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31 de janeiro de 2024
Neste contexto, o dilema em relação aos sindicatos já tinha sido claramente formulado por
Kautsky: “Desviamos o olhar das outras vantagens que os sindicatos oferecem aos
trabalhadores. Mas, estranhamente, quanto mais fortes se tornam, mais melhoram a situação
dos trabalhadores, mais cautelosos se tornam em cada movimento grevista – mas, claro,
mais violenta e tenaz se torna a luta quando se chega a um. Isto é, só à primeira vista
parece estranho que, à medida que a força da organização cresce, o seu desejo de enfrentar
todas as lutas não aumente na mesma medida. Se olharmos mais de perto, esse
fenômeno é bastante natural. As organizações têm agora algo a perder: os ganhos
que até agora arrancaram aos empregadores, o tesouro de guerra em que repousa
boa parte da sua capacidade de lutar e, finalmente, e mais importante, a confiança dos seus
membros.”
(12) De acordo com Kautsky, só através de um sindicato poderoso que forneça fundos para
greves e o conhecimento necessário é que as greves podem tornar-se “poderosas” e
“tenazes” – mas apenas se ocorrerem. Pode-se observar, no entanto, que o aumento
da capacidade e dimensão organizacional muitas vezes não é precisamente acompanhado
por uma militância autoconfiante, mas ocorre antes o contrário: quanto mais formidável for a
organização, mais timidamente lança um conflito aberto, maior será a probabilidade de evitar
confrontos decisivos ou ataques graves, e mais depende da negociação e da moderação.
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A razão para isto, como escreve Kautsky, o desenvolvimento “estranho” não foi
teorizada por ninguém tão exaustivamente como por Claus Offe e Helmut Wiesenthal. (13)
Explicam o oportunismo que, na sua opinião, se desenvolve mais cedo ou mais tarde
necessidade como um dilema fundamental das organizações da classe
trabalhadora. Os assalariados, devido à heterogeneidade da sua situação de vida e à
competição entre si, não podiam simplesmente somar os seus interesses, mas
tinham de coordená-los e, em certa medida, redefini-los num processo dialógico, a fim de
chegar a um interesse colectivo de classe. Em primeiro lugar, portanto, sublinham que
para encontrar estes interesses colectivos é essencial a formação de organizações e a
criação de uma cultura de solidariedade e de identidade colectiva. (14)
Tal organização passa por vários estágios em seu processo de desenvolvimento. Na
primeira fase, a organização dos trabalhadores ainda se encontra num nível baixo de
organização, domina uma forma dialógica de equilíbrio de interesses entre a liderança e
as bases, e a burocracia interna ainda está pouco desenvolvida e, portanto, ainda
não foi capaz de para se tornar independente. A este nível, os conflitos militantes
com o lado do capital ainda têm de ser conduzidos para obter concessões. Na
segunda fase do desenvolvimento da organização, porém, esta forma de exercício do
poder já está a ficar em segundo plano. A capacidade mobilizadora e a adesão à
organização chegaram a um ponto em que a ameaça de greves e acções directas – e
não a sua real
implementação – é suficiente para fazer com que o outro lado ceda. O potencial do
poder funciona como se fosse a aplicação do poder e, portanto, o exercício do poder na
mesa de negociações pode permanecer puramente virtual. Contudo, a força da
organização nesta fase baseia-se, portanto, no controlo que exerce sobre as suas bases,
cuja espontaneidade torna-se agora uma ameaça para ela. Este problema existe
tanto para os sindicatos como para os partidos políticos, que também enfrentam a
tentação, a certa altura, de utilizar a sua base eleitoral apenas como uma ameaça para
alcançar objectivos de curto prazo através de meios reformistas. Isto também resulta
naquilo que Robert Brenner chamou de paradoxo da social-democracia (15): os sindicatos
e os partidos tendem para o reformismo a longo prazo e são forçados a restringir as
lutas das bases. Ao desmobilizá-los, contudo, esvaziam simultaneamente o potencial
para exercer o poder e, portanto, a base da força da sua organização. Segundo Offe e
Wiesenthal, a solução para o sindicato ou partido na terceira fase é o caminho
oportunista, que consiste na desvinculação da organização da sua base. Tenta agora
institucionalizar e legalizar as posições que conquistou através da vontade de agir dos
seus membros, a fim de se tornar independente desta vontade de agir. Ao
mesmo tempo, está a alterar a sua estrutura interna de modo a maximizar a
independência dos funcionários relativamente à expressão colectiva da vontade
dos membros. Consegue-o burocratizando e profissionalizando os seus processos
e procedimentos internos e individualizando os seus membros. Offe e Wiesenthal
descrevem assim esta estratégia não, como é habitual na tradição leninista, como
uma traição por parte de um
aristocracia operária subornada pelos excedentes de lucros imperialistas, mas como
uma prática organizacional que se torna racional quando atinge um certo ponto do seu
desenvolvimento.
