10/02/2024, 11:28 Unidade 3: Exercício final da unidade: Gestão Estratégica de Pessoas

Unidade 3: Exercício final da unidade

Entrega 27 fev em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5 Disponível 31 jan em 0:00 - 27 fev em 23:59
Limite de tempo 60 Minutos Tentativas permitidas 2

Instruções

Exercício final da unidade 3

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Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do
seu aprendizado se um conceito não estiver claro.

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Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 9 minutos 80 de 100

 As respostas corretas estarão disponíveis em 28 fev em 0:00.

Pontuação desta tentativa: 80 de 100

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Enviado 10 fev em 11:28

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Incorreta
Pergunta 1 0 / 20 pts

Sendo a avaliação de desempenho uma técnica, temos que, para atingir seus objetivos, ela utiliza
inúmeros métodos e instrumentos, de modo que a definição e escolha destes ocorre em função das
necessidades da organização e dos objetivos propostos. Assinale a alternativa que indica os principais
métodos tradicionais de avaliação de desempenho utilizados pelas organizações.

Método da escolha forçada; método da pesquisa de campo; método das escalas.

Método de colocação; método de seleção clássica; método de classificação.

Método assessment centres; método de colocação, método da pesquisa de campo.

Método de recrutamento; método de entrevista; método de dinâmicas.

Método do teste de habilidades; método de entrevista; método de dinâmicas.

Método do teste de habilidades, de entrevista, assessment centres e de dinâmicas são métodos de

seleção de colaboradores. Método de colocação, de seleção clássica e de classificação são métodos de
seleção, adotados na política de recrutamento.

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Pergunta 2 20 / 20 pts

A gestão do desempenho é um dos principais subsistemas de gestão de pessoas, e, por meio dela, será
possível identificar as necessidades de melhoria da performance dos profissionais, bem como identificar
talentos. Em relação à abrangência da avaliação de desempenho, a doutrina identifica três campos
organizacionais. Assinale a alternativa que indica esses campos corretamente.

Campo dos resultados; campo do conhecimento; campo do comportamento.

Campo dos resultados; campo do conhecimento; campo da avaliação.

Campo da cognição; campo do conhecimento; campo da fantasia.

Campo da cognição; campo da avaliação; campo do planejamento.

Campo dos resultados; campo da avaliação; campo do planejamento.

Com a utilização de um programa de avaliação de desempenho, a organização visualiza a possibilidade

de administrar a mensuração de três campos organizacionais, que são campo dos resultados, campo do
conhecimento e campo do comportamento.

Pergunta 3 20 / 20 pts

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É importante entender que, para um treinamento ser efetivo e levar a um progresso organizacional, ele
precisa ser planejado e seguir várias etapas de acordo com a ordem de execução. Dessa forma, assinale
a alternativa que indica a etapa do processo de treinamento com a sua respectiva descrição.

A fase de avaliação é a primeira dentro do esquema de etapas do processo de treinamento, já que se levantam as
necessidades a serem satisfeitas na empresa.

Na fase de programação do treinamento é que se dá a aplicação e a condução do programa de treinamento.

Na fase de diagnóstico ocorre, principalmente, a aplicação e condução do programa de treinamento.

Na fase de programação do treinamento, ocorre a elaboração do programa que atenderá às necessidades

diagnosticadas.

É na fase de implementação que ocorre o desenvolvimento do programa que será aplicado para atender às
necessidades diagnosticadas.

Após a fase de diagnóstico, há a fase de programação do treinamento, em que se deve estabelecer

atividades com o objetivo de desenvolver as pessoas em sua plenitude, estimulando e desenvolvendo
suas competências técnicas, para, assim, atender às necessidades já diagnosticadas.

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Pergunta 4 20 / 20 pts

Recrutamento é o meio de encontrar e atrair candidatos para as posições abertas na organização.

Segundo Chiavenato (2015), há classificações possíveis acerca do processo de recrutamento.

CHIAVENATO, I. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: como agregar talentos à empresa. Barueri: Manole, 2015.

Assinale a alternativa que indica aquele que demanda uma série de informações e dados, é feito com
funcionários da organização, representa a forma mais rápida e de menores custos de recrutamento.

Recrutamento externo.

Recrutamento cognitivo.

Recrutamento misto.

Recrutamento interno.

Recrutamento sazonal.

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O recrutamento interno é feito com funcionários da própria empresa, a depender da disponibilidade do

pessoal, das políticas da gestão de pessoas e dos requisitos a serem preenchidos, exigindo uma série de
dados e informações, como o resultado dos testes de seleção, resultado das avaliações de desempenho,
resultado dos programas de treinamento e aperfeiçoamento, exame das análises e descrições de cargos,
exames dos planos de carreiras e verificação das condições de promoção e substituição. Dentre suas
vantagens, pode-se citar sua economicidade, praticidade, rapidez, segurança, contém maior índice de
validade, além de representar uma fonte de motivação para os funcionários, já que aproveita os próprios
funcionários e desenvolve um espírito sadio de competitividade entre eles.

Pergunta 5 20 / 20 pts

Os planos benefícios sociais possuem alguns objetivos básicos. Sobre esses benefícios, podemos
afirmar que:

Melhoram o clima organizacional, reduzindo o absenteísmo e a rotatividade dos profissionais.

Melhoram a comunicação em todos os níveis hierárquicos da empresa.

Melhoram a relação de confiança com a liderança.

Trazem satisfação a todos os profissionais em relação à remuneração paga pela empresa.

Aumentam a competitividade saudável entre os colaboradores.

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A alternativa está correta porque os objetivos do plano de benefícios sociais referem-se às expectativas
de curto e longo prazo em relação aos resultados dos planos, tendo como objetivos básicos melhoria na
qualidade de vida, melhoria no clima organizacional, redução de rotatividade e absenteísmo, atração e
retenção de talentos e aumento da produtividade.

As demais alternativas estão incorretas porque aumento da competitividade saudável, melhora da

comunicação, satisfação em relação a remuneração e melhora na relação de confiança com a liderança
não são objetivos do plano de benefício social.

Pontuação do teste: 80 de 100

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