade e Moral dos Aprendizes" que estabelecia: limite de 12 horas de trabalho por dia; proibio de trabalho noturno; a obrigao dos patres a lavarem as paredes das fbricas duas vezes ao ano; a obrigatoriedade da ventilao. Em 21/06/1958, na 42 Conferncia Internacional do Trabalho, em Genebra, foi estabelecido o Servio de Sade Ocupacional. Extra-oficialmente, o Brasil mantinha na dcada de 40, instituda por Decreto, a CIPA. A Lei n 6.514, de 22/12/1977, tornou obrigatria a constituio da CIPA, sendo regulamentada suas atribuies, composio e funcionamento pela Portaria 3.214, de 08/06/1978, do Ministrio do Trabalho e Emprego. Reviso feita em 23/02/1999 pela Portaria n 08 do MTE, com retificao em 12/07/1999. CONCEITO SEGURANA DO TRABALHO UM CONJUNTO DE NORMAS E PROCEDIMENTOS QUE TM POR OBJETIVO PRESERVAR A INTEGRIDADE FSICA, MENTAL E SOCIAL DO TRABALHADOR EM SEU LOCAL DE TRABALHO.
VIII-LEGISLAO TRABALHISTA E PREVIDENCIRIA RELATIVAS SEGURANA E SADE NO TRABALHO Consolidao das leis do trabalho A Lei n 6.514, de 22 de dezembro de 1977 altera o Captulo V do Ttulo II da Consolidao das Leis do Trabalho, aprovada pelo Decreto-Lei n 5.452, de 1 de maio de 1943, relativo Segurana e Medicina do Trabalho. A Comisso Interna de Preveno de Acidentes est prevista nos Artigos 163, 164 e 165 da Seo III. Normas Regulamentadoras A Portaria n 3.214, de 08 de junho de 1978, aprova as Normas Regulamentadoras NR, do Captulo V, Ttulo II, da Consolidao das Leis do Trabalho, relativas Segurana e Medicina do Trabalho. As Normas Regulamentadoras esto relacionadas abaixo: NR 1 NR 2 NR 3 NR 4 NR 5 NR 6 NR 7 NR 8 NR 9 NR 10 NR 11 NR 12 NR 13 NR 14 NR 15 NR 16 NR 17 NR 18 NR 19 Disposies Gerais Inspeo Prvia Embargo ou Interdio Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho - SEESMT Comisso Interna de Preveno de Acidentes - CIPA Equipamento de Proteo Indivuidual - EPI Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional - PCMSO Edificaes Programa de Preveno de Riscos Ambientais - PPRA Segurana em instalaes e servios em eletricidade. Transporte, Movimentao, Armazenagem e Manuseio de Materiais Mquinas e Equipamentos Caldeiras e Vasos de Presso Fornos Atividades e Operaes Insalubres Atividades e Operaes Perigosas Ergonomia Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo PCMAT Explosivos
NR 20 NR 21 NR 22 NR 23 NR 24 NR 25 NR 26 NR 27 NR 28 NR 29 NR 30 NR.31NR.32NR.33
Lquidos Combustveis e Inflamveis Trabalho a Cu Aberto Segurana e Sade Ocupacional na Minerao Proteo Contra Incndios Condies Sanitrias e de Conforto nos Locais de Trabalho Resduos Industriais Sinalizao de Segurana Registro Profissional do Tcnico de Segurana do Trabalho no MTE Revogada pela Portaria GM n 262, 29/05/2008. Fiscalizao e Penalidades Segurana e Sade no Trabalho Porturio Segurana e Sade no Trabalho Aquavirio Segurana e Sade no Trabalho na Agricultura, Pecuria Silvicultura, Explorao Florestal e Aquicultura Segurana e Sade no trabalho em Estabelecimentos de Sade Segurana e Sade no trabalho em Espao Confinado.
Legislaco previdenciria A Lei n 8.213, de 24 de Julho de 1991, dispe sobre os Planos de Benefcios da Previdncia Social. Desta Lei destacamos os artigos 19, 20 e 21 que tratam de acidente de trabalho. Na Intranet, pgina da Superintendncia de Recursos Humanos e QualidadeCR se encontra-se disponvel as legislaes atualizadas de Segurana e Sade do Trabalho, no boto: Seg. Sade Trabalho-Legislao de SSO.
IX-RESPONSABILIDADES (Extrato retirado do PE-RH0050) Superintendncia de Recursos Humanos e Qualidade atravs do Departamento de Qualidade, Sade e Segurana do Trabalho Autoridade Funcional a. dar apoio ao SEESMT quanto a gesto da CIPA; b. manter no Sistema de Recursos Humanos e no Sistema DocAction rotinas para registro e controle das informaes e documentao da CIPA; c. constituir o Comit Institucional de CIPA e indicar o coordendor; d. envolver as CIPA nas atualizaes e revises: da poltica de segurana e sade do trabalho (PE-RH0001); e dos objetivos de segurana e sade do trabalho.
Unidades de Negcio/Superintendncias a. garantir que seus indicados tenham a representao necessria para discusso e encaminhamento das solues de questes de segurana e sade no trabalho, analisadas na CIPA; b. liberar verbas oramentrias para viabilizar a adequao das condies inseguras identificadas pela CIPA e para a realizao da SIPAT; c. disponibilizar veculos de informao para a divulgao de assuntos pertinentes da CIPA; d. promover o treinamento dos membros da CIPA aps a realizao do processo eletivo e antes da posse, at dia 31 de dezembro; e. viabilizar atravs do SEESMT: suporte CIPA em todas as suas atividades, prevencionistas e administrativas; assessorar a CIPA na organizao da SIPAT; investigar em conjunto com a CIPA todo incidente e acidente do trabalho;
apresentar em reunio o Programa de Preveno de Riscos Ambientais - PPRA e o relatrio anual do Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional - PCMSO do estabelecimento; constituir e coordenar o Comit Regional de CIPA; participar do Comit Institucional de CIPA; e envolver a CIPA nas mudanas que afetam as questes relacionadas a segurana e sade do trabalho.
Gerentes do estabelecimento a. constituir e manter a CIPA na sua rea de responsabilidade regularmente funcionando, ou indicar um membro designado para suas atribuies; b. indicar os membros da CIPA representantes do empregador, contemplando as reas de maior risco, inclusive o presidente, conforme orientao do SEESMT; c. promover as condies necessrias para o desenvolvimento das atividades da CIPA, atender as solicitaes registradas em atas, no Sistema DocAction e outros documentos pertinentes; d. disponibilizar local adequado, seguro e de fcil acesso para arquivamento dos documentos referentes a CIPA; e e. divulgar quem so os membros da CIPA para todos os seus empregados, reforando a condio de representantes de segurana e sade do trabalho. CIPA a. eleger o vice presidente, dentre os representantes dos empregados, na reunio de posse, inclusive nos casos de vacncia deste membro; b. realizar mensalmente reunies ordinrias, de acordo com o calendrio estabelecido na reunio de posse; c. elaborar Plano de Trabalho que possibilite as aes preventivas na soluo de problemas de segurana e sade do trabalho; d. realizar periodicamente a verificao dos ambientes e condies de trabalho, visando a identificao de perigos e riscos, propondo medidas preventivas para evitar ocorrncias futuras; e. elaborar ou atualizar o Mapa de Risco, com a participao do maior nmero de empregados; f. realizar reunies extraordinrias quando da ocorrncia de fatos relevantes ou incidente ou acidente do trabalho grave ou fatal; g. auxiliar na elaborao, em conjunto com os gerentes e empregados, da Anlise Preliminar de Riscos - APR, conforme PE-RH0042;
h. analisar e investigar, em conjunto com o SEESMT, todos os incidentes e acidentes do trabalho ocorridos na sua rea de atuao; i. promover a SIPAT no ms de agosto ; j. acompanhar a divulgao e as aes do PPRA e PCMSO; k. participar da reviso e atualizao da poltica de segurana e sade do trabalho (PERH0001) e dos objetivos de segurana e sade do trabalho; l. analisar as mudanas que afetam as questes relacionadas a segurana e sade do trabalho; m. divulgar e promover os assuntos relativos a segurana e sade do trabalho; n. divulgar as aes da CIPA toda primeira semana do ms no quadro mural dos plos de comunicao de sua unidade; e o. divulgar o calendrio das reunies ordinrias da CIPA no quadro mural dos plos de comunicao de sua unidade. Presidente de CIPA a. convocar os membros da CIPA para participarem das reunies; b. coordenar as reunies, encaminhando aos gerentes do estabelecimento e ao SEESMT; as decises
c. delegar atribuies ao vice presidente, secretrio e aos demais membros da CIPA; d. convocar as eleies e constituir a Comisso Eleitoral dentre seus membros; e e. abrir ocorrncia no Sistema DocAction, sempre que constatada uma noconformidade real ou potencial de segurana e sade do trabalho. Vice presidente de CIPA a. substituir o presidente da CIPA nos seus impedimentos eventuais ou nos seus afastamentos temporrios, incluso frias; e b. executar as atribuies que lhe forem delegadas. Secretrio de CIPA: a. emitir convocao para os membros da CIPA para as reunies ordinrias e extraordinrias; b. acompanhar as reunies e redigir as atas no Sistema de Recursos Humanos, apresentando-as para aprovao e assinatura dos membros presentes na reunio; c. divulgar as atas e informaes gerais da CIPA a todos os empregados do estabelecimento; e
d. arquivar toda a documentao da CIPA. Membro de CIPA a. participar do treinamento para membros da CIPA, como condio bsica para assumir o mandato na comisso; b. participar das reunies ordinrias e extraordinrias; e c. relatar as condies inseguras e propor sugestes de melhoria ou medidas preventivas e/ou corretivas. Designado de CIPA a. participar do treinamento para membros da CIPA; b. elaborar Plano de Trabalho que possibilite as aes preventivas na soluo de problemas de segurana e sade do trabalho; c. elaborar ou atualizar o Mapa de Risco, com a participao do maior nmero de empregados; d. realizar periodicamente a verificao dos ambientes e condies de trabalho, visando a identificao de riscos; e. solicitar CIPA majoritria a realizao de reunio extraordinria quando da ocorrncia de fatos relevantes ou incidente ou acidente do trabalho grave ou fatal; f. identificar condies de risco que tm potencial de levar a um incidente ou acidente do trabalho e propor medidas preventivas para evitar ocorrncias futuras; g. analisar e investigar, em conjunto com o SEESMT, todos os incidentes e acidentes do trabalho ocorridos na sua rea de atuao; h. colaborar com a SIPAT da CIPA majoritria; i. acompanhar a divulgao e as aes do PPRA e PCMSO; j. abrir ocorrncia no Sistema DocAction, sempre que constatada conformidade real ou potencial de segurana e sade do trabalho; uma no-
k. participar da reviso e atualizao da poltica de segurana e sade do trabalho (PERH0001) e dos objetivos de segurana e sade do trabalho; l. analisar as mudanas que afetam as questes relacionadas a segurana e sade do trabalho; e m. divulgar e promover os assuntos relativos a segurana e sade do trabalho. Empregados a. participar da eleio da CIPA do seu estabelecimento de lotao, conforme consta no Sistema de Recursos Humanos;
b. colaborar com a gesto da CIPA e informar mesma qualquer condio de risco identificada na sua rea ou atividade; c. responsabilizar-se pela segurana e sade do trabalho, independentemente de sua posio hierrquica nos quadros da companhia ou de seu tempo de empresa; d. participar da SIPAT e outras campanhas prevencionistas de segurana e sade do trabalho; e e. atuar como agentes de mudanas, sugerindo novos comportamentos, aes e posturas de modo a garantir a eficcia das normas e polticas de segurana e sade do trabalho adotadas pela Empresa.
X-HIGIENE DO TRABALHO E MEDIDAS DE CONTROLE DE RISCO Introduo A Higiene do Trabalho uma das cincias que atuam no campo da Sade Ocupacional, aplicando os princpios e recursos da Engenharia e da Medicina no controle e preveno das doenas ocupacionais chamadas tambm de doenas do trabalho ou molstias profissionais, que so estados patolgicos caractersticos e diretamente atribuveis s condies ambientais ou de execuo de determinadas atividades. A Higiene do Trabalho a rea onde se unem a Medicina e a Segurana do Trabalho, que passam a atuar com um nico objetivo comum: prevenir os danos sade do trabalhador decorrentes das condies de trabalho. Classificao dos riscos profissionais Os riscos profissionais so os que decorrem das condies precrias, inerentes ao ambiente ou ao prprio processo operacional das diversas atividades profissionais, sendo, portanto condies inseguras de trabalho, capazes de afetar a sade, a segurana e o bem estar do trabalhador. As condies inseguras relativas ao processo operacional, como por exemplo, mquinas desprotegidas, pisos escorregadios, empilhamentos precrios de materiais, fiaes eltricas com partes energizadas expostas, valas sem escoramento, servios em altura a 2 metros acima do piso sem proteo etc., so chamados de riscos de operao e so tratados pela Segurana do Trabalho. As condies inseguras relativas ao ambiente de trabalho, como por exemplo, presena de gases e vapores txicos, rudo, calor intenso etc. so chamados de riscos ambientais. Riscos ambientais Compreendem os seguintes riscos, que so capazes de causar danos sade e integridade fsica do trabalhador em funo de sua natureza, intensidade, suscetibilidade e tempo de exposio: a. b. c. d. e. agentes qumicos; agentes fsicos; agentes biolgicos; agentes ergonmicos; e riscos de acidentes.
Tipos de riscos a. RISCOS FSICOS: so aqueles gerados por mquinas e condies fsicas caractersticas do local de trabalho, que podem causar danos sade do trabalhador. RISCOS FSICOS Rudos CONSEQENCIAS Cansao, irritao, dores de cabea, diminuio da audio, aumento da presso arterial, problemas do aparelho digestivo e taquicardia Ex) Bombas, mquinas. Ex) bombas, mquinas Cansao, irritao, dores dos membros, dores na coluna, problemas articulares, problemas digestivos, leses sseas, leses dos tecidos , leses circulatrias, etc. Ex) Martelete. Taquicardia, aumento da pulsao, cansao, irritao, choques trmicos. Ex) Alto fornos. Alteraes celulares, cncer, fadiga, problemas visuais. Ex) Operador de radioterapia.
Vibraes
Calor
Radiaes ionizantes
Radiaes no ionizantes Umidade
Frio
Queimaduras, em especial nos olhos e na pele. Ex) Solda. Facilita as doenas do aparelho respiratrio e doenas de pele. Ex) Lava-rpido. Fenmenos vasculares perifricos, doenas do aparelho respiratrio, queimaduras pelo frio. Ex) Frigorferos. Hiperbarismos Desconforto e at leso nos ouvidos, face e pulmes. Hipobarismo Mal estar, dores de cabea, cansao. Ex) Mergulho, alpinismo.
Presses anormais
EQNCIAS b. RISCOS QUMICOS: so aqueles representados pelas substncias qumicas que se encontram nas formas lquida, slida e gasosa, e quando absorvidos pelo organismo, podem produzir reaes txicas e danos sade. RISCOS QUMICOS Poeiras minerais Ex.: slica, asbesto, carvo, Minerais. Poeiras vegetais Ex.: algodo, bagao de cana-deAcar. Poeiras alcalinas CONSEQENCIAS Silicose (quartzo), asbestose (amianto) e pneumoconiose dos minerais do carvo. Bissinose (algodo), bagaose (cana-deacar), etc. Doena pulmonar obstrutiva crnica e enfisema pulmonar.
Fumos metlicos
Doena pulmonar obstrutiva crnica, febre de fumos metlicos e intoxicao especfica de acordo com o metal. Ex: Soldagem. Deficincia ou excesso de oxignio Intoxicao e ou exploso podendo ,presena de gs metano, de monxido acarretar a morte. de carbono. Ex: Servios em espao confinado.
Nvoas, gases e vapores (substncias compostas ou produtos qumicos em geral).
Irritantes: irritao das vias areas superiores. Ex.: cido clordrico, cido sulfrico, amnia, cloro,etc. Asfixiantes: dores de cabea, nuseas, sonolncia,convulses,coma, morte, etc. Ex.:hidrognio,nitrognio,metano,acetileno, dixido e monxido de carbono, gs sulfdrico,etc. Anestsicas: a maioria dos solventes orgnicos tendo ao depressiva sobre o sistema nervoso, podendo causar danos diversos aos rgos e ao sistema formador do sangue.
Ex.: butano, propano, benzeno, aldedos, cetonas, tolueno, xileno, lcoois etc. Produtos lquidos Queimaduras, dermatites. Ex) cido clordrico, cido sulfrico, soda castica, cido ntrico, etc.
c. RISCOS BIOLGICOS: so aqueles causados por microorganismos como bactrias, fungos, vrus e outros. So capazes de desencadear doenas devido contaminao e pela prpria natureza do trabalho. RISCOS BIOLGICOS Vrus, bactrias e protozorios CONSEQENCIAS Doenas infecto-contagiosas. Ex.: hepatite, clera, amebase, AIDS, ttano, etc. Infeces variadas externas na pele, ex.: micoses. Infeces cutneas ou sistmicas . Ex) Giardase, amebase, etc.
Fungos e bacilos
Parasitas
RISCOS BIOLGICOS CONSEQNCIAS d. RISCOS ERGONMICOS: estes riscos so contrrios s tcnicas de ergonomia, que exigem que os ambientes de trabalho se adaptem ao homem, proporcionando bem estar fsico e psicolgico.Entende-se no apenas o ambiente fsico e equipamentos, mas a organizao do trabalho (rtmo, estresse da atividade). RISCOS ERGONMICOS Esforo fsico. Levantamento e transporte manual de pesos. Exigncias de posturas. Ritmos excessivos. Trabalho de turno e noturno. Monotonia e repetitividade. Jornada prolongada. Controle rgido da produtividade. Outras situaes (conflitos, ansiedade, responsabilidade). CONSEQNCIAS Cansao, dores musculares, fraquezas, hipertenso arterial, diabetes, lcera, doenas nervosas, acidentes e problemas da coluna vertebral. Cansao, dores musculares, fraquezas, alteraes do sono, da libido e da vida social, com reflexos na sade e no comportamento, hipertenso arterial, taquicardia, cardiopatia, asma, doenas nervosas, doenas do aparelho digestivo (gastrite, lcera, etc.), tenso, ansiedade, medo e comportamentos estereotipados e depresso.
e. RISCOS DE ACIDENTES: os riscos mecnicos ou de acidentes ocorrem em funo das condies fsicas (do ambiente fsico de trabalho) e tecnolgicas imprprias. RISCOS DE ACIDENTES Arranjo fsico inadequado Mquinas sem proteo Iluminao deficiente Ligaes eltricas deficientes CONSEQNCIAS Acidentes e desgaste fsico excessivo. Acidentes graves. Fadiga, problemas visuais e acidentes de trabalho. Curto-circuito, choques eltricos, incndios, queimaduras, acidentes fatais. Acidentes por estocagem de materiais sem observao das normas de segurana , intoxicao, exploso, reaes adversas. Acidentes, principalmente com repercusso nos membros superiores.
Armazenamento inadequado Incompatibilidade de produtos
Ferramentas defeituosas
Equipamento de proteo individual Acidentes e doenas profissionais. inadequado.
Atividades sem proteo como falta de Acidentes como desmoronamentos. escoramento em valas Animais peonhentos aranhas, cobras). Presena de inflamveis. gases (escorpies, Acidentes por animais peonhentos, envenenamento. explosivos e Queimaduras e morte. Possibilidade de incndio ou exploso.
Outras situaes de risco que podem Acidentes. contribuir para a ocorrncia de acidentes(Ex: acidentes de trnsito, etc).
RISCOS COMUNS NAS ATIVIDADES DE SANEAMENTO E MEIO AMBIENTE: Estao de tratamento de gua (ETA): Contato fsico na manipulao com produtos qumicos diversos; Exposio a vazamento de cloro; Afogamento;
Choque eltrico por falta de aterramento eltrico ou instalaers eltricas inadequadas; Quedas de altura em passarelas ou escadas metlicas, ou falta de guarda-corpo; Respingo de produtos qumicos lquidos na face e olhos; Inalao de produtos qumicos; Operao de mquinas e equipamentos mecnicos motorizados; Presena de animais peonhentos nas imediaes das unidades; Danos fsicos por postura ergonmicas inadequadas ou por movimentao de peso; Movimentao de veculos pesados dentro da unidade; Rudo.