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Na sua crítica (17), a ARS sublinha, portanto, correctamente, que a “mera burocracia” não é a única
força que liga as organizações de trabalhadores às existentes e que as tendências integrativas
são muito mais profundas: o dilema é estrutural. Há uma tendência dentro das organizações
proletárias para estratégias oportunistas e estas são encorajadas e ideologicamente flanqueadas
pelas instituições políticas e legais do estado burguês.
Como se mostra na primeira parte desta resposta, Kautsky e a ala central da social-democracia
não tinham solução para este dilema. Rosa Luxemburgo viu claramente o problema diante de si, mas
só conseguiu enfrentá-lo na aparência, através de um movimento evasivo. Em vez de se opor
ao oportunismo e à sua camada burocrática de apoio dentro da organização, os meios para
resolvê-lo foram terceirizados para
os movimentos espontâneos. Os cálculos de custo-benefício que as organizações fazem num
determinado momento para avaliar se as revoltas, greves ou similares eram do melhor interesse do
partido ou do sindicato seriam, segundo Luxemburgo, tornados supérfluos por lutas espontâneas:
“no momento em que uma verdadeira, começa um sério período de greves em massa, todos
esses ‘cálculos de custos’ tornam-se meros projetos para esgotar o oceano com um copo.” (18)
No nosso texto de abertura, tentámos mostrar que apesar de todo o cepticismo sobre a
espontaneidade ingénua – a crença de que “o movimento” certamente encontrará o seu
caminho – o dilema da organização de classe não é realmente reconhecido no nosso meio. As
tendências para o oportunismo descritas acima são vistas como irreparáveis. Daí a conclusão de que
é preciso manter distância das organizações existentes, como os grandes sindicatos ou partidos
de trabalhadores ou de esquerda, e em vez disso unir-nos em círculos comunistas.
Estes círculos poderiam então – pelo menos de acordo com a esperança – exercer uma influência
radicalizadora sobre os movimentos espontâneos de massas no decurso do seu surgimento.
Seguindo o pensamento de Luxemburgo, o dilema organizacional deverá ser
contornado desta forma. Ao contrário dela, porém, que esperava um renascimento da social-
democracia burocratizada através da greve de massas, o movimento espontâneo opõe-se
duramente às antigas instituições do movimento operário.
(19) Já abordamos as dúvidas fundamentais que temos sobre esta orientação no primeiro texto.
Com base na crítica de Felix Klopotek, que por sua vez posiciona uma versão extrema do
espontaneísmo contra nós – uma posição que em
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provavelmente não é partilhada por todos aqueles a quem nos dirigimos no nosso primeiro
texto – queremos tentar novamente delinear os limites do movimento espontâneo.
Segundo Klopotek, o “impulso dos movimentos de massas” (20) deveria garantir qualquer
tendência para a burocratização e integração.
Dito isto, de acordo com esta visão, este impulso é ao mesmo tempo uma planta tenra e um rio
caudaloso. Geralmente surge de forma inesperada e hesitante no início, deve ser defendida
contra qualquer tentativa de torná-la organizacionalmente permanente e, eventualmente,
quando atingir uma certa dimensão e impulso, eliminará tudo o que possa impedir a
revolução. Assim que o movimento de massas atinge um nível adequado de intensidade, “todos
fazem a coisa certa como se estivessem sozinhos” (Klopotek). A tese de Klopotek da
auto-organização orgânica espontânea pode ainda ter alguma plausibilidade no que diz
respeito aos motins, mas já se revela insustentável quando se considera uma simples
manifestação ou greve: é necessário um mínimo de organização para a preparação e
planeamento, coordenação e implementação bem-sucedidos de tais ações. Em primeiro
lugar, alguém tem de dar o pontapé inicial, iniciar uma chamada, informar os colegas, convencê-
los, decidir sobre os objetivos e a implementação, etc.
