UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS

Instituto de Ciências Agrárias - ICA

Cesar Augusto Meira de Sampaio

João Antonio Rodrigues Mota
Mariana Andrade Santana
Flávio de Araújo Oliveira

Relatório de Integração Teoria-Pratica: Estudo de Caso

Empresarial da Cervejaria Empírica

Montes Claros

2023
Lista de ilustrações
 Lista de quadros

Quadro 1 – Exemplo de quadro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Lista de tabelas
 Lista de abreviaturas e siglas

ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas

abnTeX ABsurdas Normas para TeX

 Lista de símbolos

Γ Letra grega Gama

Λ Lambda

ζ Letra grega minúscula zeta

∈ Pertence
 Sumário

1 INTRODUÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2 REFERENCIAL TEÓRICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.1 Administração da Produção . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.2 Papel estratégico e Objetivos da Produção . . . . . . . . . . . . . . 11
2.3 Estratégia da Produção . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3.1 Escolha do Negócio Local . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3.2 Construção do Questionário . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3.3 Entrevistas e Abordagem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3.4 Coleta e Análise de Dados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
3.5 Ética nos Procedimentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
3.6 Limitações . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

4 RESULTADOS E DISCUSSÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
4.1 A Função Produção na Prática . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
4.2 Performance da Produção . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
4.3 Estratégias Adotadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

5 CONCLUSÕES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

6 CONTEÚDOS ESPECÍFICOS DO MODELO DE TRABALHO ACA-

DÊMICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
6.1 Quadros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

I REFERENCIAIS TEÓRICOS 19

7 LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

7.1 Aliquam vestibulum fringilla lorem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

II RESULTADOS 21

8 LECTUS LOBORTIS CONDIMENTUM . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

8.1 Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices
posuere cubilia Curae . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
9 NAM SED TELLUS SIT AMET LECTUS URNA ULLAMCORPER
TRISTIQUE INTERDUM ELEMENTUM . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
9.1 Pellentesque sit amet pede ac sem eleifend consectetuer . . . . . 23

10 CONCLUSÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

REFERÊNCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

APÊNDICES 26

APÊNDICE A – QUISQUE LIBERO JUSTO . . . . . . . . . . . . . 27

APÊNDICE B – NULLAM ELEMENTUM URNA VEL IMPERDIET

SODALES ELIT IPSUM PHARETRA LIGULA AC
PRETIUM ANTE JUSTO A NULLA CURABITUR
TRISTIQUE ARCU EU METUS . . . . . . . . . . . 28

ANEXOS 29

ANEXO A – MORBI ULTRICES RUTRUM LOREM. . . . . . . . . . 30

ANEXO B – CRAS NON URNA SED FEUGIAT CUM SOCIIS NA-

TOQUE PENATIBUS ET MAGNIS DIS PARTURIENT
MONTES NASCETUR RIDICULUS MUS . . . . . . . . 31

ANEXO C – FUSCE FACILISIS LACINIA DUI . . . . . . . . . . . . 32

 9

1 Introdução

O trabalho a seguir foi realizado com base no interesse de estabelecer uma comparação
entre a teoria apresentada por Slack (2009) e sua aplicação em um modelo de negócio local na
cidade de Montes Claros. O empreendimento selecionado foi uma cervejaria, a qual designaremos
como "Cervejaria B". Por meio de um convite cordialmente aceito por sua equipe, tivemos a
oportunidade de conhecer e analisar suas estratégias de produção de cerveja, bem como suas
perspectivas estratégicas para o futuro.
O convite foi direcionado ao proprietário, o Sr. Mauro, que nos encaminhou à gerente do
estabelecimento, a Sra. Patrícia. Esta última, prontamente, respondeu às perguntas formuladas
com base em um questionário qualitativo estruturado. A visita ocorreu no dia 19 de setembro de
2023, das 17:00 às 18:30. É relevante mencionar que, no momento da visita, a produção estava
interrompida. A responsável pela produção, a Sra. Maria, que também é uma das proprietárias da
cervejaria, não se encontrava presente. Devido à ausência da Sra. Maria, algumas das perguntas
formuladas não puderam ser respondidas, uma vez que ela desempenha um papel fundamental
na gestão da produção das cervejas.
Equipe
Cesar S.; João M.; Flávio O.; Mariana S.
 10

