Plano de Negócio

UNIVERSIDADE SÃO TOMAS DE MOCAMBIQUE

Faculdade De Ciências Económicas e Empresariais

Gestão de Empresas

Empreendedorismo

Tema: Plano de Negócio

Projecto

( MozTrade &Delivery)

Maputo, Junho De 2023

Plano de Negócio

Índice

1. Introdução..........................................................................................................................................3
2. OBJECTIVOS DO TRABALHO.....................................................................................................3
2.1 Objectivo Geral................................................................................................................................3
2.2 Objectivos específicos......................................................................................................................3
3. Descrição da empresa........................................................................................................................5
4.1 Missão...............................................................................................................................................5
4.1 Visão.................................................................................................................................................5
4. Informações Empresariais................................................................................................................5
5. Equipe Gerencial...............................................................................................................................5
6. Produtos (Bens e Serviços)................................................................................................................6
7. Publico Alvo (Mercado)....................................................................................................................6
8. Destaque de Crescimento..................................................................................................................7
9. Informações Financeiras...................................................................................................................7
10. Resumo de Planos Futuros............................................................................................................7
11. Conceito de Negocio.......................................................................................................................7
12.1 A Empresa......................................................................................................................................7
12. Equipe de Gestão...........................................................................................................................8
13. Mercado e Competidores..............................................................................................................9
14. Marketing e Vendas.....................................................................................................................10
15. Estrutura e Operação..................................................................................................................10
16. Fluxograma de Operações (AT ConsTruções)...........................................................................11
17. Analise Estratégica......................................................................................................................11
18. Mapa estratégico...........................................................................................................................12
19. Analise SWOT.............................................................................................................................13
20. Análise do ambiente.....................................................................................................................14
20.1. Micro ambiente....................................................................................................................14
20.2. Macro Ambiente..................................................................................................................15
21. Plano Financeiro..........................................................................................................................16
21.1. Investimento inicial..............................................................................................................16
22. Plano orçamental.........................................................................................................................16
22.1. Projeção dos custos fixos.....................................................................................................16

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22.2. Projeção de custos variáveis................................................................................................17

22.3. Projeção de Salários.............................................................................................................17
22.4. Investimento pré-operacional.............................................................................................18
23. Conclusão......................................................................................................................................20

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1. Introdução

Com o desenvolvimento do país e o acesso facilitado à tecnologia, a população mostra-se como

sendo o principal alvo do progresso. Então surge a necessidade de migrar para o comércio digital
para servir e fornecer serviços e bens.

O presente trabalho traduz uma parte da avaliação da disciplina de empreendedorismo que trata
do plano de negócio, traz um plano de negocio de uma empresa Digital intitulada Moz Trade and
Delivery que é uma empresa destinada a fornecimento de bens e serviços diversos. Esse projecto
vem como solução da problemática que tem se arrastado pelo país e garantir, como forma de
impulsionar o desenvolvimento e crescimento do país.

2. OBJECTIVOS DO TRABALHO

2.1 Objectivo Geral

 O trabalho tem como objectivo geral de elaborar um plano de negócio de fornecimento de
Bens e serviços diversos em uma plataforma digital.

2.2 Objectivos específicos

Constituem objectivos específicos deste trabalho os seguintes:

 Descrever a empresa;
 Descrever a missão, visão, valores e os objectivos da empresa;
 Ilustrar as estratégias de marketing;
 Apresentar o organograma e a descrição de cargos;
 Apresentar as estratégias a ser implementadas;

3. Descrição da empresa

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A Moz trade and Delivery é uma empresa especializada no comércio e transporte de bens e
servicos ia com diversas lojas inseridas (holding), que tem como função o comércio e transporte de
produtos e serviços diversos de extrema qualidade. Visa também comercializar e promover
especialmente produtos e serviços de origem moçambicana.

4.1 Missão
A nossa razão de servir a todo sector arquitetando e construindo, permitindo aos nossos clientes
que materializem os seus sonhos.

4.1 Visão
Ser melhor, nos serviços aos nossos clientes, garantindo a qualidade das infraestruturas futuras e
se empenhando cada vez mais a infraestruturas ecológicas.

