Preditiva Live+31

Live #31
10 situações de carreira que

profissionais de dados
devem superar
25/07/2023
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Live 31 – 10 situações de carreira que devemos superar
Introdução
Na live de hoje vamos falar de 10 situações em que você passa ou ainda vai passar na carreira. São elas:
1 2 3
Sobre o preparo para Sobre trabalhar com Sobre crescimento de

uma transição de análise de dados no carreira e
carreira e a busca de mercado - Cultura Data planejamento de vida
trabalho Driven
Introdução
Na live de hoje vamos falar de 10 situações em que você passa ou ainda vai passar na carreira. São elas:
1 2 3

trabalho Driven
Situação 1
Que situação é essa?

O mercado de trabalho mudou e você talvez ainda não tenha percebido.
Tópicos importantes:
• Revolução Industrial 4.0 já começou há muito tempo
O futuro é
da Automação e
Inteligência Artificial
“Entramos na era da Quarta
Revolução Industrial. O Fórum
Econômico Mundial sugere que a
automação irá eliminar 75
milhões de postos de trabalhos,
enquanto 133 milhões de
novos empregos com mais
interação entre homem e
máquina serão criados.”
* Fonte: http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2018.pdf
Indústria 4.0
Vamos relembrar os últimas revoluções industriais
1ª Revolução 2ª Revolução 3ª Revolução

Mecanização dos equipamentos Eletricidade e Produção em Massa Produção Flexível e InformáCca
Início: 1760 Início: 1850 Início: 1950 (no pós guerra)
Principais características: Principais características: Principais características:
• Aumento da produtividade • Com o domínio da eletricidade, • Avanço em pesquisa e

através da máquinas novos mercados e produtos desenvolvimento de novas
surgiram tecnologias: Robótica, Eletrônica
• Invenção da máquina a vapor
e a Informática
(indústria textil era a principal)
• Novo combustível: Petróleo
• Evento mais importante na • Esgotamento do Fordismo e o
história da humanidade desde • Surgimento dos Carros, TVs, início do Toyotismo (produção
a domesticação de animais e a Radios, Telefones, Aviões entre flexível de acordo com a
agricultura outros demanda)
Comum a todas as revoluções: Empregos serem extintos e novos empregos serem criados!
Indústria 4.0
E a Quarta Revolução?
Com início estimado entre 2010-2015, já entramos na 4ª Revolução Industrial. Veja abaixo algumas de suas características:
Internet das
Conectividade
Coisas (IoT)
Inteligência
Big Data
Artificial
Situação 1

• As profissões mudaram… sua experiência e atuação
precisa ser resignificada
• Você vai fazer várias “transições de carreira” ao longo

da vida. Acabou as carreiras de 15 anos em uma
única empresa ou setor.
Situação 1
Com as novas oportunidades trazidas pela revolução 4.0, novos grupos de funções estão sendo criado. Configura alguns:
Fonte: h)ps://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2020
Live 31 – 10 situações de carreira que ...
Situação 1
Um dos temas mais falados nos debates sobre o futuro do

trabalho é sobre o Reskilling (Requalificação dos profissionais).
Isso porque boa parte das novas profissões exigirão novas

habilidades, como análise de dados, inteligência emocional,
pensamento crítico entre outros.
Na figura ao lado, o Fórum Econômico Mundial traz uma análise

de habilidades para tentar ajudar os profissionais na afinidade de
suas atuais funções com os novas funções dos próximos anos.
Fonte: https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2020
Situação 1


