Relatório de Analítico de Sustentabilidade Sobre A Vale

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Relatório Anali Vale SA
Relatório do Projeto de Pesquisa: Apresentação (Universidade Paulista)
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Baixado por Franquer Snow (franquersnow3@gmail.com)
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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO DE ANALÍTICO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE A

MINERADORA VALE S.A.
CAMPINAS - SP
2022

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Autor: Sávio Martins - R.A.: 1951666
RELATÓRIO DE ANALÍTICO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE A

MINERADORA VALE S.A.
Atividades alternativas equivalentes

apresentado como exigência para a
avaliação da disciplina Estágio
Curricular, do curso de
Administração da Universidade
Paulista sob orientação da professora
Sirlei Tereza Pitteri Vieira.
CAMPINAS - SP
2022

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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO........................................................................................................3
2. DISCUSSÃO SOBRE A NORMA ISO 26000 – DIRETRIZES SOBRE
RESPONSABILIDADE SOCIAL....................................................................................6
3. INDICADORES ETHOS PARA NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS........................... 12
4. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA........................................................................22
4.1 Breve Histórico Sobre Mineração................................................................................ 23
4.2 A Vale S.A................................................................................................................... 25
4.3 Apresentação Do Relato Integrado 2021..................................................................... 28
4.5 Mercado De Mineração E Concorrência...................................................................... 32
5. DIMENSÕES DESCRITAS NO RELATÓRIO DE SUTENTABILIDADE..............34
5.1 Dimensão Visão E Estratégia...................................................................................... 36
5.2 Dimensão Governança E Gestão................................................................................ 39
5.3 Dimensão Social.......................................................................................................... 43
5.4 Dimensão Ambiental.................................................................................................... 50
6. IMPACTO DAS DIMENSÕES SOBRE A ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL E
O PROFISSIONAL DE ADMINISTRAÇÃO
56
7. FLUXOGRAMA DE PROCESSO ORGANIZACIONAL PARA IMPLEMENTAÇÃO
DE UM DOS INDICADORES DESCRITOS NO CAPÍTULO 5
60
8. CONCLUSÃO..........................................................................................................62
9. REFERÊNCIAS.......................................................................................................64
ANEXOS......................................................................................................................66

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1. INTRODUÇÃO
Este relatório de analítico de sustentabilidade tem como principal finalidade

atender aos requisitos avaliativos da disciplina Estágio Curricular, servindo como
uma atividade alternativa equivalente, cumprindo a opção c1 oferecida pela
coordenadoria de estágio do curso de Administração da Universidade Paulista -
UNIP.
Fora sugerido pela coordenadoria a escolha de uma empresa de grande porte
a qual tivesse disponibilizado o seu Relatório de Sustentabilidade nos últimos dois
anos, e com base nisso fazer uma investigação de forma imparcial fundamentada
em indicadores e normas específicas, os resultados dessa investigação estão
registrados neste presente relatório.
Propõe-se aqui relatar a investigação da conformidade da mineradora
brasileira Vale S.A. em relação às normas e aos indicadores de sustentabilidade, os
quais englobam a responsabilidade social, a responsabilidade ambiental e a
governança corporativa. Para a sustentação dessa investigação e dar credibilidade a
ela foram utilizados os Indicadores Ethos e a Norma ISO 26000:2010.
Os Indicadores Ethos, criados em 2000, remodelados em 2010 é uma
ferramenta de uso gratuito para uso das empresas de como autoavaliação, a Norma
ISO 26000:2010 é um padrão / standard universal da International Organization for
Standardization – ISO que contém as diretrizes de responsabilidade social e serve
como base para a formação das quatro dimensões dos Indicadores Ethos Para
Negócios Sustentáveis E Responsáveis.
O texto traz referências à obra de Neto et. al. (2022) que abordam a
governança ambiental social e corporativa designada pela sigla ESG –
Environmental and Social Governance. Iasbeck (2007) entra na discussão sobre
imagem e identidade organizacional, importante para compreender os impactos que
as medidas de responsabilidade social e de desenvolvimento sustentável causam na
imagem e identidade da empresa com relação aos seus stakeholders. Autores e
obras relacionadas à atividade de mineração e contingenciamento de desastres
naturais, como Nadal e Nadal (2021) também se mostraram úteis para a
compreensão do assunto na pesquisa.
A escolha da mineradora Vale S.A. como objeto de análise foi motivada pelo
seu impacto midiático nos últimos anos referente a infeliz tragédia de Brumadinho

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ocorrida em janeiro de 2019, sendo considerada o maior acidente de trabalho

brasileiro no quesito de perdas humanas.
O grande porte da empresa e o seu destaque de importância para o Produto
Interno Bruto - PIB brasileiro servem de motivos auxiliares para esta escolha, ainda é
preciso mencionar que a carga histórica da mineradora é rica e se funde à história
do Brasil, por ter sido criada como uma empresa estatal na década de 1940, pelo
então presidente da república Getúlio Vargas.
Os reportes de sustentabilidade da Vale S.A. foram adquiridos no site da
própria organização o qual segue no link abaixo:
http://www.vale.com/esg/pt/Paginas/RelatoriosSustentabilidade.aspx . Dentro do site
foi possível encontrar de forma fácil os arquivos: Relato Integrado 2021 e Databook
ESG 2021, na data de acesso ainda era possível encontrar no enderenço virtual os
Relatórios de Sustentabilidade do ano de 2006 até ao ano de 2019, a partir de 2020
o relatório passou ser nomeado Relato Integrado, para uso neste trabalho
acadêmico foi utilizado o arquivo Relato Integrado 2021 no formato de arquivos PDF.
O Relato Integrado 2021 da Vale S.A. fora elaborado sob as Normas GRI da
Global Reporting Initiative – GRI, esse detalhe há que ser mencionado aqui para que
seja evitado equívocos no entendimento desse texto, visto que a análise aqui se faz
baseadas nas diretrizes da Norma ISO 26000 e nos Indicadores Ethos.
A Global Reporting Initiative – GRI foi fundada em 1997, algumas
organizações confiam a ela seus relatórios de sustentabilidade e transparência, ela
cria uma linguagem comum para as organizações relatarem, o que permite o diálogo
formado e a tomada de decisão sobre seus impactos. Assim como a ISO e suas
normas e os Indicadores Ethos, os padrões GRI estão disponíveis como bem
público. No entanto, neste relatório de analítico de sustentabilidade eles não terão
grande destaque, apenas terá aparições em pequenas questões comparativas com
outros indicadores, apesar da GRI ter um papel louvável na expansão da
Responsabilidade Social Empresarial – RSE.
A imparcialidade com relação a empresa foi levada em consideração na
produção deste relatório, o autor desta produção acadêmica não possui qualquer
vínculo empregatício com a devida instituição pesquisada ou ao menos tem intenção
de a promover. Outro fato que precisa ser explicitado é que, apesar de constar
menções quanto a importância histórica da empresa e do seu peso econômico social

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no Brasil, afirma-se aqui que essas menções foram usadas com intencionalidade
exclusivamente acadêmica.
O corpo do texto é estruturado pela divisão em capítulos e subcapítulos, dos
quais este é o primeiro e tem o intuito de introduzir os assuntos que este relatório
aborda, em sua sequência seguem outros capítulos.
O segundo capítulo deste relatório é dedicado a explicar as diretrizes da
norma ISO 26000 e as suas principais características. O terceiro aborda os
Indicadores Ethos Para Negócios Sustentáveis E Responsáveis, nele contém os 47
indicadores que compõem a ferramenta e um breve resumo das suas funções. O
quarto se trata da apresentação da empresa, nele, por sua vez, subdividem-se
quatro subcapítulos: Apresentação Da Empresa; Apresentação Do Relatório De
Sustentabilidade, Produtos E Clientes; Principais Concorrentes Da Organização.
As quatro dimensões dos Indicadores Ethos foram identificadas no Relato
Integrado 2021 da Vale S.A, são elas: Dimensão Visão E Estratégia; Dimensão
Governança E Gestão; Dimensão Social; Dimensão Ambiental. Esse tema está
contido no quinto capítulo do relatório e para cada dimensão dos Indicadores Ethos
é destinado um subcapítulo específico.
Faz-se necessário compreender e discutir como essas dimensões impactam
no quotidiano da organização, na sua administração organizacional e na atuação do
profissional de Administração, para isso foi dedicado o sexto capítulo do relatório.
Um fluxograma de processo organizacional com as suas devidas explicações
está incluído no sétimo capítulo, nele se exemplifica a implantação de um dos
indicadores em uma área da empresa.
A conclusão deste relatório está registrada no capítulo homônimo e mostra a
percepção do autor sobre esta avaliação e o aprendizado adquirido através desta
experiência correlacionando ao conteúdo do curso de Administração.
Anexados a este Relatório de Analítico de Sustentabilidade estão o print
screen do arquivo referente a ISO 26000, o print screen do Relato Integrado 2021 da
Vale S.A., o print screen do arquivo Indicadores Ethos Para Negócios Sustentáveis E
Responsáveis, além da imagem fotográfica do Termo De Validação Das Atividades
De Estágio Curricular.

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2. DISCUSSÃO SOBRE A NORMA ISO 26000 – DIRETRIZES SOBRE

RESPONSABILIDADE SOCIAL
A Responsabilidade Social como estudo é recente, porém vem tomando uma

forma madura a cada ano, após a década de 1970 as preocupações relativas ao
impacto que a indústria causa ao meio ambiente e a preocupação com os recursos
escassos do planeta se tornaram pautas nas mesas corporativas e governamentais,
assim como a preocupação com direitos dos acionistas e a prestação de contas,
além da observância dos direitos humanos e das mulheres, influenciados pela
revolução sexual do final dos anos 1960.
A Conferência Das Nações Unidas Sobre O Meio Ambiente Humano ocorrida
no ano de 1972, e mais conhecida pelo nome da cidade que a sediou, Estocolmo, foi
um marco histórico para as preocupações ambientais, ela é um referencial na
história da Responsabilidade Social Ambiental – RSA. A RSA, dentre os três tipos de
Responsabilidade Social é, segundo FIA (2019) uma das maneiras mais atuais e
completas de ser socialmente responsável.
FIA (2019) considera três tipos de Responsabilidade Social: Responsabilidade
Social Corporativa – RSC; Responsabilidade Social Empresarial – RSE;
Responsabilidade Social Ambiental – RSA.
Em um artigo, Guimarães (1984) demonstra que para a época ainda era uma
novidade o tema de Responsabilidade Social, o seguinte trecho retirado da obra
torna visível.
Nas últimas três décadas tem havido um crescente interesse em relação ao tema
da reponsabilidade social das empresas. A acirrada polêmica que hoje se trava em
torno dos complexos fatores envolvidos na questão é fruto de diferentes óticas sob
as quais o problema tem sido enfocado. (GUIMARÃES, 1984, p. 211)
A visão de Guimarães (1984) na época era de um futuro promissor para a

pauta da Responsabilidade Social Empresarial - RSE, pode-se afirmar que muito de
teorias, padrões e standards, assim como indicadores foram surgindo e se
aperfeiçoando ao ponto de hoje se ter ferramentas que facilitam a aplicação da RSE,
porém há que comentar o que não é praticado da forma que deveria ser, alguns
pontos precisam ser discutidos quando se trata dessa questão, mesmo as
ferramentas sendo de fácil acesso, muitas empresas ainda resistem e ignoram a
responsabilidade social, quando

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não usam simplesmente como uma ferramenta de marketing, uma lavagem verde,
por assim dizer.
O presente capítulo deste relatório se dedica a descrever e comentar as
diretrizes de responsabilidade social da ISO 26000. As informações aqui utilizadas
foram adquiridas através da Minuta de Norma Internacional traduzida de forma livre
para a língua portuguesa e disponibilizada em formato PDF na WWW – World Wide
Web, além das informações disponibilizadas no site da ISO, sob o endereço virtual:
https://www.iso.org/home.html . Para aprofundamento na questão de termos e seus
significados alguns dicionários se mostraram úteis.
Convém repassar aqui a estrutura e forma de trabalho da ISO como uma
instituição. A International Organization for Standardization – ISO é uma organização
internacional não governamental independente fundada em 1946 e sediada em
Genebra, Suíça. Ela tem o propósito de criar normas que possam ser utilizadas em
escala mundial e fornecer soluções para os desafios globais, para isso utiliza o
conhecimento dos especialistas nos determinados assuntos que correspondem à
norma que será elaborada, é um trabalho em consenso e que contribui para todos os
objetivos de desenvolvimento sustentável.
Os standards, como são chamados pela organização, são as normas ou
padrões; “pense neles como uma fórmula que descreve a melhor maneira de fazer
algo” (International Organization for Standardization, 2022, s.p.) – tradução do autor.
O Cambridge Dictionary (2022, s.p.) define como significado de norma: “um padrão
aceito ou maneira de se comportar ou fazer as coisas com a qual a maioria das
pessoas concorda” – tradução do autor. Alegoricamente, a norma é um guia que leva
ao destino certo da forma mais simplificada.
As normas ISO estão distribuídas entre normas de gerenciamento da
qualidade, normas de gerenciamento de energia, normas de gestão ambiental,
normas de saúde e segurança, normas de segurança alimentar e normas de
segurança de TI.
A norma de responsabilidade social diz respeito a ISO 26000, ela é um
popular stardard, ou seja, um dos padrões mais conhecidos e amplamente utilizado.
Elas podem ser certificadoras ou não, no caso desta norma específica não é
certificadora, ISO/FDIS 26000:2010 afirma que: “quaisquer ofertas de certificação ou
ser certificado pela Norma ISO 26000 constituem declarações falsas, incompatíveis
com a intenção ou propósito dessa Norma Internacional” (p. 1).

