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Projeto desenvolvido
da Cubos Academy
Problema
independentes no
Brasil? Tema proposto para o grupo Time 07 na
12º turma do curso de UI/UX da Cubos
Academy
A ti idades v
Etapas do processo
Desk Research, Matriz
Entrevistas e
Análise dos dados
CSD e mapa relacional questionários coletados
D iagrama de
Mapa de
Persona
afinidades empatia
Canvas de Proposta
Crazy 8 e Matriz
Ideação e de nição
fi Produzir uma solução
de valor Moscow do produto digital para o problema
apontado, utilizando as
ferramentas e métodos
User flow e
Style guide e protótipo
Teste e análises de
aprendidas no curso.
wireframe de alta fidelidade usabilidade
Dup o D l iamante
D es obrir
c D efi ir
n
D ese ol er
nv v En tre ar
g
Pesquisa e
Síntese e Geração e Finalizar,
compreensão
definição do avaliação de entrega e
do problema problema possíveis mensuração
soluções da solução
ir
ar
D
E
obr
n
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Id
tre
c
n
es
ir
g
ar
D
D es Research k
Fonte: https://
www.mundodamusicamm.com.br/
Fonte: https://www.epics.com.br/blog/ index.php/comunicacao/item/973-
desafios-profissionais-quais-sao-os- artistas-independentes-maioria-spotify-
desafios-dos-fotografos pesquisa-abmi.html
Matri CSD z
artista
independente?
multitare fa arte
Di
se ficuldade em
firmar em ustos altos O meio digital
As pessoas
espaços
C
para divulgação facilita
consumo no e de
na As pessoas gastam umcom
poucos de seus divulgação consomem arte
frequentemen valor alto
epela
xplorados trabalhos
eventos / arte te? arte?
arte
M apa relacional
informações da Matri SD
z
(certe as, suposições e dúvidas), o
Mapa Relacional nos guiou no Mal GerCeancrriaeimraento de
Relacional
processo de criação dos
questionários e pesquisas, que nos
trariam mais informações e tornaria
nossos dados mais precisos e Falta de divulgação
fi
con áveis..
Recapitulando
OBJETIVOS METODOLOGIAS RESULTADO ESPERADO J USTIFICATIVA AMOSTRA
Assimilar e Q uestionário Compreender e Nos tornar uma Artistas com
entender quais (pesquisa desenvolver ferramentas força que viesse idade ente e
as principais quantitativa) e que viesse de encontro a como aliada aos 39 anos na
18
Pesuestiuonisario uantitativ
(q
q
á
q
)
a
Público A rtista
58 6% , Gastam até 100 reais com arte 6 3,3% L ucra até um sal á rio
Público A rtista
55%
Do consumo acontece através do meio
43,3% Gan h a menos de um sal ário
digital e suas ramificações
Público A rtista
55 ,7
1 %
A com
comunidades
p h
an am seus artistas e
p elo instagram
66 ,7 % U sam p f
lata ormas digitais
Público
Pes
(
uisa ualitativ
entrevistas
q
)
q a
deseja ter, mas tem materiais dificil encontrar feiras de Usa outras artes como principal
q são muito caros, precisaria artistas independentes, má
É
fonte de inspiração
investir nisso divulgação
D iagrama de A nidade fi s
Concorrênc D vu g
Oportunidade criativo
fi o
Utilizamos o diagrama de afinidades para conseguir entender melhor quais os padrões encontrados nas
respostas das entrevistas durante a fase de pesquisa. entre as respostas selecionamos 8 tópicos de interesse D
para se observar ede de poio oncorr ncia estão de arreira ivulgação rofissão Secund ria alta de
:R A ;C ê ;G C ;D ;P á ;F
O portunidade roblemas inanceiros e rocesso riativo.
;P F ;P C
Encontramos um padrão nas respostas onde a maioria reclamou da falta de investimento por conta dos
contratantes, dificuldade em ser um artista multi-funções artista, gerente de carreira, produtor e pouco tempo ( )
dedicado a carreira artística por necessidades financeiras.
Insights Obtidos
Artistas independentes Artistas Independentes não O dinheiro investido pelo
possuem di culdade em costumam injetar renda em público em plataformas digitais
gerenciar a carreira artística e suas produções artísticas.
pelo Instagram.
desk research -
FONTES:
respostas dos questionários e
entrevistas
Menos da metade dos artistas Artistas independentes possum Apesar de poucos artistas
possuem um trabalho baixa lucratividade devido a comerciali arem sua arte por
secundário ao principal falta de boas oportunidades no vias digitais, 92% do público
z
(artístico)
mercado.
outros 3,3 passam seu “tempo dificuldade enorme de se digitais, no entanto, apenas
encontrar bons lugares para do artistas independentes
66%
de trabalho” dedicando-se
5 %
artística.
FONTES:
FONTES:
respostas dos questionários e FONTES:
respostas dos questionários e entrevistas respostas dos questionários e
entrevistas entrevistas
a tistas b asilei s
r r ro como
9 do público brasileiro gasta e e e ia e s as ia es
r f r nc m u cr çõ .
cotidiano ou eventualmente Menos da metade dos artistas da sua renda com o consumo de
1 100
com streaming e plataformas brasileiros independentes tem arte e apenas 4,7 desse
digitais.
5 %
artistas brasileiros.
FONTES:
FONTES:
respostas dos questionários e FONTES:
respostas dos questionários e
entrevistas respostas dos questionários e entrevistas
entrevistas
Mapa de empatia
Pe sa e se te
n n V ê O ue v
F l a a e se te n D ores N e essidades
c
“Gostaria de ter mais visibilidade Não consegue se planejar para Networking e conhecimento são
nas redes sociais. postar mais conteúdos nas redes importantes
sociais Remuneração justa
“Gosto de buscar cursos e
informações que ajudam a se Tem inseguranças quanto a Curso e profissionalizações
consolidar. carreira artística e se dará certo acessíveis
“Encontro inspiração e Tem medo de abandonar seu
motivação através da criação de emprego e não conseguir se Materiais de estudo acessíveis
arte, estudando outras obras. manter financeiramente so com “Preciso de mais oportunidades
a arte para criar minha arte e vender.
