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O Orador

0 MEDO
• Não há ninguém que, pelo menos nos
segundos iniciais, não sinta um certo receio
de enfrentar o público.
“Não saber o que está por vir pode causar medo do
desconhecido e fazer com que a mente vagueie num
estado de preocupação. Tenha em mente que é apenas
isso, desconhecido.”
Lorna Weston Smith
“Nem tudo que se enfrenta pode ser modificado, mas
nada pode ser modificado até que seja enfrentado.”
Albert Einstein
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“Quem sua frio, fica com a boca
seca e o estômago embrulhado à
simples idéia de falar em público,
talvez sirva de consolo saber que
esses sintomas são comuns a 85%
dos mortais”.
Afirma Michael T. Motley, catedrático do departamento de
retórica e comunicação da Universidade da Califórnia, Davis.

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Layout habitual de uma Sala de Formação

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O MEDO
• Não há ninguém, que pelo menos nos minutos iniciais, não sinta um certo
receio de enfrentar uma audiência.
• As razões determinantes são muitas e variadas:
– O estarmos a ser observados
– Emocionais (fobias, más experiências anteriores)
– As expectativas (nossas, do grupo, da organização,
etc.)
– O desconhecimento do grupo
– Auto-controlo e auto-confiança
– Fraco domínio da matéria…

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O MEDO
• Aquele que conhece o inimigo e a si mesmo, lutará
cem batalhas sem perigo de derrota;
• Para aquele que não conhece o inimigo, mas
conhece a si mesmo, as chances para a vitória ou
para a derrota serão iguais;
• Aquele que não conhece nem o inimigo e nem a si
próprio, será derrotado em todas as batalhas.
Sun Tzu general chinês - Século IV AC
In “A Arte da Guerra”
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O MEDO
• De que é que se tem MEDO?
– DO QUE SE DESCONHECE
– DAQUILO QUE ASSUMIDAMENTE RECONHECEMOS A
NOSSA INCAPACIDADE
– POR RAZÕES PATOLÓGICAS
• Se não for este o caso, o medo quando se fala em
público é infundado?

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OS MILAGRES COMEÇAM A
ACONTECER QUANDO TU DERES
TANTA ENERGIA AOS SEUS SONHOS
QUANTO AOS SEUS MEDOS

“Os cobardes nunca tentam, os fracassados nunca


terminam, os vencedores nunca desistem.”
(Norman Vincent Peale)

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BARREIRAS À COMUNICAÇÃO
• Egocentrismo – Centrada no orador e não na
assistência
• Timidez – a necessidade de um clima mais informal
• Dificuldade de expressão – Treino, domínio do
tema, auto-análise, etc.
• Escolhas desadequadas:
– Dos meios, do local, da abordagem, etc.

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BARREIRAS À COMUNICAÇÃO
• Motivação (ouvintes)– Criatividade na exposição,
promover a interacção grupal
• Falta de Convicção – transmitir entusiasmo
contagiante
• Preconceitos – respeito pelo outro
• Linguagem não adequada – em função do grupo
• …

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IMAGEM DO ORADOR
• Como nós nos vemos

• Como os outros nos vêm

• Como gostaríamos que nos vissem

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NÃO EXISTE UMA SEGUNDA
OPORTUNIDADE, PARA
CAUSAR UMA PRIMEIRA BOA
IMPRESSÃO
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Não se exige talento
• Ser pontual
• Ser ético
• Agradecer e pedir por favor
• Responder com educação
• Falar verdade
• Comprometido com o tema
• Dar satisfação a quem é devida
• Aceitar o contraditório
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Um Comunicador
• Entusiasmado • Usa vocabulário
apropriado
• Organizado • Faz uso de pausas
• Focado no grupo • Interage com a
• Humorístico platéia
• Focado no tópico • Utiliza informação
multi-sensorial
• Usa tom de voz • Persuasivo
variado • Usa linguagem
• Flexível corporal apropriada

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ANALOGIA - ATLETA E ORADOR
CAPACIDADES E FRAGILIDADES
INATAS
FÍSICAS
COMUNICACIONAIS

TÉCNICAS
TÁCTICAS
ATITUDES

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FÍSICAS - COMUNICACIONAIS
NO ATLETA NO ORADOR
• Estatura • Vocabulário
• Técnica • Gramática
• Táctica • Fluência
• Flexibilidade • Dislexia
• Força • Gaguez
• Resistência • Sotaque
• Atitude • Atitude

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TÉCNICAS
NO ATLETA NO ORADOR
• Domínio das técnicas • Domínio de um discurso
específicas da fluido e coerente;
modalidade • Utilização correcta das
• Adaptação a uma técnicas comunicacionais
técnica(s) específica(s) • Domínio dos meios
• Força vs habilidade audiovisuais
• Compleição física • A postura, gestos, voz,
• Etc. apresentação, etc.
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TÁCTICAS
NO ATLETA NO ORADOR
• Desenvolvimento face ao
• Ter uma narrativa
adversário
original
• Ter uma leitura do
desenrolar do jogo • Ter a capacidade de
• Adaptar a sua “ler” o grupo
performance, para utilizar• Saber quando mudar a
a sua técnica preferida
estratégia e como

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EMOÇÕES

Por mais cansado ou aborrecido que esteja o


orador, o grupo nada tem a ver com isso. Uma
agressão a qualquer membro do grupo é
agressão ao grupo.
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O que revela a nossa face?