Estao de tratamento de esgoto(ETE): Exposio permanente ou altamente significativa com esgotos in-natura em locais confinados; Exposio a riscos qumicos (gases), provenientes de tratamento de esgotos, com destaque para gs sulfdrico e metano; Afogamento; Choque eltrico por falta de aterramento eltrico ou instalaes eltricas inadequadas; Quedas de altura em passarelas ou escadas metlicas, ou falta de guarda-corpo; Presena de animais peonhentos nas imediaes das unidades; Danos fsicos por postura ergonmica inadequada ou por movimentao de peso; Movimentao de veculos pesados dentro da unidade; Rudo.
Trabalho em vias pblicas: Riscos por acidentes de trnsito; Exposio prolongada a raios solares; Exposies desprotegidas a intempries; Contato com esgotos; Riscos de acidentes no manuseio de ferramental para escavaes; Riscos de acidentes por desmoronamento de valas; Riscos ergonmicos devido a posturas inadequadas, locais e atividades de trabalho desprovidos de recursos seguros e apropriados aos esforos fsicos; Estresse.
Trabalho em locais silvestres: Exposio prolongada a raios solares e umidade; Exposies desprotegidas a intempries, como sol, chuva, vento; Presena de animais ferozes e peonhentos, como cobras, aranhas, lagartos, escorpies, felinos, insetos, morcegos e seus dejetos;
Riscos ao se deslocar por caminhos tortuosos, como cavernas, grutas, e matas, entre pedras, rios e crregos, sempre sem iluminao e que oferem vrios nveis de dificuldade (escorregadios, alagadios, com buracos, ngremes, etc.); Riscos ergonmicos por atividade exaustiva, locais e atividades de trabalho desprovidos de recursos seguros e apropriados aos esforos fsicos.
Trabalho em laboratrios de ETA, ETE, fsico-qumico, bacteriolgico, orgnico, material de tratamento, reagentes: Contatos com materias de esgoto ou efluentes industriais (manuseio, respingos ou inalao); Exposio (manuseio, respingos ou inalao) a produtos qumicos diversos de laboratrio, cidos e lcalis fortes; Exposio a gases/vapores em reaes qumicas por falta ou mal funcionamento de capela e equipamentos coletivos de ventilao local exaustora (VLE); Riscos de acidentes por manuseio de vidraria de laboratrio; Riscos de acidentes por inadequado arranjo fsico do local; Contato com materiais biolgicos; Contato com bactrias, fungos, vrus e bacilos; Exposio a radiao no ionizante; Exposio a rudos.
Em atividades de manuteno mecnica, eltrica, hidrulica, serralheria e predial: Contato com instalaes eltricas energizadas; Trabalhos pesados em atividades de manuteno mecnica em oficinas mecnicas; Contatos com graxas e leos derivados de petrleo em oficinas mecnicas; Riscos de acidentes devido inadequado arranjo fsico do local; Riscos ergonmicos por postura incorretas e/ou movimentao de pesos; Operao de mquinas e equipamentos motorizados como:furadeiras, serras, tornos, fresas, esmeris, etc; Operao com equipamentos e ferramentas manuais diversas:serrotes, alavancas, talhas mecnicas, etc; Riscos de quedas em tarefas executadas sobre escadas de mo ou andaimes.
Em atividades com veculos (carros, motocicletas, caminhes, barcos): Riscos de acidentes de trnsito; Acidentes por inadequao do arranjo de cargas/materiais sobre a carroceria; Acidentes por falta de manuteno nos veculos; Acidentes em embarcaes.
Em atividades de escritrios: Riscos ergonmicos em tarefas de digitao de dados ou com computador, por perodos longos de tempo;
Idem, devido falta de apoio para punhos e ausncia de interrupes para repouso ou ginstica laboral (quando recomendadas para a tarefa); Idem, devido a posturas inadequadas em postos de trabalho com superfcie inadequada altura e/ou falta de apoio para os ps; Idem, por deficiente iluminao no campo visual onde exercida a tarefa; Idem, por deficientes ou irregulares condies de ventilao no ambiente de trabalho:falta de renovao de ar, calor ou frio excessivo.
Em atividades de coleta: Risco de contato com material biolgico e substncias qumicas; Risco de acidentes com barco.
Medidas de Controle de Riscos Para as medidas de controle dos riscos, incluem-se os controles no prprio agente, os Procedimentos e os Programas de Segurana e Sade do Trabalho. Controles nos agentes: Agentes fsicos Controle da fonte (eliminar ou reduzir a exposio do agente); Alteraes do processo de uso de mquinas, equipamentos etc.; Isolamento do risco (enclausuramento da fonte, biombos etc.); Distanciamento em relao fonte (Mudana de layout); Limitao de tempo de exposio; Exames mdicos admissionais e peridicos; Treinamento e educao; Utilizao de EPI.
Agentes qumicos Substituio dos agentes nocivos (por outro equivalente, porm inerte ou menos txico); Ventilao; Isolamento; Sistemas automatizados: de carga e descarga; Sistemas de deteco de vazamento; Modificao de mtodo e processos; Treinamento; Exame mdico; Utilizao de EPI; Rotatividade (sistema de rodzio entre os trabalhadores).
Agentes biolgicos Ventilao; Esterilizao; Desinfeco Isolamento de reas contaminadas ; Procedimentos adequados; Controle mdico; Vacinao; Utilizao de EPI; Higiene pessoal; Treinamentos e educao; Sinalizao de segurana. Alterao/adequao do mobilirio; Usar ferramentas e equipamentos adequados e em bom estado de funcionamento; Mudana do layout; Escala adequada de trabalho; Mudana de processo; Postura adequada durante a execuo da tarefa; Fazer revezamento das tarefas; Adequar o ritmo de trabalho e considerar intervalos de descanso; Adequao do sistema de iluminao; Treinamento; Ginstica laboral.
Riscos ergonmicos
Riscos de acidentes Mudana do layout; Proteo de partes mveis das mquinas; Escoramento de valas. Equipamentos ou dispositivos para isolamento dos riscos; Aterramento e sistema de proteo contra as descargas eltricas; Sinalizao de segurana; Treinamento; Seguir os procedimentos de segurana; Utilizar EPI.
Procedimentos Sabesp de Segurana e Sade do Trabalho: A Sabesp possui Procedimentos, tanto Empresariais como Operacionais, que so tambm medidadas de controle. Eles se encontram no Gedoc, que uma ferramenta do sistema o qual permite a localizao de documentos utilizados pela empresa, como Procedimentos, Formulrios,
Instrues de Trabalho. Para localiz-los, basta http://gedoc.sabesp.com.br/ Abaixo, citamos os extratos de alguns procedimentos:
acessar
na
Intranet:
PE-MU0004: Procedimento Empresarial de Manuteno Eltrica em Cabine Primria e Posto de Transformao. - Estabelecer regras, tcnicas, critrios e procedimentos para as manutenes e/ou intervenes em cabines primrias e postos de transformao, em cumprimento as exigncias da Norma Regulamentadora n 10 (NR-10). PE-MU0005:Procedimento Empresarial de Manuteno Eltrica em Subestao - Estabelecer regras, tcnicas, critrios e procedimentos para as manutenes e/ou intervenes em subestaes, em cumprimento as exigncias da Norma Regulamentadora n 10 (NR-10). PE-RH0002: Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Brigada e Atendimento a Emergncia. - Estabelecer parmetros mnimos necessrios para identificar, atender e controlar as situaes de emergncias, reduzindo as conseqncias sociais e materiais, danos ao meio ambiente e preservao da imagem da Empresa; - Estabelecer parmetros mnimos necessrios para a constituio,treinamento e atuao das Brigadas de Emergncias na preveno,abandono de rea, combate a princpio de incndio, derramamentos,vazamentos de produtos qumicos, outras emergncias e na prestao de primeiros socorros; - Conscientizar e padronizar a atuao dos empregados quanto responsabilidade na preveno de incndio e de possveis vazamentos de produtos qumicos, incentivandoos nas prticas e atitudes seguras para neutralizar e minimizar riscos que levem ocorrncia de sinistro; e - Promover, desenvolver e aprimorar o conhecimento tcnico dos brigadistas e dos demais empregados envolvidos com atividade de risco. PE-RH0003: Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Segurana, Medicina e Meio Ambiente do Trabalho em Obras e Servios Contratados. - Instruir as contratadas quanto aos preceitos e as diretrizes bsicas de segurana, higiene e sade do trabalho, visando a preservao e a proteo dos trabalhadores, terceiros, meio ambiente e da imagem da Sabesp. - Assegurar o cumprimento das normas, procedimentos internos da Sabesp e da legislao vigente em obras e servios realizados por contratadas. - Instruir os administradores de contratos e os fiscais sobre as tcnicas de segurana, higiene e sade do trabalho a serem aplicadas na preveno de acidentes do trabalho e na melhoria da qualidade das obras e servios.
-. Estabelecer metodologias para o desenvolvimento e execuo segura das obras e servios de forma a garantir e manter a integridade fsica, mental e social dos trabalhadores das contratadas. -.Estabelecer sistemas para controle de dados relativos a estatstica de acidentes do trabalho envolvendo trabalhadores das contratadas. PE-RH0004: Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Incidente e Acidente do Trabalho. - Estabelecer regras, conceitos legais e tcnicos, critrios e procedimentos para atendimento, aes imediatas e mediatas, comunicao, anlise e investigao de incidente e acidente do trabalho ocorridos na Sabesp, visando reduzir as conseqncias da ocorrncia e evitar acidentes semelhantes. PE-RH0005: Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Uniforme e Equipamento de Proteo Induvidual. - Estabelecer regras, conceitos legais e tcnicos, critrios e procedimentos para aquisio, utilizao, guarda e conservao dos Uniformes e Equipamentos de Proteo Individual - EPI na Empresa, de acordo com a legislao vigente e os padres da Companhia. PE-RH0041: Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Segurana em Espao Confinado. - Estabelecer os parmetros necessrios para proteo dos funcionrios e do local de trabalho contra os riscos da entrada e permanncia em espaos confinados. PE-RH0042: Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Gesto de Riscos de Segurana e Sade Ocupacional - Identificar continuamente os perigos, analisar e avaliar os riscos de Segurana e Sade Ocupacional - SSO e implementar as medidas de controle. PE-RH0049:Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Atendimento e Recuperao de Empregado PARE. - Recuperar e reintegrar o empregado s suas funes, no ambiente de trabalho, na famlia e na sociedade. - Padronizar, orientar e difundir o atendimento ao empregado portador de dependncia qumica. - Incentivar aes de carter preventivo para minimizar doenas correlacionadas e conseqentemente melhorar a qualidade de vida dos empregados. PE-RH0059: Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Segurana no Transporte com Motociclistas. - Orientar quanto s condies bsicas de segurana necessrias no transporte com motocicletas a servio da Sabesp, baseadas no Cdigo de Trnsito Brasileiro, nas
resolues estabelecidas pelo Conselho Nacional de Trnsito (CONTRAN) e nos princpios de segurana e sade do trabalho. -.Definir os equipamentos e acessrios de segurana obrigatrios e os de proteo individual a serem utilizados pelos motociclistas. PE-RH0051: Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Requisitos para Capacitao em Segurana e Sade do Trabalho. - Estabelecer requisitos mnimos para capacitao em Segurana e Sade do Trabalho, por meio de treinamentos, palestras e orientaes, em atendimento legislao vigente e normas tcnicas referentes segurana e sade do trabalho, buscando evitar ocorrncia de acidentes e doenas do trabalho. PE-RH0055: Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional-PCMSO. - Definir regras para a elaborao e o desenvolvimento do programa, que abrange todos os empregados e aprendizes. - Permitir o controle das condies de sade dos empregados e aprendizes, atravs de medidas de preveno, rastreamento e diagnstico precoce dos agravos sade, relacionados s suas atividades laborais, alm da identificao de doenas profissionais e doenas crnico-degenerativas. PE-RH0061: Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Inspeo de Segurana e Sade do Trabalho. - Estabelecer metodologia de inspeo de segurana e sade do trabalho e de avaliao das reas fsicas e atividades da Empresa, a fim de aprimorar as aes de preveno de acidentes e doenas do trabalho, zelar pela sade do trabalhador e pelas condies ambientais salubres e seguras e colaborar com os gerentes na soluo dos problemas apontados. -Verificar as conformidades quanto ao atendimento legislao e normas referentes segurana e sade do trabalho. PO-RH0017: Procedimento empresarial de Recursos Humanos de Segurana em Obras e Servios com Escavaes. - Este procedimento aplica-se a todas as atividades desenvolvidas pela empresa, visando estabelecer parmetros mnimos de segurana e sade do trabalho, necessrios execuo de atividades em obras e servios envolvendo escavaes, visando preservar a vida, o patrimnio, o meio ambiente e a imagem da empresa. PO-RH0019: Procedimento Empresarial de Recursos Humanos de Elaborao do Programa de Preveno de Riscos ambientais PPRA. - Este Procedimento aplica-se na elaborao e implantao de um programa que visa a preservao da sade e da integridade fsica dos trabalhadores, atravs da antecipao,
reconhecimento, avaliao e conseqente controle da ocorrncia de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho, tendo em considerao a proteo do meio ambiente.
Programas de Segurana e Medicina do trabalho. SEESMT-Servios Especializados em Servios Especializados em Engenharia de Engenharia de Segurana e em Segurana e em Medicina do Trabalho, que tem Medicina do Trabalho SEESMT. a finalidade de promover a sade e proteger a integridade do trabalhador no local de trabalho, sendo composto pelos seguintes profissionais: Tcnico de Segurana do Trabalho; Engenheiro de Segurana do Trabalho, Auxiliar de Enfermagem do Trabalho; Enfermeiro do Trabalho e Mdico do Trabalho. Definio conforme PE-RH0001 Anexo 1 Conceito PPRA- Programa de Preveno de Programa de higiene ocupacional, visando a Riscos Ambientais preservao da sade e da integridade dos trabalhadores, atravs da antecipao, reconhecimento, avaliao e conseqente controle da ocorrncia de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho,tendo em considerao a proteo do meio ambiente e dos recursos naturais, cujo objetivo final de longo prazo manter todos os agentes ambientais sob controle, com monitoramento peridico e aes complementares vinculadas ao nvel de ao, sendo, portanto, uma atividade permanente. Definio conforme PO-RH0019 Anexo 1 Conceito. PCMSO- Programa de Controle Mdico Programa permanente que visa a preservao de Sade Ocupacional da sade e integridade dos trabalhadores, atravs de aes de preveno, rastreamento e diagnstico de agravos sade, relacionados aos riscos ambientais existentes ou que venham a existir, no ambiente de trabalho, e s atividades laborais desenvolvidas, tendo em considerao a constatao de doenas ocupacionais existentes e doenas crnico-
degenerativas. Definio conforme PE-RH0055 Anexo 1 Conceito. PPP-Perfil Previdencirio Profissiogrfico um documento histrico-laboral do trabalhador, segundo modelo institudo pelo Instituto Nacional de Seguro Social,que deve conter registros ambientais,resultados de monitorao biolgica e dados administrativos. Este documento tem por funo comprovar as condies para habilitao de benefcios e servios previdencirios, principalmente a Aposentadoria Especial. PPR Programa de Proteo Manter o controle para o correto uso de Respiratria protetores das vias areas (respiratrias), e dos funcionrios envolvidos em ambientes contendo elementos em suspenso (aerodispersides,nvoas,fumos,radionucldeos, neblina, fumaa, vapores, gases) que provoquem danos s vias areas (pulmo, traquia, fossas nasais, faringe). PCA-Programa de Conservao O principal objetivo de um PCA a proteo da Auditiva sade do trabalhador, ou seja, prevenir que os trabalhadores expostos a nveis de rudo perigosamente altos desenvolvam perda auditiva induzida pelo rudo ocupacional (PAIR). APR- Anlise Preliminar de Riscos Processo de reconhecimento da existncia de um perigo, a definio de suas caractersticas, estimativa da amplitude do risco e deciso se este tolervel ou no.
Definio conforme PE-RH0042 Anexo 1 Conceito PCMAT-Programa de Condies e Programa que estabelece diretrizes de ordem Meio Ambiente de Trabalho na administrativa, planejamento e organizao, que Indstria da Construo objetivam a implementao de medidas de controle e sistemas preventivos de segurana nos processos, nas condies e no meio ambiente de trabalho na indstria da construo, conforme NR-18.
XI-ANALISE PRELIMINAR DE RISCO A NR-01-Disposies Gerais, exige, em seu paragrfo 1.7, que o empregador informe aos trabalhadores os riscos profissionais que possam originar-se nos locais de trabalho e os meios para previnir e limitar tais riscos e as medidas adotadas pela empresa. Visando isso, a gesto de riscos de SSO definida pelo documento de Gesto de Riscos de SSO (PE-RH0042). Este Procedimento tem como objetivo identificar continuamente os perigos, analisar e avaliar os riscos de Segurana e Sade Ocupacional e implementar as medidas de controle. Gesto de Riscos A gesto de riscos uma forma sistemtica e planejada de identificar, analisar, avaliar e controlar os riscos. Alguns conceitos importntes para a gesto de riscos so: Perigo: Fonte ou situao com potencial de prejuzos por leses ou doenas, danos materiais, danos ou local de trabalho ou uma combinao destes. Risco:Combinao da probabilidade e das(s) conseqncia(s) da ocorrncia de um evento: Probabilidade: Medida da possibilidade de ocorrncia expressa como baixa, mdia e alta. Conseqncia: Resultado ou impacto de um evento.
-Risco Tolervel: Riscos que foi reduzido ao mais baixo nvel considerado razovel, suportado pela organizao, levando em conta suas obrigaes legais e sua poltica de SSO. A Analise Preliminar de Riscos Anlise Preliminar de Riscos APR: Processo de reconhecimento da existncia de um PERIGO, a definio de suas caractersticas,estimativa de amplitude do risco e deciso se o risco tolervel ou no. A Sabesp, no anexo do PE-RH0042, possue o Formulrio Operacional-FR-OPO135 de Levantamento Preliminar de Perigo para Anlise Preliminar de Riscos. Como utilizar a APR: 1. Todas as atividades devem possuir APR; 2. Utilizar APR padro, elaborada pela rea, com assessoria do SEESMT local, para atividades rotineiras e programadas:
ligao e supresso de gua ligao de esgoto leitura e entrega de conta atividades administrativas, etc
1. Elaborar uma APR especifica para atividades rotineiras e no programadas (emergencial) no local: arrebentado, etc;
2. Elaborar APR durante a etapa de planejamento para atividades no rotineiras e
programadas, como parado, etc. Formulrio da APR:
Instruo de preenchimento da APR:
Classificao de riscos: A Sabesp possue a IT-RH0028, utilizada para a classificao de riscos.Abaixo, algumas definies importntes para compreeno deste assunto: Probabilidade do Dano:Para estimar a probabilidade deve considerar:
o o o o o o
Controles disponveis; Informaes obtidas na etepa de identificao dos perigos; Nmero de pessoas expostas; Freqncia e durao da exposio ao perigo; Histrico de falha de equipamentos, etc; Proteo proporcionada pelos EPC e EPI.
Quadro 1 Identificao de Probabilidade
Faixa de probabilidade Baixa Mdia Alta

