UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Arthur Cardoso - GRR20222208

Augusto Flores - GRR2021295
Bernardo Bocalon - GRR20212970
Gustavo de Bortolli Poli - GRR20202262
Matheus Schiavon - GRR20210944
Paola Miqueletto - GRR20222186

GERENCIAMENTO DE PROJETO: EMPRESA “GREEN SHIRT”

CURITIBA
2023
 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Arthur Cardoso - GRR20222208

Augusto Flores - GRR2021295
Bernardo Bocalon - GRR20212970
Gustavo de Bortolli Poli - GRR20202262
Matheus Schiavon - GRR20210944
Paola Miqueletto - GRR20222186

GERENCIAMENTO DE PROJETO: EMPRESA “GREEN SHIRT”

Relatório final, apresentado à Universidade Federal do Paraná,

no curso de Engenharia de Produção, como requisito parcial para
aprovação na disciplina de Gerenciamento de Projetos.
Orientador (a): Prof. Silvana Pereira Detro.

CURITIBA
2023
Sumário
1. INTRODUÇÃO

2. GESTÃO DA INTEGRAÇÃO

3. GESTÃO DO ESCOPO

4. GESTÃO DO CRONOGRAMA

5. GESTÃO DE CUSTOS

6. GESTÃO DA QUALIDADE

7. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO

8. GESTÃO DE RECURSOS

9. GESTÃO DA SUSTENTABILIDADE

10. GESTÃO DE RISCOS

11. GESTÃO DE AQUISIÇÕES

12. GESTÃO DE STAKEHOLDERS

13. CONCLUSÃO
 1. INTRODUÇÃO
O projeto Green Shirt foi desenvolvido tendo em vista a sustentabilidade e quebra de tabus,
pretendendo inserir um produto inovador em um mercado obsoleto, abrindo novas portas no setor têxtil.
O projeto consiste no desenvolvimento de roupas (camisas, camisetas, bolsas, etc) de tecido de
cânhamo, que é derivado do caule da planta Cannabis. Este tecido não é amplamente divulgado nem
produzido, apesar de ser um tecido mais sustentável que os demais, pois sua produção é quase nula no
Brasil, devido a proibição do plantio da Cannabis. Porém vários países muito fortes na política anti-
drogas, como a China, já possuem produções deste tecido.
O objetivo do Green Shirt é inovar o mercado e mostrar que um produto como este pode ser
introduzido na indústria têxtil que futuramente trará a permissão da produção deste tecido no Brasil.

2. GESTÃO DA INTEGRAÇÃO

a) Modelo A3

b)
• Gerente do projeto: Bernardo Bocalon
• Equipe do projeto: Arthur Cardoso, Augusto Flores, Gustavo Poli, Matheus Schiavon, Paola
Miqueletto.
• Cliente(s): Lojas de vestuário adulto e jovem.
 • Fornecedores/Parceiros: Fabricantes do tecido a partir de cânhamo
• Pessoas/Comunidades afetadas pelo projeto: consumidores, lojas de roupas, funcionários da
empresa, logística em geral.

c)

II: Desafiador tecnicamente, ambiente de negócio simples.

d)

3. GESTÃO DO ESCOPO
a) PDF “Matriz de Rastreabilidade”
b) PDF “EAP”
 c) PDF “Dicionário EAP”

A EAP ajuda a identificar e definir todas as etapas e entregas necessárias para o projeto, desde o
planejamento até a produção e entrega das camisetas. Como no projeto existem bastantes variâncias,
com a EAP é possível identificá-las e prevenir possíveis inseguranças no projeto.
 4. GESTÃO DO CRONOGRAMA
a) PDF “Cronograma do Projeto”

b) O design do produto é temporizado de acordo com o pedido e necessidade do cliente, pois

a equipe especializada em design garante a qualidade de desenho com base na verificação e contato
com o cliente.
- Serigrafia SilkScreen de acordo com o site https://www.camisetasem12h.com.br/entenda-
como-funciona-o-processo-de-serigrafia-silk-screen/, o processo SilkScreen possibilita o
processamento de várias peças ao mesmo tempo, o processamento ocorre com até 10 peças ao
mesmo tempo e demora cerca de uma hora para emulsificar a pintura, como o lote conta com
1000 peças, no horário padrão demoraria 8 dias para completar o processo.
- De acordo com https://www.dgabc.com.br/Noticia/2847250/como-sao-feitas-as-camisetas, o
corte e costura da camiseta é o processo mais demorado na confecção, pois cada peça passa
por um processo único que consiste em cerca de 30 minutos de corte e costura industrial para
cada peça, contando com o tempo em que o tecido é selado com o Nixx Protetor, que garante
a qualidade e resistência do tecido.
 c) PDF “Gantt”

d) PDF “Diagrama de atividades”

