I Workshop Catarinense de Gestão de

Ativos de Saneamento

Eng. Igor Puff Floriano igor@geosanapp.com.br

(48) 9 99179 0305
Fonte imagem: Tito - Floripa Se Liga Na Rede
Eng. sanitarista e ambiental - UFSC (2014)

Bolsa científica em resíduos sólidos

Estágio Águas de Palhoça

Engenheiro projetista e fiscal de obra

Coordenador ECHOA Eng. Se Liga Na Rede

MBA Gestão de projetos

Sócio Fundador
 Gestão de Ativos de Saneamento:

Conceitos
Discussão sobre gestão
Dados
Tecnologia
Inovação
Objetivo 1 Objetivo 2
Conceituar interagir e desmestificar os Explorar e incentivar o uso de dados,
ativos e suas limitações tecnologia e inovação
 Conceito:
conjunto de práticas e estratégias
adotadas para garantir a eficiência,
segurança e sustentabilidade dos
ativos
Objetivo:
assegurar que os recursos
físicos, financeiros e humanos
sejam utilizados da melhor
maneira possível
Aplicado em:
infraestruturas como redes de
abastecimento de água, redes de
esgoto, estações de tratamento
de água e esgoto, estações de
bombeamento, reservatórios,
entre outros
Como:
planejamento, geração de informações,
indicativos, dashboards, manutenção
preventivas, operação e melhoria
contínua
 Desafios na Gestão:
O que sabemos sobre estes casos?

QUAL É O OBJETIVO PARA

ANALISAR CADA ATIVO?

Fiscalização
conhecimento técnico
cadastro
mal funcionamento
reclamação moradores
gestão do ativo
 Desafios na Gestão:
O que sabemos sobre estes casos?

QUAL É O OBJETIVO PARA

ANALISAR PARA ESTE
ATIVO?

Fiscalização
conhecimento técnico
cadastro
mal funcioanamento
reclamação moradores
gestão do ativo
Apagar fogo
 Desafios na Gestão:
O que sabemos sobre estes casos?

Qual o contexto que este

ativo está inserido?

operação ou não
qual tipo de sistema
qual área do sistema
quantas vezes deu problema
quais sistemas são influenciados por ele
quem é responsável
 Desafios na Gestão:
O que sabemos sobre estes casos?

Quais informações são

necessárias para
analisar o ativo?

Período de chuvas
Tipo de material
Localização geográfica
agenda de manutenção e inspeção
histórico
quantitativos
 Desafios na Gestão:
O que sabemos sobre estes casos?

Como geramos um
histórico deste ativo?

Sem cadastro
Cadastro de projeto
Cadastro de projeto executivo
Cadastro as-built
Cadastro unificado entre sistemas
Por OS
 Desafios na Gestão:
O que sabemos sobre estes casos?

Como acessamos as
informações deste ativo?

Visual
ferramentas
equipamentos robustos
não é possível acessar
?
 Desafios na Gestão:
O que sabemos sobre estes casos?

Como caracterizamos
cada ativo?

adequado
necessita manutenção
reparo urgente
não é possível avaliar
Desafios das estrelas:
qual o nível de prioridade para manutenção?
Desafios das estrelas:
qual o nível de prioridade para manutenção?

contexto
histórico
pergunta do milhão
O que será que os:
técnicos;
engenheiros;
gestores;
administradores;
diretores;
presidentes;
conselhos;
secretários;
agencias;
foruns;
munícipes.

Sabem sobre isso?

Resposta?
palpites.
meu palpite Neste momento,
menos que o
necessário para
uma gestão
eficiente dos ativos
 meu palpite Neste momento,
menos que o
CALMA, VOU ME EXPLICAR... necessário para
REDE ESGOTO LONDRES 1858
REDE ESGOTO PARIS 1889
uma gestão
BRASIL 1889 - PROCLAMAÇÃO DA REPÚBLICA eficiente dos ativos
RECENTE:
EXPANSÃO IMOBILIÁRIA
PROBLEMAS COM BALNEABILIDADE
AUMENTO DE INVESTIMENTO DA ÁREA

MAIS RECENTE:
DIGITALIZAÇÃO
CULTURA DE DADOS
pessimista ou realista?
Como estão lidadando com
a gestão de ativos em sua
cidade / empresa?

Como é a cultura de dados?

Existe setor específico?
Existe cadastro executivo?
Apenas quantitativo?

