CONTEXTO

1. *Advento da Pandemia e Adoção do Trabalho Remoto*:

- Com a irrupção da pandemia de COVID-19, o cenário corpora vo global teve que se adaptar
rapidamente ao trabalho remoto, ou home-office. Esta transição, em meados de 2020, colocou os
profissionais em contato mais próximo com ambientes virtuais e tecnologias de gestão.

2. *Crescimento da Necessidade de Automa zação*:

- Este novo cenário de trabalho, somado à rota vidade de pessoal, evidenciou lacunas na transmissão
e armazenamento de informações. Surgiu, assim, uma demanda crescente por automa zação de
a vidades e por sistemas que pudessem auxiliar na gestão eficaz do conhecimento, evitando a perda de
dados valiosos.

3. *Relevância da Documentação e Engenharia de Requisitos*:

- Em meio a essa transição, a documentação em projetos de engenharia assumiu um papel ainda mais
crí co. A engenharia de requisitos, que envolve a coleta e organização de informações, normas e dados
essenciais para o projeto, tornou-se uma etapa crucial para garan r o sucesso e a conformidade dos
projeTos.

4. *Introdução às Plataformas "Low-Code"*:

- Iden ficando a necessidade de soluções rápidas e eficientes, as empresas começaram a explorar

plataformas de desenvolvimento "Low-Code". Estas plataformas, como a Mendix, permitem a rápida
criação de aplica vos e sistemas, sem a necessidade de extenso conhecimento em programação,
facilitando a implementação de soluções personalizadas.

5. *Nascimento e Proposta do SG_Req*:

- Em resposta a todas essas necessidades e mudanças, foi proposto o protó po SG_Req. Este sistema
visa automa zar a seleção e visualização de requisitos de documentos, centralizando informações e
o mizando o processo de engenharia de requisitos. Com o foco inicial nas disciplinas de automação de
instrumentação, o SG_Req serve como uma solução inovadora para os desafios emergentes na gestão de
projetos de engenharia.

JUSTIFICATIVA

1. *Necessidade de Padronização e Gestão do Conhecimento*:

- Grandes empresas executam múl plos projetos com escopos mul disciplinares, ressaltando a
importância de ferramentas para gestão e armazenamento do conhecimento.

- A rota vidade de pessoal pode resultar em perda de informações valiosas, tornando essencial o
armazenamento organizado do conhecimento.

2. *Desafios na Engenharia de Requisitos*:

- As primeiras etapas do projeto envolvem pesquisa e coleta de informações essenciais.

- A gestão eficaz dos requisitos é crucial para centralizar e facilitar o acesso a essas informações.
3. *Centralização da Informação*:

- Conversas com gestores revelaram a dificuldade de iniciar a documentação técnica devido à

descentralização da informação.

- A necessidade de um sistema unificador para consolidar e fornecer orientações iniciais sobre como
acessar as informações.

4. *Mapeamento Atual de Requisitos*:

- O mapeamento de requisitos atualmente é feito através de reuniões, dependendo de indivíduos que

detêm informações específicas.

- O processo manual e dependente de pessoas torna-se ineficiente e propenso a erros.

5. *Proto pagem do SG_Req*:

- O SG_Req foi desenvolvido como um protó po para visualizar e validar funcionalidades, focando na
relação entre documentos e requisitos.

- Este estágio inicial serve como base para futuras versões, permi ndo refinamentos e melhorias com
base no feedback recebido.

Projetos de Engenharia e Gestão

1. *Conceitos Fundamentais*:

- Definição de gestão e seu papel no contexto dos projetos de engenharia.

- Importância da documentação e gerenciamento na engenharia de projetos.

2. *Metodologias de Gerenciamento*:

- Apresentação das metodologias mais comuns: Waterfall, Agile, SCRUM, Lean, Six Sigma e FEL.

- Enfoque na metodologia FEL (Front-End Loading) e suas três fases: Iden ficação de Oportunidade,
Engenharia Conceitual e Engenharia Básica.

3. *Engenharia de So ware*:

- Importância da engenharia de so ware no desenvolvimento de sistemas.