4. Informações Empresariais

Nome da Empresa: Atanásio Construções, Lda.

Endereço eletrónico: atanasioConsTrucoess@gmail.com

5. Equipe Gerencial

Atanasio
Paulo
Presidente

Rosa Juisse Neide Adila

Gilberto A.
Guetsa Director de
Director Comercial Director
Administrativo Producao

E. Isabel Paulo Salvador A.

Joao Tembe Edson Batista
Machavane Chavane Mauricio Cau
Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de
Marketing Vendas Contratos Cobrancas Producao Compras

Presidente: Desenvolve e mantém a visão da empresa. Supervisiona o marketing,

desenvolvimento do produto, produção e finanças, serviço aos clientes etc. Aprova as obrigações
financeiras. Procura novas oportunidades de negócios e alianças estratégicas com outras

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empresas. Planeja, desenvolve e estabelece políticas e objetivos do negócio em acordo com a

diretoria.

Diretor de Produção: com a sua equipa dirige a produção, compra de materiais, serviços de
campo, manutenção e serviço ao cliente.

Diretor Comercial: com auxílio da sua equipa gerencia o planeamento de mercado, propaganda,
relações públicas, promoção de vendas e Merchandising. Identifica novas oportunidades no
mercado e avalia a concorrência. Identifica e estabelece estratégias para atingir mercados
estrangeiros.

Diretor Administrativo: junto da sua equipa gerencia o capital de trabalho, incluindo contas a
receber, estoques, caixa e títulos negociáveis. Elabora e controla orçamentos de caixa.
Responsável pela elaboração de demonstrações financeiras, fontes de financiamento externas e
condições de financiamento.

6. Produtos (Bens e Serviços)

A AT ConsTruções fornece serviços na área de construção civil e arquitetura, desde a origem da

arquitetura ate o nosso produto final, iniciam pela avaliação das condições do espaço, orçamento
e fornecimento de material de construção.

A empresa se dedica a materialização do sonho dos nossos clientes, começando pelo

planeamento com base nos desejos dos clientes todos serviço de arquitetura, aprovação,
orçamento e elaboração do projeto. A empresa se destaca pela sua responsabilidade, qualidade e
implementação de ambientes ecológicos e nossos com a ideia de deixar o ambiente mais natural,
seguro e saudável de se habitar.

Dispomos de fornecimento de todo tipo de material de construção e realização de manutenção

em todo tipo de infraestruturas incluindo áreas verdes.

A teoria por trás da AT ConsTruções e trazer uma harmonia que tem sido morta nessas ultimas
décadas que e entre a natureza e o ser humano.

7. Publico Alvo (Mercado)

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Plano de Negócio

A AT ConsTruções se destina a todas instituições públicas, privadas e pessoas singulares que

sonham em materializar os seus sonhos de empreendimentos, residências ou realização de suas
infraestruturas.

8. Destaque de Crescimento

Destacamos a satisfação de longo prazo nos nossos projectos, pois a qualidade e conforto,
esperamos um crescimento espontâneo da empresa pelo destaque de serviços e tecnologia
disponível. Numa primeira fase se espera uma entrada no mercado com forca total e diferencial
em forma de executar e implementar as ideias.

9. Informações Financeiras

A elaboração do nosso plano financeiro mostra altos investimentos em questões tecnológicas,

mão-de-obra, colaboradores eficazes e experientes, na realização de ambientes ecológicos de
acordo com as políticas da empresa. A elaboração de orçamento e do plano financeiro mostra um
retorno de investimento positivo em um prazo considerável.

10. Resumo de Planos Futuros

Nessa primeira fase alcançar todo o país com nossos serviços e deixar o nome em novas
infraestruturas, mudando a visão de como as infraestruturas estão limitadas a que osa olhos estão
habituados a ver. Pretendemos expandir a nível mundial o fornecimento dos nossos serviços e
despor de criação de novas tecnologias patenteadas e dentro daquilo que são os valores da
empresa. Ser uma marca reconhecida pelos nossos serviços de qualidade, variedades e distinções
ganhando liberdade e distinção, proporcionando serviços a nível industrial.