Durante uma greve, você também está em constante confronto político com o outro lado, o que
exige que o moral seja mantido elevado e, finalmente, em determinado momento, é
necessário tomar uma decisão sobre a escalada ou a retirada. Tudo isto requer
processos razoavelmente complexos de tomada de decisão e organização. Às vezes pode haver
dinâmicas de massa que fazem o processo parecer autopropulsor, mas
estes são frequentemente o resultado de processos de organização anteriores. O tenaz trabalho
de persuasão ou a iniciativa de activistas individuais, muitas vezes formados nas
próprias organizações, que impulsionam a luta e criam optimismo contra a propagação de
dúvidas, torna-se invisível no decurso de tais dinâmicas. O resultado da sua actividade parece
estar completamente dissociado dela. Isto poderia ser chamado de mistificação espontaneísta: o
movimento mediador desaparece em seu próprio resultado.
como podem ser coordenados múltiplos interesses? Como pode ser realizada
uma ampla participação e controlo democráticos em condições de turbulência revolucionária?
Como podem ser tomadas decisões politicamente eficazes sem prejudicar a discussão, a
participação e a tomada de decisão colectiva? Na ausência de um quadro organizacional
apropriado, as energias do movimento de massas simplesmente desaparecerão. Podem
ter dentro de si as forças de destruição e apropriação imediata – como foi dito, um
motim pode ter sucesso espontâneo – mas para pôr em movimento a transformação da
sociedade é necessária uma abordagem planeada e coordenada com estruturas
organizacionais que estejam à altura da tarefa. É por isso que criticamos a ideia formulada
pelos camaradas do Kosmoprolet, segundo a qual a transição revolucionária só
pode ser imaginada como um “movimento selvagem de ocupações”. (22) Também aqui o
problema da coordenação e da tomada de decisões é deixado de lado em favor da
esperança de um processo auto-reforçado e auto-organizado que, a partir das
apropriações individuais, deveria proceder à reorganização da produção numa base
comunista. base.
Mas as organizações de classe são também objecto de uma luta política constante entre a
autonomia proletária e a integração leal ao Estado na ordem dominante.
Com o oportunismo delineámos acima uma tendência integrativa central dentro do movimento
dos trabalhadores, cuja causa é estruturalmente inerente e se desenvolve naturalmente a partir
da relação de classe. Portanto, consideramos crucial que os comunistas participem
nas tentativas de auto-organização das classes e trabalhem contra a burocratização dentro
das suas organizações. A função de uma vanguarda situada neste contexto poderia ser a
de elaborar as “análises concretas de situações concretas” exigidas pela EAR e –
analiticamente armada e com as suas próprias capacidades organizacionais, bem como a
capacidade política de iniciativa, persuasão e mediação – desempenhar um papel que seja ao
mesmo tempo unificador e radicalizador. Uma tarefa urgente seria apoiar a procura de
estratégias de acção colectiva para que a acção de classe e uma identidade de classe
comum possam substituir a adaptação individual a condições aparentemente
avassaladoras. Para que a subordinação dos assalariados aos interesses do capital dê lugar a
uma orientação de luta de classes, a resignação generalizada com o status quo e o
sentimento de desesperança e falta de alternativas teriam primeiro de ser ultrapassados.
Outra tarefa essencial seria formular uma alternativa política à ordem burguesa-capitalista e
estabelecê-la como um ponto de referência para a acção de classe, ou seja, enquadrar
as reivindicações e lutas específicas como momentos de uma luta abrangente pela
libertação social e política. Isto significaria ligar a experiência e a resistência à exploração
e à dominação com um programa plausível para superá-las, a fim de abrir um novo horizonte
comunista para a acção individual e colectiva. (27) Teria que ser possível expor o antagonismo
de classe nas lutas quotidianas, com base na “agitação contínua contra (e atitude hostil à)
política das classes dominantes” (MEW 33: 332f.), para que os trabalhadores
classe não permanece simplesmente um “brinquedo” nas mãos da classe burguesa. A este
respeito, concordamos com Fredo Corvo quando escreve: “Somente quando os
trabalhadores reconhecerem os seus próprios interesses como classe vis-à-vis outras classes
nos fenómenos de crise em constante mudança e mudança, poderá uma
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surge uma luta espontânea.” No entanto, estamos menos convencidos pela sua
sugestão de que a tarefa de intervenção política e de esclarecimento deveria ser entregue
a uma “minoria consciente” organizacionalmente separada da maioria inconsciente.
