PROJETO INTEGRADO

MULTIDISCIPLINAR – PIM V

RODRIGO DOMINGUES MARENGO IRISARRI

RA: 2047187
 SUMÁRIO

1 RESUMO.....................................................................................................

2 ABSTRACT.................................................................................................

3 INTRODUÇÃO.............................................................................................

4 MATEMÁTICA FINANCEIRA ...................................................................

4.1 CONTABILIDADE DA EMPRESA ..........................................................

4.2 ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE MATERIAIS...............................

5 MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM....................................................

5.1 EQUIPAMENTOS UTILIZADOS NA

MOVIMENTAÇÃO..........................

5.2 EMBALAGENS DE RECEBIMENTO E EXPEDIÇÃO..........….............

5.3 TECNOLOGIA UTILIZADA NA MOVIMENTAÇÃO E LOCALIZAÇÃO
DE MATERIAL .................................................................................................

6 CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO...................................................................

6.1 ESTRATÉGIA DA EMPRESA

6.2 CRITÉRIOS PARA UTILIZAÇÃO DE CROSS-DOCKING.....................
6.3 OPERAÇÕES DE EXPEDIÇÃO
7 CONCLUSÃO.............................................................................................

8 REFERÊNCIAS..........................................................................................

RESUMO
 Este trabalho tem como objetivo, destacar, verificar e aplicar conhecimentos
adquiridos nas matérias: Matemática financeira ,Centro de Distribuição e
Movimentação e Armazenagem, fazendo análises da empresa Metalúrgica de Barra
do Piraí. Se aprofundando informativamente nas análises da empresa, pode-se perceber
que o projeto avalia o Centro de Distribuição. A estratégia de Localização que esta
instituição procura conhecimentos, criatividades e compromissos objetivando em resultados
duradouros e amplos. A Matemática financeira tem como parte fundamental, processos bem
administrados e que trazem grandes resultados positivos quanto para seus mais humildes
colaboradores, no qual essencialmente é de análises de risco e para tomada de
decisões A Movimentação e Armazenagem em algumas áreas desenvolverão seus
respectivos processos, pois desta forma operacionalizar suas atuais atividades mais
essenciais.

ABSTRAT

This work has the objective of highlighting, verifying, and applying

acquired knowledge in the following subjects: Financial Mathematics, Center of
Distribution and Movement and Storage, making analyzes of the company Metallurgic de
Barra do Piraí. By going deeper into the analysis of the company, it can be seen that the
project evaluates the Distribution Center. The Localization strategy that this
institution seeks knowledge, creativity and commitments aiming at lasting and broad
results. Financial Mathematics has as a fundamental part, well-managed processes
that bring great positive results to its humblest collaborators, in which it is
essentially risk analysis and decision-making. Movement and Storage in some areas
will develop their respective processes, since in this way to operationalize its current most
essential activities.

3- INTRODUÇÃO

O intuito deste Projeto Integrado Multidisciplinar é de trazer todo o seu

contexto, à análise de uma respectiva estrutura de tais disciplinas estudas neste período
assim como Matemática Financeira, Centro de distribuição Estratégias e Localização,
e Movimentação e Armazenagem. Aliás este objetiva fazer o levantamento de
caracterizado de uma instituição, relatando práticas de organizações fazendo uma
verificação em paralelo com estas disciplinas estudadas neste semestre, criando um
 projeto resultante de uma pesquisa exploratória para esta PIM escolhemos a empresa
Grupo MBP (Metalúrgica de Barra do Piraí).

No presente Projeto PIM V, integra em grade o curso de Logística ,

pretendendo neste trabalho abordar alguns de seus aspectos relacionando conceitos
operações observando-se CDs(Centro de Distribuição) e considerando elementos
associados como importante à utilização no sistema logístico que ao longo deste
trabalho caracteriza-se diversidades em termo de pontos relevantes como: Layouts
identificados literalmente no contexto prático , a importância da armazenagem e
conceitos e funções básicas dos CDs.