5. GESTÃO DE CUSTOS
a) Para estimativas do custo, utilizamos principalmente o custo de materiais e dos
processos de fabricação, entretanto também tivemos outras atividades que utilizamos de
orçamentos achados na internet para deixar as estimativas mais realistas:
- Na parte de pesquisa de mercado, achamos a informação de que a média por questionário de
uma pesquisa era de 5 reais. Para uma pesquisa com mil pessoas, que gera informações
confiáveis, temos um custo de 5 mil reais. https://www.educamundo.com.br/blog/empresas-
pesquisa-
mercado#:~:text=O%20valor%20de%20uma%20pesquisa,de%20R%24%205.000%2C00.
 - Em https://www.bazarhorizonte.com.br/bordado/tecidos/canhamo?uam=true&mobile=4,
achamos a informação sobre o valor do tecido de cânhamo para a produção das camisetas.
- Segundo o site https://fcem.com.br/noticias/como-calcular-o-custo-de-tinta-em-sua-
estampa/#:~:text=O%20Silk%2C%20considerado%20o%20melhor,de%20R%24%2015%2C
00, encontramos também que o valor da serigrafia era R$15,00 por unidade produzida,
gerando um custo total de 15 mil reais para mil peças.
- Outras informações de parte menos palpáveis conseguimos a partir do contato com uma
empresa que fabrica camisetas e passou um valor aproximado.

b) PDF “Gestão de Custos - Curva S”

6. GESTÃO DA QUALIDADE

A gestão de qualidade em uma empresa fabricante de camisetas de cânhamo serve para garantir
que os produtos fabricados atendam às expectativas dos clientes e sejam produzidos de forma
consistente e confiável. Isso envolve a implementação de processos, sistemas e procedimentos que
ajudam a controlar e melhorar a qualidade do produto, desde a seleção dos materiais até a entrega do
produto.

7. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO
a) Plano de Comunicação

b)
Barreiras de Comunicação
As barreiras de comunicação em uma empresa podem incluir diversos fatores, tais como:
• Falta de clareza na comunicação: E-mail mal estruturados, reuniões confusas e dispersas;
• Diferenças culturais: Diferenças na forma de expressão e interpretação de mensagens podem
dificultar a compreensão;
• Ruídos na comunicação: Ruídos, como barulhos no ambiente, interferências em canais de
comunicação, principalmente em reuniões online;
• Falta de resposta: Falta de retorno dos e-mails e mensagens;
• Atrasos e faltas: Faltas em reuniões podem desalinhar a equipe.
Para superar as barreiras de comunicação, é possível adotar as seguintes estratégias:
• Garantir a clareza na comunicação: Estruturar bem as mensagens, evitar informações
desnecessárias e ir direto ao ponto;
• Entender as diferenças culturais: Conhecer as culturas e adaptar a comunicação;
• Utilizar ferramentas de comunicação eficazes: Utilizar canais de comunicação adequados, de
acordo com o conteúdo e o objetivo da mensagem;
• Pedir feedback: Certificar que a mensagem foi compreendida e pedir feedback aos
destinatários;
• Promover a cultura de comunicação: Estimular a comunicação clara e objetiva na empresa e
promover treinamentos que ajudem a equipe a se comunicar melhor.
 8. GESTÃO DE RECURSOS
a) Matriz RACI

Os recursos são limitados e precisam ser alocados de forma eficiente para garantir o sucesso do
projeto, para que a organização possa utilizar efetivamente seus recursos limitados para atender aos
objetivos do projeto, garantindo a entrega de produtos de qualidade, dentro do prazo e do orçamento
previstos.