Conseqncia:
Descrio Altamente improvvel de ocorrer durante a atividade Improvvel de ocorrer durante a atividade Espera-se que possa ocorrer durante a atividade
Quadro 2 Conseqncia Levemente prejudicial Ferimentos superficiais Pequenos cortes e contuses Irritaes dos olhos pela poeira Dores de cabea Problema de sade levando a um desconforto temporrio Prejudicial Lacerao Queimaduras Concusso Tores srias Fraturas simples Dermatite Asma Disfunes dos membros superiores Doenas que levam a uma incapacidade temporria Extremamente prejudicial Amputaes Fraturas importantes Envenenamento Ferimentos mltiplos e graves Cncer ocupacional Doenas graves que diminuem a expectativa de vida Surdez Doenas agudas fatais Morte
Nvel de Risco:
Quadro 3 Estimar os Riscos
Conseqncia Probabilidade Baixa Mdia Alta
Levemente prejudicial TRIVIAL TOLERVEL MODERADO
Prejudicial TOLERVEL MODERADO SUBSTANCIAL
Extremamente Prejudicial MODERADO SUBSTANCIAL INTOLERVEL
Controle com base no risco:

Q uadro 4 Controle com Base no Risco Ao e Cronograma Nenhuma ao requerida e nenhum registro documental precisa ser mantido. Nenhum controle adicional necessrio. A monitorao necessria para assegurar que os controles so mantidos. Implantao de procedimentos e treinamentos de conscientizao. Devem ser feitos esforos para reduzir o risco. As medidas de reduo de risco devem ser implementadas segundo um plano de ao. Medidas de otimizao nos processos, nas mquinas. Obs.: Quando o risco moderado associado a conseqncias extremamente prejudiciais, uma avaliao complementar p ode ser necessria, a fim de estabelecer, mais precisamente, a probabilidade de dano, como base para determinar a ne cessidade de medidas de controle aperfeioadas. O trabalho no deve ser iniciado at que o nvel de risco tenh a sido reduzido. Quando o risco envolver trabalho em execuo, ao urgente deve ser tomada. Medidas de otimizao em dispositivos de segurana, obje tivos e metas de reduo dos riscos. O trabalho no deve ser iniciado nem continuado at que o risco tenha sido reduzido ao nvel moderado. Objetivos e metas de reduo dos riscos e planos para emergncias.
Nvel de Risco Trivial
Tolervel
Moderado
Substancial
Intolervel
Nota: Avaliao de risco deve ser visto como um processo contnuo. Portanto, a adequao das medidas de controle deve ser submetida contnua reviso. Similarmente, se as condies mudam na extenso de que os perigo e riscos sejam significativamente afetados, ento, as avaliaes de riscos tambm devem ser revisadas.
XII-EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL (EPI) Conceito todo dispositivo ou produto, utilizado pelo trabalhador, de uso individual, destinado a sua proteo quanto aos riscos suscetveis de ameaar a sua segurana e sade, possuindo Certificado de Aprovao CA, expedido pelo Ministrio do Trabalho e Emprego, visando neutralizar ou minimizar as conseqncias de eventuais acidentes. Definio conforme PE-RH0001 Anexo 1 - Conceito. O EPI no evita a ocorrncia do acidente, mas sim atenua a ao do agente agressivo contra o corpo de quem o usa. Deve ser usado quando: sempre que as medidas de ordem geral no ofeream completa proteo contra os riscos de acidentes ou de doenas do trabalho; enquanto as medidas de proteo coletiva estiverem sendo implantadas; na execuo de trabalhos eventuais e em exposio de curta durao; para atender as situaes de emergncia. Exemplos de EPI: capacetes; luvas; mscaras; calados de segurana; culos de segurana; cintos de segurana; protetores auditivos etc. Distribuio, utilizao, conservao e guarda. Cabe ao empregador quanto ao EPI: adquirir o equipamento adequado ao risco; exigir o seu uso; orientar e treinar o trabalhador sobre o uso adequado do equipamento, guarda e conservao; substitu-lo imediatamente, quando danificado ou extraviado; responsabilizar-se pela sua higienizao e manuteno peridica; comunicar ao MTE qualquer irregularidade observada. Na SABESP , alm de possuir o PE-RH0005 - Procedimento Empresarial de Uniformes e Equipamentos de Proteo Individual, existe tambm o Catlogo de Materiais e Uniformes e Equipamentos de Proteo e Segurana do Trabalho - Catlogo n 37, que se encontra na Intranet - Pgina da CR - Seg. Sade Trab,que define os processos de requisio, distribuio e controle.
Sua utilizao, conservao e guarda so obrigaes dos empregados, conforme NR-06 do MTE. Para a perfeita conservao dos equipamentos de proteo os empregados, aps o trmino do trabalho, devem: limpar os equipamentos, removendo todas as impurezas e, se necessrio, lavando-os com produtos que no os danifiquem; fazer uma inspeo geral nos equipamentos para certificar-se do seu bom estado de uso; solicitar sua chefia a substituio dos equipamentos sem condies de uso; guardar os equipamentos em local adequado. Tipos e classificao PROTEO Da cabea TIPO DE EPI QUANDO USAR Capacete de Em servios como: segurana construo civil, manuteno predial, trabalho em altura, servios a cu aberto e eletricidade,onde h riscos de quedas de materiais ou impactos contra obstculos, gentes meteorolgicos, partes energizadas ou objetos aquecidos. Capuz de Em operaes de segurana soldagem e no manuseio de produtos qumicos. culos de Servios de usinagem, segurana funilaria, contra impacto esmerilhamento etc., e em atividade ou operaode equipamento com possibilidades de projeo de estilhaos de materiais. OBJETIVO Proteger o crnio contra impacto de objetos, perfuraes,choques eltricos,riscos de fontes geradoras de calor e agentes meteorolgicos nos trabalhos a cu aberto.
Dos olhos e face
Proteger o crnio e pescoo contra riscos de origem trmica e respingos de produtos qumicos. Proteger os olhos contra projeo de partculas de origem mecnica (estilhaos,cavacos,etc. ).
culos de segurana contra respingos- tipo ampla-viso
Servios de lavagem de um modo geral, manuseio de produtos qumicos e locais com possibilidades de exposio a poeiras, neblinas e vapores. culos de Em operao com solda segurana e corte oxiacetilnico ou para soldador em servios em que haja respingo de materiais fundidos, radiao ou luminosidade intensa. Mscara de Em operaes de solda soldas eltricas.
Proteger os olhos contra umidade,respingos de produtosqumicos, neblinas e poeira.
Dos olhos e face
Auditiva
Protetor facial Em atividade ou de segurana operaode equipamento com riscos de projeo de partculas ou estilhaos de materiais, respingos de produtos qumicos e gua e operao com solda e corte oxiacetilnico. Protetor Trabalhos realizados em auditivo tipo: locais ou operaes com nvel de rudo - concha; contnuo ou intermitente - plugue de superior a 85 dB (A) ou insero rudo de impacto reutilizvel ou superior a 120 dB (C). de espuma moldvel
Proteger os olhos contra impactos de partculas e radiaes no ionizantes (infravermelha, ultravioleta e luminosidade). Proteger a face e olhos contra impactos de partculas, radiaes infravermelha, ultravioleta e ofuscamento. Proteo total dos olhos e face, contra os impactos de partculas volantes, respingos de produtos qumicos e radiao infravermelha e luminosidade intensa.
Proteger os sistemas auditivos contra rudo, prevenindo a surdez total ou parcial, cansao, irritao e outros problemas psicolgicos.
Respiratria
Respiradores purificadores dear mscara semifacial ou facial inteira Obs.filtro qumico ou mecnico deve ser adequado ao agente contaminante Respiradores de aduo de ar tipo: - linha de ar comprimido; ou - equipamento autnomo de circuito aberto ou fechado. Respiradores de fuga
Servios de pintura, aplicao de leo diesel sob presso, soldagem, manuseio de cidos, solventes e em locais ou operaes com elevadas concentraes de poeiras, nvoas, neblinas, fumos, gases e vapores txicos.
Proteger as vias respiratrias e olhos (mscara facial inteira), contra exposio a agentes qumicos prejudiciais a sade: poeiras,nvoas, neblinas, gases, vapores e fumos nocivos.
Trabalhos em espaos confinados para avaliao do ambiente, execuo de servios e resgate de vitimas de acidentes, trabalhos submersos a gua e servios de combate a incndio e salvamento de vtima (ambiente com fumaas) Para escape de uma atmosfera impregnada por fumaa ou substncias txicas, com durao nominal de 10 a 15 minutos. Obs.: Este equipamento no deve ser utilizado para resgate.
Proteger as vias respiratrias em atmosferas com concentraes imediatamente perigosas vida e sade e em ambientes confinados.
Proteger as vias respiratrias contra agentes qumicos em condies de escape de atmosferas imediatamente perigosas vida e sade e ou em concentraes de oxignio menor que 18% em volume
Do tronco
Vestimentas de segurana (aventais,jaqu eta,capas etc.).
Dos membros Luvas de superiores segurana de raspa de couro
Luvas de segurana impermeveis tipos: - ltex; - PVC; - nitrlica; - neoprene; - etc..
Servios de solda e corte oxi-acetilnicos, solda eltrica, operaes com lixadeirae esmerilhadeira, trabalhos em fornos e manuseio de objetos aquecidos, manuseio e manipulao de produtos qumicos, operaes de lavagem com uso de gua e servios a cu aberto expostos a agentes meteorolgicos. Servios de soldagem, funilaria, mecnica, manuteno, construo civil etc. com manuseio e transporte de materiais ou objetos escoriantes, cortantes, perfurantes ou abrasivos e aquecidos. Servios de lavagem, limpeza e higienizao, manuseio e manipulao de produtos qumicos (slido ou lquido): cidos, solventes, tintas, leos, graxas, corrosivos, custicos, cimento, cal etc. e atividade com exposio a agentes biolgicos.
Proteger o tronco contra riscos de origem mecnica,radiaes,par tculas incandescentes,superfc ies aquecidas,partes energizadas,materiais slidos ou lquidos, respingos de produtos qumicos e umidade.
Proteger as mos contra riscos de manuseio de: materiais ou objetos aquecidos, escoriantes, cortantes, perfurantes ou abrasivos.
Proteger as mos contra agressividade de produtos qumicos, umidade e agentes biolgicos.
Luvas de Em servios de segurana de eletricidade onde h alta tenso riscos de choques eltricos, tais como: equipamentos eltricos, linhas energizadas e manobras em cabines de alta tenso. Luvas de Usar sobre as luvas de segurana de segurana de alta cobertura tenso em servios em (raspa de linhas eltricas couro) energizadas ou com risco de energizao acidental e manobras em cabines primrias de alta tenso. Dos membros Luvas de Em trabalhos em superiores segurana frigorfico, cozinha e com malha de atividade que oferece ao riscos de cortes e perfurao. Luvas de Frio: trabalho em segurana frigorfico, manuseio de para proteo materiais ou objetos contra com temperaturas frias. temperatura Calor: trabalho em fornos, manuseio de peas com temperatura altas, combate a incndio etc.. Creme Em servios que Protetor requerem contato direto com graxa, leos, querosene, tintas, vernizes, cimento, cal, colas (adesivo de contato), solventes, poeira, umidade etc..
Proteger a integridade fsica, para servios em eletricidade com risco de choque eltrico
Proteger as luvas de segurana de alta tenso contra cortes, perfuraes etc..
Proteger as mos contra agentes cortantes e perfuantes.
Proteger as mos contra agentes termicos (frios ou calor)
Proteger as mos e braos contra agentes quimicos e umidade.
Mangas de Em servios de segurana soldagem, eltricos, operaes com lixadeira ou esmerilhadeira e outras operaes que podem causar danos aos braos e antebraos.
Dos Inferiores
membros Calado de Servios em oficinas, segurana ptios, manuteno, com: canteiros de obras, vias pblicas, etc. que - solado oferecem riscos de antiderrapante origem mecnica do - biqueira de tipo: queda de objetos e ao; materiais, contato com - palmilha de materiais ou objetos ao. escoriantes, abrasivos, cortantes ou perfurantes. Obs.: Servios com riscos de choque eltrico no deve ser usado calado de segurana com biqueira e palmilha de ao. membros Botas de Servios de lavagem, segurana manuseio ou impermeveis: manipulao de - borracha; produtos qumicos e locais com possibilidade - PVC. de exposio a agentes qumicos, biolgicos e umidade.
Proteger os braos e antebraos contra riscos de origem radiante da solda, mecnica, projeo de partculas incandescentes,superf cies aquecidas, choques eltricos,agentes abrasivos, escoriantes, cortantes, perfurantes e umidade proveniente de operaes com uso de gua. Proteger os ps, contra riscos de origem mecnica do tipo: queda de objetos e materiais, contato com materiais ou objetos escoriantes, abrasivos, cortantes ou perfurantes.
Dos Inferiores
Proteger os ps para trabalhos realizados em lugares midos, encharcados, lamacentos ou com riscos de exposio a agentes qumicos ou biolgicos e proporcionar eficiente isolamento eltrico.
Do corpo inteiro
Perneiras e Em servios de calas de soldagem, fundies, segurana trabalho em fornos, manuseio ou manipulao de produtos qumicos, locais com possibilidade de exposio a agentes qumicos, biolgicos e umidade, operaes com lixadeira, esmerilhadeira, maquina cortadeira de grama e outras operaes que podem causar danos s pernas. Macaco,conj Trabalho com unto de exposio ao calor, egurana e combate a incndio e vestimenta de servios com riscos de corpo inteiro. respingo e exposio a agentes qumicos, umidade, biolgicos. E letricidade.
Proteger as pernas e ps contra riscos de origem radiante da solda, mecnica, projeo de partculas incandescentes, superfcies aquecidas, choques eltricos, agentes abrasivos, escoriantes, cortantes, perfurantes e lugares midos, encharcados, lamacentos ou com riscos de exposio a agentes qumicos ou biolgicos. Proteger o tronco e membros superiores e inferiores contra chamas, agentes trmicos, qumicos, biolgicos e umidade proveniente de operaes com uso de gua. Proteger o usurio contra queda em trabalhos em altura e proporcionar um resgate de vtima de acidente em espaos confinados com mais segurana e agilidade.