11. Conceito de Negocio

12.1 A Empresa
A AT ConsTruções e uma empresa com fins lucrativos destinados a elaboração,
acompanhamento e realização de projetos de construção civil. A AT ConsTruções realiza
serviços secundários como elaboração de orçamentos externos, reabilitação manutenção e
fornecimento de todo tipo de material de construção. Diferencia-se no mercado pela sua forma
diferente de fornecimento de serviços de qualidade e garantia, com foco a realização de
infraestruturas mais ecológicas e de habitação confortável.

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12.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES

Missão

A nossa razão de servir a todo sector arquitetando e construindo, permitindo aos nossos
clientes que materializem os seus sonhos.
Gerar valor para nossos clientes, equipes e a sociedade, atuando na indústria de construção
civil de forma sustentável;

Visão Valores
Ser melhor, nos serviços aos nossos clientes,
garantindo a qualidade das infraestruturas futuras e se Só é bom para a empresa, se for
.
empenhando cada vez mais a infraestruturas bom para o cliente.
ecológicas. Profissionalismo;
Emigrar ao mercado internacional e dominar a área de Ética;
construções a nível industriais; Transparência;
Empenho para construções com harmonia entre Agilidade;
infraestruturas e o meio ambiente; Integridade;
Deter de poder tecnológico de primeira e ser global e Segurança.
referência nos negócios em que acuto;

12. Equipe de Gestão

Presidente: Formado ao alto nível em Gestão Empresarial e Contabilidade, com experiencia de

5 anos na área de Administração em função pública e privada. Tem como função aprovar as
obrigações financeiras, procurar novas oportunidades de negócios e alianças estratégicas com
outras empresas. Planear, desenvolver e estabelecer políticas e objetivos do negócio em acordo
com a diretoria. Dirige e coordena programas financeiros para prover fundos para novas
operações no sentido de maximizar retorno sobre investimento e aumentar a produtividade.

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Diretor Comercial: com excelente experiencia adquirida em 7 anos da área comercial, formada
em Marketing mostra-se capacitada e com auxílio da sua equipa de gerentes em vendas e
marketing, efetua a gerência o planeamento de mercado, propaganda, relações públicas,
promoção de vendas e Marketing da empresa. Identifica novas oportunidades no mercado e
avalia a concorrência. Identifica e estabelece estratégias para atingir mercados estrangeiros.

Diretor Administrativo: Formada em Administração, licenciada em gestão empresarial e com 4

anos de experiencia comprovada, junto da sua equipa de gerente de contratos e cobrança, realiza
a gerência o capital de trabalho, incluindo contas a receber, estoques, caixa e títulos negociáveis.
Elabora e controla orçamentos de caixa. Responsável pela elaboração de demonstrações
financeiras, fontes de financiamento externas e condições de financiamento. Prepara análise com
a posição financeira da empresa quanto a entradas, despesas e lucro com base nas operações
presentes e futuras. Dirige a preparação de orçamentos e planeamento financeiro.

Diretor de Produção: formado em Engenharia Civil, licenciado em Arquitetura, responsável por

algumas infraestruturas localizadas no país, com experiencia comprovada de 8 anos na área de
construção civil, com a sua equipa de gerentes de compras e produção, dirige a produção,
compra de materiais, serviços de campo, manutenção e serviço ao cliente. Especificações e
aplicações para o desenvolvimento de prestações de serviços incluindo controlo de qualidade de
serviços, distribuição de material.

13. Mercado e Competidores

O estudo de clientes mostra que a faixa etária e aqui depois da fase adulta se mostra rentável e
pretende realizar seus sonhos de residência própria, criação de infraestruturas. E as pessoas
jurídicas (as outras empresas) já há muito tempo no mercado, tem mostrado pouca dinâmica ao
receber esses novos clientes e as suas diversidades de pensar e novos modelos que predominam a
actualidade.

Os clientes tem tido interesse em novas habitações e modernas, querendo na maioria das vezes
diversidade, simplicidade e exclusividade, tudo a baixo custo. Tem sido motivados pelos preços,
qualidade dos serviços marcas comuns e que oferecem exclusividade em simultâneo. E as outras
empresas não vem conseguido acompanhar na totalidade as requisições.

