PROJETO DE INTERVENÇÃO CÓDIGO:

(DISCIPLINA DE EXTENSÃO - DISCENTE) PEX-MDL-54

APROVADO POR: Francislene Hasmann-Diretor (a) Adjunto de Regulação DATA: 27/07/2022 VERSÃO: 00

Consultoria organizacional

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 PROJETO DE INTERVENÇÃO CÓDIGO:
(DISCIPLINA DE EXTENSÃO - DISCENTE) PEX-MDL-54
APROVADO POR: Francislene Hasmann-Diretor (a) Adjunto de Regulação DATA: 27/07/2022 VERSÃO: 00

DADOS DO PROJETO
CURSO(S) PROPONENTE(S): Administração
ÁREA TEMÁTICA: Consultoria organizacional
DISCENTES RESPONSÁVEIS: Allana Brígida de Araújo Albuquerque - 01534173
(nome e matrícula)
QUANTIDADES DE ALUNOS NO PROJETO 1

1. Introdução:
O tema abordado nesse projeto de extensão III vai ser a consultoria organizacional, vou
transmitir, auxiliar, incorporar ferramentas, funções e conhecimentos aos funcionários e equipe
de gestão da empresa com uma consultoria, levando o assunto para a empresa pôr em prática.
Desta forma compreender a gestão de negócios e evoluir em suas habilidades pode ser a peça
que faltava para aproximá-los dos objetivos estabelecidos para o negócio. Como você deve
saber estar à frente de uma equipe ou de uma empresa inteira, é extremamente desafiador.
Ainda mais os obstáculos surgem de todos os lados, interna e externamente. É por isso que
escolhi esse tema de “Análise de processos", percebendo dentro de uma empresa os gargalos
e a identificação de ineficiências nos processos internos da organização e proposições de
melhorias dentro da empresa, explicando o conceito e sua importância, mas também
destacando a necessidade de aprendizado. Além disso, é importante dizer que a gestão não se
restringe a uma escala macro, observando a empresa como um todo. Por fim, para ter sucesso
com as ações planejadas a partir dela, é preciso que exista um compromisso entre a liderança e
a equipe de colaboradores. Como mostra esse artigo científico da UFPE sobre consultoria
organizacional, de autoria de Antônio Júnior, alguns aspectos interferem nesse processo: as
políticas organizacionais, o papel do consultor e o envolvimento da liderança.

2. Objetivo:
• Apresentar uma consultoria sobre os pontos da empresa a melhorar
• Elencar as dificuldades da empresa no dia a dia
• Preparar para as possíveis soluções viáveis
• Solucionar as dificuldades da análise de processos da empresa

3. Caracterização da área:

Está ação ocorrerá, no endereço: Rua Barão de Souza Leão, 75 no município do Recife,
situada na região nordeste do Brasil, localizada no estado de Pernambuco, a cidade é a
capital do estado. Baseado nos dados demográficos do IBGE (2022), tem uma área territorial
em 218,843km², com uma média da população 1.488.920 de pessoas e com uma densidade

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demográfica de 6.803,60hab/km². O Recife é conhecido como a "Veneza Brasileira" devido à
sua geografia única, repleta de rios, canais e pontes. A cidade está situada em uma região
costeira e é cercada por uma série de ilhas, formando uma paisagem repleta de manguezais e
praias. Para realizar a prática o projeto de extensão III, eu escolhi o bairro de Boa viagem, que
é um dos bairros mais populosos do Recife, com uma área territorial de 753 hectares e
122.922 habitantes, Boa Viagem é uma área densamente povoada, com uma densidade
demográfica de 163,17 habitantes por hectare. Um bairro sofisticado e cosmopolita que
oferece uma combinação perfeita de praia, turismo, negócios e lazer. Com todas essas
características, busquei esse bairro para esse projeto, pois tem um alto número de empresas
em busca de adquirir mais conhecimento organizacional para seu comercio. A partir dessas
informações acima citado, escolhi a empresa da filial Madoska Sorvetes (boa viagem) para
executar o meu Projeto de Extensão llI, sendo a temática consultoria organizacional, junto
com o público-alvo, que são os gestores e equipe de funcionários.

