Indice

1. Introdução....................................................................................................................................1

1.1. Objectivo geral..........................................................................................................................1

1.2. Objectivo específico.................................................................................................................1

2. Revisão da literatura....................................................................................................................2

2.1. Contabilidade De Custos..........................................................................................................2

2.2. Logística...................................................................................................................................3

2.3. Importância da logística............................................................................................................4

3. Custos Logísticos.........................................................................................................................5

3.1. Custo com Transporte...............................................................................................................7

3.2. Gastos relacionados às actividades logísticas...........................................................................7

3.3. Custos associados à logística....................................................................................................8

4. Conclusão....................................................................................................................................9

5. Referências Bibliográfica..........................................................................................................10

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1. Introdução
O presente trabalho, encere-se no âmbito da disciplina de Cadeira Empresarial, no mesmo
apresentar-se-á um referencial teórico referente a “Custos Logísticos”.

Importa referir que o custo logístico é uma actividade que faz parte da rotina de empresas de
todos os portes e segmentos. No entanto, optimizar gastos é uma tarefa desafiadora, e alguns
descuidos podem prejudicar os resultados financeiros de todo o negócio. Os custos logísticos
correspondem aos procedimentos necessários para a movimentação de mercadorias insumos,
matérias-primas ou produtos dentro da cadeia de suprimentos, que se inicia na sua aquisição e
termina na entrega para os clientes finais. A logística configura-se como um dos maiores custos
de uma instituição, pois lida com as seguintes funções: compras; armazenagem e estoque;
embalagem; obrigações administrativas como gerar documentos e emitir notas fiscais e
transporte. Por lidar com processos estratégicos, o objetivo da logística é atingir excelência nos
serviços ao menor custo possível. Logo, o maior desafio é atingir um ponto de equilíbrio entre os
custos aplicados, o que pode oscilar conforme as características e exigências de cada empresa ou
setor.

Com vista a efectivação do presente trabalho, o mesmo conta na sua estrutura com a presente
introdução, a revisão da literatura, a conclusão e as respectivas referências bibliográficas.

1.1. Objectivo geral

 Compreender a teoria dos Custos Logísticos.

1.2. Objectivo específico

 Explicar a Logística à estratégia corporativa da empresa.

 Arrolar os Fundamentos da Logística: conceitos e evolução;

 Descrever as caracterisricas dos custos logísticos;

 Identificar de que modo é que a logística afeta a economia e a eficiência das cadeias de
valor.

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2. Revisão da literatura

2.1. Contabilidade De Custos

Segundo Lopes e Moraes (2006), “contabilidade de custos é uma técnica utilizada para
identificação e mensuração dos custos, dos produtos em todo processo produtivo”. A
contabilidade de custos é uma variável da contabilidade financeira e da contabilidade geral e teve
seu início na Revolução Industrial, usada no momento como um instrumento para resolução dos
problemas da mensuração monetária dos estoques de matéria prima, demandando um controle e
atribuição de custos para o processo de fabricação de forma mais efetiva e específica. Por ter
sido utilizada parcialmente, a contabilidade de custos ficou estagnada, não evoluiu como
instrumento de gestão.

A partir do desenvolvimento das empresas, houve a necessidade de controle e da racionalização

efetiva sobre os custos, então, após algumas adaptações, começou a ser aproveitada também
como instrumento de gestão.

Para Pozo (2004), “nessa nova actividade, a contabilidade de custos exerce duas funções de
relevante importância: auxílio ao controle e auxilio à tomada de decisões”. Como em qualquer
área do conhecimento, a contabilidade de custo possui sua própria terminologia que será
abordada a seguir.

Segundo Pozo (2004), gasto é um “sacrifício financeiro com que a entidade arca para obtenção
de um produto ou serviço qualquer, sacrifício este representado por entrega ou promessa de
entrega de ativos”. Ou seja, qualquer sacrifício que tenha desembolso ou que a empresa assuma
um passivo, independente de onde este sacrifício tenha incorrido dentro da organização, é
classificado como gasto.

Ballou (2002), destaca ainda que gasto se subdivide genericamente em: custos, despesas e
investimentos. Os custos em uma empresa são todos os gastos que estão diretamente ligados com
a produção da mesma.

