INSTITUTO PAULO FREIRE

PESQUISA DA REALIDADE 2023

Tema:Relações de Poder no Ambiente de Trabalho

Atualmente, na sociedade brasileira as relações de poder envolvem a distribuição

desigual de recursos, status e influência entre indivíduos e grupos, resultando em dinâmicas
de dominação, subordinação e resistência. Essas dinâmicas podem ser analisadas por meio
de teorias sociais (como o machismo, o feminismo e a teoria crítica), que buscam
compreender como o poder é exercido, contestado e transformado ao longo do tempo.
As três hipóteses encontradas pelo grupo foram: Ganância, Ambiente de trabalho tóxico e
Insegurança.
Pode-se afirmar que, a ganância, o desejo intensificado de ter ou de receber mais do que
os outros, é um dos fatores principais para os problemas no ambiente de trabalho. Uma
pessoa gananciosa tem ânsia por conquistar valores, poder e capitais, eles querem sempre
mais e mais e passam por cima de tudo e de todos. criando assim um ambiente de trabalho
tóxico e logo se iniciam os desentendimentos e as cobranças sem cabimento e isto costuma
impactar no desempenho das funções, da produtividade e nos relacionamentos
interpessoais, por fim a insegurança no ambiente de trabalho leva a um aumento de
estresse e de ansiedade entre os funcionários, o que pode afetar negativamente sua saúde
mental e física. Isso pode resultar em uma diminuição de produtividade e de satisfação no
trabalho, além de afetar a retenção de talentos na empresa, também podendo levar a um
aumento do absenteísmo e do presenteísmo, à medida que os funcionários se sentem
desmotivados e desinteressados em suas tarefas. Em última análise, a insegurança no
ambiente de trabalho pode prejudicar a cultura organizacional e a imagem da empresa,
afetando suas operações e sua reputação.
(Desenvolvimento 02, entrevistas na comunidade)
Diante dos fatos aqui mencionados, concluímos que ter um ambiente de trabalho positivo
envolve a criação de um espaço onde os funcionários se sintam valorizados, respeitados e
apoiados. Isso requer a promoção de uma cultura de abertura, colaboração,
reconhecimento e equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Líderes e gestores
desempenham um papel fundamental na criação e manutenção de um ambiente de trabalho
positivo, demonstrando comportamentos e atitudes que promovam a confiança, a empatia e
o trabalho em equipe. Investir no bem-estar dos funcionários não apenas melhora o clima
organizacional, mas também contribui para o aumento da produtividade e satisfação.
resultando em benefícios tanto para os colaboradores quanto para a empresa como um
todo.
Intervenção na Realidade:

Segundo Paulo Freire: “ A humildade exprime uma das raras certezas de que estou
certo: a de que ninguém é superior a ninguém.”

Para mudar essa realidade:

1) Promover uma cultura organizacional que incentive a comunicação aberta e

transparente, permitindo que os funcionários relatem qualquer forma de abuso de
poder.
2) Oferecer treinamento e capacitação para os líderes e gestores, para que saibam
reconhecer o abuso de poder e lidar com situações de forma adequada.
3) Criar um sistema de denúncias confidencial, para que os funcionários se sintam
seguros ao denunciar casos de abuso de poder.
4) Estabelecer mecanismos eficazes de resolução de conflitos, para lidar com casos de
abuso de poder de forma justa e imparcial.
5) Promover a igualdade de oportunidades e o respeito pela diversidade no ambiente de
trabalho, combatendo qualquer forma de discriminação e favorecimento injusto.

Bibliografia:
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