(28)
Partido de Elite como saída?
Onde Corvo obtém a certeza de que os “trabalhadores mais conscientes” exerceriam a sua
influência sobre as organizações combativas da classe não é, portanto, claro para nós.
Como mostrámos na primeira parte, esta esperança também contradiz os
desenvolvimentos na Rússia, onde foi a ampla organização dos bolcheviques que lhes
permitiu exercer influência sobre o movimento conciliar. O que é interessante é
a justificação teórica que ele nos apresenta, que nos parece ser algo característica da
posição comunista de conselhos. Já não era o desenvolvimento da consciência
da grande massa de trabalhadores sobre as condições sociais e a sua tarefa histórica
que seria decisivo, mas sim o inconsciente, como por exemplo Anton Pannekoek
explicou em 1920: “As forças determinantes estão noutro lugar, em os fatores
psíquicos, nas profundezas do subconsciente das massas.” (35) As
organizações de massa da classe trabalhadora
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apenas levou à sua pacificação. Em vez disso, o KAPD visava agora uma
relação diferente entre partido e classe: o partido organizaria apenas uma pequena
mas consciente minoria da classe, que por sua vez deveria fornecer
conhecimento e orientação no momento do movimento espontâneo das massas.
No processo de revolução e na sua auto-actividade, a maioria dos trabalhadores
também chegaria à consciência. Fredo Corvo está completamente alinhado
com esta teorização quando cita Paul Mattick: “Se o capitalismo se desenvolve
e vive 'cegamente', então a revolução contra o capitalismo também só pode ocorrer 'cegamente'.
Outra visão rompe o materialismo histórico. E mais, volta-se contra todos os
factos históricos. Contar com um momento em que as massas já sabem exactamente
o que têm de fazer antes da acção é um disparate. A sua acção compulsiva
cria a possibilidade de uma compreensão conceptual da nova situação
apenas com sucesso.” (36) Com Mattick, os trabalhadores aparecem como
máquinas de estímulo-resposta: “A compulsão à acção deve ser mais
forte do que a influência ideológica capitalista.” (37) Mas será esta realmente a
visão do materialismo histórico? Em termos de história teórica, entendemos
que esta visão remonta menos a Marx e Engels do que aos seus oponentes
contemporâneos. Portanto, Bakunin via as massas como “movidas apenas pelas
suas paixões momentâneas, mais ou menos cegas”. Estas paixões, e
não a sua consciência, foram por sua vez o que lhes daria a sua orientação
revolucionária. Neste sentido, também declarou que “Marx […] corrompe os
trabalhadores transformando-os em racionalistas”. (38) Consequentemente, era
necessário libertar as paixões das massas e liderar a resultante “tempestade
popular” como “pilotos invisíveis” da revolução. Bakunin estava convencido de
que o que era necessário era uma camarilha conspiratória de revolucionários
capazes de liderar uma revolução. Em vez de uma liderança determinada e
revogável pelas massas organizadas, deveria haver a liderança secreta, ilimitada
e, portanto, antidemocrática de “homens realmente fortes” que são “suficientemente
ambiciosos pela vitória da sua ideia, não da sua pessoa”. (39) A concepção
do partido de elite dos “trabalhadores mais conscientes” não lembra as reflexões
aqui formuladas? E quando Pannekoek declara: “Durante a revolução, o
partido deve elaborar os programas, slogans e directivas que as massas que
actuam espontaneamente reconhecem como correctas, porque neles
encontram os seus próprios objectivos na forma mais perfeita e elevam-se por eles
para maior clareza” (40) – não estará ele, portanto, em linha com Bakunin, para
quem “os cem irmãos internacionais como 'mediadores entre a ideia revolucionária
e os instintos populares'” (MEW 18: 346) foram suficientes para realizar uma
revolução? Isto não torna as reflexões erradas em si, mas é uma referência
questionável em termos de história teórica apresentá-las como uma expressão
do “materialismo histórico”. A suposição de que a revolução poderia ocorrer