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14. Marketing e Vendas

O estudo de Mercado forneceu dados ao marketing mostrando que ira entrar no Mercado com o
marketing inclinado a criação de novas tendências e ofertas de agrado e ao cliente não fugindo
daquilo que e a qualidade de fornecimentos de serviços, trazendo diversidade, modernidade,
dinâmica e excluvidade. Olhando para o público-alvo a sua localização.

Serão fornecidos como produtos primários a realização de arquitetura, construção civil e

fornecimento de material de construção. A AT ConsTruções trará como estratégias de promoção
o desenvolvimento de promoções e propaganda em rádios, jornais, revista. Participação em
concursos públicos, realização de concursos para brindes e manutenções em residências,
participação em eventos.

A empresa terá sede com uma estrutura comercial bem localizada e preparada, onde realizara a
receção dos clientes e realização de actividades operacionais.

15. Estrutura e Operação

A empresa ira dispor de um vasto campo de operação, pois necessita de um área destinada a
gestão financeira, operacional, criação e análises de projectos e dispor de uma vasta área para
armazenamento de material operacional. Com um centro para realizar operações arquitetura,
legalização e elaboração do orçamento para o posterior envio a área de construção civil junto do
armazém de tamanho industrial.

Layout ou arranjo físico

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Foram suspensos alguns detalhes do layout operacional permitindo a visão de um ponto geral da
base operacional.

Os projectos seguirão um processo que passará por todas as áreas responsáveis para a sua
aprovação, ajustamento e aplicação das políticas da empresa. Sendo um projeto interno e já
aprovado e direcionado a área de comercialização e lancada a um concurso ou a sua venda
directa. Para projectos externos ou preferências do cliente são direcionadas a área de criação e
desenvolvimento, passando posteriormente a área financeira para a elaboração do orçamento e de
seguida são direcionadas ao Presidente que com a sua aprovação são direcionadas a área de
construção civil onde se inicia a sua execução. Sem que seja aprovado por esses sectores não se
da andamento a sua execução.

16. Fluxograma de Operações (AT ConsTruções)

Receber a Elaboracao e Elaboracao da

Cliente Solicitação de legalizacao do cotação e
Serviços projecto orçamento

Elaboração do Aquisição de Avaliação

projecto material do ambiente
necessário de aplicação
o

Fornecedor para
materiais
específicos
Entrega do
projeto Feedback

17. Analise Estratégica

A AT Construções definiu um plano para atingir as metas estabelecidas, ou seja, a empresa

formulou estratégias para serem implantadas. Embora muitos tipos de estratégias estejam

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disponíveis, A empresa resumiu-se em três tipos genéricos que fornecem um bom ponto de
partida para o pensamento estratégico: liderança total em custos, diferenciação e foco.

A empresa faz grande esforço para reduzir ao máximo seus custos de produção e fornecimento
de serviços, podendo, assim, oferecer preços menores que seus concorrentes e obter maior
participação de mercado.

A empresa também pretende concentrar esforços para alcançar desempenho superior, em uma
determinada área de benefício para o cliente, valorizada por grande parte do mercado. Se
esforçando a ser líder em serviços, em qualidade, em estilo, em tecnologia etc. A empresa aborda
um ou mais segmentos de mercado menores, como serviços de jardinagem, aluguer de material,
fornecimento, transporte e vendas de projectos elaborados, em vez de ir atrás de um grande
mercado. Conhecendo as necessidades desses segmentos e obter lideranças em custos ou
encontrar uma forma de diferenciação dentro desses segmentos-alvo.

Com essas estratégias a empresa, define uma implementação cuidadosa que combinadas com as
habilidades dos colaboradores, permite um fácil controlo e um feedback positivo.