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Essa Norma Internacional foi desenvolvida por um processo multi-stakeholder que

envolveu especialistas de mais de 90 países e 40 organizações internacionais ou com
ampla atuação regional envolvidas em diferentes aspectos da responsabilidade
social. Esses especialistas vieram de seis diferentes grupos de partes interessadas:
consumidores; governo; indústria; trabalhadores; organizações não governamentais
(ONGs); serviços, suporte, pesquisa, academia e outros. Além disso, buscou-se um
equilíbrio entre países em desenvolvimento e desenvolvidos, assim como um
equilíbrio entre gêneros na elaboração dos grupos. Apesar dos esforços feitos para
assegurar uma participação equilibrada de todos os grupos de partes interessadas,
um equilíbrio total e equitativo de partes interessadas foi limitado por diversos fatores,
inclusive a disponibilidade de recursos e a necessidade de conhecimento do idioma
inglês. (ISO 26000: 2010, 2010, p.?)
A norma aqui estudada fornece orientações para todos os tipos de

organizações, independentemente de seu tamanho ou localização, visto que a
governança corporativa se aplica a todos tipos de organização.
Desta norma se depreende os conceitos, termos e definições; o histórico,
tendências e características; os princípios e práticas; os temas centrais; a
identificação e engajamento das partes interessadas; a integração, implementação e
promoção de comportamento socialmente responsável; a comunicação de
compromissos, desempenho e outras informações referentes à responsabilidade
social.
Analisa-se no texto a relação entre responsabilidade social e desenvolvimento
sustentável, nele a abordagem de desenvolvimento sustentável se conceitua como
satisfazer as necessidades do presente dentro dos limites ecológicos do planeta sem
comprometer a capacidades das gerações futuras de suprir as suas próprias
necessidades, visão que provém do relatório Nosso Futuro Comum da Comissão
Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento da ONU publicado em 1987.
Através desse ponto de vista dessa interrelação o texto conclui que: “um objetivo
amplo de responsabilidade social da organização deveria ser o de contribuir para o
desenvolvimento sustentável” (ISO/FDIS 26000:2010, 2010, p. 9)
Considera-se, no seu texto, que a característica essencial da
responsabilidade social é o desejo de incorporar considerações socioambientais em
seus processos decisórios e se responsabilizar pelos impactos que as decisões
podem causar, que implica em um comportamento ético e transparente,
consequentemente, em desenvolvimento sustentável.

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Para chegar aos devidos fins a participação das partes interessadas é

fundamental. O texto da ISO 26000 aponta: “Recomenda-se que a organização
determine quem tem interesse em suas decisões e atividades para que possa
compreender seus impactos e como lidar com eles.” (2010, p.7)
ISO/FDIS 26000:2010 (2010, p. 10-12) considera sete princípios para a
responsabilidade social, os quais são: 1) Prestação de contas e responsabilidade 2)
Transparência 3) Comportamento ético 4) Respeito pelos interesses das partes
interessadas 5) Respeito pelo estado de direito 6) Respeito pelas normas
internacionais de comportamento 7) Respeito pelos direitos humanos.
Ao praticarem a reponsabilidade social, recomenda-se que as organizações
respeitem e contemplem esses princípios, juntamente com os princípios de cada
tema central.
Os temas centrais são: Governança organizacional; Direitos humanos;
Práticas trabalhistas; Meio ambiente; Práticas leais de operação; Questões relativas
ao consumidor; Envolvimento comunitário e desenvolvimento.
O Quadro 1, apresenta os temas centrais da ISO 26000 e as suas respectivas
questões.
QUADRO 1 – TEMAS CENTRAIS E QUESTÕES DE RESPONSABILIDADE

SOCIAL
Tema central: Governança organizacional
Tema central: Direitos humanos
Questão 1: Diligência devida
Questão 2: Situações de risco para os direitos humanos
Questão 3: Evitar cumplicidade
Questão 4: Resolução de queixas
Questão 5: Discriminação e grupos vulneráveis
Questão 6: Direitos civis e políticos
Questão 7: Direitos econômico, sociais e culturais

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Questão 8: Princípios de direitos fundamentais no trabalho
Tema central: Práticas trabalhistas
Questão 1: Emprego e relações de trabalho
Questão 2: Condições de trabalho e proteção social
Questão 3: Diálogo social
Questão 4: Saúde e segurança no trabalho

Questão 5: Desenvolvimento humano e treinamento no local de
trabalho
Tema central: Meio ambiente
Questão 1: Prevenção da poluição
Questão 2: Uso sustentável dos recursos
Questão 3: Mitigação e adaptação às mudanças climáticas

Questão 4: Proteção do meio ambiente e da biodiversidade e
restauração de habitats naturais
Tema central: Práticas leais de operação
Questão 1: Práticas anticorrupção
Questão 2: Envolvimento político responsável
Questão 3: Concorrência leal

Questão 4: Promoção da responsabilidade social na cadeia de
valor
Questão 5: Respeito ao direito de propriedade
Tema central: Questões relativas ao consumidor

Questão 1: Marketing justo, informações factuais e não
tendenciosas e práticas contratuais justas
Questão 2: Proteção a saúde e segurança do consumidor
Questão 3: Consumo sustentável

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Questão 4: Atendimento e suporte ao consumidor e a solução de

reclamações e controvérsias
Questão 5: Proteção e privacidade dos dados do consumidor
Questão 6: Acesso a serviços essenciais
Questão 7: Educação e conscientização
Tema central: Envolvimento comunitário e desenvolvimento
Questão 1: Envolvimento comunitário
Questão 2: Educação e cultura
Questão 3: Geração de emprego e capacitação
Questão 4: Desenvolvimento tecnológico e acesso às tecnologias
Questão 5: Geração de riqueza e renda
Questão 6: Saúde
Questão 7: Investimento social
FONTE: ELABORAÇÃO PRÓPRIA (2022)
É recomendado pela ISO 26000 que a organização tenha uma visão holística
dos temas centrais, ou seja, reconheça a interdependência entre eles, não
trabalhando unicamente em determinado tema ou questão.
A ISO 26000 inspira as dimensões dos Indicadores Ethos Para Negócios
Sustentáveis E Responsáveis, essas dimensões se desdobram em temas e
subtemas, os quais, posteriormente, se desdobram em cada um dos 47 indicadores.
As informações sobre os Indicadores Ethos estão organizadas do capítulo 3 deste
relatório.

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3. INDICADORES ETHOS PARA NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Para verificar e medir o desempenho de uma empresa ou organização são

usados indicadores, esses indicadores, como o próprio nome diz, indicam alguma
coisa, no caso de uma empresa o indicador aponta o possível melhor caminho para
aquela determinada situação, através deles se torna perceptível se a empresa está
ou não “nos conformes”.
Este capítulo trata da criação, da finalidade, da utilização e das principais
características dos Indicadores Ethos Para Negócios Sustentáveis E Responsáveis.
Discorre sobre as Dimensões, os Temas, os Subtemas e os Indicadores. O conteúdo
aqui apresentado tem como fontes os arquivos em PDF disponibilizados no site do
Instituto Ethos, além das informações que constam no próprio site:
https://www.ethos.org.br.
Os Indicadores Ethos Para Negócios Sustentáveis E Responsáveis, que
atualmente se encontram em sua terceira geração, foram criados no ano 2000 e
funcionam de forma a facilitar a incorporação da sustentabilidade e da
responsabilidade social nas organizações, como ferramenta foca em “avaliar o
quanto a sustentabilidade e a responsabilidade social têm sido incorporadas nos
negócios, avaliando a definição de estratégias, políticas e processos” (INSTITUTO
ETHOS, 2021).
Sobre o que vem a ser um negócio sustentável e responsável Instituto Ethos
(2021) considera a seguinte definição:
É a atividade econômica orientada para a geração de valor econômico-financeiro,

ético, social e ambiental, cujo os resultados são compartilhados com os públicos
afetados. Sua produção e comercialização são organizadas de modo a reduzir
continuamente o consumo de bens naturais e de serviços ecossistêmicos, a
conferir competitividade e continuidade a própria atividade e a promover e manter
o desenvolvimento sustentável da sociedade. (p. 8)
A forma atual da ferramenta de gestão, reformulada em 2010, consiste em um

questionário on-line, mas também disponível para download, formulado com base
em quatro dimensões, das quais, portam temas e subtemas, e por fim, os
indicadores.

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A classificação dos Indicadores Ethos ganhou uma nova formulação. Além de

indicadores, subtemas e temas, o questionário passa ser agrupado em dimensões.
As dimensões são desdobradas em temas inspiradores na Norma ISO 26000, os
quais, por sua vez, desdobram-se em subtemas e, posteriormente, em
indicadores. (INSTITUTO ETHOS, 2021, p. 9)
A figura 1 a seguir serve como forma de facilitar a compreensão dessa

hierarquia.
FIGURA 1 – HIERARQUIA DIMENSÃO-INDICADOR
DIMENSÃO
TEMA
SUBTEMA
INDICADOR
FONTE: ELABORAÇÃO PRÓPRIA
Indicadores específicos consideram o nível de maturidade das empresas na

gestão da RSE/sustentabilidade. O questionário identifica, em cada uma das
questões, as categorias às quais o indicador pertence, a saber: Básica; Essencial;
Ampla; Abrangente.

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TABELA 1 – INDICADORES ESPECÍFICOS E SUAS RESPECTIVAS CATEGORIAS
Nº DE
CATEGORI DESCRIÇÃO
A INDICADOR
ES
Questões que dizem respeito a uma
Básica 12 abordagem mais panorâmica sobre os temas
tratados nas
mais variadas dimensões
Questões relevantes às empresas na
perspectiva de diferentes partes interessadas.
Essencial 24
Representa o que tradicionalmente se
reconhece como agenda
mínima da RSE/sustentabilidade
Reúne 36 indicadores que incorporam
Ampla 36 desdobramentos relativos à agenda mínima da
RSE/sustentabilidade
O conjunto dos 47 indicadores
desenvolvidos, que incluem questões de
Abrangente 47
vanguarda e inserem um olhar da empresa
sobre a sua evolução na
gestão sustentável e socialmente responsável
O nome de cada indicador e um pequeno resumo correspondente se

encontram a seguir:
(1) Estratégia para sustentabilidade: Trata-se da incorporação tanto nas

estratégias como nos planos empresariais, de aspectos e características
relacionadas a RSE / sustentabilidade.
(2) Proposta de valor: Trata-se de incorporar a RSE / sustentabilidade como
diferencial competitivo da empresa, ou seja, um atributo que, presente nos
produtos e / ou serviços por ela oferecidos, os torna únicos e superiores
àqueles fabricados ou produzidos pelas suas principais concorrentes.
(3) Modelo de negócios: Trata-se da integração dos atributos de sustentabilidade
nos processos de gestão da empresa e em seu modelo de negócios, e isso
não se restringe à escolha de insumos, na medida em que os

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inclui na cadeia de valor com vistas a promover a conciliação do lucro com a

geração de valor para a sociedade.
(4) Código de conduta: Reúne as normas de conduta adotadas pela empresa,
que responsabiliza também por formalizá-las e difundi-las em sua esfera de
influência. A obediência a esse ordenamento e sua divulgação têm como
objetivo promover e consolidar um posicionamento ético.
(5) Governança da organização: Trata-se de sistema de tomada de decisão pela
empresa voltada para a consecução de objetivos organizacionais. Ela se dá
de forma coerente com os princípios de RSE / sustentabilidade.
(6) Compromissos voluntários e participação de iniciativas de RSE /
sustentabilidade: Esses compromissos voluntários são assumidos pela
empresa com o objetivo de assegurar sua participação nas iniciativas de RSE
/ sustentabilidade que têm o intuito de influenciar o processo de
aperfeiçoamento da empresa.
(7) Engajamento das partes interessadas: Trata-se de processo que envolve a
identificação das partes interessadas com o propósito de se estabelecer com
elas um diálogo que possa contribuir para o seu engajamento no processo de
aperfeiçoamento da conduta da empresa.
(8) Relações com investidores e relatórios financeiros: A relação com
investidores deve fazer-se presente pela transparência e exatidão dos
relatórios financeiros.
(9) Relatórios de sustentabilidade e relatórios integrados: A transparência
necessária à transmissão das informações acerca do desempenho
ambiental, social, econômico e de governança da empresa aparece na
orientação equilibrada de sua transmissão, pois assim se torna possível
identificar o vínculo existente entre a empresa e os princípios da RSE /
sustentabilidade no que tange à geração de valor do negócio.
(10) Comunicação com responsabilidade social: A aplicação rigorosa dos
princípios de RSE / sustentabilidade no que tange às ações de comunicação
da empresa só ocorre se elas exercerem influência positiva sobre a
sociedade.
(11) Concorrência leal: Trata-se de estratégia adotada pela empresa que
busca uma posição de liderança em seu segmento de negócios. Ela é
frequentemente abordada e analisada, pelo fato de contribuir para a

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consolidação de elevados padrões de concorrência tanto para um setor

específico como para o mercado como um todo.
(12) Práticas anticorrupção: Trata-se de mecanismos e processos que
visam identificar, coibir e punir as práticas de corrupção.
(13) Contribuições para campanhas políticas: Para tornar transparentes os
critérios que orientam e normatizam os procedimentos relacionados com
doações a candidatos e / ou partidos políticos, faz-se necessária a criação de
espaços que favoreçam a reflexão sobre esse tipo de participação política.
(14) Envolvimento no desenvolvimento de políticas públicas: É
imprescindível que a empresa e a sociedade participem do processo de
elaboração e implementação de políticas públicas, que esses dois atores
sociais se envolvam com o desenvolvimento desse importante instrumento
de gestão, que são as políticas públicas, e acompanhe de perto a condução
desse poder pelo poder público.
(15) Gestão participativa: Requer que o conjunto de empregados se envolva
com a empresa tanto em busca de solução para os seus problemas como na
escolha de estratégias que favoreçam o desenvolvimento pessoal e
profissional de todo.
(16) Sistema de gestão integrado: A constituição desse sistema requer a
integração dos dados relacionados à gestão, de modo a conferir maior
eficácia às suas ações.
(17) Sistema de gestão de fornecedores: O sistema de gestão dos
fornecedores consiste em um conjunto de mecanismos estabelecidos pela
empresa com vistas a assegurar que o comportamento de seus parceiros
esteja alinhado aos princípios de RSE / sustentabilidade.
(18) Mapeamento dos impactos da operação e gestão de riscos: Com vistas
a adoção de medidas que previnam, mitiguem ou recuperem os impactos
socioambientais causados, faz-se necessária a implementação de
mecanismos que favoreçam seu conhecimento e ofereça sobre eles um
diagnóstico.
(19) Gestão da RSE / sustentabilidade: Integração da RSE /
sustentabilidade na forma de a empresa conduzir seus negócios.

