AGE – ENGENHARIA 4.

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A E M P R E S A

QUEM SOMOS

UMA EMPRESA DE ENGENHARIA

COM MAIS DE 70 ANOS DE EXPERIÊNCIA EM
O B R A S C A PA Z E S
DE MOVER NEGÓCIOS E ECONOMIAS
 A E M P R E S A
Desde 2014 percorremos um longo caminho para a transformação estratégica da empresa.

JORNADA DE Estamos inseridos em um setor dinâmico, com peculiaridades que nos desafiam todos os dias
a mudar, com um mercado que requer velocidade de adaptação. Nos reinventamos e
TRANSFORMAÇÃO inovamos todos dias na forma de pensar e fazer engenharia para enfrentar grandes desafios.

Novo mindset:
- Parar de perder Redefinição da estratégia Redefinição da estratégia Redefinição da estratégia
A empresa mais
- Cumprir o combinado (Ciclo 15/17): (Ciclo 18/20) inovadora do segmento
(Ciclo 21/23)
Área de Compliance - Entender o cliente
- Foco em clientes privados - Foco ser uma Lean Company Eleita pela Valor - Diretrizes e direcionadores
- Nova governança
- Código de ética e - Valorização da engenharia - Rápida retomada do nível definidos
conduta - Excelência Operacional Certificação operacional - Ações em desenvolvimento
ISO19600 - Crescimento sustentável
como disciplina de valor (Compliance)
- Cultura de custo
2014 2015 2018 2020

Nova governança: Evolução da gestão:

DGS Investimento em Gestão
- Board e Comitês
- Novo Modelo G&G
Operacional CG
DPE Certificação
ISO37.001
(Compliance) A maior do Brasil
Eleita a maior construtora
BIM do país pela revista O
Inicio da implementação da Empreiteiro.
metodologia e digitalização Sistema de Gestão
da cadeia de valor Reconhecido como um dos
melhores sistemas de
gestão.
 E S T R AT É G I A D I G I TA L I Z A Ç Ã O A G E
ANDRADE GUTIERREZ OFERECE SOLUÇÕES INTEGRADAS DE ENGENHARIA GERANDO VALOR AOS NOSSOS CLIENTES

Garantia de uma Otimização das rotinas

engenharia de Valor, do sistema AG de
através de simulações e excelência integradas aos
parametrizações de dados modelos digitais
para estudos e novas (Last Planner System®)
propostas

Integração de soluções Implementação de

inovadoras e pontuais plataformas de Gestão
(startups aceleradas na de Materiais e de
Vetor AG) aos modelos Colaboração, integradas
digitais nas obras aos modelos digitais
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E X C E L Ê N C I A O P E R A C I O N A L

UM SISTEMA
LAST PLANNER SYSTEM
D E G E S TÃ O Fluxo de trabalho focado em remover barreiras
e engajar liderança operacional Acompanhamento
MODERNO do Planejamento diário na frente de construção

ALINHADO COM AS R I T M O ( TA K T )
Sincronização das frentes de trabalho Definição
MELHORES de velocidade e equilíbrio de recursos reduzindo
folgas e aumentando eficiência

P R ÁT I C A S D E G E S TÃ O D E D E S E M P E N H O
Processo ágil de tomada de decisões Rotina estruturada
ENGENHARIA E de análise de desempenho com análise de KPIs.

CONSTRUÇÃO
COM PROCESSOS ESTRUTURADOS PARA
DENTRO DO Sistema de gestão certificado desde 2003 Certificação ISO
GERAR VALOR AOS NOSSOS CLIENTES
19600 (out-2017)
MERCADO

* FMI Corporation, 2017. Certificados

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E X C E L Ê N C I A O P E R A C I O N A L

O Sistema de AG de Excelência suporta todo o

Ciclo dos projetos

EXECUÇÃO
D O C O N T R AT O
MOBILIZAÇÃO “CUMPRIR O COMBINADO” DESMOBILIZAÇÃO
“A TO D O VA P O R ” “PREPARANDO PARA O POUSO ”

