Marcas:realizações percebidas atores sociais

Desafios:diretriz de governo
Identidade Local
Eficácia Cultura política
Marcas anteriores
Marcas/ Desafios
Identidade local
Grandes Obras
Empreendedor
A)Programa Governo
Toda a equipe
Marketing
-visibilidade + MKT
Triângulo Governo
Permite alcance Marca/Desafio
Projetos de Ação Ação concreta
Pode estar ligada a Marca e Desafio juntos

Cada Marca, desafio e projeto tem seu timing

Timing
Timing errado compromete resultado

B)Governabilidade
Correlação de forças (+/-) Ator que planeja relacionado demais Atores Sociais
Conjunto recursos, destrezas, experiências e métodos gestão equipes
C)Capacidade Governo
Considera aspectos:econômicos, políticos e técnico-administrativos

Limitações Econ.e Técnico-Adm

Marcas 2/ 3:. Identificação pela população
Programa Governo Compromissos, pesquisas, timing, projetos

Desafios
Restrições Capacidade e Governabilidade
Carlos Matus
Participação Governo Salvador Allende Identificar aspectos (+/-) Político, Econômico e Técnico-Adm.
1)Construção Triângulo Capacidade Governo
Priorizar Problemas

Proposta Atores sociais e relação Ator que planeja -Matriz: Ator X valor
Conceber um Plano de Ação p/cada problema Governabilidade
Ator social: unicidade, capacidade e vontade de ação; sua leitura realidade

Impacto Cenários Marcas e Desafios - 2 a 3 possibilidades p/variante

Políticos Complementares
Surpresas e Plano contingência - torpedos
Econômicos Recursos Multidimensional
Técnico-Adm. Detalhar projetos
Revisão Vértice Progr.Governo
Características Análise Viabilidade Projetos
Não determinístico PES
2)Equilíbrio Triângulo Identificação e priorização Problemas
Planeja quem governa
Rev.Vért.Capacidade/Governabilidade Definição pessoas detalhar problema
Atores sociais num jogo
Detalhamento do Problema

Gerência Operações -Sala de Situações

1)Explicativo (foi, é, tende a ser) 3)Monitoramento ações Revisões Periódicas Triângulo Governo
2)Normativo (deve ser) Análise de Confiabilidade do Plano
Momentos PES
3)Estratégico (deve ser e pode ser) Fatos realidade
4)Tático operacional Descreve problema forma precisa
Necessário à descrição
Implementação PES Descritores Problema Conjunto deve ser suficiente
Requisitos
Não referir: Causas/conseqüências
Não repetir

VDP é uma enumeração de descritores (d1,d2..dj)

Faz com que a coisa exista

Causas do Problema Gera o problema
Concentrar a ação

Identifica efeitos
Conseqüências Problema
Fluxograma Situacional

Resolução Problemas Alto impacto sobre descritores

CRÉDITOS: Nó Crítico
Centros práticos de ação
Mapa Mental elaborado por: Reinaldo Geraldo em nov 2002 Vetor de Resultado VDR
Se quer atingir modificando VDP
Meta, com prazo sempre que possível
Conteúdo extraído apostila Planejamento Estratégico Situacional
Se quer atingir em relação ao Nó Crítico
Nó Crítico de Resultado NCR
autores(as): Atinge-se o Vetor de Resultados através dessa nova situação

•Flora Lúcia Marin de Oliveira Ação para atingir NCR

Operação Compromisso prático
•Maurício Mindrisz Não é: recomendação, critério, enunciado um objetivo, declaração prioridade, política

•Miriam Belchior Resultados

Recursos
Detalhamento Operações
Responsável
Datas Início e Término
MAPA MENTAL: Criador Tony Buzan
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL: Teoria de Carlos Matus