O Grupo MBP, é a maior empresa de telhas e acessórios brasileira conhecida

mundialmente por seus painéis termo acústicos contendo na matriz, mais de 5800
colaboradores. No Brasil, oferece serviços de primeira de valor agregado e que faz
dela uma empresa com tecnologia logística sendo referência suportando o crescimento
dos clientes oferecendo um tipo de serviços de classe mundial.

4- MATEMÁTICA FINANCEIRA

De forma geral, a matemática financeira contribui para estruturar os

pensamentos e deduções de raciocínio contribuindo para desenvolver processos
cognitivos à aquisição de atitudes. Por este modo, faz com que o aluno desenvolva
suas criatividades e o capacita de desenvolver problemas criando a habilidade de
investigar e confiabilidade de enfrentar novas situações formando uma visão
cientificamente com a da realidade.

Os cálculos devem ser vistos como processo composto de ferramentas

estrategicamente para se aplicar em situações cotidianas como na área profissional.
Precisamos entender a matemática como um sistemático de regras e códigos que se
tornam uma linguagem permitindo comunicação de ideias interpretando e modificando
toda a realidade ao redor.

A matemática financeira desenvolve a resolução de um aprendizado e questões

de cálculos que se destacam em relacionar as operações de finanças presentes no nosso
dia a dia e é voltada matematicamente na gestão de conteúdos que podem se aplicar
em questões pertinentes à área administrativa sugerida assim como despesas com
telefone , água ,energia elétrica etc...pode-se avaliar medindo cálculos esporádicos de
consumo durante um determinado tempo. O tempo dos caminhões em viagem para se
entregar mercadorias de uma empresa a outra depende da média velocidade
desenvolvida por veículos durante todo percurso.

A venda de um produto que se é lançado no mercado é resultado de avaliações

com critérios nos custos que envolvem produção e modernidade e que une uma
avalição de critérios de custos que envolve toda produção que são exemplos que
rotineiramente são feitos nas entidades realizando-se nas linguagens matemáticas.

A matemática financeira aplicada é um tipo de matemática que trata de uma

aplicação cotidiana de matemáticas em diversos cálculos extremamente numéricos,
tecnologia da informação , programação ,estatística , engenharia ,entre outras e muitas
outras utilidades do dia a dia das entidades governamentais e empresariais.

Toda função de matemática aplicada tornam-se ferramentas valiosamente

usadas cotidianamente nas organizações em especialidades em cálculos de custos,
lucros e receitas, pois no mercado competitivo ,cada vez mais é controlado por gastos
com produções minuciosas. Este cenário empresarial faz frente à competição de
mercado onde necessita de se levar em conta todas as suas cartas sabendo-se reservar
principais méritos a serem gastos em momentos oportunos e de maior crise e não é só
montar uma empresa , iniciar a produção e vender. Há um árduo caminho que leva
muitas entidades a falência pois tão logo tais abrem as portas além de convencionais
procedimentos de planejamento análise de competitividade, pesquisas de mercado,
custos de fabricação , aceitabilidade de produtos , e comercialização que são
necessários com estudos otimizando faixas de preços podendo vender mais barato e
tendo mais lucro do que vendendo mais caro.

4.1 CONTABILIDADE DA EMPRESA

Analisando as demonstrações financeiras consolidadas e individuais da MBP ,

podemos identificar que como controladora e consolidado respectivamente , que o
balanço patrimonial compreende esse balanço em 31 de dezembro de 2018 e as
demonstrações respectivas do resultado e esse resultado é abrangente dos fluxos de
caixa e das mutações de patrimônio líquido , para o exercício fechado nesta mesma
data ,assim como os principais resumos das práticas e demais notas contábeis
explicativas, que é responsabilidade da administração que diz respeito às
demonstrações financeiras.

Esta administração do Grupo MBP, se responsabiliza por uma elaboração

adequada de demonstrações de finanças individuais que com as práticas contábeis no
país e das demonstrações financeiras com as normas consolidadas com as normas
internacionais dos relatórios financeiros (IFRS) e de acordo com as práticas adotadas
foram controlados essas demonstrações financeiras livres de relevantes distorções
independentemente se for causada por fraudes ou erros.

