Competências

Empreendedoras:

Administrativas
Integrantes:
Antonio Vinicius da Silva Brito
Claudio Henrique Carvalho Bastista
Felipe Batista Oliveira
Geovanna Liz Carneiro de Andrade
Hilda Luiza d’Aquino Nogueira Garcia
Ludmyla Eveny Lopes Pereira
Vinícius Borges Moraes
 Sumário
1 Conceito da Competência

2 Competência Administrativa: Controle

3 Competência Administrativa: Liderança

4 Competência Administrativa: Motivação

Conceituação
O conceito de “competência” pode ser entendido como a junção
de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA)

Antonello (2005): “competência empreendedora como um conjunto

de conhecimentos, habilidades e atitudes que viabilizam a um
indivíduo imprimir sua visão, estratégias e ações na criação de valor
(tangíveis ou intangíveis) para a sociedade.”

Tipologia de Man e Lau (2000)

Características individuais de Vicenzi e Bulgacov (2012)
Competências abordadas: Controle, Liderança e motivação.
Competência Administrativa:

Usar regras e regulamentos,

Controle estabelecer sistemas de recompensa e
punição ou seguir padrões
estabelecidos para controlar. Monitorar
fatos de perto. Tomar medidas
preventivas, de monitoramento e
corretivas quando necessário. Usar
pessoas de confiança para controlar.
(Man e Lau, 2000.)
Competência Administrativa:

A liderança também está centrada Liderança

no processo de decisão, Man e Lau
expõem que um empreendedor deve
estar a par de todos os setores da
empresa, como recursos humanos,
tecnológicos, físicos, financeiros,
internos e externos ao
empreendimento. (apud MACIEL et
al, 2021, p. 11.)
Competência Administrativa:

Motivação A motivação está presente como um

fator determinante no comportamento
das pessoas, significando que se
trabalhada do jeito correto é possível
extrair atividades desenvolvidas
corretamente e com externalidades
lucrativas. Rezende (apud SILVA et
al, 2017. p. 3)
 Estudo de Caso

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OBRIGADO
Pela Atenção 😁