“cegamente” neste sentido, que se baseia no “subconsciente das
massas” e não na sua convicção e vontade consciente, leva estrategicamente
ao abandono extensivo do terreno político em favor da revolução. forças
burguesas dentro e fora das organizações operárias. Por um lado, pelo facto
de a sua liderança já não ser desafiada através dos sindicatos estabelecidos, por
exemplo, mas, por outro lado, pela fraqueza quantitativa apenas dos círculos
comunistas, que não encontram alcance para os seus pronunciamentos. O argumento baseia-se na h
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relação de interacção entre os movimentos espontâneos, que desenvolvem formas próprias, que
os comunistas podem mais ou menos influenciar, e o partido dos comunistas, que defende o
seu programa dentro dos movimentos de classe mais amplos. [53] Longe de atribuir
capacidades mágicas ao programa em termos de aumento da consciência, como acusam
os camaradas, trata-se simplesmente de uma questão de concretizar os objectivos políticos
dos comunistas como – de acordo com as suas próprias reivindicações –
a parte propulsora do movimento de classe. Estamos conscientes de que não temos
actualmente quaisquer movimentos de classe estimulantes e que os remanescentes
da tradição comunista são actualmente incapazes de desempenhar tal papel, mas isto não
significa que esta seja a única razão de ser ou, mais especificamente, a função dos comunistas
como uma parte especial do movimento operário. O programa pode, no entanto, ter um
efeito consciencializador de duas formas: por um lado, pelo facto de nas lutas quotidianas os
objectivos formulados serem reconhecidos como estando de acordo com o nosso programa
(somos o partido que assume estes problemas) e, por outro lado, pelo facto de
apresentar efectivamente uma alternativa à ordem prevalecente como perspectiva
concreta de luta (somos o único partido que defende uma solução radical). Ou seja, definindo
os passos a dar neste caminho como objectivos tangíveis e podendo assim servir de ponto de
encontro para quem está em luta.
A agitação visa dar a conhecer os nossos objectivos a muitas pessoas, por exemplo, tomando
uma posição sobre questões urgentes do dia ou defendendo um objectivo parcial específico.
Nestes debates, poderia tornar-se claro para um público mais vasto o que defendemos e seria
dado aos simpatizantes um lugar onde pudessem unir forças com pessoas que pensam da
mesma forma.
Existe um acordo entre nós e os nossos críticos de que dentro do movimento dos
trabalhadores, e especialmente dentro das suas organizações, existe uma forte tendência
para a integração na ordem dominante. As organizações de massa que ainda existem,
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Esperamos que estas explicações mais detalhadas tenham tornado mais compreensíveis
as teses iniciais, por vezes apodíticas, e tenham esclarecido algumas das confusões e dúvidas
por parte dos camaradas. Em resumo, gostaríamos de resumir brevemente a nossa convicção
básica e possíveis tarefas futuras.
No entanto, o facto básico de que os assalariados, devido à sua separação dos meios de
produção, têm de se unir para melhorar a sua situação como classe não mudou. Na nossa
opinião, todas as metamorfoses sociais e políticas
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que o meio antiautoritário gosta de citar como justificativas para o fim necessário do
partido e da organização são condições agravantes sob as quais a ainda necessária
organização política deve ocorrer hoje: o crescimento global de uma população
excedentária, a fragmentação sem precedentes entre trabalho mental e manual , a
atomização do proletarizado, os mecanismos de integração do Estado
democrático-burguês, o problema de uma transformação socialista no contexto do
problema climático, etc., etc. – todos estes são, na nossa opinião, argumentos a favor
do partido e da organização, uma vez que a solução desses problemas pressupõe
associação nacional e internacional, autonomia política proletária e mecanismos
coordenados de tomada de decisão.
