CARREIRA PROFISSIONAL

Objetivo:
✓Apresentar as vantagens e os critérios necessários para o
desenvolvimento de um plano de carreira profissional dentro da
organização.
✓ Analisar as várias concepções dos planos de carreiras.
CARREIRA PROFISSIONAL
 CARREIRA PROFISSIONAL
Formas de construção
de carreiras

•Mais comum nas organizações.

•Cargos Gerenciais no topo da estrutura.
•Fator inibidor para o desenvolvimento profissional pois depende de vaga para
ascensões.

•Oposta ao tipo de carreira por linha hierárquica

•Mobilidade e ascensão profissional pelo exercício de funções gerenciais ou funções
técnicas.
•Permite maior número de pessoa no topo da estrutura organizacional.

•Colaborador inicia em certa área e nela vai se especializando até chegar ao topo
desta área.
•Não permite ao colaborador maior conhecimento de outras áreas.
•Inibe os recrutamentos internos.

•Oposta ao tipo de carreira por especialização.

•Baseada no JOB ROTATION, ou seja, o empregado atua em diversas áreas ao
longo de sua carreira.

•Mesclagem de vários tipos de carreira, simultaneamente.EXEMPLO: Carreira em Y

com Carreira de Polivalência.
•Dificuldade no gerenciamento e divulgação do plano de carreiras.
•Dificuldade do colaboradores na escolha e desenvolvimento profissional.
 CARREIRA
LINHA HIERÁRQUICA
Diretor

Gerente Gerente
Qualidade Administrativo

Coordenador Coordenador Coordenador Coordenador

Qualidade Contabilidade RH Compras

Analista
Analista Analista RH Analista
Contabilidade
Qualidade SR SR Compras SR
SR

Analista
Analista Analista RH Analista
Contabilidade
Qualidade PL PL Compras PL
PL

Analista
Analista Analista RH Analista
Contabilidade
Qualidade JR JR Compras JR
5 JR
 CARREIRA EM Y

GRAUS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

LIDERANÇA

L1 L2 L3 L4 L5

LINHA Generalista
BÁSICA

Especialista
PROFISSIONAL/ESPECIALISTA

P1 P2 P3 E1 E2

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 ESPECIALISTA
Especialista SR

➢ Recomenda melhorias
de processo, produto ou
serviço.
➢ Resolve problemas
específicos e ESPECIALISTA
complexos que têm um
grande impacto sobre o
negócio.
➢ Domínio sobre todos os
processos e atividades
PROFISSIONAL
➢ Lidera equipes de
de sua área de atuação,
projetos grandes ou
sendo uma referência
complexos para atingir
metas e objetivos.
técnica do setor. Analista SR
➢ Recomenda as
melhores práticas.
➢ Resolve problemas de ➢ Profundo
alta complexidade. conhecimento dos
➢ Tem uma perspectiva processos e atividades
ampla para identificar
soluções inovadoras.
de sua área de
atuação.
Analista PL
➢ Funciona de forma ➢ Resolve problemas
independente. complexos.
➢ Pode liderar equipes ou ➢ Toma uma nova ➢ Amplo conhecimento
projetos funcionais. perspectiva utilizando dos processos e
soluções existentes. atividades de sua área
➢ Trabalha de forma
independente.
de atuação.
➢ Resolve problemas de
Analista JR
➢ Recebe mínimo de complexidade
orientação. moderada.
➢ Atua como um recurso ➢ Analisa as possíveis ➢ Conhecimentos básicos
para colegas com soluções utilizando dos processos e
menos experiência. procedimentos atividades de sua área de
padrões. atuação.
➢ Recebe um nível ➢ Executa tarefas de rotina,
moderado de de menor complexidade.
orientação e direção. ➢ Recebe instrução e
7 orientação direta do seu
superior.
 LIDERANÇA
Presidência
➢ Fornece liderança e
direção ​para o
desempenho e
resultados das diversas
áreas da empresa. Diretor
➢ Desenvolve e executa a
estratégia para atingir
objetivos do negócio. ➢ Fornece liderança e
➢ Decisões são guiadas direção ​para o
conforme estratégias e desempenho e
resultados das
objetivos do Conselho
de Acionistas da disciplinas afins. Gerência
empresa. ➢ Executa planos de
negócio.
➢ Contribui para o ➢ Responsável pelo
desenvolvimento da desempenho e os
estratégia divisional. resultados de uma
➢ Decisões são guiadas
pela estratégia e pelas
equipe.
➢ Adapta planos de
Supervisão
prioridades da divisão. disciplina e prioridades
para recursos ➢ Supervisiona as
operacionais. atividades diárias de
➢ Decisões são guiadas apoio ou equipe de
por políticas, produção.
procedimentos e plano ➢ Define prioridades para a
de negócios. equipe para garantir a
➢ Oferece orientação conclusão da tarefa.
técnica para ➢ As decisões são guiadas
funcionários e / ou por políticas,
clientes. procedimentos e plano de
negócios.
➢ Recebe orientação e
supervisão do gestor.

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 RECURSOS HUMANOS

Descrição Nivel Band Nivel Carreira 2º Idioma * Formação * Experiência *

I P1 ANALISTA RH JR Básico Superior Mínimo 2 anos

II P2 ANALISTA RH PL Intermediário Superior 2 a 4 anos

PROFESSIONAL
III / P3 ANALISTA RH SR Avançado Superior 4 a 7 anos
ESPECIALISTA

Especialista
E1 ESPECIALISTA RH Fluente Superior 4 a 7 anos

Principal E2 ESPECIALISTA RH SR Fluente Superior Mínimo 7 anos

4 a 7 anos
LIDERANÇA Com
Coordenação L1 COORDENADOR RH Fluente Superior
experiência em
supervisão

Gerência L2 GERENTE RH Fluente Superior Mínimo 7 anos

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