18. Mapa estratégico

Perspectiva Medidas Metas Iniciativas

Financeira Aumento de lucros e  Aumento de Expansão das sedes

receitas. 50% da fornecendo maior
Facturação em 3 crescimento económico.
anos.
 Aumento de
25% do lucro
em 3 anos.
Clientes Fornecimento de  Aumento de Maior divulgação dos
serviços de 40% de nossos produtos nas
arquitetura e retenção em 4 mídias.
construção civil de anos; Atingir Produção de Catálogos
qualidade 50% de
potenciais

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clientes em 2
anos.
 Aumento de
40% das
vendas em 3
anos.
Processos Eficiência no  Manutenção a Criação de um
Internos fornecimento de tempo inteiro da cronograma de vendas.
serviço. eficiência e
eficácia no
fornecimento de
serviço.
Aprendizage Ganho de experiência  Pessoal Programas de treinamento
me na formação do motivado. interno.
Crescimento pessoal  Bom ambiente
organizacional

19. Analise SWOT

Factores Internos Factores Externos

Forcas Oportunidades
 Serviços de qualidade;  Falta de empresas que realizam
 Diversidade de serviços: devidamente infra-estruturas
 Serviços com padrões ecológicas;
ecologicamente diferenciados;  Possibilidade de expandir a outras
 Estrutura simples que permite custo áreas da cidade;
baixo para a manutenção  Crescente preocupação com o meio
 Utilização de software inovador que ambiente e consequente procura por
buscam a eficiência nos processos habitações mais ecológicas;
que envolve a construção de  Procura elevada de ambientes
unidades familiares. naturais;

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 Busca pela casa própria, conquista

procurada pela população em geral;
 Crescimento das classes sociais
amais baixas a serem considerados
potenciais clientes.
Fraquezas Ameaças
 Fraco poder financeiro para construir  Alta carga tributaria que incide sobre
ou adquirir infra-estruturas próprias e os produtos e serviços;
maquinas para o exercício das  Alto custo para acesso a novas
actividades; tecnologias para pequenas empresas;
 Dependência de terceiros no  Alta na taxa base de juro subindo
fornecimento de material de assim financiamento da casa própria
construção. e empréstimos a pessoas jurídicas.

20. Análise do ambiente

20.1. Micro ambiente

Fornecedores:

Fornecedores A empresa tem como fornecedores os seguintes: produtores locais,

nacionais e internacionais.

Clientes:

Clientes Empresa públicas Empresas privadas Pessoas singulares

Poder de compra Bom Bom Razoável
Localização Zona Centro e Sul Zona centro e sul Zona sul
do Pais

Parcerias

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 São parceiros da AT ConsTruções as seguintes instituições: as estruturas do governo

local que tutelam a área de atuação (Direção Provincial de Infra-Estruturas; Assembleia
Municipal de Maputo).

20.2. Macro Ambiente

Variáveis económicas Levando em conta a crise em que a economia se encontra no

momento, desemprego e cortes salariais, poderão influenciar
negativamente o negócio da empresa., isto consistira com a redução
do fluxo de clientes, consequentemente, reduzira a requisição de
serviços. Contudo, a empresa vai fortalecer a sua estratégia de
Marketing, com vista a maximizar a produção e reduzir o risco de
perda de clientes.
Variáveis sociais Com o aparecimento de novas organizações, gera um aumento do
emprego na cidade, entretanto, poderá existir mais pessoas com o
poder de compra e vai incrementar o fluxo de clientes na empresa.
Variáveis legais A AT ConsTruções tem o seu suporte a Legislação Fiscal, Código
Comercial, Lei de Trabalho e outras normas. Estas normas afetam
de forma positiva no desenvolvimento das actividades da empresa.
Variáveis tecnológica A empresa estará em constante pesquisa em relação a novos
lançamentos de equipamentos informáticos sofisticados, para
proporcionar maior qualidade de serviços aos nossos clientes

21. Plano Financeiro

21.1. Investimento inicial

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Investimento pre-operacional MZN 167,245.00

Subtotal MZN 1,146,495.00
Capital Giro
Caixa minimo MZN 456,580.00
Material Inicial MZN 2,150,700.00
Subtotal MZN 2,607,280.00
Total MZN 3,753,775.00

21.2. Investimento Fixo

Descricao Quantidade Preco unitario Valor
Secretarias 10 MZN 17,950.00 MZN 179,500.00
Computadores 14 MZN 22,500.00 MZN 315,000.00
Sistema infoprmatico 1 MZN 200,000.00 MZN 200,000.00
Impressora Lasaerjet pro 400 2 MZN 25,000.00 MZN 50,000.00
Cadeiras (giratorias) 2 MZN 14,250.00 MZN 28,500.00
Cadeiras simples estofada 15 MZN 7,750.00 MZN 116,250.00
Projectores laserjet pro 1 MZN 30,000.00 MZN 30,000.00
Cofre 1 MZN 26,500.00 MZN 26,500.00
Cadeiras para recepcionista 2 MZN 4,250.00 MZN 8,500.00
Telefone/fax 5 MZN 5,000.00 MZN 25,000.00
Soma MZN 979,250.00