única empresa ou setor
• Futuro do Trabalho: IA e seus impactos. Veja

exemplo...
Situação 1
Imagine a seguinte situação...
👥 Grupo A - Clientes atendidos pelos humanos
Você é diretor de uma empresa de atendimento ao cliente. Sua operação
🤖 Grupo B - Clientes atendidos pela IA (com modelos generativos / GPT's)
tem 1.000 colaboradores.
Métricas a serem comparadas: CSAT (Customer Satisfaction) e FCR (First
Chega um novo fornecedor e diz que pode automatizar boa parte desses Call Resolution / % de Solução no primeiro contato).
atendimentos.
Após um mês, os resultados chegam:
Você lembra que fez testes no passado com ChatBots e eram muito ruins.
Os clientes não gostavam e sempre os atendentes humanos levavam a
melhor em satisfação de clientes e resolução dos problemas. Ou seja, os
clientes gostam de um "atendimento humanizado".
Mas aí o fornecedor novo diz que agora tem IA e ela é muito próxima do
atendimento humanizado que os clientes gostam.
O fornecedor sugere uma PoC (Proof of Concept) que nada mais é do que
um teste da solução, da seguinte forma:
O que você acha

que o diretor faria?
Situação 1


única empresa ou setor.
• Futuro do Trabalho: IA e seus impactos
Situação 2

A motivação não vai te ajudar a mudar… Você precisa buscar outras fontes de energia (ex: propósito,
família etc). É melhor ter disciplina do que motivação.
• Depoimento de aluno
Situação 2
Caro(a) Senhores(as), Espero que esta mensagem o encontre bem. Decidi escrever-lhe para compartilhar minhas frustrações e pedir
sua ajuda, pois estou passando por um momento complicado em relação ao curso que adquiri com a esperança de mudar minha vida
profissional.
Desde que me matriculei neste curso, alguns meses atrás, tenho lutado para encontrar a motivação necessária para me dedicar aos
estudos. Confesso que estou me sentindo desanimado e, por vezes, até mesmo desesperado.
Ao decidir investir nessa mudança de carreira, estava repleto de entusiasmo e expectativas, mas parece que, ao longo do tempo, a
realidade acabou me confrontando de forma dura.
Meu trabalho atual tem sido extremamente exaustivo, consumindo grande parte do meu tempo e energia diariamente. Infelizmente, isso
tem impactado diretamente meu rendimento no curso. Mesmo sabendo que essa transição profissional é vital para minha felicidade e
crescimento pessoal, tenho enfrentado uma inércia difícil de superar. Quem nunca
O fato de não acompanhar conseguir as aulas tem me trazido um sentimento de frustração, e temo que minha falta de progresso possa passou (ou ainda
me levar a abandonar esse objetivo que tanto almejei alcançar.
passa) por isso?
Sinto que estou me sabotando e me tornando meu próprio obstáculo nessa jornada. Diante desse cenário, peço humildemente sua
orientação e apoio. Sei que é inevitável encontrar desafios ao longo da vida, mas estou determinado a superar essa fase de
procrastinação e desânimo.
Acredito que sua experiência como dono deste curso e sua compreensão sobre o processo de mudança de carreira podem ser valiosas
para me ajudar a encontrar uma luz no fim do túnel. Por favor, compartilhe comigo alguma dica, técnica ou conselho que possa me
auxiliar nessa caminhada. Como posso superar essa inércia e encontrar a motivação necessária para me dedicar aos estudos de forma
consistente?
Como posso balancear as demandas do meu trabalho atual com os compromissos do curso? Eu sinceramente acredito que, com o
apoio e direcionamento adequado, posso retomar o controle da minha jornada de aprendizado e conquistar a mudança de carreira que
tanto desejo. Este curso representa uma oportunidade única para transformar minha história, e estou disposto a lutar por isso. Agradeço
desde já sua atenção e compreensão. Espero ansiosamente sua resposta e acredito que, juntos, podemos traçar um plano para que eu
possa superar essa fase de desânimo e, finalmente, caminhar rumo ao meu futuro profissional com experiência e paixão.
Situação 2