- Dis nção entre requisitos de documentação em projetos de engenharia e requisitos de so ware.

- Sub pos de requisitos de so ware: funcionais e não-funcionais.

4. *Método Ágil: Scrum*:

- Definição e importância do método Scrum dentro das metodologias ágeis.

 - Papéis principais no Scrum: Product Owner, Scrum Master e Dev Team.

- Etapas do processo Scrum e sua aplicação.

5. *Desenvolvimento em Plataforma Low-Code*:

- Bene cios do desenvolvimento Low-Code.

- Plataformas populares e o aumento da pesquisa acadêmica sobre elas.

- A escolha da plataforma Mendix para este projeto e seus recursos.

1. *Conceitos Fundamentais*:

- *Definição de Gestão*: No contexto da engenharia de projetos, a gestão é definida como a disciplina

de planejar, organizar, mo var e controlar recursos com o obje vo de a ngir metas específicas,
conforme definido pelo PMBOK (2017).

- *Importância da Documentação*: Na engenharia de projetos, a documentação fornece registros

detalhados do projeto, desenvolvimento e teste de um produto ou sistema. Essa documentação é vital
para a comunicação interna e externa e para garan r a qualidade e conformidade regulamentar.

2. *Metodologias de Gerenciamento*:

- *Metodologias Comuns*: As metodologias mais frequentemente adotadas incluem Waterfall (uma

abordagem sequencial), Agile (uma abordagem flexível que responde às mudanças), SCRUM (uma forma
específica de Agile), Lean (focada em eliminar desperdício) e Six Sigma (focada na melhoria con nua e
redução de defeitos).

- *Metodologia FEL*: A Front-End Loading (FEL) é especialmente popular na indústria de petróleo e

gás. Consiste em três fases:

- *FEL 1* (Iden ficação de Oportunidade): Avaliação inicial do projeto em relação ao plano de

negócios e oportunidades de mercado.

- *FEL 2* (Engenharia Conceitual): Avaliação e seleção de indicadores, desenvolvimento de

especificações conceituais e es ma vas de custo.

- *FEL 3* (Engenharia Básica): Preparação detalhada do projeto, desenvolvendo documentação

técnica detalhada.

3. *Engenharia de So ware*:

- *Importância*: A Engenharia de So ware concentra-se em abordagens estruturadas para criar e

manter so ware, garan ndo sistemas confiáveis e de fácil manutenção.
 - *Requisitos de Projetos x So ware*: Enquanto os requisitos de projeto focam nas especificações
técnicas necessárias para um produto, os requisitos de so ware definem o comportamento e funções de
um sistema computacional.

- *Sub pos de Requisitos*:

- *Funcionais*: Descrevem o que o sistema deve fazer.

- *Não Funcionais*: Relacionam-se ao desempenho, segurança e outras caracterís cas do sistema.

4. *Método Ágil: Scrum*:

- *Definição*: Scrum é uma metodologia ágil itera va e incremental para o gerenciamento de projetos.

- *Papéis no Scrum*:

- *Product Owner*: Representa os interesses das partes interessadas e define os recursos e requisitos.

- *Scrum Master*: Garante que a equipe esteja seguindo o framework Scrum.

- *Dev Team*: Equipe responsável por concluir o trabalho definido no sprint.

- *Etapas do Scrum*: Desde a definição dos obje vos do projeto até a conclusão e revisão dos sprints,
o Scrum envolve várias etapas que ajudam a equipe a manter o foco e a adaptar-se com base no
feedback do cliente.

5. *Desenvolvimento em Plataforma Low-Code*:

- *Bene cios*: As plataformas Low-Code permitem desenvolvimento mais rápido com menos
habilidades técnicas necessárias, devido à abstração e programação visual.

- *Plataformas Populares*: Existem várias, incluindo OutSystems, Mendix e Appian. A pesquisa

acadêmica sobre estas plataformas está crescendo.

- *Mendix*: Escolhida para este projeto, a plataforma Mendix é conhecida por seus recursos robustos e
comunidade a va. A documentação oficial é uma rica fonte de informações, sendo vital para o
desenvolvimento do sistema de gestão de requisitos (SG_Req).