Todo início de projeto é um momento
delicado e a AG conta com um processo
de mobilização puxado levando em
consideração a experiência anterior de
outros projetos e customizando o que
for necessário. Sempre com um
acompanhamento efetivo.
AG utilizada o Last Planner Sytem como base
principal da gestão dos seus contratos. Essa
gestão se baseia em:
Planejamento Puxado
Eliminação das Restrições
Gestão da Produtividade
Gestão de Desempenho
Como na mobilização a AG conta com
um processo de planejamento puxado
para garantir uma desmobilização e
encerramento do projeto de forma
efetiva e sem atrasos.
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E X C E L Ê N C I A O P E R A C I O N A L

PLANEJAMENTO E PRODUTIVIDAD E
METODOLOGIA LAST PLANNER SYSTEM
 E X C E L Ê N C I A O P E R A C I O N A L

GESTÃO DE DESEMPENHO
Gestão de desempenho abrange o controle de indicadores corporativos centrais e a gestão diária na obra

EXEMPLO: CANTEIRO TMGBA - JANAÚBA/MG

 E X C E L Ê N C I A O P E R A C I O N A L

REFERÊNCIA DE IMPLANTAÇÃO DE PRÁTICAS DE EXCELÊNCIA OPERACIONAL

AG como referência para empresas Lean como diferencial competitivo 2ª SEGEN UFVJM
20º Fórum Nacional de Lean
externas para empresas construtoras ‘’Engenharia e Futuro’’

Vencedores no Prêmio Kaizen Brasil em Gerenciamento de Projetos - PM

Constru_i 2019 2º Fórum de Inovação na Construção
2019 e finalistas em 2020 Concept
 O Ve t o r A G , c r i a d o p e l a A n d r a d e G u t i e r r e z e m 2 0 1 8 c o m o u m a
I N O V A Ç Ã O
aceleradora, é hoje responsável pelo programa de inovação aberta

PROGRAMA DE da Andrade Gutierrez. Além de acelerar projetos inovadores que

o fe r e ç a m s o l u ç õ e s a o s d e s a f i o s d a e m p r e s a , o Ve t o r t a m b é m

INOVAÇÃO ABERTA realiza o match direto com soluções que possam se tornar
p o s s í v e i s f o r n e c e d o r a s d a A G a t r a v é s d o p r o c e s s o d e Fa s t Tr a c k .

A primeira aceleradora
de Construtechs focada
em implementar pilotos
em escala real.
Coworking (São Paulo)
 D I G I T A L I Z A Ç Ã O D A A G E E O B I M

B I M ( B U I L D I N G I N F O R M AT I O N M O D E L I N G )
É UM CONJUNTO DE PROCESSOS E TECNOLOGIAS QUE, COMBINADOS, GERAM UMA METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO
D O P R O J E T O , Q U E P R O P I C I A M Ú LT I P L O S S TA K E H O L D E R S T R A B A L H A R E M D E F O R M A C O L A B O R AT I VA N O D E S I G N ,
C O N S T R U Ç Ã O , O P E R A Ç Ã O E M A N U T E N Ç Ã O D E U M E M P R E E N D I M E N TO , A PA R T I R D E P L ATA F O R M A S D I G I TA I S

O S P I L A R E S N A I M P L A N TA Ç Ã O A G

TECNOLOGIA PROCESSOS

POLÍTICAS PESSOAS
 D I G I T A L I Z A Ç Ã O D A A G E E O B I M

D I G I TA L I Z A Ç Ã O D A C A D E I A D E S U P R I M E N T O S
O S M AT E R I A I S E E Q U I PA M E N TO S E L E T R O M E C Â N I C O S E S TÃ O S E N D O G E R E N C I A D O S AT R AV É S D E S I S T E M A
G E S TO R D E M AT E R I A I S , D E F O R M A I N T E G R A D A D A E N G E N H A R I A AT É A A P L I C A Ç Ã O

Engenharia Fornecimento Construção

Catálogo de Lista de Compra/ Inspeção de Armaze- Planeja-
Spec Despacho Produção Controle
Materiais Quantidades Manufatura recebimento nagem mento