Ballou (2002), conceitua custo como: gastos, não são investimentos, necessários para fabricar os
produtos da empresa. São os gastos efetuados pela empresa que farão nascer os seus produtos.
Portanto, podemos dizer que os custos são os gastos relacionados aos produtos, posteriormente

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ativados quando os produtos objetos desses gastos forem gerados. De modo geral são os gastos
ligados à área industrial da empresa. Já despesas, de modo geral, são os gastos desembolsados
por uma organização, que se torna necessário para o desenvolvimento de suas operações.

Iudícibus (1998), acrescenta que despesa corresponde ao: Consumo de bens ou serviços, que,
direta ou indiretamente, ajuda a produzir uma receita. Diminuindo o Ativo ou aumentando o
Passivo, uma despesa é realizada com a finalidade de se obter uma receita cujo valor se espera
seja superior a diminuição que provoca no Patrimônio Líquido. Despesa envolve ainda tudo o
que uma empresa precisa ter para manter seu funcionamento. Alguns exemplos de despesas são:
despesas administrativas; despesas de vendas e despesas financeiras. Investimento também é um
tipo de gasto e, corresponde a valores dispendidos com a finalidade de retorno.

Padoveze (1997), diz que investimentos “são os gastos efetuados em ativo ou despesas e custos
que serão imobilizados ou diferidos. São gastos ativados em função de sua vida útil ou benefícios
futuros”.

Martins (2006), complementa que investimentos: Podem ser de diversas naturezas e de períodos
de ativação variados: a matéria-prima é um gasto contabilizado temporariamente como
investimento circulante: a máquina é um gasto que se transforma num investimento permanente:
as ações adquiridas de outras empresas são gastos classificados como investimentos circulantes
ou permanentes, conforme a intenção que levou a sociedade a aquisição.

2.2. Logística
Segundo Ballou (2002), logística é um conjunto de actividades, que agregam valor ao negócio,
abrangendo um alto nível de qualidade, operação de armazenagem e distribuição eficientes,
tendo em vista satisfazer as necessidades do cliente, com a entrega do produto certo, no lugar
certo, no momento certo e nas condições certas.

Ballou (2002), destaca logística como sendo: O processo de gerenciar, estrategicamente, a

aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados (e fluxos de
informações correlatas) por meio da organização e seus canais de marketing de modo a poder
maximizar as lucractividades, presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo

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custo. As autoras mencionam ainda que este conceito revela a essência da logística, que
contempla as actividades relatadas à obtenção, movimentação e contagem de materiais e
produtos, com envolvimento de todo o fluxo físico destes bens e de suas informações, desde os
fornecedores, processo produtivo, até os consumidores finais.

Pozo (2002), destaca que logística: Trata de todas as actividades de movimentação e

armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria prima até
o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em
movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo
razoável.

2.2.1. Importância da logística

Segundo Ballou (2002), a logística está presente em todo ambiente que necessite de otimização e
organização, quer seja para reduzir tempo e custo, quer seja para manter ou aumentar a
qualidade. A logística atua no gerenciamento do fluxo de materiais, preocupando-se com os
custos que envolvem os processos.

A função da logística nas empresas é garantir que os insumos e produtos certos estejam em seus
devidos lugares, quando necessários e pelo menor custo possível. Diante disso, seu principal
objetivo é aumentar a eficiência desses processos e, ao mesmo tempo, reduzir custos (Ballou,
2002).

Processos logísticos bem definidos aumentam a previsibilidade do negócio como um todo. Dessa
forma, a empresa torna-se capaz de se antecipar antes que custos com impostos, transporte e
fornecedores venham a diminuir as receitas esperadas. Essa é a base para negócios que registram
crescimento de forma sustentável (Ballou, 2002).

É comum abordar a importância desta ciência somente no que diz respeito à situação
empresarial, porém logística vai muito, além disso. A organização de cidades deve obedecer a
conceitos simples de fluxo de transporte e infra estrutura, para que haja maior qualidade de vida
e eficiência com a opera cionalidade das vias públicas, ou seja, a importância está além de
questões empresariais e vai ao encontro da população. Por exemplo, a manutenção de vias
públicas pode tornar a qualidade de vida melhor em determinada região e ao mesmo tempo

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reduzir custos operacionais de uma empresa, isto é, quando os conceitos são utilizados de forma
eficiente pela administração pública, há ganhos na economia e no dia a dia da população (Ballou,
2002).