Quanto tempo leva para

ser analisado uma ligação
de água, esgoto ou na
drenagem em sua cidade?
 Plano Municipal Integrado de
Saneamento Básico de Florianópolis
Rede de distribuição de água: “A operadora não possui cadastro técnico atualizado da
rede, dificultando o controle operacional do sistema de distribui não possui cadastro
técnico atualizado da rede, dificultando o controle operacional do sistema de
distribuição”ção”

Rede de coleta de esgoto: “Não existe um cadastro atualizado e informatizado e nem uma
sistemática para execução deste cadastro, fato este que dificulta o controle operacional
dos sistemas de esgotamento sanitário.”

Rede de drenagem: “A falta de informações a respeito do sistema implantado foi um dos

problemas diagnosticados. Não há na cidade um cadastro onde estejam registradas, por
exemplo, as áreas não atendidas pelo sistema, os locais mais suscetíveis a enchentes e
alagamentos, os pontos críticos onde ocorrem estrangulamentos e outros.”
Sem críticas aos envolvidos

Nossa cultura de
gestão
NO SANEAMENTO
está evoluindo
Dificuldades dos restadores de serviço

1 2 3

Ineficiência no Baixa Investimentos

planejamento confiabilidade mal alocados
estratégico nos dados

pouca pouca pouca

comunicação integração escala
 Capitalismo verde
geração de valor
Antigamente companhias e
municípios entregavam água
com pouca competitivade...
Atualmente as pessoas compras
ações das empresas de
saneamento

MUDANÇA DE LUCRO
CULTURA na IMPOSIÇÃO DO MERCADO
EXPERIÊNCIA DO USUÁRIO
gestão
EFICIÊNCIA
catalizada por..
 Antigamente, a eficiencia e os
cuidadas com a comunidade não
geravam valor.

Atualmente são vistos como os

pilares de estruturação do bussiness

Manter boas práticas,

transparência e uma boa
experiencia com seus clientes, faz
seu valor perante mercado
aumente.
 Sustentabilidade (1972)
Conferência das Nações Unidas sobre o Meio
Ambiente Humano : nosso caminho comum

Como podemos progredir com uma nova

maneira com enfase aos cuidados do ESG, onde
quem não participar desta mudança não poderá
fazer parte de nossa rede

ESG - Ambiental / Social / Governança (2004)

Pacto Global em parceria com o Banco Mundial,
chamada Who Cares Wins
obs. algo talvez semelhante ao ISO
 “Não se gerencia o que
não se mede, não se
mede o que não se define,
não se define o que não
se entende, e não há
sucesso no que não se
gerencia”
William Edwards Deming (1950)
 01 ENTENDER

FLUXO DA
MATURIDADE
02 DEFINIR

DA GESTÃO 03 MEDIR

DE ATIVOS 04 GERENCIAR

05 INOVAR

OBS: MATURIDADE NÃO DA COMPANHIA OU MUNICÍPIO, E SIM DA SUA GESTÃO DE ATIVOS

 Nível maturidade 1:

Entender os
ativos
Nesta nível: Baixa maturidade
Quem são os stakeholders
Área de atuação
Quais são as fontes de receita
Quais os materiais e mão de obra necessarios
Maquinários e equipamentos para execução de O&M
Fluxos de responsabilidade
Projetos básicos

O que mais?
Nível maturidade 2:

Definir
Nesta nível: Média maturidade
Estratégia e governança corporativa mediana
Planejamento e projeto, construção ,
comissionamento, operação, manutenção,
reabilitação e eventual desativação
Inventário de ativos básico
Normativas, bons costumes, manuais, procedimentos
padrões, cultura da empresa
Visão, valores, metas, propósito

O que mais?
Exemplos:

O que mais? E na sua cidade? EX:sobre drenagem

 Nível maturidade 3:

Medir os ativos
O que seria medir
os ativos?
Qual a
importância de
medir?
Quais informações ou
dados são relevantes?
2 minutos para escrever ou pensar
 meu palpite

Depende do ativo e da
maturidade de gestão
que se quer ter
menos de 40% das
corporações tomam
decisões baseadas em
dados.
Capgemini Research Institute
 Tipo de dados:

Espacial cadastro
quantitativo básico ou executivo
PLANTAS IMPRESSAS PLANTAS CAD PLANTAS GIS

OBS: NÃO É O FORMATO QUE O CADASTRO EXISTE QUE DEFINE SE É BÁSICO OU EXECUTIVO, E SIM OS DADOS
 Será que o cadastro é
suficiente?
Será que tudo que
precisamos está
disponível ali como
dados?

pergunta?
Reflexão
E o estado de manutenção?
E o estado de operação?
E outros sistemas que interagem
com o cadastro?
Para maior eficiencia,
maior necessidade de
recursos de dados
para gerenciar os
ativos

Reflexão

Fonte imagem: CASAN

FRASE DO DIA

“data is
the new
oil”
Clive Humby (2006)
ATUALIZANDO
A FRASE DO DIA

"Data Isn't the New Oil

It's Way More
Valuable"
The Drum (2022)
Como Captar
dados
qualitativos e
de operação?