Padronização de catálogo Maior previsibilidade na Aumento da eficácia na

corporativo único, promovendo programação de curvas de disponibilização de recursos,
históricos de cotação para fornecimento projetos e material para quem
retroalimentação de propostas constrói

Imagem do software de gestão de materiais Imagem do software de planejamento de materiais e geração de folha tarefa
(Smart Plant Materials) (Smart Construction)
 D I G I T A L I Z A Ç Ã O D A A G E E O B I M

PROJETO EXECUTIVO 3D
A U T I L I Z A Ç Ã O D O B I M N O D E S E N VO LV I M E N TO D O S P R OJ E TO S E X E C U T I VO S P R O M O V E A G I L I D A D E E
CONFIABILIDADE NA ANÁLISE CRÍTICA DO PROJETO

Ganhos
• +1600 i n te r f erên c i as
c o n s t r u t i vas i d e n t i f i c ad as a i n d a
n a f a s e d e E n g e n h ar i a, e v i t a n d o
re t r a bal h o e m c a m p o g a r an t i n do
m a i o r q u a l i d ad e n o s p ro j e to s
Exemplos de reuniões técnicas e de acompanhamento com as projetistas

• 93% d e re d u ç ão n o H H
d e d ic ad o a o l e va n t am e n to d e
q u a n t id ad es u t i l i z a n d o o m o d e l o
digital BIM

• Tr a ba l h o d e f o r m a c o l a b o r at i va
e n t re E n g e n h ar ia d e o b r a e
p ro j e t i s t as e m u m a ú n i c a ba s e d e
d a d os

• A e m i s s ã o d o s p ro j e to s 2 D a t r a vés
d o m o d e l o d i g i t al 3 D, p ro m o ve a
o b te n ç ã o d e i n f o r m aç õ es d o
p ro j e to e xe c u t i vo e m te m p o re a l
Inconsistência de projeto verificadas durante auditoria dos modelos a t r a vés d e B I
 D I G I T A L I Z A Ç Ã O D A A G E E O B I M

PLANEJAMENTO 4D
D I G I TA L I Z A Ç Ã O D A S R O T I N A S D E P L A N E J A M E N T O D E O B R A , O B T E N D O G A N H O S D E
G E S TÃ O N A N O S S A O P E R A Ç Ã O

Ganhos

• A g i l i d ad e e p re c i s ã o n a e x t r a ç ã o
d a s q u a n t id ad es re l a c i o n ad as a o
p l a n e j am en to

• D i g i t a li za ç ão d a s re u n i õ e s e
VISUALIZAÇÃO DO CAMINHO CRÍTICO E ro t i n a s d o S AG E ( P u l l
METODOLOGIA CONSTRUTIVA DA OBRA A P l a n n i n g / 6 W L A/ Pro g . S e m a n al e
PARTIR DO PLANEJAMENTO 4D check-out diário)
SCON – HIERARQUIA PACOTES DE TRABALHO (AWP)
• I n te g r aç ão d a g e s t ã o d e m a te r i ai s
e p l a n e j am e n to , c o n t ro l e e
p ro d u ç ão a t r a vés d e p l a t a f or m a
d i g i t a l ( S CO N )

• Pa d ro n i za ç ão d o s p ro c e s s o s d e
p l a n e j am en to a t r a vé s d a
m e to d o l o g ia AW P e i n te g r aç ão
SCON - EMISSÃO DE FOLHA TAREFA AUTOMATIZADA d o s m o d e l o s d i g i t ai s 3 D

LEVANTAMENTO E VISUALIZAÇÃO DAS

RESTRIÇÕES NO PLANEJAMENTO BIM 4D
D I G I T A L I Z A Ç Ã O D A A G E E O B I M

PLANEJAMENTO 4D
REALIZAÇÃO DE PILOTO DE CAPTURA DA
R E A L I D A D E E A E R O F O T O G R A M E T R I A PA R A
A U T O M AT I Z A Ç Õ D A R O T I N A D E V E R I F I C A Ç Ã O
D O AVA N Ç O F Í S I C O AT R AV É S D E I M A G E N S
C A P TA D A S P O R D R O N E S Treinamento Prático Realização dos Voos