2 Referencial Teórico

2.1 Administração da Produção

A teoria de Taylor ficou conhecida por ser uma gestão mais eficiente onde se baseou
em um planejamento com movimentos de produção e os estudos dos tempos. Onde ele fez com
que o serviço fosse feito de maneira mais rápida com menor tempo utilizado e retirar esforço
desnecessário simplificando a função de cada trabalhador por meio de racionalização. Onde cada
trabalhador faria apenas uma única atividade.
A definição da administração de produção para Slack, Chambers e Johnston (2009),
de uma maneira geral, diz respeito às atividades de gerenciamento de recursos destinados à
produção e disponibilização de bens e serviços.
A função produção é importante, porque gerar bens e serviços é essencial para a existência
de qualquer organização, mas não é a única. Slack, Chambers e Johnston divide em três as funções
centrais para qualquer organização;

A função marketing (que inclui vendas) – é responsável por comunicar os produtos

ou serviços de uma empresa para seu mercado de modo a gerar pedidos de serviços
e produtos por consumidores. A função desenvolvimento de produto/serviço –
que é responsável por criar novos produtos e serviços ou modificá-los, de modo
a gerar solicitações futuras de consumidores por produtos e serviços. A função
produção – que é responsável por satisfazer às solicitações de consumidores por
meio da produção e entrega de produtos e serviços. (SLACK, N.; CHAMBERS, S.;
JOHNSTON, R, 2009, p.5).

Há também funções de apoio dentro da organização como função contábil-financeira e

recursos humanos, uma, apoia nos processos decisórios econômicos e administra os recursos da
organização, e outra, recruta e desenvolve os funcionários da organização respectivamente.
Verifica-se que as ferramentas da administração da produção e operações aplicam-se
também às pequenas e médias empresas, porém com um conjunto de problemas próprios, pois em
uma empresa de médio e grande porte existem funcionários em tarefas especializadas, o que não
ocorre em organizações de pequeno porte, uma vez que um trabalhador exerce diversas atividades.
Essa estrutura informal permite uma reação mais rápida conforme surgem as oportunidades ou
dificuldades, entretanto possui limitações ao permitir uma sobrecarga decisória.
Observa-se que para haver a produção de bens e serviços há um modelo de transforma-
ção. Esse modelo corresponde a input-transformação-output. O Input(entrada) diz respeito aos
Capítulo 2. Referencial Teórico 11

recursos de entrada, que se dividem em dois:

• Recursos de entrada a serem transformados: materiais, informação e consumidores;

• Recursos de entrada de transformação: Instalações e pessoal.

A transformação envolve recursos de mudança de estado ou condição de algo. E out-

put(saída) engloba os recursos de saída de bens e serviços.

2.2 Papel estratégico e Objetivos da Produção

A função da produção agrega competitividade na empresa. Uma vez que se dá pela
habilidade de resposta aos consumidores e desenvolve capacidade que dão vantagem à empresa
perante aos concorrentes. A produção tem parte de sua contribuição para a estratégia competitiva
na implantação de práticas, apoio em refinar os objetivos a serem trabalhados e no impulsio-
namento em dar vantagens competitivas. Os stakeholders são as pessoas que são influenciadas
pela organização de forma interna ou externa. Interna seria quando os trabalhadores são diretos
ou terceirizados. Externos são ligados aos acionistas, governos e consumidores. Dentro desse
estudo, existem objetivos básicos desenvolvidos para satisfazer as exigências dos consumidores
que são : qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo.