22. Plano orçamental

22.1. Projeção dos custos fixos

Ordem Descrição Mensal Annual

1 Renda do parking e armazem MZN 35,000.00 MZN 420,000.00
2 Água MZN 1,000.00 MZN 12,000.00
3 Energia MZN 2,500.00 MZN 30,000.00
4 Comunicação e internet MZN 5,500.00 MZN 66,000.00
5 Marketing MZN 2,250.00 MZN 27,000.00
Soma MZN 46,250.00 MZN 555,000.00

22.2. Projeção de custos variáveis

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Ordem Descricao Mensal Annual

1 Gasto com pessoal MZN 632,000.00 MZN 7,584,000.00
2 Custo dos materiais MZN 2,115,700.00 MZN 25,388,400.00
3 Juros MZN 105,785.00 MZN 1,269,420.00
Soma MZN 34,241,820.00

22.3. Projeção de Salários

N/O Cargo Mensal Annual INSS

Mensal Annual
1 Presidente MZN 70,000.00 MZN 840,000.00 MZN 2,800.00 MZN 33,600.00
1.1 Director comercial MZN 35,000.00 MZN 420,000.00 MZN 1,400.00 MZN 16,800.00
1.2 Gerente de Marking MZN 23,000.00 MZN 276,000.00 MZN 920.00 MZN 11,040.00
1.2.1 Gerente de vendas MZN 25,000.00 MZN 300,000.00 MZN 1,000.00 MZN 12,000.00
1.2.2 Director administrativo MZN 40,000.00 MZN 480,000.00 MZN 1,600.00 MZN 19,200.00
1.3 Gerente de contratos MZN 25,000.00 MZN 300,000.00 MZN 1,000.00 MZN 12,000.00
1.3.1 Gerente de cobrancas MZN 25,000.00 MZN 300,000.00 MZN 1,000.00 MZN 12,000.00
1.3.2 Contabilista MZN 30,000.00 MZN 360,000.00 MZN 1,200.00 MZN 14,400.00
1.3.3 Tesoureiro MZN 30,000.00 MZN 360,000.00 MZN 1,200.00 MZN 14,400.00
1.3.4 Director de Producao MZN 65,000.00 MZN 780,000.00 MZN 2,600.00 MZN 31,200.00
1.4 Gerente de compras MZN 50,000.00 MZN 600,000.00 MZN 2,000.00 MZN 24,000.00
1.4.1 Gerente de producao MZN 45,000.00 MZN 540,000.00 MZN 1,800.00 MZN 21,600.00
1.4.2 Arquiteto MZN 40,000.00 MZN 480,000.00 MZN 1,600.00 MZN 19,200.00
1.4.3 Engenheiro civil MZN 45,000.00 MZN 540,000.00 MZN 1,800.00 MZN 21,600.00
1.4.4 Recepcionista MZN 8,000.00 MZN 96,000.00 MZN 320.00 MZN 3,840.00
1.4.5 Tecnico de meio ambiente MZN 18,000.00 MZN 216,000.00 MZN 720.00 MZN 8,640.00
1.4.6 Seguranca MZN 7,000.00 MZN 84,000.00 MZN 280.00 MZN 3,360.00
1.4.7 Limpeza MZN 6,000.00 MZN 72,000.00 MZN 240.00 MZN 2,880.00
1.4.8 Area juridica MZN 30,000.00 MZN 360,000.00 MZN 1,200.00 MZN 14,400.00
1.4.9 Construtor civil MZN 15,000.00 MZN 180,000.00 MZN 600.00 MZN 7,200.00