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(20) Monitoramento de impactos do negócio nos direitos humanos: Esse

tipo de monitoramento requer o conhecimento dos impactos promovidos
pelos negócios da empresa e sua interface com as normas de direitos
humanos.
(21) Trabalho infantil na cadeia de suprimentos: A coibição de trabalho
infantil na cadeia de suprimentos constitui um direito fundamental do
trabalho. Para assegurar a erradicação dessa transgressão, qual seja, da
exploração do trabalho da criança e do adolescente, a empresa deve adotar
mecanismos de controle da cadeia de suprimentos.
(22) Trabalho forçado ou análogo ao trabalho escravo na cadeia de
suprimentos: A coibição do trabalho forçado ou análogo ao trabalho escravo
na cadeia suprimentos constitui direito fundamental do trabalho. Para
assegurar sua erradicação, ou seja, a exploração do trabalho escravo, a
empresa deve adotar mecanismos de controle na cadeia de suprimentos.
(23) Promoção da diversidade e equidade: A promoção da diversidade e da
equidade é fundamental na esfera do trabalho. Portanto, mecanismos
eficazes e adequados devem ser estabelecidos pela empresa com propósito
de coibir qualquer tipo de discriminação e de assegurar a diversidade em
seus quadros funcionais.
(24) Relação com empregados – efetivos, terceirizados, temporários ou
parciais: A empresa deve adotar critérios que orientem a relação da empresa
com empregados de diferentes vínculos empregatícios.
(25) Relações com sindicatos: As relações com sindicatos constituem direito
fundamental do trabalhador, motivo por que a empresa deve assegurar a
liberdade de associação e o direito à negociação coletiva.
(26) Remuneração e benefícios: Devem ser implementadas pela empresa
políticas de remuneração e benefícios que visem valorizar as competências
potenciais de seus funcionários.
(27) Compromisso com desenvolvimento profissional: A empresa deve
investir na capacitação e desenvolvimento profissional dos empregados.
(28) Comportamento frente a demissões e aposentadoria: A
responsabilidade da empresa com seus empregados contempla o processo
de demissão e se estende até o momento da aposentadoria. Nesse momento
e nessa situação, a empresa deve adotar medidas que visem garantir o
futuro dos empregados após seu desligamento,

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(29) Saúde e segurança dos empregados: A empresa é responsável por

estabelecer padrões de excelência das condições de trabalho com vistas a
assegurar a saúde e a segurança dos empregados.
(30) Condições de trabalho, qualidade de vida e jornada de trabalho: A
empresa deve adotar sempre, em todas as circunstâncias, padrões de
excelência nas condições de trabalho, assegurando, desse modo, a
qualidade de vida dos empregados.
(31) Relacionamento com o consumidor: A empresa deve promover
qualidade no atendimento dos consumidores e clientes, antes, durante e
depois da venda / prestação de serviço. Ela deve implementar também
melhoria da confiabilidade, eficiência, segurança e disponibilidade dos
produtos e serviços.
(32) Impacto decorrente do uso dos produtos ou serviços: A empresa deve
conhecer os impactos potenciais de seus produtos ou serviços e garantir que
esses sejam seguros, mesmo que não usados como previsto. Também deve
orientar claramente seu uso, para proteger seus consumidores e clientes.
(33) Estratégia de comunicação responsável e educação para o consumo
consciente: A empresa deve adotar posicionamento leal com os
consumidores e clientes, fornecendo informações verdadeira, factuais e não
tendenciosas sobre seus produtos e serviços. Ela deve estimular, por meio
de ações de comunicação, o consumo consciente.
(34) Gestão dos impactos da empresa na comunidade: Respeito às normas
e costumes locais, tendo uma interação dinâmica e transparente com os
grupos locais e seus representantes.
(35) Desenvolvimento da comunidade e gestão das ações sociais:
Envolvimento da empresa em questões relacionadas à comunidade, de modo
a apoiar a solução de problemas sociais.
(36) Apoio ao desenvolvimento de fornecedores: As empresas têm
procurado incentivar o desenvolvimento das pequenas e microempresas
existentes nos locais em que atuam, e assim procedem ao escolhê-las como
seus fornecedores, auxiliando-as, nessa medida, a desenvolver seus
processos produtivos e de gestão.

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(37) Governança das ações relacionadas às mudanças climáticas: As

empresas deverão adotar medidas que promovam a gestão de riscos e
oportunidades de negócio relacionados com as mudanças climáticas.
(38) Adaptação às mudanças climáticas: As empresas devem se preparar,
implementando ações e medidas que confiram mobilidade a seu negócio,
tornando-os assim aptos a enfrentar eventuais alterações de mercado em
decorrência das mudanças climáticas.
(39) Sistema de gestão ambiental: As empresas devem desenvolver e se
utilizar de instrumentos capazes de executar a gestão ambiental de suas
operações.
(40) Prevenção da poluição: As empresas devem melhorar seu
desempenho no que tange à prevenção e / ou mitigação da poluição
atmosférica, visual, sonora, entre outras.
(41) Uso sustentável de recursos – materiais: As empresas devem
patrocinar e desenvolver programas de eficiência no uso de materiais, com
vistas à redução dos impactos ambientais que esse uso provoca.
(42) Uso sustentável de recursos – água: As empresas devem patrocinar e
desenvolver programas de eficiência no uso da água, com vistas à redução
do impacto ambiental que esse uso provoca.
(43) Uso sustentável de recursos – energia: As empresas devem patrocinar
e desenvolver programas de eficiência no uso de energia, com vistas à
redução do impacto ambiental que esse uso provoca.
(44) Uso sustentável da biodiversidade e restauração dos habitats naturais:
As empresas devem patrocinar e desenvolver programas de eficiência no uso
e preservação da biodiversidade, com vistas a promover a redução do
impacto ambiental que esse uso provoca.
(45) Educação conscientização ambiental: As empresas devem patrocinar e
implementar campanhas, projetos e programas educativos voltados para
seus empregados, para a comunidade e públicos mais amplos, de modo a
ampliar a consciência ambiental.
(46) Impactos do transporte, logística e distribuição: A empresa deve
compreender e gerir os impactos sociais e ambientais ocasionados pelas
atividades de transporte, logística e distribuição de produtos.

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(47) Logística reversa: As empresas devem implementar Plano de

Gerenciamento de Resíduos Sólidos Pós-Consumo que considere a não
geração, a redução, a reutilização, a reciclagem, o tratamento e a disposição
final dos resíduos sólidos de forma ambientalmente adequada.
Desses 47 indicadores que compõem a ferramenta, a empresa pode

selecionar quais deseja responder, o uso do sistema é gratuito e suas
funcionalidades e relatórios estão disponíveis para todas as empresas.
É preciso mencionar que essa capacidade e oportunidade de autoavaliação
pela própria organização é um grande facilitador no processo de implantação e
manutenção das medidas de RSE e sustentabilidade dentro dela.
A oportunidade de formular metas com vista a ser responsável perante a
sociedade e no ambiente onde atua e impacta se torna ágil quando se faz uso de
métodos, técnicas e / ou ferramentas. Ferramentas como os Indicadores Ethos são
fundamentais para que aconteça melhorias efetivas a respeito do tema e agilizam a
tomada de decisão no ambiente empresarial quando se trata de desenvolvimento
sustentável.
As quatro dimensões que pelos Indicadores Ethos são abordadas auxiliam na
detecção dos setores onde devem ser aplicadas as medidas e os controles quanto a
RSE.
A tabela 2 na página 17, vincula dimensão, tema e subtema com o número dos
indicadores correspondentes:
TABELA 2 – INTERRELAÇÃO: DIMENSÃO, TEMA, SUBTEMA E

INDICADORES
INDICADOR
DIMENSÃ TEMA SUBTEMA ES
O
(do x ao y)
Visão E
Visão E Visão E Estratégia 01 ao 03
Estratégi Estratégia
a
Governanç Governança E Conduta 04 ao 07
Governan a
Prestação De Contas 08 ao 10
ça E Organizacio
Gestão nal
Concorrência Leal 11

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Práticas Anticorrupção 12
Práticas De Envolvimento Político
13 e 14
Operação E Responsável
Gestão Sistemas De Gestão 15 ao 19
Situações De Risco Para Os
20 ao 22
Direitos Humanos Direitos Humanos
Ações Afirmativas 23
Relações De Trabalho 24 e 25
Desenvolvimento Humano,
Práticas 26 ao 28
Benefícios E Treinamento
De
Saúde E Segurança No
Dimens Trabalh 29 e 30
Trabalho E Qualidade De
ão o Vida
Social Respeito Ao Direito Do
Questões 31 e 32
Consumidor
Relativas Ao
Consumo Consciente 33
Consumidor
Envolvimento
Gestão De Impactos Na
Com A
Comunidade E 34 ao 36
Comunidade E
Desenvolvimento
Seu
Desenvolviment
o
Mudanças Climáticas 37 e 38
Gestão E Monitoramento
Dimens Dos Impactos Sobre Os
Meio Ambiente 39 ao 45
ão Serviços Ecossistêmicos E
Ambien A
tal Biodiversidade
Impactos Do Consumo 46 e 47
FONTE: ELABORAÇÃO PRÓPIA

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4. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Promove-se aqui uma descrição da empresa escolhida para este estudo, é

contada um pouco da história da Vale S.A., o contexto qual a mineradora foi criada,
como desenvolveu as suas atividades ao longo dos anos, a forma como deixou de
ser uma empresa estatal, a participação no mercado de ações e relacionamento com
acionistas, além de abordar a aderência ao modelo de Corporation – algo que se
deu recentemente.
Contém aqui informações quanto ao Relato Integrado 2021 da Vale S.A. e
sobre os seus reportes de sustentabilidade. Há descrição sobre os produtos e
serviços que a empresa oferta e o público que ela atende, assim como a empresa
lida com a concorrência no mercado de minérios.
A empresa teve grande impacto midiático nos últimos anos por conta da infeliz
tragédia, o rompimento de uma das barragens em Brumadinho, algo serviu colo
tema de discussão nas conferências do meio ambiente, remexeu a imagem da
empresa e a leva buscar readaptações e remodelações da sua cultura e identidade
diante da sociedade e perante o seus investidores, talvez esta seja uma de suas
principais preocupações.
A repercussão do acidente é demonstrada nos seguintes trechos de
reportagens, para tanto, foram selecionadas fontes de alta confiabilidade evitando
assim o sensacionalismo e a distorção dos fatos.
Uma reportagem publicada no portal de Notícias Externas da Universidade
Federal de Minas Gerais – UFMG, no dia 26 de janeiro de 2021 aponta que naquele
período, dois anos após a tragédia de Brumadinho ainda existiam danos
desconhecidos. A reportagem mostra uma fala referente às ações do Ministério
Público de Minas Gerais quanto ao tema, por questões éticas não será identificado
aqui no relatório o nome do indivíduo que ofereceu essa fala a reportagem, segue
em citação direta tendo como fonte o portal de Notícias Externas da UFMG.
“A medida que mais indivíduos e grupos afetados são conhecidos, o MPF,
Ministério Público de Minas Gerais e defensorias pedem que a mineradora Vale
conceda medidas emergenciais a quem ainda não foi atendido. A gente percebe e
enfrenta uma certa resistência da Vale em relação a algumas comunidades. Temos
tentado alterar essa postura” (NOTÍCIAS EXTERNAS – UFMG, 2021, s.p.)

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A mesma reportagem deu licença à mineradora ao direito de resposta. Segue

em citação:
“Por sua vez, a mineradora, por meio da sua assessoria de imprensa, afirma
que permanece empenhada em reparar integralmente os atingidos e as
comunidades impactadas pelo rompimento da barragem e que trabalha na entrega
de projetos que promovam mudanças duradouras para recuperar as
comunidades e beneficiar a população de forma eficaz. Segundo a Vale mais
de 8,7 mil pessoas já foram indenizadas com mais de R$ 2 bilhões.” (NOTÍCIAS
EXTERNAS – UFMG, 2021, s.p.)
Antes de maiores detalhes na apresentação da mineradora Vale S.A., é
preciso um breve apanhado do que é a atividade de mineração, aquilo que a
caracteriza e faz dela um importante meio de produção de riquezas – subcapítulo
4.1.
4.1 Breve Histórico Sobre Mineração
A mineração, segundo Sousa (2022) é uma atividade que consiste na

extração propriedades do subsolo que podem ser aproveitadas na construção de
diversos tipos de matérias primas. Para a Agência Nacional de Mineração – AMN
(2022) a mineração corresponde à uma atividade econômica e industrial que
consiste na pesquisa, exploração, lavra (extração) e beneficiamento de minérios
presentes no subsolo.
Historicamente essa atividade é datada desde a pré-história, quando se
praticava a obtenção de sílex e cherte, tipos de rochas sedimentar quais eram
usadas na fabricação de armas e ferramentas. No período neolítico se iniciou as
primeiras explorações de forma subterrânea, após isso a atenção se voltou aos
minérios metálicos.
Na antiguidade, os povos do mediterrâneo oriental já possuíam a capacidade
de produção em massa de cobre, chumbo e prata, fazendo já uso de ligas metálicas.
A mineração atravessou a Idade Média, a Idade Moderna, foi participante das
Revoluções Industriais e se faz presente até a atualidade de forma que teve a sua
prática aperfeiçoada com o avanço das ciências e das tecnologias.
Em questão de produção de bens e riquezas a mineração tem papel
fundamental e possui uma função impulsionadora para as nações de economias em
desenvolvimento:
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A mineração é uma atividade nefasta e as economias de base mineira apresentam

indicadores socioeconômicos inferiores aos das economias não-mineradoras. A
mineração é um trampolim para o desenvolvimento. Isso seria provado pela
experiência histórica de alguns países que desenvolveram a partir da atividade
mineral. A mineração gera possibilidades de desenvolvimento, mas, para que seja
considerada uma atividade sustentável, há grandes desafios a superar.
(ENRÍQUEZ, 2007, p. 109-110)
A mineração no Brasil teve início com as bandeiras e entradas – formas de