• Qualidade: deverá ser produzida em conformidade com as exigências ou expectativas dos

consumidores;

• Velocidade: busca produzir com rapidez e disponibilidade de produtos. Entrega rapida e

dentro do prazo recomendável é esperado;

• Confiabilidade: tem a função de cumprir com os compromissos com seus clientes;

• Flexibilidade: tem a capacidade de adaptar-se ao inesperado de acordo com a demanda de

produção, na correção dos erros;

• Custo: O principal objetivo é colocar preços justos e baratos. Mesmo empresas que
concorrem em outros aspectos querem custos baixos para maiores lucros

2.3 Estratégia da Produção

A estratégia de produção tem como objetivo aprimorar a eficiência e o desempenho dos
processos produtivos. Ela utiliza planos estratégicos para expandir os recursos de uma empresa,
buscando melhorias na sua vantagem competitiva a longo prazo.
Capítulo 2. Referencial Teórico 12

Além disso, pode ser vista como uma parte integrante do planejamento que alinha os
objetivos operacionais com os objetivos mais amplos da organização. Nesse contexto, são estabe-
lecidos critérios competitivos que permitem uma análise mais aprofundada do posicionamento
dos produtos e serviços da empresa no mercado.
As decisões estratégicas podem ser estruturadas de forma que seus efeitos se estendam
ao longo do tempo, sendo difíceis de serem revertidas ou modificadas, muitas vezes exigindo
investimentos significativos de capital. Isso abrange decisões relacionadas à capacidade de
produção, instalações, tecnologia e integração vertical.
Por outro lado, as decisões de infraestrutura estão relacionadas a aspectos operacionais
e podem fornecer resultados em curto, médio e longo prazo. Embora envolvam investimentos
menores em comparação com as decisões estruturais, a reversão dessas decisões pode acarretar
perdas para a empresa. Essas decisões abrangem áreas como recursos humanos, qualidade,
planejamento e controle da produção/materiais, desenvolvimento de novos produtos, avaliação
de desempenho e organização.
No contexto das perspectivas das estratégias de produção, temos:

• De cima para baixo (top-down): Refere-se a definir o que a empresa deseja que as operações
realizem, estabelecendo metas e diretrizes de alto nível;

• De baixo para cima (bottom-up): Envolve identificar o que a experiência diária sugere
que as operações deveriam fazer, considerando as necessidades e insights das equipes de
operações;

• Das exigências do mercado: Relaciona-se ao que o mercado demanda que as operações

realizem para atender às expectativas dos clientes e permanecer competitivo;

• Dos recursos disponíveis: Trata-se de determinar o que os recursos de operações podem

efetivamente realizar, levando em consideração as capacidades e limitações dos recursos
disponíveis;
 13

3 Procedimentos Metodológicos

O presente estudo teve como desiderato primordial investigar e analisar as práticas de

produção de uma cervejaria local situada na urbe de Montes Claros. Com o fito de atingir tal de-
siderato, optou-se por empregar uma abordagem qualitativa, valendo-se de entrevistas orientadas
por um questionário qualitativo estruturado. Esta seção se presta a elucidar os procedimentos
metodológicos que foram adotados para a consecução da pesquisa.

3.1 Escolha do Negócio Local

A escolha da cervejaria objeto de estudo, denominada "Cervejaria B", fundamentou-se
em critérios de pertinência à pesquisa. Tal seleção considerou a relevância desta empresa no
contexto local, bem como a disponibilidade do proprietário e da gerência em colaborar com o
estudo. A "Cervejaria B"se destacou como um caso pertinente, dada a sua expressiva atuação na
produção de cervejas artesanais na região de Montes Claros.
Esta decisão foi pautada sobretudo pela adesão crescente do número de frequentadores
desta cervejaria, pela variedade de produtos produzidos in loco e pelo e pela margem de preços
adotadas.

3.2 Construção do Questionário

Com vistas à coleta de dados, desenvolveu-se um questionário qualitativo estruturado. A
construção desse instrumento pautou-se nos objetivos da pesquisa e nas teorias pertinentes ao
campo da produção e gestão de cervejarias. O questionário abarcou questões tanto abertas quanto
fechadas, versando sobre estratégias de produção, práticas operacionais, desafios enfrentados e
perspectivas estratégicas da "Cervejaria B".

