ANEXO – MEMENTO DE LIDERANÇA – Orientações ao Comandante de Pequenas Frações
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1.1 – CONHEÇA SUA FRAÇÃO, MISSÃO E FUNÇÃO
- Leia a documentação e regulamentos.
- Consulte histórico de missões anteriores.
- Faça perguntas e busque feedbacks.
- Converse com os superiores.
- Observe e aprenda com seus pares.
- Conheça seus subordinados.
1.2 – TENHA AUTOCONHECIMENTO
- Conheça suas capacidades e as potencialize
- Conheça suas limitações e as supere
- Faça autoavaliações constantemente
1.3 – BUSQUE O AUTOAPERFEIÇOAMENTO
- Realize treinamentos e cursos
- Participe de programas de desenvolvimento pessoal
- Aprenda novas habilidade e técnicas
- Trabalhe e desenvolva suas habilidades interpessoais
1.4 – TENHA CONHECIMENTO TÉCNICO-PROFISSIONAL
- Conheça os princípios de emprego de sua fração
- Conheça as possibilidades e limitações de seu material
- Busque a consciência situacional para decidir
- Participe de exercícios e adquira conhecimentos
1.5 – SOLUCIONE PROBLEMAS E CONFLITOS
- Utilize a criatividade
- Ouça seus subordinados com atenção
- Utilize a justiça e a imparcialidade
- Demonstre emparia, paciência e controle suas emoções
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2.1 – TENHA CORAGEM FÍSICA E MORAL
- Enfrente os mesmos riscos que seus subordinados
3.1 – TOME DECISÕES EFICAZES E OPORTUNAS 4.1 – VALORIZE A SUA EQUIPE
- Aja com determinação e demonstre confiança
- Estabeleça um processo de tomada de decisão eficaz. - Estabeleça recompensas com equidade.
- Assuma a responsabilidade por suas ações
- Faça estudo detalhado e decida com oportunidade. - Valorize e elogie todo o trabalho e o esforço realizado.
- Defenda seus subordinados frente às injustiças
- Priorize as tarefas mais urgentes e importantes. - Ouça seus homens, deixe-os falar e sugerir.
2.2 – TENHA E DESENVOLVA CAPACIDADE FÍSICA
3.2 – ASSUMA A RESPONSABILIDADE DE SUAS AÇÕES 4.2 – MANTENHA SUA FRAÇÃO MOTIVADA E COESA
- Estabeleça um programa de treinamento regular
- Cumpra a palavra empenhada. - Gerencie conflitos internos de maneira construtiva.
- Adote um sistema de vida saudável
- Cumpra todos os compromissos e missões recebidas. - Crie um ambiente de trabalho positivo e motivador.
- Defina metas realistas de treinamentos
- Corrija problemas e garanta que o erro não se repita. - Promova senso de pertencimento na sua fração.
- Respeite os limites de seu corpo
3.3 – PARTICIPE DE TODAS AS ATIVIDADES DA FRAÇÃO 4.3 – INSPIRE CONFIANÇA NOS SEUS SUBORDINADOS
2.3 – SEJA EXEMPLO E MODELO
- Treine pessoalmente seus subordinados. - Importe-se com seus homens, trate-os com respeito.
- Seja íntegro, ético, honesto e leal
- Esteja sempre à frente de sua fração e crie cooperação. - Promova a sinceridade e a confiança mútua.
- Seja comprometido com a missão
- Esteja presente e desenvolva a coesão. - Aja sempre com competência, profissionalismo e
- Cumpra seus deveres com compromisso e dedicação
- Demonstre entusiasmo profissional conhecimento.
3.4 – REALIZE AVALIAÇÕES EFICAZES
- Identifique problemas e oportunidades de melhoria. 4.4 – DESENVOLVA A EMPATIA
2.3 – TENHA EQUILÍBRIO EMOCIONAL NAS DECISÕES
- Tome as medidas corretivas quando necessário. - Coloque-se no lugar de seus subordinados.
- Mantenha a calma durante momentos de estresse
- Dê feedbacks para maximizar o desempenho. - Compreenda as preocupações e sentimentos.
- Conheça suas emoções e comportamentos
- Evite decidir em momentos de pressão emocional - Esteja disponível sempre que necessário.
3.5 – ZELE PELO BEM-ESTAR DE SUA FRAÇÃO
- Estude a situação e não reaja impulsivamente
- Sempre atenda às necessidades de seus homens. 4.5 – DESENVOLVA A CAMARADAGEM E COOPERAÇÃO
- Faça reuniões e responda às preocupações da fração. - Crie um senso de união, pertencimento e identidade.
2.5 – SEJA SEMPRE TRANSPARENTE
- Garanta as melhores condições de trabalho. - Estimule a participação ativo de seus subordinados.
- Forneça informações claras e precisas
- Esteja aberto a feedbacks - Crie situações de apoio mútuo e trabalho conjunto.
3.6 – LIDERE USANDO A CADEIA DE COMANDO
- Seja franco, sincero e honesto sobre suas intenções
- Utilize sempre seus comandos subordinados. 4.6 – OUÇA OS SUBORDINADOS
- Aja de maneira consciente e cumpra a palavra
- Delegue tarefas e supervisione o seu desempenho. - Ouça ativamente e promova comunicação transparente.
empenhada
- Incentive a colaboração, iniciativa e trabalho em equipe. - Respeite as ideias e sugestões de seus subordinados.
- Forneça feedbacks construtivos e objetivos.
2.6 – SEJA PROATIVO E CRIATIVO
3.7 – COMUNIQUE-SE DE MANEIRA CLARA E EFICAZ
- Monitore e antecipe-se aos problemas
- Fale de maneira objetiva, clara e eficaz. Evite gírias. 4.7 – CRIE E DESENVOLVA O ESPÍRITO DE CORPO
- Tome a iniciativa das ações, aja com rapidez e eficácia
- Utilize a linguagem verbal e não verbal. - Identifique-se com seus homens, crie irmandade.
- Procure sempre novas soluções
- Não abra mão do contato pessoal. Anule notícias falsas. - Realize reuniões de sua fração (profissionais e sociais).
- Impulsione mudanças necessárias na sua área de
atuação - Crie um lema/slogan/grito de guerra para sua fração.
Frente
A-1
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RELAÇÃO DOS INDICADORES
- Conheço a minha missão, função e fração?
- Conheço minhas capacidades e limitações?
Pecados
SABER