expedição, nelas se buscavam metais valiosos como ouro, prata e cobre. Se fortifica
na capitania de São Paulo e nas regiões hoje correspondentes ao estado de Minas
Gerais, ali a atividade mineira fortaleceu a economia de pequenos munícipios da
região, a cidade Itabira, fundada em 1720, não foge a regra, segundo Enríquez
(2007). Em Itabira posteriormente seria estabelecida a Companhia Vale do Rio Doce
–
CVRD, para Enríquez (2007, p.318): “A CVRD passou a dominar completamente
toda a lógica socioeconômica da cidade”.
A mineração é de suma importância para o PIB do Brasil, além de contribuir
para o desenvolvimento macrorregional, criando a possibilidade de promover a
interiorização da indústria, até mesmo em regiões faixas de fronteiras. “A exploração
de recursos minerais no Brasil está ligada com a sua própria história, desde o seu
período de ocupação em busca pelo ouro no interior do país.” (AGÊNCIA NACIONAL
DE MINERAÇÃO - ANM, 2022, s.p.).
Dentro dessa atividade é preciso levar em consideração a responsabilidade
social em sua prática, afinal é uma atividade com um grande poder de transformação
e alteração do ambiente natural.
"Assim, é possível dizer que a mineração é indispensável ao desenvolvimento

socioeconômico. Contudo, a atividade mineradora é responsável por diversos
problemas provocados no meio ambiente." (SOUSA, 2022, s.p.)
Os principais minérios encontrados no Brasil, segundo Sousa (2022) são:

amianto, bauxita, carvão, cobre, estanho, ferro, nióbio, ouro e níquel. A Vale S.A.
trabalha com a mineração de alguns desses e pelotas – vide subcapítulo 4.4.
No Brasil a Agência Nacional de Mineração - ANM, uma autarquia federal
sobre regime especial e vinculada ao Ministério de Minas e Energia - MME, regula,
outorga
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e fiscaliza o setor mineral, incluindo: pesquisa mineral; lavra de substâncias;

garimpos; extração de materiais para construção civil; fósseis; água mineral;
certificado Kimberley (exploração de diamantes).
4.2 A Vale S.A.
Compondo a indústria extrativa mineral, a Vale S.A. é uma das maiores

mineradoras do mundo, responsável pela maior parte da produção mundial de ferro,
minério, níquel e pelotas. Ela se constitui em uma sociedade anônima de capital
aberto, isto é, possui as suas ações negociadas em bolsa de valores em várias
partes do mundo.
É uma empresa que possui uma vasta e rica história e o seu passado está
alinhado a história do Brasil república. Ao longo dos anos, viu-se andar lado a lado
com as características de uma nação em desenvolvimento e que busca se firmar
globalmente no meio de crises econômico-sociais com uma imagem de nação
próspera e capaz de rentabilizar investidores.
Anteriormente conhecida pelo nome Companhia Vale do Rio Doce S.A,
resumida na sigla CVRD, teve o início das suas atividades empresariais ainda na
década de 1940, na região de Itabira – na época Presidente Vargas, localizada no
estado brasileiro de Minas Gerais.
A Companhia Vale do Rio Doce fora instituída como empresa estatal através
do Decreto-Lei n.º 4352, pelo então presidente Getúlio Dornelles Vargas. Consta nos
documentos de sua instituição (em anexo) que a empresa foi criada com intenção de
longa duração, tendo um prazo estipulado de 50 anos de existência a partir da data
da Assembleia Constitutiva dela.
Considera-se oficialmente como o seu primeiro ano de atuação 1942, um
período em que a Segunda Guerra Mundial estava acontecendo e existia uma
pressão para que o Brasil entrasse no conflito.
Em seu Espaço Memória, VALE S.A. (2022) relata que:
“Em 1942, ano de criação da Vale, a Segunda Guerra Mundial é uma realidade.
Os americanos buscavam matéria-prima para a produção de armamentos e o
minério de ferro era fundamental, o que consequentemente ajudou o processo de
compra. Porém, o primeiro carregamento de minério retirado de Itabira terminou
no fundo do mar: o navio inglês SS Baron Napier foi atacado por alemães após
sua partida, em

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julho do mesmo ano. O carregamento perdido foi de 5,7 mil toneladas.” (VALE
S.A., Espaço Memória, 2022)
O ataque à carga levou o país a se envolver no conflito ao lado dos países

aliados, grupo que os Estados Unidos da América pertenciam. Em 1945 tem fim não
somente o conflito mundial, como também a Era Vargas, que estava em vigência
desde o ano de 1930.
Passadas a Guerra, as trocas de poderes e de presidentes no Brasil, em 25
de outubro de 1956, as primeiras ações da empresa foram leiloadas em bolsa de
valores, segundo VALE S.A. (2022) “foram ali leiloadas as primeiras 716 ações da
CVRD na bolsa de valores do Rio de Janeiro”.
Quanto as ações negociadas fora do país, a Vale S.A. teve as suas ações
listadas na bolsa de valores de Nova York – a New York Stock Exchange, no início
dos anos 2000, a mineradora também tem ações listadas na Latibex, bolsa de
valores de Madri.
Antes de entrar no mercado de ações nova iorquino, a CVRD, criada como
uma empresa estatal, fora privatizada no dia 6 de maio de 1997 sob um leilão. Um
documento em estilo cartilha disponibilizado pelo BNDES, tendo sido criado logo
após a privatização da estatal, afirma que:
Sob gestão estatal, a Vale enfrenta uma série de restrições, desde entraves
burocráticos para adquirir equipamentos e contratar pessoal, até a perda da
autonomia para decidir sobre investimentos estratégicos. Todas as compras feitas
pela Companhia seguem uma rigorosa legislação aplicável às estatais que obriga
a realização de licitações, o que por vezes inviabiliza a simples padronização de
equipamentos. (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social –
BNDES, 1997, p. 5)
A privatização da Vale S.A. foi um marco em sua trajetória e é refletida até os

dias atuais na mídia quando se fala de empresas pertencentes ao Estado ou em
empresas que já estiveram em tal posição.
O tempo e as circunstâncias fizeram a empresa substituir o seu extenso nome
por apenas Vale S.A., mudança que veio ocorrer no ano de 2009, e atualmente ela é
sediada no Rio de Janeiro.
No Relato Integrado 2021 é mencionado que em novembro de 2020 a
empresa deu fim no Acordo de Acionistas da Vale e migrou para o modelo de
Corporation. Para essa mudança o Presidente do Conselho de Administração da
Vale, até então, afirma

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que “a mudança foi estrutural e englobou alterações no Estatuto Social da Vale, que
incluíram maioria independente no Conselho de Administração” (VALE, 2022, p. 3).
Após o infeliz acidente em Brumadinho a Vale S.A. vem remodelando a sua
cultura e dando mais ênfase a segurança de suas operações. A Figura 2 mostra
como a empresa, no ano de 2022, define o seu propósito, os seus valores, os
comportamentos-chave, as alavancas que utiliza e as ambições que a envolve.
FIGURA 2 – REPRESENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE REDEFINIÇÃO CULTURAL

DA VALE
FONTE: VALE S.A. (2022) – APRESENTAÇÃO PARA INVESTIDORES:

ASSEMBLEIA 2022
Outras mudanças significativas dentro a organização desde o acidente em

2019 foram:
 Criação de Comitês de Assessoramento Independentes;
 Criação da Vice-Presidência de Segurança e Excelência Operacional;
 Modelo de gerenciamento de riscos em várias camadas;
 Criação de Comitê de Nomeação
 Adoção do Engenheiro de Registro
 Acordo Global de Brumadinho

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Os dados acima foram adquiridos da Apresentação para Investidores:

Assembleia 2022.
A empresa tem participação em muitas entidades e associações, devido a
extensão de tantas, aqui serão mencionadas apenas algumas:
 ABEC BRASIL
 Academia Brasileira de Ciências
 Associação Brasileira de Mecânica dos Solos
 Associação Brasileira de Metalurgia
 Associação de Comercio Exterior – Brasil
 Brazil-Canada Chamber of Commerce
 Glonal Business Initiative on Human
 Instituto Brasileiro de Mineração
 Plataforma Pela Amazônia
 Wise Group
 World Economic Fórum
Até a publicação deste relatório, a Vale S.A. possui USD 89,4 bilhões de
ativos totais, o seu capital humano corresponde a 72,3 mil empregados e 141,2 mil
empregados terceirizados e cerca de 18 mil fornecedores integram a sua cadeia de
suprimentos. Constata-se que apesar do decréscimo do seu valor de mercado em
2021, a empresa alcançou R$ 293,5 bilhões como receita em 2021 e o lucro de R$
121,2 bilhões no mesmo ano, número essencial na constituição do PIB do Brasil.
4.3 Apresentação Do Relato Integrado 2021
A mineradora Vale S.A. se utiliza do Relato Integrado e o que fora utilizado

para essa análise foi do ano 2021, referente ao período entre 1º de janeiro e 31 de
dezembro de 2021. O documento porta indicadores, abordagens de gestão e
prestação de contas sobre tópicos ambientais, sociais e de governança relevantes,
ele também inclui declarações sobres as atuais expectativas da Vale S.A. sobre
eventos e resultados futuros.
A respeito da sua elaboração é afirmado que:

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A elaboração do documento está alinhada às diretrizes do International Integrated

Reporting Framework | Value Reporting Foundation. Este Relatório foi preparado
em conformidade com as Normas GRI: opção Abrangente, com inclusão do
Suplemento Setorial de Mineração e Metais. Reportamos nossos esforços na
aderência dos Princípios da Mineração, do Conselho Internacional de Mineração e
Metais (ICMM, na sigla em inglês), do qual somos membro ativo. Este relatório e
seus anexos contemplam indicadores do Sustainability Accounting Standard Board
(SASB), do Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), as
métricaschave do Fórum Econômico Mundial (WEF) e Objetivos de
Desenvolvimento Susetável (ODS) da Organização das Nações Unidas (ONU), a
PwC realizou a segurança limitada do relatório conforme Relatório de
Asseguração na página 122. O Relato Integrado de 2021 passou por verificação e
aprovação do Comitê Executivo, do Comitê de Sustentabilidade e Conselho de
Administração. (VALE, 2022, p. 7)
A Vale S.A. usou da Normas GRI para a elaboração do seu relato. Sobre
essas normas é sabido que são um sistema modular de normas inter-relacionadas.
O processo de relato é embasado por três séries de Normas: as Normas Universais
Da GRI, as Normas Setoriais e as Normas Temáticas. (Global Reporting Initiative -
GRI, 2022)
O Relato Integrado 2021 possui 150 páginas e o conteúdo é dividido em
sessões, que se subdividem em capítulos, as sessões são: Apresentação; A Vale;
Governança e Conformidade; Capital Manufaturado; Capital Financeiro; Capital
Intelectual; Capital Social; Análise Crítica; Asseguração; Sumário GRI; Créditos.
No relato é abordado o perfil da organização, o modelo de negócio, o
propósito e os valores, pilares estratégicos, gerenciamento de riscos, compliance,
destaques da produção de vendas de 2021, os desinvestimentos em ativos non-
core, desempenho econômico-financeiro, inovação, pesquisa e desenvolvimento,
ainda aborda as questões sobre mudanças climáticas, biodiversidade e
ecoeficiência.
Destacar-se-á aqui alguns pontos chave do Relato Integrado 2021.
Na sessão Capital Humano existe um capítulo denominado Covid-19, nele
discorre sobre a posição da empresa frente a grave pandemia que agravou o mundo
em 2020 e 2021. Vale S.A., 2022, p. 89, cita a forma como deu suporte social
usando de doações financeiras, não somente para o Brasil como também a outros
países. Esse suporte também aconteceu através da união com outras empresas e
do apoio de capital aos institutos de pesquisa que desenvolviam vacinas e
mecanismos de
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combate a proliferação do vírus e a diminuição do número de mortes causadas por

ele.
É destinado no relato um espaço – Reparação em foco, para abordar as
questões de reparação aos danos causados em suas operações, em específico, o
acidente em Brumadinho no ano de 2019.
Jamais esqueceremos Brumadinho e seguimos determinados a reparar

integralmente e compensar danos causados às pessoas e aos territórios pelo
rompimento da Barragem B1, da mina Córrego do Feijão, em Brumadinho, Minas
Gerais, Brasil. Além das 270 vítimas fatais, das quais cinco ainda não foram
encontradas até a publicação deste relato, o rompimento da barragem provocou
profundos impactos ambientais e sociais. (VALE S.A., 2022, p. 27)
Sabe-se que com a tamanha gravidade do acidente se faz necessária

medidas eficazes de reparação e, infelizmente, as vidas humanas perdidas com o
acidente jamais poderão ser compensadas com quaisquer valores financeiros.
Priorizar a prevenção desses acidentes, com certeza, deve ser o foco da
organização.
O Relato Integrado 2021 contempla as quatro dimensões dos Indicadores
Ethos, mais sobre esse tema é visto no capítulo 5 deste Relatório De Analítico De
Sustentabilidade.
4.4 Produtos E Clientes
O Relato Integrado 2021 da Vale S.A. classifica as produções da empresa em

“Produtos E Serviços” e “Subprodutos”.
Em Produtos E Serviços estão: minério de ferro; minério de manganês; níquel;
cobalto; pelotas; carvão; cobre; ouro; energia; transporte de passageiros em
ferrovias. Os Subprodutos são: efluentes; emissões; resíduos não minerais;
patentes;
produtos a partir de rejeitos.
Assim como mostra a Figura 3:
FIGURA 3 – PRODUTOS E SERVIÇOS MAIS SUBPRODUTOS DA VALE S.A.