4.2 A ADMINISTRAÇÃO E O CONTROLE DE MATERIAIS

O caixa gerado pela EBITDA (sigla que significa lucro antes de juros ,impostos
,depreciação e amortização ) ajustado da MBP foi somado 54110 milhões de reais só
no terceiro bimestre , aumentando mais de 6% por cento em comparação ao ano.

Na receita líquida da empresa foi somado 1,30 bilhões de reais no terceiro

bimestre, em alta de quase 8% neste mesmo período de 2018, com um interno
mercado que responde por 77% desta receita que analistas consultados por Reuters
estima em média receita líquida de quase um bilhão e meio na companhia no terceiro
bimestre. Entre junho e agosto, o processo e o volume de vendas subiu 4% em relação
ao ano anterior , a com 69% das vendas feitas internamente. O custo dos produtos
vendidos no terceiro bimestre, excluindo exaustão, depreciação e amortização, foi de
7% registrado acima, por um ano diante da pressão em preços de matéria-prima e já as
despesas gerais por sua vez, caíram 4% na mesma base há 70 milhões de reais.

5- MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM

Estes processos operacionais de armazenagem e movimentação, são

excepcionais e importantes ferramentas para aumentar a competitividade , que
segundo BALLOU 2001, “a missão logística é dispor a mercadoria ou bom serviço
certo , no lugar certo , no tempo certo e nas condições desejadas ao mesmo tempo em
que fornece a maior contribuição à empresa” e a armazenagem é uma administração de
espaço para se manter os produtos em estoque.

Segundo RODRIGUES (2008) “processo logístico responsabiliza a gerencia

eficaz e o espaço tridimensional de um local adequado e seguro, colocado à disposição
para guardar mercadorias que estão sendo movimentadas rápido e facilmente, com
técnicas compatíveis às suas s respectivas características de forma que preserve a
integridade física e entregando a quem de direito no momento que for necessário”.

Este grande fator determina, de quais são os custos a se produzir no nível

desejado, este é o Layout do Armazém que se deve prover de um ótimo fluxo
material ,coleta eficiente utilizando o espaço de estocagem e equipamento e custos de
operação baixos para se estocar.

É importante a correta utilização dos recursos humanos e físicos para o sucesso

das inquestionáveis operações logísticas, que embora muitos setores econômicos já
tenham consideravelmente evoluído neste assunto , em que outros não despertam
grandes ganhos que possam ser alcançadas com a tal racionalização de processo que
entre estes ,muitas instituições ainda carecem desta orientação.

Ainda podemos acrescentar as questões de que a empresa se deve além de

realizar atividades de acordo com a missão de dispor a mercadoria ou o serviço no
tempo certo e nas condições desejadas satisfazendo o cliente pois é ele quem sustenta
a proporção da empresa em um mercado competitivo. E é isso que o GRUPO MBP
tem feito nos últimos anos buscando este essencial fator para competitividade.

5.1 EQUIPAMENTOS UTILIZADOS NA MOVIMENTAÇÃO

Na movimentação de estoques e na produção, alguns dados deixaram de ser

escritos em planilhas de papel ,pare serem registrados em coletores programados para
automática disponibilidade. Com o picking, significável os erros caíram. Assim, os
dados separados por cliente e cada produto fica no coletor, o que faz diminuir o tempo
na hora da conferência. A segurança no momento de enviar o produto ao cliente foi um
dos ganhos mais importante desta implantação, pois certos produtos chegavam em
quantidades erradas no local errado.

Estes equipamentos para armazenagem e movimentação foram elaborados para

maior e melhor aproveitamento de mão de obra e de demais máquinas existentes na
empresa, porém estas necessidades e condições de trabalho que determinam algumas
possibilidades reais de um equipamento ou melhoria existente.