Contra quedas com Cinturo de Em atividades diferena de nvel segurana tipo executadas a mais de 2 pra-quedista metros de altura do piso, nos quais haja riscos de queda do trabalhador, como: servios executados sobre escadas, andaimes, patamares, telhados, estruturas, postes, caixas dgua, podas etc. e em resgate de trabalhador em locais confinados em situaes de emergncia.
Cinturo de Em servios de segurana eletricidade e em tipo situaes em que abdominal. funcione como limitador de movimentao. Dispositivo Utilizado com o cinturo trava-queda de segurana em operaes de movimentao vertical ou horizontal em altura acima de 2 metros do piso, onde haja riscos de queda.
Proteger o usurio contra queda em trabalhos em altura.
Proteger o usurio contra queda em trabalhos em altura.
CONVM LEMBRAR QUE OS EPI NO EVITAM ACIDENTES, MAS EVITAM OU MINIMIZAM AS LESES.
XIII-EQUIPAMENTOS DE PROTEO COLETIVA (EPC) Conceito So medidas ou recursos de ordem geral que visam proteo coletiva dos funcionrios nos ambientes de trabalho, neutralizando, reduzindo, isolando ou sinalizando os riscos de acidentes do trabalho ou doenas ocupacionais. Definio conforme PE-RH0001 Anexo 1 - Conceito Exemplos de EPC: guarda-corpo; tapetes de borracha; sistema de ventilao (insuflao ou exausto); placas, cones e bandeiras de sinalizao de segurana; escoramento de valas; proteo de partes mveis em mquinas e equipamentos; aterramento eltrico de mquinas e equipamentos; pra-raios; tapumes; equipamento de combate de incndio; sistema de resgate; Outros.
Para ficar bem informado: Equipamentos de Combate a Incndio: 1) Classe de Incndios: Existem 05 tipos de classes de incndio: Classe A: Abrange em geral todos os combustveis slidos comuns que ao se queimarem na superfcie e profundidade deixam resduos ao final do processo de queima.Exemplos:madeira, papel, tecidos,etc. Classe B: Abrange todos os materiais combustveis lquidos e os gases inflamveis. Queimam somente na superfcie e no deixam resduos. Exemplo: gasolina, diesel, graxa, lcool, querosene, etc. Classe C: caracterizada pela presena de energia eltrica e oferece grande risco, quando de sua extino, cuju procedimento dever ser feito somente com agentes
extintores no condutores de eletricidade. Exemplos:painis eltricos, computadores, televisores, geradores, etc. Classe D: Ocorre em metis pirofricos (metais que na sua composio molecular j existe a resena de oxignio, dependendo apenas de temperatura para que haja fogo) e necessitam de agentes extintores expeciais de extino. Exemplos:magnsio, alumnio em p, zinco, etc. Classe E: so queles que acontecem em locais onde existam materiais radioativos ( csio, urnio enriquecido, etc) tais como indstrias, hospitais, centros radiolgicos,etc.
2) Classificao. Os agentes extintores podem ser: GUA: Age por resfriamento do material, diminuindo o calor nos incndios de Classe A.No pode ser usado nos incndios de Classe C e no apaga incndio de Classe B. DIXIDO DE CARBONO (CO2):Apresenta-se na forma de gs e age por abafamento nos incndios de Classe B e C. utilizado nos incndios de Classe C, por ser um gs no condutor de eletricidade. P QUMICO SECO: um composto qumico base de Bicarbonato de Sdio, age por abafamento nos incndios de Classe B e C. utilizado nos incndios de Classe C por ser um produto no condutor de eletricidade. ESPUMA MECNICA:Constitui-se num aglomerado de bolhas de ar, formadas de pelculas de gua. Para sua formao necessrio um agente espumante chamado LGE Lquido Gerador de Espuma (geralmente usa-se o AFFF) que ao sofrer um batimento juntamente com a gua, torna a gua mais leve, gaseificando-a, permitindilhe flutuar sobre os lquidos inflamveis mais leves que a gua. P ABC: So extintores de uso mltiplo para as classes A, B e C. Constituem-se de Monofosfato de Amnia siliconizado como agente extintor. Isolam quimicamente os materiais combustveis de classe A e se derretem e aderem superfcie do material em combusto. Atuam abafando e interrompendo a reao em cadeia de incndios de classe B. No so condutores de eletricidade. Gs Fe 36:Destinado a princpios de incndio de classe B e C principalmente, por no ser condutor de eletricidade e no danifica equipamentos eletrnicos sensveis. OUTROS AGENTES:Areia seca, grafite, limalha de ferro fundido.
3) Equipamentos de combate ao fogo So recipientes que acondicionam os agentes extintores. Tipos de equipamentos
PORTTEIS DE COMBATE A PRINCPIO DE INCNDIO.Exemplo: extintores. EQUIPAMENTOS SOBRE RODAS.Exemplo: carretas. EQUIPAMENTOS FIXOS.Podem ser de acionamento manual e automtico.Exemplo: Bateria de C02, Bateria Hallon e Sprinklers. SISTEMAS HIDRULICOS SOB COMANDO.Exemplo: hidrantes.
Caractersticas dos equipamentos - EQUIPAMENTOS PORTTEIS extintor de espuma mecnica; extintor de gua pressurizada; extintor de Dixido de Carbono (CO2); extintor de P Qumico Seco; extintor tipo ABC ou Monex. - EQUIPAMENTOS SOBRE RODAS (CARRETAS). Estes equipamentos contm os mesmos agentes extintores que os equipamentos portteis, mas com capacidade de armazenamento maior. Este tipo de equipamento necessita, no mnimo, de duas pessoas para oper-lo.Para Carreta de Dixido de Carbono, deve-se:abrir o volante do cilindro e direcionar o jato sobre a base do fogo, em incndios de Classe B e C. - EQUIPAMENTOS AUTOMTICOS.Algumas unidades da Cia. so protegidas por sistemas automticos de deteco e combate ao fogo.Estas unidades so: ESI Elevatria de Santa Ins e rea de Informtica da Costa Carvalho. - SISTEMAS HIDRULICOS SOB COMANDO. So sistemas fixos de fornecimento do agente extintor gua. Para sua utilizao so necessrias, no mnimo, trs pessoas.Estes sistemas so compostos por:HIDRANTES, que so fontes do fornecimento de gua para o combate a incndio e podem ser-Coluna:que encontrado em reas operacionais e consiste em uma tubulao externa, ligada rede, com uma ou duas sadas, para fornecimento de gua. Seu acionamento feito atravs do registro que existe junto s bocas de sada. Parede: que encontrado geralmente em edifcios e consiste em uma tubulao interna parede com uma bomba de sada de gua. Seu acionamento feito atravs do registro existente junto boca de sada. - MANGUEIRA. um dos componentes do sistema hidrulico, com engate rpido, utilizado para conduzir gua no combate a incndio. O comprimento da mangueira e o dimetro variam de acordo com a necessidade da rea. - ESGUICHO.Tem a finalidade de direcionar o jato d'gua. Pode ser de dois tipos: Esguicho Reto - permite a passagem de um jato slido ou reto de gua. Seu dimetro
adequado necessidade da rea. Esguicho Regulvel ou Especial - permite a passagem de um jato reto ou um jato de neblina. - CHAVE DE HIDRANTE.Auxilia na operao de engate e desengate da mangueira.
XIV-MAPA DE RISCOS O orientador de mapa de risco est presente no anexo 12 do PE-RH0050, com o ttulo de orientador para elaborao de Mapa de Riscos. Abaixo, extrato deste documento. Mapa de Riscos uma representao grfica de um conjunto de fatores presentes nos locais de trabalho (em funo das caractersticas da empresa ou das atividades desenvolvidas, podendo ser completo ou setorial), capazes de acarretar prejuzos sade dos trabalhadores: acidentes e doenas de trabalho. Tais fatores tm origem nos diversos elementos do processo de trabalho (materiais, equipamentos, instalaes, suprimentos e espaos de trabalho) e a forma de organizao do trabalho (arranjo fsico, ritmo de trabalho, mtodo de trabalho, postura de trabalho, jornada de trabalho, turnos de trabalho, treinamento, etc.). Do objetivo Serve para a conscientizao e informao dos trabalhadores atravs da fcil visualizao dos riscos existentes na empresa; reunir as informaes necessrias para estabelecer o diagnstico da situao de segurana e sade no trabalho na empresa e possibilitar, durante a sua elaborao, a troca e divulgao de informaes entre os trabalhadores, bem como estimular sua participao nas atividades de preveno. Elaborao de Mapa de Riscos: CIPA e designado da CIPA: Elaboram o Mapa de Riscos conforme Anexo 12 do PE-RH0050, at o ms de abril, com o seguinte cronograma: 1 Reunio Ordinria: definio de responsabilidade para todos os membros da CIPA; 2 Reunio Ordinria: apresentao e aprovao do planejamento; 3 Reunio Ordinria: apresentao dos mapas de riscos para anlise e aprovao; e 4 Reunio Oridinria: aprovao da reviso do documento, conforme anlise dos empregados.
Nota: O Anexo 13 do PE-RH0050 um modelo opcional de layout de mapa de riscos. Nota: Devem ser registradas em ata toda estas etapas. CIPA ou o designado Elaboram ou atualizam o mapa de risco , atravs das seguinte etapas: conhecer o processo de trabalho e o ambiente do local analisado: nmero, jornada; os instrumentos e materiais de trabalho; as atividades exercidas;
identificar os riscos existentes no local analisado, conforme a classificao especfica dos riscos ambientais, utilizando o check-list abaixo, procurando acompanhar as queixas mais freqentes e comuns entre os trabalhadores expostos aos mesmos riscos, acidentes de trabalho ocorridos, doenas profissionais diagnosticadas, causas mais freqentes de ausncia ao trabalho; elaborar o Mapa de Riscos, optativo o modelo do Anexo 13 - Mapa de Risco do PE-RH0050, observando: a) identificar os riscos existentes na rea (qumicos, fsicos, biolgicos, ergonmicos e mecnicos) de acordo com a cor; b) identificar o nmero de trabalhadores expostos ao risco, o qual deve ser anotado no campo especifico; c) a intensidade do risco, de acordo com a percepo dos trabalhadores, que indicar o tamanho do crculo representativo, classificando-os em risco grave, mdio e leve, utilizando como base o Mapa de Risco; d) posicionar o cursor primeiramente sobre a figura, clicar duas vezes, a qual vai abrir a planilha 2 do excel, clicar na planilha 1, quantificar a proporo do risco, clicar novamente na planilha 2, inserir fora, j estar a figura; e) quando a figura estiver estipulada, deve-se nos quadros ao lado de cada crculo identificar o agente especfico (por exemplo: se existe risco qumico - slica, hexano, cido clordrico; ou ergonmico - repetitividade, ritmo excessivo, postura nas cadeiras); f) quando em um mesmo local houver incidncia de mais de um risco de igual gravidade, utiliza-se o mesmo crculo, atribuindo a cada risco valores iguais, dividindo-o assim em partes iguais, pintando-as com as cores correspondentes aos riscos; e g) aps discutido e aprovado pela CIPA, o Mapa de Riscos, completo ou setorial, dever ser afixado em cada local analisado, de forma clara, visvel e de fcil acesso para os trabalhadores.
CHECK LIST PARA MAPEAMENTO DE RISCOS, anexo:12-PE-RH0050 CIPA N__________Local____________________________________________ Unidade de trabalho:___________ local:__________________ MARQUE COM UM X ONDE JULGAR NO SEU AMBIENTE DE TRABALHO NO SIM TEM: Rudos de mquinas ou equipamentos Vibraes de ferramentas, mquinas, etc. Deficincia de ventilao, m circulao do ar Frio muito intenso e constante Calor muito intenso e constante Radiaes ionizantes (Raio X, Gama, etc.) Radiaes no ionizantes (solda eltrica, fornos) Presso atmosfrica anormal Umidade intensa e constante Poeiras originrias do processo de trabalho(carvo, minerais) Fumos metlicos originrios de soldas Nvoas ou neblinas qumicas irritantes(cloro, cido clordrico) Vapores qumicos Gases qumicos Produtos qumicos em geral Vrus Bactrias Protozorios Fungos Parasitas Bacilos Esforo Fsico intenso Levantamento e transporte manual de peso Exigncia de postura inadequada Controle rgido de produtividade, presso, etc Imposio de ritmos excessivos ISSO O (A) INCOMODA: MUIT MDIO POUCO O Nmero de empregados no
Monotonia e repetitividade Trabalho noturno ou de turno Jornada de trabalho prolongada (horas extras) Arranjo fsico inadequado Mquinas e equipamentos sem proteo Ferramentas inadequadas ou defeituosas Iluminao deficiente Probabilidade de incndio ou exploso Armazenamento inadequado Instalaes eltricas mal feitas Existncia de medidas de proteo coletiva Existncia de medidas de proteo individual Existncia de medidas de organizao do trabalho Existncia de medidas de higiene e conforto Observaes Cipeiro Responsvel: DATA:_________/__________/_________
MAPA DE RISCOS-Anexo13:PE-RH0050 De acordo com a NR.5 - Portaria no 25, de 29 de dezembro de 1994. Unidade:........................... Local: ..............................CIPA N....... N de Empregados........................................................................................... RISCO GRAVE
Qumico Simbologia Tipo de Riscos
Qumicos Poeiras Fumos Nvoa Neblinas Gases Vapores Substancias compostos ou produtos qumicos em geral
Ergonmico Acidentes
Fsico Biolgico
RISCO MDIO
Ergonmico
Qumico
Acidentes Arranjo fsico inadequado Mquinas e equipamentos sem proteo Ferramentas inadequadas ou defeituosas Eletricidade Probabilidade de incndio ou exploso Armazenamento inadequado Animais peonhentos Riscos relacionados com o trnsito Outras situaes de risco
Acidentes
Biolgico Vrus Bactrias Protozorios Fungos Parasitas Bacilos
Fsico
Biolgico
Qumico
Ergonmicos Esforo fsico intenso Levantamento e transporte manual de peso Exigncia de postura inadequada Controlo rgido de produtividade Imposio de ritmos excessivos Trabalho em turno e noturno Jornada de trabalho prolongada Monotonia e repetitividade Iluminao inadequada Outras situaes causadoras de stress
Ergonmico
RISCO LEVE
Acidentes
Fsicos Rudos Vibraes Radiaes no ionizantes Frio Calor Presses anormais Umidade
Fsico Biolgico Presidente de CIPA: Reviso: EPIs de uso obrigatrio:

XV-INSPEO DE SEGURANA Uma das ferramentas mais importantes para a atuao da CIPA a inspeo de verificao regular nos locais de trabalho.O objetivo dessas inspees so a vigilncia e o controle das condies de segurana do ambiente de trabalho, visando identificar situaes de risco, que ameaem a segurana dos trabalhadores e possam causar acidentes. Nos casos de risco grave e iminente (ex. trabalhador trabalhando em vala sem escoramento), o servio deve ser paralizado imediatamente, pois no h tempo de esperar que o assunto seja discutido em reunio. O foco dessa atuao deve estar nos postos de trabalho, nas condies ambientais, nas protees contra incndios, nos mtodos de trabalho desenvolvidos e nas aes dos trabalhadores. O PE-RH0050, nos mostra a correlao dos cipeiros com as inspees. Abaixo, extrato deste Procedimento: Membros da CIPA e designado da CIPA: a) realiza inspees rotineiras, verificando: falta de uso de Equipamento de Proteo Coletiva - EPC e Equipamentos de Proteo Individual - EPI ou inexistncia dos mesmos; uniformizao; remoo de proteo de mquina; ordem, arrumao e limpeza; extintor de incndio, quando no houver brigada de emergncia, conforme ITRH0007; e etc.
b) inspeciona mensalmente, por amostragem, a frota de veculos, utilizando o FROP0779; c) repassa, de imediato, ao presidente da CIPA as condies inseguras, irregulariedades, no-conformidade de segurana e sade do trabalho ou uma situao de grave e iminente risco; e d) realiza periodicamente inspees de combate a Dengue, utilizando o FR-OPO855.
Presidente ou vice-presidente da CIPA e designado da CIPA: a. analisa as no-conformidades de segurana e sade do trabalho detectadas nas inspees rotineiras, junto com os membros da CIPA, e se pertinente, registr-las no Sistema DocAction; e b. informa, de imediato ao SEESMT ou ao gerente da unidade, verbalmente ou por email, a situao de grave e iminente risco. SEESMT: a. analisa, de imediato, a situao de grave e iminente risco e, se pertinente, interdita o servio ou o local que apresenta a situao; b. registra no Sistema DocAction as no-conformidade de segurana e sade do trabalho, inclusive as situaes de grave e iminente risco. Gerente da unidade (ou representante), SEESMT e CIPA ou designado da CIPA: a. realizam inspees de segurana e sade do trabalho, conforme PE-RH0061. Para ficar bem informado: Funcionamento do Sistema docation Objetivo: O sistema Docation um sistema informatizado que tem a finalidade de auxiliar o tratamento de aes corretivas, preventivas e sugestes de melhoria.Auxiliar a compreenso da ferramenta DocAction atravs dos conceitos de Ao Corretiva - AC, Ao Preventiva - AP e Anlise de Causa baseados nas Normas ISO 9001 e OHSAS 18001. Definies. Ocorrncias: So problemas que podem ocasionar desvios, que sejam relevantes para o sistema de gesto da qualidade da Sabesp.
Tipos de Ocorrncia NCR No Conformidade Real: NCP No Conformidade Potencial
O que uma No Conformidade? o no atendimento a um requisito O que um requisito? O requisito pode ser um requisito legal de uma Norma, de um Procedimento. Exemplos de requisitos que esto no-conformes: Legislao: falta de um EPI ( NR-06); cipeiro empossado sem realizao de treinamento (contra NR-05 e PERH0050).
NCR No Conformidade Real: um desvio, defeito, problema que j ocorreu, ou seja tem evidncias.Exemplo de NCR: Indicador de Segurana e Sade do Trabalho fora da meta. Tabalhador entrando em um espao confinado sem aprovao do supervisor de Espao Confinado.
Ao Preventiva: Ao para eliminar a causa de uma potencial no conformidade ou situao potencialmente indesejvel NCP No Conformidade Potencial: um potencial/provvel desvio, defeito, problema que poder acontecer.Exemplo de NCP: Indicador de Segurana e Sade do Trabalho com tendncia ficar fora da meta
XVI-INCIDENTE E ACIDENTE DO TRABALHO Conceito Acidente: aquele que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da empresa, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause a morte ou a perda ou reduo, permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho. Definio conforme PERH0004 Anexo 1 - Conceito Incidente: Evento que deu origem a um acidente ou que tinha o potencial de levar a um acidente. Definio conforme PE-RH0004 Anexo 1 - Conceito A Lei 8213, de 25/07/91, em seu artigo 19, assim define o Acidente do Trabalho:Aquele que ocorrer pelo exerccio do trabalho, a servio da empresa, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause: morte do trabalhador; a perda permanente da capacidade para o trabalho; a reduo permanente da capacidade para o trabalho; a reduo temporria da capacidade para o trabalho. Voc deve notar que do ponto de vista legal somente se considera como Acidente do Trabalho uma ocorrncia em que haja leso ou perturbao, ou seja, uma conseqncia fsica: ferimento; fratura; debilidade funcional (reduo da potencialidade ou mudana de cargo, por motivos de leso) e at a morte. Sero tambm considerados acidentes do trabalho: O acidente sofrido pelo empregado no local e no horrio do trabalho, em conseqncia deato de sabotagem ou de terrorismo praticado por terceiro, inclusive companheiro de trabalho;ofensa fsica intencional, inclusive de terceiro, por motivo de disputa relacionada com o trabalho; ato de imprudncia, de negligncia ou de impercia de terceiros ou de companheiro de trabalho;ato de pessoa privada do uso da razo;desabamento, inundao, incndio e outros casos fortuitos ou decorrentes de fora maior; doena proveniente de contaminao acidental do empregado no exerccio de sua atividade. O acidente sofrido pelo empregado, ainda que fora do local ou do horrio de trabalho: na execuo de ordem ou na realizao de servio sob a autoridade da empresa; na prestao espontnea de qualquer servio empresa, para lhe evitar prejuzo ou proporcionar proveito;
em viagem a servio da empresa, seja qual for o meio de locomoo utilizado, inclusive veculo de propriedade do empregado; no percurso da residncia para o trabalho ou deste para aquela, qualquer que seja o meio de locomoo utilizado, inclusive veculo de propriedade do empregado; no percurso de ida e volta para a refeio no intervalo de trabalho.
Observao: No perodo destinado refeio ou descanso, ou por ocasio da satisfao de outra necessidade fisiolgica, no local ou durante horrio do trabalho, o empregado ser considerado a servio da empresa, sendo considerado acidente do trabalho todos os acidentes sofridos pelos empregados nesta situao; O acidente dever ser caracterizado (art. 135, decreto 2172, de 05/03/97): administrativamente, atravs do setor de benefcios do INSS, que estabelecer o nexo entre o trabalho exercido e o acidente; tecnicamente, atravs da Percia Mdica do INSS, que estabelecer o nexo de causa e efeito entre: o acidente e a leso; a doena e o trabalho; a causa mortis e o acidente. NOTA: Acidente de trajeto: Acidente sofrido pelo empregado no percurso da residncia ou do local de refeio para o trabalho ou deste para aqueles, qualquer que seja o meio de locomoo, inclusive veculo de propriedade do empregado, sem alterao ou interrupo por motivo pessoal, do percurso habitualmente realizado pelo segurado. No havendo limite de prazo estipulado para que o segurado atinja o local de residncia, refeio ou do trabalho, deve ser observado o tempo necessrio compatvel com a distncia percorrida e o meio de locomoo utilizado. Conseqncias dos incidentes e acidentes do trabalho: A ocorrncia de Incidentes e Acidentes e Doenas do Trabalho acarreta prejuzos sociedade, atingindo dados alarmantes. As conseqncias dos acidentes so fceis de serem apontadas. Porm, predomina ainda em algumas empresas o sentimento de que tais acontecimentos so inevitveis em sua maioria, quando exatamente o inverso que ocorre. E, quando surgem, pensasse na paralisao do trabalho e nos lucros no obtidos. Apresentamos a seguir uma relao de conseqncias diretas e indiretas, surgidas a partir de um acidente, com a finalidade de modificar as idias erradas sobre o assunto: a morte do trabalhador; a incapacidade permanente do homem para o trabalho; o salrio do dia em que o homem se acidentou; o salrio dos demais empregados que param o trabalho em funo do acidente; o salrio dos acompanhantes do acidentado ao hospital; o custo do transporte do local do acidente ao hospital; o custo do tratamento mdico; o salrio dos dias de afastamento do acidentado; a indenizao devida ao acidentado;
o custo de materiais danificados; o custo de equipamentos danificados; o custo do perodo de adaptao do trabalhador substitudo; a diminuio de produtividade; Etc. Esses aspectos devem ser perfeitamente conhecidos pelos membros da CIPA para que possam lutar com melhores armas contra a falta de informaes, quase que generalizadas, nos meios operacionais, no que se refere s vantagens proporcionadas pela Segurana do Trabalho. Cabe a CIPA, em seu mbito de trabalho, organizar em conjunto com o SEESMT, campanhas que visem explicar e justificar aos trabalhadores quais sero os benefcios obtidos com a prtica de tcnicas seguras para o trabalho, possibilitando-lhes um crescimento tcnico-funcional. Comunicao do acidente do trabalho De acordo com o dispositivo legal, toda empresa deve possuir norma especfica para comunicao do acidente do trabalho. Extrato do PE-RH0050: Gerente da Unidade e rea de Recursos Humanos: informa CIPA os incidentes e acidentes do trabalho ocorridos na sua unidade.
Investigao de incidentes e acidentes Principios bsicos A investigao de incidentes e acidentes e doenas do trabalho deve indicar todas as situaes que, combinadas, levaram ocorrncia indesejada e que, se eliminadas a tempo poderiam ter impedido o acidente ou minimizado seus efeitos. A identificao e eliminao de tais situaes so fundamentais para evitar acidentes semelhantes, decorrentes de outras combinaes das mesmas causas. Convm no recomendar as concluses do tipo - Ato Inseguro ou Condies Inseguras -as quais, pela generalidade, conseguem, no mximo, definir eventuais culpados, mas nunca causas - estas sim eliminveis. Objetivos Evitar a ocorrncia de novos acidentes e doenas do trabalho similares ou decorrentes de outras combinaes das mesmas causas. Levantar o maior nmero possvel de causas desencadeantes do acidente ou da doena do trabalho; Ordenar de forma a compreender as relaes de causalidade existentes, resolver a rvore de Causa ou Diagrama de Causa e Efeito de Ishikawa; Definir as medidas corretivas ou preventivas que corretamente implementadas possam quebrar a cadeia de causalidades.
Doenas, incidentes e acidentes que devem ser investigados. Analisar todos os incidentes, acidentes e doenas de trabalho, buscando a melhoria efetiva dos ambientes e das condies de trabalho. Cuidados a serem tomados numa investigao. Antes da investigao: Pelo PE-RH0050 a CIPA deve investigar com assessoria do SEESMT, todo incidente e acidente do trabalho que ocorrer em sua rea de atuao, conforme PE-RH0004.A equipe assim formada, poder constituir tambm pessoas com conhecimento do processo que gerou a situao analisada. Pessoas que presenciaram o acidente e o prprio doente ou acidentado podero fazer parte do grupo, desde que isso no cause constrangimentos. A equipe dever buscar, de forma ordenada, todas as informaes disponveis sobre o acidente ou a doena do trabalho, tais como: - uma avaliao do local onde ocorreu o acidente, sempre que possvel, antes que as condies do local sejam alteradas; - as funes desenvolvidas quando da ocorrncia do acidente; - dados sobre os produtos, mquinas, equipamentos ou processos ligados direta ou indiretamente situao objeto de anlise; - de posse das informaes, o grupo dever iniciar o processo de anlise, utilizando a metodologia de "rvore de causas" ou outro processo como Espinha de Peixe. Metodologias de anlise de incidentes e acidentes do trabalho: Diagrama de rvore de causas: Na utilizao da Metodologia da "rvore de Causas", deve ser respondida a pergunta "Por qu?, a partir da conseqncia do acidente ou da doena do trabalho. A cada resposta obtida deve-se repetir a pergunta seqencialmente, at que no seja mais possvel ou no se consiga mais responder o porqu da ltima causa constante da cadeia. Muitas vezes se abrem duas ou mais resposta para a conseqncia ou para cada causa avaliada, abrindo-se, assim, duas ou mais linhas explicativas, formando-se a cadeia explicativa ou a "rvore de causas" do acidente/doena analisado. As causas levantadas devero ser unidas atravs de linhas que demonstrem a relao entre elas. Para se simplificar os trabalhos do grupo, podem ser utilizados mtodos de visualizao, escrevendo-se em cartes cada uma das causas e montando-se um painel onde o grupo possa trabalhar em conjunto. Aps, desenhada a rvore de Causas", identificam-se s mudanas necessrias no ambiente e processo de trabalho que possam prevenir acidentes ou doenas do trabalho semelhantes. Diagrama de Ishikawa/ Causa e efeito/ Espinha de Peixe. O diagrama de causa e efeito foi desenvolvido para representar a relao entre o "efeito" e todas as possibilidades de 'causa' que podem contribuir para esse efeito. Tambm conhecido como diagrama de Ishikawa, foi desenvolvido por Kaoru Ishikawa, da
Universidade de Tquio, em 1943, onde a utilizou para explicar para o grupo de engenheiros da Kawasaki Steel Works como vrios fatores podem ser ordenados e relacionados. Porm, somente em 1962, J. M. Juran no QC Handbook "batizou" este diagrama como sendo diagrama de Ishikawa. desenhado para ilustrar claramente as vrias causas que afetam um processo, por classificao e relao das causas. Para cada efeito existem seguramente, inmeras causas dentro de categorias como as 6 Ms: mtodo, mo-de-obra, matria-prima mquinas, mensurao e meio ambiente. Um diagrama de causa e efeito bem detalhado tomar a forma de um a espinha de peixe e da o nome alternativo de diagrama espinha de peixe. A partir de uma definida lista de possveis causas, as mais provveis so identificadas e selecionadas para uma melhor anlise. Quando examinar cada causa, observe fatos que mudaram, como por exemplo, desvios de norma ou dos padres. Lembre-se de eliminar a causa e no o sintoma do problema. Investigue a causa e suas contribuies.
Componentes
1- Cabealho: Titulo, data, autor (ou grupo de trabalho).
2- Efeito: Contm o (problema). escrito no lado direito, desenhado no meio da folha. 3- Eixo central: Urna flecha horizontal, desenhada de forma a apontar para o efeito. Usualmente desenhada no meio da folha 4- Categoria: representa os principais grupos de fatores relacionados com efeito. As flechas so desenhadas inclinadas, as pontas convergindo para o eixo central 5- Causa: Causa potencial, dentro de uma categoria que pode contribuir com o efeito As flechas so desenhadas em linhas horizontais, apontando para o ramo de categoria. 6- Subcausa: Causa potencial que pode contribuir com uma causa especfica. So ramificaes de uma causa. O efeito, ou problema fixo no lado direito do desenho e as influncias ou causas maiores so listadas de lado esquerdo. Exemplo Um diagrama de causa e efeito para um acidente. Um funcionrio, que trabalhava em um laboratrio de analise de gua, estava realizando um determinado servio. Naquele dia, realizava uma analise em uma amostra de gua tratada, coletada de um reservatrio.Trabalhava na bancada, sem utilizar nenhum EPI. Para a analise, o funcionrio teria que utilizar uma soluo diluda de cido sulfrico. Porm, para preparar este reagente, misturou a gua e o cido sulfrico. A reao foi instantnea e atingindo-o no rosto, olhos, mos, alm de ter inalado vapores da substncia qumica. Resoluo: 1- Cabealho: Titulo(Analise de causa e efeito), data(XXXX), autor {ou grupo de trabalho)(XXXX). 2- Efeito: Contm o (problema). (Acidente em Laboratrio). 3- Eixo central: Uma flecha horizontal, desenhada de forma a apontar para o efeito. 4- Categoria: mtodo, Mquina, Mo de Obra, Meio ambiente, Matria-Prima, Medida. 5- Causa: Mtodo: Normas e Procedimentos; Mquina: capela; Mo de Obra: treinamento Meio Ambiente: gerenciamento no laboratrio Matria-prima: cido sulfrico Medida: EPI. 6- Subcausa: Mtodo: No utilizao das Normas e Procedimentos; Mquina: No utilizao da capela; Mo de Obra:No tinha ou no utilizou treinamento Meio Ambiente: Falta de gerenciamento no laboratrio Matria-prima: Incorreta utilizao do cido sulfrico Medida: No utilizao de EPI. (Complete o exerccio montando a espinha de peixe, em seus respectivos componentes).
Durante a investigao. Respeitar a hierarquia do setor onde se proceder investigao; Apresentar-se a cada envolvido, dando-lhe uma idia dos objetivos da investigao; No comentar os depoimentos de um envolvido com outro; No tornar a investigao um interrogatrio, e sim uma conversa informativa; Solicitar aos envolvidos que apresentem sugestes para solucionar o caso; No emitir opinies prprias sobre o acidente, mas sim a opinio do grupo da CIPA.
Anlise de acidentes Todo acidente do trabalho traz informaes teis para aqueles que se dedicam sua preveno. Revela a existncia de causas ainda no conhecidas, ou seja, causas que permaneciam ocultas e que no haviam sido notadas. Sendo um acidente comum, ou seja, um infortnio j ocorrido, pode revelar possvel falha de preveno que, por alguma razo a ser determinada, esto impedindo a adoo das medidas preventivas e corretivas. A CIPA deve, portanto, preocupar-se em, aps uma completa investigao, analisar todo e qualquer acidente em seus pormenores, e proceder a registros e comunicaes.
XVII-INDICADORES E ESTATSTICA DE SEGURANA E SADE DO TRABALHO O objetivo dos indicadorese monitorar o grau de atendimento aos objetivos de segurana e sade da Sabesp - reduzir a quantidade e gravidade dos acidentes do trabalho, identificar, atravs da estatstica de acidente do trabalho, as causas e os fatores preponderantes que geram as ocorrncias, para subsidiar as anlises crticas, propostas de aes corretivas e preventivas, buscando a preveno destes eventos, de modo a tornar compatvel a preservao da vida e a promoo da sade dos funcionrios. No PE-RH0004, encontramos definies e ferramentas para o calclo das estatsticas de acidente do trabalho. (Extrato do Procedimento) Taxa de Freqncia (TF) e Taxa de Gravidade (TG): Taxa de Freqncia - TF: Nmero total de acidentes do trabalho N multiplicado por 1.000.000 e dividido pelo Horas Homens Trabalhadas HHT: TF = N x 1.000.000 / HHT Taxa de Gravidade - TG: Nmero de dias perdidos mais os dias debitados T, multiplicado por 1.000.000 e dividido pelo HHT: TG = T x 1.000.000 / HHT Nota: 1. nmero total de acidentes do trabalho - N: a somatria dos acidentes tpicos e as doenas do trabalho do perodo; 2. Taxa de Freqncia - TF: Nmero de acidente por milho de exposio ao risco, em determinado perodo; 3. Taxa de Gravidade - TG: Nmero de dias perdidos mais os dias debitados por milho de horas-homem de exposio ao risco, em determinado perodo; 4.Dias perdidos: Dias perdidos por incapacidade temporria de acidente do trabalho. So os dias subseqentes ao da leso, em que o empregado continua incapacitado para o trabalho. Para o clculo deve ser considerado permanecendo o acidentado afastado de sua atividade por mais de um ano computado somente o tempo de 360 dias.os dias perdidos de acidentes referentes ao ano anterior integram o total de dias perdidos do ano em questo, mantida a observao de que sempre sero considerados 360 dias no total; e no so computados o ltimo dia de trabalho do acidentado e o dia de retorno ao trabalho. 5.Dias debitados: Dias debitados por morte ou incapacidade permanente, total ou parcial, de acordo com o estabelecido na NRB-14280 da ANBT.