A motivação não vai te ajudar a mudar… Você precisa buscar outras fontes de energia (ex: propósito,
família etc)
• Toda mudança é dolorosa… Acostume-se com ela (ex:
Academia).
• Você nunca vai estar pronto (Lifelong Learning)
• Ninguém é bom em tudo… Eu não sou em várias coisas.
• Não é necessário se transformar totalmente… (abandonar
carreiras inteiras para migrar). Basta usar análise de dados
para se reinventar no mesmo setor que precisa de
inovação.
• Lembre-se do efeito Dunning-Kruger
Situação 2
O efeito Dunning-Kruger em Dados:
quanto menos uma pessoa sabe, mais ela acha que sabe
Já conheço bastante coisa!
Alta
Ok, é um pouco desafiador
Ops... não sabia disso. mas é possível fazer!
Confiança Hum... Está começando

a fazer sentido!
Nossa, isso não é pra mim!
Baixa O que é
análise de dados?
Baixo Alto
Conhecimento
Situação 3

Você precisa cada vez mais ter Foco. Sem ele, nada será sustentável.
• Uma nova ferramenta sai a cada dia
• Um novo curso é lançado a cada dia
• Um novo influenciador aparece a cada dia
• E como fica o seu planejamento? E seu livro comprado
e não lido? E o curso inscrito e não feito? E o
conhecimento adquirido e não pra.cado?
• Aprenda a falar NÃO. Está tudo bem... não dói.
• Resolva a PRATICOFOBIA (o medo de colocar em prática)
• Cuidado com o Burnout, ele pega qualquer um.

Situação 4

Funil de empregabilidade: a Busca de trabalho mudou e você ainda faz do jeito antigo.
• Relembrando o funil – (Live 23: Job Hacking)
O conceito de funil
E qual o seu funil de carreira?
O seu funil de contratação
Exemplo: Cada pessoa tem sua taxa de
empregabilidade.
Topo
Vagas que me 30 vagas A ideia de uma boa gestão
inscrevo de carreira é aumentar essa
taxa sempre que possível.
17% (Taxa de entrevistas)
Entrevistas
4%
Meio que sou 5 entrevistas (Taxa de Empregabilidade)
chamado
Propostas 20% (Taxa de Propostas)
recebidas
Fundo
1 proposta
O conceito de funil
Enquetes
Você tem alguma planilha em que contabiliza quantas vagas se

inscreve e as estatísticas de resposta de cada uma delas?
90,48%
Hacking:
1) Meça o seu funil.

Só assim é possível entender
Total de
os pontos de melhoria.
respondentes:
147
2) Crie um CRM de Vagas.
9,52%
Não tenho. Boa ideia. Sim, tenho

O conceito de funil
Exemplo
O seu funil de contratação
(em 6 meses)
Vagas que me
475 vagas inscrevo
11% (Taxa de entrevistas)
Entrevistas 0,4%
50 entrevistas por que sou (Taxa de
telefone chamado Empregabilidade)
Propostas
4% (Taxa de Propostas) recebidas
2 propostas
Fonte: https://towardsdatascience.com/how-to-land-a-data-scientist-job-at-your-dream-company-my-journey-to-airbnb-f6a1e99892e8
O conceito de funil
Enquetes
Quantas vagas você se inscreveu nos últimos meses?

O conceito de funil
Enquetes
Hacking:
Você precisa aumentar o seu

“topo de funil”. Desta forma,
vai maximizar a chance de
contratação.
O conceito de funil
Enquetes
Qte Inscrições Qte Freq

Hacking: De 0 a 20 100 68,03%
De 21 a 50 29 19,73%
Você precisa aumentar o seu
“topo de funil”. Desta forma, De 51 a 100 13 8,84%
vai maximizar a chance de Mais do que 100 5 3,40%
contratação.
Total Geral 147 100,00%
Fonte: Respondentes do formulário para esta live.