- Estou buscando meu autoaperfeiçoamento?

- A fração está preparada e habilitada para o desempenho

capitais
das tarefas?
- Tenho a coragem física e moral para liderar minha fração?
- Meu condicionamento físico é adequado para minha
função?

da liderança
- Tenho equilíbrio emocional na tomada de decisões?
SER

- Estou sendo transparente, sincero e honesto para os

subordinados?
- Estou sendo criativo e proativo?
- Minha fração me vê como exemplo e modelo?
- Tomo decisões eficazes e com oportunidade?
O desenvolvimento das competências
- Assumo as responsabilidades por minhas ações e
de liderança é vital para garantir o sucesso das
decisões?
operações militares e o bem-estar dos
- Participo de todas as atividades de minha fração?
subordinados. Isso envolve uma combinação de
- Realizo avaliações, identifico problemas e corrijo com
habilidades técnicas e comportamentais que
FAZER

oportunidade?
podem ser aprimoradas através de estudo,
- Zelo pelo bem-estar de meus subordinados?
treinamento, experiência e mentoria.
- Uso a cadeia de comando e delego tarefas? 1. A Hipocrisia
- Comunico-me de maneira objetiva, clara e eficaz? Este MEMENTO, constitui-se em um
- A fração demonstra eficiência e eficácia no cumprimento 2. A Negligência resumo das principais competências dentro das
das missões? dimensões, que você, como LÍDER, deverá
- Estou valorizando os integrantes da minha fração? 3. A Ambição desenvolver.
- Mantenho a minha fração coesa e motivada?
- Inspiro confiança, credibilidade e encorajo meus
4. O Sadismo
CONVIVER

subordinados?
- Desenvolvo empatia com meus subordinados?
- Estou ouvindo ativamente os integrantes de minha
5. O Bom-mocismo Um LÍDER terá que ser sempre um EXEMPLO,
fração? ter COMPROMETIMENTO com seus
- Existem conflitos e problemas da minha fração? 6. O Favoritismo subordinados e INSPIRÁ-LOS para o
- A fração demonstra espírito de corpo e camaradagem? cumprimento da missão.
TOTAL GERAL DOS INDICADORES 7. A Arrogância

Verso A-2
 7,0 cm
14,0 cm

A-3