ndice de Incidente/Acidente Investigado - IAI: O ndice de Incidente/Acidente Investigado - IAI deve ser calculado a partir das informaes do Sistema de Recursos Humanos, mensalmente, no ltimo dia do ms subseqente ao perodo, consolidado anualmente. Frmula para calcular o ndice: ndice de Incidente/Acidente Investigado - IAI: nmero de acidentes/incidentes investigados dentro do prazo - multiplicado por 100, dividido pelo nmero total de acidentes/incidentes do trabalho ocorridos no perodo - N: IAI = I x 100 / N Nota: 1. acidente do trabalho: Devem ser considerados os acidentes tpicos, de trajeto e as doenas do trabalho Nota 01: Na Norma NBR 14280-Cadastro de acidentes do Trabalho-Procedimento e classificao, encontramos mais detalhes a respeto desses assuntos. Nota 02: No sistema de Gesto de Segurana e Sade do Trabalho a TF e a TG so os objetivos mensuraveis para avaliao do desempenho do sistema.
XVIII-CAMPANHAS DE SEGURANA Semana Interna de Preveno de Acidentes (SIPAT) A SIPAT dever obrigatoriamente ser realizada uma vez por ano . Na Sabesp ocorrida obrigatriamente sempre no ms de agosto. Os objetivos bsicos da SIPAT so: despertar o esprito prevencionista dos trabalhadores; reativar comportamentos prevencionistas em relao segurana e medicina do trabalho; incentivar a prtica de preveno de acidentes e doenas do trabalho; dotar os trabalhadores de novos conhecimentos tcnicos prticos sobre preveno de acidentes e doenas do trabalho. A SIPAT tem-se revelado muito eficiente e objetiva. Portanto, devem ser encaradas com seriedade e entusiasmo. Devem ser renovadas a cada ano, levando-se em considerao o crescente desenvolvimento tcnico-funcional da Empresa. O termo "semana" determina um perodo preestabelecido (5 ou 7 dias), mas como todo programa, deve ser aplicado durante esse espao de tempo e acompanhado durante todo o ano, avaliando-se o aproveitamento, os reflexos, as mudanas de comportamento. Portanto, a ideologia da SIPAT dever se estender durante o ano todo. O contedo da SIPAT deve ser selecionado de acordo com o tipo de trabalho executado, suprindo as necessidades dos empregados no que se refere segurana do trabalho, criando interesse pela preveno de acidente. aconselhvel que, antes da realizao da Semana, seja feita uma divulgao em massa para motivar a participao de todos, utilizando cartazes, frases, faixas, concursos, etc. A SIPAT a grande oportunidade da CIPA para levar informaes sobre preveno de acidentes e doenas do trabalho a todos os empregados simultaneamente e, portanto, deve-se estudar uma metodologia adequada para sanar sua falta de conscientizao. A SIPAT deve ter atividades diversas, em todos os locais de trabalho, atingindo o maior nmero possvel de empregados. Devem ocorrer atividades simultneas, em locais diferentes, reduzindo custos e aumentando a eficincia. Uma semana um curto espao de tempo dentro de um ano de trabalho. A SIPAT tem suas limitaes naturais, porm a CIPA pode utilizar esta Semana de modo til e criativo, obtendo bons resultados para o Programa de Segurana e Sade do Trabalho. Ao final da SIPAT, o grupo de organizadores deve elaborar um relatrio geral, acumulando dados sobre as atividades realizadas e a avaliao. As futuras gestes de CIPA podero consultar estas informaes. NOTA: No PE-RH0050, nos seus anexos 10 e 11, se encontram os Regulamento do concurso de Slogan SIPAT e Regulamento do Concurso SIPAT, respectivamente.
Minuto da preveno. Mais vale perder um minuto na vida, do que a vida num minuto O Minuto da Preveno um dilogo rpido e dinmico, que visa a apresentao de conceitos de noes bsicas de Segurana, Sade e Higiene do Trabalho a todos os funcionrios, aprendizes e estagirios, por meio de conversas e reunies peridicas realizadas em cada setor de trabalho da empresa, com apresentao de temas diversificados de preveno de acidentes e doenas do trabalho. O Gerente, encarregado, chefia imediata dos funcionrios envolvidos e membros de CIPA e Brigada disseminam, conversam e discutem o Minuto semanalmente, no prprio local de trabalho, de preferncia em local adequado e no incio do expediente. Os temas, at o momento em torno de 40, so os mais variados. Os Minutos da Preveno Institucionais se encontram na Intranet da Superintendncia de Recursos Humanos e Qualidade - CR nos botes: Seg. Sade Trabalho; Prog. Preveno Acidentes; Minuto da Preveno. NOTA: No Gedoc , encontra-se o documento de orientao IT-RH0350 - Minuto da Preveno. Campanha Segurana Nota 10 A Campanha Segurana Nota 10 teve incio no ano de 1999, pela Superintendncia de Recursos Humanos e Qualidade CR com o objetivo de aprimorar os aspectos de segurana e sade do trabalho na Empresa, atravs de inspees, envolvendo e sensibilizando o corpo gerencial na elaborao de planos de ao, com o intuito de sanar as irregularidades e pendncias apontadas, valorizando os funcionrios. Ela compe-se de inspees de segurana e sade do trabalho realizadas periodicamente nas unidades, por uma equipe multidisciplinar de profissionais, composta por um representante do SEESMT, CIPA e da unidade inspecionada (gerente ou seu preposto), que busca a identificao das condies inseguras e das oportunidades de melhoria. Estas inspees so realizadas a partir de um check list (Formulrio Operacional de Inspeo de Segurana e Sade do Trabalho FR-OP0138) onde constam itens de segurana e sade do trabalho, pontuados com notas 0, 5 ou 10 e cdigos que identificam o tipo de irregularidade e situao. Para os quesitos com nota 0 so registradas no conformidades, baseadas no no atendimento da legislao ou procedimentos internos, quando cabveis. Para orientar as inspees existe o (PE-RH0061).
XIX-PLANO DE TRABALHO Objetivos A CIPA dever elaborar Plano de Trabalho, que possibilite as aes preventivas na soluo de problemas de segurana e sade do trabalho, de acordo com o PE-RH0050, o qual conter estratgia de aes preventivas e cronograma de execuo, com objetivo de contribuir efetivamente, dentro de suas possibilidades, para a melhoria das condies de trabalho. Etapas de elaborao O Plano de Trabalho dever ser estruturado/elaborado em ATA da 1 Reunio de CIPA e acompanhado no decorrer do ano.. O Plano de Trabalho dever ficar anexado na ata da primeira reunio ordinria (Janeiro). Divulgar o Plano de Trabalho para as chefias, gerncias e profissional de SEESMT que atende a CIPA. Abaixo, um modelo de Plano de Trabalho:
XX-FUNCIONAMENTO DA CIPA: : A Sabesp possue o PE-RH0050 - Procedimento Empresarial Recursos Humanos de Comisso Interna de Preveno de Acidentes(CIPA).:(Extrato do Procedimento): Este Procedimento Empresarial parte integrante da Poltica Institucional de Recursos Humanos da Sabesp. Abaixo, extrato deste Procedimento: Objetivos Estabelecer regras, conceitos e diretrizes para a gesto da Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA, visando a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador, conforme Norma Regulamentadora n 05 do Ministrio do Trabalho e Emprego. Regras Todo estabelecimento que tiver a partir de 20 empregados deve constituir e manter CIPA de acordo com o Quadro 01 deste Procedimento. Quadro 01 - Composio da CIPA (Conforme Quadro I da NR-05) Representant es Empregados Empregador Notas: Em estabelecimento com empregados da mesma unidade, o gerente desta o responsvel pela constituio da CIPA. Em estabelecimento que possua mais de uma unidade deve ser constituda somente uma nica CIPA. Membro 1.001 20 a 51 a 101 a 301 a 501 a s da a 50 100 300 500 1.000 CIPA 2.500 Efetivo Suplente Efetivo Suplente 1 1 1 1 2 2 2 2 4 3 4 3 4 4 4 4 6 5 6 5 8 7 8 7
Em estabelecimento que possua mais de uma unidade, independentemente da Unidade de Negcio/Superintendncia, todos os gerentes do local so responsveis pela constituio da CIPA, tomando decises em conjunto. Todo estabelecimento que tiver at 19 empregados deve indicar e treinar um membro designado para atender as atribuies da CIPA no seu local de trabalho. Todo empregado s pode se candidatar e votar na eleio para CIPA do estabelecimento de sua lotao, conforme consta no Sistema de Recursos Humanos. Os aprendizes e estagirios no devem ser considerados no dimensionamento da CIPA, portanto no podem ser candidatos e eleitores. A CIPA deve investigar com assessoria dos Servios Especializados de Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho - SEESMT, todo incidente e acidente do trabalho que ocorrer em sua rea de atuao, conforme PE-RH0004. Cada gesto da CIPA deve realizar a Semana Interna de Preveno de Acidente do Trabalho - SIPAT, no ms de agosto. A gesto da CIPA deve ter incio em 01 de janeiro e finalizar em 31 de dezembro. O empregado que no realizar o treinamento da CIPA no pode ser empossado. vedada a dispensa arbitrria ou sem justa causa do membro eleito desde o registro de sua candidatura at um ano aps o trmino do mandato. O membro da CIPA representante dos empregados possui estabilidade a partir da inscrio do candidato at a finalizao do processo eletivo, durante o mandato e um ano aps o trmino deste. O membro da CIPA eleito somente pode ser demitido ou transferido para outro estabelecimento da Empresa caso renuncie ao mandato.
Notas: So garantidas aos membros da CIPA condies que no descaracterizem suas atividades normais na Empresa, sendo vedada a transferncia para outro estabelecimento sem a sua anuncia, ressalvado o disposto nos pargrafos 1 e 2 do artigo 469 da CLT (Consolidao das Leis Trabalhistas). No caso de encerramento da unidade, mantida a estabilidade dos membros eleitos. Descrio do processo Composio da CIPA: SEESMT da Unidade de Negcio/Superintendncia: verifica no ms de junho, em todos os estabelecimentos da Unidade de Negcio/Superintendncia, a composio das CIPA, de acordo com o Quadro 1 deste Procedimento; informa aos gerentes dos estabelecimentos, atravs de correio eletrnico, uma das opes: necessidade de constituir CIPA;
necessidade de indicar um designado para as atribuies da CIPA, conforme item 3.2 deste Procedimento; manter a CIPA existente com o mesmo dimensionamento; necessidade de alterao do dimensionamento da CIPA; necessidade de encerrar a CIPA existente, devido o estabelecimento possuir menos de 20 empregados e de indicar um designado para as atribuies da CIPA; e
Nota: Considerar, com os gerentes, o nmero de vagas existentes no estabelecimento e as oscilaes de movimentaes dos empregados. informa ao Departamento de Qualidade, Sade e Segurana do Trabalho, atravs de correio eletrnico, a constituio, alterao ou o encerramento da CIPA, at a primeira quinzena de julho, para atualizao do Sistema de Recursos Humanos.
Gerentes do estabelecimento: d. providencia a eleio da CIPA quando houver a necessidade de constituir a mesma ou manter a existente; ou e. encerra a CIPA quando o estabelecimento tiver um nmero de empregados menor que 20, indicando um designado. Processo Eleitoral da CIPA: Presidente de CIPA: a. convoca as eleies, na primeira semana de julho, emitindo uma Carta, conforme modelo do Anexo 2 do PE-RH0050, para o sindicato da categoria prepoderante do estabelecimento, com cpias para os gerentes do estabelecimento e ao SEESMT; Nota: O gerente do estabelecimento convoca as eleies quando houver necessidade de constituir CIPA no estabelecimento. b. constitui, com a participao do vice-presidente a Comisso Eleitoral, com representantes dos empregados e do empregador, na segunda semana de julho, emitindo uma Comunicao Interna para os gerentes do estabelecimento e com cpia para o SEESMT, conforme modelo do Anexo 3 do PE-RH0050. Nota: Os candidatos a Membro da CIPA no podem fazer parte da Comisso Eleitoral . Comisso Eleitoral: c. publica nos meios de comunicao disponveis no estabelecimento, como o jornal mural e portais da Intranet, na segunda quinzena de julho, o Edital de Divulgao, conforme modelo do Anexo 4 do PE-RH0050, constando o perodo de inscrio para candidatura da CIPA; d. realiza a inscrio dos candidatos, utilizando o modelo do Anexo 5;
Nota: O empregado no pode concorrer representao dos empregados por mais de dois mandatos consecutivos.
e. divulga atravs dos meios de comunicao disponveis no estabelecimento, como o jornal mural e portais da Intranet, na segunda quinzena de agosto, a realizao da eleio, informando a(s) data(s), horrio, local de votao e relao dos candidatos inscritos, conforme modelo do Anexo 6 do PE-RH0050; f. realiza a eleio durante o ms de setembro, garantindo: a realizao em dia normal de trabalho, respeitando os horrios de turnos e horrios que possibilitam a participao da maioria dos empregados; o direito ao voto dos empregados e o sigilo do mesmo; e a indicao, de forma clara, dos locais de votao.
Nota: permitida a constituio de urna itinerante, desde que seja garantida a segurana da mesma. g. caso a participao seja inferior a cinqenta por cento dos empregados lotados no estabelecimento, no se realiza a apurao dos votos e organiza-se outra votao, no prazo mximo de 10 dias; h. realiza a apurao garantindo: a participao dos candidatos; a realizao da mesma em local de fcil acesso aos interessados; a realizao dentro do horrio normal de trabalho; e
i. emite uma ata de eleio e apurao, pelo secretrio da CIPA, pelo Sistema de Recursos Humanos. Indicao dos representantes do empregador: Gerentes do estabelecimento: a. indicam os representantes do empregador, dentre eles o presidente da CIPA, com anuncia prvia dos mesmos, at a primeira quinzena de setembro, atravs de Comunicao Interna, conforme Anexo 7 do PE-RH0050, com o seguinte perfil: Representantes do empregador: interesse: ter disposio para trabalhar na preveno de acidentes; iniciativa: saber tomar decises e propor solues; dinamismo: estar sempre voltado para agir em favor da preveno de acidentes, no se acomodando s situaes adversas ou rotineiras; observador: estar atento s condies gerais e especficas de segurana no ambiente de trabalho;
comunicabilidade: ter facilidade para transmitir informaes sobre a CIPA aos colegas, subordinados e s gerncias; capacidade de sntese: ter facilidade para apresentar fatos de modo objetivo e sucinto; empatia: saber colocar-se no lugar de outra pessoa; exemplar: o cipeiro o retrato da CIPA perante os colegas, portanto, deve sempre dar exemplo; desprendimento: ter facilidade e disposio para se envolver/trabalhar em diversas atividades; esprito de coletividade: saber trabalhar em grupo; responsabilidade: conhecer e cumprir suas obrigaes; tica: atuar dentro dos princpios da moralidade, integridade e honestidade.
Presidente da CIPA, alm dos mencionados acima: preferencialmente com cargo gerencial; ter livre acesso aos gerentes do estabelecimento; e
b. indica um designado, com anuncia prvia do mesmo, para exercer as atividades da CIPA, quando o estabelecimento tiver um nmero de empregados menor que 20. Nota: Quando um estabelecimento possuir mais de uma unidade, os indicados devem ser distribudos entre as unidades, proporcionalmente ao nmero de empregados de cada uma. Cadastramento dos membros da CIPA no Sistema de Recursos Humanos: SEESMT: cadastra os candidatos, membros eleitos e indicados pelos gerentes no Sistema de Recursos Humanos, registrando a estabilidade, at o dia 30 de setembro.
Treinamento da CIPA: Unidade de Negcio/Superintendncia, atravs da rea de Recursos Humanos: convoca os membros da CIPA eleitos e indicados para participao no Treinamento de Formao de Membro da CIPA, conforme modelo do Anexo 8 do PE-RH0050; realiza treinamento para os membros da CIPA, conforme PE-RH0051, nos meses de outubro a dezembro; e
Nota: O no comparecimento do empregado no curso impede sua posse, conforme requisito legal.
registra a realizao do treinamento no Sistema de Recursos Humanos, emitindo certificado.
Posse: Gerentes do estabelecimento: realiza reunio de posse, at o quinto dia til aps o trmino do mandato anterior a fim de: dar posse a nova gesto da CIPA; formalizar o presidente da CIPA.
Nota: A CIPA anterior continua vigente at a posse da nova CIPA. Presidente da CIPA: assume a coordenao da reunio, a fim de: proceder a eleio do vice-presidente da CIPA, dentre os membros da CIPA eleitos; escolher o secretrio da CIPA, com anuncia dos membros da CIPA; elaborar calendrio anual das reunies ordinrias mensais; registra a ata da reunio de posse no Sistema de Recursos Humanos; e protocoliza, em at dez dias a partir da posse, na unidade da Superintendncia Regional do Trabalho e Emprego - SRTE, antiga Delegacia Regional do Trabalho DRT, mais prxima do estabelecimento, cpias da Ata de Eleio e de Posse e o calendrio anual de reunies ordinrias.
Funcionamento da CIPA: Reunies Ordinrias de CIPA: Membros da CIPA: enviam por correio eletrnico ou em papel, para o secretrio da CIPA as aes ou assuntos a serem discutidos ou apresentados na reunio, com 7 dias de antecedncia da mesma;
Presidente e secretrio da CIPA : elaboram a pauta e convocam a reunio com antecedncia de 5 dias; e emite as convocaes para as reunies, por correio eletrnico, conforme modelo do Anexo 9.
CIPA: realiza a reunio ordinria, conforme calendrio anual, da seguinte forma:
o presidente abre a reunio, efetua a leitura da ata da ltima reunio, sendo esta aprovada na ntegra ou com adendo assinado por todos; o presidente verifica o andamento das pendncias da reunio anterior, atrves de relatrio do Sistema DocAction; o presidente coloca em discusso as aes propostas e sugestes de melhorias pelos membros da CIPA, e se aprovadas, cadastra no Sistema DocAction; e o presidente apresenta os acidentes do trabalho, analisando-os com a CIPA.
Secretrio da CIPA: elabora ata no Sistema de Recursos Humanos, com aprovao do presidente, no prazo de 5 dias teis; divulga a ata por meio eletrnico e/ou meios impressos para todos os empregados; e divulga os assuntos apresentados e as pendncias no quadro mural e/ou na Intranet.