Situação 4

Funil de empregabilidade: a Busca de trabalho mudou e você ainda faz do jeito antigo.
• É preciso paciência. Se fizer certo, sua hora vai chegar.
Se fizer errado, vai demorar muito mais.
• Acostume-se com o “Não”.
• Melhore seu funil - Utilize análise de dados a seu favor.
• As empresas são bagunçadas mesmo e não vão dar

respostas ou abrir vagas coerentes muitas vezes
1 2 3

trabalho Driven
Situação 5 – Cultura
Um pesquisa de 2021 da
Bain & Company reuniu a MoYvo de insaYsfação com a empresa atual
opinião de 2.645
profissionais de dados de
todo o Brasil.
Quanto a insatisfação com

a empresa atual, os
motivos são diversos:
Fonte: https://www.stateofdata.com.br/
Situação 5 – Cultura
Pesquisa 2021 Pesquisa 2022
Fonte: https://www.stateofdata.com.br/
Situação 5

Sua empresa pode não ter infraestrutura adequada
• Faz parte, aprenda a lidar com o que tem
• Não se desmotive por isso
• Cada problema é uma oportunidade de
mostrar seu valor
• Prove a necessidade da infra com entregas
pequenas de valor
Situação 6

Seu cliente não sabe interpretar dados: Alfabetização
de Dados! As vezes, até você não saberá.
A Gartner define “Alfabetização de Dados”
como a habilidade para ler, escrever e
comunicar os dados em seu devido
• Lembre-se da importância da Alfabetização de dados contexto, incluindo um entendimento de
fontes de dados e suas transformações,
dos métodos e técnicas analíticas
aplicadas, descrevendo assim as
aplicações dessas técnicas no problema de
negócio e como espera-se obter valor
disso (resultado tangível e esperado).
Situação 6

• Lembre-se da importância da Alfabetização de dados
• Ensine seu cliente como usar seu trabalho (ex: estudo
analítico, Dashboard ou modelo de Machine Learning) • Quantas pessoas usaram o Dashboard?
• Em quanto tempo?
• Mensure a utilização de seu trabalho e o resultado • Qual frequência voltam?
• Que decisões tomaram?
• Que resultados geraram?
Situação 6

• Lembre-se da importância da Alfabetização de dados
• Ensine seu cliente como usar seu trabalho (ex: estudo
analítico, Dashboard ou modelo de Machine Learning)
• Mensure a utilização de seu trabalho e o resultado
• Melhore seu storytelling e oratória

Situação 7

Seu chefe ou cliente não saberá o que pedir. Não adianta chorar...
• Existem um problema de comunicação histórico entre
liderança e times. Vejamos:
Situação 7
Perspectiva do Gestor:
O que gestores gostariam de ter? O que acabam recebendo?
Relatórios bem estruturados e úteis para Relatórios superficiais e diferentes do que

tomada de decisão foi solicitado
Pessoas que busquem soluções de forma Analistas esperam o gestor pedir para
pró ativa começar a executar
Uma análise completa com a sugestão de Um dashboard ou relatório com as

plano de ação mensurações, porém sem análise.
Uma oratória e apresentação dos projetos Apresentações digceis de entender, com

de forma executiva e menos técnica pouca lógica e storytelling
Situação 7
Perspectiva do Analista:
O que analistas gostariam de ter? O que acabam recebendo?
Projetos interessantes que desafiem sua O time faz relatorios muito simples, que um
capacidade gestor poderia extrair sozinho.
Apoio e entendimento dos gestores do Gestores inflexíveis e com prazos irrealistas

processo de construção de um trabalho para a atividade conduzida
Inovação podada por gestores

Oportunidade para testar novas
conservadores e/ou pouco alfabetizados
abordagens e técnicas
em dados
Clareza na comunicação do que precisa ser Mudanças constantes e falta de

feito e entregue mentoria/direcionamento do time
Situação 7
Que situação é essa? Exemplos:

• Quais são as formas de aumentar a
receita?
• Quais são os principais custos?
• Existem um problema de comunicação histórico entre
liderança e times. Vejamos: • Como diminuir o tempo dos
processos?
• Em vez de esperar, tome as rédeas e proponha aplicações.
Mapeie as oportunidades de melhoria em sua área. • Como melhorar a produtividade geral
de sua área ou negócio?
• Peça para participar como convidado

nas reuniões de áreas de seus clientes
internos. É uma boa fonte de
inspiração.
Situação 7

Quando seu gestor ou cliente te pedir
Tópicos importantes: um dashboard ou relatório, segure a
impulsividade de já sair fazendo e tente
• Existem um problema de comunicação histórico entre sondar para descobrir "a real
liderança e times. Vejamos: necessidade" por trás daquilo.
• Em vez de esperar, tome as rédeas e proponha aplicações. Provavelmente vai descobrir que o "real
Mapeie as oportunidades de melhoria em sua área. pedido" é algo como:
• Não saia fazendo sem realizar perguntas - Como aumentamos as vendas?

- Como melhoramos nossos KPI's?
- Quais são as alavancas de crescimento
e produtividade?
1 2 3

trabalho Driven
Situação 8

Use isso nas reuniões de feedback para
Você não vai ser promovido por entregar apenas o que te pedem planejar a carreira na empresa.
Dicas:
• Utilize estratégias de controle e teste;
• Mensure o ROI de seu trabalho
• Busque os custos com outras áreas
para estimar os ganhos de seu
projeto. Exemplo: Diminuiu o churn
de clientes? Quanto custa cada
churn?
• Use o seu salário como base e calcule
o seu próprio “ROI”. Ex: Economizei
com projetos 200 mil por mês sendo
que meu salário é 10 mil. Portanto,
meu ROI é (200-10)/10 = 19 vezes.
Situação 8

Você não vai ser promovido por entregar apenas o que te pedem Dicas:
• Após entrar na empresa, depois de 1-2 meses

chame seu gestor para colher feedback. Não
Tópicos importantes: peça feedback a todo momento para não ser
• Mensure o ROI de seu trabalho chato.
• Nessa conversa, já faça um overview de sua

• Busque aumentos e avise que quer crescer atuação e, se já conseguiu entregar resultados,
mensure e mostre seu ROI para o gestor.
• Mostre de forma clara seus objetivos de carreira

e pergunte ao gestor o que ele e a empresa
podem fazer para ajuda-lo a alcançar esses
objetivos. Ex: “Gestor, quero ser promovido para
Pleno daqui um ano. O que você acha que
preciso alcançar para isso? Quais habilidades
desenvolver e/ou quais projetos entregar?
Situação 8

Você não vai ser promovido por entregar apenas o que te pedem
• Não espere receber aumento em um cenário de
corte de custos ou sobrevivência da empresa
Tópicos importantes: (muito comum em startups sem investimento
externo)
• Mensure o ROI de seu trabalho
• Não ache que seu salário vai dobrar a cada
• Busque aumentos e avise que quer crescer promoção. Geralmente, as empresas
reconhecem as pessoas através de méritos
(aumentos de salários) ou promoções (aumento
• Não crie expectativa demais de salário junto com aumento no cargo).
• Se a empresa pode pagar mais pra você e mesmo

assim o seu gestor não conseguiu te promover,
verifique suas metas financeiras e veja se ainda
pode aguardar mais. Se não, agradeça e já
comece a procurar outra empresa que pague
mais pelo seu valor.
Situação 9

Cuide dos soft skills - São eles que vão te impulsionar após
entrar na empresa 🎙 Oratória
Livro: Como falar corretamente e sem inibições
Tópicos importantes: 🔄 Feedback
• Invista em suas softskills Livro: Preciso saber se estou indo bem!
💼 Vendas
Livro: Alcançando Excelência em Vendas - Spin Selling
🗣 Persuasão
Livro: As armas da persuasão
💼💰 Negociação
Livro: Negocie como se sua vida dependesse disso
Situação 9

