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EAD - Gerenciamento de Pr… Ques onários A vidade 2

Graduação Semestral | 2023.2

A vidade 2 Detalhes da úl ma tenta va:
Conta Página inicial
14
Avisos
Entrega 22 out em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5 Tempo: A+
Disponível 14 ago em 0:00 - 22 out em 23:59 Limite de tempo Nenhum minutos
Painel de
Fóruns A
controle Tenta vas permi das 2 Pontuação atual: 0,6 de 1
Módulos A
Pontuação
Cursos
Tarefas Instruções man da:
0,6 de 1

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Importante: Mais 1 tenta va disponível
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Enviado 9 out em 17:32
Esta tenta va levou 14 minutos.

Pergunta 1 0 / 0,2 pts

Leia o texto abaixo:

O gerenciamento de projetos envolve uma variedade de conceitos,

ferramentas e melhores prá cas. Tanto o PMBOK (PMI, 20113) como
outras fontes e referências na área nos ensinam conceitos importantes
que devem ser assimilados para uma gestão de projetos eficiente e
eficaz.

Baseado no que vimos do PMBOK avalie as seguintes afirma vas:

I. O patrocinador é responsável direto pelo projeto sendo responsável

pela liderança da equipe de projetos.

II. O gerente de projetos é diretamente responsável por estabelecer e

cumprir as metas e obje vos do projeto.

III. O gerente funcional é responsável por definir os marcos do projeto.

IV. O gerente sênior é quem define as prioridades do projeto e o

gerente de projetos (GP).

É correto o que se apenas em:

I, II e IV

Você respondeu
II

A alterna va está incorreta, pois apenas as afirmações II e IV são

verdadeiras.

O gerente sênior é a pessoa que determina prioridades do projeto

e também quem define o gerente de projetos (GP). Por sua vez, o
gerente de projetos é a pessoa diretamente responsável por
estabelecer e cumprir as metas, como também por liderar a equipe
de projetos.

A afirmação I é falsa, pois o patrocinador é quem define marcos e

limites do projeto como também a pessoa quem auxilia na
resolução de conflitos, e não a pessoa diretamente responsável
pelo projeto.

A afirmação III é falsa, pois o gerente funcional não é a pessoa que

define os marcos do projeto, mas sim, a pessoa que aloca recursos
humanos e define os requisitos técnicos do projeto.

II, III e IV

Resposta correta
II e IV

IV

Pergunta 2 0 / 0,2 pts

Leia o texto abaixo:

O PMBOK estabelece 10 áreas de conhecimento. São gerenciamento

de: integração, escopo, prazo, custos, qualidade, recursos humanos,
comunicação, aquisições, riscos e stakeholders.

(Fonte: Disponível em:

h ps://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-
pmbok/ . Acesso em: 11 set. 2020)(adaptado)

Com base nas prá cas do PMBOK para cada uma destas áreas, leia com
atenção as sentenças abaixo.

I. A gestão de recursos humanos é responsabilidade exclusiva do

departamento de RH.

II. Entre as etapas para o gerenciamento do escopo de um projeto está a

coleta de requisitos.

III. A principal técnica u lizada para a definição de escopo é a Estrutura

Analí ca do Projeto (EAP)

IV. Um dos obje vos da gestão da comunicação em projetos é definir

um plano de comunicação de modo a compar lhar informações entre
todas as partes interessadas.

É correto o que se afirma apenas em:

Você respondeu
II e IV.

A alterna va está incorreta, pois apenas as afirmações II, III e IV

são verdadeiras.

A afirmação II é verdadeira, pois a coleta de requisitos é a primeira

etapa do gerenciamento de escopo. O escopo do projeto é
elaborado a par r da iden ficação dos requisitos.

A afirmação III é verdadeira, pois a técnica do EAP (Estrutura

Analí ca do Projeto) é uma das principais técnicas u lizadas pelo
gerente de projetos para definição e estruturação do escopo e das
a vidades a serem executadas dentro do projeto.

A afirmação IV é verdadeira, pois o plano de comunicação é uma

das a vidades centrais da gestão de comunicação dentro do
projeto.

A afirmação I é falsa, pois a gestão de recursos humanos não cabe

somente ao departamento de RH, mas também ao gerente de
projetos. Inclusive, uma das áreas de conhecimento do PMBOK é
a de recursos humanos.

I, III e IV.

I e II.

III e IV.

Resposta correta
II, III e IV.

Pergunta 3 0,2 / 0,2 pts

Observe os gráficos abaixo:

De forma genérica, projetos têm caracterís cas presentes em todos os

seus ciclos de vida. Por exemplo, o nível de incertezas e riscos é mais
elevado no início do projeto, e vai diminuindo à medida que o projeto
chega ao fim (BIGÃO; MOURA, 2015; PMI, 2013), conforme podemos
observar na imagem abaixo:

Figura 1: Impacto de riscos, incertezas e mudanças durante ciclo de vida

do projeto

Fonte: (PMI, 2013, p. 35)

BIGÃO, F.; MOURA, M. Fundamentos de Gestão de Projetos. Salvador:

Universidade Federal da Bahia (UFBA), 2015.

PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia

PMBoK®). 5th. ed. Newtown Square: Project Management Ins tute,
Inc., 2013.

A par r do conhecimento da evolução do ciclo de vida de projeto, é

possível rar outras conclusões importantes do gerenciamento de
projeto em relação aos custos e alocação de recursos humanos,
conforme observamos na figura 2.

Figura 2: Níveis picos de custo e pessoal em ciclo de vida de projeto

genérico

Fonte: (PMI, 2013, p. 34)

BIGÃO, F.; MOURA, M. Fundamentos de Gestão de Projetos. Salvador:

Universidade Federal da Bahia (UFBA), 2015.

PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia

PMBoK®). 5th. ed. Newtown Square: Project Management Ins tute,
Inc., 2013.

Com base nos gráficos acima e no conhecimento sobre as

caracterís cas dos projetos e seu ciclo de vida, avalie as afirmações
abaixo:

I. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais é maximizado nas

fases intermediárias do projeto.

II. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais diminui

dras camente na fase de conclusão do projeto.

III. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais a nge seu pico

na fase inicial do projeto.

É correto o que se afirma em:

I e III, apenas.

I, apenas.

III, apenas.

II, apenas.

Correto!
I e II, apenas.

A alterna va está correta, pois apenas as afirmações I e II são

verdadeiras.

Os níveis de alocação de recursos e de custo são mínimos no início

de um projeto e a ngem o seu máximo nas fases intermediárias de
planejamento e execução, diminuindo radicalmente na fase final de
conclusão do projeto.

A afirmação III é falsa, pois, na fase inicial do projeto o uso de

recursos é mínimo.

Pergunta 4 0,2 / 0,2 pts

Leia o texto abaixo:

É próximo de zero o número de empresas que nunca passaram por

problemas de atrasos na gestão de projetos. Está enganado quem pensa
que para cumprir prazos basta um cronograma pregado na parede e um
chefe autocrata.

(Fonte: EQUIPE AEVO. 6 problemas gerados por atrasos em gestão de

projetos | AEVO. Disponível em: h ps://blog.aevo.com.br/6-problemas-
gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ , 2017. Acesso em: 07
set. 2020.)

Independentemente de sua complexidade, porte ou po, um projeto

não é uma tarefa permanente e con nua dentro da organização.

Ao contrário, projeto é um empreendimento único e...

Escolha o melhor complemento da frase.

cíclico que é man do na empresa para a ngir um obje vo

predeterminado.

sazonal que é implementado de tempos em tempos para a ngir

obje vos predeterminados.

Correto!
No atemporário que se encerra assim que o obje vo predeterminado é
a ngido.

A alterna va está correta, porque um projeto é um

empreendimento único e temporário que é encerrado assim que
a nge o obje vo determinado.

repe vo que é concluído assim que o obje vo é a ngido.

intermitente que é executado para a ngir um obje vo predeterminado

Pergunta 5 0,2 / 0,2 pts

Considere a seguinte situação hipoté ca:

Uma gerente de projetos está com dificuldades para concluir um projeto

de desenvolvimento de um sistema de CRM (Customer Rela onship
Management – Gestão de Relacionamento de Cliente), pois tem pouca
autoridade e não consegue obter prioridade em relação a outras
a vidades desempenhadas na área de TI (tecnologia da informação) – as
pessoas alocadas estão concentradas em realizar trabalhos de ro na o
que impede a gerente de projetos de alocar estas pessoas de forma
adequada, de modo a concluir o projeto dentro do prazo determinado.

A gerente de projetos sabe que está numa empresa de estrutura

funcional convencional e que esta estrutura diminuiu sua autoridade e a
dedicação dos membros da equipe de projeto.

A par r da análise da situação hipoté ca apresentadas, avalie as

seguintes asserções e a relação proposta entre elas:

I. Em uma empresa de estrutura matricial fraca o gerente de projetos

tem maior autoridade e controle sobre os recursos humanos alocados,
quando comparada a estruturas funcionais.

PORQUE

II. Empresas com estrutura matricial têm menor nível de formalização e

menos níveis hierárquicos, aumentando a autonomia e autoridade do
gerente de projetos.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Correto!
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma jus fica va
da I.

A alterna va está correta, pois as asserções I e II são proposições

verdadeiras, e a II é uma jus fica va da I.

Em empresas de estrutura matricial (fraca, balanceada ou forte) o

gerente de projetos (GP) tem maior autoridade e controle sobre os
recursos humanos alocados do que em uma empresa de estrutura
funcional convencional. Isto ocorre porque em empresas de
estrutura matricial há menos níveis hierárquicos (ver calização da
estrutura hierárquica) e menos formalização, o que dá mais
autoridade e autonomia ao gerente de projetos. Além disso, em
estruturas matriciais os recursos humanos têm maior
disponibilidade para atuar nas a vidades relacionadas ao projeto, o
que aumenta o controle do GP sobre os membros da equipe.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma

jus fica va da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições falsas.

Pontuação do teste: 0,6 de 1

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