Designado da CIPA: participa trimestralmente nas reunies ordinrias da CIPA majoritria; ou participa trimestralmente em reunio organizada pelo SEESMT entre os designados da CIPA da Unidade de Negcio/Superintendncia, buscando resolver os problemas da regio.
SEESMT: acompanha, sempre que possvel, as reunies da CIPA; e apresenta na primeira reunio ordinria da CIPA o PPRA, PCMSO e relatrio anual do PCMSO e, sempre que houver alteraes dos programas e documentos, na prxima reunio da CIPA.
Elaborao de Mapa de Riscos: CIPA e designado da CIPA: elabora o Mapa de Riscos conforme Anexo 12 do PE-RH0050, at o ms de abril, com o seguinte cronograma: 1 Reunio Ordinria: definio de responsabilidade para todos os membros da CIPA; 2 Reunio Ordinria: apresentao e aprovao do planejamento; 3 Reunio Ordinria: apresentao dos mapas de riscos para anlise e aprovao; e
4 Reunio Oridinria: aprovao da reviso do documento, conforme anlise dos empregados.
Nota: O Anexo 13 do PE-RH0050 um modelo opcional de layout de mapa de risco. Nota: Devem ser registradas em ata toda estas etapas. Semana Interna dePreveno deAcidentes doTrabalho: Comit Intitucional de CIPA: participa da escolha do slogan da SIPAT, atravs da Comisso Julgadora, at o ms de maio;
Comit Regional de CIPA: solicita aos presidentes de CIPA a elaborao do planejamento da SIPAT, at 2 quinzena de maio; realiza reunio com o Superintendente para apresentao de proposta de realizao da SIPAT, at a 1 quinzena de junho;
Unidade de Negcio/Superintendncia: aprova a proposta da SIPAT, liberando recursos at a primeira quinzena de julho;
CIPA: divulga a programao da SIPAT at a primeira quinzena de julho; envia as programaes das suas SIPAT para o Departamento Segurana e Sade do Trabalho, at a primeira quinzena de julho; de Qualidade,
realiza a SIPAT no ms de agosto, em dias teis e dentro do horrio de trabalho; e elabora relatrio referente a realizao da SIPAT, enviando-o ao Superintendente.
SEESMT: presta assessoria a todo o processo da SIPAT.
Reunies Extraordinrias de CIPA: Presidente da CIPA e designado da CIPA: convoca reunio extraodinria sempre que houver denncia de situao de grave e iminente risco ou quando ocorrer um acidente de trabalho grave ou fatal;
CIPA e designado da CIPA: realiza a reunio extraordinria da seguinte forma: o presidente abre a reunio informando aos membros da CIPA detalhes do fato ocorrido colocando-o para discusso; e
o presidente indica um representante da CIPA para participar da Equipe de Investigao, conforme PE-RH0004.
Secretrio da CIPA: elabora ata no Sistema de Recursos Humanos no prazo de 5 dias teis e divulga-a por meio eletrnico ou meios impressos; e divulga o resultado da concluso da investigao realizada pela CIPA no mural e na Intranet.
SEESMT: participa obrigatriamente da reunio, dando apoio e assessoria tcnica.
Perda de Mandato: Secretrio da CIPA: acompanha mensalmente, atravs das listas de presena, a freqncia dos membros da CIPA; e o secretrio informa ao presidente da CIPA e ao SEESMT, o membro da CIPA que teve mais de 4 faltas injustificadas nas reunies ordinrias.
Presidente da CIPA: c. informa ao gerente do estabelecimento a necessidade de excluso do membro da CIPA que apresenta 4 ausncias injustificadas e a substituio do mesmo; d. d posse ao suplente, obedecendo a ordem de colocao decrescente registrada na ata de eleio; e e. comunica e justifica Superintendncia Regional do Trabalho e Emprego - SRTE a alterao em sua composio em dois dias teis. Para ficar sabendo: O que o Sistema Antares: O sistema Antares permite inserir as atas e o acompanhamento e consulta imediata das atas das reunies ordinrias, extraordinrias, de posse, de eleio e apurao, alm de dispor dos relatrios de anlise de acidentes de trabalho ocorridos na unidade e outras informaes gerais pertinentes as CIPA da empresa. Este sistema tem por finalidade agilizar e facilitar a comunicao das CIPA com o corpo gerencial, SEESMT e empregados, buscando uma valorizao e aculturamento do trabalho desenvolvido por esta Comisso. O manual do antares est disposio na Intranet de Recursos Humanos, no boto: Assuntos Diversos Sistema Antares Manuais do Sistema.
XXI-COMITS DA CIPA
Os Comits da CIPA formado pelo Comit Institucional de CIPA e os Comits Regionais de CIPA. O Comit Institucional de CIPA constitudo por dois representantes, um presidente e um vice-presidente, do Comit Regional de CIPA de cada Unidade de Negcio/Superintendncia. uma Comisso incubida de coordenar o intercmbio de informaes sobre a preveno de acidentes, visando, principalmente, uma aproximao mais estreita entre os vrios Comits Regionais de CIPA e fomentando uma maior divulgao das medidas para a melhoria das condies de trabalho e de sade e a reduo de acidentes, alm de participar das revises da poltica de SSO e discutir os acidentes ocorridos. O Comit Regional de CIPA constitudo por todos os presidentes e vice-presidentes de Unidades de Negcio/Superintendncia. uma Comisso incumbida de coordenar o intercmbio de informaes sobre a preveno de acidentes, visando principalmente, uma aproximao mais estreita entre as vrias CIPA de uma mesma Unidade de Negcio/Superintendncia e fomentando uma maior divulgao das medidas para a melhoria das condies de trabalho e de sade e a reduo de acidentes, alm de participar das revises da poltica de SSO. As reunies do Comit Institucional acontecem a cada trs meses. Este Comit existe desde a dcada de 80, e j participaram aproximadamente 400 cipeiros. Atualmente a Sabesp possui 177 CIPA, contando com 36 cipeiros que constituem o Comit. No Procedimento PE-RH0050, encontramos orientadores a respeito dos Comits Regionais e institucionais, abaixo, (extrato do Procedimento): Aes do Comit Institucional de CIPA: 1. realizar reunies trimestrais e repassar os assuntos e decises tomadas para os Comits Regionais de CIPA; 2. promover o intercmbio entre os Comits Regionais de CIPA, visando a padronizao de suas aes e das CIPA ; 3. assessorar e acompanhar o desenvolvimento dos trabalhos dos Comits Regionais de CIPA;
4. avaliar as no-conformidades de segurana e sade do trabalho mais relevantes, apontadas pelos Comits Regionais de CIPA e fazer propostas de melhorias e gesto junto as Unidades de Negcio/Superindentncia, atrves do Departamento de Qualidade, Sade e Segurana do Trabalho, buscando solues; 5. contribuir com as campanhas prevencionistas institucionais; 6. estabelecer diretrizes para as SIPAT, que ocorrem no ms de agosto; 7. analisar os acidentes do trabalho graves e fatais, inclusive os ocorridos com empregados de empresas contratadas e os dados estatsticos referentes aos acidentes do trabalho na Sabesp; 8. propor aes visando a melhoria das condies de trabalho e reduo de acidentes na Empresa; 9. realizar o Concurso Slogan para SIPAT, conforme Anexo 10 do PE-RH0050 e o Concurso SIPAT, conforme Anexo 11 do PE-RH0050; 10. analisar as mudanas que afetam as questes relacionadas a segurana e sade do trabalho, a nvel da Empresa; e 11. disseminar as polticas e os procedimentos de segurana do trabalho apresentados na reunio ao Comit Regional de CIPA. Comit Regional de CIPA: 1. realizar reunies ordinrias bimestrais entre os presidentes e vice-presidentes de CIPA de sua Unidade de Negcio/Superintendncia; 2. promover o intercmbio entre as CIPA de sua Unidade Negcio/Superintendncia, visando a padronizao de suas aes; de e sade
3. assessorar e acompanhar o desenvolvimento dos trabalhos das CIPA de sua Unidade de Negcio/Superintendncia; 4. avaliar as no-conformidades de segurana e sade do trabalho mais relevantes na Unidade de Negcio/Superintendncia e fazer propostas de melhoria e gesto junto a gerncia e superintendncia, buscando solues; 5. promover campanhas prevencionistas; 6. participar da organizao das SIPAT, que ocorrem no ms de agosto; 7. divulgar as decises aprovadas nas reunies do Comit Institucional de CIPA; 8. analisar os acidentes do trabalho graves e fatais, inclusive os ocorridos com empregados de empresas contratadas e os dados estatsticos referentes aos acidentes do trabalho ocorridos na sua Unidade de Negcio/Superintendncia; 9. estabelecer aes visando a melhoria das condies de trabalho e reduo de acidentes em sua Unidade de Negcio/Superintendncia;
10. participar da reviso e atualizao da poltica de segurana e sade do trabalho (Procedimento Empresarial de Segurana, Higiene e Sade do Trabalho - PERH0001) e dos objetivos de segurana e sade do trabalho; 11. analisar as mudanas que afetam as questes relacionadas a segurana e sade do trabalho, a nvel de Unidade de Negcio/Superintendncia; e 12. disseminar s CIPA as polticas e os procedimentos de segurana e sade do trabalho apresentados na reunio do Comit Institucional de CIPA ou pelo SEESMT. Funcionamento dos Comits de CIPA: SEESMT da Unidade de Negcio/Superintendncia: 1. convoca os presidentes e vice-presidentes de CIPA da Negcio/Superintedncia, na primeira quinzena de janeiro, a fim de: Unidade de
dar posse a nova gesto do Comit Regional de CIPA; proceder eleio dos representantes no Comit Institucional de CIPA, sendo um presidente e um vice presidente, devendo ter a participao de, no mnimo, metade mais um do nmero de representantes da Unidade de Negcio/Superintedncia; elaborar calendrio anual das reunies ordinrias bimestrais nos meses pares e na primeira quinzena do ms.
2. informa por meio eletrnico ao Departamento de Qualidade, Sade e Segurana do Trabalho os representantes no Comit Institucional de CIPA da Unidade de Negcio/Superintendncia, at a primeira quinzena de janeiro. Comit Regional de CIPA: 1. realiza reunies ordinrias bimestrais para: analisar as pendncias apontadas nas CIPA regionais; organizar as SIPAT da Unidade de Negcio/Superintendncia; analisar os dados estatsticos (taxa de frequncia e taxa de gravidade) da Unidade de Negcio/Superintendncia dos acidentes do trabalho e propor melhoria; analisar os acidentes de trabalho graves e fatais com empregados da Sabesp e de empresas contratadas, atravs do presidente da CIPA do estabelecimento em que ocorreu o acidente; elaborar propostas de melhorias das condies de segurana e sade do trabalho; e disseminar as polticas e procedimentos de segurana e sade do trabalho.
2. julga os trabalhos da 2 Etapa do Concurso SIPAT, conforme Anexo 11; 3. realiza uma pr-avaliao dos trabalhos do Concurso Slogan para a SIPAT, antes de envi-los para o CRQ. Departamento de Qualidade, Sade e Segurana do Trabalho - CRQ:
1. convoca os representantes do Comit Institucional de CIPA, na segunda quinzena de janeiro, a fim de: dar posse a nova gesto do Comit Institucional de CIPA; elaborar o calendrio anual das reunies ordinrias trimestrais.
Comit Institucional de CIPA: 1. realiza reunies ordinrias trimestrais a fim de: analisar as pendncias relevantes apontadas nas CIPA que foram analisadas no Comit Regional de CIPA; definir diretrizes para as SIPAT; analisar os dados estatsticos (taxa de frequncia e taxa de gravidade) da Sabesp dos acidentes do trabalho e propor melhoria; analisar os acidentes de trabalho e acidentes do trabalho graves e fatais da Sabesp e das empresas contratadas, atravs do representante do Comit Institucional de CIPA da Unidade de Negcio/Superintendncia em que aconteceu o acidente; elaborar propostas de melhorias das condies de segurana e sade do trabalho; disseminar as polticas e procedimentos de segurana e sade do trabalho.
2. julga os trabalhos da 3 Etapa do Concurso SIPAT, conforme Anexo 11 do PERH0050; e 3. julga os trabalhos do Concurso Slogan para a SIPAT, atravs da Comisso Julgadora.
XXII-SNDROME DA IMUNODEFICINCIA ADQUIRIDA (AIDS) AIDS uma sigla em ingls que significa "Acquired Immune Deficiency Syndrome", o que em portugus quer dizer SIDA ou "Sndrome da Imuno-Deficincia Adquirida". Isto , uma doena caracterizada por deficincia do sistema imunolgico do indivduo. O sistema imunolgico um conjunto de rgos e clulas especializadas, que todos ns possumos, que so responsveis pela nossa defesa contra agentes agressores (bactrias, fungos, vrus, protozorios, clulas cancerosas). Quando o sistema imunolgico no funciona adequadamente, o indivduo fica muito mais sujeito a adquirir doenas causadas por um ou mais desses agentes. isso exatamente o que acontece quando uma pessoa tem AIDS. O Que Causa A Aids O vrus causador da AIDS o HIV ("Human Immune-deficiency Virus") ou VIH (Vrus da Imuno-deficincia Humana). O HIV, depois que penetra no corpo de uma pessoa, comea lentamente a destruir um tipo de clula de defesa imunolgica chamada linfcito T auxiliar (tambm chamado de linfcito CD4), que normalmente se encontra em nossa corrente sangnea. Essa clula de defesa como um maestro de uma orquestra, ou seja, responsvel por toda a coordenao da defesa imunolgica. Para ficar bem claro: o HIV ataca justamente a clula que a principal responsvel pela resposta imunolgica que combate os agentes infecciosos, inclusive o prprio HIV. Da vem a grande dificuldade para se conseguir a cura da doena ou uma vacina que seja eficiente para evit-la. Histrico 1981 1983 1984 1985 1985 discrito o 1 caso de AIDS; O vrus isolado e identificado na Frana, denominado de LAV, e nos E.U.A, denominado de HTLV III; Os teste tornam-se disponveis no mercado; Isolado o HIV 2, seqncia de protenas que difere do anticorpo; A Organizao Mundial da Sade (OMS), com o consenso de ambos os pases e por tratar-se do mesmo vrus, denomina-o de HIV Vrus da Imunodeficincia Humana.
Hipteses Para O Aparecimento Do Vrus Macaco verde: como o macaco verde tem um vrus semelhante ao HIV, adventa-se que talvez esse vrus tenha sofrido mutaes atravs de contatos com o homem (relaes sexuais homem/macaco ou ingerindo seus miolos costume comum na frica);
Vrus desenvolvido em laboratrio: hiptese em discusso pelos cientistas; Vrus escondido: em pequenos povoados, como os existentes na frica Central, ou outras regies em que os habitantes pouco ou nunca se relacionavam com o mundo exterior, e passaram a faz-lo. No interior desses grupos isolados, a transmisso do HIV deve ter sido espordica ou mantida em equilbrio nos habitantes. Esse equilbrio pode ter sido quebrado por alteraes sociais, levando ao xodo rural ou contatos com as civilizaes ditas desenvolvidas. Provavelmente, o vrus no era letal na comunidade fechada na frica, e com o rompimento destas, propiciou a mutao viral e o seu alto grau de letalidade. Transmisso: O HIV pode penetrar no organismo do ser humano atravs de um dos seguintes mecanismos: relao sexual; transfuso de sangue; uso de agulhas ou outros instrumentos penetrantes no esterilizados (como uso de drogas) e da me para o filho durante a gravidez, parto ou amamentao. Tanto a relao homossexual masculina (homem com homem) quanto a heterossexual (homem com mulher) podem transmitir o vrus, desde que um dos dois parceiros esteja infectado. Por isso, o estmulo ao uso preservativo (ou camisinha), as campanhas de combate as drogas e o controle de qualidade do sangue doado, so nossos principais aliados na luta contra a AIDS. Evoluo e exames: Uma vez tendo penetrado no corpo humano, o vrus pode permanecer sem causar qualquer sintoma aparente por cerca de 10 anos. Durante esse perodo, o indivduo s saber que portador do vrus se fizer testes laboratoriais especficos (exames de sangue principalmente). Esse o chamado portador assintomtico que, embora sem qualquer sintoma, pode transmitir o vrus para outras pessoas. Os testes mais conhecidos para deteco do HIV so o teste de ELISA e o WESTERN BLOT. Manifestaes clnicas: Aps esse perodo de cerca de 10 anos (perodo de incubao) o indivduo que no se submeteu a qualquer tipo de tratamento tem suas clulas de defesa em nmero to baixo, que os germes que normalmente no causariam doenas graves para ele passam a ser extremamente perigosos. So as chamadas infeces oportunistas. Como exemplos podem ser citadas a toxoplasmose cerebral, a meningite criptoccica e a pneumonia por Pneumocystis carinii. Tratamento: Com o permanente desenvolvimento de novos medicamentos, os indivduos portadores do HIV que fazem acompanhamento mdico tm, cada vez mais, ficado livres das infeces oportunistas. Atualmente, com a administrao de um "coquetel" de medicamentos (existem vrias combinaes diferentes, para serem usadas de acordo com cada caso) consegue-se manter o vrus com seu ciclo de replicao muito lentificado, o que permite a recuperao progressiva das clulas de defesa. Infelizmente,
tal combinao de drogas, por diversos motivos, pode no exercer a ao esperada em todos os casos. Alm disso, devemos nos lembrar que tais medicamentos, embora muito eficientes, so ainda extremamente caros, no estando disponveis para a maioria das pessoas infectadas, que se encontram justamente nos pases mais pobres da frica, sia e Amrica Latina. No Brasil, os medicamentos tm sido fornecidos gratuitamente pelos servios pblicos de sade. Preveno: Assim, como ainda no existe vacina contra a infeco pelo HIV aprovada para uso regular, o mais importante continua sendo a preveno e a informao do pblico. Ou seja, a camisinha, o combate as drogas, o uso de agulhas e seringas descartveis e o rigoroso controle do sangue doado, continuam sendo os meios mais baratos, mais abrangentes e mais eficientes de se combater a AIDS em todo o mundo.
OS MANDAMENTOS DA LUTA CONTRA A AIDS Amars a vida sobre todas as coisas. Conversars previamente com teu parceiro sobre sexo seguro. Respeitars as diferentes orientaes sexuais. Transars sempre com preservativos. No usars drogas prejudiciais sade. No compartilhars seringas e agulhas. Exigirs sangue de boa qualidade. No fars do preconceito tua doena. Sers um mensageiro da solidariedade humana.
XXIII-REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS Servio Social da Indstria CIPA 8 Edio de Armando Campos. Servio Nacional de Aprendizagem Industrial Preveno de Acidente do Trabalho para Componentes da CIPA 1989 Manual do Cipeiro - 1991 Eletropaulo Eletricidade de So Paulo S.A Segurana e Medicina do Trabalho 56 edio
Editora Atlas SA So Paulo SP Manual de Diretrizes Tcnicas para Elaborao e Implantao de programas de Preveno e Assistncia da DST/AIDS no Local de Trabalho Ministrio da Sade - 1998 Manual do Centro de Vigilncia Epidemiolgica (CVE) 1995
ESTA APOSTILA FOI REVISADA PELO DEPARTAMENTO DE QUALIDADE, SADE E SEGURANA DO TRABALHO- CRQ, COM APOIO DO GRUPO TCNICO ABAIXO E
SEESMT.
Suzana M.Gomez Alcides Alcides Loureno Daniel S B G Heiderich Gilson C. dos Santos Jr. Marcus Vinicius Marcondes
COORDENAO DOS TRABALHOS (REVISO):
CRQ MA ML RJJ RJJ
Departamento Qualidade, Sade E Segurana Do Trabalho- CRQ