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COMUNICAÇÃO
COMUNICAÇÃO

VERBAL NÃO VERBAL


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ELEMENTOS DA COMUNICAÇÃO
1. Controle do medo
2. Aparência: roupa, cabelo/barba
3. Postura
4. Voz
5. Gestos
6. Fisionomia: alegre – triste - nervoso - tranquilo
7. Vocabulário/domínio da língua
8. Dicção/expressão
9. Ritmo
10. Interpretação/emoção
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FONTES DE INFORMAÇÃO
• A voz (tom e modulação)
• O vocabulário
• Os gestos
• A expressão facial
• O olhar
• Os “tiques”
• O vestuário
• O controlo da sessão
• A naturalidade
• …
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COMUNICAÇÃO EFICAZ
Planeie a apresentação:
• O que comunicar? (o tema/conteúdo)
• Para quê? (os objectivos)
• Para quem? (o público-alvo)
• Como? (as técnicas de apresentação)
• Quanto tempo? (a duração)
• Quando? (a data)
• Onde? (o local)
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ANTES DA SESSÃO
• Tenha uma conversa com um
responsável;
• Chegue a horas (15 a 30 minutos antes);
• Dê uma vista de olhos pela sala:
– Disposição
– Acústica
– Recursos tecnológicos
• Faça uma leitura atenta das fichas
individuais;
• Reveja a sua planificação
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APRESENTAÇÃO
• Seja bem disposto, afável e sincero;
• Conte uma história engraçada, mas faça-o com
naturalidade; (quebrar o gelo)
• Seja criativo;
• Aborde desde logo qualquer fragilidade sua:
dislexia, sotaque, defeito físico, etc.;
• Refira da sua biografia aquilo que ache
interessante que os outros saibam de si;
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APRESENTAÇÃO PESSIOAL

“Ao falar de si, deve falar sobre as suas


competências técnicas, somente.

As habilidades comportamentais já estão a ser


observadas de acordo com suas atitudes”
A SESSÃO
• Comece por definir os Objectivos:
– Dê uma panorâmica geral de como irá decorrer
a sessão.
– Solicitar a participação: “hoje vamos falar sobre
… quem me pode dizer o que entende por…”
– Esclareça as etapas que irão ser abordadas;
– Defina a participação que espera;
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A SESSÃO
• A gestão do seu tempo:
– Monitorize o tempo gasto de acordo com a planificação
– Faça-o da forma sub-reptícia;
– Se constatar que lhe falta tempo, fale apenas do ESSENCIAL.
– Não permita a dispersão por assuntos externos;
– Se lhe sobrar muito tempo, explore os aspectos mais laterais do
assunto;
– Tenha em atenção os seus objectivos.

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A SESSÃO
AVALIAÇÃO:
• Faça a avaliação dos objectivos
• Faça a sua avaliação:
– Da sua prestação:
• O que correu bem
• O que correu mal
– Da generalização dos conteúdos;
– Da motivação/participação da assistência;
– Da eficácia global da sessão.
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O ENCERRAMENTO
• Faça uma síntese do que foi tratado durante a sessão;
• É este o momento que lhe permite avaliar de que
forma evoluiu a sua sessão;
– Os objectivos foram cumpridos?
– O que contribuiu para tal?
– Reflicta sobre a sua participação e a da assistência?
• Defina o que vai tratar na próxima sessão.

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DEPOIS DA SESSÃO
• Analise primeiro a sua prestação?
• O que necessita ser alterado?
• As alterações, podem ser generalizadas?
• Avalie o grau de motivação do grupo?
• Se uma técnica ou um método não resultou,
porquê?
• Registe, ao longo da sessão, todas as alterações?
• Aprenda com aquilo que corre mal.
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ORALIDADE
• É a transmissão oral dos conhecimentos
armazenados na memória humana.
• Em termos comunicacionais, é a capacidade de
transmitir uma ideia por palavras e que, possa ser
entendida pelo maior número de pessoas, de
forma rápida e inequívoca, de modo a alcançar um
determinado objectivo.

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ORALIDADE
• Falar de forma audível.
• Ter uma narrativa fluente, com boa articulação,
entoação e ritmo adequados, e olhando a
assistência.
• Articular correctamente as palavras.
• Usar vocabulário adequado ao tema e à situação.
• Construir frases com graus de complexidade
crescente.
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