5.2 EMBALAGENS DE RECEBIMENTO E EXPEDIÇÃO

No GRUPO MBP, o processo de conferência é uma garantia a mais de que o

produto certo está indo para o cliente certo no lugar certo. Esta operação rápida e sem
erros faz parte de uma coleta de dados sendo registrado pelo operador através de um
número de pedido ou da lista de separação que se é lido os códigos dos produtos
separados em romaneio. Todo excesso ou falta dos itens é identificado
automaticamente pelo sistema, sendo assim a correção do problema.

O processo automatizado de todos clientes do Grupo, garante que os produtos

separados para atender a um pedido sejam feitos fardos de um ou mais volumes, todos
organizados automaticamente pelo sistema e sabiamente identificados por etiquetas
com números de fardos próprios contendo dados de romaneio para transporte.

5.3 TECNOLOGIA UTILIZADA NA MOVIMENTAÇÃO E LOCALIZAÇÃO

DE MATERIAL

O grande desafio desta gestão logística de estoque é eficientemente atender ao

consumidor final sem incorrer em custos desnecessários com inventários, assim como,
cada vez buscando cuidados para garantir a presença de itens indispensáveis
equivalentes na redução de investimentos.

O Grupo MBP, utiliza a tecnologia de ondas de rádio para identificar produtos

em tempo real e evoluiu muito com uma ferramenta de rastreamento de ativos e bens
acreditando que mais tarde estas etiquetas estarão nos produtos que qualquer cliente
comprar.

6- CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO

Com a Associação Brasileira de logística, CD são tipos de armazéns que

objetivam realizar a gestão de estoques em mercadoria em sua distribuição física. O
Centro de distribuição, mais conhecidos como CD ,é utilizado para armazenar
produtos , visando distribuir como para clientes ou para outras unidades de forma
rápida e prática, flexível e com baixo custo trazendo um grande custo benefício para a
empresa e com um ganho elevado com relação à concorrência.

Estes CDs buscam como objetivos o receber , armazenar , e ter

controle e o acesso às mercadorias para o cliente final por ser próprio e forçar a
redução de custos , agilizando as entregas de pedidos , buscando o melhorar o uso
dos recursos cumprindo com o tempo de entrega sendo acordo com os clientes tenho
mais precisão no atendimentos auxiliando em vários fatores como : liberação de
espaço nas lojas , redução de mão-de-obra ,redução de custos nos transportes e nas
conferência da mercadorias.

Localizar instalações fixas no longo da rede da cadeia de suprimentos, é um

importante problema de decisão que da forma de estrutura e contornos ao conjunto
completo dessa cadeia (Ballou 2006). A cada dia se aumenta a preocupação em termos
de localização de seus centros de distribuição por causa da globalização, assim
buscando reduzir o custo logístico . Incentivos fiscais eu os créditos e débitos ICMS,
favoreceram a escolha do CD. Sendo assim, a identificação das variáveis que
influenciam as tomadas de decisões de acordo com a localização das instalações.

6.1 ESTRATÉGIA DA EMPRESA

Quando o produto está no armazém do GRUPO MBP, há uma integração pó

direta com o transporte logístico, da empresa, fazendo a redução de tempo e gasto nos
deslocamentos , carga e descarga , o que aumenta a capacidade de entrega aos nossos
clientes. As dinâmicas para serem deslocados os produtos pelas transportadoras que
operam no CD terceirizado, consome cerca de 40% por dia de frete em média.

6.2 CRITÉRIOS PARA UTILIZAÇÃO DE CROSS-DOCKING

 A grande flexibilidade dos nossos serviços de transporte e logística, está
conjunta à uma capacidade de atendimento de operações de cross-docking e milk-run.
De primeira, se envolve um eletivo processo de distribuição no qual a mercadoria
recebida é teleguiada sem ser armazenada. O que requer um ótimo conhecimento de
todos os produtos de entrada onde são destinados a um processo eficiente de
roteirização das mercadorias para estes veículos de saída. O procedimento milk-run se
define em um planejamento de coleta e entregas de matéria-prima entre indústria e
fornecedores, que com isso disponibilizam de um CD, incluindo nesta cadeia a retirada
de produtos manufaturados do Grupo para armazenagem e distribuição. Todo processo
de romaneios e documentação para embarque, são acessados através de um sistema
remoto de softwares de gestão ERP utilizados pelos clientes envolvendo a emissão de
notas fiscais e certificados diversos que demandam estas operações, baixando os
estoques no CD.