A “transformação da sociedade requer um programa positivo e capacidade
organizacional para apresentar uma alternativa à ordem actual”. (55)
Finalmente, a regulação consciente e democrática das preocupações sociais
deveria substituir a dinâmica do modo de produção capitalista que domina as
pessoas. Este objectivo não pode ser alcançado num determinado nível de
desenvolvimento das forças produtivas – a divisão global do trabalho – através de
movimentos de apropriação díspares e locais, mas requer a interacção e
coordenação consciente e propositada dos processos de apropriação aos níveis
nacional e transnacional. . Parece-nos, portanto, em última análise, inevitável que, antes
que uma crise potencialmente revolucionária da sociedade burguesa chegue ao auge,
um partido de massas democrático, internacional e comunista seja capaz de formular
uma alternativa real e colocá-la em prática nas lutas sociais. Perante este horizonte, que
se encontra a uma distância indeterminada, queremos concluir com algumas tarefas
concretas que, do nosso ponto de vista, poderiam ser hoje utilmente abordadas. O pré-
requisito para isso, que certamente não é dado atualmente no contexto do blog, seria que
concordássemos com os princípios aqui formulados. A este respeito, actualmente
vemos estes passos como passos de desenvolvimento meramente hipotéticos. No
entanto, esperamos que a nossa perspectiva prática se torne um pouco mais clara.
Seriam pequenos passos, mas talvez também neles passos que apontem o caminho
para superar a inércia e a ausência de orientação prática dos círculos comunistas, em
favor de uma perspectiva de trabalho concreta. A médio prazo, este trabalho seria
avaliado pelo facto de conseguir dar um contributo modesto para a reconstrução de um
movimento socialista dos trabalhadores no século XXI.
(3) Hal Draper, Teoria da Revolução de Karl Marx. Volume II: A Política das Classes
Sociais, Nova York 1978: 40.
(5) cf. Monty Johnstone, Marx e Engels e o conceito de partido, 1967. No debate alemão
sobre Marx, essas posições são frequentemente atribuídas a Engels e as declarações
claras de Marx a esse respeito são ignoradas ou removidas de seu edifício
teórico como exotéricas, ideológicas ou filosóficas. restos. Assim, mesmo a pátria da
marxologia académica ainda não produziu um trabalho sobre os escritos políticos de
Marx que sequer se aproxime da qualidade do estudo abrangente de Hal
Draper sobre a teoria da revolução de Marx.
(10) Numa carta circular a Bebel, Liebknecht e Bracke em 1879, Engels já abordava as
primeiras tendências oportunistas no partido – nomeadamente a ruptura com a disciplina
partidária através da votação a favor de um orçamento governamental. Marx atribuiu
isto ao “idiotismo parlamentar” (MEW 34: 413) desenfreado no partido, e aos esforços para
abandonar o programa proletário em favor do apelo à pequena burguesia e, no
final, declarar o socialismo como um objectivo final distante para a garantia da classe
dominante (ibid.: 394 em diante).
(11) cf. Hal Draper, Teoria da Revolução de Karl Marx, Vol. IV, Nova York 1990. LK
História do Movimento dos Trabalhadores, Die internationale Arbeiterassoziation
[Associação Internacional dos Trabalhadores], 2021.
(13) cf. Claus Offe, Helmut Wiesenthal: Duas Lógicas de Ação Coletiva. Notas teóricas sobre
classe social e forma organizacional, 1980.
(14) Este elemento de organização de classe já foi mencionado por Marx em A Pobreza
da Filosofia, quando relatou o espanto dos economistas ingleses pelo facto de “os
trabalhadores sacrificarem uma grande parte dos seus salários em favor de associações
que, em aos olhos dos economistas, foram estabelecidas apenas por causa dos
salários” (MEW 4: 180). Os interesses económicos individuais directos são postos de lado
em favor dos interesses políticos de classe, que só podem tornar-se racionais com
base numa cultura de solidariedade. As notas finais enfatizam esta função de uma
identidade de classe cultural no seu texto sobre a história do movimento dos
trabalhadores, Uma História da Separação, argumentando que a “comunidade
moral” dos trabalhadores foi, em última análise, uma “construção ad hoc” (Notas
finais 4, Unidade na Separação , 102, 2015). Somos mais simpáticos à visão de Vivek
Chibber, que descreve a criação de uma identidade de classe solidária como uma
“intervenção social”, mas ao mesmo tempo afirma que não é de forma alguma uma
construção, mas é sempre baseada em interesses materiais (cf. Vivek Chibber,
Resgatando a Classe da Virada Cultural, em The Catalyst, Vol. 1, 2017).
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(17) Aaron Eckstein, Ruth Jackson e Stefan Torak, Sem misticismo em tempos de fraqueza,
2021.
