Exploring the contribution of

microfirms to innovation: does

competition matter?

Farè (2021)
Small Business Economics
MOTIVAÇÃO
1. 4.
Como o tamanho da firma e a estrutura de mercado Abordagens que considerem a atividade inovativa de
afetam inovação? micro, pequenas e médias empresas (micro, small and
medium enterprises - MSMEs) são escassas.

2. 5.
Teoria Schumpeteriana inicial: firmas de grande porte As evidências de inovação para grandes empresas
operando em mercados concentrados são o principal podem se estender para microempresas?
motor do progresso tecnológico.

3. 6.
Acs e Audretsch (1987, 1988): papel significativo de União Europeia: 93% das firmas de setores não-
empresas menores em setores específicos dos EUA e financeiro são micro (< 10 funcionários)
Reino Unido
OBJETIVOS
• Analisar se, e como, microempresas com
menos de 10 empregados, conjuntamente
com outras SMEs (pequenas e médias
empresas), contribuem para a atividade
inovadora na economia da UE.
• Avaliar o efeito de competição percebida na
inovação de empresas.
•Survey on the Access to Finance of
Enterprises (SAFE)
CONTRIBUIÇÕES
• Aprofundar o entedimento da atividade
inovativa de microempresas é crucial para
testar evidências gerais de companhias de
grande porte.
Gestão: auxiliar microempresas a melhorar
sua performance.
Políticas públicas: promover o
desenvolvimento de todo o Sistema.
DADOS E DEFINIÇÕES
 DADOS SECUNDÁRIOS
75.673 MSMES NOS 28
Survey on the Access to Finance of Enterprises (SAFE)
PAÍSES DA UNIÃO EUROPEIA
•Conduzido pela Comissão Europeia e Banco Central
Europeu
•Única base de dados de inovação e competição pra
um número significativo de SMEs na União Europeia PERÍODO DE ANÁLISE:
2014-2018

OBJETIVO PRINCIPAL DO SURVEY PAÍSES MAIS REPRESENTADOS:

coletar informações das condições de acesso a ITÁLIA (6.994)
financiamento de pequenas empresas
FRANÇA (6.509)
•Questões sobre inovação e competição, portanto, ALEMANHA (6.375)
são limitadas!
ESPANHA (5.959)
POLÔNIA (5.827)
 “Durante os últimos 12 meses, foi
introduzido:

a) Um novo produto ou serviço, ou uma

Mensurando melhoria significativa nestes.

INOVAÇÃO b) Um novo processo de produção ou

uma melhoria implementada nesse
âmbito.

c) Uma nova organização de gestão

d) Um novo modelo de negócios"

 “Durante os últimos 12 meses, foi
introduzido:

a) Um novo produto ou serviço, ou uma

Firmas inovadoras
melhoria significativaresponderam
nestes. "sim"
Mensurando para pelo menos 1 das 4 opções
b) Um novo processo de produção ou

INOVAÇÃO umaDummies
melhoriaque discriminamnesse
implementada entre os
diferentes tipos de inovação: produto,
âmbito.
processo, organização e marketing.
c) Uma nova organização de gestão

d) Um novo modelo de negócios

(mudança na forma de vender)?"
 “Quão importante foi o problema da
competição para sua empresa nos
últimos 6 meses?”

Respostas: escala de 1-10, em que 1

significa “nada importante” e 10
Mensurando significa “extremamente importante”

COMPETIÇÃO Competição definida de modo

abrangente: subjetiva, sem
discriminar entre tipos e sem
informação de número de
competidores.
 ESTRATÉGIA EMPÍRICA INSIRA UM PONTO PRINCIPAL

Faça um breve resumo sobre

o que você quer discutir.

BASELINE COMPLEMENTARES
efeito da competição na inovação efeito da competição na estratégia e
frequência INSIRA
de inovação
UM PONTO PRINCIPAL

Modelo Logit : Modelo Logit :

2 Faça um breve resumo sobre
o que você quer discutir.
regressão logística: modelo de resposta regressão logística: modelo de resposta
binária binária

Validação: Validação:
Linear Probability Model INSIRA UM PONTO PRINCIPAL
Seemingly Unrelated Regressions
(LPM) (SUR)
3 Faça um breve resumo sobre
o que você quer discutir.
OVERVIEW
atividade inovadora nas MSMEs
europeias

Mais da metade (57%) da MSMEs pesquisadas declararam que introduziram ao menos

uma inovação entre 2014-2018
Inovação de produto prevalece entre os tipos possíveis, com 34%
Inovação de processos, organizacional e de marketing apresentaram valores similares
OVERVIEW atividade inovadora nas MSMEs europeias

% de empresas inovadoras cresce de acordo com o tamanho

Setor de indústrias é o mais inovador em todos os tamanhos.
Microempresas:
52% declararam ter introduzido ao menos 1 inovação
Mais inovadoras em marketing
OVERVIEW atividade inovadora nas MSMEs europeias

A atividade inovadora das pequenas e microfirmas é relevante.