3.3 Entrevistas e Abordagem

As entrevistas foram realizadas em colaboração com a gerente da "Cervejaria B", a Sra.
Patrícia. Previamente à efetivação das entrevistas, formulou-se um convite formal ao proprietário,
o Sr. Mauro, que gentilmente nos direcionou à gerente. As entrevistas foram previamente
agendadas e tiveram lugar nas instalações da própria cervejaria.
Capítulo 3. Procedimentos Metodológicos 14

3.4 Coleta e Análise de Dados

No decorrer das entrevistas, procedeu-se à apresentação das perguntas constantes no
questionário qualitativo estruturado à Sra. Patrícia. As respostas obtidas foram registradas de
maneira minuciosa e objetiva. Esmerou-se em criar um ambiente propício à comunicação aberta
e à obtenção de informações detalhadas.
As respostas obtidas nas entrevistas foram posteriormente transcritas e submetidas a uma
análise de natureza qualitativa. O procedimento de análise contemplou a identificação de temas
recorrentes, padrões e insights pertinentes relacionados às estratégias de produção da "Cervejaria
B".

3.5 Ética nos Procedimentos

A pesquisa foi conduzida pautando-se integralmente em considerações éticas. Adquiriu-
se a autorização formal da "Cervejaria B"para a realização do estudo, assegurando-se o anonimato
das informações fornecidas. Além disso, todos os participantes da pesquisa foram plenamente in-
formados quanto ao escopo da investigação e consentiram voluntariamente com sua participação.

3.6 Limitações
É crucial salientar que, em virtude da ausência da Sra. Maria, responsável pela produção,
durante o período das entrevistas, algumas informações de caráter fundamental acerca das
práticas de produção da cervejaria não puderam ser obtidas. Portanto, essa limitação deve ser
considerada na interpretação dos resultados.
Os procedimentos metodológicos delineados foram rigorosamente observados, visando
a assegurar a qualidade e confiabilidade dos dados coletados nesta pesquisa em relação à
"Cervejaria B"em Montes Claros. Tais procedimentos serviram como alicerce para a análise e
interpretação dos resultados, contribuindo decisivamente para a consecução dos objetivos deste
estudo.
 15

4 Resultados e Discussão

4.1 A Função Produção na Prática

A Cervejaria B foi estabelecida em março de 2020, no início do período da pandemia,
com o propósito de comercializar chopp e cervejas artesanais produzidas com base na experiência
dos proprietários. A iniciativa teve origem no seio da família dos proprietários e foi impulsionada
pela disponibilidade do imóvel de sua posse, levando-os a decidir estabelecer o empreendimento
em sua própria residência como ponto de partida para suas atividades.
Atualmente, a Cervejaria emprega sete funcionários, incluindo um gerente e seis atenden-
tes. As decisões relacionadas à produção e ao marketing são de responsabilidade dos proprietários.
Segundo a gerente, a produção é considerada volumosa, baseada em informações sobre os con-
correntes locais e também no substancial fluxo de consumidores de seus produtos durante os
dias de funcionamento. A Cervejaria atualmente produz 11 tipos de chopp artesanal, além de
oferecer o Xeque Mate em seu cardápio, uma bebida produzida por um fornecedor externo cuja
produção está situada em Belo Horizonte, Minas Gerais, detentor da patente da referida bebida.
A ampla variedade de bebidas é uma estratégia para atrair diversos públicos, que diferem em
suas preferências de sabor e teor alcoólico.
Não há sazonalidade na produção ao longo do ano; portanto, a produção mantém certa
uniformidade durante todo o período de funcionamento. No entanto, algumas cervejas têm maior
demanda, como as denominadas Session Ipa e Kolsch.
Para gerenciar suas atividades comerciais, a Cervejaria faz uso extensivo de ferramentas
de comunicação, como WhatsApp e Instagram. O WhatsApp é principalmente utilizado para
comunicação interna, enquanto o Instagram serve como meio de receber feedback dos clientes
e comunicar eventos específicos. Para eles, sem o uso dessas tecnologias, o negócio seria
inviável, uma vez que toda a comunicação direta com os envolvidos no negócio depende
dessas ferramentas. Sem esses recursos, dadas as demandas do mercado atual, as vendas e,
consequentemente, a produção seriam significativamente impactadas.