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PRODUTOS E SERIVIÇOS SUBPRODUTOS
Minério de ferro; Minério de manganês;

Efluentes; Emissões;
Níquel; Cobalto; Pelotas; Carvão;
Resíduos não minerais; Patentes;
Cobre; Ouro; Energia;
Produtos a partir de rejeitos
Transporte de passageiros em ferrovias
A empresa Vale S.A. destaca que o seu principal negócio é a mineração. É

ela a maior produtora mundial de Ferro e pelotas – pequenos aglomerados de
partículas de ferro usadas na fabricação do aço. A empresa opera o minério de Ferro
e pelotas no Brasil, Omã e China, as minas estão concentradas no Brasil, a empresa
possui duas usinas pelotizadoras em Omã e participação de join ventures na China
para produção de pelotas. (VALE S.A. 2022)
Quanto ao níquel, metal versátil e utilizado em diversas aplicações, a
mineradora possui minas e operações de níquel no Brasil, no Canadá e na
Indonésia, além de possuir refinarias, próprias ou por meio de join ventures, na
China, na Coreia do Sul, no Japão, no Reino Unido e em Taiwan. (VALE S.A. 2022)
O manganês é componente de diversos objetos de uso quotidiano, a
mineração desse elemento é operada pela Vale S.A. minas e usinas dentro do
Brasil, o estado do Pará tem forte participação nessas operações. (VALE S.A. 2022)
Não fica claro a lista de clientes da empresa, mas a Vale S.A. em seu Relato
Integrado relata como se relaciona com os seus clientes.
A empresa afirma que presta suporte aos clientes pela importância do core
business e que os engaja através de reuniões comerciais, reuniões teóricas, visitas,

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contatos por e-mail, telefonemas, Custumer Portal, pesquisa de satisfação, fóruns,

seminários e congressos.
4.5 Mercado De Mineração E Concorrência
Referir-se aos concorrentes de uma grande empresa exige cuidado e

atenção, ainda se tratando de um mercado tão específico como a mineração. É visto
que é uma atividade que para ser exercida são necessários altíssimos investimentos
financeiros e em pesquisa e desenvolvimento, é preciso estruturas de ampla
magnitude e profissionais minunciosamente treinados, isto apenas para citar alguns
dos empecilhos de mais entradas no mercado.
As empresas que compõem esse mercado já são consolidadas e possuem
décadas de vida em suas operações, na maioria dos casos, são empresas que
fundamentam uma base econômica de um país em desenvolvimento.
Em 2009, os países na época emergentes, naquele caso China e Brasil,
estavam com empresas entre as 20 maiores mineradoras do mundo. Naquela época
a Vale S.A. era a segunda maior, ficando atrás apenas da BHP Billiton. O meio de
comunicação que divulgou essas informações, Infomet (2009), na época apontou
que na lista, após a crise econômica de 2008, “nomes famosos dão lugar a
desconhecidas em uma verdadeira dança de cadeiras” (INFOMET, 2009, s.p.)
TABELA 3 - 20 MAIORES MINERADORAS DO MUNDO EM 2009

EMPRESA MARKET VALUE
BHP Billiton 98.52
Vale 58.80
Shenhua 48.02
Rio Tinto 36.68
Barrick 31.06
PotashCorp 22.53
Goldcorp 22.46

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Newmont 20.28
Anglo American 19.18
Mosaic 15.95
Zijin 14.70
Chinalco 14.03
Kinross 12.19
NMDC 12.14
Southern Copper 11.29
AngloGold 11.23
Ashanti
Freeport- 10.83
McMoRan
China Coal 10.75
Newcrest 10.26
CSN 10.00
FONTE: INFOMET (2009)

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5. DIMENSÕES DESCRITAS NO RELATÓRIO DE SUTENTABILIDADE
Este capítulo do Relatório de Analítico de Sustentabilidade sobre a Vale S.A.

objetiva registrar o que fora identificado no Relato Integrado 2021 da empresa
estudada, aqui as quatro dimensões que comportam os Indicadores Ethos são
observadas dentro da Vale S.A. através da pesquisa realizada em seus reportes de
sustentabilidade disponibilizados no seu site, principalmente, ou diretamente acerca
do Relato Integrado 2021, correspondente a data a partir do dia 01 de janeiro de
2021 ao dia 31 de dezembro de 2021.
Para a dimensão Visão e Estratégia, os três indicadores foram considerados,
para as demais dimensões – Governança e Gestão; Dimensão Social; Dimensão
Ambiental – cinco indicadores foram escolhidos para serem aqui relatados.
O Quadro abaixo mostra o indicador escolhido para análise, o seu respectivo
tema e subtema, e a dimensão a qual pertence.
QUADRO 2 – OS 18 INDICADORES ESCOLHIDOS PARA A AVALIAÇÃO
INDICADO SUBTEMA TEMA DIMENSÃO

R
01 Visão E Estratégia Visão E Visão E
Estratégia Estratégia
05 Governança E Conduta Governança Governan
ça
Organizacional
E Gestão
07 Governança E Conduta Governança Governan
ça
Organizacional
E Gestão
09 Prestação De Contas Governança Governan
ça
Organizacional
E Gestão
18 Sistemas De Gestão Sistemas De Governan
ça
Gestão
E Gestão

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21 Situações De Risco Para Situações Dimens

Os Direitos De Risco ão
Humanos Para Os Social
Direitos
Humanos
23 Ações Afirmativas Direitos Dimensão
Humanos Social
24 Relações De Trabalho Práticas De Dimensão
Trabalho Social
30 Saúde E Segurança No Práticas De Dimensão
Trabalho E Qualidade De Trabalho Social
Vida
35 Gestão De Impactos Na Envolviment Dimens
Comunidade E o Com A ão
Desenvolvimento Comunidade Social
E Seu
Desenvolvimen
to
37 Mudanças Climáticas Meio Ambiente Dimensão
Ambiental
40 Gestão E Monitoramento Meio Ambiente Dimens
Dos Impactos Sobre Os ão
Serviços Ecossistêmicos E Ambien
A tal
Biodiversidade
A tal
Biodiversidade
A tal
Biodiversidade
46 Impactos Do Consumo Meio Ambiente Dimensão
Ambiental

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5.1 Dimensão Visão E Estratégia
A primeira dimensão dos Indicadores Ethos a terem seus indicadores

discutidos e comparados ao Relato Integrado 2021 da empresa minerado Vale S.A.
é a Dimensão Visão e Estratégia, sabe-se que ela possui um único tem e um único
subtema homônimos, como visto no Quadro 2.
A visão e estratégia de uma empresa, segundo Instituto Ethos (2022),
constituem o fundamento para a definição de suas ações, por esse, visão e
estratégia motivo têm o dever de serem claramente validadas pela organização. O
Instituto Ethos recomenda que elas incorporem atributos de sustentabilidade, quais
devem estar presentes em produtos e serviços ofertados pela empresa.
O primeiro indicador a ser avaliado (01) – Estratégia para a sustentabilidade,
trata-se da organização incorporar nos planos empresariais e nas estratégias –
planejamento estratégico, os aspectos da sustentabilidade e da responsabilidade
social.
Os princípios de sustentabilidade e RS – Responsabilidade Social são
amplamente encontrados na empresa mineradora Vale S.A. e está entre os seus
pilares estratégicos. A sua ambição social diz: “Ser uma empresa parceira no
desenvolvimento de comunidades autônomas, engajada em temas relevantes para a
humanidade e comprometida com a mineração sustentável” (RELATO INTEGRADO
2021, 2022, p.5).
A empresa possui cinco pilares estratégicos que orientam a condução do
negócio e as suas operações. Esses pilares são:
 Segurança e excelência operacional;
 Novo pacto com a sociedade;
 Transformação de metais básicos;
 Disciplina na alocação de capital;
 Maximizar o flight-to-quality no minério de ferro.
O segundo indicador da Dimensão Visão E Estratégia é (02) – Proposta de
valor, o que significa a incorporação da responsabilidade social e sustentabilidade
como diferencial competitivo na empresa, isso deve também estar presentes nos
produtos e serviços que ela oferece, algo bem parecido com o primeiro indicador.
Quando se fala em proposta de valor no Relato Integrado 2021 associado
está os termos: DE-RESKING; RESHAPING e RE-RATING.

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Foi necessária uma pesquisa mais aprofundada desses termos para que o
autor desse texto pudesse seguir a escrita do relatório. Como os termos são em
língua inglesa é possível algum erro de tradução, mas o máximo foi feito para que
não houvesse distorção do significado, para isso, contou-se com fontes seguras de
pesquisa.
Para o significado de DE-RESKING, encontrou-se:
“De-risking se refere ao fenômeno de instituições financeiras encerrarem ou

restringirem relações comerciais com clientes ou categorias de clientes para evitar,
em vez de gerenciar o risco” – TRADUÇÃO DO AUTOR (U.S. DEPARTMENT OF
STATE, 2022, s.p.)
Para RESHAPING foi encontrado o seguinte significado: “um processo qual

uma empresa, indústria ou sistema passam a operar de forma diferente.”
TRADUÇÃO DO AUTOR (CAMBRIDGE DICTIONARY, 2022, s.p.)
RE-RATING para o Cambridge Dictionary (2022) significa, tradução do autor:
alteração da demanda ou do valor de algo.
FIGURA 4 – DE-RISKING, RESHAPING, DE-RATING
FONTE: RELATO INTEGRADO 2021 – VALE S.A. (2022)

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O modo como estão demonstrados na Figura 4, então nos faz perceber

como a organização tem relacionado e percebido os seus impactos, e que ela
está tentando equilibrar vendo aquilo que pode ser resolvido, aquelas
situações quais precisa agir de forma diferente e outras que precisa alterar o
seu modo de ver a situação.
Correlacionar ao indicador (2) está mais aqui no modo de como ela
operará competitivamente para diminuir a péssima imagem que ficou em parte
da sociedade e da mídia, a imagem de uma empresa despreocupada com o
as consequências dos seus atos devido aos acidentes ocorridos. Vê-se no
Relato Integrado que ela está disposta a remodelar essa imagem e usará de
muitas estratégias para isso.
O terceiro indicador dessa primeira dimensão (3) – Modelo de
negócios, trata-se da integração dos atributos de sustentabilidade nos
processos de gestão da empresa e em seu modelo de negócios, ação esta
que não se restringe à escolha dos insumos, na medida que inclui na cadeia
de valor com vistas a promover a conciliação do lucro com a geração de valor
para a sociedade.
QUADRO 3 – DIMENSÃO VISÃO E ESTRATÉGIA NO RELATO INTEGRADO

2021
IDENTIFICADO NO RELATO
INDICADOR
ETHOS INTEGRADO (SIS.A. NÃO)
01 Si
m
02 Si
m
03 Si
m
Como observado no Quadro 3, os três indicadores que compõem a dimensão

aqui abordada foram encontrados no Relato Integrado 2021. É preciso lembrar que
eles são apenas o princípio, funcionam como a implantação da sustentabilidade

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dentro da organização. Para que a organização seja considerada responsável

socialmente e ambientalmente é preciso colocar em prática a estratégia para a
sustentabilidade alinhada a sua proposta de valor e ao modelo de negócios, isto é,
essa estratégia de sustentabilidade não pode ficar apenas como uma ideia
Indicadores da dimensão avaliados e suas respectivas correlações com

outras normas / standards:
 (01) Estratégias Para A Sustentabilidade
Correlações: ISO 26000 7.4.2 – Determinação da direção de uma
organização rumo a responsabilidade social; GRI – Estratégia e
Análise G4-1 e G4-2.
 (02) Proposta De Valor |
Correlações: ISO 26000 4.2 Accountabillity, 5.2 Reconhecimento da
responsabilidade social, 7.3 Compreensão da responsabilidade social
da organização.
 (03) Modelo De Negócios
Correlações: não encontradas.
5.2 Dimensão Governança E Gestão
A Dimensão Governança E Gestão possui como temas: Governança

Organizacional e Práticas De Operações E Gestão. Para a avaliação foram
escolhidos cinco Indicadores Ethos, três correspondentes ao primeiro tema e dois ao
segundo tema.
Este subcapítulo aborda as resoluções da análise do Relato Integrado 2021
da Vale S.A. feita sob a óptica da Dimensão Governança E Gestão dos Indicadores
Ethos.
O Relato Integrado 2021 aborda de maneira clara o Indicador Ethos número (5)
– Governança da Organização, entre as páginas 43 e 50 esse indicador é bem
explicitado, este por sua vez, faz parte do tema: Governança Organizacional e
subtema: Governança da Organização (Capital Aberto ou Capital Fechado). A Figura
5 serve como uma demonstração de que a empresa se preocupa em demonstrar o
quadro de ações, parte essencial da Governança Corporativa.

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FIGURA 5 – TOTAL DE AÇÕES EM FEVEREIRO DE 2022
O indicador (7) - Engajamento das partes, correspondente ao mesmo tema e

subtema do (5), interessadas também foi observado e está contido na página 112 do
Relato Integrado.
Foi escolhido para essa análise também, dentro dessa visão dos Indicadores
Ethos, o subtema: Prestação de Contas e dentro dele o indicador número (9) –
Relatos de Sustentabilidade e Relatos Integrados, este que “se refere à
transparência necessária à transmissão das informações acerca do desempenho
ambiental, social e econômico” é visível claramente, a Vale S.A. disponibiliza
em seu site http://www.vale.com/esg/pt/Paginas/RelatoriosSustentabilidade.aspx os
Relatórios de Sustentabilidade desde o ano de 2006 até 2019 e a partir de 2020 o
Relato Integrado.
O Indicador (14) - Envolvimento No Desenvolvimento De Políticas Públicas,
do tema Práticas de Operações e Gestão e subtema Envolvimento Político
Responsável, está vinculado ao Relato Integrado 2021 e as informações a que se
refere este indicador podem ser encontradas na página 52.
Com um título Regras Anticorrupção, no Relato Integrado 2021 a Vale S.A.
afirma:

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“A Vale tem tolerância zero com corrupção e suborno. As regras anticorrupção da

empresa são mecanismos destinados a garantir o cumprimento de todas as leis
anticorrupção aplicáveis, incluindo a Lei Americana de Práticas Anticorrupção no
Exterior (FCPA), a Lei Anticorrupção Brasileira (Lei n.º 12.846/2013) e leis locais
de cada país que atua.” (RELATO INTEGRADO 2021 – VALE S.A., 2022, p. 52)
A empresa afirma que em 2021 suas operações foram submetidas à

avaliação de riscos relacionados à corrupção. Ainda sobre Envolvimento Político
Responsável a mineradora afirma que:
“Em 2021 não foram identificados casos de corrupção envolvendo agentes

públicos. Através do Canal de Denúncias da Empresas foram identificados três
casos de suborno envolvendo empresas privadas, sendo que todos resultaram em
ações para desligamento dos empregados envolvidos.” (RELATO INTEGRADO
2021 – VALE S.A., 2022, p. 52)
Continuando no tema Práticas de Operação e Gestão, sob o subtema Sistema

de Gestão, o indicador (18) – Mapeamento dos impactos da operação e gestão de
riscos, foi escolhido para a análise. Na página 48 do Relato Integrado 2021 se
encontra o capítulo Gestão de riscos, nele foram mapeados os principais riscos
emergentes de longo prazo:
 Epidemias e pandemias;
 Guerra entre Rússia e Ucrânia e sanções internacionais;
 Risco cibernético;
 Mudanças climáticas.
A Vale S.A. conta com o programa de gestão de riscos Hazard Identification
and Risk Analisys – HIRA para o gerenciamento de risco operacional. “Em 2021, o 1º
ciclo do HIRA foi concluído como parte de nossa estratégia para melhorar a gestão
do risco operacional” (RELATO INTEGRADO – VALE S.A., 2022, p. 49).
QUADRO 4 – DIMENSÃO GOVERNANÇA E GESTÃO NO RELATO

INTEGRADO 2021

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INDICADOR
INTEGRADO 2021 (SIM / NÃO)
05 SIM
07 SIM
09 SIM
14 SIM
18 SIM
Os seguintes textos têm a função de explicar a correlação dos Indicadores

Ethos com padrões / standards, em específico a Norma ISO 26000 e as diretrizes GRI.