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NR PCMAT PCMSO PE-MU0004 PE-MU0005 PE-RH0001 PE-RH0002 PE-RH0003

PE-RH0004 PE-RH0005 PE-RH0041 PE-RH0042 PE-RH0049 PE-RH0050 PE-RH0051 PE-RH0055 PE-RH0059

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PE-RH0061 PO-RH0017 PO-RH0019 PPRA RIAT SRTE SEESMT SIPAT

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Radiaes no ionizantes Umidade

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Nvoas, gases e vapores (substncias compostas ou produtos qumicos em geral).

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Armazenamento inadequado Incompatibilidade de produtos

Equipamento de proteo individual Acidentes e doenas profissionais. inadequado.

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Manual de Formao dos Membros de CIPA 36

Manual de Formao dos Membros de CIPA 37

programadas, como parado, etc. Formulrio da APR:

Instruo de preenchimento da APR:

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Manual de Formao dos Membros de CIPA 39

Faixa de probabilidade Baixa Mdia Alta

Conseqncia Probabilidade Baixa Mdia Alta

Levemente prejudicial TRIVIAL TOLERVEL MODERADO

Prejudicial TOLERVEL MODERADO SUBSTANCIAL

Extremamente Prejudicial MODERADO SUBSTANCIAL INTOLERVEL

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Controle com base no risco:

Nvel de Risco Trivial

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Manual de Formao dos Membros de CIPA 42

Dos olhos e face

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culos de segurana contra respingos- tipo ampla-viso

Proteger os olhos contra umidade,respingos de produtosqumicos, neblinas e poeira.

Dos olhos e face