Fonte imagem: Tito - Trato pela Lagoa

 POSSIBILIDADE 1:
MOBILIZAÇÃO
EQUIPE DE CAMPO + EQUIPAMENTOS
Testes de corantes
Vídeo inspeção

ROV - Remoted Operated Vehicle

Vídeo inspeção
Vídeo inspeção

ROV - Remoted Operated Vehicle

Fonte imagem: ROVEC

Vídeo inspeção

ROV - Remoted Operated Vehicle

Vídeo inspeção

Fonte:
https://goodfangsm.life/product_details/17779460.html
Vídeo inspeção
Vídeo inspeção
Periscópio
Georadar - GPR
Máquina de fumaça
Antenas Inteligentes
testes de qualidade de
água e esgoto
drone
Laserscanner
LiDAR
 POSSIBILIDADE 2:
SISTEMAS EMBARCADOS
SISTEMA + SENSORES
Sensor de vazão de
água e esgoto

Alguém conhece
mais algum tipo?
Sensor de nível
esgoto
Balança ou sensor
de volume
Sistema SCADA
supervisório
Nível maturidade 4:

Gestão dos
ativos
25 ONDE SÃO AVALIADOS E
TOMADAS DESIÇÕES
20 ESTRATÉGICAS
15

+5% PRODUTIVIDADE

10
250K INVESTIMENTOS

430K RECEITA

0
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
? ? ? ? ? ? ?

Quais são as ferramentas que os

gestores tem para tomadas de decisão?
 dados dados
precisos estimados
 EX 1: Exemplo fictício

ORC 2024: Previsão de orçamento para manutenção corretiva para a rede de

drenagem e bocas de lobo da Rua Juventino dos Santos Barbosa
DADOS ESTIMADOS:
Sem histórico de manutenção de bocas de lobo e trechos
Sem status de manutenção das bocas de lobo
Sem possibilidade em manutenção dos PVs
Sem status de manutenção dos trechos
Sem investimento em levantamento de dados

Metragem total 500 metros

quantidade de bocas de lobo: 50 unidades

DECISÃO: TROCAR TODA A REDE

Valores: R$ 3.000,00 / metro executado de rede

Valores: R$ 2.000,00 / boca de lobo executada

VALOR TOTAL:

Valores: R$ 1.600.000,00
 DADOS PRECISOS:
Com histórico de manutenção de bocas de lobo e trechos
Com status de manutenção das bocas de lobo
Com possibilidade em manutenção dos PVs
Com status de manutenção dos trechos
Com investimento em levantamento de dados

Metragem total 500 metros

quantidade de bocas de lobo: 50 unidades

DECISÃO: MANUTENÇÃO APENAS NOS LOCAIS COM NECESSIDADES

Valores: R$ 100,00 / metro inspecionado

Valores: R$ 3.000,00 / metro executado de rede

Necessidade de manutenção: 100 metros
Valores: R$ 2.000,00 / boca de lobo executada
Necessidade de manutenção: 10 unidades

VALOR TOTAL:

Valores: R$ 370.000,00
DADOS ESTIMADOS:
100
R$ 1.600.000,00

DADOS PRECISOS:
23
R$ 370.000,00

ECONOMIA DE 77%

OU R$ 1.230.000,00

SERIA POSSÍVEL FAZER

+ 4 OBRAS SEMELHANTES
Como Florianópolis e outras cidades
irão evoluir com sua gestão de ativos?
Transformar:
 SOLUÇÃO POSSÍVEL
LEVANTAMENTO DE DADOS DE CAMPO
PLANTAS IMPRESSAS PLANTAS CAD PLANTAS GIS

SMARTPHONE + GNSS SONDA GEORADAR VÍDEO INSPEÇÃO DRONE + RTK QUICK VIEW
Levantamento de dados de campo:

Identificação 80% das não conformidades

Redução de 70% do valor da obra
Em 1/3 do tempo.
Como gerenciar o volume de dados?
O que fazemos com esses dados?
Onde ficam armazenados estes dados?
Como interagir com estes dados?
 REFLEXÃO
“Os dados são o novo petróleo.
Como o petróleo, os dados são
valiosos, mas se não forem
refinados, não poderão ser
realmente usados. Então, os
dados devem ser decompostos,
analisados ​para que tenham
valor.”