 Aumento da eficiência nos atendimentos, reduzindo o tempo de resposta e facilitando o

acesso ao histórico de cada cliente;

 Maior agilidade e melhora na comunicação entre cliente e empresa, garantindo uma

experiência de compra muito mais positiva para o consumidor;

 Maior agilidade no fluxo de trabalho, uma vez que o sistema passa a ser alimentado
automaticamente e em tempo real;

 Redução de custos por meio da automatização de actividades, eliminação do uso de

papel e otimização dos deslocamentos ao agrupar trabalhos geograficamente próximos;

 Acesso a dados atualizados, que facilitam o acompanhamento de métricas e indicadores

que garantem a satisfação dos clientes;

 Melhora na rentabilidade, devido ao aumento da produtividade da equipe.

3. Custos Logísticos
De acordo com Dias (2006), o custo logístico é o custo que as empresas têm após a fabricação de
um produto até a entrega
ao consumidor ou cliente final, esse custo contém gastos com estoques, armazenamento, mão
de obra, sistemas, impostos, dstribuição e transportes.
É muito importante fazer esse cálculo antes de começar a operação pois assim será possível
controlar o risco de desperdícios e gastos desnecessários, através desse cálculo é possível
identificar onde podemos reduzir despesas, através de sistemas podemos observar
dadosrelevantes que vão auxiliar na redução de custos.
São poucos os estudos referentes aos custos logísticos, assim muitas empresas têm dificuldade na
mensuração dos mesmos.

De acordo com Dias (2006), conceituam Custos Logísticos como: “os custos de planejar,
implementar e controlar todo o inventário de entrada (inbound), em processo de saída
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(outbound), desde o ponto de origem até o ponto de consumo”. Conforme Faria; Costa (2005), os
custos Logísticos envolvem:

 Custos com embalagem: As embalagens e os dispositivos de movimentação, na logística,

têm como principais objetivos facilitar o manuseio e a movimentação, bem como a
armazenagem, bem como garantindo a utilização adequada do equipamento/ veículo de
transporte, afim de proteger o produto e prover o valor de reutilização para o usuário;

 Manutenção de inventário: São custos incorridos para que os materiais e produtos estejam
disponíveis para o sistema logístico;

 Tecnologia de informação (TI): Os sistemas de informações logísticos funcionam como

um elo entre as actividades logísticas a um processo integrado combinando hardware e
software para medir, controlar e gerenciar as operações logísticas que ocorrem em uma
empresa específica, bem como ao longo de toda cadeia de suprimentos;

 Custos tributários: Os custos tributários, relevantes na realidade brasileira, seja nas

operações nacionais ou internacionais, são impactados pelas diversas decisões logísticas,
tais como: decisões de localização de fábricas ou centros de distribuição, modos de
transporte, etc;

 Lotes: O aumento no custo dos lotes ocorre, pela falta de integração entre os
macroprocessos envolvidos, tais como compras, produção, logística e marketing, entre
outros, necessários à otimização do sistema logístico;

 Nível de serviço: São os custos relacionados a disponibilidade do produto, confiança no

serviço e desempenho. Dentro desse custo ainda entram os custos com: vendas perdidas,
com falhas, má qualidade, excesso e o da falta;

 Armazenagem e movimentação: Diz respeito ao manuseio (handling) e a movimentação

de materiais, se referem a todos os movimentos associados ao recebimento na aquisição
de materiais e produtos até o ponto de estocagem, como também a retirada destes
materiais até o local onde serão utilizados ou os produtos expedidos para a distribuição.

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  Transporte: O transporte, no plano nacional e internacional, é considerado como um dos
subprocessos mais relevantes da Logística. Envolve o deslocamento externo do
fornecedor para a empresa, entre plantas e da empresa para o cliente, estando eles em
forma de materiais, componentes, subconjuntos, produtos semiacabados, produtos
acabados ou peças de reposição. É um fator na utilidade de tempo e determina com que
rapidez e consistência um produto move–se de um ponto a outro. Dentro deste trabalho é
dada ênfase no custo com transporte que será especificado no próximo subcapitulo.

3.1. Custo com Transporte

Os custos referentes ao transporte podem variar dependendo do modal escolhido, os principais
modais são:

 Rodoviário,

 Aeroviário,

 Ferroviário,

 Aquaviário,

 Dutoviário.