4.2 Performance da Produção

A empresa tem buscado alternativas sustentáveis para substituir os copos plásticos, uma
vez que os copos descartáveis utilizados causam um impacto significativo no meio ambiente.
A empresa considera seu principal stakeholder o cliente, seguido pelos atendentes, pois
reconhecem que um atendimento de qualidade tem um impacto direto nos resultados do negócio.
Capítulo 4. Resultados e Discussão 16

A estratégia adotada para a realização dos pedidos consiste na opção de retirada no

balcão, com o objetivo de agilizar o atendimento para aqueles que desejam mais rapidez.
A quantidade de clientes varia ao longo da semana, e a empresa incluiu em sua estratégia
a abertura nos dias de terça-feira, quinta-feira e sexta-feira, no horário das 18:00 às 00:30.
Os funcionários comparecem apenas nos dias em que o bar está aberto, como medida para
economizar recursos, já que não é justificável manter uma equipe nos dias em que a cervejaria
está fechada.

4.3 Estratégias Adotadas

A empresa constatou que os consumidores das cervejas comercializadas apresentam
perfis diversos, e a frequência varia de acordo com os dias da semana, assim como a preferência
musical. Nas terças-feiras, um dia de menor movimento, observa-se uma maior presença de casais
que apreciam música do gênero MPB. Nas quintas-feiras, por sua vez, há uma predominância de
adultos entre 30 e 50 anos com preferência pelo Rock, enquanto nas sextas-feiras, o público é
mais jovem, situando-se na faixa etária de 18 a 30 anos.
Como estratégia, a empresa compreendeu que o estilo musical influencia o público a
frequentar o estabelecimento em determinados dias, atraindo assim uma clientela mais específica
e numerosa. O cardápio também varia ao longo da semana, mas essa variação não está diretamente
relacionada ao perfil dos clientes que frequentam o estabelecimento em cada dia.
Outra estratégia adotada pela empresa é atender eventos privados, como aniversários,
eventos corporativos e casamentos. Embora a empresa afirme não realizar nenhum planejamento
formal para a cobertura desses eventos, eles acreditam que conseguem atender tanto à produção
quanto à prestação de serviços para essas ocasiões sem a necessidade de um planejamento prévio.
Uma estratégia adicional é a comercialização da bebida Xeque Mate, originária de Belo
Horizonte e bastante popular na capital mineira, introduzida no cardápio da Cervejaria B. Essa
opção se tornou um incremento significativo e uma das bebidas mais procuradas durante a noite.
Atualmente, a empresa está buscando uma estratégia mais audaciosa, que envolve a
mudança para um local com maior capacidade de acomodação, afastado de áreas residenciais.
Isso se deve ao fato de que o local atual não comporta adequadamente o grande fluxo de pessoas,
o que gera problemas de tráfego e incomoda os vizinhos.
 17

5 Conclusões

A disciplina de Administração da Produção e Operações aborda o processo de produção

de bens e serviços por parte das organizações. Este curso faz parte da grade curricular do curso
de Administração oferecido pelo Instituto de Ciências Agrárias (ICA) da Universidade Federal
de Minas Gerais (UFMG). Como parte da conclusão desta disciplina, os alunos são requeridos a
elaborar um relatório dividido em três partes, o qual deve ser realizado em parceria com uma
empresa que esteja envolvida na produção de bens ou serviços na cidade de Montes Claros,
Minas Gerais.
O objetivo principal deste trabalho prático é permitir aos estudantes a conexão dos
conceitos discutidos na disciplina com os aspectos práticos aplicados na empresa escolhida pelo
grupo para o desenvolvimento das atividades. A organização selecionada pelos estudantes para
este propósito é a Cervejaria Empírica, que produz 11 variedades de cerveja e também mantém
um bar, além de atender a eventos privados.
Vale ressaltar que a Cervejaria B foi estabelecida no início da pandemia, há três anos.
Desde então, a empresa tem conquistado uma posição de destaque e reconhecimento tanto na
região quanto em todo o país.
 18

6 Conteúdos específicos do modelo de

trabalho acadêmico

6.1 Quadros
Este modelo vem com o ambiente quadro e impressão de Lista de quadros configurados
por padrão. Verifique um exemplo de utilização:

Quadro 1 – Exemplo de quadro

Pessoa Idade Peso Altura
Marcos 26 68 178
Ivone 22 57 162
... ... ... ...
Sueli 40 65 153
Fonte: Autor.