Não posta suas criações com ”
Persona
Ariel “Sei onde quero
chegar, mas não
sei o caminho”
Emocional Empática
Curiosa Aventureira
C nv a as de Proposta de Valor
Utilizando essa ferramenta conseguimos agregar valor ao Entretanto, para conseguir alcançar tudo isso ela deve
produto, sanando as necessidades da nossa persona, Ariel.
na tomada de decisões.
Como ganho destacamos que o que ela mais precisa são
oportunidades de trabalho e a remuneração justa.
Proposta de valor
usca por artistas/ Divulgação de conteúdo Feed de conteúdo e atualizações
B
perfis
Criação e gerenciamento de Carrinho de vendas de produtos dos
cro ndfounding wartistas independentes
Perfis de usuários com
possibilidade de interações
Editor de conteúdo
(artistas/consumidores e
contratantes)
Chat entre usuários
Sistemas de recompensa
Livre precificação (likes e vie s) w
Ex posição da arte
Calendário de divulgação dos
eventos dos artistas
Plataforma mais
accessível
Criação e divulgação do
processo criativo de cada uncional
artista por meio de um MVP 100% f
ambiente seguro
Diversidade para publico
Programação automática de e criadores
conteúdo
Per l do consumidor
fi
Trabalhos que
pagam mal Oportunidades de
trabalho
s Não ter conexões com
empresas que contratam
G
e
Oportunidade de se
Do
profissionalizar
Não ter contatos no
meio artistico
o
Valorização do
processo criativo
s
F alta de independência
financeira R emuneração justa
Não conseguir postar Networking
o processo criativo
por medo de rejeição Ter estabilidade
financeira Conexão com o publico
Não ter oportunidade
de se profissionalizar Ter o seu próprio
net orking Independência
icar conectado com
w
F
seu público
Poder se profissionalizar com
a ajuda de artistas da área Atender a demanda
do mercado artístico
Sentir-se seguro com Reconhecimento na
suas produções artísticas área em que atua
Tarefas
Ideação
Brainstorm
Após toda a coleta e analise de dados partimos para a fase de brainstorm, onde as
ideias sobre soluções foram selecionas e trabalhadas com o grupo.
Cr zy 8 a
Utilizando essa ferramenta
começamos a esboçar
melhor a ideia do
aplicativo, qual seria a sua
“cara” e quais funções
deveriam ser priorizadas e
levadas para a próxima
etapa do projeto.
Matri Moscow z
A Matriz MoSCoW é uma técnica de priorização usada no design e gerenciamento de projetos para categorizar tarefas
ou requisitos em quatro grupos: Must have (deve ter), Should have (deveria ter), Could have (poderia ter) e Won't have
(não terá)
MUST
D T
HAVE
EVE ER
SHOUL
D IA T
D HAVE
EVER ER
COUL D HAVE
POD IA T ER ER
W O
N OT
N’T HAVE, FOR NO
à , PO N UANTO
ERÁ RE Q
W
User Flow
Após a fase de ideação seguimos para a fase de entrega, iniciando a mesma com o user o .
fl w
User o , é uma representação visual do caminho que um usuário segue ao interagir com um produto ou serviço,
mostrando as etapas e a sequência das ações realizadas para atingir um objetivo específico. Nós dividimos em: fluxo
fl w
de autenticação, que é a parte de login e cadastro, e fluxo pós autenticação, que é a parte onde os usuários podem
acessar os serviços e ferramentas do aplicativo.
e se a o
Tela ecisão
c
nh
D SIM
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as h Possu
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Home F im
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Home Q uer a er
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MaArcessa
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produtos a i e aside
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compr
a
C
W ireframes
om o user o estabelecido avançamos para a parte de desenho da plataforma, os ireframes. A ferramenta serviu
como um guia visual para a diagramação e visualização de como a ideia finalmente sairia do papel.
fl w w
Durante esse processo conseguimos definir quais telas seriam necessárias para a funcionalidade do aplicativo, bem
como identificar erros e melhorias para realizar ajustes.
Prototipação
N m ng a i Logotipo
Hubba De arte
= Hub Brasileiro
Na rede, um hub é um distribuidor.
H + B
I. Numa rede com topologia em
estrela, anel central ou gabinete
de ligações onde todos os
H circuitos se encontram,
formando um caminho elétrico
para os sinais; de ligação. Letra inicial
Letra inicial
de Hub de Brasileiro
Manifesto
O HUBBA originou-se da necessidade do artista Por fim nosso objetivo é que o artista independente
independente brasileiro de se conectar a economia brasileiro seja o detentor e distribuidor da sua
e fazer parte dessa através de ligações com iniciativa própria arte, podendo assim comercializa-la dentro
privada, eventos públicos e editais e, não menos dos seus próprios termos e de forma competitiva e
importante, o público final, diminuindo a distância especial, criando uma conexão afetiva com seu
entre ambos e criando conexões afetivas, pessoais público, uma relação justa com o mercado e
e econômicas.
Style Guide
Cor es Icone Logo
Assets
otão
Títulos
B
Texto corrido bold - 16px
B otão Corpo de texto
Teste de Usabilidade
ERROS POSSÍVEIS
Nov a diagramação
Melhoria de icon
Hubba’s Team
TEAM
Nina Montani Isa Dias Lane Ferreira Jacs Oliveira Dan Moreno
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