(22) Amigos da Sociedade Sem Classes, Umrisse der Weltcommune [Contornos da Comuna
Mundial], em Kosmoprolet 5, 2018.
(23) Com isto queremos dizer o facto de que cada indivíduo depende do seu rendimento
salarial para o bem ou para o mal e está estruturalmente em desvantagem face ao
capitalista individual e à classe capitalista. A resistência colectiva está, portanto, associada
a riscos elevados para os trabalhadores assalariados (perda de trabalho assalariado com
todas as suas consequências, etc.), riscos que são mais susceptíveis de serem
assumidos com base numa identidade colectiva e devem ser praticamente amortecidos pela
organização. Caso contrário, é muito mais fácil inclinar a cabeça, empurrar para cima e chutar para baixo.
(24) cf. Johannes Hauer, A velha mancha. Sobre a mitificação de uma disputa
trabalhista [The Old Rag. Sobre a mitificação de uma luta trabalhista], 2014.
(27) Exercer tal função de vanguarda não é estar acima dos erros, mas um compromisso
próprio para corrigir erros, desenvolver as próprias capacidades e manter uma abertura
fundamental às “inovações na luta de classes” através de ações espontâneas. prática em
massa.
(29) Ibid., também todas as outras citações nesta seção não mostradas.
(32) Ibidem.
(33) Os conflitos no seio do KAPD/AAU [Sindicato Geral dos Trabalhadores], que conduziram
a numerosas cisões e expulsões, giraram sobretudo em torno da relação do
partido com o sindicato dos trabalhadores e da questão da participação em actividades
quotidianas não- lutas revolucionárias. A primeira divisão ocorreu no Sindicato dos
Trabalhadores da Saxônia Oriental em torno de Otto Rühle. Rühle era um defensor da
organização unitária, baseada na ideia de que a separação convencional entre partidos e
sindicatos no movimento operário estava ultrapassada. Formou-se uma forte oposição,
especialmente na Saxónia e em Hamburgo, à organização partidária do KAPD em geral e à
subordinação da AAU à sua directiva. Após a expulsão de Rühle do partido, estes sindicatos
fundaram a sua própria federação, a Allgemeine Arbeiter-Union Einheitsorganisation
(AAUE) [Sindicato Geral Unitário dos Trabalhadores], em outubro de 1921. Isto não só desafiou
a reivindicação de liderança do KAPD, mas também dividiu os trabalhadores. 'sindicatos.
Seis meses depois, o partido estava novamente em crise: o KAPD de Berlim desentendeu-se
sobre a questão da participação em greves salariais e vários membros, incluindo o cofundador
do KAPD Karl Schröder, que viu a participação em greves salariais como um deslizamento
para o reformismo , foram expulsos. Este processo de cisões continuou tanto dentro do
KAPD/AAU como na AAUE, mais particularmente até 1923.
(34) Henry Jacoby (1971), Utopia como Contra-Imagem, em Rühle, Otto, Blueprint for a
New Society , p. 253.
(37) Ibidem.
(38) Michael Bakunin, citado em Franz Mehring, Karl Marx. História de sua vida [Karl
Marx. A história de sua vida], Capítulo 5.
(39) Michael Bakunin, Cartas a Albert Richard sobre a Aliança 1868/1870, em Michael
Bakunin, Gesammelte Werke [Obras coletadas], Vol. III; Berlim 1924. 97 em diante.
(41) Essa maioria política não precisa, no entanto, ser idêntica a uma
maioria parlamentar, ver Mike Macnair, Revolution and Reforms, 2019.
(53) grupo de trabalho Gilets Jaunes da translib, 100 Euros und ein Mars [100 Euros e
um Marte], 2020.
(54) Uma abordagem para pensar sobre a mudança organizacional e a interação de
múltiplas organizações e formas de organização pode ser encontrada em Rodrigo
Nunez: Nem vertical nem horizontal. Uma Teoria da Organização Política, Londres 2021.
(55) Donald Parkinson, Nada de novo para ver aqui. Rumo a uma crítica da
comunização, 2015.
(56) Neste ponto, parece haver algum acordo, pelo menos com Klaus Klamm, que
na sua recente contribuição para o debate sugere uma orientação mais sistemática para o
trabalho teórico.
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