Este parágrafo apresenta como referenciar o quadro no texto, requisito obrigatório da

ABNT. Primeira opção, utilizando autoref: Ver o Quadro 1. Segunda opção, utilizando ref:
Ver o Quadro 1.
 Parte I

Referenciais teóricos
 20

7 Lorem ipsum dolor sit amet

7.1 Aliquam vestibulum fringilla lorem

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Ut purus elit, vestibulum ut,
placerat ac, adipiscing vitae, felis. Curabitur dictum gravida mauris. Nam arcu libero, nonummy
eget, consectetuer id, vulputate a, magna. Donec vehicula augue eu neque. Pellentesque habitant
morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Mauris ut leo. Cras viverra
metus rhoncus sem. Nulla et lectus vestibulum urna fringilla ultrices. Phasellus eu tellus sit amet
tortor gravida placerat. Integer sapien est, iaculis in, pretium quis, viverra ac, nunc. Praesent
eget sem vel leo ultrices bibendum. Aenean faucibus. Morbi dolor nulla, malesuada eu, pulvinar
at, mollis ac, nulla. Curabitur auctor semper nulla. Donec varius orci eget risus. Duis nibh mi,
congue eu, accumsan eleifend, sagittis quis, diam. Duis eget orci sit amet orci dignissim rutrum.
Nam dui ligula, fringilla a, euismod sodales, sollicitudin vel, wisi. Morbi auctor lorem
non justo. Nam lacus libero, pretium at, lobortis vitae, ultricies et, tellus. Donec aliquet, tortor
sed accumsan bibendum, erat ligula aliquet magna, vitae ornare odio metus a mi. Morbi ac orci
et nisl hendrerit mollis. Suspendisse ut massa. Cras nec ante. Pellentesque a nulla. Cum sociis
natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Aliquam tincidunt
urna. Nulla ullamcorper vestibulum turpis. Pellentesque cursus luctus mauris.
Nulla malesuada porttitor diam. Donec felis erat, congue non, volutpat at, tincidunt
tristique, libero. Vivamus viverra fermentum felis. Donec nonummy pellentesque ante. Phasellus
adipiscing semper elit. Proin fermentum massa ac quam. Sed diam turpis, molestie vitae, placerat
a, molestie nec, leo. Maecenas lacinia. Nam ipsum ligula, eleifend at, accumsan nec, suscipit a,
ipsum. Morbi blandit ligula feugiat magna. Nunc eleifend consequat lorem. Sed lacinia nulla
vitae enim. Pellentesque tincidunt purus vel magna. Integer non enim. Praesent euismod nunc
eu purus. Donec bibendum quam in tellus. Nullam cursus pulvinar lectus. Donec et mi. Nam
vulputate metus eu enim. Vestibulum pellentesque felis eu massa.
 Parte II

Resultados
 22

8 Lectus lobortis condimentum

8.1 Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et

ultrices posuere cubilia Curae
Etiam pede massa, dapibus vitae, rhoncus in, placerat posuere, odio. Vestibulum luctus
commodo lacus. Morbi lacus dui, tempor sed, euismod eget, condimentum at, tortor. Phasellus
aliquet odio ac lacus tempor faucibus. Praesent sed sem. Praesent iaculis. Cras rhoncus tellus
sed justo ullamcorper sagittis. Donec quis orci. Sed ut tortor quis tellus euismod tincidunt.
Suspendisse congue nisl eu elit. Aliquam tortor diam, tempus id, tristique eget, sodales vel, nulla.
Praesent tellus mi, condimentum sed, viverra at, consectetuer quis, lectus. In auctor vehicula orci.
Sed pede sapien, euismod in, suscipit in, pharetra placerat, metus. Vivamus commodo dui non
odio. Donec et felis.
Etiam suscipit aliquam arcu. Aliquam sit amet est ac purus bibendum congue. Sed in
eros. Morbi non orci. Pellentesque mattis lacinia elit. Fusce molestie velit in ligula. Nullam et
orci vitae nibh vulputate auctor. Aliquam eget purus. Nulla auctor wisi sed ipsum. Morbi porttitor
tellus ac enim. Fusce ornare. Proin ipsum enim, tincidunt in, ornare venenatis, molestie a, augue.
Donec vel pede in lacus sagittis porta. Sed hendrerit ipsum quis nisl. Suspendisse quis massa ac
nibh pretium cursus. Sed sodales. Nam eu neque quis pede dignissim ornare. Maecenas eu purus
ac urna tincidunt congue.
 23

