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Impresso por nabio de lima quaresma, E-mail nabildelimaquaresma@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser
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Caso Prático
A empresa a que se refere este caso vem se dedicando nos últimos 20 anos ao
fornecimento de materiais e equipamentos para a indústria da construção civil, atuando,
principalmente, na área central do país, onde atende clientes localizados em um raio de
atuação de cerca de 120 km.
Devido ao número de novos fornecedores do ramo que entraram na área para competir, a
empresa está atualmente pensando em se reconverter para se dedicar à construção,
devido ao boom da demanda e à oferta limitada atual disponível. Ou seja, quer passar de
empresa fornecedora de materiais e equipamentos para a indústria construção civil para
empresa que desenvolve projetos de construção.
Conscientes de que a mudança exige várias atividades e eventos que levarão certo tempo,
foi definido o prazo de um ano para que a empresa comece a operar no novo contexto
como construtora.
Proposta do Projeto
Transformação de uma Empresa fornecedora de Materiais e Equipamentos em uma
Empresa de Desenvolvimento de Projetos de Construção Civil
Introdução ao Projeto
O setor de construção civil se encontra atualmente mapeando e implementando
inovações relacionadas aos processos de produção, com o intuito de cobrir todas as áreas
do mercado, com o objetivo de suprir as constantes necessidades de mercado e garantir a
confiabilidade no setor.
Consequentemente as empresas com grande experiência no setor de construção
civil na área de fornecimento de matérias e equipamentos para indústria, necessita mudar
e reestruturar-se com a proposta de manter um ótimo nível de qualidade no mercado e
estar no fluxo de processos adequados, para uma empresa de desenvolvimento de
projetos também na área de construção.
Esta proposta tem entre seus objetivos oferecer uma proposta de transformação da
empresa dedicada ao fornecimento de materiais e equipamentos em empresa de
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1 OBJETIVO DO PROJETO
Este projeto tem como objetivo desenhar uma proposta para transformação de uma
empresa dedicada ao fornecimento de matérias e equipamentos para indústria de
construção civil, em uma empresa de desenvolvimento de projetos.
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3 ESCOPO DO PROJETO
Em função do trabalho necessário a realizar para atingir o objetivo proposto, deve-se
desenvolver a Estrutura de Divisão do Trabalho (EDT/WBS), reconhecendo as atividades
principais, e as tarefas e subtarefas que devem ser realizadas, bem como o tempo
estimado para cada atividade, e determinar a relação de dependências e sucessões.
Não se refere às atividades que a empresa realizará no futuro, mas trata-se de definir as
atividades que devem ser realizadas para que a empresa se transforme.
O Escopo deste projeto de mestrado inclui a reestruturação de uma empresa com
20 anos de experiência de mercado de construção civil, para uma empresa que desenvolve
projetos de construção e todos os seus aspectos administrativos e jurídicos da empresa
aventurando-se em um novo setor do mercado, abraçando os desafios de inovação e
transformação para atender aos padrões e requisitos da indústria de forma eficiente e
eficaz ao mesmo tempo atendendo às necessidades dos clientes.
Para levar a cabo a transformação proposta, deve-se abordar todas as áreas
necessárias e mapear minimamente seus processos para facilitar o entendimento dos
processos existentes. A partir do resultado deste mapeamento será possível desenhar o
processo de iniciação, execução, monitoramento e controle, assim como o processo de
encerramento da reestruturação.
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MATRIZ EDT
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Figura 5 - Fase 1
Figura 6 - Fase 2
Figura 7 - Fase 3
Figura 8 - Fase 4
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Figura 9 - Fase 5
MATRIZ GANTT
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