Micro: 42% no setor de construção, 51% no setor de serviços, 56% no setor de trade e
57% no setor de indústria.
Pequena: 46% no setor de construção, 56% no setor de serviços, 59% no setor de trade
e 65% no setor de indústria.
RESULTADOS
efeitos da competição na
inovação
 Baseline regression

RESULTADOS
efeitos da competição na - termo linear da competição
inovação
- termo quadrático da competição

- vetor de controles, com características

a firma i, no país c, setor s, e tempo t

- dummies de setor
- dummies de país
- dummies de tempo
RESULTADOS
efeitos da
competição na
inovação
 O sinal positivo do termo linear da competição e o sinal
negativo do termo quadrático sugerem uma relação U-
invertida.

CONDIÇÕES NECESSÁRIAS (Lind e Mehlun, 2010)

RESULTADOS
1.Termo quadrado negativo e estatisticamente significativo
efeitos da
competição na 2.Ponto de inflexão da curva deve estar “bem localizado”
no intervalo de dados
inovação
3.A inclinação do limite superior e inferior devem ser
estatisticamente significativos.

4.Intervalo de confiança do ponto de inflexão deve estar

dentro dos limites do intervalo dos dados
RESULTADOS
efeitos da
competição na
inovação
RESULTADOS
causalidade reversa
 PROBLEMA
competição e inovação são mutuamente endógenas e
dependentes entre si.

ESTRATÉGIA
utilizar valores passados de competição
RESULTADOS
causalidade MODELO ECONOMÉTRICO
reversa
MODIFICADO
RESULTADOS
causalidade
reversa
 O modelo corrobora as evidências anteriores

Pelo teste de Lind e Mehlum, o ponto de inflexão

diminuiu, especialmente para micro e pequenas
empresas.

Aumento da inclinação do lado negativo da curva

RESULTADOS
causalidade
reversa
RESULTADOS
estratégia e frequência de
inovação
 “It is not enough to know wheter firms are innovative or not; it
is necessary to know how firms innovate and what types of
innovation They implement” (OECD, 2005, p.13)

Duas formas de distinguir inovações: (i) técnicas e não

RESULTADOS técnicas; e (ii) interna e externa
estratégia e
frequência de técnica produto e processo e
processo
interna organização
inovação
não-técnica marketing e externa produto e
organizacional marketing

O autor também distingue entre inovação simples (1 tipo de inovação)

e inovação complexa (mais de 1 tipo de inovação).
 A ideia é explorar se o efeito da competição na
inovação é único ou alguma diferença ocorre a
depender da classe ou frequência de inovação.

EXPECTATIVA
Neck and neck firms devem introduzir mais inovações
RESULTADOS para escapar da competição e sobressaírem
estratégia e Laggard firms estariam mais propensas a replicar as
frequência de inovações dos “líderes”
inovação
RESULTADOS
estratégia e
frequência de
inovação
RESULTADOS
estratégia e
frequência de
O tamanho e significância dos coeficientes sugerem
inovação
relação mais forte entre competição e inovação técnica e
externa.
Para essas tipologias, a inclinação do limite inferior e
superior é maior
Complexidade da inovação cresce inicialmente e, depois,
decresce suavemente
CONCLUSÃO
CONCLUSÕES

Contribuição do paper: preencher o gap da literatura de inovação que não

considera o papel as pequenas e microempresas nessa atividade.
Há uma parcela não negligenciável das empresas que inovam possuem menos
de 10 funcionários
Efeito U-invertido da competição na inovação: quando a primeira cresce, a última
cresce se o nível de competição inicial for pequeno. Caso o contrário, a
inovação decresce suavemente.
Os resultados se mantém para todas as firmas, a despeito do tamanho, ainda
que haja algumas diferenças na intensidade do efeito
Competição tem associação mais forte com inovação técnica e externa.
Resultados se mantém para microfirmas analisadas separadamente
LIMITAÇÕES

O survey não distingue entre inovações radicais e

incrementais, por exemplo*
Painel curto: não permite estabelecer nexo causal e
explorar defasagens maiores nos dados de
competição
IMPLICAÇÕES

Empresas com menos de 10 funcionários devem ser

consideradas relevantes na literatura e políticas públicas de
inovação
Promover competição balanceada: em excesso, pequenas e
micro empresas podem ser desincentivadas a inovar
Proteção de mercado para pequenas empresas: contrapartida de
diminuir a atividade de inovação.
Equilíbrio entre necessidade de sobrevivência e atividade de
inovação