Abertura de empresas: como

redesenhar e simplificar processos

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Iniciado em terça, 3 mar 2020, 10:56

Estado Finalizada
Concluída em terça, 3 mar 2020, 11:02
Tempo empregado 5 minutos 49 segundos
Notas 11,75/13,00
Avaliar 22,60 de um máximo de 25,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 8,00 de 8,00

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Texto da questão

Existem diversos procedimentos para abrir uma empresa e que devem ser realizados com
os governos federal, estadual e municipal. No processo de abertura e simplificação de
empresas, é importante contar com o apoio de diferentes atores, tendo em vista que essa
facilitação resulta em ganhos e oportunidades para os empreendedores brasileiros. Sobre
isso e outros temas estudados agora, assinale a alternativa INCORRETA:

a. Para projetos de redesenho e simplificação, o apoio do prefeito e do governador é muito

importante, uma vez que o redesenho de processos implica a mobilização desses dois
níveis de governo.
b. O ranking Doing Business foi muito importante para inclusão da simplificação da
abertura de empresas como uma prioridade de agenda governamental, ao relevar a
discrepância do tempo de abertura de empresas nas capitais e nas cidades do interior do
país.
Parabéns, este é o item correto.

c. Atores externos podem ser importantes para o redesenho da abertura de empresas ao

ajudar a dar visibilidade aos problemas existentes no processo com a publicação de
rankings e estudos sobre o tema - como é o caso da Endeavor e do Banco Mundial - e/ou
por dar suporte aos governos no momento da implementação dessas iniciativas - como faz
o Sebrae nacional e suas unidades regionais.
d. Um primeiro passo essencial para o redesenho da abertura de empresas é o
mapeamento de todos os órgãos e secretarias que têm responsabilidades sobre esse
processo, já que todos devem ser engajados na simplificação.
Feedback

Sua resposta está correta.

O Doing Business é um ranking importante para a inclusão da simplificação da abertura de
empresas na agenda política porque mostra a diferença da realidade brasileira -
mensurada nas cidades de São Paulo e do Rio de Janeiro -, em que abertura de empresas
demora, em média, 17 dias e demanda 11 procedimentos das melhores práticas no tema,
quando o processo pode ser concluído com 2 procedimentos e em menos de um dia,
como é o caso da Nova Zelândia!
Questão 2
Parcialmente correto
Atingiu 3,75 de 5,00

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Texto da questão

Dentre as alternativas listadas abaixo, selecione aquelas que apontam os riscos de não se
ter uma governança e uma rotina de trabalho estruturadas no processo de redesenho.
Escolha uma ou mais:

Escolha uma ou mais:

a. Se o prefeito e o governador não estiverem informados e alinhados sobre o andamento
do projeto, ele pode perder prioridade e recursos.
Parabéns, este é o item correto.

b. Sem rotinas de trabalho, pode haver riscos à implementação de soluções para

simplificação que exigem o envolvimento de todos os órgãos/secretarias, como a adesão a
novos sistemas de tecnologia.
c. Se as revisões dos procedimentos em cada um dos órgãos não forem validadas com o
prefeito e com o governador, há maior risco de falhas técnicas durante a implementação.
d. Sem a comunicação fluida e o monitoramento constante do processo realizados em
conjunto, pode haver retrocessos após a implementação do projeto de
desburocratização.
Parabéns, este é o item correto.

e. Sem rotinas de trabalho estruturadas, órgãos/secretarias podem desenvolver em

paralelo projetos semelhantes para simplificação.
Parabéns, este é o item correto.
Feedback
Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 3.
A existência de uma governança estruturada e de rotinas de trabalho pré-definidas são
importantes para o sucesso da iniciativa de simplificação, pois permite o alinhamento entre
os órgãos/secretarias em relação às soluções adotadas, ao cronograma de implementação
do projeto, aos resultados obtidos e aos riscos existentes para a iniciativa. Essa
governança deve ser preferencialmente estruturada em três comitês. Há o estratégico, do
qual participam o prefeito e o governador e são tomadas decisões que afetam as diretrizes
do projeto, como opção por investimentos na automatização do processo. Há também o
grupo de gestão, do qual participam o líder do projeto e os representantes de cada um dos
órgãos/secretarias envolvidos, discutindo-se temas táticos, como o cronograma e a gestão
de riscos do projeto. O último comitê é o técnico – composto pelos times especialistas de
cada órgão/secretaria, nos quais há conversas mais aprofundadas sobre os procedimentos
pelos quais aquele time é responsável e estão sendo redesenhados.