Tema: Governança Organizacional
Subtema: Governança E Conduta
 (05) Governança Da Organização (Empresa de capital aberto ou
fechado)
| Correlações: ISO 26000 6.3.9. Direitos Econômicos, sociais, e culturais,
6.6.6. Promoção da Responsabilidade Social na cadeia de Valor; GRI –
Governança G4-34, G4-38, G4-44, G4-49, G4-53; Engajamento dos
Stakeholders – 4.27; Aspecto: Diversidade e Igualdade de
Oportunidades – G4-LA12
 (07) Engajamento Das Partes Interessadas
| Correlações: ISO 26000 5.3.3. Engajamento das partes interessadas;
GRI 3.1 – Princípios para Definição do Conteúdo do Relatório –
Inclusão dos Stakeholders; Engajamento dos Stakeholders – G4-24;
G4-27, G4- 34; G4-36
 (09) Relatos De Sustentabilidade E Relatos Integrados
| Correlações: ISO 26000 7.5.3 Elaboração de relatórios de
sustentabilidade; GRI Parte 1: Definição de Conteúdo, Qualidade e

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Limite do Relatório (Itens 1.1 e 1.3); Parte 2: Parâmetros para o

relatório: 3.5; Engajamento GRI: 3.1 – Princípios para a definição do
conteúdo do relatório – inclusão dos stakeholders; G4-20, G4-21, G4-
27
Tema: Práticas De Operações E Gestão
Subtema: Envolvimento Político Responsável
 (14) Envolvimento No Desenvolvimento De Políticas Públicas
| Correlações: ISO 26000 6.6.4 Envolvimento político responsável 6.8.3
Envolvimento da comunidade; GRI Aspectos: Comunidades Locais G4-
SO1; políticas públicas – G4-DMA
Subtema: Sistema De Gestão
 (18) Mapeamento Dos Impactos Da Operação E Gestão De Riscos
| Correlações:
ISO 26000: 6.5.3 Prevenção da Poluição, 6.5.4 Uso sustentável de
recursos. 6.5.5 Mitigação e adaptação às Mudanças Climáticas, 6.5.6
Proteção e Restauração dos Habitats Naturais; GRI: Princípios para
Definição do Conteúdo do Relatório – Abrangência; Materialidade.
5.3 Dimensão Social
A Dimensão Social dos Indicadores Ethos se preocupa com a garantia dos

direitos humanos, ela possui quatro temas e oito subtemas – vide Tabela 2, página
xx. Direitos Humanos e Práticas de Trabalho foram dois temas escolhidos para essa
avaliação.
O subcapitulo presente tem a finalidade de mostrar os resultados da análise
acerca do Relato Integrado 2021 sob a óptica da Dimensão Social dos Indicadores
Ethos.
Tendo como tema, indispensável as concepções de uma organização
socialmente responsável, os Direitos Humanos que, por sua vez, abarca o subtema
que fora investigado no Relato Integrado 2021, Situações de Risco para os Direitos
Humanos. O indicador escolhido foi o (21) – Trabalho infantil na cadeia de
suprimentos.
Foi encontrado no relato que a empresa possui um sistema de gestão de
riscos em direitos humanos, o texto do Relato Integrado 2021 descreve:

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“A avaliação de risco na Vale envolve a análise de questões críticas como

condições degradantes de trabalho e escravidão moderna; trabalho infantil e
exploração sexual de crianças e adolescentes; violação nas relações de trabalho;
violação de Direitos Humanos em larga escala.” (RELATO INTEGRADO 2021,
2022, p.)
Dessa forma existe um esclarecimento sobre a não aceitação do trabalho

infantil na cadeia de suprimentos.
Passando agora ao próximo indicador escolhido para analisar, debaixo do
subtema Ações Afirmativas, o indicador é o número (23) – Promoção da diversidade
e equidade.
No Relato Integrado 2021, na sessão Capital Humano, há um capítulo
denominado Diversidade, equidade e inclusão, esse aborda de forma profunda as
noções de diversidade e inclusão.
Os esclarecimentos no texto mostram que a organização oferece
oportunidade aos diversos tipos de raças, orientação sexual, religião e culto, eles
demonstram grande respeito a comunidade LGBTQIA+, além do respeito e a
inclusão das pessoas com necessidades especiais.
FIGURA 6 – PRINT SCREEN DA PÁGINA 93 RELATO INTRGRADO
A empresa empreendeu um censo de diversidade que compreendeu as

operações no Brasil e no Canadá. No Brasil, voluntariamente participaram 68,5%
dos
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empregados próprios de forma confidencial, autodeclarando como percebiam o

ambiente de trabalho na mineradora Vale S.A. Segundo VALE S.A. (2022, p. 93) “o
resultado dessa pesquisa auxiliou no mapeamento de lacunas e deve apoiar a
implementação de ações mais aderentes às nossas necessidades”.
Os resultados do censo demonstraram em questão de raça que 52,5% dos
empregados recenseados se autoconsideraram pardos, 31,2% brancos, 11,5%
pretos, 2,0% amarelos, 2,4% não informaram e apenas 0,4% se autoconsideraram
indígenas.
O censo ainda revelou que apenas 0,4% dos trabalhadores recenseados se
consideram a sua identidade de gênero como sendo transgênero, não binária /
fluída, preferência em não informar e outras. Quanto a orientação sexual a
heterossexualidade prevalece dentro da organização com 92,2%, gays, lésbicas,
bissexuais e outras correspondem a 3,6% e 4,2% não informaram.
Outras questões pesquisadas no censo foram:
 Faixa etária por gênero
 Idade – faixa etária total
 Profissionais com deficiência por nível hierárquico
 Escolaridade atual
 Escolaridade por gênero (considerando Homem / Mulher)
Sobre os profissionais com deficiência, RELATO INTEGRADO 2021 - VALE
S.A. (2022, p. 95):
“No ano de 2021, a Vale concentrou esforços para atingir 5% de profissionais com
deficiência na sua força de trabalho. Pensando na inclusão desses profissionais,
foi implementado o programa de aceleração de carreira. A edição piloto contou
com a participação de 25 profissionais, que tiveram suas competências
potencializadas. Em 2022 serão oferecidas aproximadamente 500 vagas no
programa para esse grupo de funcionários. Resta também um desafio na inclusão
de PCDs em cargos de liderança”
Visto que ainda há outros indicadores a serem abordados neste texto, há que
se encerrar por aqui este subtema.
Na mesma Dimensão Social se encontra o tema Práticas de Trabalho, o
primeiro indicador escolhido o de número (24) – Relações de com empregados, ele
faz parte do subtema Relações de Trabalho.

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Sobre o devido assunto o Relato Integrado 2021 da mineradora nas páginas

90, 91 e 92 foca sobre o que é pedido no indicador que se resume em “a empresa
deve adotar critérios que orientem a relação da empresa com empregados de
diferente vínculos empregatícios” (INSTITUTO ETHOS, 2022, p.45)
São abordados no relato a atração e retenção de talentos, remuneração,
plano de sucessão e treinamentos. Quanto a abordar sobre empregados
terceirizados não há uma explanação no Relato Integrado 2021 que permita uma
boa compreensão do assunto. A informações nessa parte do texto são mais voltadas
à segurança no trabalho e a proteção dos colaboradores, o que corresponde ao
indicador (30) – Condições de trabalho, qualidade de vida e jornada de trabalho.
O indicador (30) diz que “a empresa deve adotar sempre, e em todas as
circunstâncias, padrões de excelência nas condições do trabalho, assegurando,
desse modo, a qualidade de vida dos empregados” (INSTITUTO ETHOS, 2022, p.
45)
Nesse ponto o relatório da mineradora Vale S.A. é muito competente, é
revelada uma grande preocupação com os colaboradores em cada palavra, pode-se
dizer que tem muito a ver com as perdas nas tragédias acontecidas na última
década nas operações da mineradora.
Inicialmente citam três pilares que compõem a estratégia e segurança os
quais são: prevenção de lesões e doenças crônicas; prevenção de fatalidade;
prevenção de acidentes catastróficos.
O Relato Integrado 2021 disponibiliza a evolução das fatalidades ocorridas na
Vale S.A., desde 2018. A tabela x mostra os números dessas fatalidades.
TABELA 4 – FATALIDADES OCORRIDAS NA VALE S.A. DE 2018 À 2021
Ano Contratados Empregados Total

2018 1 1 2
2019 118 124 242
2020 3 1 4
2021 1 1 2
FONTE: RELATO INTEGRADO 2021 – VALE S. A. (2022)

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As principais iniciativas da mineradora em sua gestão de segurança no

trabalho vão desde o “mapeamento e adoção de medidas de mitigação de riscos até
protocolos e requisitos para determinadas atividades” (RELATO INTEGRADO 2021 -
VALE S.A., 2022, p. 87)
Algumas dessas medidas e iniciativas estão ordenadas na lista abaixo:
 Hazard Identification and Risk Analysis – HIRA: um processo
estruturado que identifica perigos análises de riscos, detalha as causas
dos cenários para acidentes de processo, as proteções existentes e a
criticidade dos riscos nas dimensões de pessoas e meio ambiente.
 Padrões Técnicos de Integridade de ativo – PNR: padrões aplicáveis
ao ciclo de vida dos ativos que definem requisitos técnicos para
prevenir e mitigar eventos indesejados com base em cenários de
riscos.
 Métricas para acidentes de processo: foram normatizadas a diretrizes
para captura e investigação de acidentes de processo (process safety)
 Permissão de Trabalho Seguro – PTS: processo que avalia riscos de
tarefas rotineiras e não rotineiras consideradas críticas ou muito
críticas.
 Requisitos de Atividades Críticas – RAC: padrões de compliance
internos para execução de tarefas críticas ou muito críticas.
O último indicador da Dimensão Social analisado foi o de número (35) –

Desenvolvimento da comunidade e gestão das ações sociais. O que se discute aqui
é o modo como a empresa se relaciona com a comunidade e a maneira com que
contribui para encontrar soluções dos problemas comunitários.
As palavras da mineradora Vale S.A. sobre o determinado tema são as
seguintes:
“As atividades da Vale e do setor de mineração em geral envolvem impactos

sociais em diversas frentes, incluindo riscos relativos à segurança das
comunidades vizinhas às operações da empresa, a conflitos decorrentes de
remoção involuntária e por uso de terra, bem como riscos de impactos e conflitos
com povos indígenas e comunidades tradicionais, entre outros.” (RELATO
INTEGRADO 2021 – VALE S.A., 2022, p.102)

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A mineradora mostra no relato um bom relacionamento com os povos

tradicionais e os povos indígenas, reconhece a relação diferenciada com o território,
que envolve não só aspectos socioeconômicos e físicos, como culturais e espirituais.
A empresa afirma que atualmente mantém relacionamento 29 povos indígenas,
sendo que desses 13 são no Brasil e 16 em outros países.
QUADRO 5 – DIMENSÃO SOCIAL NO RELATO INTEGRADO 2021
INDICADOR
21 SIM
23 SIM
24 SIM
30 SIM
35 SIM
Os seguintes textos têm a função de explicar a correlação dos Indicadores

Ethos com padrões / standards, em específico a Norma ISO 26000 e as diretrizes GRI.

Tema: Direitos Humanos
Subtema: Situações De Risco Para Os Direitos Humanos
 Indicador (21) - Trabalho infantil na cadeia de suprimentos |
Correlações: ISO 26000 – 6.4.3 Situação de risco para os Direitos
Humanos, 6.3.5 Evitar cumplicidade, 6.3.7 Discriminação e grupos
vulneráveis, 6.3.10 Princípios e direitos fundamentais no trabalho, 6.6.6
Promoção da responsabilidade social na cadeia de valor GRI –
Aspecto: Trabalho infantil – G4-HR5
Subtema: Ações Afirmativa

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 Indicador (23) – Promoção da diversidade e equidade |

Correlações: ISO 26000 – 6.3.9 Direitos econômicos, sociais e culturais,
6.3.10 Direitos fundamentais do trabalho GRI – Aspecto: Diversidade e
igualdade de oportunidades – G4-LA12, G4-LA13; Não discriminação
G4-HR3
Tema: Práticas De Trabalho
Subtema: Relações De Trabalho
 Indicador (24) – Relações com empregados |
Correlações: ISO 26000 – 6.3.6 Resolução de queixas, 6.3.5 Evitar
cumplicidade, 6.3.8 Direitos civis e políticos, 6.3.10 Direitos
fundamentais do trabalho, 6.4.3 Emprego e relações de trabalho, 6.4.4
Condições de trabalho e proteção social. GRI – Aspectos: Emprego –
G4-10; Relações entre os trabalhadores e a governança G4-LA4;
Saúde e segurança no trabalho G4-LA7; Treinamento e educação G4-
LA9; Diversidade e igualdade de oportunidade G4-LA12; Igualdade de
remuneração entre mulheres e homens
Subtema: Saúde E Segurança No Trabalho
 Indicador (30) – Condições de trabalho, qualidade de vida e jornada de
trabalho |
Correlações: ISO 26000 – 6.4.4 Condições de trabalho e proteção social,
6.4.6 Saúde e segurança no trabalho GRI – Aspecto: Saúde e
segurança no trabalho G4-LA7
Tema: Envolvimento Com A Comunidade E Seu Desenvolvimento
Subtema: Gestão De Impactos Na Comunidade E Desenvolvimento
 Indicador (35) – Desenvolvimento da comunidade e gestão das ações
sociais |
Correlações: ISO 26000 – 6.8 Envolvimento e desenvolvimento da
comunidade, 6.8.9 Investimento social, 7.3.3 Esfera de influência de
uma organização GRI – Engajamento dos stakeholders G4-24, G4-27;
Aspecto: Comunidades locais – G4-SO1