9. GESTÃO DA SUSTENTABILIDADE
Impactos ambientais:
● Redução da dependência de fibras sintéticas derivadas do petróleo, o que reduz a poluição do
ar e a emissão de gases de efeito estufa.
● Uso eficiente de água: o cânhamo requer muito menos água para crescer do que outras
culturas têxteis, como algodão.
● Menor uso de pesticidas: O cânhamo é naturalmente resistente a pragas e doenças, o que
significa que menos pesticidas são necessários para cultivá-lo.
● Redução da erosão do solo: o cânhamo tem um sistema radicular profundo e extenso que
ajuda a prevenir a erosão do solo.

Impactos sociais:
● Criação de empregos locais: a fábrica de camisetas pode gerar empregos locais.
 ● Possibilidade de melhorias sociais na comunidade, com maior geração de renda e empregos.

Problemas éticos:
● Precisamos garantir que o fornecedor esteja de acordo com a lei, devido a plantação cannabis
ser proibida em diversos países.

Comunidades impactadas:
● As comunidades próximas à fábrica de camisetas podem ser beneficiadas com a criação de
empregos e oportunidades de negócios.
● As comunidades rurais que cultivam cânhamo no país de fornecimento podem ser impactadas
pela nova demanda, o que pode ajudar a fortalecer a economia do lugar.
● Outros produtores têxteis podem ser impactados pela nova concorrência no mercado.

Em geral, uma fábrica de camisetas feitas a partir de cânhamo pode ter um impacto positivo na
sustentabilidade ambiental e social, trazendo uma concorrência sustentável para o mercado.

10. GESTÃO DE RISCOS

a) Estrutura Analítica do Risco (RBS)

b) Análise Qualitativa
 A gestão de riscos é importante na fabricação de camisetas de cânhamo, pois ajuda a
identificar, analisar e controlar os riscos potenciais que podem afetar o projeto, pois este projeto
contém muitas linearidades que são solúveis a decretos que possam impactar o projeto. Alguns
exemplos de riscos incluem atrasos na entrega de matérias-primas, problemas de qualidade com os
produtos acabados, mudanças na legislação, variações de preços de insumos, entre outros. Ao
gerenciar esses riscos, a empresa pode minimizar seu impacto negativo no projeto, garantir a
qualidade dos produtos e manter o projeto dentro do prazo e do orçamento previstos. A gestão de
riscos também ajuda a identificar oportunidades que possam beneficiar o projeto, como a
possibilidade de reduzir custos ou aproveitar novas oportunidades de mercado.
11. GESTÃO DE AQUISIÇÕES

A Gestão de Aquisições garante o suprimento adequado de matérias-primas, equipamentos e

serviços necessários para a produção das camisetas, além de garantir a aquisição de tecidos de
cânhamo de alta qualidade, maquinários adequados para o processamento e confecção de camisetas, e
serviços de transporte e logística para receber e distribuir os produtos. A gestão de aquisições
permitirá que a empresa escolha fornecedores confiáveis e com preços competitivos, negociando
contratos adequados para garantir a qualidade, quantidade e entrega dos produtos e serviços.

12. GESTÃO DE STAKEHOLDERS

A gestão de stakeholders em uma empresa fabricante de roupas de cânhamo serve para gerenciar e
atender às expectativas e necessidades de todas as partes interessadas da empresa, incluindo clientes,
funcionários, fornecedores, investidores, comunidade local e outros grupos afetados pela operação da
empresa.

14. CONCLUSÃO
Em conclusão, o projeto de camisetas de cânhamo apresentado tem grande potencial para
revolucionar a indústria têxtil. A escolha do cânhamo como matéria-prima tem inúmeras vantagens
em relação ao algodão e outros materiais comumente utilizados, como sua maior durabilidade,
resistência e sustentabilidade ambiental.
A partir das etapas do gerenciamento do projeto, conseguimos obter uma análise detalhada de todas
as partes dele, trazendo uma segurança maior para levá-lo adiante, estando mais preparados para
eventuais imprevistos e tendo uma boa noção dos próximos passos que se deve tomar. Dessa forma, o
gerenciamento do projeto é de extrema importância para o sucesso do mesmo.