ALUNO: Marcia Jacomassi

AULA 14: S&OP

ATIVIDADE: Estudo de caso

1) Como o S&OP pode ser uma solução para esta empresa?

O S&OP pode oferecer uma abordagem estratégia para a gestão de vendas e produção,
otimizando a utilização de recursos e melhorando a capacidade de resposta ao mercado.
• Integrar vendas e produção para metas comuns.
• Melhorar a precisão das previsões de demanda.
• Minimizar estoques excessivos e resíduos.
• Melhorar a alocação de recursos como mão de obra e maquinário.
• Facilitar a resposta rápida à mudanças no mercado.
• Fomentar a evolução constante do processo.
• Fornecer dados valiosos para decisões estratégicas.
• Reduzir custos associados a estoques e refugos.
• Facilitar a colaboração entre equipes.
• Coordenar com fornecedores para garantir disponibilidade de materiais.

2) Quais dos problemas serão resolvidos pelo S&OP e como?

O Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) pode resolver os seguintes problemas na

metalúrgica:

• Oscilações nas Vendas: O S&OP permite uma visão mais precisa da demanda futura,
ajudando a suavizar as oscilações e proporcionando uma base mais estável para o
planejamento operacional.

• Eficiência na Gestão de Produção: Ao integrar o planejamento de vendas com o

planejamento de produção, o S&OP ajuda a otimizar os recursos disponíveis, reduzindo
o retrabalho e melhorando a eficiência operacional.
• Redução de Refugos: Através da previsão de vendas mais precisa e da sincronização
com a produção, o S&OP pode contribuir para a redução do índice de refugos, já que a
produção será alinhada com a demanda real.

• Melhoria na Gestão de Inventário: O S&OP ajuda a evitar excessos ou faltas de

estoque, garantindo que a empresa tenha os níveis certos de materiais e produtos
acabados para atender à demanda do mercado.

• Maior Transparência e Comunicação: Ao envolver todas as áreas funcionais na

elaboração do plano, o S&OP promove a transparência e comunicação entre as equipes,
garantindo que todos estejam alinhados com os objetivos e metas da empresa.

• Melhoria da Gestão de Recursos Humanos: Com o S&OP, é possível otimizar o uso

da mão-de-obra, evitando sobrecarga em determinados momentos e ociosidade em
outros.

• Aprimoramento da Gestão Financeira: Com um planejamento mais preciso, a

empresa pode melhorar a gestão de fluxo de caixa, evitando gastos desnecessários e
maximizando a utilização de recursos financeiros.

• Melhoria da Satisfação do Cliente: Ao garantir que a produção esteja alinhada com a

demanda real, o S&OP contribui para a entrega pontual e satisfatória dos produtos aos
clientes.