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5.4 Dimensão Ambiental
O presente subcapítulo disserta sobre a Dimensão Ambiental dos Indicadores

Ethos e a identificação dela dentro do Relato Integrado 2021 Vale S.A. através da
escolha de cinco indicadores da dimensão.
Essa dimensão contém apenas um tema: Meio Ambiente, ele é foco dessa
parte da análise do relato da empresa, para Instituto Ethos (2022):
“A sociedade enfrenta atualmente muitos desafios ambientais, entre os quais se

incluem a exaustão dos recursos naturais, a emissão de poluentes, as mudanças
climáticas, a destruição dos habitats, a extinção de espécie e o colapso dos
ecossistemas como um todo. Além desses, outro importante problema que a
sociedade enfrenta é o processo de degradação decorrente da ocupação humana
rural e urbana, ou seja, da antropização.” (INSTITUTO ETHOS, 2022, p. 66)
O primeiro subtema: Mudanças Climáticas se preocupa em como a longo

prazo os impactos das mudanças climáticas exercerão no desenvolvimento das
empresas. O indicador escolhido desse subtema para identificar no Relato Integrado
2021 foi de número (37) – Governança das ações relacionadas às mudanças
climáticas.
Na página 70 do Relato Integrado 2021 a empresa afirma manter uma gestão
de riscos e oportunidades relacionadas às mudanças climáticas alinhada às
diretrizes da Task Force on Climate-Related Financial Disclosures - TCFD.
“O tema é endereçado por uma governança robusta que compreende o fórum de

baixo carbono, uma estrutura de governança para acompanhamento do
desempenho e que se esforça em garantir as entregas da agenda de clima e que
conta com a participação periódica do Comitê Executivo e lideranças da Vale.
(RELATO INTEGRADO 2021 – VALE S.A., 2022, p. 90)
Passando para o segundo subtema da Dimensão Ambiental: Gestão E

Monitoramentos Do Impactos Sobre Os Serviços Ecossistemas E A Biodiversidade.
Dentro desse subtema foram escolhidos dois indicadores, ambos sobre o uso
sustentável dos recursos. O indicador (40) – Prevenção da poluição; O indicador (42)
– Uso sustentável dos recursos: Água; O indicador (43) – Uso sustentável dos
recursos: Energia.

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O Indicador Ethos de número (40) – Prevenção da poluição, indica que as

organizações têm que aperfeiçoar seu desempenho quanto a prevenção e / ou
mitigação da poluição atmosférica, visual, sonora, entre outras.
A Vale S.A. parece ter muita consideração em respeitar esse quesito,
menciona sempre que possível no Relato Integrado 2021. Cabe aqui ressaltar o seu
PowerShift
– Programa de Descarbonização da Vale. “No contexto do programa de
descarbonização, ocorreram diversos testes em nossas operações com destaque
para o uso de bio-óleo, carvão vegetal (biocarvão)...” (RELATO INTEGRADO 2021 -
VALE S.A., 2022, p. 73)
As metas da empresa mineradora quanto ao tópico prevenção da poluição são:
 Zerar as emissões líquidas de escopo 1 e 2 até 2050;
 Uso 100% de energia elétrica renovável no Brasil (2025) e globalmente
(2030);
 Reduzir em 15% as emissões líquidas de escopo 3 até 2035.
A empresa discorre no seu relato sobre o uso do carbono, segundo Relato
Integrado 2021 – Vale S.A. (2022), a mineradora já possui em seu portifólio de
produtos de baixo de carbono, um exemplo, são os briquetes verdes, um novo
produto aglomerado de minério de ferro, e produtos de níquel de baixo carbono
produzidos no Canadá. Ainda, segundo a empresa, o briquete verde tem potencial
para reduzir em até 10% da emissão dos gases de efeito estufa – GEE na produção
de aço de seis clientes siderúrgicos.
Sobre o indicador (42) – Uso sustentável dos recursos: Água, na página 80 do
Relato Integrado 2021 a empresa aponta que o uso da água dentro da organização
tem a principal finalidade no beneficiamento do minério de ferro, na limpeza do
maquinário, controles ambientais e na higiene e consumo humanos. Relata que é
ciente dos riscos atrelados a escassez hídrica e por isso dispões de uma Política de
Água e Recursos Hídricos.
Ainda sobre o tema, a mineradora utiliza, segundo o seu relato, para a
avaliação do estresse hídrico utiliza uma ferramenta desenvolvida pelo World
Resources Institute – WRI denominada Aqueduct. Ela permite uma visão das
suscetíveis à ocorrência de inundações fluviais e costeiras, permite ver a severidade
das secas e a variabilidade sazonal e interanual de água, isso é correlacionado ao
uso de água pela mineradora indicando o grau de risco.

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O indicador (43) – Uso sustentável dos recursos: Energia é identificável em

quase todo o Relato Integrado 2021, mostra-se como uma grande preocupação para
a empresa a criação e práticas de soluções que minimizem os impactos causados
pelo uso inadequado da energia, é visto que a empresa promove a utilização de
fontes de energia renováveis e está interessada em contribuir com a pesquisa nessa
área.
FIGURA 7 – REGISTROS SOBRE USO DE ENERGIA NA VALE S.A.
Através de gráficos o Relato Integrado 2021, mostra os tipos de energia

utilizados pela organização naquele e a porcentagem de cada tipo:
 Eletricidade: 29,6%
 Óleo diesel: 30,3%
 Gás natural: 13,6%
 Carvão e coque: 14,8%
 Outros óleos: 7,1%
 Combustíveis renováveis: 4 3%
 Óleos de navegação: 0,1
 Outros combustíveis líquidos: 0,1
 Outros gases: 0,1%

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Chama atenção a baixa percentagem de combustíveis renováveis, um foco a

mais nesse tipo de energia faria a empresa dar um salto com relação a Dimensão
Ambiental.
As questões que envolvem o uso energia são fundamentais na busca de uma
sociedade mais sustentável. A minerado Vale S.A. possui um programa de eficiência
energética, o objetivo desse programa é impulsionar iniciativas que promovam a
redução da intensidade energética nos processos produtivos da empresa, a meta
que a mineradora tem é de reduzir 5% até 2030. Nessa parte a empresa conta
também com uma plataforma de gestão dos insumos energéticos denominada
SmartEnergy.
Discutindo ainda a Dimensão Ambiental no Relato Integrado 2021, o subtema
Impactos Causados Pelo Consumo, o Instituto Ethos (2022, p. 66) sobre ele diz:
“O consumo também é uma fonte de resíduos na medida em que provoca

impactos negativos na cadeia de valor. Pensando no desenvolvimento sustentável,
as empresas precisam preocupar-se com os impactos causados pelo consumo e
pelo descarte de seus produtos, propondo medidas que desenvolvam soluções
para o fim do ciclo de sua vida”
Foi analisado no referente subtema o indicador de número (46) – Impactos do

transporte, logística e distribuição. É identificado no Relato Integrado 2021 que a
mineradora Vale S.A. tem a preocupação dos impactos causados na logística e
cadeia de suprimentos, ela dispõe de um programa de gestão de emissões de
carbono na cadeia de valor. O propósito é reduzir a emissão gases de efeito estufa –
GEE de forma alinhada com o Acordo de Paris.
Segundo Relato Integrado 2021 – Vale S.A (2022) no de 2021, referente ao
relato integrado, 496 fornecedores foram convidados, eles correspondem a cerca de
30% do dispêndio global da empresa. A mineradora diz que não estão incluídos no
grupo clientes siderúrgicos e fornecedores da área de navegação.
“A gestão de fornecedores é pautada pela aderência aos padrões de conformidade

exigidos pala Vale, que incluem aspectos de saúde e segurança, socioambientais,
de ética e de integridade e de direitos humanos.” (RELATO INTEGRADO – VALE
S.A., 2022, p.111)

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A empresa afirma que para os fornecedores ativos realiza monitoramento

periódico relativo aos aspectos ambientais. Semestralmente, é apurado o Índice de
Desempenho de Fornecedores – IDF, ele avalia cinco critérios e a proteção do meio
ambiente é um deles.
QUADRO 6 – DIMENSÃO AMBIENTAL NO RELATO INTEGRADO 2021
INDICADOR
37 SIM
40 SIM
42 SIM
43 SIM
46 SIM

Tema: Meio Ambiente
Subtema: Mudanças Climáticas
 Indicador (37) – Governança das ações relacionadas às ações climáticas
| Correlações: ISO 26000 – 6.2.1.2 Governança organizacional e
responsabilidade social, 6.5.5.2.1 Mitigação das mudanças climáticas,
6.8.9 Investimento social GRI – Aspecto: Emissões – G4-EN15, G4-
EN16, G4,EN17, G4-EN19, G4-EN20, G4-EN21.
Subtema: Gestão E Monitoramento Dos Impactos Sobre Os Serviços E A
Biodiversidade
 Indicador (40) – Prevenção da poluição
Correlações: ISO 26000 – 6.5.3 Prevenção à poluição, 6.5.5 Mitigação e
adaptação às mudanças GRI – Aspecto: Emissões G4-EN15, G4-EN16,

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G4-EN17, G4-EN19, G4-EN20, G4-EN21; Efluentes e resíduos G4-

EN22, G4-EN23, G4-EN24, G4-EN25, G4-EN26
 Indicador (42) – Uso sustentável dos recursos: Água |
Correlações: ISO 26000 – 6.5.3 Prevenção à poluição, 6.5.4 Uso
sustentável dos recursos, 6.7.5 Consumo sustentável; GRI – Aspectos:
Água – G4-EN8, G4-EN9, G4-EN10
 Indicador (43) – Uso sustentável dos recursos: Energia |
Correlações: ISO 26000 – 6.5.3 Prevenção à poluição, 6.5.4 Uso
sustentável de recursos, 6.7.5 Consumo sustentável; GRI – Aspectos:
Energia – G4-EN3, G4-EN6, G4-EN7 Emissões – G4-EN15, G4-EN16,
G4-EN17, G4-EN19, G4-EN20, G4-EN21.
Subtema: Impactos De Consumo
 Indicador (46) – Impactos do transporte, logística e distribuição |
Correlações: ISO 26000 – 6.4.3 Emprego e relações de trabalho. 6.5.4
Uso sustentável de recursos. 6.6.6 Promoção da responsabilidade
social na cadeia de valor; GRI – Aspectos: Transporte – G4-EN30

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6. IMPACTO DAS DIMENSÕES SOBRE A ADMINISTRAÇÃO

ORGANIZACIONAL E O PROFISSIONAL DE ADMINISTRAÇÃO
Esta parte do Relatório De Analítico De Sustentabilidade Sobre A Mineradora

Vale S.A. mostra os impactos que as quatro dimensões geram sobre a administração
organizacional e os seus efeitos sobre o profissional de Administração. Este capítulo
também propõe responder como e em quais condições esses impactos da
Responsabilidade Social Empresarial chegam aos consumidores e demais
stakeholders, visa explicar como as partes interessadas recebem e interpretam essa
imagem de empresa sustentável / responsável.
Para início serão verificados os conceitos de identidade e imagem no contexto
empresarial. Iasbeck (2007) conceitua identidade como sendo resultado da relação
produtiva entre conteúdo e imagem, isto é, aquilo resulta da afinidade entre as
intenções do discurso e as impressões daquele que recebe / receptor. A imagem,
por sua vez, aqui é tratada como imagem mental, visto a possibilidade de outros
modos de imagem.
Ao optarmos por classificar como “imagem mental” aquela formada pelo

consumidor à vista dos anúncios publicitários, de sua experiência pessoal de
atendimento numa empresa, num determinado tempo e lugar, dos diversos
estímulos visuais, acústicos, olfativos e táteis e – dependendo do caso –
gustativos de um mesmo emissor, estamos também assumindo a complexidade de
tal formulação no que concerne à imbricação desses estímulos na mente do
receptor. (IASBECK, 2007, p. 88 – 89)
A imagem que o consumidor forma da organização depende desses fatores

explicitados por Iasbeck (2007). Para desenvolver uma imagem de empresa
sustentável e responsável, certamente, o uso de publicidade e campanhas de
marketing são essenciais, no entanto, isso pode acarretar sérios problemas quando
a imagem que o cliente concebe da organização não corresponde à realidade dela
ou a ausência da prática daquilo que é dirigido ao receptor da mensagem, algo que
pode acarretar no que hoje se conhece por greenwashing.
O greenwashing, termo que pode ser traduzido com lavagem verde, ECYCLE
(2022), consiste na estratégia de promover discursos, anúncios, ações, documentos,
propagandas e campanhas publicitárias sobre ser ambientalmente / ecologicamente
correto, no entanto, as medidas reais que colaborem com a minimização ou solução

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dos impactos ambientais não são verdadeiramente adotadas, noutras situações as

ações tomadas podem ser até gerar impactos negativos ao meio ambiente.
Já existe uma parcela da população que consome prioritariamente produtos
sustentáveis e não absorvem qualquer tentativa de greenwashig. É uma comunidade
exigente que com o auxílio da internet, blogs e sites “verdes” – que focam no debate
do consumo consciente e sem agredir a natureza, de certa forma fiscalizam esse
tipo desonesto de marketing.
Parte dos consumidores são conscientes das crises globais ambientais –
aquecimento global, derretimento das geleiras, aumento do volume marítimo – e
também esses já conhecem que o princípio desses problemas ambientais globais,
assim como a solução deles, está nas mãos da humanidade e que governos e
corporações são ferramentas fundamentais na resolução dos problemas.
É relevante incluir as causas ambientais e sociais dentro dos processos
marketing, mas isso deve ser feito de modo que os dados sobre a responsabilidade
social e ambiental sejam divulgados periodicamente aos consumidores, investidores,
possíveis investidores e demais stakeholders.
Iasbeck (2007) concebe que a gestão da identidade se dá pela
compatibilização das intenções do discurso com as impressões interpretantes –
imagem, isto é, administrar a identidade seria harmonizar o ser e o parecer. Logo,
uma empresa, seja ela pública ou privada, que busca aplicar princípios éticos e
responsáveis no seu comportamento não objetiva apenas parecer ética e
responsável, ela quer ser ética e responsável.
Para Iasbeck (2007) é extremamente relevante a criação e manutenção de
instrumentos de aferição da imagem para que a organização, seja privada ou
pública, tenha êxito em sua reputação. Essa estratégia não é função apenas da área
de Marketing da empresa, precisam estar nela o profissional de Administração, a alta
cúpula da organização – Conselho de Administração, Acionistas Majoritários,
Executivos, na elaboração de um Planejamento Estratégico alinhado as Estratégias
Para Sustentabilidade – primeiro Indicador Ethos, a elaboração dessas ferramentas
e estratégias devem contar ainda com Biólogo e Ambientalistas, a participação de
um Sociólogo séria mais um auxílio na visão dos Direitos Humanos.
Uma reputação exitosa gera ganhos e lucros, quando se trata de títulos verdes
– green bonds, os investidores estão a cada dia mais interessados:

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O mercado de títulos de dívida temáticos (ou título amigáveis) – os chamados

“títulos verdes, sociais ou sustentáveis”, destinados especialmente a combater
práticas que provoquem aquecimento global e degradação ambiental – somou
US$ 328 bilhões no ano de 2019 em emissões em todo o mundo. (NETO et. al.
2022, p. 9)
Uma recente modalidade de investimentos, os chamados Investimento ESG

considera não apenas o cenário macroeconômico, a estratégia corporativa e os
relatórios financeiros, Neto et. al. (2022) afirma que os Investimentos ESG
consideram principalmente como a empresa se posiciona de acordo com as
questões de desenvolvimento sustentável, ao avaliar os potenciais alvos para um
investimento de longo prazo.
Neto et. al. (2022) afirmam um crescimento de 42% nos investimentos
sustentáveis entre 2018 e 2020, nos seus estudos estimam que esse tipo de
investimento poderá alcançar a marca de US$ 17,1 trilhões no mundo todo e
chegarão a representar mais de um terço dos US$ 140,5 trilhões dos ativos sob
gestão em 2025. O profissional de Administração nesses novos tempos tem que se
ater ao conhecimento das ações de títulos voltados a proteção ambiental.
Isso deixa visível que os títulos verdes não são apenas uma tendência
passageira, eles permanecerão como um admirável detalhe no mercado de ações,
mais que isso eles farão com que a sociedade se desenvolva sustentavelmente, é
disso que se trata o ESG – Envorimental, Social and Governance, objetiva-se
desenvolvimento justo e sustentável.
Dentro desse contexto o profissional da Administração, Gestor tem como
responsabilidade gerenciar uma identidade de empresa séria e compromissada com
a sociedade.
Como indivíduo o Administrador deve ter empatia, o que vem a ser um ótimo
atributo para um líder, dele ele enxergar os problemas sociais como sendo de parcial
responsabilidade sua, não que vá tentar resolver todos os problemas do mundo, isso
seria um delírio, mas estar consciente de as ações e tomada de decisões atuais
provocarão impactos às gerações futuras.
A capacitação e a frequente atualização sobre Desenvolvimento Sustentável
deve fazer parte da vida profissional do Administrador. Em um mundo que a rapidez
das descobertas e inovações tecnológicas vêm de forma quase instantânea, é
imprescindível que os gestores acompanhem, para que assim a organização
produza

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também de forma rápida e tenha o melhor capital intelectual, adquirindo bantagem

competitiva.
Qual seja o tipo empresa, a certeza é, pensar nas gerações futuras. No
âmbito agropecuário essa noção deve ser ampliada devido as produções agro
sofrem alta influência com as alterações climáticas. A partir disso um ciclo se forma,
sem a parte de agropecuária afetada pelos impactos de uma sociedade sem
preocupações com a sustentabilidade todo resto da cadeia pode colapsar.
Para finalizar esse capítulo, há que considerar que não são tempos fáceis os
quais hoje se vive, um mundo ainda impactado pós pandemia COVID-19, mas com o
empenho de uma Administração voltada a Responsabilidade Social muito se fará
para o bem das futuras gerações.

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7. FLUXOGRAMA DE PROCESSO ORGANIZACIONAL PARA

IMPLEMENTAÇÃO DE UM DOS INDICADORES DESCRITOS NO
CAPÍTULO 5
Seguindo a proposta da coordenação, aqui, utilizando-se de formas gráficas -

fluxogramas, explicar-se-á o processo de implantação de um dos indicadores -
Indicadores Ethos Para Negócios Sustentáveis E Responsáveis, a um setor de uma
organização. Foi escolhido para esse exemplo o indicador número (21) – Trabalho
infantil na cadeia de suprimentos.
Situação problema:
Uma determinada empresa precisa identificar se existe ou não trabalho infantil
na sua cadeia de suprimentos, o que ela pode fazer?
Proposta de Solução:
Nesse caso a medida mais rápida é através denúncias e isso pode ser feito
de forma anônima. No caso a empresa pode desenvolver um aplicativo distribuído
aos seus stakeholders gratuitamente e que possibilite fazer avaliações, dentro
aplicativo deve existir um anúncio que mexa com o lado emocional daqueles que o
utilizam – talvez usando de técnicas de psicologia, desde que não fira os direitos
humanos, a imagem de crianças trabalhando e com triste semblante deve ser usada
nesse anúncio, e no próprio aplicativo uma opção de denúncia anônima. CASO
HAJA TRABALHO INFANTIL DENTRO DA NOSSA CADEIA SUPRIMENTOS,
DENÚNCIE.
A empresa deve firmar compromissos com entidades que apoiam a causa,
existem muitas organizações sem fins lucrativos que estão dispostas a lutar por essa
causa social.
Roteiro do Fluxograma:
 Desenvolvimento do aplicativo visando denúncias anônimas;
 Avaliação das denúncias e averiguação da veracidade delas;
 Medidas de contenção do problema mediante legislação
O Fluxograma segue na página seguinte.

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FIGURA 8 -
Medidas de conteção do problema mediante legislação
Avaliação das denúncias, averiguação da veracidade
Desenvolvimento do aplicativo visando denúncias anônimas

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8. CONCLUSÃO
A conclusão deste exercício poderia ser resumida como o encontro de um

aprendiz das ciências sociais aplicadas com uma pequena parcela da prática do
desenvolvimento empresarial sustentável e responsável visto na mineradora Vale
S.A. a partir do Relato Integrado 2021. No entanto, devido a importância que tem o
texto, detalhar-se-á a conclusão e o aproveitamento que se teve.
Compreende-se que a essência deste trabalho de curso provém de uma
perspectiva analítica e que dentro do seu texto se buscou verificar e relatar o objeto
de estudo através do uso de normas e indicadores específicos, que por sua vez
permitiram ao autor tirar as suas conclusões a respeito do objeto analisado de forma
imparcial.
Compreende-se, ainda, que a construção do Relatório De Analítico De
Sustentabilidade Sobre A Mineradora Vale S.A. passou por processos de pesquisa e
criativos dos quais o autor, com o auxílio de professora orientadora, extraiu
conhecimentos significativos para a sua vida acadêmica e profissional.
Observou-se nessa análise que a mineradora Vale S.A. é uma empresa com
uma história cheia de enlaces devido, não somente ao seu considerável período de
existência, mas também da sua participação na história brasileira, as relações
governamentais ainda do período que fora estatal, após isso vem o destaque das
polêmicas que envolveram a sua desestatização na segunda metade da década
1990, chegado ao fim da década de 2010 para início da década de 2020, não
querendo ser redundante no assunto, as dores de Brumadinho acrescentaram mais
uma folha a história dessa rica empresa, uma página triste, porém que serviu como
um alerta para que as medidas de prevenção fossem revisadas. Infelizmente, foi
preciso isso acontecer para que a cultura organizacional da Vale S.A. se voltasse
mais a responsabilidade social.
Ficou perceptível no Relato Integrado 2021 que a construção de uma
identidade responsável ambientalmente e socialmente é agora, para a empresa, um
alvo importantíssimo, essa ideia ficou mais clara com a leitura da Apresentação Para
Investidores – Assembleia 2022, vê-se que é necessário para a empresa que os
seus stakeholders, principalmente os shareholders, captem nela a imagem de
organização responsável.

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Para afirmações se a empresa mineradora Vale S.A. fora responsável em

tempos anteriores haveria a necessidade de uma análise mais apurada levando em
consideração o seu histórico de existência, a leitura de todos os relatórios por ela
disponibilizados, uma investigação profundamente criteriosa e feita por múltiplos
profissionais devidamente capacitados, o caso aqui não é este, como explicitado no
capítulo que introduz esse texto.
O Relato Integrado 2021 demonstrou que a Vale S.A., na atualidade, se
mostra uma empresa sustentável e responsável, reponde às diretrizes de
responsabilidade social da ISO 26000 e aos Indicadores Ethos.
Constatou-se seriedade no fora dito no Relato Integrado e na apresentação
dos Reportes Sustentabilidade no seu site, o acesso às informações se mostrou
fácil, não houve restrições e isso é ponto positivo, porque dá liberdade ao cidadão
comum acessar essas informações, isso é ser transparente.
Agora, em primeira pessoa, afirmo que produzir este Relatório de Analítico de
Sustentabilidade me mostrou um pouco da realidade de uma empresa de grande
porte, foi um desafio, mas que trouxe um aprendizado incalculável a mim, acredito
que desenvolvi muito a minha parte analítica, além da parte humana, porque se trata
de Responsabilidade Social e não há como retirar a parte humana disso, está
entrelaçado, empreendedores, administradores, investidores, não apenas visando
lucros financeiros, mas o desenvolvimento de uma economia voltada à existência e à
vida como um todo.

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9. REFERÊNCIAS
BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL (BRASIL).

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Disponibilizado em: https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/14057?
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28 de agosto de 2022.
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de novembro de 2022.
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Brasília. 1981. Disponibilizado em:
https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/L6938.htm Acesso em: 04 de set. de 2022.
GRI – GLOBAL REPORTING INITIATIVE. GRI Standards | How to use GRI
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GUIMARÃES, Heloísa Werneck Mendes. Responsabilidade social da empresa: uma
visão histórica de sua problemática. Revista de Administração Empresarial, v.24,
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ECYCLE. Greenwashing: entenda o que é e evite. 2022. Disponível em:
https://www.ecycle.com.br/greenwashing/ Acesso em: 20 de outubro de 2022
ENRÍQUEZ, Maria Amélia. Maldição ou Dádiva? Os dilemas do desenvolvimento
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Universidade de Brasília, Brasília. 2007
FIA BUSINESS SCHOOL. (Blog) Responsabilidade Social: o que é, importância e
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IASBECK, Luís Carlos Assis. Imagem e reputação na gestão da identidade
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2022
ISO/FDIS 26000. Diretrizes sobre responsabilidade social. Norma Internacional.
2010.

lOMoARcPSD|31499586
INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION - ISO. Standards.

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NADAL, Carlos Aurélio; NADAL, Thaisa Maria. Impactos ambientais e desastres
ecológicos – como elaborar relatórios. 2021, ed. 1. Intersaberes. Disponível em:
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SOUSA, Rafaela. "Mineração"; Brasil Escola. Disponível em:
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VALE S.A. Espaço Memória. 2022. Disponível em:
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U.S. DEPARTAMET OF STATE. De-risking – meaning. 2022. Disponível em:
https//www.state.gov/de-risking/ Acesso em: 03 de novembro de 2022.

lOMoARcPSD|31499586
ANEXOS
ANEXO I - PRINT SCREEN DA INDICADORES ETHOS PARA NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS E

RESPONSÁVEIS

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ANEXO II – PRINT SCREEN DA CAPA DA MINUTA DA NORMA ISO 26000:2010

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ANEXO III – PRINT SCREEN CAPA DO RELATO INTEGRADO 2021 DA MINERADORA VALE S.A

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ANEXO IV – IMAGEM DOS ESTATUDOS DA COMPANHIA VALE DO RIO DO S.A. NO DIÁRIO OFICIAL

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70

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Relatório Anali Vale SA

Relatório do Projeto de Pesquisa: Apresentação (Universidade Paulista)

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

RELATÓRIO DE ANALÍTICO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE A

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Autor: Sávio Martins - R.A.: 1951666

RELATÓRIO DE ANALÍTICO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE A

Atividades alternativas equivalentes

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Este relatório de analítico de sustentabilidade tem como principal finalidade

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ocorrida em janeiro de 2019, sendo considerada o maior acidente de trabalho

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2. DISCUSSÃO SOBRE A NORMA ISO 26000 – DIRETRIZES SOBRE

A Responsabilidade Social como estudo é recente, porém vem tomando uma

A visão de Guimarães (1984) na época era de um futuro promissor para a

Baixado por Franquer Snow (franquersnow3@gmail.com)

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Essa Norma Internacional foi desenvolvida por um processo multi-stakeholder que

A norma aqui estudada fornece orientações para todos os tipos de

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Para chegar aos devidos fins a participação das partes interessadas é

QUADRO 1 – TEMAS CENTRAIS E QUESTÕES DE RESPONSABILIDADE

Tema central: Governança organizacional

Tema central: Direitos humanos

Questão 1: Diligência devida

Questão 2: Situações de risco para os direitos humanos

Questão 3: Evitar cumplicidade

Questão 4: Resolução de queixas

Questão 5: Discriminação e grupos vulneráveis

Questão 6: Direitos civis e políticos

Questão 7: Direitos econômico, sociais e culturais

Baixado por Franquer Snow (franquersnow3@gmail.com)

Questão 8: Princípios de direitos fundamentais no trabalho

Tema central: Práticas trabalhistas

Questão 1: Emprego e relações de trabalho

Questão 2: Condições de trabalho e proteção social

Questão 3: Diálogo social

Questão 4: Saúde e segurança no trabalho

Tema central: Meio ambiente

Questão 1: Prevenção da poluição

Questão 2: Uso sustentável dos recursos

Questão 3: Mitigação e adaptação às mudanças climáticas

Tema central: Práticas leais de operação

Questão 1: Práticas anticorrupção

Questão 2: Envolvimento político responsável

Questão 3: Concorrência leal

Questão 5: Respeito ao direito de propriedade

Tema central: Questões relativas ao consumidor

Questão 2: Proteção a saúde e segurança do consumidor

Questão 3: Consumo sustentável

Baixado por Franquer Snow (franquersnow3@gmail.com)

Questão 4: Atendimento e suporte ao consumidor e a solução de

Questão 5: Proteção e privacidade dos dados do consumidor

Questão 6: Acesso a serviços essenciais

Questão 7: Educação e conscientização

Tema central: Envolvimento comunitário e desenvolvimento

Questão 1: Envolvimento comunitário