Cuide dos soft skills - São eles que vão te impulsionar após
entrar na empresa • Você pode entregar ónmo projetos e ter um ROI
alto, porém se for desagradável com seus pares,
clientes e gestores, sua carreira vai estagnar em
Tópicos importantes: algum momento.
• Invista em suas softskills
• O RH junto com seus gestores vão te avaliar não
somente pelo “o que” entregou, mas sim “como
• Não se esqueça das pessoas e da cultura da empresa entregou”.
• Seja gennl com todos e seja reconhecido por

alguém “parceiro” e que sempre ajuda qualquer
pessoa do nme.
Situação 10

Aprenda a Gerenciar Riscos: Tenha um plano B para tudo
• Risco não se evita, se administra.

• Invista em você (tem gente que não tem dinheiro pro curso mas tem pra iPhone)
• Aprenda a poupar dinheiro (pague seu futuro – vamos viver cada vez mais)
• Crie uma reserva de emergência (no mínimo de 1 ano)
• Busque outra renda (dê aulas, crie produtos digitais, preste serviço etc)
Finalizando
FAQ
O que falta responder?

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Live #31

10 situações de carreira que

Sobre o preparo para Sobre trabalhar com Sobre crescimento de

Sobre o preparo para Sobre trabalhar com Sobre crescimento de

Que situação é essa?

1ª Revolução 2ª Revolução 3ª Revolução

Início: 1760 Início: 1850 Início: 1950 (no pós guerra)

Principais características: Principais características: Principais características:

• Aumento da produtividade • Com o domínio da eletricidade, • Avanço em pesquisa e

Que situação é essa?

• Você vai fazer várias “transições de carreira” ao longo

Um dos temas mais falados nos debates sobre o futuro do

Isso porque boa parte das novas profissões exigirão novas

Na figura ao lado, o Fórum Econômico Mundial traz uma análise

Que situação é essa?

• Você vai fazer várias “transições de carreira” ao longo

• Futuro do Trabalho: IA e seus impactos. Veja

O que você acha

Que situação é essa?

• Você vai fazer várias “transições de carreira” ao longo

Que situação é essa?

Que situação é essa?

Já conheço bastante coisa!

Confiança Hum... Está começando

Nossa, isso não é pra mim!

Que situação é essa?

• Cuidado com o Burnout, ele pega qualquer um.

Que situação é essa?

Você tem alguma planilha em que contabiliza quantas vagas se

1) Meça o seu funil.

Não tenho. Boa ideia. Sim, tenho

11% (Taxa de entrevistas)

Quantas vagas você se inscreveu nos últimos meses?

Quantas vagas você se inscreveu nos últimos meses?

Você precisa aumentar o seu

Quantas vagas você se inscreveu nos últimos meses?

Qte Inscrições Qte Freq

Fonte: Respondentes do formulário para esta live.

Que situação é essa?

• As empresas são bagunçadas mesmo e não vão dar

Sobre o preparo para Sobre trabalhar com Sobre crescimento de

Quanto a insatisfação com

Pesquisa 2021 Pesquisa 2022

Que situação é essa?

Que situação é essa?

Que situação é essa?

Que situação é essa?

• Melhore seu storytelling e oratória

Que situação é essa?

O que gestores gostariam de ter? O que acabam recebendo?

Relatórios bem estruturados e úteis para Relatórios superficiais e diferentes do que

Uma análise completa com a sugestão de Um dashboard ou relatório com as

Uma oratória e apresentação dos projetos Apresentações digceis de entender, com

O que analistas gostariam de ter? O que acabam recebendo?

Apoio e entendimento dos gestores do Gestores inflexíveis e com prazos irrealistas

Inovação podada por gestores

Clareza na comunicação do que precisa ser Mudanças constantes e falta de

Que situação é essa? Exemplos:

• Peça para participar como convidado

Que situação é essa?

• Não saia fazendo sem realizar perguntas - Como aumentamos as vendas?

Sobre o preparo para Sobre trabalhar com Sobre crescimento de