6.3 OPERAÇÕES DE EXPEDIÇÃO

O destino dos materiais irá influenciar na instalação se houver diversos cais

próximos da localidade de utilização dos materiais ou tendo um cais central. Sendo
assim, cada um irá exigir diferentes folgas dos limites ou fronteiras. Mas
tradicionalmente os edifícios tem um cais, que em instalações pequenas a expedição é
realizada em conjunto , pois em instalações maiores os dois processos podem ser
realizados de forma separada embora contíguos.

No Grupo foram investidos na implementação da solução de WNS, Master

Root, responsáveis pela tecnologia da informação e que é especializada no setor
logístico garantindo processos automatizados e dinâmicos , permitindo promover mais
confiabilidade aos clientes e tendo rastreabilidade de suas mercadorias que produzem
uma administração eficiente.
7- CONCLUSÃO

Diante deste cenário de globalização econômica, conclui-se que este rico

desenvolvimento do GRUPO MBP, vê como necessidade se adequar à constantes
mudanças . Dentro desta pesquisa bem estruturada e com resultados bastante claros e
objetivos bem detalhados com qualidades para ricamente satisfazer os pedidos de seus
clientes, operando com dedicação ,de forma especializada , bem treinada e com uma
cultura desenvolvida que ficou evidenciada a importância estrutural de uma
organização. Com demonstrações contábeis está intimamente ligada à acionistas,
investidores ,divulgação junto aos sócios e ao controle de gastos de futuros
investimentos em áreas de que podem ser aperfeiçoadas preocupada em manter um
alto nível pronto a atender a demanda como desafio.

Com estes resultados mostramos a verdadeira situação do GRUPO, seja sua

situação contábil e controle de armazenagem ou quanto à estrutura de depósito,
finalmente finalizando a pesquisa apresentando um saldo satisfatório ,sendo assim
identificado alguns pontos fracos como muitas empresas ,mas tendo uma gestão
satisfatória atendendo aos requisitos de saber o que se deve fazer na hora certa
buscando qualidade e disciplina para o crescimento e desenvolvimento da empresa.

8 – REFERÊNCIA
SÓ MATEMÁTICA. CONCEITOS BÁSICOS DE MATEMÁTICA FINANCEIRA.
Disponível em
<https://www.somatematica.com.br/emedio/finan.php
<https://www.somatematica.com.br/emedio/finan2.php

TODA MATÉRIA. CONCEITOS BÁSICOS DE MATEMÁTICA FINANCEIRA.

Disponível em
<https://www.todamateria.com.br/matematica-financeira-conceitos-formulas/

BRASIL ESCOLA. MATEMÁTICA FINANCEIRA. Disponível em

<https://brasilescola.uol.com.br/matematica/matematica-financeira.htm

TREASY. QUAL A IMPORTÂNCIA DA MATEMÁTICA FINANCEIRA PARA O

SEU NEGÓCIO. Disponível em
<https://www.treasy.com.br/blog/matematica-financeira/

WIKI BOOKS. LOGÍSTICA/MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS/INTRODUÇÃO.

Disponível em <https://pt.wikibooks.org/wiki/Log%C3%ADstica/Movimenta
%C3%A7%C3%A3o_de_materiais/Introdu%C3%A7%C3%A3o

BLOG LOGÍSTICA. POR QUE OS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO SÃO UMA

VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS EMPRESAS. Disponível em
< https://www.bloglogistica.com.br/mercado/centros-de-distribuicao-sao-uma-
vantagem-competitiva/

PORTO GENTE. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO. Disponível em

< https://portogente.com.br/portopedia/75150-centro-de-distribuicao