9 Nam sed tellus sit amet lectus urna

ullamcorper tristique interdum elemen-
tum

9.1 Pellentesque sit amet pede ac sem eleifend consecte-

tuer
Maecenas non massa. Vestibulum pharetra nulla at lorem. Duis quis quam id lacus
dapibus interdum. Nulla lorem. Donec ut ante quis dolor bibendum condimentum. Etiam egestas
tortor vitae lacus. Praesent cursus. Mauris bibendum pede at elit. Morbi et felis a lectus interdum
facilisis. Sed suscipit gravida turpis. Nulla at lectus. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus
orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae; Praesent nonummy luctus nibh. Proin turpis nunc,
congue eu, egestas ut, fringilla at, tellus. In hac habitasse platea dictumst.
 24

10 Conclusão

Sed consequat tellus et tortor. Ut tempor laoreet quam. Nullam id wisi a libero tristique
semper. Nullam nisl massa, rutrum ut, egestas semper, mollis id, leo. Nulla ac massa eu risus
blandit mattis. Mauris ut nunc. In hac habitasse platea dictumst. Aliquam eget tortor. Quisque
dapibus pede in erat. Nunc enim. In dui nulla, commodo at, consectetuer nec, malesuada nec,
elit. Aliquam ornare tellus eu urna. Sed nec metus. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis
parturient montes, nascetur ridiculus mus. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus
et malesuada fames ac turpis egestas.
Phasellus id magna. Duis malesuada interdum arcu. Integer metus. Morbi pulvinar
pellentesque mi. Suspendisse sed est eu magna molestie egestas. Quisque mi lorem, pulvinar
eget, egestas quis, luctus at, ante. Proin auctor vehicula purus. Fusce ac nisl aliquam ante hendrerit
pellentesque. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos
hymenaeos. Morbi wisi. Etiam arcu mauris, facilisis sed, eleifend non, nonummy ut, pede. Cras
ut lacus tempor metus mollis placerat. Vivamus eu tortor vel metus interdum malesuada.
Sed eleifend, eros sit amet faucibus elementum, urna sapien consectetuer mauris, quis
egestas leo justo non risus. Morbi non felis ac libero vulputate fringilla. Mauris libero eros,
lacinia non, sodales quis, dapibus porttitor, pede. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent
per conubia nostra, per inceptos hymenaeos. Morbi dapibus mauris condimentum nulla. Cum
sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Etiam sit amet
erat. Nulla varius. Etiam tincidunt dui vitae turpis. Donec leo. Morbi vulputate convallis est.
Integer aliquet. Pellentesque aliquet sodales urna.
 25

Referências
Apêndices
 27

APÊNDICE A – Quisque libero justo

Quisque facilisis auctor sapien. Pellentesque gravida hendrerit lectus. Mauris rutrum
sodales sapien. Fusce hendrerit sem vel lorem. Integer pellentesque massa vel augue. Integer elit
tortor, feugiat quis, sagittis et, ornare non, lacus. Vestibulum posuere pellentesque eros. Quisque
venenatis ipsum dictum nulla. Aliquam quis quam non metus eleifend interdum. Nam eget sapien
ac mauris malesuada adipiscing. Etiam eleifend neque sed quam. Nulla facilisi. Proin a ligula.
Sed id dui eu nibh egestas tincidunt. Suspendisse arcu.
 28

APÊNDICE B – Nullam elementum urna

vel imperdiet sodales elit ipsum pharetra
ligula ac pretium ante justo a nulla
curabitur tristique arcu eu metus