22.4. Investimento pré-operacional

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Material de escritorio
Descricao Quantidade Preco unitario Valor
Agrafadores 4 MZM 250.00 MZM 1,000.00
A4, A3, A1 10 MZM 350.00 MZM 3,500.00
Esferograficas 40 MZM 10.00 MZM 400.00
Sacas Agrafo 3 MZM 50.00 MZM 150.00
Porta oaoeis 15 MZM 500.00 MZM 7,500.00
porta Canetas 15 MZM 150.00 MZM 2,250.00
Pasta de arquivos 20 MZM 200.00 MZM 4,000.00
Quite completo de desenho pr 5 MZM 2,500.00 MZM 12,500.00
Soma MZM 31,300.00

Material Diversos
Botas 20 MZM 600.00 MZM 12,000.00
Luvas 20 MZM 250.00 MZM 5,000.00
Uniforme 20 MZM 1,250.00 MZM 25,000.00
Capacetes 20 MZM 700.00 MZM 14,000.00
Oculos de proteccao 20 MZM 300.00 MZM 6,000.00
Soma MZM 62,000.00

Utensilios
Chaleira 1 MZM 1,495.00 MZM 1,495.00
Um jogo de chavenas 1 MZM 300.00 MZM 300.00
Um jogo dse talheres 1 MZM 500.00 MZM 500.00
Acucareira 1 MZM 250.00 MZM 250.00
Cafeteira 1 MZM 3,000.00 MZM 3,000.00
Soma MZM 5,545.00

Legalizacao da empresa
Obtencao de alvara 1 MZM 3,300.00 MZM 3,300.00
Reserva de nome 1 MZM 200.00 MZM 200.00
Estatuto 1 MZM 5,000.00 MZM 5,000.00
Publicacao no BR 1 MZM 1,000.00 MZM 1,000.00
Registo da empresa 1 MZM 55,000.00 MZM 55,000.00
Matricula da empresa 1 MZM 200.00 MZM 200.00
Soma MZM 64,700.00

Comunicacao
instalacao de Internet 1 MZM 2,500.00 MZM 2,500.00
Instalacao de telefone fixo 1 MZM 1,200.00 MZM 1,200.00

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Plano de Negócio

Material inicial
Tipo Nome Quantidade Preco unitario Valor
Comerciais 1 MZM 450,000.00 MZM 450,000.00
Veiculos
Construcao 1 MZM 750,000.00 MZM 750,000.00
Martelos 20 MZM 200.00 MZM 4,000.00
Turquesas 10 MZM 600.00 MZM 6,000.00
Pas 10 MZM 500.00 MZM 5,000.00
Fio de prumo 3 MZM 350.00 MZM 1,050.00
Pequenos
materias Fio de marcacao 2 MZM 400.00 MZM 800.00
Nivel de agua 2 MZM 750.00 MZM 1,500.00
Carinhas de mao 6 MZM 1,250.00 MZM 7,500.00
Escadas 2 MZM 2,500.00 MZM 5,000.00
Andaimes 20 MZM 10,000.00 MZM 200,000.00
E. individual de
E. de seguranca 20 MZM 10,000.00 MZM 200,000.00
seguranca
Perfuradeiras 2 MZM 240,000.00 MZM 480,000.00
M. Pneumatico 2 MZM 550.00 MZM 1,100.00
Equipamenmto
Alicates 5 MZM 400.00 MZM 2,000.00
Serra 5 MZM 350.00 MZM 1,750.00
Soma MZM 2,115,700.00

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Plano de Negócio

23. Conclusão

O ramo de actividade a desenvolver é o fornecimento de serviços de arquitetura e construção

civil, acto por natureza tangível, tem como objectivo a satisfação do desejo ou suprimento de
uma necessidade da posse de um bem físico. As estratégias definidas pela empresa AT
ConTsruções, visam garantir a viabilidade do negócio e satisfação dos clientes com os serviços
oferecidos. A empresa será constituída por uma equipe de colaboradores motivados e engajados
na realização das suas actividades, com vista a alcançar os objectivos traçados pela empresa.
Mostra-se necessidade de implementação desse projecto pois garante uma viabilidade positiva no
mercado de fornecimento desses serviços, visto as oportunidades apresentadas no mercado não
deixando de tomar enfase a necessidade de intervenção no desenvolvimento urbano para um
crescimento sustentável.

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