3.2. Gastos relacionados às actividades logísticas

Para Martins (2006), entendemos que os custos logísticos são definidos de forma diferente por
empresas diferentes. Algumas empresas não contabilizam juros e depreciação em inventários
como custos logísticos. Outras até incluem os custos de distribuição de seus fornecedores
ou os custos de compra. Em alguns casos, mesmo o valor de compra dos bens adquiridos está
incluído nos custos logísticos.
Portanto, não existe uma definição genérica para custos logísticos, mas todas as empresas
precisam defini-los, para que o indicador chave de desempenho da organização possa rastrear
os pontos e assim reduzir os custos.

Para Lopes et al (2002), os custos logísticos incluem:

 Custos de transportes;

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  Custos de armazenagem e movimentação;
 Custos de embalagens;
 Custos de manutenção de inventário;
 Custos de tecnologia de informação;
 Custos tributários;
 Custos decorrentes de lotes;
 Custos decorrentes de nível de serviço.

3.3. Custos associados à logística

Slack et al (2002), Os custos logísticos consideram toda a gama de custos associados, o que
inclui custos de armazenagem, custos de transporte, administração e processamento de
pedidos. Os custos de processamento de pedidos e administração são relativos ao volume
total que está sendo tratado. No entanto, para um mesmo volume, os custos de transporte e
armazenagem variam, de acordo com as estratégias de distribuição adotadas.
Esses custos incluem todos os gastos relacionados com:

 Transporte;

 Armazenagem;

 Gestão de estoque;

 Processamento de pedidos;

 Embalagem, entre outros.

A gestão de custos logísticos tem como objetivo otimizar esses processos, reduzindo os gastos de
forma estratégica, sem comprometer a qualidade do serviço prestado. Afinal, não é apenas o
preço que os clientes comparam, mas também a qualidade da experiência como um todo.A
gestão de custos logísticos envolve a análise detalhada de todas as etapas da cadeia logística,
desde o recebimento do pedido até a entrega do produto ao cliente final. Para isso, é necessário
ter uma visão ampla e integrada de todos os processos, identificando pontos críticos e
oportunidades de melhoria. Com uma gestão eficiente, as empresas podem reduzir desperdícios,
aumentar a eficiência operacional, melhorar a qualidade do serviço prestado e alcançar a
satisfação dos clientes.

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4. Conclusão
Findo o trabalho, percebe-se que a gestão de custos logísticos é fundamental para garantir mais
eficiência em todos os processos que envolvem a logística da empresa. Dentre os
principais custos estão a armazenagem, frota, transporte e até mesmo a tecnologia.

Gestão de custos logísticos é um conjunto de técnicas e práticas utilizadas para monitorar,

planejar, controlar e reduzir os custos associados às operações logísticas de uma empresa.

Esses custos incluem todos os gastos relacionados com: Transporte; Armazenagem; Gestão de
estoque; Processamento de pedidos; Embalagem, entre outros.

A gestão de custos logísticos tem como objetivo optimizar esses processos, reduzindo os gastos
de forma estratégica, sem comprometer a qualidade do serviço prestado. Afinal, não é apenas o
preço que os clientes comparam, mas também a qualidade da experiência como um todo.

A função da logística nas empresas é garantir que os insumos e produtos certos estejam em seus
devidos lugares, quando necessários e pelo menor custo possível. Diante disso, seu principal
objetivo é aumentar a eficiência desses processos e, ao mesmo tempo, reduzir custos.

O transporte representa uma parcela significativa dos custos logísticos. Uma gestão eficiente
pode contribuir para a redução de custos operacionais, contribuindo para que a empresa consiga
vantagem competitiva e melhor rentabilidade.

A logística viabiliza a movimentação de materiais, informações e recursos, desde a aquisição de

matérias-primas até a entrega dos produtos acabados nos pontos de venda. Logo, uma logística
bem gerenciada ajuda a reduzir custos, a otimizar o estoque e reduzir os prazos de entrega no
contexto do fullfilment.

Os tipos de logística coompreende Logística de produção, Logística de distribuição,

Logística reversa e Logística de suprimentos.

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5. Referências Bibliográfica

Ballou, R. H. (2002). Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Ed. Atlas.

Dias, M. A. P. (2006). Administração de Materiais: Princípios Conceitos e Gestão. Ed. Atlas.

Lopes, A. S., Souza, E. R., Moraes, M. L. (2006). Gestão Estratégica de Recursos Materiais: um

enfoque prático. Ed. Fundo de Cultura.

Martins, P. G. (2006). Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais, Ed.

Pozo, H. (2004). Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. Ed. Atlas.

Slack, N., Johnston R., e Chambers S. (2002). Administração da Produção. 2ª Edição, Ed. Atlas.

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