Realidade Capturada Relatório de avanço físico

90% 25% 0% 0%
ESTACAS EIXOS OMEGAS PAINÉIS

Status do treinamento dos modelos

Reconhecimento Automatizado através de Machine learning e Computer Vision
D I G I T A L I Z A Ç Ã O D A A G E E O B I M

PLANEJAMENTO 4D
D I G I TA L I Z A Ç Ã O D O S C A N T E I R O S D E O B R A
AT R AV É S D E P L ATA F O R M A I N T E G R A D O R A D E
R E A L I D A D E A U M E N TA D A ( A R ) , B I M ( B U I L D I N G
I N F O R M AT I O N M O D E L ) E G O V E R N A N Ç A PA R A
G E S TÃ O D A C O N S T R U Ç Ã O

Avanço físico ponderado por inspeção e

atualização automática do cronograma e
indicadores de acompanhamento de gestão

100%
offline
INTEGRAÇÃO BIM E LEAN AG
Colaboração
Tecnologia
Pessoas com
competência
Processos
Soluções
BIM AG pontuais

AUMENTO DA AGILIDADE DE
PRODUTIVIDADE INFORMAÇÕES Novas
Tecnologias
OTIMIZAÇÃO DE INTEGRAÇÃO DAS
Processos TEMPO E CUSTO TECNOLOGIAS
Padronizados
DIGITALIZAÇÃO CADEIA DE Pessoas com
VALOR E ROTINAS LPS
competência
REDUÇÃO DE
DESPERDÍCIOS
Foco no cliente

Excelência
Pessoas com
competência
Operacional AG Engenharia 4.0
 D I F E R E N C I A L C O M P E T I T I V O

BIM POTENCIALIZA O LAST PLANNER SYSTEM

Visão geral de todos os marcos da obra

CRONOGRAMA
GERENCIAL
• Visualização do caminho crítico diretamente no projeto (Figura 1)
• Visualização da estratégia da obra a partir do Planejamento 4D
(Figura 2)
PLANEJAMENTO
PUXADO
• Metodologia construtiva visualizada a partir do 4D
• Levantamento e visualização das restrições no planejamento
BIM 4D
PLANEJAMENTO
• Sequência e metodologia construtiva (Figura 3)
LOOK AHEAD • Análise de riscos
Figura 1

PROGRAMAÇÃO
SEMANAL

REUNIÕES
DIÁRIAS
DESEMPENHO

APRENDIZAGEM Figura 3 Figura 2

 D I F E R E N C I A L C O M P E T I T I V O

BIM POTENCIALIZA O LAST PLANNER SYSTEM

CRONOGRAMA
Uma sequência otimizada dos produtos finais e entregas para um marco
GERENCIAL

• Relatório das Quantidades e especificações extraídas do modelo,

conforme lote de produção
PLANEJAMENTO • Lista precisa das atividades que precisam ser planejadas dos próximos
PUXADO
3 meses (Figura 1)
• Visualização o planejamento 4D desenvolvido (Figura 2)
• Apoio visual nas sessões de Pull Planning (Figura 3)
PLANEJAMENTO
LOOK AHEAD
• Precisão na logística dos materiais
Figura 1

PROGRAMAÇÃO
SEMANAL

REUNIÕES
DIÁRIAS
DESEMPENHO

APRENDIZAGEM
Figura 3 Figura 2
 D I F E R E N C I A L C O M P E T I T I V O

BIM POTENCIALIZA O LAST PLANNER SYSTEM

Eliminando restrições para executar o trabalho

CRONOGRAMA
GERENCIAL

• Visualização da 6ª semana de execução em 4D

(Figura 1)
• Gestão Visual das restrições no modelo 4D
PLANEJAMENTO
PUXADO • Levantamento de restrições antecipadamente e
na 6ª semana (Figura 2)