4. Local de execução e público-alvo

A sorveteria Madoska localizada no endereço: Rua Barão de Souza Leão, 75, loja 02, tem
aproximadamente uns 50 metros quadrados, distribuídos, em 1 banheiro, 1 cozinha, 1
mezanino, 1 área de self-service, esses espaços na parte interna, e na área externa tem
um espaço para os clientes aproveitar. Os horários e dias de funcionamento é de segunda
– feira a sexta – feira das 12:00 às 22:30, sábado das 12:00 às 23:00 e no domingo 09:00
às 23:00. A escolha desse lugar se deu por alguns fatores, conhecendo este
empreendimento entendo as dores e soluções que a consultoria pode influenciar na
empresa. O meu publico –alvo são os gestores e a equipe de funcionários, com uma faixa
etária entre 18 e 30 anos. A escolha desse ambiente se deu pela necessidade de auxiliar
os funcionários e a gestão profissionalmente. A consultoria empresarial pode ajudar na
otimização de finanças, melhoria dos processos, aprimoramento do departamento de
recursos humanos, redução de custos e planejamento estratégico ou de crescimento da
empresa. O serviço funciona como guia para fornecer a direção certa rumo a um nível mais
alto de gestão.

5. Materiais e métodos de abordagem:

Será uma consultoria de 40 minutos a 1 hora, onde irei realizar uma apresentação com a
utilização de um material de apoio, através de slides para transmitir imagens com a finalidade
de entendimento mais rápido, trarei também mapas conceituais para fazer com que os mesmos
tenham uma interação buscando entendimento melhor sobre os pontos a melhorar da empresa
e pontos positivos que já funciona na estrutura organizacional.
Além disso, irei trazer algumas ferramentas com o intuito de facilitar a gestão administrativa e
financeira. Farei a divulgação através de mensagens na própria empresa, além de convites
virtuais enviados pelo e-mail de toda a equipe colaborativa.

6. Resultados esperados:
Portanto, com a minha iniciativa de auxiliar está empresa, espero que o negócio adquira todo o
conhecimento que eu quero transmitir. Como citei todas as empresas precisam investir em
uma análise para buscar melhorias, inovação com ferramentas e produtos que mudem a vida
do consumidor e um bom preparo dos seus funcionários.
As grandes empresas que tem uma boa performance no mercado são as que mais investem
nesses pilares. Esse trabalho tem o intuito de ajudar empresa a desvendar onde estão errando
ou onde possa fazer com que não errem, para assim se tornarem destaque no mercado. Assim
impactando a toda a equipe do quadro de funcionários. Sendo beneficiadas com mais
conhecimento para pôr em prática no cotidiano da empresa.

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7. Cronograma

ATIVIDADES DO PROJETO 2023

AGO SET OUT NOV DEZ
x
1- Escolha do local do projeto
x
2- Definição da temática abordada
x
3- Início da escrita do relatório
x
4- Preparação da apresentação AV1
x
5- Envio do relatório de extensão AV1
x
6- Feedback da proposta idealizada com tutores

8. Referências Bibliográficas
FELIPE, Marcos. Boa viagem: um dos bairros mais nobres do recife. imovel p, 2023.
Disponível em: https://www.imovelp.com.br/blog/boa-viagem-
recife/#:~:text=do%20Shopping%20Recife.-
,Popula%C3%A7%C3%A3o,59%20anos%2C%20com%2065.017%20habitantes. Acesso em:
14 ago. 2023.

IBGE – INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA. Censo brasileiro de

2022. Pernambuco: IBGE, 2023. https://www.ibge.gov.br/cidades-e-estados/pe/recife.html

TOSHI, R. O que são gargalos e como identificá-los? Disponível em:

https://sgsistemas.com.br/o-que-e-gargalo-e-como-identifica-lo-no-meu-negocio/. Acesso
em: 22 ago. 2023.

XAVIER, F. Como a ineficiência afeta seus negócios | UPlaces. Disponível em:

https://uplaces.com.br/blog/como-a-ineficiencia-afeta-seus-negocios/. Acesso em: 22 ago.
2023.

DE SOUZA, A. consultoria organizacional. [s.l.] UFPE, fev. 2009.

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