Clive Hunby, 2006

SOLUÇÃO POSSÍVEL
Plataformas de gestão
Cadastro unificado de sistemas

Imagens dos sistemas

Programação com machine

learning e IoT

Tendências e históricos de
manutenção

Geração automatizada de OS,

relatórios e dashboards

Indicadores
Plataforma gerencial

70% a receita/funcionário;

22% lucros em cada sistemas

35 a 70% de maior rapidez

Fonte : Capgemini Research Institute

Plataforma gerencial

6x melhoria na eficiencia

96% em melhorias operacionais

94% em economia em tempo

Fonte : KENWAY Consulting (2023)

Não é plataforma específica
Gera pontos que não são compartilhados
sem possibilidades de indicadores
Softwares utilizados
Maioria não foram pensados para
gerar inteligencia sobre os ativos
REFLEXÃO
“As empresas que se destacam
na integração de dados em sua
estratégia, operações e
cultura estão superando
amplamente seus pares em
crescimento de receita e
lucratividade.”
REFLEXÃO

“SOBRE SANEAMENTO, É IMPOSSÍVEL

VOCÊ COMPETIR COM UMA EMPRESA QUE
TENHA EM SUA CULTURA A TOMADA DE
DECISÃO MOVIDA A DADOS ”
Igor Puff Floriano
SOLUÇÃO POSSÍVEL
Outras soluções
Sensores Embarcados Realidade Aumentada Chatbot
 GERAÇÃO DE VALOR
Acompanhar metas de leis e
Referência no Brasil
planos municipais
como cidade inteligente
universalização saneamento
em saneamento
2033
Vantagens
Redução de ligações
Amadurecimento de
clandetinas de esgoto
gestão pública
Lixo zero

Aumentar potencial
Práticas ESG turístico e valor imobiliário
Nível maturidade 5:

INOVAÇÃO
 O que pode ser feito
no cenário atual para
aumentar a
maturidade de gestão
de ativos?
 A INOVAÇÃO PODE
ESTAR EM TODAS AS
FASES DO PROJETO DE
GESTÃO DE ATIVOS
Mendonza - considerada umas das redes de
drenagem mais funcionais do mundo

Alto atrito - retenção de vazão

Fácil fiscalização social
Funciona para irrigação até hoje
Limpeza fácil e diária
multi-finalitário - escoamento e irrigação
 dor:
Perda de produtividade devido a dificuldade

exemplo técnica em conserto de ramal de água DN32

PEAD

qualquer Solução:
Inovar no processo de conserto da conexão
do ramal predial de água com novo
equipamento de porca sextavada

Resposta:
Redução de 40% do tempo para realização
do serviço

Investimento financeiro:
R$ 30.000,00

Retorno financeiro:
R$ 500.000,00 / ano

ROI
1/16 no primeiro ano
 Big DATA
machine learning
IoT
tokenização
blockchain
5G
SANEAMENTO
UX
4.0
Igor tá achando que o
saneamento vai
investir nisso mesmo?
Quem não investir vai sofrer
legalmente e comercialmente
BIG DATA

Imenso volume de dados

Analise instantanea destes dados

identificação de padrões e tendências

desenvolvimento de modelos preditivos
 o s
le x
m p
co
es
drõ
pa as
ar lh
c a
tifi er f
en e v
id pr
rro
z e
e du no
m re ma
nda e
pr e
tir
d e hu
s a ar ão as
re s a p cç em
do e te bl
ta õ de ro
pu c is s na e p
m e o r d
co em d dad ilia
id a
m x p
to au rá
ã o
luç
so
Internet das Coisas

Monitoramento em tempo real

Interpretção cruzada de dados
rede de sensores físicos
desenvolvimento de modelos preditivos
interconectados que coletam e
trocam dados entre si e com
sistemas computacionais
 TOKENIZAÇÃO
Tokenização é o processo de converter um
elemento físico em um símbolo único (token)
que não possui valor intrínseco e não pode ser
revertido para a informação original,
garantindo a segurança e proteção dos dados.

Combate o monopólio de investimentos

Ineficiência nas transações e processos

Falta de transparência
contratos inteligentes , que são auto-executáveis
e auto-aplicáveis, com acordos aprovados por
todas as partes e escritos em código.
 BLOCKCHAIN
Blockchain é uma tecnologia de registro
distribuído que permite o armazenamento
seguro e imutável de informações em uma rede
descentralizada.

Integridade dos dados

Confiança entre as partes envolvidas

Colaboração eficiente

Ex. Qualidade de efluente vs fiscalização Eng. Vinicius Ragghianti

velocidade de transferência de dados imediata
com baixa latencia
 Muito
Obrigado

Igor Puff Floriano igor@geosanapp.com.br

(48) 9 99179 0305