PLANEJAMENTO
LOOK AHEAD

PROGRAMAÇÃO
SEMANAL

REUNIÕES
DIÁRIAS
DESEMPENHO

APRENDIZAGEM
Figura 2 Figura 1
 D I F E R E N C I A L C O M P E T I T I V O

BIM POTENCIALIZA O LAST PLANNER SYSTEM

Coordenar ações diárias/semanais

CRONOGRAMA
GERENCIAL
• Emissão folha tarefa com atividades, quantidades
e visualização no planejamento BIM 4D (Figura 1)
• Programação da logística dos materiais linkado ao
PLANEJAMENTO
PUXADO cronograma
• Apoio na visualização do andamento do projeto
• Apoio na elaboração de programações complexas
PLANEJAMENTO LOOK
e detalhadas (Figura 2)
AHEAD
• Desdobramento das metas de produção
visualmente

PROGRAMAÇÃO
SEMANAL

REUNIÕES
DIÁRIAS
DESEMPENHO

APRENDIZAGEM
Figura 2
Figura 1
 D I F E R E N C I A L C O M P E T I T I V O

BIM POTENCIALIZA O LAST PLANNER SYSTEM

Apoio na gestão visual e registro do avanço

CRONOGRAMA
GERENCIAL

• Orientação da equipe com um projeto integrado ao planejamento 4D (Figura 1)

• Dinâmica check das atividades programadas no modelo do planejamento BIM 4D (Figura 2)
PLANEJAMENTO • Avanço no cronograma ao final do turno
PUXADO
• A partir do planejamento BIM 4D, gerar o senso comum do entendimento do projeto e promover a
integração entre todos
• Apoio na gestão visual e registro do avanço (Figura 3)
PLANEJAMENTO LOOK
AHEAD

PROGRAMAÇÃO
SEMANAL

REUNIÕES DIÁRIAS
DESEMPENHO

APRENDIZAGEM
Figura 1 Figura 2 Figura 3
 D I F E R E N C I A L C O M P E T I T I V O

BIM POTENCIALIZA O LAST PLANNER SYSTEM

Identificar problemas sistêmicos e incorporar uma cultura

CRONOGRAMA
GERENCIAL de melhoria contínua

• Avanço diário do avanço da obra a partir de captura de

PLANEJAMENTO
imagens e correlação com o modelo BIM (Figura 1)
PUXADO
• Dados da produção informados digitalmente (Figura 2)
• Medição volumétrica com captura de imagem (Figura 4)

PLANEJAMENTO LOOK
AHEAD
Figura 1

PROGRAMAÇÃO
SEMANAL

REUNIÕES DIÁRIAS
DESEMPENHO

RETROALIMENTAÇÃO
Figura 4 Figura 3 Figura 2
RESULTADOS CONSTRUÍDOS
PLANO DE CAPTURA DE VALOR +3.100
Ideias geradas
NI0 Ideia gerada
Ideias sendo validadas
O PCV é um processo que permite o e quantificadas preliminarmente
acompanhamento de iniciativas de Desenho e potencial
NI1
melhoria nas obras e/ou setores da Ideias tranformadas impacto estimado
empresa, contemplando todo o seu ciclo em iniciativas (em validação)
de vida, desde a geração de ideias até a NI2 Priorizada e selecionada
captura total do valor gerado após a Iniciativas elaboradas e para análise
implantação. preparadas para aprovação
NI3 Aprovada para
A implantação do processo de PCV cria Iniciativas em implementação
um ambiente propício para o implementação
surgimento de ideias de melhoria do NI4 Todas as ações
projeto, porque envolve os Capturando do plano concluídas
colaboradores e estimula o pensamento impacto
criativo focado em possibilidades de NI5 Impacto capturado
melhoria, permitindo às equipes
2017-2020
participar do processo de captura de
+R$ 520 MM
valor e contribuir de forma efetiva para em melhorias de resultados
+17% p.p.
a sua materialização. operacionais e econômicos de melhoria em margem bruta