Nunc velit. Nullam elit sapien, eleifend eu, commodo nec, semper sit amet, elit. Nulla
lectus risus, condimentum ut, laoreet eget, viverra nec, odio. Proin lobortis. Curabitur dictum
arcu vel wisi. Cras id nulla venenatis tortor congue ultrices. Pellentesque eget pede. Sed eleifend
sagittis elit. Nam sed tellus sit amet lectus ullamcorper tristique. Mauris enim sem, tristique eu,
accumsan at, scelerisque vulputate, neque. Quisque lacus. Donec et ipsum sit amet elit nonummy
aliquet. Sed viverra nisl at sem. Nam diam. Mauris ut dolor. Curabitur ornare tortor cursus velit.
Morbi tincidunt posuere arcu. Cras venenatis est vitae dolor. Vivamus scelerisque semper
mi. Donec ipsum arcu, consequat scelerisque, viverra id, dictum at, metus. Lorem ipsum dolor
sit amet, consectetuer adipiscing elit. Ut pede sem, tempus ut, porttitor bibendum, molestie eu,
elit. Suspendisse potenti. Sed id lectus sit amet purus faucibus vehicula. Praesent sed sem non
dui pharetra interdum. Nam viverra ultrices magna.
Aenean laoreet aliquam orci. Nunc interdum elementum urna. Quisque erat. Nullam
tempor neque. Maecenas velit nibh, scelerisque a, consequat ut, viverra in, enim. Duis magna.
Donec odio neque, tristique et, tincidunt eu, rhoncus ac, nunc. Mauris malesuada malesuada elit.
Etiam lacus mauris, pretium vel, blandit in, ultricies id, libero. Phasellus bibendum erat ut diam.
In congue imperdiet lectus.
Anexos
 30

ANEXO A – Morbi ultrices rutrum lorem.

Sed mattis, erat sit amet gravida malesuada, elit augue egestas diam, tempus scelerisque
nunc nisl vitae libero. Sed consequat feugiat massa. Nunc porta, eros in eleifend varius, erat
leo rutrum dui, non convallis lectus orci ut nibh. Sed lorem massa, nonummy quis, egestas id,
condimentum at, nisl. Maecenas at nibh. Aliquam et augue at nunc pellentesque ullamcorper.
Duis nisl nibh, laoreet suscipit, convallis ut, rutrum id, enim. Phasellus odio. Nulla nulla elit,
molestie non, scelerisque at, vestibulum eu, nulla. Ut odio nisl, facilisis id, mollis et, scelerisque
nec, enim. Aenean sem leo, pellentesque sit amet, scelerisque sit amet, vehicula pellentesque,
sapien.
 31

ANEXO B – Cras non urna sed feugiat

cum sociis natoque penatibus et magnis
dis parturient montes nascetur ridiculus
mus

Sed consequat tellus et tortor. Ut tempor laoreet quam. Nullam id wisi a libero tristique
semper. Nullam nisl massa, rutrum ut, egestas semper, mollis id, leo. Nulla ac massa eu risus
blandit mattis. Mauris ut nunc. In hac habitasse platea dictumst. Aliquam eget tortor. Quisque
dapibus pede in erat. Nunc enim. In dui nulla, commodo at, consectetuer nec, malesuada nec,
elit. Aliquam ornare tellus eu urna. Sed nec metus. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis
parturient montes, nascetur ridiculus mus. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus
et malesuada fames ac turpis egestas.
 32

ANEXO C – Fusce facilisis lacinia dui

Phasellus id magna. Duis malesuada interdum arcu. Integer metus. Morbi pulvinar
pellentesque mi. Suspendisse sed est eu magna molestie egestas. Quisque mi lorem, pulvinar
eget, egestas quis, luctus at, ante. Proin auctor vehicula purus. Fusce ac nisl aliquam ante hendrerit
pellentesque. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos
hymenaeos. Morbi wisi. Etiam arcu mauris, facilisis sed, eleifend non, nonummy ut, pede. Cras
ut lacus tempor metus mollis placerat. Vivamus eu tortor vel metus interdum malesuada.